PMP认证考试指南
pmp考试复习资料
pmp考试复习资料PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证考试是人力资源领域最具有权威性和广泛认可的证书之一。
考试难度较大，需要大量的复习工作才能通过。
因此，选择好的复习资料是取得好成绩的第一步。
本文旨在分享一些PMP考试的复习资料，帮助各位考生更好地备考。
一、PMBOK指南PMBOK指南是PMP考试的官方教材，由Project Management Institute（PMI，项目管理学会）编写，是PMP考试成绩的重要依据。
PMBOK指南包括项目管理的五个过程组和十个知识领域，考述了项目管理的整体框架和方法。
在复习PMBOK指南时，应先通读全书，了解其中的主要概念、方法和流程。
然后，可以结合题库进行练习，深入理解各个知识领域之间的联系和协调。
二、Rita Mulcahy的PMP考试准备指南Rita Mulcahy是著名的项目管理学者和教育家，出版了多本关于PMP考试的畅销书籍。
其中，最受欢迎的是《PMP考试准备指南》。
该书以简洁明了的语言介绍了PMP考试的重要内容，包括各个知识领域的重点和难点，以及解题技巧和考试经验。
读完该书后，可以通过练习题巩固所学知识，同时可以学习到其他考生的经验和教训，为自己的备考作出合理的安排。
三、PMP考试题库PMP考试题库是测试PMP考试的神器之一，是备考过程中不可或缺的一部分。
通过不断地练习题目，可以熟悉考试的题型和难度，理解所学知识的应用和联系。
建议不要只盲目地做练习题，而是注重对每道题目的分析和总结。
将错误的答案及时修正，了解每个知识领域的特点和重点，逐步提高答题的准确率和速度。
四、在线教育平台现在，在线教育平台已经成为学习和备考的主要渠道之一，无论是自学还是参与线上课程，都可以借助平台的优势加强复习和练习。
目前，市场上针对PMP考试的在线教育平台比较多，可以根据自己的需求和预算选择不同的平台进行学习。
一般来说，线上课程结合了理论和实践，具有科学、系统和完整性的特点。
pmp项目管理教材
pmp项目管理教材
以下是一些常用的PMP项目管理教材：
1. 《PMP准备指南》（PMBOK Guide）：这是PMP认证考试的官方教材，由项目管理学会（PMI）编写。
它详细介绍了项
目管理的知识体系，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理等等。
2. 《PMP考试秘籍》（PMP Exam Prep）：这是一本非常流行
的PMP考试复习指南，由Rita Mulcahy编写。
它提供了丰富
的案例和实践题目，帮助考生更好地理解和应用项目管理知识。
3. 《启示录：影响项目管理的教训》（The Project Management Book of Knowledge Lessons）：这是由PMI发布
的一本教材，以故事和案例的形式展示了项目管理中的重要教训和经验。
它提供了实际项目中的实例和解决方案，帮助读者更好地理解和应用项目管理的原理和技术。
4. 《领导好项目团队》（Leading Teams）：这是由PMI发布
的一本专注于项目团队管理的教材。
它介绍了如何有效地组建和管理项目团队，包括团队沟通、团队动力和团队冲突管理等方面的知识和技巧。
5. 《项目管理实战指南》（Project Management in Practice）：
这是一本介绍项目管理实践的教材，由Jack R. Meredith和Samuel J. Mantel Jr.编写。
它提供了实际项目管理的指导和实
用工具，帮助读者在实际项目中应用项目管理知识和技术。
这只是一小部分PMP项目管理教材的例子，市场上还有很多其他教材可供选择。
考生可以根据自己的需求和喜好选择适合自己的教材来备考。
项目管理制 pmp
项目管理制 pmp
PMP 即项目管理专业（Project Management Professional）认证。
PMP 认证是由国际项目管理协会（PMI）推出的项目管理专
业培训和认证体系的标志，它是全球范围内最受认可的项目管理认证之一。
PMP 认证的目的是确保项目经理具备有效的项目管理知识和
技能，能够成功规划、执行和完成项目。
它也是证明项目经理在项目管理实践方面具备专业水平和实战能力的权威认证。
PMP 认证要求考生具备以下条件：
1. 35 小时的项目管理培训或教育；
2. 至少拥有 4500 小时的项目管理经验，或拥有本科学位后至
少拥有7500 小时的项目管理经验；
3. 参加一次 PMP 认证考试。
准备 PMP 认证考试的过程通常涉及以下步骤：
1. 了解PMP 认证考试大纲，熟悉所需的知识领域和技能要求；
2. 参加项目管理培训课程，获取所需的 35 小时培训证书；
3. 准备 PMP 认证考试申请，包括证明项目管理经验和教育背景；
4. 开始自我学习和复习，掌握项目管理知识和技能；
5. 参加模拟考试，评估自己的准备程度；
6. 报名参加 PMP 认证考试；
7. 通过考试，获得 PMP 认证。
PMP 认证取得后，需要通过每三年一次的持续教育来保持认
证的有效性，同时需要遵守PMI 的道德规范和专业行为准则。
PMP 认证的持有者在项目管理领域有很高的专业声誉，并且
可以在职业发展、薪酬待遇等方面获得更多机会和福利。
pmp 考试内容
pmp 考试内容
PMP（Project Management Professional）是由国际项目管理协
会（PMI）提供的一项认证考试，旨在评估和认证项目管理专
业人员的知识、技能和能力。
PMP考试内容主要包括以下五个领域：
1. 项目启动（Initiating）：确定项目的目标、目标和约束条件，以及评估项目可行性和制定项目章程。
2. 项目规划（Planning）：根据项目目标，开发详细的项目计划，包括制定工作分解结构（WBS）、制定进度计划、制定
资源计划、制定风险管理计划等。
3. 项目执行（Executing）：实施项目计划，进行项目团队管
理和资源管理，监督项目执行的质量和进度，以及管理项目风险。
4. 项目监控与控制（Monitoring and Controlling）：监控项目
的执行情况，与项目计划进行比较，识别和解决问题，纠正偏差，并对项目进行评估和审核。
5. 项目收尾（Closing）：完成项目交付物，进行项目和合同
的收尾管理，评估项目的绩效，并记录经验教训。
此外，考试还覆盖了项目管理的知识领域，包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、质量管理、资
源管理、风险管理、采购管理和沟通管理等。
考试形式为选择题，包括200道题目，需要在四小时内完成。
考试难度较高，需要考生具备广泛的项目管理知识和经验，以及熟悉PMBOK（项目管理知识体系指南）。
考生通过考试后，将获得PMI颁发的PMP认证，证明其具备了全面的项目管理
能力。
pmp考试技巧
pmp考试技巧
一、PMP考试技巧
1、明确目标：
最重要的一点，要明确自己的目标，一定要把PMP考试把握在自己的手里，考前还要评估自己的实际准备情况，调整心态，设定合理的目标，以顺利通过考试为目标；
2、及时复习：
从第一次参加PMP培训开始，就要开始进行PMP复习，同时要列好PMP复习计划，系统有效地复习备考，定期复习考点，把握复习重点，不要把太多的时间花费在复习上；
