组织结构的类型PPT课件
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组织行为学展示——组织结构-PPT课件
结构分析
特点分析
优缺点
缺一不可
最大限度地发挥和利用了个人的价值
A. “X、Y、Z三个划分准线”在这个系统里
B. 各个部门之间相对的独立和协调
C. “尽量细分和精通本行的同时，M组织架构的成功之处
特点分析
矩阵结构
定义
IBM
结构分析
特点分析
有按照大客户、中小企业等行业划分的“业务单元”；也有按销售、渠道、售前与售后支持、人力及财务等不同的职能划分的“业务单元”；
按地域市场划分是这个多维矩阵的Z轴，如亚太区、中国区、华东区。
三条纵横交错的划分准线有机的结合就构成了一个立体网络，这就是IBM的多维矩阵组织系统。
结构分析
矩阵结构
定义
IBM
优缺点
2
官僚结构
>>>
以“中铁二局”为例
官僚结构
定义&特点
中铁二局
优缺点
官僚结构 定义
官僚结构 特点
什么是官僚结构
一个理想组织形式,它基于法定权力、逻辑和带来高效有效性的秩序
1.通过职务专门化制定制度和规则； 2.以职能部门划分工作任务； 3.通过命令链进行经营决策； 4.控制跨度较窄； 5.实行集权式决策； 6.组织高度正规化，规章制度在很大程度上指导员工与管理者的行为。
1.部门之间的冲突； 2.任务完成起来的效率不高；
3.层次太多，增加办公成本； 4.传递过程中信息失真，泄密。
优化建议
1.减少层级； 2.向底层管理者放权； 3.加快信息化建设。
3
矩阵结构
>>>
以“IBM”为例
矩阵结构
职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
特点分析
优缺点
缺一不可
最大限度地发挥和利用了个人的价值
A. “X、Y、Z三个划分准线”在这个系统里
B. 各个部门之间相对的独立和协调
C. “尽量细分和精通本行的同时，M组织架构的成功之处
特点分析
矩阵结构
定义
IBM
结构分析
特点分析
有按照大客户、中小企业等行业划分的“业务单元”；也有按销售、渠道、售前与售后支持、人力及财务等不同的职能划分的“业务单元”；
按地域市场划分是这个多维矩阵的Z轴，如亚太区、中国区、华东区。
三条纵横交错的划分准线有机的结合就构成了一个立体网络，这就是IBM的多维矩阵组织系统。
结构分析
矩阵结构
定义
IBM
优缺点
2
官僚结构
>>>
以“中铁二局”为例
官僚结构
定义&特点
中铁二局
优缺点
官僚结构 定义
官僚结构 特点
什么是官僚结构
一个理想组织形式,它基于法定权力、逻辑和带来高效有效性的秩序
1.通过职务专门化制定制度和规则； 2.以职能部门划分工作任务； 3.通过命令链进行经营决策； 4.控制跨度较窄； 5.实行集权式决策； 6.组织高度正规化，规章制度在很大程度上指导员工与管理者的行为。
1.部门之间的冲突； 2.任务完成起来的效率不高；
3.层次太多，增加办公成本； 4.传递过程中信息失真，泄密。
优化建议
1.减少层级； 2.向底层管理者放权； 3.加快信息化建设。
3
矩阵结构
>>>
以“IBM”为例
矩阵结构
职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。
部门划分与组织结构的类型课件
现状总结
影响分析
目前某公司的部门划分与组织结构存 在一些问题，如部门间沟通不畅、组 织结构层次过多、缺乏灵活性等。
这些问题可能导致公司整体运营效率 低下，影响公司战略目标的实现。
具体表现
各部门各自为政，缺乏协同；组织结 构层次过多导致决策缓慢；对市场变 化反应不灵敏。
某公司部门划分与组织结构的改进建议
部门划分需要考虑的因素包括业务性 质、管理幅度、地域分布等，而组织 结构需要考虑的因素包括决策层次、 信息沟通、协调机制等。
对部门划分与组织结构的探索与创新
随着社会的发展和技术的进步， 部门划分与组织结构的理念和方
法也在不断更新和演进。
探索新的部门划分方式和组织结 构形式，有助于提高组织的竞争
力和适应能力。
在创新过程中，需要注重实践和 应用，不断总结经验教训，不断 完善和优化部门划分与组织结构
。
THANKS
感谢观看
部门划分与组织结构的类型
• 部门划分的概念与原则 • 组织结构的类型 • 部门划分与组织结构的关系 • 部门划分与组织结构的案例分析 • 总结与思考
01
部门划分的概念与原则
部门划分的定义
01
部门划分是指将组织按照一定的 标准划分为若干个相对独立的单 元，每个单元负责特定的任务或 职能。
02
部门划分是组织结构的重要组成 部分，有助于提高组织效率和实 现组织目标。
通和协作。
有利于组织战略目标的实现和 管理层对组织的掌控，确保组
织的稳定和可持续发展。
02
组织结构的类型
直线型组织结构
总结词
层级分明、权力集中、决策迅速
详细描述
