同仁堂——老字号经营的成功典范
同仁堂——老字号的营销典范案例分析
昂首向前。
“中华老字号”现况
70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 勉强维持现状 长期亏损、面临 倒闭 效益良好、形成 规模
没落原因
• 第一，文化上的保守性。
• 第二，技术上的局限性。
• 第三，经营上的狭隘性。
如何在现代经济中生存
社会
（人类福利）
社会营销观念
• 2.注重社会的长远利益，有来自于社会的发展。• 3.以客户为导向，从消费者的切身利益出发， 在诚信方面也要做到顾客至上的要求； • 把“同修仁德，济世养生”作为只要行业 的职业道德。
• 4.注重创新，利用现代的手段，发行股票，经营 的产品变的多样化，涉及的领域变的越来越广， 实现集团化。
• 5.走向世界，与国外合资组建有限公司并注 册，冲破传统商业模式的桎梏。
不断倒下，同仁堂不断反思， 寻求自己的市场定位。
同仁堂明白，要成为一家
优秀的医药类上市公司。必须 要有核心的企业精神和文化的 支撑。同仁堂的企业文化可以 阐述为：讲求经营之道、塑造 企业形象、培育企业精神。更 有其独有的“六观”为其进行
全方面的指导。
以和“为家”？
企业文化的建设殊 为不易。同仁堂深知要 以人为本。而市场竞争 也让同仁堂的高层们知 道了高端人才的重要性 ，通过公开招聘广纳贤 才，引进现代管理理念 与老牌文化相结合，同 仁堂在市场经济的浪潮 中找到了自己“容身之 所”。
老字号的营销典范
同仁堂简介
北京同仁堂是中 药行业著名的老 字号，创建于清 康熙八年，自雍 正元年正式供奉 清皇宫御药房用 药，历经八代皇 帝，长达188年。
同仁堂成功发展的市场营销理念是什么？
• 它所体现的是现代市场营销的理念： 1.注重产品的质量，对于所取药材他们做到— “取其地，采其时”。从生产上看，他们做到了 “炮制其繁必不敢省人工”，从他们的营销业绩， 营业收入29.4亿元，而净利润仅占2.6亿元，仅占 了收入的8.8%
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
关于诚信的几个案例--德育教育
关于诚信的几个案例案例1：一位在德国名牌大学留学的中国学生，虽然获得了博士学位，专业是热门的计算机软件设计，但在德国却找不到工作。
他每到一个企业应聘，主管看了他的材料都很满意，但一打开电脑查询他的信用记录，马上表示“很遗憾，我们不能用您”。
原来这位博士生初到德国时因经济紧张经常坐车“逃票”，因为德国的公交车不查票，只是偶尔有稽查员上车检查，被查到的概率很小。
有一次实在不巧被查到了，在补交票款后被记下了证件号码，想不到从此有了“不良信用记录”，哪怕他学历再高技术再精也没有企业会用他。
案例2一中国留学生在日本餐馆洗盘子。
日本餐饮业规定盘子必须洗七次。
此留学生却很“聪明”地少洗两次，工钱自然也挣了不少。
老板发现了问题，把他辞退。
他又到社区的另一家餐馆应聘。
这位老板打量了他半天说：“你就是那位只洗五遍盘子的中国留学生吧。
对不起，我们不需要！”第二家、第三家……他屡屡碰壁。
案例3：王灿，男，1986年11月出生，电子科技大学成都学院04级电子商务专业学生，学院电子商务协会创始人，现任会长。
未满20岁的王灿现在已经获得诸多荣誉：2005年全国大学生电子商务大赛个人赛总冠军，荣获“一拍网大学生网上创业盟主”称号，同时获得创业奖学金100000元；荣获阿里巴巴2005年度十大优秀网商，还是2006四川省首届电子商务大赛评审专家。
王灿，一个神话般的人物，他是大学生诚信创业的典范,他成功的经验“网上交易，诚信为先”。
案例4：解放初期凤翔县有位张姓妇女名叫改改.她没念过书,脑子有些迟钝,在常人眼里是个又傻又笨的女人.长大嫁人后,男人不幸早逝,改改孤苦无依,只好在路边摆了一个卖水摊.改改不识钱,为了不收错钱,她找来一枚2分钱的硬币,一杯水收2分,每卖一杯,她就把别人给的钱和这枚2分钱硬币对照一下,小了不收,大了也不收,纸币当然更不收.旁人都嘲笑她傻,可她依然如故.于是当地人将她视为愚蠢呆傻的代名词,如果有人要骂你笨蛋,干脆就说你"笨得和改改一样".久而久之,这句话竟成了当地人的口头禅.但奇怪的是,像改改这样笨的人,虽然做的是小生意,但生意却越来越好,很多人在她的水摊前驻足观看,有人为了喝上一杯改改"2分钱"的水,专门从大老远赶来,甚至于有一天,省上一位很有名望的领导也慕名来到了她的水摊前,改改一下子在西北五省都出了名。
市场营销案例详细答案
六、案例分析题案例1：1 丰田公司为什么会出现严重的产品质量问题？2 如何正确识别消费者的需求？3 如果您是丰田章男将如何应对这一事件？答1：主要原因有1）过分追求产品成本下降，忽视质量与成本之间的协调；2）过分追求价格竞争力，忽视产品安全性与质量水平；3）从根本上看还是没有彻底体现顾客至上的营销理念。
答2：1）消费者需求既有现实需求也有潜在需求之分；2）消费者需求是一个系统性需求，对企业产品或服务的要求也是系统全面的，因此消费者真正需要的产品是一个整体产品；3）消费者需求的各个要素对于不同的产品或服务而言，其地位或价值是不同的；4）企业必须把消费者最急需最重要的需求予以满足，才是真正体现客户至上的营销理念。