3、快速查找：
在考试中，要充分利用右上角的搜索功能，快速查找相关知识点，以提高考试效率；
4、正确答题：
考试时要全面理解，留意考题的关键词，准确理解考题的语义内容，并仔细推敲试卷，明确每道题的本质，正确处理客观题，做到既求准又求快；
5、排除干扰：
考前要多做一些真题练习，有效缩短准备时间，并及时反馈练习结果，提前排除掉可能的考试错误，避免考试时受干扰。
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pmp考试级别
pmp考试级别PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）颁发的项目管理职业认证之一。
PMP认证的核心是PMI 发布的《项目管理知识体系指南》，其中包含了项目管理的基本原理、流程、工具和技术。
下面从不同方面介绍PMP考试级别：1. 考试级别概述PMP考试是对项目管理专业人士在项目管理知识、经验和能力方面的一种认证。
通过PMP考试，证明具备项目管理专业素质，能够胜任项目管理职位。
PMP考试分为三个级别：初级、中级和高级。
2. 初级PMP（Certified Associate in Project Management，CAPM）初级PMP主要针对初入项目管理工作领域的人员，或者希望在项目管理领域发展的人员。
通过初级PMP考试，证明具备基本的项目管理知识和技能，能够辅助项目管理团队开展工作。
初级PMP考试难度较低，主要考察项目管理体系、项目生命周期、项目规划、项目执行和监控等方面的知识。
3. 中级PMP（Project Management Professional，PMP）中级PMP是PMP认证的主体，适用于具备一定项目管理经验的项目经理。
通过中级PMP考试，证明具备丰富的项目管理知识和经验，能够独立领导和管理项目。
中级PMP考试难度较高，要求考生掌握项目管理知识体系、五大项目管理过程组、十大项目管理知识领域等方面的内容。
4. 高级PMP（Program Management Professional，PgMP）高级PMP主要针对具备丰富项目管理经验，并且在项目管理领域有较高成就的项目经理。
通过高级PMP考试，证明具备卓越的项目管理能力和领导力，能够胜任大型、复杂项目的管理工作。
高级PMP考试难度非常高，要求考生掌握项目组合管理、项目战略规划、项目绩效评估等方面的知识。
5. 考试内容和难度PMP考试内容主要包括项目管理知识体系、项目生命周期、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的知识。
pmp成绩分级
pmp成绩分级摘要：一、PMP成绩分级简介1.PMP考试介绍2.PMP成绩分级制度二、成绩分级标准1.A级（优秀）2.B级（良好）3.C级（合格）4.D级（不合格）三、成绩分级影响1.行业认可度2.职业发展3.个人信心四、提高成绩的建议1.提前规划备考时间2.参加培训课程3.多做练习题4.模拟考试正文：PMP成绩分级是项目管理专业人士认证考试（PMP）的一个重要环节。
PMP考试由美国项目管理协会（PMI）主办，是全球范围内最具权威的项目管理专业认证。
通过PMP考试，可以证明持证者具备项目管理的专业知识和实践能力。
PMP成绩分级制度根据考试分数划分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（合格）和D级（不合格）。
其中，A级成绩在考试中占比最高，代表着持证者在项目管理领域具备较高的能力；D级成绩则表示未达到认证要求，需要重新参加考试。
成绩分级对持证者在行业内的认可度和职业发展具有重要影响。
在招聘、选拔和晋升过程中，企业和组织通常会优先考虑拥有较高成绩等级的PMP持证者。
此外，成绩分级还会影响个人信心和职业成就感。
为了提高PMP成绩，考生可以采取以下措施：1.提前规划备考时间：根据个人的学习进度和经验，合理安排至少2-3个月的备考时间，确保有足够的时间进行系统学习和练习。
2.参加培训课程：选择有资质的专业培训机构，参加PMP培训课程，获取专业指导和建议，提高备考效率。
3.多做练习题：通过刷题，了解考试题型，检验自己的学习成果，发现知识盲点，及时进行查漏补缺。
4.模拟考试：参加模拟考试，熟悉考试流程，评估自己的应试能力，调整备考策略，确保在正式考试中发挥最佳水平。
总之，PMP成绩分级是衡量持证者项目管理能力的重要标准。
要想在考试中取得理想的成绩，需要提前规划备考时间，参加培训课程，多做练习题和模拟考试。
PMP考试教材,PMP考试用书推荐
实用的PMP考试教材推荐大家都知道，PMP考试的官方备考教材为，被称作“圣经”的《PMBOK知识体系指南》，电子工业出版社出版，每四年更新一次。
2012年底，已经更新到第五版了，《PMBOK知识体系指南》是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。
本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第4版相比有一定更新，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义并介绍了项目管理10大知识领域与47个过程，是项目管理从业人员的极为重要的工具书。
除了官方《PMBOK知识体系指南》以外，各机构都有自己的内部辅导书和套题、练习题、作业题。
其实选择了名师和有服务保障的培训机构以后，通过率都不是问题。
最重要的是你想在这个学习过程中，真正的学习目标是什么。
下面我就来给大家推荐一下比较好的PMP考试教材书：《PMP考试全程指南》。
《PMP考试全程指南》由希赛教育项目管理研究院具有丰富项目管理经验和培训经验的专家编写，对考试所涉及的重要考点进行了详细的讲解，确保考生对各章知识脉络和内容了然于胸。
在内容组织上，本书采用了“理论+实践经验+例题解答”的方法，内容生动、风趣，可学习性极强。
考生阅读《PMP考试全程指南》，就相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMBOK 指南，同时，补充了PMP考试必考而PMBOK指南中又没有涉及的内容，使读者透彻理解和掌握PMP考试的所有内容。
本书由希赛教育项目管理研究院组织编写，由张友生博士主编，胡光超、王勇均为编委会成员，作为PMP考试和PMP培训的指定用书。
《pmp考试全程指南》由希赛教育项目管理研究院组织编写，由张友生博士主编，作为pmp考试培训的指定用书。
在参考和分析历年考试试题的基础上，着重对pmbok指南的内容有重点地进行细化和深化。
同时，《pmp考试全程指南》还包括了很多pmbok指南中没有涉及的内容，而这些内容在pmp考试中又属于必考的知识点，而且分数比重还很大（大约占40%）。
项目管理PMP实践指南(中英文对照)
项目管理PMP实践指南(中英文对照)指南简介本指南旨在提供项目管理专业人员在PMP认证考试与实际项目管理中的实践指导。
以下是一些关键领域和技巧，有助于项目管理工作的顺利进行。
项目定义与规划- 项目目标的明确定义对于项目的成功至关重要。
项目经理应与相关利益方交流，确保他们对项目目标和交付物有清晰的认识。
- 在项目规划阶段，项目经理应制定详细的项目计划，明确任务分工、资源需求和里程碑。
