员工提案制度
员工提案奖惩管理制度
第一章总则第一条为激发员工创新意识，提高工作效率，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工提出的合理化建议和优秀提案进行奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第二章奖励机制第四条奖励范围：1. 对公司生产经营、管理、技术等方面提出的合理化建议；2. 对公司制度、流程、产品、服务等提出的改进方案；3. 对公司节能减排、安全生产等方面提出的创新措施；4. 对公司市场开拓、客户服务等方面提出的优秀提案。
第五条奖励标准：1. 一等奖：针对公司重大问题提出解决方案，对公司产生显著效益的提案；2. 二等奖：针对公司重要问题提出解决方案，对公司产生较大效益的提案；3. 三等奖：针对公司一般问题提出解决方案，对公司产生一定效益的提案；4. 优秀奖：对公司工作提出有价值的意见和建议。
第六条奖励形式：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰大会、优秀员工称号等；2. 物质奖励：根据提案价值给予一定的奖金或实物奖励；3. 培训机会：优先推荐参加相关培训和学习活动。
第三章处罚机制第七条处罚范围：1. 违反公司规章制度的行为；2. 损害公司利益的行为；3. 拖延工作进度，影响公司正常运营的行为；4. 泄露公司机密的行为。
第八条处罚标准：1. 警告：对轻微违规行为给予口头警告或书面警告；2. 记过：对严重违规行为给予书面记过，并扣除一定比例的绩效奖金；3. 离职：对严重违规、损害公司利益的行为，给予解除劳动合同。
第四章管理流程第九条员工提出提案：1. 员工通过公司内部提案系统或直接向部门负责人提交提案；2. 部门负责人对提案进行初步审核，认为符合奖励条件的，报送公司提案评审委员会。
第十条提案评审：1. 公司设立提案评审委员会，负责对提案进行评审；2. 评审委员会对提案进行评估，确定奖项等级；3. 评审结果公示，接受员工监督。
第十一条奖惩执行：1. 公司人力资源部门根据评审结果，对获奖员工进行奖励；2. 对违规员工，按照规定进行处罚。
员工提案管理与奖励制度
员工提案管理与奖励制度一、背景与意义员工提案管理与奖励制度是组织内部为了激励员工创新能力和积极性，推动组织持续改进和发展而设立的一项制度。
通过建立科学严谨的员工提案管理体系和合理公平的奖励制度，可以有效激发员工的创新热情，促进组织的可持续发展。
二、员工提案管理制度1.提案收集：组织设立专门的提案收集平台，员工可以通过在线平台或者提案信箱提交提案。
同时，也可以组织定期或不定期的员工提案沙龙或创新交流会来促进员工之间的思想碰撞和创意生成。
2.提案评估：组织设立员工提案评估专门委员会，专门负责对员工提案进行评估。
评估标准主要包括创新性、可行性、实施成本等方面。
经过评估委员会的初步筛选，合格的提案将被提交给相关部门评审。
相关部门根据自身业务属性和需要进行专业评估。
4.提案实施：经过审核通过的提案将由相应部门负责推进实施。
部门将组织相关人员进行培训和指导，确保提案的顺利实施，并根据实施情况进行跟踪和调整。
5.提案反馈：组织应当积极主动地向员工提供提案实施的反馈和结果通报，及时告知提案进展和成果。
三、奖励制度1.财务奖励：对于提出可行性高、创新性强的提案，组织应当给予一定的财务奖励。
奖励金额可以根据提案的实施效果和成果进行评估确定，并进行及时发放。
2.荣誉奖励：对于优秀的提案，组织可以给予荣誉奖励，如表彰信、荣誉证书等。
这种奖励不仅可以作为员工的工作荣誉，更可以增强员工的归属感和自豪感，进一步激发员工的创新能力。
3.职业晋升：对于有创新提案的员工，组织可以考虑将其作为重要晋升因素之一，向更高职位发展。
这不仅可以提高员工的工作积极性，更可以激励员工在工作中不断寻求创新与进步。
四、衡量指标与改进措施1.衡量指标：组织可以根据提案的数量、质量、实施情况等多个指标对员工的创新能力进行评估。
同时，还可以通过提案实施的成本节约和效益增加来评估员工的绩效。
2.改进措施：组织应当根据提案管理和奖励制度的实施情况，定期组织评估和改进。
员工提案管理制度
员工提案管理制度一、引言公司的发展需要员工的积极参与和贡献，而员工的积极性和创造力需要得到激发和发挥。
因此，建立一个科学、公正、有效的员工提案管理制度，调动员工的积极性和创造性，最大限度地发挥员工的智力和创造力，有利于公司的长期健康发展。
二、制度的目的和意义1.鼓励员工发挥自己的智力和创造力，为公司的发展提供宝贵的智力支持和技术支持。
2.促进员工之间的交流和合作，提升员工的团队精神和协作能力。
3.推动公司的技术升级和管理创新，提高公司的核心竞争力。
4.建立科学的员工提案管理制度，为公司的决策和管理提供决策依据。
三、员工提案的分类1.技术创新类：包括新产品、新技术、新工艺等方面的提案。
2.流程优化类：包括办公流程、生产流程、人事流程等方面的提案。
3.成本节约类：包括原材料的节约、能源的节约、运输成本的节约等方面的提案。
4.品质改进类：包括产品和服务的质量改进、客户投诉的处理等方面的提案。
四、员工提案的流程1.提案：员工可以通过邮件、纸质申请、在线提交等方式提交提案。
2.初步评估：由提案小组对提案进行初步评估，对符合条件的提案可以进行后续评审，同时对不合理的提案进行退回或建议修改。
3.评审：由评审小组对合格的提案进行归类，分别按照评审标准进行评分，最终评选出优秀提案。
4.实施：对于通过评审的优秀提案，由推进小组负责具体的实施，制定实施计划和时间表。
5.总结分享：实施完成后，开展总结分享，将成功的经验进行及时总结和推广。
五、员工提案实施的条件1.员工的意识和素质：公司应该加强员工的培训和教育，提高员工的意识和素质。
2.公司的文化氛围：公司应该营造积极向上，鼓励创新的企业文化氛围。
3.领导的支持和引导：公司应该加强领导的支持和引导，鼓励员工充分发挥自己的智力和创造力。
