北京同仁堂科技发展股份有限公司
同仁堂分拆上市案例分析
上市
上市决策（2000-1-14） 董事会通过组建同仁堂科技公司的决议 上市前后数据对比结果： 同仁堂科技成立（2000-3-22） 注册资本1.1亿元，股东：同仁堂、中证万融董事长赵炳贤 同仁堂麦尔海成立（2000-5-10） 净资产收益率 同仁堂科技进军生物技术领域 同仁堂和记成立（ 2000-10-7） 同仁堂和同仁堂科技均上升，分拆促进了母公司成长， 同仁堂和记由李嘉诚的和记黄埔控股，引进和记经营机制 对于子公司同仁堂科技的业绩也有促进作用 李嘉诚入股（2000-10-16） 研发投资 和记黄埔认购总发行股本近 10% 成为同仁堂科技第二大股 东，赵炳贤持股比例退居第三。 分拆后，通过子公司向研发部分增加投入，减小公司 挂牌交易（ 2000-10-31） 压力，增强了子公司的核心竞争力。 在香港联交所创业板挂牌交易。首日开盘价为4.0港元，下 午收盘价为 4.3港元。总共集资约 23亿港币，取得了二十多 倍的超额认购。
1.方案选择 1. 2.利润要求 定位 同仁堂科技公司的税后净利润不能够低于母公司的同期 1.操作内容 遵守法律法规和创业板的规定 3. 以科技为先导，实现中药现代化和国际化的目 税后净利润的 20%，同时预估的净利润也不能高于母公 （ 1 ）同仁堂科技得到了母公司同仁堂的二百七十五个优质 2. 确保 A 股公司股东的利益不受损失 标，在保持天然药物特色、保持中药特色的基 司的 33% 处方 3. 能够吸引境外的投资者 础上，积极利用国内外先进技术和科技成果， 2. 技术要求 （ 2 ）A股公司以生产颗粒、胶囊、片剂为主体的北京同仁 不断开发出科技含量高、疗效作用强、预期效 4. 能够提高公司资金的募集能力和再融资能力 根据科技含量的多少为标准，把公司内部的所有产品和 制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和科研中心等实物 益好、有自主知识产权、符合准入国际标准的 5. 便于公司的管理 业务进行重新的分类，把科技贡献率高的产品或者业务 资产几部分现金（同仁堂集团公司）投入同仁堂科技公司，
北京同仁堂科技发展（唐山）有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京同仁堂科技发展（唐山）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京同仁堂科技发展（唐山）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京同仁堂科技发展（唐山）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务（含口服液）、制浆剂、软胶囊剂制造、加工、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
北京同仁堂集团企业文化
人才观
改革陈旧用人机制 为各方面人才提供公平竞争机会 制定和完善以人为中心的各项政策待遇 为学有所长、工作业绩突出的人员进行培训 努力构建学习型组织
激励观
“人和”与“亲善”色彩
公司以关心人、理解人、尊重人为原则 以”人和”为特色 以关心职工的物质文化生活为内容 以塑造企业形象为重点 以提高综合素质为目标
正确的企业文化对一个 企业的重要性。 企业的重要性。
我国的企业文化要立足 于中国文化的背景。 于中国文化的背景。
谢谢观看
祝身体健康
信誉观
企业精神：同修仁德，济世养生。
同仁堂创业者尊崇”可以养生，可以济世者，惟医 药为最“，把行医卖药作为一种济世养生、效力于 社会的高尚事业来做。 在市场经济的竞争环境中同仁堂始终认为”诚实守 信“是对一个企业最基本的道德要求，信誉是商业 行为最根本的准则
形象观
重视宣传，树立同仁堂形象 利用媒体进行整体形象宣传，提高企业知名度和美誉度 以《同仁堂》报作为载体进行企业内部宣传 用同仁堂精神鼓励教育员工 抓同仁堂企业识别系统的设计工作 积极参与社会公益事业
质量观
从古至今，同仁堂文化质量观形成的原因大致有两个： 一是同仁堂人的自律意识。