- 确定项目风险并制定应对策略是项目规划的重要环节。
项目经理应与团队成员一起分析潜在风险，并制定相应的风险管理计划。
项目执行与监控- 项目经理要确保项目团队按照项目计划执行任务，并及时进行进度监控。
这包括定期的会议和报告，以及与团队成员的有效沟通。
- 项目经理应关注项目进展和风险情况，并及时采取措施解决问题。
在问题出现时，项目经理应调整项目计划，并与相关利益方沟通。
- 项目经理应确保项目交付物的质量符合预期。
这包括对成果进行评估和验证，以及与相关利益方进行验收。
项目收尾与总结- 项目收尾阶段是项目交付的关键节点。
项目经理应进行项目总结和评估，并与相关利益方一起审查项目的成果和经验教训。
- 项目经理应制定项目收尾报告，并对项目团队成员进行表彰和激励。
- 项目经理还应与相关利益方进行项目闭环交流，以获取反馈和改进建议。
结论本指南提供了项目管理专业人员在PMP认证考试和实际项目管理中的实践指导。
只有通过规范的项目定义与规划、有效的项目执行与监控，以及详细的项目收尾与总结，项目管理工作才能够取得成功。
---IntroductionThis guide aims to provide practical guidance for project management professionals in PMP certification exams and real-world project management. The following are key areas and skills that contribute to successful project management.Project Definition and Planning- During the project planning phase, project managers should develop detailed project plans that outline task allocation, resource requirements, and milestones.- Identifying project risks and developing response strategies is an important aspect of project planning. Project managers should analyze potential risks together with team members and develop risk management plans accordingly.Project Execution and Monitoring- Project managers should ensure the quality of project deliverables meets expectations. This includes evaluating and verifying deliverables and conducting acceptance with relevant stakeholders.Project Closure and Lessons Learned- Project managers should prepare project closure reports and recognize and motivate project team members.ConclusionThis guide provides practical guidance for project management professionals in PMP certification exams and real-world project management. Only through proper project definition and planning, effective project execution and monitoring, and thorough project closure and lessons learned can successful project management be achieved.。
PMP考试知识点精要及公式指南
基于项目的组织 PBO PBO 中的大部分工作都当成项目做，各种组织 结构中都可建立 PBO
商业价值 指组织所从事业务的全部价值，包括有形无形 的，运营、项目、项目集和项目组合都是为了实 现商业价值
各种激励理论 马斯洛 5 个需求层次：生理/安全/社会/尊重/自 我实现） 赫兹伯格双因素：保健/激励 麦克格雷 XY 理论：X-员工需要被监管. Y-员工 不需要监管 麦克李兰需求动机：成就、社交、权力 佛罗姆期望理论：成功概率高，回报好
冲突管理： 冲突不一定是坏事
PMP®考试知识点精要及公式指南
资源直方图：每个时间段的资源数量
组建项目团队= 获得最终项目团队，需要谈判 光晕效应(Halo Effect)： 一方面印象好就认为 其它也好，反之亦然
组建方式：预分派/谈判/招募/虚拟团队
团队建设： 1) 培训（内外部、正式非正式） 2) 基本规则：减少误解提高生产率、必须遵守 3) 集中办公(作战室) 4) 团队绩效评价： PM 评估/增强团队效率
会议： - 会前计划，制定会议日程、确定参与者 - 会中控制，时间、主题 - 会后总结，如会议纪要
经验教训 - 项目技术方面 - 项目管理 - 日常管理
谁总结经验教训 - 干系人 - 项目管理团队 - 项目团队 - 项目经理 - 客户
问题日志：记录和监督问题，分配责任人，没解 决的问题会导致冲突
变更日志：批准没批准的变更都要记
项目集 彼此互相联系、协调管理的一组项目，项目集中 的项目必须彼此紧密关联，如，电力类项目或者 跟同一个产品相关的各项目
pmp考试复习资料
pmp考试复习资料PMP考试复习资料在现代社会中，项目管理成为了各行各业中不可或缺的一环。
为了提高项目管理能力和水平，越来越多的人选择参加PMP（Project Management Professional）考试。
PMP认证是全球范围内最具权威性的项目管理专业认证，通过PMP考试可以证明自己具备了高水平的项目管理知识和技能。
然而，PMP 考试的难度不容小觑，合理的复习资料对于考生来说至关重要。
一、PMP考试概述PMP考试由国际项目管理协会（Project Management Institute，简称PMI）负责组织和管理。
考试内容主要包括五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十个知识领域（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理）。
考试形式为计算机考试，共包含200道选择题，其中25道为实验题，需根据给定的数据进行计算和分析。
二、官方指南PMI官方指南是PMP考试复习的重要参考资料。
官方指南详细介绍了考试的内容和要求，包括每个知识领域的重点和关键概念。
官方指南还提供了一些实例和案例分析，帮助考生更好地理解和应用项目管理知识。
考生可以通过PMI官网购买官方指南，或者参加由PMI授权的培训机构提供的PMP考试培训课程，获得官方指南的电子版。
