同仁堂百年老字号经营的奥秘
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
同仁堂——老字号经营的成功典范
同仁堂——老字号经营的成功典范一、案例综述本案例介绍的是北京同仁堂是中医药行业文明遐迩的老字号、中医药的第一品牌,他在经营中始终坚持传统制药特色,其产品以质量优良、疗效显著闻名海外,并在经营中大胆创新而有了长足的进步使他成为经典的老字号。
通过调查了解同仁堂的,探究它保持传统并致力于创新的方法。
一、同仁堂的传统经营与保持同仁堂历史久远,文化底蕴深厚,经济与文化交相辉映,积淀而成“同仁堂”文化。
重质量、刻意精研,依德、诚、信树企业形象,以人为本凝聚一方。
同仁堂人视产品质量如生命。
自创立之初,同仁堂人便谨遵“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”的古训,一直至今。
他们完善严格的内控标准,用地道的药物,严守炮制之规。
在工艺方面精益求精,不断创新,日趋精湛。
90 年代以来,同仁堂在技术方面加大投入,更新设备,以进一步提高产品质量。
“同修仁德,济世养生”是同仁堂企业精神的集中体现,反映了企业的价值取向,一直影响着同仁堂人。
他们把养生济世作为经营宗旨,几百年来,同仁堂人代代相传,赢得了世人的高度赞誉。
在市场经济中,利润是衡量企业经营效果的标准,但在同仁堂人眼中,它并不是唯一的标准,甚至不一定是首要标准。
同仁堂把树立正确的义利观作为企业文化的重要组成部分,教育职工以诚为本、以信求利,企业才能在市场经济竞争中立于不败之地。
同仁堂注重用同仁堂文化理念凝聚全体员工,形成一种团队合力与向心力。
同仁堂的的经营保持了传统的优良的经营方式,摒弃了不合理的经营方法,在此基础上进行了企业的创新与改革。
三、同仁堂的创新同仁堂的经营创新包括:经营理念的创新和经营组织的创新,企业的经营机制的改革,产品创新,市场创新1、经营理念的创新同仁堂注重产品的质量,对于所用药材做到“取其地,采其时”。
他们以客户为导向,从消费者的切身利益出发,在诚信方面也做到顾客至上的要求。
注重创新,利用现代手段,发行股票,经营的产品变得现代化,多样化,涉及的领域越来越广,实现集团化。
北京同仁堂案例分析
案例简述：北京同仁堂是我国中药行业著名的老字号，其产品以“配方独特，选料上乘，工艺精湛，疗效显著”而享誉国内外。
通过上百年来产品的多样化和工艺的稳定性，打造出了同仁堂独具特色的品牌优势与技术优势，形成其内在的核心竞争力。
在跨国发展的道路上他坚持传统的制药特色，凭借其原材料良好的质量保证以及制药精益求精的精神，使得消费者对其产品产生牢固的信任。
SWOT分析：1同仁堂国际化三部曲分析同仁堂在发展过程中，发挥其优势，以循序渐进，具有自主技术和品牌的国际化经营战略发展模式向前发展着。
这一模式主要分为三个阶段：1.以品牌与技术优势开拓国际市场。
2.海外投资控股。
3.抓住机遇，发展跨国经营。
第一步，以品牌与技术优势开拓国际市场。
同仁堂是中国中药的第一品牌，是业内的老字号，其300余年中时刻恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训以及“修合无人见，存心有天知”的自律意识使得同仁堂金字招牌的经久不衰具有强势的品牌优势，因此才能赢得消费者们的青睐。
在海外开拓市场的过程中，同仁堂注重品牌优势所带来的影响，加大自身宣传力度。
由于海外华人与中国同宗同源，文化理念接近，所以，先天的脐带效应也使得他们顺理成章的接受中药，然后以此为中心向外扩散，最终进入其他国家市场。
同仁堂的300年历史中不断完善自己的技术，形成了独有的完整的中医药理论体系，技术资源。
同时，在市场经济的大趋势下，同仁堂明确自己的改进方向，创立了自己的医药创新团队和体系，在中医理论的指导下，利用西药的科研技术，使得中药发生质的蜕变，从而与其他国家接轨。
