物流成本分析与控制培训课件(共 59张PPT)
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物流成本管理与控制培训课件
维修费用
物流设备、设施等日常维修维 护费用。
保险费用
为物流货物或运输工具等支付 的保险费用。
物流成本影响因素
竞争性因素
企业所处的市场环境以 及竞争对手的物流策略 会对物流成本产生影响
。
产品因素
产品的种类、属性、重 量、体积等会影响物流
运作的难度和成本。
空间因素
企业所处的地理位置、 交通状况以及仓库布局
建立激励机制
通过设立物流成本节约奖励、成本超 支惩罚等激励机制，激发员工降低物 流成本的积极性。
THANKS.
通过集中采购提高议价能力，与供应商签订长期合作协议以获得更 优惠的价格和稳定的质量。
采购流程优化
简化采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
库存成本控制
库存周转率提升
通过提高库存周转率，降低库存 持有成本，优化库存管理。
安全库存设置
根据历史数据和需求预测，合理设 置安全库存水平，避免库存积压和 缺货风险。
持续改进，提高物流成本管理水平
引入先进的管理理念和方法
学习借鉴国内外先进的物流成本管理 理念和方法，如精益物流、六西格玛 管理等。
优化物流流程
通过流程再造、优化运输路线、提高 装卸效率等方式，降低物流成本并提 升运作效率。
加强员工培训
定期开展物流成本管理培训，提高员 工对物流成本管理的认识和技能水平 。
物流成本管理与控制培 训课件
汇报人： 2024-01-01
目 录
• 物流成本概述 • 物流成本管理方法 • 物流成本控制策略 • 物流信息化在成本管理与控制中应用 • 企业内部协同与外部合作降低成本策略 • 评估与持续改进物流成本管理体系
物流成本概述
01
物流成本分析与控制课件
仓储成本优化
通过合理规划仓库布局、提高 仓库利用率、降低库存水平、 减少库存损耗等方式进行优化。
配送成本优化
通过合理规划配送路线、提高 配送效率、降低配送成本等方 式进行优化。
采购成本优化
通过与供应商建立长期合作关 系、降低采购成本、提高采购
质量等方式进行优化。
物流成本优化的步骤
明确物流成本构成
分析物流成本现状
优化。
案例三
某制造企业通过采用供应链管理 系统，实现了采购成本和物流成 本的全面优化，提高了企业的整
体竞争力。
PART 05
物流成本控制实践
企业物流成本控制案例
案例一：亚马逊的物流成本 优化
亚马逊通过建立高效的物流 网络、精准的库存管理和利 用大数据分析优化运输路径 等方式，有效降低了物流成 本，提高了物流效率。
物流成本控制的效果评估
成本控制效果评估指标
建立成本控制效果评估指标体系，对 物流成本控制效果进行定量评估。
定期评估与反馈
定期对物流成本控制效果进行评估， 并将结果反馈给相关部门，以便及时 调整控制策略。
PART 04
物流成本优化
物流成本优化的方法
运输成本优化
通过选择合适的运输方式、减 少运输次数、提高运输装载率、 降低运输损耗等方式进行优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的物流成本控制能显著提高企业的盈利能力， 增强企业的市场竞争力。
物流成本的控制对于企业适应经济全球化，参与国际市场竞争具有重要意义。
物流成本的构成
01
02
03
运输成本
主要包括运输费用、运输 工具和设备的维护和折旧 费用等。
仓储成本
主要包括仓库租金、仓库 管理费用、货物保管费用 等。
通过合理规划仓库布局、提高 仓库利用率、降低库存水平、 减少库存损耗等方式进行优化。
配送成本优化
通过合理规划配送路线、提高 配送效率、降低配送成本等方 式进行优化。
采购成本优化
通过与供应商建立长期合作关 系、降低采购成本、提高采购
质量等方式进行优化。
物流成本优化的步骤
明确物流成本构成
分析物流成本现状
优化。
案例三
某制造企业通过采用供应链管理 系统，实现了采购成本和物流成 本的全面优化，提高了企业的整
体竞争力。
PART 05
物流成本控制实践
企业物流成本控制案例
案例一：亚马逊的物流成本 优化
亚马逊通过建立高效的物流 网络、精准的库存管理和利 用大数据分析优化运输路径 等方式，有效降低了物流成 本，提高了物流效率。
物流成本控制的效果评估
成本控制效果评估指标
建立成本控制效果评估指标体系，对 物流成本控制效果进行定量评估。
定期评估与反馈
定期对物流成本控制效果进行评估， 并将结果反馈给相关部门，以便及时 调整控制策略。
PART 04
物流成本优化
物流成本优化的方法
运输成本优化
通过选择合适的运输方式、减 少运输次数、提高运输装载率、 降低运输损耗等方式进行优化。
在市场竞争日益激烈的背景下，有效的物流成本控制能显著提高企业的盈利能力， 增强企业的市场竞争力。
物流成本的控制对于企业适应经济全球化，参与国际市场竞争具有重要意义。
物流成本的构成
01
02
03
运输成本