三、参考书籍除了官方指南，还有很多优秀的参考书籍可供考生选择。
这些书籍包含了大量的案例分析、实例和练习题，帮助考生更好地掌握和理解项目管理知识。
其中一些书籍还提供了PMP考试的模拟试题，帮助考生熟悉考试的形式和难度。
考生可以根据自己的需要和学习风格选择适合自己的参考书籍。
四、在线资源互联网上有很多免费或付费的PMP考试复习资源。
这些资源包括PMP考试的在线课程、视频教程、论坛和博客等。
通过参与在线课程和观看视频教程，考生可以系统地学习和复习项目管理知识。
论坛和博客则提供了一个交流和分享的平台，考生可以与其他考生或已经通过考试的人交流心得和经验。
pmp在澳洲的考点
pmp在澳洲的考点
（最新版）
目录
1.PMP 介绍
2.PMP 在澳洲的考点
3.PMP 在澳洲的考试流程
4.PMP 在澳洲的考试费用
5.PMP 在澳洲的备考建议
正文
PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业认证，它是由美国项目管理协会（PMI）发起的一项全球性的项目管理专业认证。
PMP 认证是全球范围内公认的项目管理专业认证，它为项目管理人员提供了一个全球范围内的通用标准。
对于在澳洲的考生来说，他们可以在澳洲的考点参加 PMP 考试。
澳洲的考点主要分布在各大城市的培训学校和考试中心。
考生可以通过 PMI 的官方网站查询到最近的考点，并进行在线报名。
PMP 在澳洲的考试流程主要分为两个阶段。
第一阶段是申请阶段，考生需要在 PMI 的官方网站上提交申请，并通过审核。
第二阶段是考试阶段，考生需要在指定的时间和地点参加 PMP 考试。
PMP 在澳洲的考试费用主要包括申请费和考试费。
申请费为$550，考试费为$400。
需要注意的是，如果考生需要重新参加考试，他们需要重新支付考试费。
对于备考 PMP 在澳洲的考生来说，他们可以通过参加培训课程和阅读参考书籍来提高自己的项目管理知识和技能。
此外，他们还可以参加模拟考试和题库练习，以提高自己的应试能力。
总的来说，PMP 在澳洲的考点为澳洲的考生提供了便利的考试条件。
无论你在澳洲的哪个城市，你都可以找到一个合适的考点参加 PMP 考试。
项目管理工程师书籍
项目管理工程师书籍
作为一个项目管理工程师，掌握项目管理的核心理论和方法是十分重要的。
为了提高自己的能力和素质，我们需要不断地学习和积累经验。
以下是几本值得推荐的项目管理工程师书籍，希望能对大家有所帮助。
1. 《项目管理知识体系指南》
这本书是美国项目管理协会(PMI)出版的项目管理知识体系指南，是全球最广泛使用的项目管理标准。
该书详细讲解了项目管理的5个过程组、10个知识领域和49个管理过程，是项目管理工程师必备的指南之一。
2. 《项目管理实践指南》
该书是PMI出版的实践指南，内容包括项目管理的各个方面，如项目启动、规划、执行、监控和收尾等。
该书还提供了大量的工具和技术，帮助项目管理工程师更好地管理项目。
3. 《PMP考试指南》
该书是为准备PMP考试的人群编写的指南，通过该书的学习可以为PMP考试做好全面的准备。
该书详细介绍了PMP考试的知识点、考试体系和考试题型等，是备战PMP考试的必备资料。
4. 《项目管理成功的关键因素》
该书介绍了项目管理成功的关键因素和成功案例，深入分析了项目管理中的重要问题和挑战，提供了实用的解决方案和经验。
该书是帮助项目管理工程师提高管理能力和水平的重要参考书。
以上就是几本值得推荐的项目管理工程师书籍，希望能对大家的工作和学习有所帮助。
PMP考试指南
PMP考试指南现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。
项目管理协会（PMI®）推出的基于《PMBOK® 指南》（项目管理知识体系指南）的PMP®（Project Management Professional，项目管理专业人士）考试认证已成为全球公认权威的项目管理专业资格认证，PMP认证在全球200多个国家和地区获得广泛的专业认可。
PMP证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。
该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
目前全球有90多万PMP，中国也已经有30多万人通过PMP认证考试，PMP证书正获得越来越多的职业人士的青睐，被誉为与MBA、MPA齐名的全球三大管理证书。
考试内容以项目管理知识体系指南（《PMBOK® 指南》）为基础，知识点来自于五大过程组十大知识领域，200道单选题（其中25道题不计分），考试时间为4个小时（上午9:00-下午1:00）适合人群准备参加PMP®资格认证考试的人士已经从事项目管理相关工作的人士有志于从事项目管理职业的人士考试时间2020年9月26日2020年12月5日培训安排•班级开课时间状态•SH上海人民广场班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海张江班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海徐家汇班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海五角场班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海莘庄班 9月20日，10月11、18、25日，11月1、8、15日热招中•SH上海曹杨班9月26日，10月24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海虹桥班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海金桥班10月11、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海塘桥班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海东体班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海嘉定班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•SH上海松江班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•SH上海闵行班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SH上海青浦班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SH上海静安寺班 9月26日，10月24、31日，11月7、14、21、28日热招中•BJ北京海淀班10月11、24-25日，11月14-15、21、28日热招中•BJ北京朝阳班10月17-18日，11月7-8、14、22、29日热招中•BJ北京上地班 9月26日，10月17-18日，11月7-8、15、22日热招中•BJ北京通州班 9月20日，10月18、25日，11月1、8、15、22日热招中•BJ北京望京班9月19-20、24-25日，11月8、14、21日热招中•BJ北京亦庄班 