1993年起，同仁堂相继在香港开办了母公司及四家子公司，同仁堂以其品牌与独到的技术作为无形资产的形势入股，在合资公司投资总额中占一定份额。
并凭借合资公司的开办，使同仁堂开拓出一条属于自己的，以“品牌，技术”投资为核心的海外拓展之路，为此后海外投资开办控股公司奠定了基础。
让合资同仁堂通过在海外与其他公司共同合资建立海外合资企业，第二步，海外投资控股。
同仁堂的管理原理是什么
同仁堂的管理原理是什么同仁堂是中国历史悠久的老字号企业，拥有百年传统的管理经验。
同仁堂的管理原理主要体现在以下几个方面：一、家族文化传承同仁堂秉承着传统的家族文化，强调家族传统和价值观的传承。
家族文化在同仁堂的发展和管理中占据着重要的地位，是企业持续发展的力量源泉。
二、以人为本的管理理念同仁堂一直以来注重员工的培养和发展，重视人的作用和价值。
企业要想持续发展，必须依靠员工的智慧和力量，因此同仁堂一直秉持着“以人为本”的管理理念，注重培养员工的专业技能和工作态度。
三、注重企业文化建设同仁堂重视企业文化建设，将其作为企业管理的核心内容。
企业文化体现了同仁堂的价值观和经营理念，在企业管理中起到了重要的引导和激励作用。
四、追求卓越的品质和服务同仁堂一直以来注重产品的质量和服务的提升，追求卓越的品质和服务是同仁堂的管理原则之一。
企业通过不断改进产品和服务的质量，提高顾客满意度，从而增强企业的竞争力。
五、持续创新与开拓同仁堂在管理中也注重持续创新与开拓精神，适应市场的变化和顾客的需求。
企业通过不断开发新产品、升级服务、改进管理方法来提高核心竞争力，保持良好的市场地位。
六、注重社会责任和企业公民意识同仁堂重视企业的社会责任和企业公民意识，积极参与公益事业和社会活动。
企业始终坚持“回馈社会、造福人群”的理念，通过各种方式帮助和关心社会弱势群体，推动社会的进步和发展。
七、团队合作与共享同仁堂注重团队合作，鼓励员工之间的互助和沟通。
企业提倡员工之间的共享精神和信息共享，通过合作来实现协同效应，提高工作效率。
总的来说，同仁堂的管理原则是家族文化传承、以人为本、注重企业文化建设、追求卓越的品质和服务、持续创新与开拓、注重社会责任和企业公民意识以及团队合作与共享。
这些原则不仅是同仁堂的核心价值观，也是企业持续发展的重要保障。
同仁堂以其得天独厚的传统基因和现代管理理念，不断创新和发展，以适应不断变化的市场环境，取得了长足的进步和成就。
案例而今迈步从头越同仁堂传奇
案例而今迈步从头越:同仁堂传奇在北京大栅栏林立的店铺中,有一座古朴庄重的楼阁,这便是清康熙八年(公元1669年)由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐尊育创建的、享誉海内外的老字号“同仁堂”药店。
在坎坷的岁月中,在市场经济大潮的冲刷下,同仁堂非但没有消逝,反而日见辉煌——由解放前的三间小门脸发展到今天营业面积为4600平方米的大楼;从过去“供奉御药”的中药房发展为总资产18亿元、拥有6000多名员工的现代集团企业,并成为医药界为数不多的上市企业。
其店名更成为企业德、诚、信的化身。
同仁堂经营不少名贵药——上百上千元的人参鹿茸,同时廉价药品也十分丰富:一元一张的狗皮膏、几角钱一瓶的眼药水……他们做大生意,但也不放过小买卖,“只要能方便顾客就行”。
同仁堂以“养生济世”为己任,从不为不义之财所动。
前几年我国南方一些城市流行肝炎,特效药板兰根冲剂供不应求,到同仁堂拉板兰根的汽车排起了长队。
同仁堂的职工昼夜奋战,生产高质量的板兰根。
有人提出药品需求量这么大,况且配料之一白糖库存没有了,用的是高价糖,如果按原价出厂不合算,应提高价格。
但同仁堂将治病救人视作自己的天职,岂能乘人之危发难民财,药品一律按原价出厂。
同仁堂“德、诚、信”这一服务宗旨更是体现在药品质量上。
60年代曾发现过一批保存了几十年甚至百余年同仁堂制作的中成药,这些药香气浓郁,润而不干,就像是近期制作的一般,其过硬的质量是不言而喻的。
同仁堂的药质和药效让人备感神奇,殊不知它的采购和制作是何等的考究。