4.员工参与的积极性：公司应该鼓励员工参与到提案中来，充分发挥员工的主体作用。
六、员工提案的奖励方式1.奖金：对于通过评审的优秀提案，公司将给予一定的奖金，作为员工的个人奖励。
员工提案管理制度
员工提案管理制度简介员工提案管理制度是指为了鼓励员工积极参与企业的决策和改进工作的活动，建立相应的规章制度和流程，确保员工提案能够被有效收集、评估、实施和反馈的一套管理措施。
本文档旨在介绍员工提案管理制度的重要性、流程和实施步骤。
目的员工提案管理制度的目的是充分发挥员工的创造力和智慧，为企业提供改进和创新的思路。
通过建立统一的提案管理流程，可以及时收集和处理员工的建议，促进企业的协作和改进，提高企业的效率和业绩。
流程员工提案管理制度的流程一般包括以下几个阶段：1.提案提交：员工将自己的提案以书面形式提交给指定的管理人员或提案管理团队。
提案可以涉及任何与企业运营和改进相关的方面，如流程优化、成本降低、产品创新等。
2.提案评估：提案管理团队对提交的提案进行评估，根据一定的评估标准和流程，对提案进行筛选和排序。
评估标准可以包括提案的可行性、创新性、经济效益等。
3.提案实施：通过与相关部门的沟通和协调，确定可行的提案，并制定实施计划。
实施过程中需要确保充分的资源和支持，以保证提案的顺利实施。
4.提案反馈：完成提案的实施后，需要及时向员工反馈实施结果，并对提案实施的效果进行评估。
如果提案取得了良好的效果，可以对员工进行相应的奖励和激励，以鼓励更多的员工参与到提案活动中来。
实施步骤以下是员工提案管理制度的实施步骤：1.确定提案管理团队：企业需要指定一批专门负责提案管理的人员，他们可以来自不同部门，具备较高的专业水平和管理能力。
2.建立提案提交渠道：企业需要建立一个统一的提案提交渠道，员工可以通过这个渠道提交自己的提案。
可以通过企业内部网站、邮箱、纸质表格等方式进行提案提交。
3.制定提案评估标准：企业需要明确提案的评估标准和流程，以确保评估的公正性和准确性。
评估标准可以根据企业的实际情况进行制定，需体现提案的创新性、可行性、经济效益等指标。
4.建立提案实施机制：企业需要建立与相关部门的沟通和协调机制，以确保提案的顺利实施。
员工创新提案管理制度
员工创新提案管理制度一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，创新作为企业的核心竞争力越发重要。
员工是企业最宝贵的资源，他们对企业的发展和创新具有重要的作用和潜力。
因此，建立一个科学有效的员工创新提案管理制度，能够调动员工的积极性和创造力，促进企业的创新能力和竞争力的提升。
二、制度目标1.调动员工的积极性和创造力，激发员工的创新潜能；2.促进企业的创新能力和竞争力的提升；3.改善企业运营和管理的体系，提高效率和效益；4.增强企业对市场和竞争的适应能力；5.加强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、提案的范围和内容1.提案的范围：员工的创新提案应涵盖企业的战略、产品、技术、市场等各个方面。
2.提案内容的具体要求：创新提案要能够清晰表达创新点和可行性，提出可行的实施方案和预期效益，具有一定的技术含量和落地可行性。
四、提案评审和奖励机制1.提案评审的程序：员工的创新提案需经过初审、评审、决策等环节的程序，由专业的评审团队进行评审，并计分评比。
2.提案评审的标准：评审标准应包括创新性、可行性、实施难度和预期效益等方面的考核。
3.提案奖励机制：对于获得高分的创新提案，应给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会、专利权归属等方式，鼓励员工的创新创业。
五、实施和改进机制1.制度的推广和沟通：制度应向全体员工宣传和推广，加强员工对提案制度的理解和信任，并定期组织会议、培训、工作坊等形式加强员工间的交流和学习。
2.制度的实施和监督：制定专门的部门或小组负责制度的实施和监督，确保员工创新提案能够得到及时处理和回应。
3.制度的改进和优化：定期收集员工对制度的意见和建议，及时做出调整和优化，以提高制度的实用性和可操作性。
六、实施效果评估为了衡量员工创新提案管理制度的实施效果，应进行定期的评估和分析。
评估的指标包括创新提案的数量、质量、实施率和效益等。
根据评估结果，及时调整和改进制度，以提高制度的科学性和有效性。
总结：员工创新提案管理制度是一项涉及员工参与企业创新的重要制度，其效果直接关系到企业的创新能力和竞争力。
职工代表提案管理制度范本（三篇）
职工代表提案管理制度范本尊敬的领导：根据《职工代表大会条例》的规定，为了进一步加强企业内部民主管理，充分发挥职工代表的作用，制定健全职工代表提案管理制度，本人特提出以下建议：一、目标和原则：1. 目标：建立有效的员工代表提案管理制度，促进企业内部民主管理，有效听取、收集和解决职工的需求和意见。
2. 原则：公开、公平、公正、互动和及时反馈。
二、程序和流程：1. 提案途径：允许职工通过书面或在线方式向职工代表会议提交提案。
2. 提案审查：职工代表会议应成立提案审查委员会，负责对提案进行初步审查和分类。
3. 提案备案：经过初步审查合格的提案，应及时将提案备案并分发给相关部门和职工代表，以便进一步研究和处理。
4. 提案讨论：职工代表会议应安排时间，在会议上讨论提案，并邀请相关人员参加。
5. 提案决策：职工代表会议应按照程序和规定对提案进行表决，并决定是否采纳或者需要进一步研究和完善。
6. 提案反馈：职工代表会议应及时将提案的处理结果反馈给提案人，并在企业内部公示。
三、保障措施：1. 提案人保障：企业应保护提案人的权益，不得采取任何打击报复行为。
2. 提案奖励：对于有突出贡献的提案，企业可进行奖励和表彰，激励职工参与提案活动。
四、监督机制：1. 监督机构：企业应建立职工监督委员会，监督提案管理的实施情况。
2. 反馈机制：职工代表会议应向企业管理层和职工代表们向职工公开提案管理工作的情况和处理结果。