二是同仁堂的外在压力。
历代同仁堂人坚持” “配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著“四 大制药特色，生产出众多疗效显著的中成药。1989年，国家工商局把全 国第一个”中国驰名商标“称号授予了同仁堂。同仁堂不仅有”十大王 牌“，而且形成了以”十大名药“为代表的产品系列，从而赢得了国内 外人士的广泛赞誉和亲睐。
商标的设计意图： 商标的设计意图：
在有着悠久历史文化的中国 ，龙是至高无上的象征，北 龙是至高无上的象征， 京同仁堂数百年的制药精华 与特色是：处方独特， 与特色是：处方独特，选料 上乘，工艺精湛， 上乘，工艺精湛，疗效显著 ，因而在国内外医药市场上 享有盛名。本商标采用两条 享有盛名。 飞龙， 飞龙，代表着源远流长的中 国医药文化历史， 国医药文化历史，“同仁堂 ”作为主要图案是药品质量 的象征； 的象征；整个商标图案标志 着北京同仁堂是国之瑰宝， 着北京同仁堂是国之瑰宝， 在继承传统制药特色的基础 采用现代的科学技术， 上，采用现代的科学技术， 研制开发更多的新药造福人 民。
张生瑜 同仁堂不可忘却的纪念
X U TIVX U TIV 生命戛然而止，再次触痛着企业家们的神经。
2008年7月22日，凌晨。
北京同仁堂股份有限公司董事长张生瑜因病去世，年仅39岁。
噩耗传来，所有人都为之震惊。
而他也成为了继今年4月中旬，北生董事长何玉良因癌症去世后，又一位在任期间去世的A 股上市公司董事长。
当我们想要去了解更多关于他生前的资料时，却发现他之前是一个很低调的领导者。
不喜欢曝光，把所有的心思都放在了工作上。
或许是劳累、或许是压力，让他过早的离开了这个世界，留下一个走在变革之路上的同仁堂。
一时的英雄一世的英雄2007年4月26日，再有两个月，就是北京同仁堂股份有限公司成立十周年纪念日。
这时公司召开了第四届董事长会第六次会议，38岁的张生瑜被全票通过当选为同仁堂集团公司新一届的董事长，年薪89.1万。
高薪背后，他面临的是同仁堂逐渐下滑的收益率。
拥有500余种产品的同仁堂，在营销渠道和终端推广却一直是短板，据同仁堂2006年的年度报告显示：2006年实现主营业务收入23.97亿元，同比减少8.03％；实现主营业务利润9.31亿元，同比下降18.46％，毛利率同比降低近5个百分点；实现净利润1.56亿元，同比减少48.21％；净资产收益率仅为65％。
再加上医药行业原材料价格持续上涨，竞争逐步张生瑜同仁堂不可忘却的纪念生命的长度谁都无法预测。
我们能做的只有无限的以最大能力扩展自己生命的宽度。
张生瑜离去了，他让我们怅然慨叹，企业家在延续企业生命周期时不应以损耗自己的生命为代价。
文/林风所有人都觉得张生瑜的英年早逝，实在太可惜了。
与张生瑜有四五年交情的王连洲，作为独立董事，和张生瑜的接触大多是工作方面，他对张的评价则是，“张生瑜是一个经营能力很强的人，人很好，有头脑，很热情。
同仁堂原来是个国营企业，很难经营。
张生瑜各个方面都要考虑周全，投资者利益，国家宏观调控、社会责任等等方面，这些国营企业的特色他都要做到位，确实很辛苦。
同仁堂分拆上市案例
经典案例——同仁堂a股分拆上市一、当事公司介绍北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年), 创始人乐显扬。
清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权,历经八代皇帝,长达一百八十八年。
300多年来, 同仁堂把"炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力"作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外.同仁堂目前生产中成药24个剂型, 800多个品种经营中药材、饮片3000余种;47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。