直线型组织结构是一种简单、权力集中的组织形式，组织层级分明，上级对下 级具有绝对的管理和决策权。这种结构形式决策迅速，责任明确，能够快速响 应外部环境变化。
企业组织结构类型ppt课件
特点：
分权与集权相结合的组织形式，保留直线制统一指挥优点 的基础上，引入专业化管理。
缺点：
1、当职能部门数量较多时，各部门之间的横向联系和协作非常 复杂和困难。
2、各生产部门和职能部门都需要向经理请示、汇报导致经理无 暇顾及企业面临的重大问题。
适用于：
企01业.04规.202模0 中等、职能部门不多的企业。
• 连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产 工艺过程所限，难以分解成几个独立的事业部。 如连续生产的石油化工，甲单位生产出来的“产 品”直接就成为乙生产单位的原料，这当中无需 停顿和中转。
• 模拟，就是要模拟事业部制的独立经营，单独核 算，而不是真正的事业部，实际上是一个个“生 产单位”。这些生产单位有自己的职能机构，享 有尽可能大的自主权，负有“模拟性”的盈亏责 任。
销售
品控
生产
销售 7
优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力
于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，使 其成为强有力的决策中心。 2、各事业部自主处理日常工作，有助于提高其经营适应能力。 3、各事业部可以集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度 专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业 部，形成大型联合企业。 4、各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂 钩。 缺点： 1、容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀； 2、各事业部独立性强，考虑问题容易忽视企业整体利益。 适用于：
岗位C
1、安排生产月度计划 2、召开生产调度会议 3、负责生产综合统计 4、下达任务变动通知 5、掌握进度编制日报
15
⑷组织功能图：表示某个机构或岗位主要功能图。 ①表明具有参谋作用机构或岗位的图。
组织结构的基本类型概述(PPT 33页)
• 通过多维的立体组织结构，可使这三方面的机构协 调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。多 维立体组织结构适用于多种产品开发、跨地区经营 的跨国公司或跨地区公司，可以为这些企业在不同 产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。
七 、网络型组织结构
• 网状组织是利用组织协定来组织运作的，在这里组织可以 是一个有效运作的集团、企业，但这一集团、企业实际上 却是一个虚拟组织，关键靠有关单位相互之间的协定与沟 通。
• 所这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制 和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。
• 它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。 多维立体组织结构主要包括三类管理机构：
• l 按产品划分的事业部，是产品利润中心；
• l 按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；
• l 按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
• 在网状组织中，真正作业的是独立的单位，组织即使复杂， 也还是虚拟的。大的集团有大的虚拟总部来控制，小的集 团有小的虚拟总部。在这里总部的动作是相当有限的。组 织内的单位或称节点在各自分工的范围内运作。
• 在层级组织中如图1，当A公司要与B公司进行业 务合作时，一定要通过小总部到大总部的参与、 同意，最大的难处在于真正专业，了解情况的是 A、B公司，但是到了总部，可能不是由老板决策， 老板的职能部门会先筛选。在这一过程中，不一 定有附加价值的人反而可能误了大事。
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
七 、网络型组织结构
• 网状组织是利用组织协定来组织运作的，在这里组织可以 是一个有效运作的集团、企业，但这一集团、企业实际上 却是一个虚拟组织，关键靠有关单位相互之间的协定与沟 通。
• 所这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制 和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。