答3：我作为丰田公司的负责人必须做好以下工作：1）马上启动公司危机公关预案，向公众说明真相，取得公众礼节；2）在召回问题产品的同时，立即补偿客户的损失；3）开展内部整顿，立即纠正产品缺陷的同时，进行新一轮现代营销观念的教育，促进企业向真正的营销型企业转变。
案例2：米兰春天的精细化定价（1）答：偏好洋房的首次置业的年轻购房者（2）答：意大利风情小镇（3）答：数量折扣，现金折扣（4）答：巧妙的市场调查工具，提高消费者忠诚度（5）答：精准的市场调查、有效的市场细分，明确的目标市场，精细定价案例3D护肤品的目标市场营销策略1．答：D产品早期市场细分采用的变量是人口细分变量（年龄、性别、职业）；现在推出早霜、晚霜之后采用的是购买行为细分变量。
2．答：市场定位的依据是：①产品特色定位（技术、配方、民族工业）；②顾客利益定位（高科技、高质量、低价格、面向中的收入阶层）；③使用者定位（性别、年龄、职业）；④使用场所定位（早霜、晚霜）。
3．答：D产品的目标市场战略是：早期采取无差异市场营销战略；然后采取集中营销战略；现在实施差异营销战略。
案例4腾讯保洁差异化大事件营销选择合作的基础有：第一，宝洁公司需要有一个能号召亿万网友的平台，腾讯有着很好的用户优势；第二，宝洁旗下的品牌奥运冠军代言人同时也是腾讯的形象大使和签约运动运；第三，宝洁和腾讯的奥运营销理念非常接近。
营销案例：同仁堂—老字号经营的成功典范
营销案例：同仁堂—老字号经营的成功典范北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌，创建于清康熙八年（公元1669年），创始人乐显扬。
清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药，享受皇封特权，历经八代皇帝，长达一百八十八年。
300多年来，同仁堂把"炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力"作为永久的训规，始终坚持传统的制药特色，其产品以质量优良、疗效显着而闻名海内外。
以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药，一直在市场上供不应求，同仁堂也因此成为质量和信誉的象征；目前生产中成药24个剂型，800多个品种经营中药材、饮片3000余种；47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。
同仁堂集团下属的上市公司北京同仁堂股份有限公司2000 年实现主营业务收入1,024,392,082.05元，净利润146,648,474.92元。
集团下属的北京同仁堂科技发展股份有限公司也取得了很好的业绩。
300多年的老字号又焕发了勃勃的生机，可以说同仁堂是老字号经营的典范，那么，在老字号大多数经营不利的今天，同仁堂是如何取得如此辉煌业绩的呢？让我们揭开其中的奥秘。
通过对国内老字号的分析，大家已经认识到老字号经营不理想，主要有以下几方面的原因：1、顽固守旧，企业组织形式老化，不适应时代的要求。
现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。
而我们的老字号要么是典型的国有企业，机构臃肿，人浮于事，不思创新；要么是家族企业，规模小，效率低，很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。
2、不能坚持顾客导向。
以顾客需求为中心是现代营销思想的精髓，只有顾客导向型的品牌才能致胜，或许有人会为中华老字号精湛的传统工艺而自豪，但其产品若不能紧随现代人的消费观而改变，老字号也只会被无情的市场所淘汰。
3、品牌没有进行国际化扩张。
全球化已成为当前经济发展的一大特点，而品牌的国际化扩张则是经济全球化的一个重要标志。
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事同仁堂是中国历史最悠久的中药企业之一，也是中国中药行业的领军品牌。
它的品牌故事始于明朝万历年间，由张锡纯创立于北京。
同仁堂的成立初衷是为了传承中华民族的中药文化，弘扬中医药传统，为人们提供高质量的中药产品和服务。
同仁堂的品牌故事源于创始人张锡纯的医药梦想和奋斗精神。
张锡纯出生在一个医药世家，从小就对中药产生了浓厚的兴趣。
他深知中药的疗效和价值，希望能够将中药的疗效带给更多的人。
于是，他毅然决然地辞去了官职，投身于中药事业。
在创业初期，同仁堂面临着许多困难和挑战。
张锡纯不仅要面对市场竞争，还要克服生产技术和质量控制等方面的问题。
但是，他始终坚持以质量为核心，以顾客为中心的经营理念，不断改进生产工艺，提高产品质量。
他还积极与中医药专家合作，进行科学研究，不断创新中药配方，使同仁堂的产品更加安全、有效。
随着时间的推移，同仁堂逐渐发展壮大。
它的产品不仅畅销国内，还远销海外。
同仁堂的品牌形象也得到了广泛认可和赞誉。
它被评为中国驰名商标和中国名牌产品，成为中国中药行业的标杆企业。
同仁堂的品牌故事还体现在其对社会责任的积极承担上。
作为一家具有社会担当的企业，同仁堂积极参与公益事业，关注社会福利和健康事业的发展。
它多次向贫困地区捐赠药品和资金，帮助更多的人获得医疗救助。
同时，同仁堂还积极推动中医药文化的传播，举办各种中医药知识讲座和培训活动，提高公众对中医药的认知和理解。
同仁堂的品牌故事中还有许多成功案例，例如它与国内外知名企业合作，共同开发新产品；它与高校合作，进行科研合作和人才培养；它与医疗机构合作，推广中医药服务等。