北京同仁堂(集团)有限公司(以下简称同仁堂)经北京市政府批准成立于1992年8月17日,由原来的国有大型企业同仁堂制药厂改制设立,是一家国有独资公司,其注册资本为18,900万元.其经营范围包括授权内的国有资产经营管理;投资及投资管理;加工、制造、销售中药材、中成药、饮片、营养保健品、药膳餐饮、化妆品、医药机械并提供有关的技术咨询、技术服务;药用动植物的饲养、种植;购销西药、医疗器械、卫生保健品、建筑材料、五金交电、化工、金属材料;货物储运;出租汽车业务;经营所属企业自产产品及相关技术的出口业务;经营生产所需原辅材料、机械设备及技术的进口业务;开展对外合资经营、合作生产、来料加工、来样加工及补偿贸易业务;经营经贸部批准的其他商品的进出口业务。
北京同仁堂科技发展股份有限公司(以下简称同仁堂科技)是由北京同仁堂股份有限公司将其所属的同仁堂制药二厂、同仁堂中药提练厂、进出口分公司和研发中心四部分进行投资,联合中国北京同仁堂(集团)公司和六位自然人(即赵丙贤、殷顺海、田大方、王兆奇、梅群、田瑞华)共同发起设立的股份有限公司.2000年3月22日,同仁堂科技在北京市工商行政管理局登记注册,领取了注册号为100001124466(2-2)的《企业法人营业执照》。
同仁堂科技公司生产20个剂型,200多个品种的中成药,并有丰富的已开发新产品和在开发新产品的储备.主要销售产品的剂型为冲剂、水蜜丸剂、口服液剂、片剂及软胶囊剂,主要销售产品有感冒清热颗粒、板兰根颗粒、六味地黄丸、牛黄解毒片、感冒软胶囊、人参生脉饮等。
同仁堂案例成功启示
同仁堂案例成功启示关于北京“同仁堂”启示摘要：北京“同仁堂”是全国中药行业中著名的老字号，被列入世界非物质文化遗产，其完善的企业管理和品牌定位使其得到了一定的社会认可度和知名度，本文介绍了同仁堂集团发展历程和目前的经营状况，列举了其目前存在的问题，详细分析了同仁堂集团的多元化经营战略，以及成功的海外营销策略，归纳了其在生产经营方面的创新理念，为其他企业提供借鉴。
关键词：同仁堂；多元化；创新；海外营销一、绪论北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，中药业的第一品牌，创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
清雍正元年，同仁堂开始供奉御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。
二、北京同仁堂的发展历程1.创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
清康熙二十七年（公元1688年），乐显扬逝世，其第三子乐凤鸣恪守父训，于康熙四十一年（公元1702年）在北京前门外大栅栏路南开设同仁堂药铺。
为了方便医家和仕商选购药品，乐凤鸣还印制了《同仁堂药目》一册，迅速波及全国，同仁堂声誉大振，不但一般病家、商客前来买药，而且还供奉御药房所需的各种中成药。
自清康熙八年（公元1669年）创立以来，到乾隆十八年（公元1753年），这84年之间一直由乐姓人独资经营，乾隆十八年同仁堂因经营不善，将同仁堂卖给外姓人张世基。
后来张世基又将自己的股本卖给他姓，同仁堂的外股越来越多。
从乾隆十八年一直到道光二十三年（公元1834年），同仁堂的外股逐渐增多，乐姓家族日渐衰落，终于在乐平泉手中恢复了祖业。
乐平泉善于经营，勤于管理，将濒于危亡的同仁堂起死回生，其经营同仁堂的思想、方式、手段一直应用到晚清数十年，这种影响延续至民国直至北京解放。
2.解放期间“九·一八”事变之后，北平市面萧条，同仁堂的营业也日渐衰落，但在中药行业中，依然是头面店家。
课件：同仁堂分拆上市案例
• 3、上市后的股权比例占多少，股权结构有 何特点？
• 答案： • 1、定位原则 • (1)以科技为先导，实现中药现代化和国际化的目标，在保
持天然药物特色、保持中药特色的基础上，积极利用国内外 先进技术和科技成果，不断开发出科技含量高、疗效作用强、 预期效益好、有自主知识产权、符合准入国际标准的新产品， 并积极介入生物工程药品等健康产业新领域。
权设置上安排了高层管理人员持股，董事长殷顺海，副董事
长田大方、王兆奇，总经理梅群分别出资50余万元持股50万 股。另外，同仁堂分拆上市财务顾问、中证万融董事长、知