主要包括运输费用、运输 工具和设备的维护和折旧 费用等。
仓储成本
主要包括仓库租金、仓库 管理费用、货物保管费用 等。
物流成本管理与控制培训课件
狭义的物流成本
仅指企业委托物流企业进行运输、仓储等业务所支出的费 用。
广义的物流成本
除了包括狭义的物流成本，还包括企业内部与物流相关的 人工、设备、设施和资金占用等成本。
物流成本构成
流通加工成本
指企业为完成流通加工活动所支出的费用 ，包括流通加工设备费用、流通加工人员 工资等。
运输成本
指企业为完成运输活动所支出的费用，包 括车辆费用、运输人员工资、油料消耗等 。
物流成本管理与控制培 训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本控制方法 • 物流成本控制策略 • 物流成本控制案例分析 • 物流成本控制未来发展
01
物流成本管理概述
物流成本定义
物流成本
指企业在整个物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动 的货币表现，包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、 物流信息和配送等环节所发生的全部费用。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础的成本控制方法。
详细描述
标准成本法要求企业在生产前，根据历史数据和市场行情制定产品的标准成本。在生产过程中，通过比较实际成 本与标准成本的差异，分析原因并采取措施进行成本控制。标准成本法有助于企业提高成本核算的准确性和成本 控制的有效性。
作业成本法
要点一总结词要点二源自详细描述供应链协同下的物流成本控制是通过供应链上下游企业的 协作和信息共享，实现整体供应链的成本优化和效率提升 。
加强与供应商、制造商、销售商等上下游企业的合作与沟 通，实现信息共享和协同计划，优化库存管理、订单处理 、运输配送等环节，降低整体供应链的成本和风险，提升 整体竞争力。
05
物流成本控制未来发展
仅指企业委托物流企业进行运输、仓储等业务所支出的费 用。
广义的物流成本
除了包括狭义的物流成本，还包括企业内部与物流相关的 人工、设备、设施和资金占用等成本。
物流成本构成
流通加工成本
指企业为完成流通加工活动所支出的费用 ，包括流通加工设备费用、流通加工人员 工资等。
运输成本
指企业为完成运输活动所支出的费用，包 括车辆费用、运输人员工资、油料消耗等 。
物流成本管理与控制培 训课件
汇报人：可编辑
2023-12-25
目录
• 物流成本管理概述 • 物流成本控制方法 • 物流成本控制策略 • 物流成本控制案例分析 • 物流成本控制未来发展
01
物流成本管理概述
物流成本定义
物流成本
指企业在整个物流活动过程中所消耗的物化劳动和活劳动 的货币表现，包括包装、装卸、运输、储存、流通加工、 物流信息和配送等环节所发生的全部费用。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础的成本控制方法。
详细描述
标准成本法要求企业在生产前，根据历史数据和市场行情制定产品的标准成本。在生产过程中，通过比较实际成 本与标准成本的差异，分析原因并采取措施进行成本控制。标准成本法有助于企业提高成本核算的准确性和成本 控制的有效性。
作业成本法
要点一总结词要点二源自详细描述供应链协同下的物流成本控制是通过供应链上下游企业的 协作和信息共享，实现整体供应链的成本优化和效率提升 。
加强与供应商、制造商、销售商等上下游企业的合作与沟 通，实现信息共享和协同计划，优化库存管理、订单处理 、运输配送等环节，降低整体供应链的成本和风险，提升 整体竞争力。
05
物流成本控制未来发展
物流成本管理与控制课件
04
物流成本核算方法
作业成本法（ABC法）
总结词
作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过分析作业和成本动因，将间接费用分配到各个作业中，再 根据产品或服务消耗的作业量将成本计入产品或服务。
详细描述
作业成本法将企业的生产经营过程划分为一系列作业，如订单处理、库存管理、运输等。通过对每项作业进行成 本核算，可以更准确地反映产品或服务的成本。这种方法适用于间接费用占比较大、产品种类较多且生产过程复 杂的企业。
05
物流成本控制实践案例
某电商企业的物流成本控制案例
背景介绍
某知名电商企业在快速发展过程中，面临着物流成本居高不下的问 题，为此，企业决定采取措施对物流成本进行管理和控制。
解决方案
该企业通过优化物流配送网络、采用先进的仓储管理系统、实施批 量采购和集中配送等策略，有效降低了物流成本。
实施效果
经过一年的努力，该企业的物流成本降低了10%，同时，通过优化物 流配送网络，还显著提高了物流效率和客户满意度。
信息系统建设
采用先进的信息系统可以提高订单处理和物流管理的效率，降低信 息成本。
信息共享与协同