这些合作不仅促进了同仁堂的发展，也为中医药事业的发展做出了贡献。
在未来，同仁堂将继续秉承“质量为本、顾客至上”的经营理念，不断提高产品质量和服务水平。
它将继续致力于中医药事业的发展，推动中医药文化的传承和创新。
同仁堂将以其悠久的历史和丰富的经验，为人们提供更多、更好的中药产品和服务，为人们的健康保驾护航。
同仁堂案例——精选推荐
案例分析•同仁堂是我国中药行业的金牌老店，迄今已有330 多年的悠久历史。
在长达3 个多世纪的岁月里，同仁堂历经无数的风风雨雨，逐渐发展壮大，并以1997年在深圳证券交易所挂牌上市为标志，又开始了其崭新的发展历程。
•同仁堂的创始人是清代名医乐显扬，他尊崇“可以养生，可以济世者，惟医药为最”的信条，把行医卖药作为养生济世的事业，创办了同仁堂药室。
在随后的经营中，他一直遵循无论贫富贵贱，一视同仁的原则•商家逐利是无可争议的道理，但同仁堂却不是一个只言商逐利的商家，而更像一个救死扶伤、济世养生的医家。
实际上，商与医的结合正是同仁堂历经数百年磨难而不衰的秘密。
同仁堂利用了医家的优势，将“同修仁德”的中国儒家思想融入日常点滴之中，形成了济世养生的经营宗旨，并在此过程中创造了崇高的商业信誉，形成了同仁堂独树一帜的企业文化。
•1988年，我国上海等地突发甲肝疫情，特效药板蓝根冲剂的需求量猛增，致使市场上供不应求，有些企业趁机抬高药价。
当时，到同仁堂购买板蓝根冲剂的汽车也排起了长队。
为了尽早缓解疫情，同仁堂动员职工放弃春节休假，日夜加班赶制板蓝根冲剂。
这时，有人议论：这下同仁堂可¡°发¡±了。
其实他们哪里知道，同仁堂不但没有¡°发¡±，反而是在加班赔钱。
因为生产板蓝根冲剂所必需的白糖早已用完了，一时又难以购进大批量平价白糖，只好用高价糖作为原料，以致成本超出了售价。
同仁堂坚持将用高价白糖作原料生产的板蓝根按原价格批发出厂，甚至还派出了一个由8 辆大货车组成的车队，一直把药品送到上海以致造成企业亏损。
但同仁堂虽然赔了钱，却赢得了良好的商誉•现在，北京同仁堂药店内又开办了同仁堂医馆，聘请了20多位全国知名的老中医坐堂就诊，每天到这里看病购药的患者多达数百人，相当于一个中型医院的门诊量。
这又是同仁堂的一个高招：一方面弘扬了中华医术，实行了济世养生的古训，另一方面也获得经济效益。
(完整word版)北京同仁堂案例分析
引言：同仁堂，是提起中药，许多人都会不约而同想到的名字。
他历经数代，发展成为国内最负盛名的老药铺。
然而在现如今这个经济全球化的时代，同仁堂又是如何与时俱进，成功实现跨国经营，带领中药走向世界的呢案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
同仁堂的经营理念与成功经验.
同仁堂概况：
北京同仁堂创建于公元1669年。 1989年，国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为 驰名商标。 1992年中国北京同仁堂集团公司成立。 1993年以来同仁堂相继在中国香港、马来西亚、英国和 澳大利亚开设了分店 1997年，集团公司 所属企业主要生产线通过澳大利亚 GPA认证。 2000年10月香港成立同仁堂和记药业发展有限公司，相 继还成立北京同仁堂科技发展股份有限公司并上市。 2001年6月组建北京同仁堂崇文中医医院，
3.树立创新意识，不断开发新产品，并从消费者及社会的 长远利益出发诱导消费者的长远消费。 4.以开放的姿态走向世界，积极与国外形成交流与协作， 冲破传统商业模式的桎梏。 5.除此之外，应融入现代营销观念，防止信息量的急剧扩 张而导致消费者无法选择，要保持注意力，以及文化战略、 服务营销手段和生态营销，随着信息技术的发展还应注重 网络营销手益，有益于社会的发展； 4.注重创新，利用现代的手段，发行股票,经 营的产品变得多样化，涉及的领域越来越 广，实现集团化； 5.走向世界，与国外合资组建有限公司并注 册，冲破传统商业模式的桎梏。
从同仁堂的成功经验中老企业可得到哪些有益的 启发？
以往的传统老企业主要以生产观念、产品观念、推销观念 为主，而随着科学技术的发展及社会的进步，传统的经营 理念已跟不上时代的步伐，老企业应该： 1.在注重生产效率、产品质量及营销手段的同时，注入现 代社会市场营销的理念，以市场即客户为导向，确定目标 市场的需要、欲望和利益，比竞争对手更有效地使顾客满 意。 2.同时增进与维护消费者和社会福利，正确处理好消费者 利益、企业利益和社会长远利益的矛盾，在企业的价值中 融入更多的社会意识的社会需求。
北京同仁堂为何能立业三百年？
北京同仁堂为何能立业三百年？梦想考取功名以济世，但年近半百数次不第——出生于医药世家的一位失意者，想起了父亲的教诲：“可以养生，可以济人者，唯医药为最。
”济世，并非只有诗书功名一途。
1705年，北京大栅栏，“同仁堂”三字匾额在一家药铺门前高高挂起。
这位失意者，就是同仁堂的创办人乐凤鸣，“同仁堂”之名是其父乐显扬于1669年定下的。
乐显扬认为，“同仁”二字“公而雅”：公，即儒家推崇的“天下为公”，雅，即《尔雅》中所释“义也”“正也”。
这些精神之义，正与乐家父子养生济世的价值追求相一致。
同仁堂堂训随匾额“挂”起的，还有一句铮铮誓言。