名投资家赵炳贤个人出资500余万元持股500万股，成为公司 的大股东之一。
讨论题：
• 1、同仁堂如何确立公司分析上市的定位原 则和分拆重组的原则。
• 有利于同仁堂科技的有效管理。在企业管理上，科 研、生产、销售自成体系可以有效避免同仁堂科技 与A股公司的同业竞争，尽量减少关联交易。 自成 体系的业务使同仁堂科技的收益具有独立性和稳定 性，减少大股东进行价格操纵的嫌疑。这样的业务 结构对投资者有吸引力，对同仁堂科技日后的管理 协调也有利。
• 2、与即将在香港创业板上市的同仁堂科技发展股份 有限公司签订入股协议，斥资约5 000万元，
• 斥资约5 000万元，认购其发行股本的近10％的股份，成为最 大的战略投资者。和记黄埔是李嘉诚旗下著名的国际企业， 总资产超过3 700亿港元，业务遍及24个国家，是香港联交所 最大的上市公司之一。它的入股无论是对同仁堂科技的股票 发行、还是同仁堂股份自身的发展都将产生重大影响。
• 2000年10月31日，北京同仁堂科技发展股份有限公司在香港 联交所创业板挂牌交易，代号8069的同仁堂科技共发行了7 280万股(不含超额认购部分)，每股定价为3．28港元，集资约 2．38亿港元(不含超额认购部分)，每股面值1．00元人民币。 同仁堂科技上市后， 同仁堂股份有限公司占有总股本54．7 ％的股份，为第一大股东。按照国际惯例，同仁堂科技在股
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂分拆上市案例(完美分析版)
问题一：选择分拆上市的动因 引进国外先进技术和科技
借助分拆上市，引进国外先进技术，利用高新技术改 进传统产品，提高产品的质量水平，提升企业的竞争力， 增加国际市场占有份额，提高经济效益。
提升母公司（同仁堂)的业绩
分拆上市可以将子公司（同仁堂科技）获得的收益注入 母公司，增加母公司的现金流，从而提升了母公司的业绩。
2000年10月31日由同仁堂股份有限公司分拆并控股的北京同仁堂科技 发展股份有限公司（同仁堂科技）在香港创业板闪亮登场，这是大 陆1000多家上市公司中成功完成分拆子公司上市的第一家。
案例问题
问题一：同仁堂选择分拆战略的动因是什么？
问题二：同仁堂分拆上市应如何规避风险？
问题一：选择分拆上市的动因
案例启示
分拆上市不 可的 外来威胁
分拆上市不 可沿用旧的 管理模式和 经营机制
谢谢！
问题二：同仁堂分拆上市应如何规避风险
转换管理模式和经营机制
安排高层管理人员持股，董事长、副董事长等高层 管理人员分别出资50余万元持股50万股，充分体现他 们对公司未来的信心，转换管理模式 在企业管理上，科研、生产、销售自成体系，有效 地避免同仁堂科技与A股公司的同业竞争，尽量减少关 联交易，同时也可以使同仁堂科技的收益具有稳定性 和独立性
国际发展战略的需要
同仁堂急需走现代化、国际化道路，利用海外 资本和科技优势，以现代化中药进军国际医药主 流市场，改变我国中药的国际市场占用率不足5% 被日本、韩国的“汉方药”挤得难以立足的局面 。
融资需要
同仁堂通过分拆的同仁堂科技发展股份有限公司 在香港上市，利用了香港融资渠道广泛、灵活的 特点，为其打开了新的融资窗口，拓宽了融资渠 道，满足企业的资金需求。
改变由于投资者、管理者信息不对称导致 同仁堂价值被低估的现状
同仁堂拆分上市
二、分析同仁堂分拆上市 如何规避风险？ • ①引入合作伙伴 ，分担风险
同仁堂同意与其他发起人共同发起设立北京同仁 堂科技发展股份有限公司，借此有效地规避能力风险 和道德风险，在企业管理上，各个生产环节自成体系可以有效避免 同母公司的同业竞争，减少关联交易。避免两公司间 出现不公平的同业竞争和关联竞争。 2>在股权设置上安排了高层管理人员持股，做到了与国 际接轨，避免了由于管理和机制是小而导致分拆失败
• ③提高公司的投资效益，改善原上市 公司母体经营业绩。
分拆上市后，可获得大量资金，同仁堂 科技将成为同仁堂股份公司新的利润增长点。 若以市场价格计算同仁堂股份公司对同仁堂 科技的投资，按照3.28港元的发行价格， 同仁堂股份公司的投资市值将达到3.28亿 港元，减去1亿元人民币的初始投资，投资 收益达2.28亿元人民币以上。同时，同仁 堂科技的分拆上市能使同仁堂股份公司的盈 利能力得以持续大幅地加强和提升。在同仁 堂科技利用上市募集资金投资的项目中，包 括与李嘉诚的和记黄埔共同建立中药生产基 地及新药研发中心建立全球医药电子商务系 统进军生物制药等，每一个项目都经过长时 间的筹备，具有成长性。