通过信息共享和协同作业，可以提高订单处理和物流管理的准确性 ，降低信息成本。
隐性物流成本
机会成本
在物流过程中，可能会因缺货、 延误等原因失去销售机会，这些 机会成本需要纳入物流成本考虑 。
风险成本
在物流过程中，可能会因天气、 政治等因素造成货物损失或延误 ，这些风险成本也需要纳入物流 成本考虑。
物流成本管理的智能化趋势
智能化运营管理
应用人工智能、机器学习等技术，实现物流运营管理的智能化， 提高物流效率和降低运营成本。
智能化决策支持
第1章物流成本管理与控制概述PPT课件
保险费用为92亿元，占保管费用的1.1％。 10
（3）管理费用为4089亿元，占社会物流总费用 的14％。 阅读本案例后，请结合本地区情况，讨论本 市物流费用结构的特点
11
2009年中国全国社会物流总额96.65万亿元。 工业品物流总额87.41万亿元，同比增长9.4%，占社会物流总额的比重 为90.4%； 进口物流总额6.86万亿元, 同比下降12.8%，占社会物流总额的比重为 7.1%； 农产品物流总额、再生资源物流总额和单位与居民物品物流总额同比分 别增长4.3%、12.3%和16.4%。 2009年中国全国社会物流总费用6.08万亿元，占GDP的比率为18.1%， 运输费用3.36万亿元，占社会物流总费用的比重为55.3%； 保管费用2万亿元，占社会物流总费用的比重为32.8%； 管理费用0.72万亿元，占社会物流总费用的比重为11.9%。 2009年中国全国物流业增加值为2.31万亿元，占服务业增加值的16.1。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
思考：物流管理、物流优化与物流成本之间的关系？
6
2、物流成本的含义
（1）宏观物流成本：——社会物流成本
宏观物流成本——核算一个国家在一定时期内发生的 物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。
家标准 · 物流术语》（GB/T18354—2006）： 物流成本 ——物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现。 即产品在实物运动过程中，如包装、运输、
储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的 人力、物力和财力的总和。
（3）管理费用为4089亿元，占社会物流总费用 的14％。 阅读本案例后，请结合本地区情况，讨论本 市物流费用结构的特点
11
2009年中国全国社会物流总额96.65万亿元。 工业品物流总额87.41万亿元，同比增长9.4%，占社会物流总额的比重 为90.4%； 进口物流总额6.86万亿元, 同比下降12.8%，占社会物流总额的比重为 7.1%； 农产品物流总额、再生资源物流总额和单位与居民物品物流总额同比分 别增长4.3%、12.3%和16.4%。 2009年中国全国社会物流总费用6.08万亿元，占GDP的比率为18.1%， 运输费用3.36万亿元，占社会物流总费用的比重为55.3%； 保管费用2万亿元，占社会物流总费用的比重为32.8%； 管理费用0.72万亿元，占社会物流总费用的比重为11.9%。 2009年中国全国物流业增加值为2.31万亿元，占服务业增加值的16.1。
供货人
承运人
REWE
PFENNING Kontrakt- & Handelslogistik
运 输
物流中心
承运人
REWE
质量 检查
仓储
分拣 配货
发货 标签
收货人
配 送
思考：物流管理、物流优化与物流成本之间的关系？
6
2、物流成本的含义
（1）宏观物流成本：——社会物流成本
宏观物流成本——核算一个国家在一定时期内发生的 物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。
家标准 · 物流术语》（GB/T18354—2006）： 物流成本 ——物流活动中所消耗的物化劳动和活劳
动的货币表现。 即产品在实物运动过程中，如包装、运输、
储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的 人力、物力和财力的总和。
物流成本管理培训课件(共 56张PPT)
•
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
对物流的合理规划可以有效降低成本，这已成为公认的 事实。物料管理是其中分厂关键的一块，有很多系统的开 发是以它为中心的，比如MRP(Material Re— quirements Planning，物料需求计划)， MRPII(Manufacturing Resource Planning，制造资源 计划)乃至ERP(Enterprise Resource Planning，企业 资源计划)。 • 从一个饺子馆的物流管理上，我们看到物流不仅仅是 大企业才需要考虑的事情，所有商家都能从一条顺畅、廉 价的物流链条中获利。特别是在现今各种物流要素涨价的 压力下，商家必须寻找快捷路径，合理调配运力和控制进 货数量；努力降低物流成本，提高物流效率。 •