乐凤鸣在《同仁堂药目》的序言中承诺：“汲汲济世，兢兢小心，虽不能承先人万一，而至于遵肘后，辨地产，炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力，可以质鬼神，可以应病症，庶无忝先君之志也。
”346年过去了，同仁堂历经皇朝变迁，闯过民国战乱，搏击于市场经济大潮，历经沧桑，始终昌盛不衰，早已成为中药行业著名的老字号，入选国家首批非物质文化遗产，精品名药更是蜚声海内外。
翻开同仁堂的历史，浓郁的文化气息扑面而来。
中华民族悠久的传统文化和美德，熔铸于企业的生产经营之中和职工的言行之内，形成了有中药行业特色、独具魅力的同仁堂文化。
济世养生的创业宗旨，同修仁德的敬业精神，货真价实的职业道德，讲信义重人和的行为规范，代代相传，流传至今，成为同仁堂绵延发展，永续经营的立业之道。
诚信者以“仁”为本同仁堂300多年的历史中，渗透和体现着鲜明的中国文化特色，尤其是中华文化的主脉——儒家文化的特色。
“仁”是儒家文化的核心概念，也是同仁堂文化的精神支柱。
同仁堂崇尚的“仁德”精神，本意为仁者爱人，同情友爱，也有恭谨、宽厚、信实、勤敏、慈惠之意，亦泛指同仁堂人坚持真理、正义的品行以及坚持以提高人类健康水平和生命质量为己任，以诚守信，以爱国爱人之心、仁药仁术之本，取信于民、造福人类的理想追求。
300多年来，同仁堂将“仁本”理念贯穿于创业、立业、续业的整个过程，使其内化为全体同仁堂人认可和追随的传统精神。
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂案例成功启示
关于北京“同仁堂”启示摘要：北京“同仁堂”是全国中药行业中著名的老字号，被列入世界非物质文化遗产，其完善的企业管理和品牌定位使其得到了一定的社会认可度和知名度，本文介绍了同仁堂集团发展历程和目前的经营状况，列举了其目前存在的问题，详细分析了同仁堂集团的多元化经营战略，以及成功的海外营销策略，归纳了其在生产经营方面的创新理念，为其他企业提供借鉴。
关键词：同仁堂；多元化；创新；海外营销一、绪论北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号，中药业的第一品牌，创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
清雍正元年，同仁堂开始供奉御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。
历经数代、载誉300余年的北京同仁堂，如今已发展成为跨国经营的大型国有企业——同仁堂集团公司。
二、北京同仁堂的发展历程1.创业伊始清康熙八年（公元1669年），太医乐显扬在北京创办同仁堂药室。
清康熙二十七年（公元1688年），乐显扬逝世，其第三子乐凤鸣恪守父训，于康熙四十一年（公元1702年）在北京前门外大栅栏路南开设同仁堂药铺。
为了方便医家和仕商选购药品，乐凤鸣还印制了《同仁堂药目》一册，迅速波及全国，同仁堂声誉大振，不但一般病家、商客前来买药，而且还供奉御药房所需的各种中成药。
自清康熙八年（公元1669年）创立以来，到乾隆十八年（公元1753年），这84年之间一直由乐姓人独资经营，乾隆十八年同仁堂因经营不善，将同仁堂卖给外姓人张世基。
后来张世基又将自己的股本卖给他姓，同仁堂的外股越来越多。
从乾隆十八年一直到道光二十三年（公元1834年），同仁堂的外股逐渐增多，乐姓家族日渐衰落，终于在乐平泉手中恢复了祖业。
乐平泉善于经营，勤于管理，将濒于危亡的同仁堂起死回生，其经营同仁堂的思想、方式、手段一直应用到晚清数十年，这种影响延续至民国直至北京解放。
2.解放期间“九·一八”事变之后，北平市面萧条，同仁堂的营业也日渐衰落，但在中药行业中，依然是头面店家。
同仁堂品牌故事
同仁堂品牌故事同仁堂，中国最著名的药物企业，也是一家有深厚历史底蕴的老字号。
它的故事始于十七世纪的清朝，当时以专精于家庭药物的张盹祖先创立同仁堂，这标志着了中国药学的发展历史。
张盹祖先在1636年在北京的官家山开设了一家立足于中国传统医学的小药店，提供丰富的药材、中成药、民间药等等，满足了当时北京人民的药物需求。
之后，张盹祖先便把这家小药店取名为同仁堂，并逐步发展壮大，最终成为拥有一个全国性市场的药业集团企业。
同仁堂坚持“大爱无疆”的使命，专注于弘扬中华传统药学，满足全球消费者的药品需求，赢得了全球用户的信赖。
除了备受赞誉的中成药之外，同仁堂的益生菌也是全球消费者最熟悉的品牌，它提供的种类多，价位实惠，质量可靠，为消费者提供安全、有效的康复保健产品。
此外，同仁堂也专注于中国传统文化的传承和发展，经营一系列中药保健产品，以不断满足消费者在健康保健方面的需求。
随着医疗健康服务水平的提高，提高人们对健康保健需求的重视，同仁堂深受消费者喜爱，也深受社会的认可和关注，并成为中国药物健康行业的一颗闪耀的明星。
今天，同仁堂在中国市场的份额超过一半，并已经在全球超过60个国家和地区拥有营销网络，形成了以中国为中心的全球性药业格局，其核心竞争力也逐渐显示出来。
作为一个老字号企业，同仁堂也在不断探索新的发展模式，不断结合现代科技，推出新发展产品，拓展更广泛的市场，不断满足消费者对药品健康服务的新需求，提升自身的竞争力。
同仁堂以其贴近生活、贴近人心的市场定位，更受到广大消费者的认可和喜爱，同仁堂的品牌价值也得到了国际社会的高度评价，成为当今药物行业的佼佼者。