同仁堂分拆案列
第一小组
一、问题分析
• 一、指出同仁堂分拆上市战略的动因是什么？ • 1.对于母公司而言： • ①促进中药的现代化，国际化，开拓国际市场。
利用海外资源和科技，改变我国中药的国际市场占 有率不足的局面。
• ②通过分拆，满足融资需求。
利用上海创业板的灵活、广泛的特点能够快速融资， 打开新的融资窗口，满足企业的资金需求。
• ③保证原股东持股地位 ，保持对分拆 公司的控制权。
分拆上市时遵循重组后，同仁堂科技的 预计税后利润，不应高于原A股公司同期净 利润的1／3，不应低于原A股公司同期净利 润的1／5 的原则；上市后，同仁堂占有总股 本54.7%的股本，为第一股东该措施预防了 股权稀释带来的外来威胁，也避免了母公司 上市地位的动摇。
北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂_企业报告(业主版)
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02)：
项目数(个)
26
同比增长：-42.2%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥7638.11
同比增长：-72.8%
平均金额(万元)
￥318.25
同比增长：-65.9%
平均节支率
4.6%
同比增长：84.0%
*平均节支率是指，项目节支金额与预算金额的比值的平均值。（节支金额=项目预算金额-中标金额）
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂 制造胶剂、口服液、丸剂、颗粒剂、糖浆剂、擦剂、气雾剂、软胶囊、酊剂、散剂、涂膜剂、 煎膏剂、片剂、合剂、滴丸、硬胶囊剂；加工袋装茶；销售包装食品。（依法须经批准的项 目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）
一、采购需求
目标单位： 北京同仁堂科技发展股份有限公司制药厂
报告时间：
2023-02-13
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
北京同仁堂股份有限公司 2012—2014年度财务报表分析报告
北京同仁堂股份有限公司2012—2014年度财务报表分析报告目录一、公司基本内容介绍 (2)(一)公司简介 (2)（二）行业情况 (2)二、财务分析 (3)（一）财务指标分析 (3)1偿债能力分析 (3)2运营能力分析 (5)3盈利能力分析 (7)4发展能力分析 (9)5现金流量表分析 (10)6杜邦分析 (12)7公司问题分析及改进措施 (18)（二）筹资投资政策分析 (20)1、投资政策分析 (20)2、筹资政策分析 (21)（三）内部控制分析 (22)1独立董事制度 (22)2对公司治理的影响 (23)（四）股权结构分析 (23)1股权结构 (23)2股东构成比例 (23)3这种结构对企业的影响 (24)（五）会计政策分析 (25)三、财务建议 (28)一、公司基本内容介绍(一)公司简介北京同仁堂股份有限公司系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准,由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起,以募集方式设立的股份有限公司。
同仁堂于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股,1997年6月18日成立,并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。
经营范围：制造、加工中成药制剂、化妆品、酒剂、涂膜剂、软胶囊剂、硬胶囊剂、保健酒、加工鹿、乌鸡产品、营养液制造(不含医药作用的营养液)。