• 案例点评
• 任何生产系统都是为了适应社会对某种产品的需 求而形成的。也就是说，向社会提供一定的产品 是生产系统存在的必要条件。 • 生产系统为了制造产品，必须占据一定的生产空 间，拥有一定数量的生产设备、人员、运行方式 以及特定的管理模式。产品从材料采购到生产再 到供应，不但包括积极的物流支持，而且需要积 极的物料需求的计算预测和控制，即物料管理。
例：某物流企业为扩大业务量，拟建设新的仓库，据市场预测
未来服务需求紧俏概率为0.7，仓储服务需求低弥概率为 0.3， 有三种方案可供企业选择：
• 方案 1 ，新建大仓库，需投资 300 万元。据初步估计，需求紧
模块一
物流成本及物流成本管理认知
(3)有利于资源的优化置。从事现代物流的企业是经济分工和专业化高度发展的产物，其
本质是第三产业，即服务业。加强物流成本管理，将会促进物流服务业的进一步发展。同时，物 流成本管理也是现代生产企业和商业企业挖掘利润、降低成本、提高经济效益的重要途径。若物 流成本管理工作到位，则会起到降低产品成本，进一步增强市场竞争力的作用，如管理不到位就
物流采购成本控制分析与报告培训方式方法PPT模板课件
一、供应链管理把所 有节点企业看作是一 个整体，实现全过程 的战略管理。
二、供应链管理是一种 集成化的管理模式。
三、供应链管理提出了全 新的库存观念。
四、供应链管理以最终 客户为中心，这也是供 应链管理的经营导向。
基本概念
供应链管理，指使供应链运作达到 最优化，以最少的成本，令供应链 从采购开始，到满足最终客户的所 有过程，MBA、EMBA等管理教育 均将企业供应链管理包含在内。
基本概念
成本控制是保证成本在预算估计范围内的工作。根据估算对实际成本 进行检测，标记实际或潜在偏差,进行预测准备并给出保持成本与目标 相符的措施。主要包括：1)监督成本执行情况及对发现实际成本与计 划的偏离；2)将一些合理改变包括在基准成本中；3)防止不正确、不合 理、未经许可的改变包括在基准成本中；4)把合理改变通知项目涉及 方。在成本控制时，还必须和其范围控制、进度控制、质量控制等相 结合。
供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足 消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业 看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看 作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的 内部管理就是供应链管理。只不过同盟的组成 是动态交付：包括订单管理、仓储/ 执行、定制化/延迟、交付设 施、运输、电子商务交付、管 理客户/客户伙伴关系、售后 技术支持、客户数据管理
供应链管理主要涉及到五个领域：需 求、计划、订单交付、供应、回流。
职能领域主要包括产品工 程、产品技术保证、采购、 生产控制、库存控制、仓 储管理、分销管理。
辅助领域主要包括客户服务、 制造、设计工程、会计核算、 人力资源、市场营销。
主要特点
供应链管理就是优化和改进供应链活动，其对象 是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法 是集成和协同；目标是满足客户的需求，最终提 高供应链的整体竞争能力。
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其他物流成本学说
成本中心说； 利润中心说；
服务中心说； 系统说； 战略说。
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二、企业物流成 本的构成及分类
(一)企业物流成本构成
1.企业物流成本项目构成
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项目一 物流成本知识储备
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接上案例
步骤二：明确该公司物流成本项目
任务实施
运输成本
仓储成本
包装成本
港通物流公司 物流总成本
老师和阅卷老师、统计核算成绩的工作人员，
他们所耗费的人力、物力和财力等资源，用 货币来表现就是考试的成本，即学生参加各 种考试的报名费。
模块一 物流成本及物流成本管理认知
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运输、仓储、包装、装卸、配送、加工、提
供信息等——
问题分析： 物流成本包括哪 些内容？
搬动桌子和椅子； 编写考场号码；
监考老师和阅卷老师；
项目一 物流成本知识储备
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任务1.1 物流成本认知