作为全球范围内最受欢迎的药业品牌之一，同仁堂以其古老而经典的品牌史，它不仅代表着药物领域的发展历史，也象征着中国传统的医学文化遗存，成为一个值得国人永识的品牌，一个永恒的中国品牌。
明天，同仁堂会在更广阔的市场上实现更大发展，满足更多消费者对药品服务的需求，坚持“大爱无疆”的哲学精神，让全球用户拥有更安全、更可靠、更便利的健康保健药物服务。
市场营销案例
1.健力宝——风雨坎坷路盛夏将至，一年一度的饮料大战在全国各地蓄势待发。
2002年5月15日，沉寂了三个月之后，健力宝携新产品“第5季”在郑州大规模亮相。
这是健力宝自股权转让、体制改革、业务重组等一系列重大变革后的首次亮相，再次吸引了人们关注的目光。
健力宝一度是国内碳酸饮料第一品牌，其成功的体育公关策略至今为人们津津乐道。
但是，伴随中国市场的开放，在“两乐”以及一些合资企业的凌厉攻势下，健力宝先前的优势荡然无存，市场份额江河日下。
2002年1月，“凯地系”入主健力宝，“中国魔水”正式宣布易主。
曾几何时，作为民族品牌的一面旗帜的健力宝就此花落别家，不由令人扼腕痛惜。
一、艰苦创业，成就中国魔水辉煌1984年，由于准备参加洛杉矶奥运会，中国政府决定为中国运动员生产一种运动饮料。
时任广东省三水县体育运动协会副主席的李经纬在广东体育科研所科研人员的帮助下，以欧阳孝教授的科研成果为基础，研制成功了我国首创的含碱性电解质的运动饮料——健力宝。
并在当年随中国体育代表团在奥运会上亮相，一举成名，被称为“中国魔水”，成为中国饮料行业的代表，开始了其辉煌之旅。
在随后的时间里，健力宝一直处于高速成长之中：1996年，健力宝的销量就达到了70万吨，而同年百事可乐在中国的销量只有50万吨。
健力宝在1993年进入美国市场，1995年入选国有企业500强，1997年成为全国驰名商标，达到了发展的顶峰，成为中国民族饮料的代表。
二、无可奈何花落去1996年健力宝的销售量高达70万吨，然而市场形势风云变幻，到2000年，健力宝的销售量下降到50万吨，2001年为40万吨，昔日的“中国魔水”再也无法施展“魔力”了。
健力宝在前期发展势头良好的情况下，中途被竞争对手赶上，最后被人收购。
与此同时，中国饮料行业却以每年几十个百分点的速度增长，其他饮料企业的发展可谓突飞猛进。
健力宝的失败可以说是自己打败了自己——当市场形势开始变化时，健力宝却是一副“任尔东南西北风，我自岿然不动”的隐者风范，并没有根据市场的变化来调整自己的经营策略。
同仁堂京都老字号的成功之道
同仁堂:京都老字号的成功之道作者：张良来源：《财经界》2010年第07期北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。
清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。
从1669年北京的一间简陋的“同仁堂药室”,到如今资产总额近60亿元、拥有境内外两家上市公司的大型中医药集团,己至成为跨国经营的大型国有企业。
目前,同仁堂已经完成了从传统企业向现代企业、从手工操作向现代化大生产的转变。
规模不断拓展,除在国内拥有10余家子公司、329家商业网点外,还在海外拥有14家合资公司、药店。
其业绩也连年稳步上升。
2003年,同仁堂实现销售收入45亿元、利润2.5亿元,分别比2002年增长10%、25%;出口创汇1700万美元,增长21.6%,在全国同行业中居首位。
可以说,作为老字号,同仁堂在国内国际取得了一定的成功,但同时也有一定的不足。
一、成功经验1体制好转换上世纪90年代之前,同仁堂也是传统国有企业,包袱沉重、资金短缺、设备陈旧、不良资产很多,并深陷在三角债中不能自拔,“谨慎”、“保守”成了同仁堂集团的代名词。
后来,北京市委、市政府做出决定,把北京大小20家发展状况不错的中小中药企业,划到同仁堂名下,组建成“同仁堂集团”,打同仁堂品牌,这种把同仁堂推向前台的做法,很快收到很好的效果,不仅同仁堂本身的药品市场越做越大,其他企业生产的产品,因为搭上同仁堂金字招牌,从而也获益匪浅,可谓“一箭双雕”。
1992年中国北京同仁堂集团公司组建成立,1997年国务院确一定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位,同仁堂作为全国。
唯一一家中医药企业名列其中。
1997年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年7月,同仁堂股票在上海证券交易所上市,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2000年7月,由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌。
同仁堂——老字号的营销典范案例分析
消费者 （需求满足）
社会营销观念
公司 （利润）
对社会、民族负有使命
• 一、“中华老字号”是我国极其重要 的文化遗产
• 二、老字号肩负传承儒商文明的历史 责任
对顾客负责
• 一、进行服务创新 • 二、保证货真价实
公司内部改革
建立起适应市场经济的现代企业制度
1.摈弃“只此一家、别无分店”的落后的经营理念 2.要有创新和发展的理念，创新企业管理机制 3.引进先进的技术，充分运用现代化的科技来改进