• 它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。 多维立体组织结构主要包括三类管理机构：
• l 按产品划分的事业部，是产品利润中心；
• l 按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；
• l 按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
• 在网状组织中，真正作业的是独立的单位，组织即使复杂， 也还是虚拟的。大的集团有大的虚拟总部来控制，小的集 团有小的虚拟总部。在这里总部的动作是相当有限的。组 织内的单位或称节点在各自分工的范围内运作。
• 在层级组织中如图1，当A公司要与B公司进行业 务合作时，一定要通过小总部到大总部的参与、 同意，最大的难处在于真正专业，了解情况的是 A、B公司，但是到了总部，可能不是由老板决策， 老板的职能部门会先筛选。在这一过程中，不一 定有附加价值的人反而可能误了大事。
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
部门划分和组织结构类型课件
矩阵型组织结构
总结词
项目导向、资源共享、双重领导、适应性
详细描述
矩阵型组织结构的特点是组织内按职能划分部门，按项目或产品划分小组，成员同时接受职能部门的 领导和项目组的领导。这种结构有利于加强各职能部门之间的协作和资源共享，但也存在双重领导和 多头指挥的问题。
网络型组织结构
总结词
高度分权、外包合作、灵活性、创新性
职能型组织结构
总结词
专业分工、侧重职能管理、灵活性
详细描述
职能型组织结构的特点是组织内按职能、专业分工，实行专业化管理，适应性强 ，有利于提高工作效率。但这种结构使得组织中的部门间横向联系和协调较为困 难。
事业部型组织结构
总结词
分权管理、独立经营、组织规模大
详细描述
事业部型组织结构的特点是组织按产品、地区或市场划分成若干个事业部，各事业部独立经营、独立核算，具有 相对完整的职能机构。这种结构有利于调动各事业部的积极性和主动性，同时也有利于高层管理者集中精力制定 战略。
扁平化结构
优化组织结构，减少管理 层级，实现扁平化管理， 有助于提高组织的灵活性 和应对市场变化的能力。
矩阵式结构
通过采用矩阵式组织结构 ，加强跨部门协作和资源 共享，提高组织的协同作 战能力。
04
部门划分和组织结构的案 例分析
某公司部门划分和组织结构的现状分析
现状总结
目前某公司的部门划分和组织结 构存在一些问题，如部门间沟通 不畅、组织结构层级过多、缺乏
感谢观看
THANKS
置。
具体措施
重新设计组织结构，减少层级， 加强横向联系；建立跨部门协作 机制，促进信息共享；优化决策
流程，提高决策效率。
实施步骤
《六种组织结构》课件
a. 独立经营，有利于提高效率 b. 专业化管理，有利于提高产品质量 c. 激励机制，有利于激发员工积极性
缺点： a. 管理成本较高 b. 容易出现部门间协调问题 c. 容易出现权 力滥用问题
a. 管理成本较高 b. 容易出现部门间协调问题 c. 容易出现权力滥用问题
优点：灵活性高， 能够快速响应市 场变化
特点：结合了直线型和职能型的优 点
缺点：可能导致部门之间缺乏沟通 和协调
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优点：提高了工作效率，增强了组 织灵活性
应用：适用于规模较大、业务复杂 的企业
优点：灵活性强，适应市场 变化
特点：独立经营，自负盈亏
缺点：管理成本高，协调难 度大
应用：适用于多元化、跨行 业经营的企业
适用范围：适用于规模较小、业务单一、管理简单的企业 选择因素：需要快速决策、高效执行、减少管理层次 优点：结构简单、决策迅速、执行力强 缺点：缺乏灵活性、难以适应复杂多变的环境
适用范围：适用于产品种类 繁多、技术复杂、市场变化 快的企业
选择因素：需要具备专业的 技术团队、高效的沟通机制、 灵活的市场响应能力
优点：能够充分 利用资源，提高 工作效率
缺点：管理难度 大，需要协调多 个部门
缺点：容易出现 权力斗争，影响 团队协作
优点：灵活性 高，适应性强， 能够快速响应
市场变化
优点：信息传 递速度快，沟
通效率高
缺点：管理难 度大，容易出 现混乱和失控
缺点：员工归 属感不强，容 易产生离职现
象
PART FIVE
力分散。
PART SIX
发展趋势：随着科技的发展，直线型组织结构将更加注重扁平化、高效化 管理方式：未来直线型组织结构将更加注重团队协作和员工自主管理 技术应用：未来直线型组织结构将更加注重信息技术的应用，提高工作效率 未来展望：未来直线型组织结构将更加注重创新和灵活性，以适应不断变化的市场环境
缺点： a. 管理成本较高 b. 容易出现部门间协调问题 c. 容易出现权 力滥用问题