经营中成药、中药材、西药制剂、生化药品、保健食品、定型包装食品、酒、医疗器械、医疗保健用品。
零售中药饮片、保健食品、定型包装食品(含乳冷食品)、图书、百货。
中医科、内科专业、外科专业、妇产科专业、儿科专业、皮肤科专业、老年病科专业诊疗。
技术咨询、技术服务、技术开发、技术转让、技术培训、劳务服务。
药用动植物的饲养、种植;养殖梅花鹿、乌骨鸡、麝、马鹿。
广告设计制作。
自营和代理各类商品及技术的进出口业务,但国家限定公司经营或禁止进出口的商品及技术除外。
（二）行业情况根据主要业务、企业规模等因素的相似，将同仁堂与广济药业、海南海药、哈药股份、九芝堂进行比较分析。
北京同仁堂
一、北京同仁堂基本情况：北京同仁堂，创建于清康熙八年（1669年），是著名的老字号,在三百多年的历史长河中，历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。
自雍正元年（1723年）同仁堂正式供奉清皇宫御药，养生驻颜，深受后宫佳丽青睐，历经八代皇帝，长达188年，造就了同仁堂人在制药过程中兢兢业业、精益求精的严细精神。
北京同仁堂股份有限公司系经北京市经济体制改革委员会京体改发(1997)11号批复批准,由中国北京同仁堂(集团)有限责任公司独家发起,以募集方式设立的股份有限公司。
本公司于1997年5月29日发行人民币普通股5000万股,1997年6月18日成立,并于1997年6月25日在上海证券交易所正式挂牌。
北京同仁堂是新中国成立以来第一授予驰名商标的企业获得001号驰名商标,仅同仁堂的商标价值就为470亿元,在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续，并在台湾进行了第一个大陆商标的注册。
二、同仁堂的经营宗旨：同修仁德，济世养生。
“同修仁德、济世养生”其含义是指同仁堂崇尚“仁德”精神。
“仁德”本意为仁者爱人，也有恭谨、宽厚、信实、勤敏、慈惠之意，亦指同仁堂人坚持真理、正义的品行和“先难而后获”，对社会多做贡献的理想追求。
发扬“仁德精神”，对内可以修身、敬业、求人和；对外可以报效国家，奉献社会。
“济世养生”是“仁德”的最高境界和目标，表明同仁堂作为医药企业从提高人类健康水平和生命质量为已任，坚持以义取利，以诚守信的精神之道，以爱国爱人之心，仁药仁术之本，取信于民，造福人类。
三、北京同仁堂股份有限公司- 公司荣誉2005年，中共北京市委宣传部、首都精神文明建设委员会办公室、北京市工商行政管理局、北京广告协会评选北京同仁世纪广告公司为“2004-2005年度首都广告行业经精神文明先进单位”。
2005年，“同仁堂”品牌做为唯一的医药品牌入选由北京电视台等12家京城主流媒体主办的第二届“北京影响力”评选活动的“影响百姓生活的十大品牌”。
同仁堂分拆上市案例
同仁堂分拆上市案例【篇一：同仁堂分拆上市案例】主板公司分拆上市典型案例——同仁堂天道并购俞铁成2000年10月30日，同仁堂科技在香港创业板挂牌上市，开盘价为4.0港元，最高见5.2港元，全日收报4.3港元，较招股价3.28港元上升1.02港元，涨幅在31%以上。
全日共成交1.25亿港元。
据北京同仁堂科技公司透露，本次在港上市的7280万股，仅向专业和机构投资者进行了配售发行，和黄、北大方正集团是其主要机构投资者。
北京同仁堂股份有限公司（600085）控股的北京同仁堂科技发展股份有限公司（同仁堂科技）在香港创业板挂牌交易，这是大陆１０００多家上市公司中成功完成分拆子公司上市的第一家。
业内人士预言，此举将引发国内更大范围的分拆上市热。
我国上市公司的资产重组由偏重收购兼并到分拆上市成为热点，在一定程度上标志着我国证券市场上的资产重组正在走向深入，这必将对我国证券市场产生积极的影响。
一、同仁堂的有关背景资料在海内外的华人世界里，同仁堂也许是最具知名度和影响力的少数几个品牌之一了。
在中医药领域，一向恪遵传统、稳健低调的同仁堂几乎成了信誉和质量的代名词；在海外，这也是一块颇受人们（包括医药监管当局）尊崇的一块金字招牌，在不少人眼里，同仁堂就是中药，中药就是同仁堂。
同仁堂始创于1669年，“同仁堂”金字招牌享誉中外。