在市场经济的大趋 势下，同仁堂明确自己的改进 方向。创立了自己的医药创新 团队和体系。在自己的老品牌 中融入了更多的新科技，使得 产品更加具有市场竞争力。并 且迎合了网络文化的流行，开 展了网上买药，看病的网上药 店，为广大顾客提供方便。
何处“安家”？
新的市场经济体制使得 竞争日益残酷，许多老字号企 业不断倒下，同仁堂不断反思 ，寻求自己的市场定位。
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/24
“中华老字号”现况
70%
60%
50%
勉强维持现状
40%
长期亏损、面临
30%
倒闭
20%
效益良好、形成 规模
10%
0%
没落原因
• 第一，文化上的保守性。 • 第二，技术上的局限性。 • 第三，经营上的狭隘性。
如何在现代经济中生存
社会 （人类福利）
真诚服务
便民利民
“顾客就是上帝”在同 仁堂体现的淋漓尽致。多年来， 同仁堂坚持为顾客提供费时、费 工，不见经济效益的各种便民服 务。小到咨询熬药，大到送药上 门，代换货币。或许很多企业笑 同仁堂“傻”、“败家”“白费 钱”。可正是这种傻子般的行为 ，让同仁堂的品牌深入人心，享 誉海内外。这支撑着同仁堂能够 屹立百年而不倒,并且不断的腾飞 。
谈同仁堂品牌的经久不衰之道
谈同仁堂品牌的经久不衰之道摘要：作为拥有343年历史的老字号，“同仁堂”三个字可谓是同仁堂的金字招牌，而同仁堂是怎样打造自身品牌，创造三百年不倒的医药界奇迹，确实值得研究。
同仁堂品牌的成功绝非偶然，通过对资料的研究分析发现，是文化、诚信、品牌意识等的共同作用打造了同仁堂品牌。
本文从同仁堂的品牌文化、品牌意识、同仁堂的“以义取利，义利共生”、“诚信为本，药德为魂”及其与时俱进锐意创新的现代化经营方式等五大方面具体阐释了同仁堂品牌的经久不衰之道。
关键词：同仁堂品牌品牌文化品牌意识品牌形象提到同仁堂，你是会想到它淡淡的药香，还是它那古朴庄严的装潢？是它百年的厚重历史，还是它各式的药品？是它流传百年的故事，还是它传承至今的品牌文化？是它现代的不断创新，还是他经久不衰的质量和信誉？无论你想到的是什么，同仁堂作为承载着300多年历史的中药老字号，作为中国第一个驰名商标，作为中药第一品牌，从创始至今，一路走来，可谓历经风雨。
这一路中，有创始者的豪迈，有中兴者的用心，有新时代生生不息的奋进，更有药德精神、品牌文化代代相传的体现。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），至今已有343年的历史。
享有“中国最具影响力行业十佳品牌”、“中国企业文化品牌建设十佳单位”、第一批国家级非物质文化遗产名录”等几十项荣誉。
从当初的同仁堂药店，到现在已经蜕变成同仁堂集团，并经形成了在集团整体框架下发展的现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程①，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂经历了清王朝由盛到衰、几次外敌入侵、军阀混战、新民主主义革命等的历史沧桑，所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，可谓药业史上的一个奇迹。
同仁堂经营案例
一．北京同仁堂的背景及历史北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有332年的历史，是中华传统医药文化的象征。
清雍正元年(公元1723年)，它开始供奉宫廷用药，成为皇家药铺。
1949年新中国成立后，经历了从家族式作坊到公私合营企业再到全民所有制企业的转变。
我国实行改革开放政策以来，同仁堂事业发展迅速，1992年7月经北京市政府批准，以北京市药材公司所属18家工、商、科研单位为基础，组建了中国北京同仁堂集团公司；1993年，同仁堂集团公司被授予自营进出口权；1995年，又被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资产经营于一体的企业法人实体；1997年成立北京同仁堂股份，并在上海证券交易所成功上市；2000年成立同仁堂科技发展股份，并成功在香港联交所创业版成功上市。
目前，同仁全集团总资产已达31亿元，有18个所属企业，拥有24个剂型800多个品种的生产能力。
2000年销售收人达25．2亿元，实现利税2．1亿元。
1993年以来，同仁堂集团一直是全国500家最大的工业企业之一，名列全国中药企业50强之首。
从20世纪90年代初起，公司就制定了“站稳亚洲，开辟大洋洲．进入美洲，开发欧洲，让同仁堂产品走向全世界”的战略方针，为同仁堂与国际市场迅速接轨莫定了基础。
北京同仁堂国际化经营的成功给无数民营企业家指明了道路，要想站稳脚，必须放眼于国际，定位于国际市场，适应国际化的环境，才能真正的实行国际化经营。
二．北京同仁堂国际化经营的主要环境1政治环境。
我国与美国关系一直处在向前发展中，虽然中间有很多曲折，最近胡锦涛主席的访美更是推动了中美两国关系的发展。
作为世界上最大的发达国家与世界上最大的发展中国家，中美关系已超越双边关系的范畴，越来越具有全球影响与战略意义。
中美在维护世界与平、促进共同发展方面拥有广泛而重要的共同战略利益，肩负着共同责任。
中美双方不仅是利益攸关方，而且更应该是建设性合作者。
在当前国际形势下，中美拥有广泛而重要的共同战略利益，互利合作前景广阔；良好的中美关系对维护与促进亚太地区与世界的与平、稳定、繁荣具有战略意义。