a. 管理成本较高 b. 容易出现部门间协调问题 c. 容易出现权力滥用问题
优点：灵活性高， 能够快速响应市 场变化
特点：结合了直线型和职能型的优 点
缺点：可能导致部门之间缺乏沟通 和协调
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优点：提高了工作效率，增强了组 织灵活性
应用：适用于规模较大、业务复杂 的企业
优点：灵活性强，适应市场 变化
特点：独立经营，自负盈亏
缺点：管理成本高，协调难 度大
应用：适用于多元化、跨行 业经营的企业
适用范围：适用于规模较小、业务单一、管理简单的企业 选择因素：需要快速决策、高效执行、减少管理层次 优点：结构简单、决策迅速、执行力强 缺点：缺乏灵活性、难以适应复杂多变的环境
适用范围：适用于产品种类 繁多、技术复杂、市场变化 快的企业
选择因素：需要具备专业的 技术团队、高效的沟通机制、 灵活的市场响应能力
优点：能够充分 利用资源，提高 工作效率
缺点：管理难度 大，需要协调多 个部门
缺点：容易出现 权力斗争，影响 团队协作
优点：灵活性 高，适应性强， 能够快速响应
市场变化
优点：信息传 递速度快，沟
通效率高
缺点：管理难 度大，容易出 现混乱和失控
缺点：员工归 属感不强，容 易产生离职现
象
PART FIVE
力分散。
PART SIX
发展趋势：随着科技的发展，直线型组织结构将更加注重扁平化、高效化 管理方式：未来直线型组织结构将更加注重团队协作和员工自主管理 技术应用：未来直线型组织结构将更加注重信息技术的应用，提高工作效率 未来展望：未来直线型组织结构将更加注重创新和灵活性，以适应不断变化的市场环境
组织结构设计PPT课件
设计组织结构
根据战略目标和内外部环境分析结果，设 计合适的组织结构，包括部门设置、职责 划分等。
组织结构优化的方法与工具
01
02
03
04
SWOT分析
通过分析组织的优势、劣势、 机会和威胁，为组织结构优化
提供依据。
价值链分析
识别组织的核心价值活动，优 化资源配置。
流程图分析
通过绘制流程图，发现流程中 的瓶颈和问题，提出改进措施
调整效果
组织结构调整后，该公司提高了市 场响应速度和客户满意度，同时激
发了员工创新和团队协作精神。
某集团企业组织结构设计案例
案例概述
某集团企业为优化资源配置和提升整体运营效率 ，重新设计了集团的组织结构。
结构特点
新的组织结构采用扁平化管理，减少管理层级， 加强子公司与总部之间的联系与沟通。同时设立 多个专门委员会，负责战略规划、投资决策、风 险管理等关键职能。
施。
05 案例分析
某公司组织结构调整案例
案例概述
某公司为应对市场变化和业务发 展需求，进行了组织结构调整，
以提高运营效率和灵活性。
调整前结构
该公司原有的组织结构为传统的层 级式结构，各部门职能分工明确， 但跨部门沟通协作存在障碍。
调整后结构
经过调整，该公司采用矩阵式组织 结构，强化了项目管理和跨部门协 作，同时保持职能部门的稳定性。
通常采用较为复杂的组织结构， 以适应大规模运营和多元化业务 需求。这种结构有利于资源共享 、降低成本和提高运营效率。
中小型企业
通常采用较为简单的组织结构， 以适应其规模较小、业务较为单 一的特点。这种结构有利于快速 决策和灵活应对市场变化。
业务范围和特点
《组织结构类型》课件
结论
• 总结不同组织结构类型的优缺点 • 提出建议，如何优化组织结构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
基于问题的组织结构
• 特点：以问题为中心的团队 • 优缺点：创新性但可能导致边际化
矩阵式组织结构
• 特点：横向与纵向的职能交叉 • 优缺点：灵活性强但可能导致决策困难
网状式组织结构
• 特点：平等且相互依赖的关系 • 优缺点：协作性高但沟通成本较高
适用场景
• 不同组织结构类型的适用场景 • 如何选择合适的组织结构类型
《组织结构类型》PPT课件
欢迎来到《组织结构类型》的PPT课件！在本课程中，我们将探讨不同类型的 组织结构，以及它们的优缺点和适用场景。
概述
• 什么是组织结构类型 • 组织结构类型的分类
线性组织结构
• 特点：严格的上下级层级关系 • 优缺点：高效但缺乏灵活性
分部式组织结构
• 特点：按功能划分部门 • 优缺点：专业化但可能出现信息孤立
常见的组织结构PPT课件
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个分公司的人事部 总部和分公司财务部门人员 各分公司的生产和销售部门所有人员 各分公司的销售 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
8
二、有机式组织
1. 简单结构
定义： 低复杂性、低正规化、职权集中在一个人手中。通常只 有两三个纵向层次。
缺点：