同仁堂一向不惜以高价购买上品参茸;对于不按时令采集的劣等药材,尽管市场价格便宜,也绝不购买。
对黄酒、蜂蜜等附加料的选择也是极为重视。
在制作成药过程中,同仁堂严格地按照祖训“炮制虽繁,必不敢省人工;品味虽贵,必不敢减物力”行事。
如今,“质量第一”的宗旨不变,店内所有药品都从主渠道进货,“产非其地,采非其时”的药材被拒之门外。
店内的中成药,从购进原料、炮制工到包装上柜,要经上百道工序,每道工序都有严格的标准。
同仁堂 传说故事
同仁堂传说故事
同仁堂是中国一家历史悠久的制药公司，其历史可以追溯到
1669 年。
在这家制药公司的历史中，有许多关于同仁堂如何创立、
发展和壮大的传说故事。
传说故事一：同仁堂的创立
据传，同仁堂最初是由一位名叫乐显扬的道士创立的。
乐显扬是一位精通中药的医生，他在实践中发现，许多中药制剂都无法保证质量，从而影响了治疗效果。
为了改变这种情况，乐显扬决定创立一家制药公司，以保证中药制剂的质量和疗效。
他在京城附近开设了一家药店，取名“同仁堂”。
传说故事二：同仁堂的发展
在同仁堂创立之后，乐显扬一直致力于扩大公司的规模和影响力。
他高薪聘请医生和制药师，不断改进制药技术和质量，使得同仁堂的药品越来越受欢迎。
随着时间的推移，同仁堂逐渐成为了中国最著名的制药公司之一。
传说故事三：同仁堂的字号
同仁堂的字号“同仁”有着特别的含义。
据说，“同仁”一词源
于《易经》,意为“众人同心，同心同德”。
乐显扬创立同仁堂时，就是以“同仁”为字号，寓意着要让所有使用同仁堂药品的人都能感受到人与人之间的温暖和关爱。
传说故事四：同仁堂的老字号
同仁堂是中国最著名的老字号之一，其历史可以追溯到 1669 年。
在这么多年的历史中，同仁堂一直保持着其老字号的地位，其药品质量和疗效得到了广泛的认可。
据说，同仁堂的药品不仅在国内广受欢迎，还在国际上享有很高的声誉。
总结起来，同仁堂的传说故事充满了人们对同仁堂创始人乐显扬的敬仰和对同仁堂几百年来坚持高质量药品的赞誉。
这些传说故事也反映了中国传统文化中对医者仁心、精益求精和诚信经营的追求。
同仁堂的经营理念与成功经验.
同仁堂概况：
北京同仁堂创建于公元1669年。 1989年，国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为 驰名商标。 1992年中国北京同仁堂集团公司成立。 1993年以来同仁堂相继在中国香港、马来西亚、英国和 澳大利亚开设了分店 1997年，集团公司 所属企业主要生产线通过澳大利亚 GPA认证。 2000年10月香港成立同仁堂和记药业发展有限公司，相 继还成立北京同仁堂科技发展股份有限公司并上市。 2001年6月组建北京同仁堂崇文中医医院，
3.树立创新意识，不断开发新产品，并从消费者及社会的 长远利益出发诱导消费者的长远消费。 4.以开放的姿态走向世界，积极与国外形成交流与协作， 冲破传统商业模式的桎梏。 5.除此之外，应融入现代营销观念，防止信息量的急剧扩 张而导致消费者无法选择，要保持注意力，以及文化战略、 服务营销手段和生态营销，随着信息技术的发展还应注重 网络营销手益，有益于社会的发展； 4.注重创新，利用现代的手段，发行股票,经 营的产品变得多样化，涉及的领域越来越 广，实现集团化； 5.走向世界，与国外合资组建有限公司并注 册，冲破传统商业模式的桎梏。
从同仁堂的成功经验中老企业可得到哪些有益的 启发？
以往的传统老企业主要以生产观念、产品观念、推销观念 为主，而随着科学技术的发展及社会的进步，传统的经营 理念已跟不上时代的步伐，老企业应该： 1.在注重生产效率、产品质量及营销手段的同时，注入现 代社会市场营销的理念，以市场即客户为导向，确定目标 市场的需要、欲望和利益，比竞争对手更有效地使顾客满 意。 2.同时增进与维护消费者和社会福利，正确处理好消费者 利益、企业利益和社会长远利益的矛盾，在企业的价值中 融入更多的社会意识的社会需求。
同仁堂香港：如何往老字号里注入新元素？!