以上仅为提案管理制度的初步构想，具体细节和操作规定，需要结合企业的实际情况进行具体规定和完善。
希望领导能够认真考虑并采纳本人的建议，制定健全的职工代表提案管理制度。
相信通过有效的提案管理，可以更好地发挥职工代表的作用，促进企业的发展和员工的参与感。
谢谢！职工代表 XXX日期：年月日职工代表提案管理制度范本（二）第一章总则第一条为了充分发挥职工代表在企业民主管理中的作用，促进企业的健康发展和职工权益的保障，根据《中华人民共和国企业职工参与利益分配的暂行规定》等相关法律法规，制定本制度。
职工代表提案管理制度(6篇)
职工代表提案管理制度第一条提案是职工代表行使民主权利的重要手段，是企业民主管理的重要环节，是职工代表大会的重要工作内容。
因此，必须高度重视提案工作的开展。
第二条本届职工代表大会设立提案征集审理委员会。
提案征集审理委员会是职工代表大会为征集、审理、立案、处理、反馈职工____的专门机构。
其主要职责是：1、在职工代表大会召开之前或会议期间，围绕大会中心议题，征集职工____；2、对征集提案进行审理、立案和转办工作；3、督促检查有关专门委员会和相关部门对立案提案的落实情况，对落实提案过程中出现的问题，向有关领导和部门提出改进意见和建议；4、负责提案的反馈工作，并向职工代表大会报告提案征集、审理和落实情况；5、负责“最佳提案”的评选推荐，报工会进行表彰；6、完成职工代表大会和工会交办的其他工作。
第三条提案是职工群众对公司生产经营、劳动保护、安全生产、生活福利、班子建设、队伍建设等某一方面某一具体问题的意见和建议，并通过民主程序促进实现。
提案应包括案由、整改办法和措施、提案人和附议人等内容。
第四条提案可以由职工代表个人提出，也可以联名提出，或者以职工代表团的名义提出。
第五条提案的征集工作由工会会同提案征集审理委员会负责____，由各职工代表团具体实施。
1、每次职工代表大会召开前____天，由工会会同提案征集审理委员会制定提案征集通知和提案表，下发至各公司，明确主要议题和要求；2、各单位工会按提案征集通知精神，通过各种形式做好发动工作，____职工代表对有关问题进行调查研究，并召开有关会议研究提案征集问题，及时将提案表印发职工代表；3、职工代表广泛征求本单位职工群众意见，并进行整理填表，统一交各单位工会，由各单位工会指派专人于公司职工代表大会前或会议期间提交本代表团团长。
第六条提案的处理1、公司工会对提案逐一整理，提出提案处理意见，并经公司职代会提案征集审理委员会审议，同意立案的，逐一转交公司总部有关部门提出处理意见；不同意立案的，要做出说明，回复提案人；2、公司有关部门接到提案后，提出相应的处理意见反馈到公司工会。
员工提案管理制度范本
员工提案管理制度范本一、总则第一条为了充分调动广大员工的工作积极性和创造力，激发员工为企业发展贡献力量，提高企业综合竞争力，根据国家相关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条员工提案管理制度是指员工针对企业运营、管理、技术等方面存在的问题，提出改进意见和建议，通过一定的程序和方式，对企业进行创新和优化的一种管理活动。
第三条本制度适用于企业全体员工，包括在岗员工、离职员工、实习生等。
第四条企业应当为员工提供提案的渠道和平台，对员工提案给予充分重视，认真研究，合理采纳，并及时反馈。
二、提案的分类和奖励第五条员工提案分为技术创新、管理优化、成本控制、安全生产、环境保护、企业文化等类别。
第六条企业对员工提案的奖励分为物质奖励和精神奖励两部分。
物质奖励包括奖金、奖品等；精神奖励包括表彰、晋升、培训等。
第七条企业应当根据提案的创意性、实用性、效益性等因素，对提案进行评审，确定奖励等级。
第八条企业应当定期对优秀提案进行表彰，并对提案人给予相应的物质和精神奖励。
三、提案的提出和处理第九条员工可以通过书面、电子邮件、在线平台等方式提出提案。
第十条员工提案应当一事一议，内容明确，具有可操作性。
第十一条企业应当设立提案管理委员会或者指定相关部门负责提案的收集、整理、评审和反馈工作。
第十二条企业对收到的提案应当及时进行审核，合格的提案纳入评审流程。
第十三条企业应当组织专家或者相关部门对提案进行评审，评审结果应当及时反馈给提案人。
第十四条企业对采纳的提案应当及时组织实施，并对实施效果进行跟踪和评估。
四、保密和知识产权保护第十五条员工在提出提案过程中所涉及的企业内部信息、技术秘密等应当予以保密。
第十六条员工提案涉及的知识产权归企业所有，企业应当对员工的知识产权给予保护。
第十七条员工在提案过程中所做出的贡献，可以作为员工晋升、评优的依据。
五、附则第十八条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
职工代表提案管理制度（4篇）
职工代表提案管理制度是指企业或组织中设置专门的制度和流程，以管理和处理职工代表提出的各类建议和提案。
职工代表提案管理制度的目的是为了提高企业或组织的经营管理水平和职工参与度，充分发挥职工代表的作用，促进企业与职工之间的良好沟通与合作。
该制度通常包括以下内容：1. 提案的范围和主题：明确哪些问题可以被提出提案，例如改进工作流程、提高工作效率、改善工作环境等。
2. 提案的形式和提交方式：规定提案可以是书面形式或口头形式，并明确如何提交和接收提案，例如通过电子邮件、提案箱等途径。
3. 提案的审核和评估：设立专门的审核委员会或评估人员，对提案进行评估和审核，包括提案的可行性、成本效益、风险分析等。
4. 提案的处理和回复：明确提案的处理流程，包括如何编制提案方案、如何实施方案、如何跟进进展情况，并及时回复提案人。
5. 提案的奖励和激励机制：对于提出有价值的提案，给予相应的奖励或激励，以鼓励职工积极参与提案活动。
6. 提案的跟踪和评估：定期对提案的实施情况进行跟踪和评估，及时发现问题和改进提案管理制度。
通过建立职工代表提案管理制度，可以使企业或组织更好地发挥职工的智慧和创新，共同推动企业发展和员工满意度的提升。