管理当局对制造活动缺乏紧密控制力，供应质量很难预料。网 络组织所取得的设计上创新很容易被窃取。
15
3.1 网络型结构
16
3.2 网络型结构
课程 领导力与管理 通用能力 人力资源 财务和税务 供应链 客户服务 生产运营 TTT系列 销售营销
适用课程 所有中高层管理人员 所有工作人员 每个外围公司的人事部 外围层和中心层财务部门人员 外围层的生产和销售部门所有人员 外围层的销售代理商 高层管理人员和分公司生产部人员 人事部下属的培训人员 各分公司下的销售部门
14
（二）有机式结构
3. 网络型结构
定义： 这种结构主体由两部分构成：中心层，和外围层。 外围层由若干独立公司组成，这些独立公司与中心 层是一种合同关系。
优点：
在这种结构中，大部分职能都是从外部购买，这样管理当局具 有高度灵活性，而且可以集中精力做它们最擅长的事。对于大 多数公司来说一般意味着集中于设计或营销。
17
三、有机的附加结构
1. 任务小组
定义： 临时性结构，用来达到某种特定的、 明确规定的复杂任务。
优点： 灵活
缺点： 缺乏归属感和安全感 抽调影响
适宜： 重要任务有特定期限或不常见、需跨来自职能部门的专门技能。18
三、有机的附加结构
2. 委员会结构 定义：
部门划分与组织结构的类型课件
某公司部门划分与组织结构的未来展望
要点一
未来趋势
要点二
应对策略
随着市场环境的变化和公司业务的发展，某公司的部门划 分与组织结构将不断调整和完善。
为适应未来趋势，某公司应加强市场调研和内部管理改革 ，不断优化部门划分与组织结构，提高公司的竞争力和可 持续发展能力。同时，应注重人才培养和激励机制的完善 ，为公司长远发展提供有力支持。
详细描述
直线型组织结构形式简单明了，易于理解和管理，能够快速决策和行动。
直线型组织结构
01
02
03
04
总结词：灵活性差
详细描述：由于权力高度集中 ，直线型组织结构的灵活性较 差，难以适应复杂多变的环境
。
总结词：不利于培养管理者
详细描述：直线型组织结构不 利于培养管理者的能力，因为 下属缺乏自主权和决策权。
职能型组织结构
总结词
不利于培养综合性人才
详细描述
不利于培养综合性人才
矩阵型组织结构
总结词
双重领导，灵活性高
详细描述
矩阵型组织结构的特点是存在纵 横交错的领导关系，员工同时受 多个部门的管理和指导。
矩阵型组织结构
总结词
资源共享，协同性强
详细描述
矩阵型组织结构有利于资源共享和协同工作，促进各部门之 间的合作。
部门划分的原则
目标一致性
部门划分应确保各部门的工作目标与组织整 体目标保持一致，促进组织整体效益的实现 。
责权利对等
各部门应具备明确的职责、权力和利益，实 现责权利的对等，以保证各部门能够独立、 有效地开展工作。
分工协作
部门划分应注重各部门之间的分工与协作， 形成相互支持、相互制约的工作关系，提高 组织的整体协同效应。
五种典型的组织结构 ppt课件
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一Байду номын сангаас决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
五种典型的组织结构
10
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
五种典型的组织结构
五种典型的组织结构
16
优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业
11
直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。
• 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
• 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
五种典型的组织结构
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
五种典型的组织结构
10
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
五种典型的组织结构
五种典型的组织结构
16
优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业
11
直线职能型组织结构的主要特征
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。
• 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
• 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
五种典型的组织结构
六种组织结构 ppt课件
