华侨城旅游地产模式研究报告23页PPT
华侨城的模式
（华侨城的模式）首先通过投资建设主题公园低价拿地，然后启动主题公园和商品房建设。
采用先卖房，回笼部分资金，再利用卖房利润继续投资主题公园，主题公园的建成又增加了房地产项目的价值，提升华侨城楼盘的品质，提高销售单价，带动房地产项目的销售，从而实现房地产与旅游项目的共赢。
”所谓旅游地产是指：依托周边丰富的旅游资源而建的、有别于传统住宅项目的融旅游、休闲、度假、居住为一体的置业项目。
较之一般的住宅，旅游房地产的特点和优势在于它是旅游业和房地产业的无缝嫁接，具有更好的自然景观、建筑景观，同时拥有完善的配套功能和极高的投资价值。
旅游地产与传统地产的区别在于，旅游产品的设置是整个地产项目的核心，旅游产品的成功决定地产项目的成功。
旅游产品能够聚拢的人气多少是其成功与否的见证，因此，旅游地产的核心问题是解决人气问题。
如何获得人气，聚集人气并且保持人气就是旅游地产项目首先要解决的问题。
在获得人气的问题上，要求地产开发商在地产项目的设置上多考虑旅游功能的设置。
并且通过各种宣传或者经营活动等多种方式聚拢人气，提升片区的吸引力。
先吸引短期少量的旅游者前来观光游览，通过完善体贴的服务设施、优美的自然环境及细致入微而的服务态度，使游客得到美的享受并且希望再次前来。
往来不绝的短期游客必然会让独具慧眼的商家找到商机，自然就会有愿意参与竞争的商场商户进驻。
从而形成配套设施完整的片区，居民也会有到此来居住的意愿，从而吸引更多的商家进驻。
这样才能形成良性循环使片区充满活力。
如何才能设置能够吸引旅游者的旅游项目？首先，对项目所在地的资源进行分析。
具有绝对优势的资源如九寨沟、北京故宫等每年都会吸引大批的旅游者，不需要额外的项目。
但是一般性质的旅游资源则需要挖掘其与众不同之处，将其特色发挥出来，进而设置相关的旅游项目，才能吸引旅游者前来。
其次，要确定项目的所要针对的客源市场。
不同地区不同年龄不同层次的游客，每个人的需求也不一样。
只有将项目所在地的资源优势与游客的需求完美结合才能使项目获得成功。
华侨城战略分析页PPT文档
•
作为中国主题公园产业化的先行者和探索者，华侨城旅游以
“深圳华侨城和东部华侨城示范基地，深圳、北京、成都、上海、
武汉等五个连锁欢乐谷，华侨城旅游讲习所、旅游研究院、国际传
媒演艺公司三大智慧平台”为基本框架，通过不断的自主创新和对
文化旅游的深刻理解，强调每一处华侨城主题公园的原创性、产品
的差异化，全面构建华侨城旅游文化产业。
华侨城集团
Your company slogan in here
Contents
1
公司概况
2
公司成长的历史路径
3
公司业务的发展路径
4Leabharlann 公司发展趋势分析2019/8/9
Your company slogan in here
公司基本资料
• 公司始终坚持诚信开发，持续创新，打造中国地产一流品牌的质量 方针和经营宗旨，多年来，公司先后荣获重要荣誉。进入新世纪以 来，华侨城集团秉承成片综合开发的优势，以深圳为基点，业务扩 展到北京、上海、天津、成都、泰州、昆明、西安、武汉城市，形 成了全国战略布局，华侨城地产业务也随之发展，公司业务规模和 品牌价值稳步提升，始终保持着中国旅游主题地产领跑者的地位。
旅游业
旅游业是华侨城最具社会影响力的主营业务已发展成 为中国旅游业第一品牌。2019年，深圳华侨城旅游度假 区被评为“全国文明风景旅游区”，这是中国旅游界的 最高荣誉；2019年，又被评为首批“国家5A级旅游景区” ；到目前为止，华侨城已经连续进入年入园人数千万人 次以上的全球旅游景区集团八强，也是跻身世界主题公 园集团前八强的唯一亚洲企业。同时，华侨城还成功实 现了中国第一个主题公园连锁品牌——欢乐谷的“南北 西东”跨区域开发和运营，显示了华侨城在创新发展中 的智慧与实践。