随着现代社会的发展，新技术、新工艺广泛应用于制药行业，消费者越来越要求中成药能够实现高效、安全、小剂量，这对传统中药构成了巨大的挑战。
同仁堂有世界性的品牌和成为世界级企业的潜力，但却不具备世界级企业的规模和现实资质，即使按照中国的标准来看，迄今仍然不过是一家中型企业而已。
如果不换一种思路，同仁堂无疑仍将继续维持目前这种缓慢但是稳健的增长势头，不过即使是在国内市场恐怕也难有突破。
而市场是不会等人的。
国内市场已经开始成为国内外医药公司寸土必争的主要角力场，而在中国制药企业本来应占绝对优势的海外中药市场上，经过日本和韩国商人稍加改头换面的所谓“汉方药”却反客为主，夺走了95％左右的份额。
北京同仁堂历史故事
北京同仁堂历史故事六六九年（清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。
一七零二年乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。
一七零六年乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成为历代同仁堂人的制药原则。
一七二三年（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之久。
一九四八年乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。
一九五四年同仁堂率先实行了公私合营。
一九五五年同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任北京市副市长。
历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。
一九五六年乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面实行公私合营的喜报。
一九五七年同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。
一九七九年同仁堂厂、店牌号得以恢复。
一九八五年北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。
党中央、国务院对北京同仁堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词达30余幅。
一九八九年国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
一九九一年同仁堂制药厂晋升为国家一级企业。
一九九二年中国北京同仁堂集团公司组建成立，8月19日在人民大会堂隆重召开集团成立大会，七月，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
一九九七年国务院确定120家大型企业集团为现代化企业制度试点单位，同仁堂作为全国唯一一家中医药企业名列其中。
一九九七年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同仁堂A股分拆香港创业板上市
同仁堂A股分拆香港创业板上市1、案例的简要介绍北京同仁堂科技发展股份有限公司（以下简称同仁堂科技）是由北京同仁堂股份有限公司（以下简称同仁堂）将其所属的同仁堂制药二厂、同仁堂中药提练厂、进出口分公司和研发中心四部分进行投资，联合中国北京同仁堂（集团）公司和六位自然人（即赵丙贤、殷顺海、田大方、王兆奇、梅群、田瑞华）共同发起设立的股份有限公司。
2000年2月14 日，同仁堂科技在北京市工商行政管理局办理了名称预先核准登记，领取了北京市工商行政管理局核发的(京)企名核内字[2000]第10157614 号《企业名称预先核准通知书》。
2000年2月22日，北京同仁堂股份有限公司临时股东大会通过了设立同仁堂科技的议案。
2000年3月9日北京市人民政府以京政函[2000]17号文批准设立同仁堂科技。
2000年3月9日，北京同仁堂科技发展股份有限公司召开创立大会暨第一次股东大会。