同仁堂香港：如何往老字号里注入新元素？！一、拿什么挽救你中华“百年老字号”？！目前中华老字号生存现状普遍堪忧。
权威部门提供的统计数据显示，1990年原内贸部认定并授予金字招牌的1600多家“中华老字号”企业，目前勉强维持经营的占70%；长期亏损、面临倒闭破产的占20%；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10%左右。
老字号之所以一直在走下坡路，症结在于：顽固守旧、经营方式僵化、不能坚持顾客导向、没有进行有效的品牌延伸等。
二、同仁堂香港走出“大宅门”开拓市场手握“三兵器”与大多数老字号的衰败形成鲜明对比的是，北京同仁堂一直高擎着改革的旗帜。
这个始建于清朝康熙8年间的老字号，在阅尽336年的历史沧桑后，却依然独步在中国中医药行业的潮头，这不能不说是一个奇迹！而它成功的秘籍，或许可以在其于1991年香港成立的第一家分公司——北京同仁堂香港药业管理有限公司（简称：同仁堂香港）身上找到答案。
作为第一个开拓香港市场的同仁堂香港，它的经历可以当作北京同仁堂的发展缩影，而它之所以能在香港取得成功，正是因为它在开拓市场上有三种兵器：1、老企业新机制。
90年代初，同仁堂香港的董事长陈健心女士把北京同仁堂引进香港时，为其进行了多元化的现代企业制度的改革，实行了产、供、销、人、财、物的六统一。
2、老品牌新形象。
在同仁堂香港进入香港时，大多数人并不知道同仁堂的历史，有些人更误以为“同仁堂”只是草药店的代名词。
为此同仁堂香港在“同仁堂”前加上“北京”二字，让所有人都知道，同仁堂来自北京，是中华的国粹，是中医中药的最高境界。
很快，北京同仁堂便在业界打响了名堂。
3、老市场新运作。
从同仁堂香港的角度而言，同仁堂有品牌的优势、质量的优势和产品品种的优势，但在产品的深开发、管理机制和市场营销上却并不现代。
为此同仁堂香港整合了现在的广州康和药业有限公司，致力于对中医药的深研发。
而同仁堂香港这种老市场新运作的模式，也为老字号的“同仁堂”品牌带来丰厚的回报。
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
案例6
同仁堂历经历300多年不倒的秘密
以“济世养生”为宗旨的北京同仁堂创建于清康熙八年（1669年），由于“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”，自雍正元年（1721年）起，同仁堂正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达近二百年。
老一辈创业者伴君如伴虎，不敢有丝毫懈怠，终于造就了同仁堂人在制药过程中小心谨慎、精益求精的企业精神。
在300多年的历史长河中，历代同仁堂人树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，
确保了“同仁堂”这一金字招牌的长盛不衰。
有一次当经销商在广告中擅自增加并夸大某种产品的药效时，同仁堂郑重登报予以纠正并向消费者道歉。
同仁堂品牌作为中国第一个驰名商标，享誉海外。
目前，同仁堂商标已经受到国际组织的保护，在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续。
成为拥有境内、境外两家上市公司的国际知名企业，企业实现了良性循环。
同仁堂品牌故事
同仁堂品牌故事同仁堂，中国最著名的药物企业，也是一家有深厚历史底蕴的老字号。
它的故事始于十七世纪的清朝，当时以专精于家庭药物的张盹祖先创立同仁堂，这标志着了中国药学的发展历史。
张盹祖先在1636年在北京的官家山开设了一家立足于中国传统医学的小药店，提供丰富的药材、中成药、民间药等等，满足了当时北京人民的药物需求。
之后，张盹祖先便把这家小药店取名为同仁堂，并逐步发展壮大，最终成为拥有一个全国性市场的药业集团企业。
同仁堂坚持“大爱无疆”的使命，专注于弘扬中华传统药学，满足全球消费者的药品需求，赢得了全球用户的信赖。
除了备受赞誉的中成药之外，同仁堂的益生菌也是全球消费者最熟悉的品牌，它提供的种类多，价位实惠，质量可靠，为消费者提供安全、有效的康复保健产品。
此外，同仁堂也专注于中国传统文化的传承和发展，经营一系列中药保健产品，以不断满足消费者在健康保健方面的需求。
随着医疗健康服务水平的提高，提高人们对健康保健需求的重视，同仁堂深受消费者喜爱，也深受社会的认可和关注，并成为中国药物健康行业的一颗闪耀的明星。
今天，同仁堂在中国市场的份额超过一半，并已经在全球超过60个国家和地区拥有营销网络，形成了以中国为中心的全球性药业格局，其核心竞争力也逐渐显示出来。