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3、民营企业组织常见问题浅析
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4、没有很好考虑组织结构的协调性与制衡性
陷阱-----纵向设计很少 考虑横向流程 陷阱-----制衡性职能合并于同一个岗位
5、管理的重叠与空白
有职能缺失也有职能重叠
6、组织结构长期不调整和经常调整
组织结构依据战略调整而调整
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幅度与层级设计考量因素
1、下属工作性质（简单而统一且协调难度不大幅 度可增大） 2、上下级的能力（能力强幅度可大一点） 3、授权程度（授权充分、职责明确、管理幅度大 一点） 4、地区间隔（地区间隔大，幅度不能大）
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2
六种组织结构简介
2.1、直线制
总裁
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员工
员工
员工
员工
分析：成本低、效率高，适用于初创期和规模较小的企 业。缺专业分工，随意性大，无管理。
2.2、直线职能
总裁
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生产
销售
技术
综合部
分析：有专业分工和专业流程，适用于外界相对稳定， 技术相对稳定，不需要太多跨部门之前沟通的企业
1、组织结构结构设计流程
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层级
1、幅度影响层级（进而影响成本、沟通、汇报决策 线及管理难度） 2、扁平化组织是趋势
权限
1、人事权：任用权、奖惩权、选择权、 2、事物权：明确哪些事情可以拍板（打广告、促销） 3、法律权：可以代表公司签什么合同 4、财务权：费用及审批权
2.4、矩阵式
总裁
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组织结构的类型
(一)直线制
1、含义。直线制是指组
经理
织没有职能机构，从最
高管理层到最基层，实
行直线垂直领导。
2、优点。沟通迅速；指 部主任
部主任
挥统一；责任明确。
部主任
3、缺点。管理者负担过
重；难以胜任复杂职能。柜组长
柜组长
柜组长
4、适用。适用于小型组
织。
图 直线制组织结构形式
1、含义。在组织内设置
事业部B
职能部门 事业部C
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂
图 事业部制组织结构形式
(五)矩阵制结构
总经理
项目小组 项目小组 项目L小4组
职能部门 职能部门
职能部门
职能部门
矩阵制结构优缺点
若干职能部门，并都有
经理
权在各自业务范围内向
下级下达命令。也就是
各基层组织都接受各职 职能
职能
职能
职能
能部门的领导。
机构
机构
机构
机构
2、优点。有利专业管理 职能的充分发挥。
3、缺点。破坏统一指挥 原则。
工段或班组
4、适用。上图所示的这 种原始意义上的职能制 无现实意义。
(二)职能制
工人
职能制
（三）直线——职能制
车间 主任
车间 主任
车间 主任
职能组
职能组
4、适用。目前绝大多数组 织均采用这种组织模式。 班组长
班组长
班组长
图 直线——职能制组织结构形式
（四）事业部制
1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自 主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。 是一种分权化体制。
划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。
特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通和任务的完成，
有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工
作项目
(六)网络制结构
研发咨询公司
经理小组
广告代理
制造工厂
代理销售商
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/20
优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场； 公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。
缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者 要求高。
适用：面对多个不同市场大规模组织.