10月17-18、31日，11月1、7、14、21日热招中•BJ北京丰台班 9月19日，10月17、24、31日，11月7、14、21日热招中•TJ天津市区班10月11、24-25日，11月14-15、22、28日热招中•GZ广州天河班10月17、31日，11月1、14-15、22、29日热招中•GZ广州海珠班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•GZ广州黄埔班 10月24-25日，11月7-8、15、21、28日热招中•SZN深圳南山班10月11、24-25日，11月7-8、21、28日热招中•SZN深圳龙华班 10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZN深圳龙岗班10月24-25日，11月7-8、15、21、28日热招中•SZN深圳宝安班 10月18、25日，11月1、8、15、21、28日热招中•FS佛山禅城班10月11、24-25日，11月7-8、22、29日热招中•FS佛山顺德班10月11、24-25日，11月7-8、22、29日热招中•DG东莞东城班 9月19-20、26-27日，10月18日，11月22、29日热招中•DG东莞松山湖班10月17、31日，11月1、14-15、22、29日热招中•ZH珠海周末班10月17-18日，11月1、14-15、21、28日热招中•XM厦门周末班 10月11、24-25日，11月7-8、21、29日热招中•NN南宁周末班10月17-18、24-25日，11月1、15、22日热招中•WH武汉洪山班10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•WH武汉沌口班 10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•WH武汉光谷班 10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•CD成都高新A班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CD成都高新B班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•CD成都锦江班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•CD成都金沙班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CQ重庆渝北班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•CQ重庆渝中班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CQ重庆沙坪坝班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•GY贵阳周六班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•XA西安高新A班 9月26日，10月17-18日，11月7-8、14、22日热招中•XA西安高新B班 10月11、18、25日，11月1、15、22、28日热招中•XA西安北大街班 9月26日，10月17、24、31日，11月14、21、29日热招中•ZZ郑州周末班 10月17-18、25日，11月1、8、15、22日热招中•SJZ石家庄周末班 9月26日，10月17-18日，11月7-8、15、22日热招中•TY太原周末班 10月17-18、31日，11月1、7、21、29日热招中•JN济南市区班10月24-25日，11月7-8、14、22、29日热招中•QD青岛市区班10月17-18、24-25日，11月7、21、28日热招中•SY沈阳周末班 10月17-18、31日，11月1、8、14、21日热招中•DL大连周末班 9月19-20日，10月24-25日，11月7、15、22日热招中•HZ杭州西湖班9月26日，10月11、25日，11月1、15、22、29日热招中•HZ杭州滨江A班 9月26日，10月17、24、31日，11月14、21、28日热招中•HZ杭州滨江B班10月11、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•HZ杭州西溪班9月19日，10月17、24、31日，11月7、14、21日热招中•HZ杭州下沙班 10月11、18、25日，11月1、15、22、29日热招中•NB宁波海曙班10月11、18、25日，11月1、8、22、29日热招中•NB宁波慈溪班10月11、18、25日，11月1、8、15、22日热招中•NB宁波北仑班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SX绍兴周日班10月11、18日，11月1、8、15、22、29日热招中•JX嘉兴周日班10月11、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•TZ台州周六班 10月10、17、24、31日，11月7、14、21日热招中•WZ温州周末班 10月11，18日，11月1、8、15、22、29日热招中•HZ湖州周末班10月11、25日，11月1、8、15、21、28日热招中•NJ南京江宁班9月26日，10月17、31日，11月7、14、21、28日热招中•NJ南京玄武楼班 10月11、18、25日，11月8、15、22、29日热招中•NJ南京仙林班10月17-18、31日，11月1、14、21、28日热招中•NJ南京建邺班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中热招中•SZ苏州市区班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SZ苏州园区A班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州新区班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州园区B班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•SZ苏州吴江班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州常熟班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州昆山班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•SZ苏州花桥班10月17、24日，11月1、8、15、22、29日热招中•NT南通周日班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•WX无锡新区班10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•WX无锡梁溪班10月11、18、25日，11月8、15、22、29日热招中•WX无锡江阴班 