作为一个老字号企业，同仁堂也在不断探索新的发展模式，不断结合现代科技，推出新发展产品，拓展更广泛的市场，不断满足消费者对药品健康服务的新需求，提升自身的竞争力。
同仁堂以其贴近生活、贴近人心的市场定位，更受到广大消费者的认可和喜爱，同仁堂的品牌价值也得到了国际社会的高度评价，成为当今药物行业的佼佼者。
作为全球范围内最受欢迎的药业品牌之一，同仁堂以其古老而经典的品牌史，它不仅代表着药物领域的发展历史，也象征着中国传统的医学文化遗存，成为一个值得国人永识的品牌，一个永恒的中国品牌。
明天，同仁堂会在更广阔的市场上实现更大发展，满足更多消费者对药品服务的需求，坚持“大爱无疆”的哲学精神，让全球用户拥有更安全、更可靠、更便利的健康保健药物服务。
同仁堂京都老字号的成功之道
同仁堂:京都老字号的成功之道作者：张良来源：《财经界》2010年第07期北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号,创建于清康熙八年(公元1669年),创始人乐显扬。
清雍正元年(公元1723年)同仁堂开始供奉清宫御药房用药,历经八代皇帝,长达188年。
从1669年北京的一间简陋的“同仁堂药室”,到如今资产总额近60亿元、拥有境内外两家上市公司的大型中医药集团,己至成为跨国经营的大型国有企业。
目前,同仁堂已经完成了从传统企业向现代企业、从手工操作向现代化大生产的转变。
规模不断拓展,除在国内拥有10余家子公司、329家商业网点外,还在海外拥有14家合资公司、药店。
其业绩也连年稳步上升。
2003年,同仁堂实现销售收入45亿元、利润2.5亿元,分别比2002年增长10%、25%;出口创汇1700万美元,增长21.6%,在全国同行业中居首位。
可以说,作为老字号,同仁堂在国内国际取得了一定的成功,但同时也有一定的不足。
一、成功经验1体制好转换上世纪90年代之前,同仁堂也是传统国有企业,包袱沉重、资金短缺、设备陈旧、不良资产很多,并深陷在三角债中不能自拔,“谨慎”、“保守”成了同仁堂集团的代名词。
后来,北京市委、市政府做出决定,把北京大小20家发展状况不错的中小中药企业,划到同仁堂名下,组建成“同仁堂集团”,打同仁堂品牌,这种把同仁堂推向前台的做法,很快收到很好的效果,不仅同仁堂本身的药品市场越做越大,其他企业生产的产品,因为搭上同仁堂金字招牌,从而也获益匪浅,可谓“一箭双雕”。
1992年中国北京同仁堂集团公司组建成立,1997年国务院确一定20家大型企业集团为现代化企业制度试点单位,同仁堂作为全国。
唯一一家中医药企业名列其中。
1997年由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年7月,同仁堂股票在上海证券交易所上市,这标志着同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2000年7月,由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌。
同仁堂——老字号的营销典范案例分析
消费者 （需求满足）
社会营销观念
公司 （利润）
对社会、民族负有使命
• 一、“中华老字号”是我国极其重要 的文化遗产
• 二、老字号肩负传承儒商文明的历史 责任
对顾客负责
• 一、进行服务创新 • 二、保证货真价实
公司内部改革
建立起适应市场经济的现代企业制度
1.摈弃“只此一家、别无分店”的落后的经营理念 2.要有创新和发展的理念，创新企业管理机制 3.引进先进的技术，充分运用现代化的科技来改进
在市场经济的大趋 势下，同仁堂明确自己的改进 方向。创立了自己的医药创新 团队和体系。在自己的老品牌 中融入了更多的新科技，使得 产品更加具有市场竞争力。并 且迎合了网络文化的流行，开 展了网上买药，看病的网上药 店，为广大顾客提供方便。
何处“安家”？
新的市场经济体制使得 竞争日益残酷，许多老字号企 业不断倒下，同仁堂不断反思 ，寻求自己的市场定位。
SUCCESS
THANK YOU
2020/1/24
“中华老字号”现况
70%
60%
50%
勉强维持现状
40%
长期亏损、面临
30%
倒闭
20%
效益良好、形成 规模
10%
0%
没落原因
• 第一，文化上的保守性。 • 第二，技术上的局限性。 • 第三，经营上的狭隘性。
如何在现代经济中生存
社会 （人类福利）
真诚服务
便民利民
“顾客就是上帝”在同 仁堂体现的淋漓尽致。多年来， 同仁堂坚持为顾客提供费时、费 工，不见经济效益的各种便民服 务。小到咨询熬药，大到送药上 门，代换货币。或许很多企业笑 同仁堂“傻”、“败家”“白费 钱”。可正是这种傻子般的行为 ，让同仁堂的品牌深入人心，享 誉海内外。这支撑着同仁堂能够 屹立百年而不倒,并且不断的腾飞 。