旅游地产开发运作模式及典型成功案例研究_图文
九华山庄
佛冈聚龙湾
温泉+水游乐模式
【特征】通过温泉造浪池、温泉漂流、温泉游泳池、水上滑 梯……等一系列时尚、动感、刺激的水游乐项目的引入，实现温 泉度假村夏季经营的火爆。此模式未来竞争的关键在于水游乐项 目的持续创新上，这就对水游乐的投资规模和设备更新提出了更 高的要求。
北京温都水城
广东恩平锦江温泉
客源导向
旅游地产成功的关键，准确 的客户定位，合理的客源导 向，引导足够的客户旅游地 产才能运营
产品配套
旅游地产功能和赢利的 载体，主要为酒店、别 墅、公寓、商业街等各 类产品
问题三：如何理解旅游地产的资源分类？其产品 有何特征？
旅游地产资源类型
滨湖
滨海
温泉
地文景观 高尔夫
旅游地产 常用引擎资源
一、滨湖类项目 产品打造的关键：建筑排布以湖景为核心，产品设计酒店化，产品线丰富
建筑排布：围湖而建，亲水排布
千岛湖开元度假村
湖景为滨湖项目的核心资源，建筑排布围绕湖景资源 别墅类产品亲近湖水，如千岛湖开元度假村围湖而建 度假公寓产品强调望见湖景，如绿城千岛湖度假公寓
产品线：产品类型丰富，户型面积跨度大
温泉+高尔夫模式
【特征】通过高端温泉水疗SPA与高尔夫运动充分结合，形成了 面向高端市场的高端休闲经典组合产品——温泉高尔夫，是顶 级度假村开发的经典模式。
上海太阳岛高尔夫温泉度假村 北京龙熙温泉高尔夫
三、温泉类项目
温泉+滑雪场模式
【特征】温泉结合冬季最时尚、最具挑战性的滑雪项目，是养生 与运动的美妙结合，将形成强大的吸引力与竞争力，“活力冬季” 的概念也应运而生，从而有力推动冬季旅游的突破。此种模式应 成为北方地区温泉度假村开发的重要模式.
旅游与酒店管理之主题公园经营华侨城精品PPT课件
能
和
活动参与类
用
途
艺术表演类
分 科幻探险类
深主圳题华公侨园城简简介介
华侨城位于深圳经济特区的深圳湾畔，面积 135万平方米，由华侨城集团公司开发、建设和管 理。华侨城以“规划科学合理，功能配套齐全， 城区环境优美，风尚高尚文明，管理规范先进” 为规划、建设和管理的目标，经过十多年的努力， 已建成为一个现代海滨城区，被誉为深圳湾畔的 一颗明珠。华侨城集团公司拥有的康佳集团、华 侨城控股公司两家上市公司，锦绣中华、世界之
欢乐谷每年投入3-5千万资金用于 改造和兴建项目。欢乐谷有明确的园区改 造计划，每隔三年推出一组新的投资在5千万元以上的大型娱乐项目， 每隔两年推出一组中型娱乐项目（投资在1千万---5千万之间），每年一 组新的小型娱乐项目。
二、多元化收益（门票、餐饮、购物）
2006年游客量293万人次，2007年游客量323万人次，受金融危机 影响2008年游客量318万人次仅次于2007年。2008年经营收入超过4亿 元，略低于2007年。重游率达到41%。乐园分布各色餐厅和场所，如：
之
所
旅游和房地产良性互动
在
CONT
1
4 2 超前3 科学规划 5
6
华侨城模式特点
34
华四侨大城景模区式介特绍点
旅游 + 房地产
获取大量低成本 的土地储备
营造良好环境和 品牌提升房地产 项目价值
稳定的现金流对 房地产发展提供 支持
良性 互动
快速巨额的盈利 性为旅游业的发 展和扩张提供支 持
房地产的发展提 升旅游业的基础 配套措施水平和 边际效益
3
四大景区介绍
3
四大景区介绍
世界之窗
华侨城全国项目概况及发展模式探究