10月18、25日，11月1、8、15，22、29日热招中•CZ常州新北班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•CZ常州武进班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中热招中•HF合肥经开班 10月17、24、31日，11月7、14、21、28日热招中•HF合肥蜀山班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•WH芜湖周末班10月11、18、25日，11月8、15、21、28日热招中•NC南昌周末班10月17-18、31日，11月1、8、22、29日热招中•CS长沙周日班10月18、25日，11月1、8、15、22、29日热招中•远程网络班随报随学热招中考试费用考试费：3900，交给国家外国专家局学习收益建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的应试方法，顺利通过PMP考试帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》，提升项目管理能力掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）报考条件1、参加授权培训机构的学习，并获得35学时培训证明2、大专毕业工作五年，本科毕业工作三年报名注册报名清晖PMP培训后，专业的教务团队会负责协助报名注册考试要求只准许PMP考生在注册登记表上的人参加考试，考生进入考场须出示正式、有效的带相片的身份证件，已注册的考生不允许替换。
pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释
pmp考试内容以及流程-概述说明以及解释1.引言1.1 概述PMP考试是指项目管理专业人士资格认证考试，全称为Project Management Professional。
这是一项全球通用的认证，旨在验证考生在项目管理领域的知识、技能和经验。
PMP考试内容涵盖了项目管理的各个方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等等。
在PMP考试中，考生需要熟悉并理解项目管理知识体系的五个过程组，即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组都有自己的输入、工具和技术、输出，考生需要了解每个过程组的具体内容和相互之间的关系。
此外，PMP考试还会考察考生对项目管理各个知识领域的具体技术、工具和技巧的掌握程度。
考生需要了解项目管理的术语和定义，掌握各种项目管理工具和方法，并能够根据具体情况应用适当的工具和方法，解决实际项目管理中的问题。
总之，PMP考试内容非常全面，考生需要具备广泛的项目管理知识和技能，以及在实际项目管理中的经验。
只有通过深入学习和实际应用，考生才能够在PMP考试中取得好的成绩，并最终获得PMP认证。
1.2 文章结构本文将依照以下结构来详细介绍PMP考试内容以及流程。
首先，引言部分将给出对整篇文章的概述，解释文章的组织结构，并明确本文的目的。
其次，正文部分将分成两个主要部分，分别是PMP考试内容和PMP 考试流程。
在PMP考试内容部分，我们将详细介绍考试的范围和要求，帮助读者全面了解所需的知识和技能。
而在PMP考试流程部分，我们将解释如何报名和完成资格审核，并提供考试准备的建议和实用技巧。
最后，在结论部分，我们将对PMP考试内容和流程进行总结，并向读者提供一些重要的要点和建议。
通过这种清晰的文章结构，读者将能够系统地了解PMP考试的各个方面，从而能够更好地准备和应对考试。
同时，这一结构也有助于提高文章的逻辑性和条理性，使读者在阅读过程中能够理清思路，更好地理解和吸收文章所传达的信息。
项目管理专业人士资格认证考试条件
项目管理专业人士资格认证考试条件
一、考试条件
1. 报考项目管理专业人士资格认证考试的考生，需具有大专及以上学历；
2. 至少具备3年以上项目管理工作经验；
3. 必须参加注册项目管理专业人士的培训课程；
4. 考生在培训课程中有两门成绩达到60分以上的考试，才可以报考项目管理专业人士资格认证考试；
5. 必须根据项目管理专业人士认证考试的规定，在24个月内考完所有科目；
6. 考生需完成国际项目管理协会（PMI）认可的项目管理教育培训课程，并取得至少35小时的教育学分；
7. 必须参加至少持续两天时间的教育课程；
8. 考生需要在报考前六个月，有至少4,500小时的项目管理实践经验；
9. 考生需要取得PMI发布的项目管理准则（PMBOK）的学习认证；
10. 考生需要在报考前六个月，参加PMI举办的四个不同的认证课程，并获得四张课程的考试成绩登记卡；
11. 考生需要在报考前六个月，有至少1,500小时的项目管理实践经验；
12. 必须参加指定科目的考试，并取得较高分数，方可获得项目管理专业人士资格认证。
pmp成绩合格标准
pmp成绩合格标准PMP（ProjectManagementProfessional）认证是全球最受欢迎的项目管理认证之一，由美国项目管理协会（PMI）颁发。
PMP认证考试是一项全球认可的考试，考试难度较高，通过率较低。
为了帮助考生更好地了解PMP考试的成绩合格标准，本文将详细介绍PMP成绩合格标准及其相关内容。
PMP考试概述PMP认证考试主要测试考生在项目管理方面的知识、技能和经验。
考试内容主要包括五个方面：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
考试时间为4个小时，共200道题目，其中包括25道试题为考试实验题目。
PMP成绩合格标准PMP考试的成绩合格标准是由PMI制定的，考试成绩分为以下五个等级：1. 未通过（Below Proficient）2. 初级（Proficient）3. 中级（Moderately Proficient）4. 高级（Proficient）5. 优秀（Proficient）PMP成绩合格标准的详细说明如下：1. 未通过（Below Proficient）：代表考生在某一知识领域的表现未达到PMI的要求，需要进一步加强学习。
2. 初级（Proficient）：代表考生在某一知识领域的表现达到了PMI的要求，但还有进一步提升的空间。
3. 中级（Moderately Proficient）：代表考生在某一知识领域的表现达到了PMI的要求，但还有提升的空间。
4. 高级（Proficient）：代表考生在某一知识领域的表现已经达到了PMI的要求。
5. 优秀（Proficient）：代表考生在某一知识领域的表现已经超过了PMI的要求。
PMP考试成绩的计算方式PMP考试成绩的计算方式是通过权重加权平均数的方式进行计算。
具体的计算方式如下：1. 将考试题目分为五个知识领域：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
2. 对每个知识领域的题目进行评分，评分分为以下三个等级：未通过、初级和中级。
pmp免费复习资料