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春
同仁堂：德诚信的企业文化助百年老店永葆青春同仁堂创建于1669年(清康熙八年)，创始人乐显扬。
同仁堂自雍正元年(1721年)正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年，是中药行业著名的老字号。
在三百多年的历史中，同仁堂恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，制药过程中兢兢小心、精益求精，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，同仁堂金字招牌因此而长盛不衰。
新中国成立后同仁堂进行了公私合营，后来于1966年转变为国营企业并一度改名为北京中药厂。
改革开放后，同仁堂厂、店牌号得以恢复，进入飞速发展阶段。
1992年，中国北京同仁堂集团公司组建成立，江泽民主席为同仁堂题词，“发扬同仁堂质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。
1992年，由集团公司六家绩优企业组建成立北京同仁堂股份有限公司。
同年七月，同仁堂股票在上证所上市，同仁堂在现代化企业制度的进程中迈出重要步伐。
2001年7月，由北京市政府授权的中国北京同仁堂(集团)有限责任公司正式揭牌，同仁堂最终实现了规范化的公司制的转变。
一同仁堂古训在300多年风风雨雨的历史长河中，同仁堂的几条著名古训流传至今：“同修仁德，济世养生”的宗旨，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力的信条。
1．同修仁德济世养生创办同仁堂的乐家堪称医药世家，据记载乐家远祖乐仁规在唐末曾是太医令，后乐家避乱浙东，世代行医。
乐家家谱是乐家迁入浙东后依据当地乐家先辈制定，乐仁规是乐家第四代。
同仁堂创始人乐显扬是乐家第二十九代传人，本在北京做铃医，在康熙七年(1668年)当上清政府太医院的吏目，专小方脉科。
作为宫廷御医，在为灾民治病的过程中，乐显扬亲眼目睹了贪官对朝廷和百姓的祸害，认为“可以养生，可以济世，惟医药为最”，一心专功医术。
乐显扬很快成为太医院的名医，求医问药者络绎不绝，于是他开始筹建自己的药室。
谈同仁堂品牌的经久不衰之道
谈同仁堂品牌的经久不衰之道摘要：作为拥有343年历史的老字号，“同仁堂”三个字可谓是同仁堂的金字招牌，而同仁堂是怎样打造自身品牌，创造三百年不倒的医药界奇迹，确实值得研究。
同仁堂品牌的成功绝非偶然，通过对资料的研究分析发现，是文化、诚信、品牌意识等的共同作用打造了同仁堂品牌。
本文从同仁堂的品牌文化、品牌意识、同仁堂的“以义取利，义利共生”、“诚信为本，药德为魂”及其与时俱进锐意创新的现代化经营方式等五大方面具体阐释了同仁堂品牌的经久不衰之道。
关键词：同仁堂品牌品牌文化品牌意识品牌形象提到同仁堂，你是会想到它淡淡的药香，还是它那古朴庄严的装潢？是它百年的厚重历史，还是它各式的药品？是它流传百年的故事，还是它传承至今的品牌文化？是它现代的不断创新，还是他经久不衰的质量和信誉？无论你想到的是什么，同仁堂作为承载着300多年历史的中药老字号，作为中国第一个驰名商标，作为中药第一品牌，从创始至今，一路走来，可谓历经风雨。
这一路中，有创始者的豪迈，有中兴者的用心，有新时代生生不息的奋进，更有药德精神、品牌文化代代相传的体现。
北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），至今已有343年的历史。
享有“中国最具影响力行业十佳品牌”、“中国企业文化品牌建设十佳单位”、第一批国家级非物质文化遗产名录”等几十项荣誉。
从当初的同仁堂药店，到现在已经蜕变成同仁堂集团，并经形成了在集团整体框架下发展的现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程①，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂经历了清王朝由盛到衰、几次外敌入侵、军阀混战、新民主主义革命等的历史沧桑，所有制形式、企业性质、管理方式也都发生了根本性的变化，但同仁堂经历数代而不衰，在海内外信誉卓著，树起了一块金字招牌，可谓药业史上的一个奇迹。
同仁堂经营案例
一．北京同仁堂的背景及历史北京同仁堂是中医药行业的老字号，至今已有332年的历史，是中华传统医药文化的象征。
清雍正元年(公元1723年)，它开始供奉宫廷用药，成为皇家药铺。
1949年新中国成立后，经历了从家族式作坊到公私合营企业再到全民所有制企业的转变。