2000年3月22日，同仁堂科技在北京市工商行政管理局登记注册，领取了注册号为100001124466（2-2）的《企业法人营业执照》。
2000年3 月9 日,同仁堂科技召开了创立大会暨首次股东大会。
会议通过了设立北京同仁堂科技发展股份有限公司和公司转为社会募集公司、申请在香港创业板公开发行上市股份的决议，并授权同仁堂科技董事会积极争取申请到香港发行股票并在香港创业板上市的各项报批、招股、推介、融资、上市等事宜。
同仁堂科技股东大会已依法定程序作出了批准本次发行及上市的决议。
同仁堂科技发行及上市的申请于2000年6月19日取得中国证券监督管理委员会《关于同意北京同仁堂科技发展股份有限公司发行境外上市外资股的批复》，文号为证监发行字[2000]78号。
2000年10月31日，同仁堂科技在香港联交所创业板挂牌交易，发行价3.28港元，首日开盘价4.00港元，下午以4.30港元报收，全日最高价5.20港元，最低价4.00港元，当天成交量2771.5万股，成交金额12455.2万港元。
同仁堂十大名王牌药
同仁堂十大名牌王药1、安宫牛黄丸【成份】牛黄、水牛角浓缩粉、麝香、珍珠、朱砂、雄黄、黄连、黄芩、栀子、郁金、冰片。
【性状】本品为大蜜丸或裹金衣大蜜丸，除去金衣后显黄橙色至红褐色；气芳香浓郁，味微苦。
【功能主治】清热解毒，镇惊开窍。
用于热病，邪入心包，高热惊厥，神昏谵语。
【用法用量】口服，一次1丸，一日1次；小儿三岁以内一次1/4丸，四岁至六岁一次1/2丸，一日1次；或遵医嘱。
【注意事项】服用前应除去蜡皮、塑料球壳及玻璃纸；本品不可整丸吞服；孕妇慎用。
【规格】每丸重3g【贮藏】密封。
【包装】塑料球壳，10丸/盒。
【有效期】5年。
【批准文号】国药准字Z11020076【生产企业】企业名称：北京同仁堂股份有限公司同仁堂制药厂地址：北京市崇文区西打磨厂46号邮政编码：100051电话号码：（010）67025631传真号码：（010）670180482、同仁牛黄清心丸【主要成份】牛黄、羚羊角、人工麝香、人参、白术（麸炒）、当归、白芍、柴胡、干姜、阿胶、桔梗、水牛角浓缩粉等27味。
【性状】本品为包金衣或不包金衣的大蜜丸，除去金衣显棕褐色；气芳香，味甜、微苦。
【功能主治】益气养血，镇静安神，化痰熄风。
用于气血不足，痰热上扰引起：胸中郁热，惊悸虚烦，头目眩晕，中风不语，口眼歪斜，半身不遂，言语不清，神志昏迷，痰涎壅盛。
【用法用量】口服，一次1～2丸；一日2次，小儿酌减。
【注意事项】服用前应除去蜡皮、塑料球壳及玻璃纸；本品不可整丸吞服；孕妇慎用。
【规格】每丸重3g【贮藏】密封。
【包装】塑料球壳，1丸/盒。
【有效期】5年。
【批准文号】国药准字Z11020025【生产企业】企业名称：北京同仁堂股份有限公司同仁堂制药厂地址：北京市崇文区西打磨厂46号邮政编码：100051电话号码：（010）67025631传真号码：（010）670180483、愈风宁心片【药品名称】品名：愈风宁心片汉语拼音：Yufeng Ningxin Pian【成份】葛根。
因需而定 量体裁衣——访同仁堂科技发展股份有限公司
化学原料 药 ， 中 ， 其 中药被作 为医药行业 发展 的首 要任 务，同时新材料 、新设备 、新工 艺将在 中药生
产 中广 泛 使 用 ，中 药 质 控 、检 测 、剂 型 、 包装 逐 渐
要 与世 界 接 轨 。
集成 生产物 资计 划调度 子系统是 整个生产 指挥调 度系统 的核心 应用部 分 ，是 数据运 转的 中枢 ，实现集成 生产物 资计
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在 承 担 北 京 市 科 委 网络 化 制 造 项 目 的 同 时 ，同仁 堂 科 技
早在 《 中药行 业十五规 划》中 ，中药现 代化就
被 列 入 应 “ 所 为 ” 高科 技 产 业 化 范畴；国 家 “ 有 的 十 五 ” 期 间 ， 重 点 发展 中 药 、 物 工 程 药物 和 优 质 将 生
划 管 理 通 过 产 品 结 构 ， 产 ．供 ．销 用 到 的 信 息 联 系 在 一 起 。 将
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