pmp免费复习资料PMP免费复习资料PMP（Project Management Professional）是国际上最为知名和权威的项目管理专业认证之一。
对于想要在项目管理领域取得突破的人来说，PMP认证是一项不可或缺的资质。
然而，参加PMP考试需要投入大量的时间和精力，因此，合适的复习资料对于备考者来说至关重要。
本文将介绍一些免费的PMP复习资料，希望能够帮助考生更好地备考。
1. PMBOK指南PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南是PMP考试的主要参考资料。
它是由美国项目管理协会（PMI）制定的，包含了项目管理的各个知识领域、过程和最佳实践。
PMI会员可以免费下载PMBOK指南，非会员则需要购买。
阅读PMBOK指南可以帮助考生了解PMP考试的知识范围和内容，为备考提供指导。
2. PMP考试大纲PMP考试大纲是PMI发布的PMP考试的详细内容和要求。
它包含了考试的五个过程组、十个知识领域以及各个过程组和知识领域的输入、输出和工具技术。
考生可以通过仔细研读考试大纲，了解考试的结构和要求，从而有针对性地进行复习。
3. PMP模拟试题模拟试题是备考过程中必不可少的一部分。
通过做模拟试题，考生可以熟悉考试的题型和难度，检验自己的知识水平和应试能力。
同时，模拟试题还可以帮助考生发现自己的薄弱环节，有针对性地进行复习和强化。
在互联网上可以找到很多免费的PMP模拟试题，考生可以选择适合自己的进行练习。
4. PMP学习小组参加PMP学习小组是一种很好的复习方式。
通过与其他备考者一起讨论、分享经验和解决问题，可以加深对知识的理解和记忆。
在学习小组中，可以互相监督和鼓励，提高学习的效果。
考生可以通过各种社交媒体平台或线下组织，寻找合适的学习小组。
5. PMP认证培训课程参加PMP认证培训课程是备考的一种常见选择。
虽然有些培训课程需要付费，但也有一些机构提供免费的PMP认证培训。
项目管理知识体系指南第七版 pmp
项目管理知识体系指南第七版pmp摘要：1.项目管理知识体系指南第七版概述2.PMP认证简介3.项目管理知识体系指南第七版的主要内容4.项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响5.总结正文：【项目管理知识体系指南第七版概述】项目管理知识体系指南（PMBOK）第七版是项目管理领域的重要参考资料，它为项目经理提供了全面的、可操作的项目管理知识。
第七版相较于前几个版本，对项目管理知识进行了整合和优化，以适应不断变化的项目环境。
【PMP认证简介】PMP（Project Management Professional）认证是美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推行的项目管理专业认证。
通过PMP认证，证明了项目经理具备项目管理的专业知识和实践能力，能够领导团队实现项目目标。
【项目管理知识体系指南第七版的主要内容】第七版项目管理知识体系指南涵盖了项目管理的五个过程组：启动、规划、执行、监控和收尾。
每个过程组都包含了一系列子过程，使得项目经理能够根据项目的实际情况灵活地应用指南。
此外，第七版还新增了两个章节，分别是“项目整合管理”和“项目环境分析”，以强调项目整合和环境分析在项目管理中的重要性。
【项目管理知识体系指南第七版对PMP认证的影响】随着项目管理知识体系指南第七版的发布，PMP认证考试的内容也进行了相应的更新。
考生需要掌握第七版中的项目管理知识，以便顺利通过考试。
对于已经获得PMP认证的项目经理，也需要不断学习新版的知识体系，以提升项目管理能力和适应不断变化的项目环境。
【总结】项目管理知识体系指南第七版的发布对项目管理领域具有重要的影响。
它为项目经理提供了更新的项目管理知识，以更好地应对项目挑战。
同时，对于准备参加PMP认证考试的考生，需要关注第七版知识体系的变化，并做好相应的备考工作。
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PMP认证考试指南一、背景PMP是由PMI在全球范围内发起的项目管理专业人员资格认证，其目的是为了给项目管理人员提供一个行业标准，使全球的项目管理人员都能够得到科学的项目管理知识。
美国项目管理协会(PMI)一直致力于项目管理领域的研究工作，全球PMI成员都在为探索科学的项目管理体系而努力。
如今，PMI制定出的项目管理方法已经得到全球公认，PMI也已经成为全球项目管理的权威机构,其组织的项目管理资格认证考试也已经成为项目管理领域的权威认证。
每年全球都有大量从事项目管理的人员参加PMP资格认证。
同时全球的PMP也在为保持其项目管理的科学性和权威性在进行着不懈的努力。
对参加PMP资格认证考试的人员资格也有相当严格的要求,其考试程序也有具体的规定。
二、报考流程（一）初考生申请流程第一步：自我评估：只有符合美国项目管理协会（PMI）对教育背景和专业经历的要求的从事项目管理的专业人员才可以报名参加PMP考试，因此考生在报考以前需确认是否符合PMI对于考生的要求。
各地考试机构都可以帮助考生进行资格评估及报名表填写的指导。
申请者分类：第一类：申请者具有学士学位以上者要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有4500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达36个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的36个月是不重叠的、单独的。
第二类：申请者不具备学士学位以上但具备高中毕业证或大专毕业证者要求和条件：PMI要求申请者在五大项目管理过程中（项目的启始阶段、计划阶段、实施阶段、控制阶段和收尾阶段）至少具有7500小时的项目管理经验，并且，在申请之日前8年内，累计项目管理月数至少达60个月。
注：在计算项目管理月份时，所要求的60个月是不重叠的、单独的。
第二步：申请者必须在规定的报名截止日期前提交以下资料到考点A. 中文报名表；B. 身份证、学位证书和毕业证书的复印件；C. 一张一寸免冠近期彩色照片；D. PMI认可的培训机构出具的项目管理培训证书；E. 考试费用：￥3300元/人；PMI会员考试费用：￥2100元/人。
第三步：申请者在线提交英文申请表PMI从2005年9月30日起开始启用新的PMP认证笔试的网上申请考试系统。
考点有中英文对照的网上申请流程及申请链接。
申请者请先阅读报考指南，然后直接点击PMP在线报名即可进行网上申请。
第四步：申请者将资格确认信交给考点PMI会在申请者在线提交英文申请表后5-10个工作日回复申请者的资格是否符合要求，此时要求申请者将PMI回复的申请合格邮件E-mail至考点邮箱并打印自行保留，并从报名点处获取集体考号及付费号。
第五步：申请者在线注册考试申请者将从考点处获取的集体考号及付费号，在线注册考试（点击考点网址上预约当次考试的链接），收到PMI的确认信后报名结束。