我国实行改革开放政策以来，同仁堂事业发展迅速，1992年7月经北京市政府批准，以北京市药材公司所属18家工、商、科研单位为基础，组建了中国北京同仁堂集团公司；1993年，同仁堂集团公司被授予自营进出口权；1995年，又被授予国有资产经营权，成为集生产经营与资产经营于一体的企业法人实体；1997年成立北京同仁堂股份，并在上海证券交易所成功上市；2000年成立同仁堂科技发展股份，并成功在香港联交所创业版成功上市。
目前，同仁全集团总资产已达31亿元，有18个所属企业，拥有24个剂型800多个品种的生产能力。
2000年销售收人达25．2亿元，实现利税2．1亿元。
1993年以来，同仁堂集团一直是全国500家最大的工业企业之一，名列全国中药企业50强之首。
从20世纪90年代初起，公司就制定了“站稳亚洲，开辟大洋洲．进入美洲，开发欧洲，让同仁堂产品走向全世界”的战略方针，为同仁堂与国际市场迅速接轨莫定了基础。
北京同仁堂国际化经营的成功给无数民营企业家指明了道路，要想站稳脚，必须放眼于国际，定位于国际市场，适应国际化的环境，才能真正的实行国际化经营。
二．北京同仁堂国际化经营的主要环境1政治环境。
我国与美国关系一直处在向前发展中，虽然中间有很多曲折，最近胡锦涛主席的访美更是推动了中美两国关系的发展。
作为世界上最大的发达国家与世界上最大的发展中国家，中美关系已超越双边关系的范畴，越来越具有全球影响与战略意义。
中美在维护世界与平、促进共同发展方面拥有广泛而重要的共同战略利益，肩负着共同责任。
中美双方不仅是利益攸关方，而且更应该是建设性合作者。
在当前国际形势下，中美拥有广泛而重要的共同战略利益，互利合作前景广阔；良好的中美关系对维护与促进亚太地区与世界的与平、稳定、繁荣具有战略意义。
同仁堂的金字招牌因何长盛不衰
据载，他尊崇 呵 以养生、可以济生者， 堂的金字招牌 ，实质上是中华民族传统 中，所以使同仁堂创造了名牌 良药，形
惟医药为最”，把行医卖药作为一种养 文化的结晶。
成了与众不同的特点。首先是 “配方独
生济世、效 力于社会的高尚事业来做 。
如今 的同仁堂，在继承古老创业 特”。其中许 多良方是取百家之所长，
并提 出 “同仁 二字可命 堂名 ，吾喜 其公 宗旨的同时，更汇入了新的具有时代特 汇万剂之精粹，集中医之大成而逐步形
而雅 ，需志之”。其子乐凤 鸣继承 父志 ， 色的 全心全意为人民服务 的精神， 成的。其次是 料上乘 。同仁堂长期
在北京大栅栏正式开办了前店后厂的 自觉地实践着企业的经营理念和道德 坚持选用地道药材，不怕进价高 ，必求
变化带来的冲击。一些企业靠借贷、减 人说 匕京同仁堂进入 昆明市场后。将 味虽贵必不敢省物力 的文化理念 ，稳
产勉强度日：一些企业则未能幸免于停 会给本 地药品零售业和广大消费者带 扎稳打的发展思路铸就了同仁堂的含
产、倒闭的厄运。这批死掉的企业，大 来很多好处。”这个刚 刚落户昆明的同 金量。这个从北京前门大栅栏·路走来
“乐家老铺”— — 同仁堂。以后历代 规范 。现在的同仁堂在其长期遵循的 质量好。再次是 艺精湛”。他们尊古
继业者始终恪守诚实敬业的药德，提出 经营理念指导下，仍然保持许多优 良的 炮制，凡药料的选、清、蒸、炒、炙等都
修合 （制药时）无人见，存心有天知 传统。如在加工制作过程中，严格遵守 要恰到好处，一丝不苟。当然最重要的
变迁，闯过国民战乱，解放后有了很大 这些已成为同仁堂经营理念和职业道 的经营 理念。他们以诚相待 。精 益求
发展。同仁堂历经沧桑，“金字招牌”昌 德的精髓，深深印在经营者和每一药工 精 ，所售中药，绝对保证优质上等。同
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事同仁堂，作为中国最具影响力的中药企业之一，拥有悠久的历史和深厚的文化底蕴。
其品牌故事承载着中华医药传统的精髓和智慧，是中国人民的共同记忆和自豪。
一、创立与发展同仁堂的创立可以追溯到1669年，当时的清朝康熙皇帝下诏命令刘三姐创建同仁堂，以治疗皇室成员的疾病。
刘三姐是一位中医药专家，她在北京创建了同仁堂，并以其卓越的医术和精湛的制药技艺，赢得了皇室成员和民众的信任。
随着时间的推移，同仁堂逐渐发展壮大，成为一家集医药研发、生产和销售为一体的综合性企业。
同仁堂始终秉承“仁爱为本、博采众长”的经营理念，致力于为人们提供高品质的中药产品和医疗服务。
二、品牌理念与核心价值同仁堂的品牌理念是“千年古方，为您健康”。
其核心价值包括传承中华医药文化、关注人民健康、创新科研技术和贡献社会。
同仁堂一直将传承中华医药文化作为企业发展的重要使命。
公司注重挖掘和保护传统中药方剂，致力于将中医药的智慧传承给后代，并通过现代科技的手段对传统方剂进行研究和改良，使其更适应现代人的健康需求。