华侨城全国项目概况及发展模式探究一、华侨城概况及目前全国战略布局华侨城集团成立于1985年11月11日，是隶属于国务院国资委管理的大型中央企业之一。
成立二十多年以来，由深圳湾畔的一片滩涂起步，发展成为一个跨区域、跨行业经营的大型国有企业集团，培育了房地产及酒店开发经营、旅游及相关文化产业经营、电子及配套包装产品制造等三项国内领先的主营业务。
随着深圳东部华侨城，深圳西部华侨城，北京华侨城，成都华侨城，上海华侨城，云南华侨城，西安华侨城，天津华侨城，武汉华侨城，及泰州华侨城多个大型综合性旅游项目和高尚居住社区的先后投资建设，华侨城集团全国发展的战略布局已经形成。
、华侨城三大业务板块（一）华侨城地产华侨城城区建设与房地产开发遵循“以旅游主题地产为特色的成片综合开发和运营”模式，不仅涵盖了传统意义上房地产开发的所有形态，如住宅、别墅、公寓、商业、写字楼、酒店、创意产业园，还涵盖艺术中心、学校、医院、体育中心、高尔夫球俱乐部等房地产项目。
华侨城集团引领创造的“旅游+地产”互动发展模式，成为深圳和全国的城市规划建设以及房地产业成功的典范。
华侨城地产将传统居住环境与旅游休闲主题结合起来，营造着华侨城区域气质和居住文化氛围——通过科学规划而有效地将居住和旅游划清界线进行分隔，同时又将二者和谐地结合起来。
从而在旅游吸引力的带动下推动房地产及周边环境的发展，利用旅游主题营造更适合人们居住和选择的环境。
（二）华侨城旅游华侨城一直强调其主要业务为旅游企业，而不是房地产开发商，因为华侨城的地产是由周边旅游经济所带动的，以及由旅游资源生态环境所形成的主题公园式优质生活的居住氛围。
因此，旅游是吸引力也是核心竞争力。
华侨城旅游业的发展始于主题公园的建设，到目前拥有中国规模最大、运营最成功的包括锦绣中华、中国民俗文化村、世界之窗和欢乐谷在内的深圳华侨城主题公园群落，并以此形成了一个集旅游、文化、购物、娱乐、体育、休闲于一体的文化旅游度假区。
华侨城模式的分析108267420
华侨城“旅游地产”模式的形成与发展分析发布人：吴晓莉| 发布时间：2007-11-12 | 来源：深规院| 字体大小：大中小旅游地产是近几年讨论得十分热烈的一个话题。
房地产开发企业将其视为开发房地产的一种新的趋势和方向，提出了产权式酒店、度假村、分时度假等多种建设和经营模式，在一定程度上引导着消费者的思维和选择。
其实，华侨城早在上世纪末期开始了对“旅游地产”开发模式的探索，已经基本形成了比较系统而独特的思路。
1、“旅游地产”模式的形成华侨城的开发建设是在规划引导下开展的。
从1985年起，每隔10年即进行一次总体规划的编制或修编工作。
在此过程中，三个阶段包括从最初的产业选择、突出重点产业、到提升产业内涵并凝练形成“旅游地产”的开发建设模式，规划起到了重要的引导作用。
1.1 1985年总规提出了城区应具备商业、旅游、居住等功能在华侨城成立之初的1986年总体规划中，城区的性质被确定为“以轻型工业为主，兼有商业旅游、文化、居住功能的外向型城市组团”。
此时，华侨城集团将旅游业当作一种先进的“无烟工业”，布局于深南大道以南临海地块上，于1989年、1990年和1994年先后建成和开业了锦绣中华微缩景区、民俗文化村和世界之窗，奠定了发展旅游业的坚实基础。
与此同时，集团开始涉足房地产开发领域，开发了东方花园、桂花苑和海景花园等住宅项目，并从政策引导、市场需求等方面，对房地产业的未来发展产生了良好的预期。
1.2 1996年规划将旅游和房地产业确定为集团的支柱产业1995年的《华侨城发展战略与规划纲要（1995－2004）》提出，华侨城集团将“逐步形成一个以先进工业为基础，旅游、房地产、金融为支柱，商贸、信息、交通运输等产业全面协调发展的综合投资体系。