同时也能够加强企业与职工之间的沟通和合作，建立良好的企业文化和氛围。
职工代表提案管理制度（二）第一部分：引言自企业改革开放以来，随着企业规模的扩大和经济的不断发展，职工代表制度在我国逐渐得以完善和普及。
职工代表作为劳动者的代表和参与者，在企业中起到了重要的作用。
然而，目前我国大部分企业的职工代表制度尚待进一步完善，存在一些问题和不足之处。
本提案旨在建立和完善职工代表提案管理制度，以推进企业民主建设、增强职工的参与意识和主人翁精神。
第二部分：职工代表提案管理制度的重要性职工代表提案管理制度是保障职工代表权益、推动企业民主建设的重要制度安排。
通过建立和完善职工代表提案管理制度，可以实现以下目标：1. 提高职工代表的参与意识和责任意识，增强其主人翁精神。
员工改善创新提案制度
一、目的为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。
二、适用范围本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。
具体改善创新思考点如下：1、作业方式或操作方法的简化、优化2、工装夹具、模具的创新与改进3、工作或作业流程的简明、标准4、工具、设备、仪器的改装改进5、加工工艺、技术方面的改进与创新6、现场目视化方面的创意与提升7、质量控制点整改可行性措施与方案8、效率提升可行性措施与方案9、缩短交货周期可行性措施与方案10、安全措施的改进11、原/辅材料、能源节约的建议12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)；7、无具体实施方案的建议；8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。
三、提交流程四、职责要求员工1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象；2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）；抓住问题本质，从问题根源进行分析；解决措施要具可行性、步骤性，用数据说话，有前后效果对比。
精益组1、精益组自收到提案表之后三个工作日内，对提案进行可行性、效益性分析后，及时给予员工书面回复；2、对提案内容员工可自行改善的，由员工着手改善，涉及其他部门或由其他部门协助的，由精益组协调整改；3、精益组对改善内容做好数据收集统计，改善对象的拍照记录；4、精益组协助当事人完善改善提案表的填写，并给予意见；5、由精益组对已采纳提案进行电子汇总并保存。
员工提案制度
员工合理化建议管理制度（试行）为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点：1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。
5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。
5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。
人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。
6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；（2）对重大合理化建议进行评审；（3）推进合理化建议的实施；（4）对合理化建议实施成果进行认定；（5）决定奖励事项；（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。
2024年职工代表提案管理制度例文（五篇）
2024年职工代表提案管理制度例文兴隆四小教职工代表大会提案提案一：关于解决学校生源问题的提案一、案由分析随着市里及管理中心对兴隆四小作为兴隆台西部小学教育基地的高度重视，我校全体教职员工已全力投入，积极创新，通过利用多功能一体机建立公共浏览器账户、家校联系群及优酷视频客户端等方式，有效整合与共享教育资源，显著提升了教育科研与少先队活动的质量，家长对学校的满意度也大幅上升，学校新形象与新风貌日益彰显。
然而，由于历史遗留问题及我校所处的特殊地理位置（介于油地之间，地方学生占比较高），部分油田职工担忧孩子受地方学生影响，形成负面刻板印象，更倾向于通过关系让孩子进入油田学校就读，导致我校生源始终未能达到合理水平，新教室闲置，而周边学校则面临教室拥挤的问题。
二、建议、办法与要求鉴于上述情况，我们恳请管理中心与市教育局共同出台学生择校就读的新政策。
我们了解到已有“划片就读”的提案，望能尽快实施。
为切实解决学苗流失问题，保障各学校资源均衡配置及学生有效学习，我们建议：1. 严格限制学生随意转学、入学，对于不在规定城区内就近入学的学生，市里或管理中心应不予办理学籍变更与录入手续。
2. 严格控制各校班级学生人数，超过规定标准的班级应不予接纳新生。
我们期待上述措施能够尽快得到落实，以改善我校的生源状况。
提案二：关于解决教师老龄化问题的提案一、案由分析目前，我校教职工队伍的平均年龄偏高，面对充满活力与好奇心的学生群体，部分教师在体力与精力上感到力不从心，这在一定程度上影响了家长与学生的信任与喜爱。
二、建议、办法与要求为提升教师队伍的活力与专业性，我们恳请上级部门考虑为我校适当调配年轻教师，以补充新鲜血液，促进教师队伍的年轻化与专业化发展。
提案三：关于解决教师学科空缺问题的提案一、案由分析1. 我校音乐教师资源匮乏，目前仅有一名专职音乐教师，另一名则由政教处王主任兼任。
由于王主任还需负责少先队工作，任务繁重，难以全身心投入音乐教学。
员工提案改善管理制度
员工提案改善管理制度由于市场竞争的日益激烈，企业管理制度也需要不断优化和完善，以适应不断变化的外部环境。
作为企业的一员，员工也应该积极参与到管理制度的改善中来，提出自己的意见和建议，共同推动企业发展。