同仁堂始终关注人民健康，将人民的健康放在首位。
公司不断提升产品质量和服务水平，为广大消费者提供安全、有效的中药产品。
同时，同仁堂积极参与公益事业，捐助医疗设备和药品，为贫困地区的人们提供医疗援助。
同仁堂注重科研创新，投入大量资源进行新药研发和技术创新。
公司拥有一支由博士、硕士等高级研究人员组成的专业团队，与国内外多家知名科研机构合作，共同攻克医药领域的难题，为人类健康作出贡献。
三、产品与服务同仁堂的产品涵盖中药、保健品、医疗器械等多个领域。
公司拥有一整套严格的质量控制体系，确保产品的安全和有效。
同仁堂的产品以中药为主，通过现代化的生产工艺和技术，将中药的疗效发挥到极致。
同仁堂秉承“以人为本”的服务理念，为消费者提供全方位的健康服务。
公司设立了专业的药师团队，为顾客提供个性化的用药指导和健康咨询。
此外，同仁堂还开展了各种健康讲座和义诊活动，为人们普及中医药知识，提高健康素养。
中药老字号的故事
中药老字号的故事就说同仁堂吧。
这同仁堂啊，那可是中药界的大明星。
打从清朝康熙年间就有了，到现在都好几百年了。
传说康熙爷那时候得了一种病，御医们都有点抓瞎，这时候啊，同仁堂的老祖宗就出来露了一手，把康熙爷的病给治好了。
这一下可不得了，就像现在被大领导表扬了一样，一下子就出名了。
同仁堂的药为啥好呢？人家那是真材实料，一点都不糊弄。
就拿他们的安宫牛黄丸来说吧，选材那叫一个讲究。
牛黄得是天然的好牛黄，麝香也得是地道的，别的药材也是精挑细选。
这做药就像做饭一样，材料不好，能做出啥好菜呢？而且啊，同仁堂的师傅们做药的时候，那认真劲儿就跟艺术家在创作似的，每一道工序都严格把关，差一点都不行。
还有胡庆余堂，这可是在南方响当当的中药老字号。
它的创始人是胡雪岩，这人可了不起，是个大商人。
他开这个胡庆余堂啊，那也是充满了传奇色彩。
胡雪岩本来就是个很有头脑的人，他看到老百姓买药难，买药还容易买到假药，就想啊，我得开个靠谱的药堂。
这胡庆余堂的药也是质量上乘，而且它的堂规特别严。
有个故事说，有一次店里的一个伙计把药给抓错了，虽然没造成啥大危害，但按照堂规，那是严惩不贷啊，直接就被开除了。
这就看出人家对药的品质有多重视了。
再说片仔癀，这名字听着就有点神秘。
片仔癀的历史也很久远了，它是从宫廷里传出来的秘方呢。
这药啊，对很多病都有神奇的功效，尤其是一些疑难杂症。
在南方那一带，很多人都把片仔癀当成宝贝一样。
它的制作工艺那也是相当保密的，就像武侠小说里的绝世武功秘籍一样，只传给少数人。
而且啊，片仔癀的原料也不好找，都是些珍贵的药材。
但是人家老字号就是有办法，一直保持着高品质的生产。
这些中药老字号啊，就像一个个武林高手，在中药这个大江湖里屹立不倒。
它们不仅仅是在卖药，更是在传承一种文化，一种对中医中药的执着和热爱。
每一个老字号背后都有无数的故事，有师傅们的心血，有老百姓的信任。
不管时代怎么变，它们就像那些古老的大树一样，稳稳地扎根在那里，给人们带来健康和希望。
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同仁堂:老字号经营的奥秘
□文/冯进茂
北京同仁堂是中药行业闻名遐迩的老字号，中药业的第一品牌,创建于清康熙八年（公
元166９年）,创始人乐显扬。
清雍正元年（公元1723年）同仁堂开始供奉御药房用药,享受皇封特权，历经８代皇帝,长达188年。
300多年来,同仁堂把“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”作为永久的训规,始终坚持传统的制药特色,其产品以质量优良、疗效显著而闻名海内外。
以牛黄清心丸、大活络丹、乌鸡白凤丸、安宫牛黄丸等为代表的十大王牌和十大名药,一直在市场上供不应求，同仁堂也因此成为质量和信誉的象征。
目前，生产中成药24个剂型、80０多个品种，
经营中药材、饮片30０0余种,其中47种产品荣获国家级、部级和市级优质产品称号。
同仁堂集团下属的上市公司北京同仁堂股份有限公司2００0年实现主营业务收入10２4392082.05元,净利润１4664８４74.９２元。
集团下属的北京同仁堂科技发展股份有限公司,也取得了很好的业绩。
３00多年的老字号又焕发了勃勃的生机,可以说同仁堂是老字号经营的典范。
那么，在老字号大多数经营不利的今天，同仁堂是如何取得如此辉煌业绩的呢?让我们揭开其中的奥秘。
通过对国内老字号的分析,大家已经认识到老字号经营不理想,主要有以下几方面的原
因：
一、顽固守旧,企业组织形式老化，不适应时代的要求。
现代企业制度数百年来已经被证明是有效的。
而我们的老字号要么是典型的国有企业,机构臃肿,人浮于事,不思创新；要么是家族企业,规模小，效率低，很少的资产顶着老字号巨大无形资产的大帽子。