”这一发展思路在1996年《华侨城工业经济结构调整规定》中得到充分体现，将家电、旅游和房地产进一步明确为集团的三大支柱产业，并在1996年《华侨城城区总体规划》中予以强化。
科尔尼方案——华侨城集团战略评估报告课件
跨部门协作
打破部门壁垒，强化跨部门协作 ，形成高效、协同的工作氛围，
确保战略目标的顺利实现。
资源配置与整合
资金保障
确保战略实施所需资金的充足供应，通过自有资金、银行 贷款、资本市场等多渠道筹措资金，降低资金成本。
人才引进与培养
制定针对性的人才引进政策，吸引行业优秀人才加盟；同 时，构建完善的人才培养体系，提升员工素质和能力，为 战略实施提供人才保障。
方案核心组成
包括市场分析、竞争分析、内部资源 与能力评估、战略规划与执行等多个 环节，为企业提供一站式的战略决策 支持。
华侨城集团简介
企业背景与发展历程
华侨城集团是中国知名的大型企业集团，涵盖多个业务领域 ，多年来凭借卓越的管理和创新能力实现了持续发展。
主营业务与核心优势
集团主营业务涉及文化旅游、房地产开发、商业运营等多个 领域，凭借丰富的项目经验和资源优势，树立了行业领先地 位。
优化资源配置
根据市场变化和业务发展需求，优化资源配置，提升资源使用效率 ，确保集团各项业务的稳健发展。
THANKS.
02
析
外部环境分析
政策环境
市场竞争
分析国家及地方政府对文化产业、旅游业 等相关领域的政策支持情况，以及政策调 整对华侨城集团业务的影响。
研究同行业竞争对手的发展策略、市场份 额、产品线等，评估华侨城集团在市场中 的地位及竞争优势。
消费者需求
经济环境
了解消费者对华侨城集团产品的需求变化 、消费习惯、客户满意度等，以指导产品 创新和市场营销策略。
监控与评估
建立战略监控与评估机制，定期对 战略实施情况进行评估，及时发现 问题并进行调整，确保战略的顺利 实施。
战略实施与保障措
深圳华侨城可行性研究报告
深圳华侨城可行性研究报告本报告旨在对华侨城进行可行性研究，通过对其市场环境、竞争对手、管理规范、发展前景等方面进行深入分析，以提供决策者和投资者关于华侨城未来发展的参考意见。
一、市场环境分析1.1 中国旅游业发展概况中国旅游业近年来呈现出快速增长的趋势，其中旅游消费市场规模不断扩大，旅游服务需求逐渐多样化，为旅游企业提供了更多的发展机遇。
根据统计数据显示，中国旅游业年均增速约为14%，成为国民经济的支柱产业之一。
1.2 华侨城所处行业现状华侨城作为中国旅游业的骨干企业之一，其在市场份额和综合竞争力上居于领先地位。
华侨城拥有完善的管理体系和优质的服务团队，能够为消费者提供全方位的旅游服务，深受广大消费者的青睐。
1.3 竞争环境分析在当前旅游市场竞争环境中，华侨城所面临的竞争主要来自国内外同类企业和新兴竞争力强的旅游品牌。
这些竞争对手在产品研发、市场推广、营销策略等方面都有一定的优势，因此对华侨城构成一定的竞争压力。
二、管理规范状况分析2.1 企业管理机构华侨城设有专业的管理团队，包括营销部、财务部、人力资源部等，拥有一支素质过硬的员工队伍。
企业管理架构合理，职责明确，有利于提高企业的运营效率和管理水平。
2.2 企业文化建设华侨城注重企业文化的建设，重视员工的培训和团队建设，努力营造和谐的工作氛围。
企业文化建设不仅有利于提升员工士气和凝聚力，还有利于增强企业的凝聚力和竞争力。
2.3 企业管理手段华侨城引入了先进的信息化管理系统，并不断优化和完善管理手段，提高管理效率和服务质量。
企业管理手段的先进化有利于提升企业的竞争力和市场表现。
三、发展前景展望3.1 产业布局优势华侨城在旅游业有着丰富的资源和市场经验，为企业的发展提供了有力的支撑。