本文将提出一些员工提案，希望能够引起企业管理层的重视，并对管理制度进行改善。
1. 提案一：建立员工意见建议箱建立员工意见建议箱，让员工可以随时向管理层提出自己的意见和建议。
通过员工意见建议箱，可以有效地收集员工的想法和看法，提高员工的参与度和归属感。
管理层可以定期查看员工意见建议箱，及时处理并采纳有效建议，以改善管理制度。
2. 提案二：加强内部沟通和协作加强内部沟通和协作，建立一个良好的团队合作氛围。
管理层应该定期组织内部会议，与员工进行沟通交流，共同探讨问题并解决困难。
同时，建立跨部门协作机制，加强团队之间的合作，提高工作效率和质量。
3. 提案三：提升员工培训和发展机会提升员工培训和发展机会，让员工可以不断学习和提升自己的技能。
管理层应该制定员工培训计划，为员工提供各种培训机会，帮助他们提升专业素养和职业能力。
同时，建立员工职业发展通道，提供晋升和发展的机会，以激励员工持续提升。
4. 提案四：建立绩效考核和激励机制建立绩效考核和激励机制，激励员工积极工作和发挥潜力。
管理层应该建立科学的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果提供相应的奖励和激励措施。
同时，建立员工奖励制度，鼓励员工创新和表现，提升工作积极性和效率。
5. 提案五：加强员工福利和关怀加强员工福利和关怀，提升员工的生活质量和工作满意度。
管理层应该关注员工的身心健康，建立健康管理制度，为员工提供健康体检和保健服务。
同时，建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作需求，提供必要的帮助和支持。
总结：员工是企业的重要资产，他们的积极参与和投入对企业的发展至关重要。
因此，管理层应该充分重视员工提案，听取员工的意见和建议，共同努力改善管理制度，促进企业的可持续发展。
职工代表提案管理制度模版
职工代表提案管理制度模版一、总则本提案管理制度旨在规范职工代表提案的收集、审查、决策和实施过程，保证职工代表的权益和积极性，促进组织的发展和进步。
本制度适用于所有职工代表提案的管理工作。
二、提案的收集1. 提案的种类根据不同的工作需求，提案的种类分为工作提案、团队合作提案、福利提案等。
职工代表应根据自己所代表的职工利益，提出切实可行的提案。
2. 提案的来源职工代表提案的来源包括个人提案和集体提案。
个人提案由职工代表个人提出，集体提案由职工代表集体讨论产生。
3. 提案的收集方式提案的收集方式包括书面提案、口头提案和电子提案。
职工代表可根据实际情况选择相应的提案收集方式进行提案的收集工作。
三、提案的审查1. 提案初审提案初审由职工代表的领导小组负责，对收集到的提案进行初步筛选。
初审时应注意提案的可行性和合理性，确保提案符合职工代表会议的议题。
2. 提案评审提案评审由职工代表会议组织，由会议成员对初审通过的提案进行评审。
评审时应注意提案的专业性和可操作性，制定合理的评审标准和流程，确保提案的质量。
四、提案的决策1. 提案的讨论与表决提案的讨论与表决由职工代表会议组织，所有职工代表均有权参与讨论与表决。
在表决时，应确保每位职工代表享有平等的表决权。
2. 提案的通过与否提案的通过与否以表决结果为准，通过表决的提案可继续实施，未通过表决的提案需重新进行修改或者予以否决。
五、实施和监督1. 提案的实施通过的提案应根据职工代表会议的要求制定实施方案，并明确责任人和时间节点，确保提案得到有效实施。
2. 提案的监督提案的监督由职工代表会议组织，监督人员应定期检查和评估提案的实施情况，并向职工代表会议及时报告。
六、奖惩措施1. 良好提案的奖励对于质量优秀、可行性高的提案，可给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、发放奖金等。
2. 提案未落实的惩罚对于未按时落实的提案，可给予相应的惩罚，如扣除绩效奖金、降低职级等。
七、提案管理的完善与改进为了不断提高提案管理的效率和质量，提案管理制度应不断完善和改进。
职工代表提案管理制度范本（5篇）
职工代表提案管理制度范本第一章：总则第一条为了发挥职工代表的积极作用，充分调动广大职工的智慧和创造力，增强企业的活力和竞争力，依据《工会法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内的职工代表提案管理工作。
第三条职工代表提案是指职工代表根据职工的合法权益和利益诉求，向企业提出关于劳动、生产经营和管理等方面的建议、意见和要求。
第四条职工代表提案管理工作是指企业对职工代表提出的提案进行受理、评估、调查、讨论、决策、实施和反馈的过程。
第二章：提案的形式和受理第五条职工代表提案可以以书面形式提交，也可以口头提出，并应当明确提案的内容、目的、理由和建议措施。
第六条提案的提交应当在劳动关系协议中约定的职工代表会议上提出，并由会议主席受理。
会议主席应当向提案人出具受理凭证，并将提案交给企业相关部门进行处理。
第七条提案受理后应当在企业内部广泛公示，并设立专门的提案受理处，接受职工代表和职工的咨询、投诉和意见反馈。
第三章：提案的评估和调查第八条提案受理处应当组织相关部门对提案进行评估，确定提案的重要性、可行性和实施难度，并将评估结果以书面形式告知提案人。
第九条对于重要的提案，提案受理处应当组织专门的调查组进行详细调查，了解提案背景、相关问题和解决方案，听取相关职工的意见和建议。
第十条提案的调查应当公正、客观，注重收集事实证据，听取各方意见，确保调查结果真实可靠。
第四章：提案的讨论和决策第十一条提案受理处应当将评估和调查结果提交职工代表会议讨论，征求职工代表的意见和建议，并形成决议。
第十二条职工代表会议对重要的提案应当进行投票表决，决议应当经过过半数以上职工代表的同意方可生效。
第十三条提案决议应当作为企业决策的参考，由企业相关部门负责落实并监督执行。
第五章：提案的实施和反馈第十四条提案的实施应当及时、有效地完成，并按照决议要求进行整改和改进。