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/20
2、事业部制结构形式
公司经理
职能部门
事业部A
1、含义。直线职能制是指 在组织内部，既设置纵 向的直线指挥系统，又 设置横向的职能管理系 统，以直线指挥系统为 主体建立的两维的管理 组织。如图4.3所示。
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点。既保证组织的统 一指挥，又加强了专业 化管理。
3、缺点。直线人员与参谋 人员关系难协调。
厂长
职能 科室
职能 科室
职能 科室
职能 科室
(一)直线制
1、含义。直线制是指组
经理
织没有职能机构，从最
高管理层到最基层，实
行直线垂直领导。
2、优点。沟通迅速；指 部主任
部主任
挥统一；责任明确。
部主任
3、缺点。管理者负担过
重；难以胜任复杂职能。柜组长
柜组长
柜组长
4、适用。适用于小型组
织。
图 直线制组织结构形式
1、含义。在组织内设置
事业部B
职能部门 事业部C
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
职能 部门 经理
工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂 工厂
图 事业部制组织结构形式
(五)矩阵制结构
总经理
项目小组 项目小组 项目L小4组
职能部门 职能部门
职能部门
职能部门
矩阵制结构优缺点
若干职能部门，并都有
经理
权在各自业务范围内向
下级下达命令。也就是
各基层组织都接受各职 职能
职能
职能
职能
能部门的领导。
机构
机构
机构
机构
2、优点。有利专业管理 职能的充分发挥。
3、缺点。破坏统一指挥 原则。
工段或班组
4、适用。上图所示的这 种原始意义上的职能制 无现实意义。
(二)职能制
工人
职能制
（三）直线——职能制
车间 主任
车间 主任
车间 主任
职能组
职能组
4、适用。目前绝大多数组 织均采用这种组织模式。 班组长
班组长
班组长
图 直线——职能制组织结构形式
（四）事业部制
1、事业部制。在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自 主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。 是一种分权化体制。
划分事业部的标志：主要按产品、项目，或地域划分事业部。
特点：双重机构，双重领导 优点：有利于各部门之间的沟通和任务的完成，
有较好的适应性 缺点：双重结构易产生责任不清等 适用范围：需要集中各方面专业人员完成的工
作项目
(六)网络制结构
研发咨询公司
经理小组
广告代理
制造工厂
代理销售商
SUCCESS
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2019/7/20
优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场； 公司高层集中思考战略问题；有利于培养综合管理人员。
缺点：存在分权带来的不足：指挥不灵，机构重叠；对管理者 要求高。
适用：面对多个不同市场大规模组织.
SUCCESS
THANK YOU
2019/7/20
2、事业部制结构形式
公司经理
职能部门
事业部A
1、含义。直线职能制是指 在组织内部，既设置纵 向的直线指挥系统，又 设置横向的职能管理系 统，以直线指挥系统为 主体建立的两维的管理 组织。如图4.3所示。
2、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点。既保证组织的统 一指挥，又加强了专业 化管理。
3、缺点。直线人员与参谋 人员关系难协调。
厂长
职能 科室
职能 科室
职能 科室
职能 科室