国家开放大学电大专科《市场营销原理与实务》案例分析题题库及答案(试卷号：2724)
国家开放大学电大专科《市场营销原理与实务》案例分析题题库及答案（试卷号：2724）一、案例分析题1.“炭”里寻商机我们都知道白居易笔下有个卖炭翁，在北京朝阳区东四北大街151号，却有一家当代“卖炭翁”。
店主李晶，是位精干的女士。
涉足过广告行业的她，为何会看上并不起眼的黑竹炭，并认定其有巨大市场呢？一次偶然的机会，李晶在一本杂志上看到关于“卖炭翁”介绍。
一心想创业的她，对陶吧、咖啡厅都有过考虑，但技术和资金的壁垒成为李晶实现理想的障碍。
关于“卖炭翁”的介绍引起了她的注意。
李晶同先生一道来到了其总部——杭州遂昌县。
在那里，李晶亲自验证了竹炭的功效。
坚定了她把经营竹炭作为自己创业方向的信心。
此前，李晶不知道炭除燃烧外，还有其他功能。
“我认为，这就是潜在的市场。
”2004年4月24日，第一家“卖炭翁”终于落户北京，店主就是李晶。
令李晶欣慰的是：在开张前三天，店面还在装修时，就创造了近400元的营业额。
“那时，我还在忙着装潢。
就有不少顾客十分好奇，知道是竹炭产品后，他们都很感兴趣。
甚至都不管店面是否开张，就买了我的商品。
现在，他们几乎都是我的常客。
而回头客带来的收益，几乎占到总营业额的60%。
”李晶说起来特开心。
当然，也有让李晶费心的事。
“卖炭翁”经营的竹炭产品属于新面孔，加上配套的市场宣传滞后，李晶不得不耐心地就顾客提出的诸多问题仔细解答。
一女士听说竹炭能与饭一同蒸煮，便担心会不会把饭煮黑，一男士也对一张炭制凉席标价500元而耿耿于怀。
李晶对每个问题都细心回答，“只有顾客了解了这一产品，才可能去买它！”李晶对产品前景充满信心：竹炭产品，利用最多的是其吸附和除湿。
吸附除味，除湿保健——这都与老百姓生活贴近，冰箱有味了、鱼缸水质变坏了都能用竹炭改善。
商店开张后，李晶非常注重质量和服务，一次，一女士反映：她所购买的竹炭腰带尺寸太小，根本无法佩带。
李晶在收回该顾客的商品后，便向总公司反馈，要求解决这一问题。
“不要看只是一个顾客，他的背后是一个市场。
北京同仁堂老字号设计理念
北京同仁堂老字号设计理念北京同仁堂作为中国传统药材和中药制剂的知名品牌，其老字号设计理念一直以来都备受关注和赞誉。
在这个时代，设计不仅仅是外观的美观，更是一种文化传承和品牌精神的延续。
北京同仁堂以其独特的设计理念，成功地将传统文化与现代时尚相结合，成为了中国老字号品牌设计的典范。
首先，北京同仁堂老字号设计理念强调传统文化的传承和创新。
在设计产品包装和形象时，同仁堂充分挖掘了中国传统文化的元素，如中国古代的医药书籍、传统的药材图案等，使产品在外观上就能够展现出浓厚的中国传统文化氛围。
同时，同仁堂也注重对传统文化的创新和发展，将传统元素与现代设计相结合，使产品更符合当代消费者的审美和需求。
其次，北京同仁堂老字号设计理念注重品牌精神的体现。
同仁堂的设计不仅仅是为了美观，更是为了传达品牌的价值观和精神内涵。
通过设计，同仁堂成功地展现了其对中医药传统的尊重和承载，以及对健康生活方式的倡导和引领。
这种品牌精神的体现，使同仁堂品牌在市场上具有了独特的竞争优势，赢得了消费者的信赖和好评。
最后，北京同仁堂老字号设计理念注重产品的实用性和用户体验。
在设计产品包装和形象时，同仁堂充分考虑了用户的使用习惯和体验感受，使产品在外观上不仅美观大方，更能够方便用户的使用和携带。
这种注重用户体验的设计理念，使同仁堂的产品在市场上具有了更强的竞争力，赢得了广大消费者的青睐。
总之，北京同仁堂老字号设计理念以其对传统文化的传承和创新、对品牌精神的体现以及对用户体验的重视，成功地塑造了一个具有中国传统文化底蕴和现代时尚魅力的品牌形象，成为了中国老字号品牌设计的典范。
相信在未来，同仁堂将会继续以其独特的设计理念，不断创新和发展，为中国老字号品牌设计树立更多的典范。
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同仁堂——老字号经营的成功典范
一、案例综述
本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌，他在经营中始终坚持传统制药特色，其产品以质量优良、疗效显著闻名海外，并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。
通过调查了解同仁堂的，探究它保持传统并致力于创新的方法。
一、同仁堂的传统经营与保持
同仁堂历史久远,文化底蕴深厚，经济与文化交相辉映，积淀而成“同仁堂”文化。
重质量、刻意精研，依德、诚、信树企业形象，以人为本凝聚一方。
同仁堂人视产品质量如生命。
自创立之初，同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，一直至今。
他们完善严格的内控标准，用地道的药物，严守炮制之规。
在工艺方面精益求精，不断创新，日趋精湛。
90 年代以来，同仁堂在技术方面加大投入,更新设备，以进一步提高产品质量。
“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现，反映了企业的价值取向，一直影响着同仁堂人。
他们把养生济世作为经营宗旨，几百年来，同仁堂人代代相传，赢得了世人的高度赞誉。