第十五条提案实施后，企业应当向提案人和职工代表会议进行反馈，介绍实施情况和效果，并接受职工代表的监督和评价。
员工提案管理制度
员工提案管理制度概述员工提案管理制度是指公司制定的一套规范和流程，用于管理和处理员工在工作中提出的各类建议和创新想法。
通过建立有效的员工提案管理制度，能够充分调动员工的积极性和创造力，促进公司的创新发展，并实现员工参与企业决策的目标。
目的和重要性员工提案管理制度的目的在于鼓励和推动员工参与企业管理和决策，提高工作效率、创新能力和员工满意度。
通过合理而严谨的提案管理制度，能够充分发挥员工的智慧和创造力，促进公司的发展和进步。
制定员工提案管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 增强员工的归属感和责任感：激励员工积极参与企业管理和决策过程，让他们感受到自己的价值和意义，提高员工的归属感和责任感。
2. 发挥员工的创新潜力：通过提案管理制度，能够发现和挖掘员工的创新潜力，促进公司的创新和进步。
3. 提高工作效率和质量：员工通过提案提出的建议和改进措施，能够有针对性地解决工作中的问题和不足，提高工作效率和质量。
4. 加强员工参与企业决策的意识和能力：通过提案管理制度，能够培养员工关注公司问题、积极表达意见和参与决策的意识和能力。
提案管理流程提案提交阶段1.员工提出提案：员工在工作中发现问题或有改进建议时，可以自行撰写提案。
2.提案编写：员工需按照制定的格式和要求，将提案书面撰写清晰、具体和详细。
3.提交提案：员工将提案提交至指定的部门负责人或提案管理小组。
提案评审阶段1.提案初审：提案管理小组对提交的提案进行初步审核，评估提案的可行性、重要性和创新性。
2.评审意见：提案初审通过后，提案管理小组将评审意见反馈给提案提交人，包括提案是否符合要求、是否需要进一步完善等。
3.提案修改：根据评审意见，提案提交人对提案进行修改和调整，并重新提交修改后的提案。
4.提案评审：提案管理小组对修改后的提案进行评审，综合考虑其创新性、可行性、实施难度等进行综合评估。
提案决策阶段1.决策权：提案管理小组负责对提案进行权衡和决策，决定是否采纳提案、如何推进以及具体实施方案等。
职工代表提案管理制度范文(五篇)
职工代表提案管理制度范文第一章总则第一条为充分反映职工的意见，发挥职工参与民主管理、实行民主监督的作用，推动企业决策科学化、民主化，做好代表提案工作，根据《____职工代表大会暂行条例》的规定，制定本办法。
第二条职工代表大会(以下简称职代会)的提案工作在市局(公司)党组的领导下开展。
第三条职代会全委会组织、督查教代会提案工作。
职代会全委会设立提案工作专门机构，具体负责代表提案的征集和整理。
第二章提案工作机构第四条职代会设立的民主管理委员会，承担提案工作专门机构的职责。
第五条民主管理委员会设主任____人，副主任____人，委员若干人。
第六条民主管理委员会提案工作的职责：(一)制定提案年度工作计划；(二)整理代表提案，确定提案承办单位。
对于重大提案，拟订提案承办的初步意见，报职代会全委会审定；(三)根据职代会全委会的安排，检查和督促提案承办单位的办理工作；(四)职代会全委会确定的其他职责。
第三章提案的征集第七条代表提案应当重视调查研究，提案内容应尊重客观事实，提案形式应符合统一要求。
第八条提案由教代会正式代表____人以上联合签名提出，其中____人为主提案人，其余为附议人。
第九条代表提案可针对以下事项提出：(一)公司在贯彻执行法规和政策方面的建议或方案；(二)公司改革和发展方面的建议或方案；(三)公司在经营、财务、基本建设、后勤服务、对外联席交流等事务的建议或方案；(四)公司改进职工生活福利待遇的建议或方案；(五)其他事项。
第十条代表提案有下列内容之一的，只作为意见转送相关单位，不予立案办理：(一)超越职代会规定职权范围的建议或方案；(二)超越公司管理权限范围的建议或方案；(三)经职代会全委会认定不符合立案办理条件的提案。
第十一条代表提案必须一事一案，并采用统一的文书格式。
代表提案的文书格式，由提案工作机构制作、公布。
第十二条代表提案的征集至迟应于职代会召开前____日完成。
职代会代表应当按照每次教代会召开前确定的提案提交日期提交提案。
2024年职工代表提案管理制度范例(四篇)
2024年职工代表提案管理制度范例兴隆四小教职工代表大会提案提案一。
亟待解决我们学校的生源问题。
(1)、案由分析。
市里和管理中心极力打造兴隆四小为兴隆台西部典型的小学教育基地，我校教职员工也全力以赴，群策群力，为开创四小的新局面而努力奋斗。
我们利用多功能一体机建立公共浏览器账户、家校联系群，下载优酷视频客户端进行资源整合与共享，把我校的教育科研和少先队活动做得有声有色，家长对学校的满意度也大大提高，我校的新形象、新风貌逐渐竖立起来。
尽管如此，由于历史原因，加上我校介于油地之间，地方的孩子占多数，一些油田职工认为自家孩子会受到地方孩子的负面影响，形成了一种错误的定式，宁可花钱找关系进油田学校，也不愿把孩子送到我校就读。
我校的生源一直没有达到合理状态。
新教室闲置，附近学校教室反而人满为患。
(2)、建议、办法和要求：正所谓积重难返。
所以，非常需要管理中心和市教育局共同制定学生择校就读新举措。
听闻已有“划片就读”的新方案，但是否已经开始实施，翘首以盼。
我们认为，真正限制学苗流失，保证合理安排各学校资源配备和学生有效学习最有效的办法是：l限制学生随意转学、入学，如果不在规定的城区内就近入学，市里或管理中心，不予以办理学籍变更和录入。
l各校的班级学生人数，超过规定不予接纳。
希望这样的举措尽快实施起来。
提案二。
亟待解决我校教师老龄化的问题。
(1)、案由分析：我校教职工的平均年龄在____岁左右。
面对朝气蓬勃的孩子，这样的教师队伍往往力不从心，也容易失掉家长和孩子们的喜爱和信任。
(2)、建议、办法和要求：为我校适当调配年轻教师，补充新鲜血液。
提案三。
亟待解决我校教师学科空缺的问题。