特别注意事项：1、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生全部使用第三版PMBOK；2、从2005年9月30日开始，报名PMP考试的新生的及格线为61%（200道单选题中随机抽查25道不计分，即答对106道题）；但是对考生资格的审查会非常严格；3、请考生强调在线填写英文申请表时姓名不要写错，LAST NAME、FAMILY NAME或SURNAME 是姓的拼音,FIRST NAME或GIVEN NAME是名的拼音，中国人大部分只需填这两项，其他有关姓名的信息不用填，如MIDDLE NAME等；4、避免在网上误注册机考（CBT）或CAPM考试，正确地选择应该是笔考（PBT）和PMP考试;5、现在系统允许输入三个姓名，即证书姓名,申请姓名,有效证件姓名。
请保持申请姓名和有效证件的姓名一致.6、申请者应记住提交英文申请材料时在网上建立的用户名和密码。
7、申请者要保证在网站上提交的邮箱地址的有效性、正确性。
8、材料真实性的审查考生注册完考试后PMI会随机抽取一定比例的考生审查材料的真实性。
审查通知在考生注册完后会在系统上提示（样本）。
收到审查通知后PMI会发审查邮件（样本）给考生在网上注册的电子邮箱，说明审查的详细程序。
请根据邮件和本网站上的如何完成材料真实性审查的说明来完成审查。
如有考生看到审查通知，但未收到审查邮件，请联系PMI客服邮箱：customercare@。
接受审查的考生仍可考试，但如未在规定时间内完成审查，则不能取得成绩。
9、审查结果PMI收到审查邮件后，对通过的考生会发审查合格邮件（样本），对未通过的考生会发审查不合格邮件（样本）。
（二）重考生（包括缺考生）申请流程1、交纳重考费并提供考号、姓名、电话以及在考试之前保持有效的电子邮箱地址到考点；2、在规定时间内考点会将集体考号和付费号码发给考生；3、PMI会将注册信息邮件（见样本），包括链接和确认号码发到考生的电子邮箱；4、根据注册信息点击链接，建立用户名和密码并记录下来，然后根据系统提示输入集体考号或付费号码注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的网页并转发至考点信箱；5、如有考生只建立了用户名和密码，未在当时输入集体考号或付费号码，可在规定时间内使用建立的用户名和密码点击（考点网址上预约当次考试的链接）来注册考试，请考生务必打印或在电脑上保存注册考试的交费确认的页面并转发至考点信箱；6、重考生建立用户名和密码后，注册考试步骤见网上英文申请指南的第40到第53页面；7、如有考生重考日期超过申请材料有效期（一年），需要补交初考费用才能考试。
（三）缓退考申请流程：1、考生只有在注册考试成功并取得考号后才能申请缓退考;2、考生填写缓考表（样本）及退考表（样本），在规定时间（截止日期前）交到考点确认。
退考须带上发票。
3.在申请材料有效期内考生有二次缓考机会（免费），缓考后的考生不办理退考。
三、报考规定1、申请考试后报名资格在一年之内有效，一年之后需要重新申请考试。
一年的时间从收到PMI电子邮件确认材料合格之日起算。
一年内最多考三次。
一年内三次考试仍未通过的考生需要间隔一年再参加考试。
例如，考生在2005年10月1日申请考试，PMI在10月6日发电子邮件给考生确认材料合格，则考生可以申请从2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。
如果考生在2005年参加三次考试仍未通过，则需要等到2007年的10月6日再重新申请考试。
2、考生在网上提交申请材料后，PMI会在收到材料后五个工作日内发电子邮件通知考生材料是否合格。
不合格的考生可继续提交申请，直到当次考试的报名截止日期为止。
3、考生材料合格并注册考试后，如有特殊情况不能参加考试，可申请缓考或退考（具体截止日期关注考点网站通知）。
考生只能申请缓到自材料合格之日起一年内期间的考试。
如前例，考生只能申请缓到2005年10月6日到2006年10月6日期间的考试。
缓考后的考生不能退考。
缓退考需要考生在截止日期前填写缓退考表格并E-mail至考点或传正至考点（必须致电考点确认）。
逾期不予办理。
从2005年12月考试起，办理缓考不收取费用，但办理退考要交纳100美元（830元人民币）的费用。
4、考生务必填写准确的姓名（与身份证一致）和电子邮件地址。
考生在网上申请时需要提供三次姓名：PMP证书上的姓名、身份证上的姓名以及申请时使用的姓名。
材料是否合格以及准考证的发放都会通过电子邮件通知，请及时查看电子邮件。
如因考生在网上填写信息有误或未及时查看电子邮件，出现问题，责任由考生承担。
5、考生进入考场需要提供政府机构发放的有照片和签名的有效证件（包括驾照、护照、军人证、身份证）。
如果证件缺少照片或签名,则需要附带有照名和/或签名(根据政府发放证件上缺少的部分而定)的证件（包括员工卡、带签名的信用卡、银行（ATM）卡）。
请注意借阅证和社会保障卡不被接受。
6、一年内重考支付重考费用，一年之外考试需要进行重新申请并支付初考费用。
缺考后再次考试按重考处理。
7、在考试后6-8周PMI会将考试结果（通过/未通过）发放给外专局培训中心。
在考试后12-15周PMI会将成绩单和证书邮寄给外专局培训中心，然后分发给各地报名点，再由各地报名点分发给考生。
四、参加项目管理培训在您确认符合条件后，按PMI的规定（自2002年二次考试开始），申请者必须具备35小时以上项目管理学习或考前培训经历，并出示相关证书复印件（注：所出示的培训证书没有做特别的规定，培训机构可以是REP、高等院校或专业培训机构，但课程内容必须涉及到项目管理的九大知识领域）您可以根据您本人的实际情况选择参加培训时间，一般建议在考前的1-3个月。
学习时间大约需要200-400小时。
五、2007年PMP考试时间：目前在中国大陆只有一种考试方式：纸笔考试考试费用：1、初考：￥3300元/人；PMI会员：￥2100元/人。
2、重考：￥2500元/人；PMI会员：￥1250元/人。
3、退考费：￥830元/人考试语言：英汉对照考试形式：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题，其中25题不计成绩。
答题时间：9：00-13：00，共计4小时。
在其他地区还可以上机考试考试安排：您必须在开始以前将报名材料直接寄给PMI，PMI在6-8周内会给你邮寄一个有效期为六个月的准考证，您可以在准考证的有效期内随时约考。
（准考证有效期一般为一年）考试费用：USD:555.00考试语言：英文考试形式及答题时间：PMP考试采用可观的选择题形式，共计200题。
答题4小时。
六、考前备考您应结合自身实际情况，制定复习计划进行有的放矢的备考。
七、参加考试每次考前一到两周，您将得到各地报考机构寄给您的准考证及考试须知，在您确认姓名无误后，应认证阅读考试须知，按要求参加考试。
八、成绩公布您选择纸笔考试，考试机构一般会在考试6-8周后通知结果，您也可以直接登陆https:///CertApp/Registry.aspx 查询九、PMP再教育（PMP专业发展计划）为了加强PMP的专业持续发展，鼓励和认可个人学习机会。
为获得和记录专业发展活动提供一个标准的目标机制，维持PMP的国际证书信誉。
为维持PMP证书，每位PMP必须达到专业发展计划的要求，以保持其资格的有效性。
PMP须每三年提供至少60个专业发展单位（PDUs）并愿意继续遵守PMI的职业行为标准。
其他有关专业发展计划和专业发展单位的信息请到PMI网址查找。
一旦获得证书，每位PMP将收到一本专业版发展计划手册。