在市场经济中，利润是衡量企业经营效果的标准，但在同仁堂人眼中，它并不是唯一的标准，甚至不一定是首要标准。
同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分，教育职工以诚为本、以信求利，企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。
同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工，形成一种团队合力与向心力。
同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式，摒弃了不合理的经营方法，在此基础上进行了企业的创新与改革。
三、同仁堂的创新
同仁堂的经营创新包括：经营理念的创新和经营组织的创新，企业的经营机制的改革，产品创新，市场创新
1、经营理念的创新
同仁堂注重产品的质量，对于所用药材做到“取其地，采其时”。
他们以客户为导向，从消费者的切身利益出发，在诚信方面也做到顾客至上的要求。
注重创新，利用现代手段，发行股票，经营的产品变得现代化，多样化，涉及的领域
越来越广，实现集团化。
同仁堂创业至今,遵奉着以人为本的发展道德,他们以“做人以德为先,待人亲和友善”为行为准则,以“修合无人见,存心有天知”自律,现代的同仁堂又融入了“关心人、爱护人、尊重人、理解人”的现代管理观念。
对患者突出“童叟无欺,一视同仁”,在企业内部营造和谐的企业氛围。
“十五”期间,为实现科技创新,同仁堂制定了科技创新指标和质量技术指标。
同仁堂联合在京有关科研院所,投资组建中药研究院,全面研究现代制药技术,提升传统中药的科技含量,开发现代中药。
同仁堂的经营理念创新还体现在了文化创新。
同仁堂制定了CIS手册，完善同仁堂的理念识别行为识别和形象识别，在CIS的基础上，为了适应零售店的快速发展的形式，有制定了同仁堂零售店文化管理手册，将文化延伸到零售店。
后来因又总结推出了善待社会，善待员工，善待经营伙伴，善待投资者的四个善待新理念，总结出了用同仁堂的文化吸引人，用同仁堂的干劲鼓舞人，用规范化的管理要求人，用优良的业绩回报人的新的同仁堂人标准等新的企业文化。
2、经营组织的创新
同仁堂集团被授予国有资产经营权、改制为有限责任公司后,成为集生产经营与投资经营于一体的企业法人实体。
作为独立法人,承担国有资产的保值增值责任,向下属企业派出干部,组织资本运作和宏观发展规划。
经授权,同仁堂集团享有重大决策权、资产收益权、人事任免权。
同时还获资本处置审批权、土地使用权、分配权。
现在公司内部法人治理结构初步形成,集团公司在完成自身改制的同时,原下属六个药厂合并成为两个二级法人公司,由工厂制向公司制、非法人经营向法人经营转变,明确落实国有资产保值增值的具体责任。
北京同仁堂股份有限公司先依照《公司法》建立完善的法人治理结构,由股东大会、董事会、经理及监事会依法决策经营。
为了使公司决策科学化和现代化同仁堂在决策层和执行层之间成立了五个委员会:发展战略委员会、投融资委员会、财力审计委员会、科技开发委员会和人力资源委员会。
五个委员会作决策和准决策机构,为公司的重大决策把关。
这样无论从集团公司还是下属的各企业都能做到产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
3、企业机制的改革
人才开发——近年来，同仁堂知道要加大力度实现由传统型企业向现代型、知识型企业集团转变,就必须拟建人才工程，为促进企业用人机制市场化,同仁堂不断完善人事机制,公开向社会招聘人才。
集团在重视人才建设的同时,更加重视制,先后进行了工资制度、劳动制度革,突出竞争和实效,既调动了广又使企业的管理进一步制度化。
4、产品创新
同仁堂除了加工和销售中药，中成药，饮片，营养保健品，药膳，化妆品，医疗器械外，还提供有关的技术咨询服务，监管要用动植物的刺痒，种植等多种业务，这事同仁堂的品牌有了一定的扩张，市场也更加广阔。
5、市场创新
同仁堂利用国内外先进技术进行中药产品的开发和引进，实施国际化的先进管理，进行现代化的市场运作，1993年以来，同仁堂先后字马来西亚，英国，澳大利亚开设了分店，并在中国香港成功上市。
现在，同仁堂也随着主流，开放了网络市场，在网上也有自己的网店，进行网上销售。
6、决策机制
同仁堂改为有限责任公司后，经授权,同仁堂集团享有重大决策权、资产收益权、人事任免权。
四、总结
过去，企业的科技创新意识不强，经营理念不够深入人心，科研体系不够完善，制约了同仁堂的快速发展。
改革开放以来，同仁堂集团抓住历史机遇，深化改革，自主创新，注重人才培养，坚持科技先行，走科学化、集约化、规模化的发展之路，逐步实现了从作坊式生产向现代化生产的转变，从传统企业向现代企业的转变，从生产经营型向兼有资本运营型的转变，从粗放管理向集约化管理的转变，形成了跨地区、跨国界、跨所有制，开放经营的新格局。
“以创新求发展”已成为所有同仁堂人的共识，同仁堂坚持将科技创新、工艺创新、品牌创新融入到企业的发展过程中，从而使传统而现代的同仁堂始终保持勃勃生机。
同仁堂通过各种创新，使同仁堂的传统和现代市场理念相融合，使同仁堂更加迎合时代和迎合市场的需求，并且在保持传统的基础上能够不断推陈出新。
“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”——这是老字号同仁堂永久的训规。