(1)、案由分析：l我校只有一名音乐老师，另一名现由政教处王主任兼任。
王主任还负责少先队工作，有时候分身乏术。
l我校没有专业的微机教师，微机课一直由两名校长兼任。
一旦两位领导开会或有其他事宜，只能停课，这难保会引起学生和家长的不满，对我校的良好形象产生负面影响。
员工提案奖励制度(中文)
员工提案奖励办法（目的）第1条为奖励员工有创意的构思和建议，鼓励员工参与企业管理，调动员工积极性，促进公司生产经营发展。
（提案内容）第2条具体且有建设性的项目可用作提案，如下所示。
（1）对公司生产和作业方法的创新、经营管理的改善。
（2）节约经费，增加收入。
（3）改善作业环境。
（4）其他。
（提案者资格）第3条 1、本公司所有在职员工都具有提案资格。
2、员工可自己或与他人共同提案。
（提案时间）第4条员工可以随时提案。
（提案手续）第5条提案者在提案申请表（表1）上填写具体事项，直接提交给管理部人事。
（提案审查）第6条 1、提案审查由提案审查会（以下简称审查会）根据提案审查表（表2）进行审议。
2、原则上，每月进行一次审查。
3、审查会设立正、副委员长和委员，正委员长由总经理担任，副委员长由副总经理担任，委员由各部门长担任。
4、审查提案时，审查会在必要的情况下可以征求相关者的意见，或要求其出席。
5、审查会在审查提案时，须考虑其创意性、实现性、效率性、经济性、研究努力性等，进行公正评价。
（采纳与否以及奖励）第7条 1、根据审查结果作以下决定。
（1）采纳采纳全部或者一部分认为恰当的，又或者对业务有明显改善的提案。
（2）保留不能直接决定是否采纳，需要进一步研究的提案。
（3）不采纳不可能实施或者不恰当的提案。
2、对优秀的提案，审查会可给予金奖、银奖、铜奖的奖励。
3、奖励内容参照下表。
4、人事汇总各委员的评分结果，以提案评分结果汇总表（表4）的形式提交副总经理和总经理决裁。
（奖金发放）第8条 1、奖金由管理部统一请款，在次月工资中发放给提案者。
2、集体提案的奖励，集体自行协商，合理分配。
个人提案的奖励，归个人所有。
（结果通知以及公布）第9条审查会决定后，以审查结果通知书（表3）形式通知提案者，并对全公司员工公布。
（提案实施）第10条 1、对于已经决定采纳的提案，审查会要求该提案涉及部门采取必要措施努力实现。
2、每周五上午9点至11点，召开提案报告会，向审查会报告提案的实施经过、实施成果等。
员工提案管理制度
员工提案管理制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥企业员工的创意和创新潜力，加强企业管理和运营，提高企业竞争力，订立本员工提案管理制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，并结合本企业实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部职工，在工作中提出的创新、改进、解决问题等相关建议和提案。
第三条定义1.提案：指职工在工作中提出的关于企业发展、管理、工作流程、产品质量等方面的看法、建议或改进方案。
2.提案人：指提出提案的职工。
3.提案委员会：由企业相关部门人员构成的特地负责提案评审和决策的机构。
第二章提案的提交和评审第四条提案的提交1.职工可以通过企业内部系统或书面形式提交提案，建议书应包含标题、提案人、联系方式、认真描述、改进方案等内容。
2.提案人可以个人提交或组织团队共同提交提案。
团队提案需要明确提案人并指定团队成员。
第五条提案的受理1.提案委员会负责受理和登记提案，并依照相关流程进行初步审查。
2.职工提交的提案应经提案人所在部门主管的批准，并提交提案委员会。
第六条提案的评审1.提案委员会应依照规定时间周期对提案进行评审，评审内容包含提案的可行性、创新性、效益等。
2.提案委员会可以组织专家或相关部门人员进行评审。
第七条评审结果通知1.提案委员会应在评审结束后，及时将评审结果通知提案人。
2.评审结果包含通过、暂缓或不通过等。
第八条通过提案的嘉奖1.对通过的提案，企业将予以提案人表扬和嘉奖。
2.嘉奖内容包含工作岗位晋升机会、奖金、荣誉证书等。
第九条职工权益保护1.对提案人的提案内容及身份应严格保密，提案委员会和相关部门人员不得泄露。
2.提案人凭借提案享有与他人平等的权益，不受与提案有关的负面影响。
第十条不通过提案的处理1.对不通过的提案，提案委员会应给出理由和改进看法，并及时通知提案人。
2.提案人可以依据看法对提案进行修改和完满后重新提交。
第三章提案的实施和跟踪第十一条提案实施1.通过的提案应及时组织实施。
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员工合理化建议管理制度
（试行）
为鼓励员工发扬关心企业、参与管理的主人翁精神，多提建议、提好建议，改善企业管理，推动技术进步，增强企业活力和经济效益，特制定本制度。
一、合理化建议的内容
凡能改善内部现状或外部形象，提高经济效益或社会效益的办法和措施，不论是涉及生产、经营、技改，还是涉及资源、劳资、管理等其它方面，均可作为合理化建议加以提报。
突出如下重点：
1．制造方法、技术工艺、作业程序、生产流程的改进、改善和创新。
2．控制生产成本和不良品率、提高产品质量和工作效率的方法。
3．机器设备维护保养方法、废料利用、能源节约的改进、改善。
4．生产作业安全、员工人身安全、消防安全和预防灾害发生的措施。
5．建立健全未尽规章制度或完善已有规章制度的具体内容，或对规章制度的执行考核，改进人、财、物、环管理的具体方法。
二、合理化建议的提报
1．合理化建议以书面形式提报，并使用统一格式的《合理化建议提报书》（见附件一），不够时可以另外用A4纸附页。
2．提报书可以是打印稿，也可是手写稿，还可通过邮件发送电子稿。
3．建议内容不得涉及个人隐私和应当保守的公司秘密。
4．建议可以由个人或是多人或是某个团队提出。