华侨城可以进一步优化产业布局，拓展新的旅游业务领域，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
3.2 品牌优势华侨城作为中国旅游业的知名品牌，其在品牌建设、市场推广等方面已经积累了一定的经验和优势。
运营模式_文旅地产运营模式研究
资金
目
的
华侨
技术
人才
模 式
招商局的蛇口模式
业
商贸 重头
务 文艺 形
工业
重头 三来一补为主
态
地产
旅游
投资开发建设方
马志民
华侨城建设指挥部主任 华侨城发展史上的关键人物
原港中旅集团总经理
华侨城集团战略演变历程
华侨城集团自成立以来，共经历了4次升级，大致可分为3个发展阶段：
旅游产业发展阶段
摸索出了旅游业发展运营的宝贵经验，并确定国内主题公园的领先地位
华侨城文旅产品演变
华侨城第一代主题乐园：微缩景观之中国民俗 文化村
是华侨城的第二个主题公园，于1991年10月建成开放。占地 面积15.8万平方米，包括中国22个民族的25个村寨，村寨均 按1:1比例建造，成为中国有代表性的民族风情博物馆
通过民族风情表演、民间手工艺展示、定期举办大型民间节 庆活动，如华夏民族大庙会、泼水节、火把节、西双版纳风 情月、内蒙古风情周等多种方式，多角度、多侧面地展示出 我国各民族原汁原味、丰富多彩的民风民情和民俗文化
三大主营业务
房地产及酒店开发
华侨城集团业务架构
深圳华侨城股份有限公司是主营华侨城集团房地产、文旅、包装制造等板块业务，是本报告的研究对象。下文所指“华侨 城”均指深圳华侨城股份有限公司
华侨城集团公司
深 圳 华 侨 城
康
华
佳
侨
集
城
团
医
院
股
（000016.SZ 深康佳
份
A）
有
（200016.SZ 深康佳
华侨城第三代主题公园：生态旅游项目。目前有三个：1）深圳东部华侨城；2）昆明华侨城；3）泰州湿地温泉主题公园
成都华侨城商业项目介绍课件
丰富的商业业态
项目拥有多样化的商业业态，包括购物中心、餐饮、娱乐等，满 足消费者一站式购物需求。
高品质品牌入驻
项目吸引了众多知名品牌入驻，提升了商业品质和吸引力。
创新商业模式
项目采用线上线下融合的商业模式，提供便捷的购物体验。
生态环境优势
绿色建筑理念
01
项目注重绿色建筑理念，采用环保材料和节能技术，打造健康、
针对可能出现的管理问题，制 定相应的应对措施，如优化人 员配置、完善管理流程等。
07
与望
项目总结
项目背景
成都华侨城商业项目是在成都市政府的支持下，由华侨城集团投资建设的重点项目。该项 目旨在打造一个集购物、休闲、娱乐、文化于一体的全新商业中心，提升城市形象，促进 区域经济发展。
项目实施
项目占地约100亩，总建筑面积达12万平方米。项目包括购物中心、主题街区、文化广场 等部分，提供多样化的消费体验。在项目实施过程中，注重环境保护和文化传承，采用绿 色建筑技术和传统文化元素，打造具有特色的商业空间。
项目成果
成都华侨城商业项目已于XXXX年全面竣工并投入运营。项目吸引了众多知名品牌和优质 商户入驻，为市民和游客提供了丰富的消费选择。同时，项目的建成也带动了周边地区的 发展，提升了区域整体商业氛围。
未来展望
• 持续创新：在未来，成都华侨城商业项目将继续关注市场动态，不断引入新兴 业态和品牌，提升项目的竞争力和吸引力。项目将通过创新经营模式、优化消 费环境等手段，满足消费者日益多样化的需求。
商业街将打造特色餐饮、文化创意等产 业，为市民提供多样化的休闲娱乐体验。
办公楼将吸引各类企业入驻，成为成都 市的商务中心之一。
购物中心将涵盖国际品牌旗舰店、时尚 精品店、美食广场等多元化业态，满足 不同消费者的需求。