5．不涉及公司秘密的《合理化建议提报书》可以随时向总经办提交，也可以提交给所在部门，由部门转交总经办。
人事科具体负责提报书的受理、编号、汇总、反馈和按月统计工作，每月底公布一次。
6．涉及公司秘密的《合理化建议提报书》由指定的专人负责。
三、合理化建议的评审
1．公司成立合理化建议审查委员会（简称“审委会”）。
审委会的人员组成：总经理任审委会主任，副总经理任审委会副主任，各部门负责人任
审委会委员，其中总经办主任负责审委会的事务工作。
2．审委会的职责
（1）制订合理化建议的分类标准和处置办法；
（2）对重大合理化建议进行评审；
（3）推进合理化建议的实施；
（4）对合理化建议实施成果进行认定；
（5）决定奖励事项；
（6）追究不积极配合实施者（部门）的责任。
3．合理化建议被采纳后，相关部门必须实施，并填写《合理化建议实施效果报告书》（见附件二）和提供下列情况报告（没有的可不提供）。
（1）合理化建议实施的测试或实验、可行性研究报告；
（2）技术设计方案（包括数据、图表、照片等）；
（3）效益分析报告（财务部门）；
（5）效果审查报告（相关部门）。
4．建议实施完成后，实施部门须将《合理化建议实施效果报告书》和以上报告汇总送交总经办，作为审委会进行成果评审的依据。
5．可以直接计算出经济效益的合理化建议，根据实施后效益实现情况（以年度效益计算为基准）评审合理化建议成果。
6．难以直接计算经济效益的合理化建议（管理创新、产品质量改善、环境保护等），由合理化建议管理和实施部门对成果进行描述，由审委会考量其创新程度、作用大小、推广价值等，以评分的形式客观、公正地评定合理化建议成果。
7．重大项目成果可由公司根据其应用价值上报有关部门进行评估、鉴定，并申请专利。
获得专利的另外再给予一定的奖励。
8．合理化建议成果每半年或一年评定一次，特殊情况例外。
四、合理化建议的分类和处置
1．合理化建议分为三类
A类——建议指向管理或方法、技艺、设备改进，具备实施条件，可操作性较强，无需要增加硬件（资金）投入；
B类——建议指向管理或方法、技艺、设备改进，具备实施条件，可操作性较强，需要增加2万元以下的投入，且改善后的经济效益或社会效益有良好的预期；
C类——建议指向技改、设备改造或未来发展，切合企业当前实际或满足发展需要，需要增加一定的投入，改善后在生产效率、产品品质
提升或经济效益方面有良好的预期。
2．A类建议由总经办转交相关部门实施；B类建议由总经办交所涉部门和财务部门进行审议，所涉部门副主任审查决定是否实施；C类建议由总经办提交审委会集体研究、审查决定是否实施。
3．决定实施A类建议，由总经办主任签字确认；决定实施B类建议，由分管副总签字确认；决定实施C类建议，由总经理签字确认。
4．处置结果由人事科反馈给建议人。
如果批准实施，发出《合理化建议采用通知单》（附件三）给建议人和相关部门；如果未能批准实施，应向建议人说明原因。
5．人事科做好《合理化建议提报书》的存档工作，保存期为一年。
五、合理化建议的奖励或考核
（一）合理化建议提报奖励
提出针对本员工作以外的合理化建议，且符合本制度第二项的要求，给予“合理化建议提报奖”每条20元。
人事科按月汇总，每月底张榜公布提案人姓名和提案条数，以彰褒扬（见附件四），当月兑现奖金。
以12个月为周期，内容相同的建议只奖励第一位提报人。
（二）合理化建议成果奖励
1．直接产生经济效益的按下列方法确定等级，按等级奖励。
奖励等级增加年度经济效益(纯利润)
奖励金额（元）
～10000以上万）万元之间的（含50 级A 50100～～10000 1050万元之间的
（含10万）B级5000～～5000 万元之间的（含51052000级C 万）
以下2000 万元以下5 级D．
2．不直接产生经济效益的按下列方法确定等级，按等级奖励。
奖励等质量评奖励金额（元
2000实施后公司某一方面改善取得显著效果100实施后公司某一方面改善取得一定效果100050或实施后某部门改善取得显著效果。
～300
G级200实施后某部门改善取得一定效果。
3．以上成果奖励，20%支付
给建议提报人，80%支付给建议实施人（部门）。
4．对持续改进有重要价值或填补了空白，但当前不易实现或效果难以在短期内显现的，经审委会讨论确认可给予提报人100～200元鼓励奖。
5．属于部门工作职责范围内或相关规定中已经明确要求，但由于主观原因没有做到或没有达标，对实施人（部门）不予奖励。
如果不认真实施，将按照违反《交办单管理制度》进行考核。
6．针对产品的生产、包装、运输、质量等方面的问题，通过个人或成立QCC小组采取攻关行动并取得效果的，按照第三项第3条规定提供《实施效果报告书》，经过审委会认定后参照本项第1条的方法实施人（小组）进行奖励。
7．一经发现弄虚作假、骗取荣誉和奖励的，公司将撤销奖励、追回奖金，并追究有关人员的责任。
（三）对部门的考核
部门所属员工每获得一条“合理化建议提报奖”，给部门记1分，所提建议每获一项成果奖也给部门记分，G级5分，C级以下每提高一级加5分，B级、A级每提高一级加10分。
对有成果奖的部门以人均得分排名，奖励前三名，给部门颁发锦旗，给部门负责人颁发证书和奖金，第一名3000元，第二名2000元，第三名1000元。
七、其他事项
1．总经办是员工合理化建议工作的归口管理部门，负责审委会的具体执行事项，向审委会汇报相关工作。
．本制度首次经公司中层以上干部及车间代表讨论通过，经总经理批2．
准后开始试行，试行中广泛听取意见，适时修订。
某某股份总经办
二○一二年十二月
合理化建议提报书附件一编号：合理化建议日期：年月日
合理化建议实施效果报告书附件二填写日期：_______年____ 月____日
合理化建议采用通知单附件三
合理化建议采用通知单
建议编号建议内容
所属部门建议人姓名
（建议人）：
你提出的关于的合理化建议，经月日合理化建议审查委员会或有关部门评定，决定采用。
请你配合（部门）的实施工作，提供具体的改善方法及细节。
感谢你为公司的发展所作出的贡献！合理化建议审查委员会年月日．
员工合理化建议按月汇总表附件四
审核结。