任务描述与分析
本月折旧费用共200 000元，其中仓库及储存 设备折旧费用90 000元，运输车辆折旧费用60 000元，仓库各种装卸搬运设备折旧费用40 000元， 行政办公设备折旧10 000元。 本月水电费10 000元，其中仓库水电费7 000 元，车队管理处水电费2 000元，行政部门水电费 1 000元。 本月燃料动力费共232 000元，其中运输车辆 消耗燃料动力费200 000元，装卸搬运设备消耗燃 料动力费12 000元，流通加工设备消耗燃料动力 费15 000元，行政部门消耗燃料动力费5 000元。 本月共领用材料47 000元，其中流通加工消 耗材料30 000元，包装过程消耗材料10 000元， 运输过程消耗材料5 000元，行政部门消耗材料2 000元。 各类人员工资及福利费共600 000元，其中运 输业务相关人员工资及福利300 000元，仓储业务 相关人员工资及福利200 000元，行政部门人员工 资及福利100 000元。
动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
模块一 物流成本及物流成本管理认知
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(一)物流成本的性质
1.成本含义
一、物流成本的 性质与特点
人们在日常生产和经营过程中，为了达 到一定的目的而开展各种各样的活动。在活
动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，
就称为成本。如在安排考场时，需要搬动桌 子和椅子，还需要编写考场号码，也要监考
• 3.【A】 分析：如果物流成本降低10％，物流成本 节约了60万元，同时，由于物流成本的下 降，库存成本也降低10％，总资产变为 （150万×90%）/（30%）=450万。 此时资产收益率变为：（50+60） /450×100%=24.4%。
项目一 物流成本知识储备
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任务1.1 物流成本认知
“黑大陆”学说
著名的管理学权威彼得· 德鲁克1962年在《财 富》杂志发表了《经济的黑色大陆》一文，强调 “流通是一块灰色区域，乃至黑色区域，是一块 未被开垦的处女地，是经济领域里的黑暗大陆。” 这里彼得· 德鲁克虽然泛指的是流通，但是由于流 通领域中物流活动的模糊性特别突出，是流通领 域中人们认识不清的领域，所以“黑大陆”学说 主要是针对物流而言的。
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(二)物流成本的 特点
1.物流成本是以顾客服务需求为基准的 2.物流成本的隐含性 3.物流活动不创造新的使用价值 4.物流成本削减的乘法效应 5.物流成本的效益背反 6.物流成本界定和核算的复杂性 7.物流部门难以控制全部物流成本
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• 某公司销售收入为1000万元，税前利润为5%，物流成 本为销售收入的60%，存货为150万元，它为公司总资 产的30%，求此时的资产收益率（ ） A．5% B．10% C．15% D．20% • 在上题中，如果物流成本降低了10％，此时的资产收益 率为（ ） A．24.4% B．23.4% C．22.8% D．25.2%
供应物流阶段发生的物流成本支出，若以物流 范围作为成本计算对象，则为直接成本；但若 以物流功能或物流成本支付形态作为成本计算 对象，则为间接成本。为什么？
统计核算成绩。 哪些是物流成本？
模块一
2.物流成本
物流成本及物流成本管理认知
物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地 之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。它包括 运输、仓储、包装、装卸、配送、提供信息等诸多活动，涉及企业经济活动的每一个领域。 在物流活动中，为了提供有关的物流服务，所消耗的一切活劳动和物化劳动的货币表现，即 为物流成本。也就是物流活动中耗费的原材料、燃料、动力、固定资产等生产资料的价值，支付 劳动者劳动报酬以及管理费用的货币表现，是企业维持简单再生产的补偿尺度。在一定的产品销 售量和销售价格的条件下，产品成本水平的高低，不但制约着企业的生存，而且决定着利润的多 少，从而制约着企业扩大再生产的可能性，这迫使生产者不得不重视成本，努力加强管理，力求 以较少的耗费来寻求补偿，并获取最大限度的利润。
知识点拓展
项目一 物流成本知识储备
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任务1.1 物流成本认知
知识点拓展
物流“冰山”说
日本早稻田大学西泽修教授在研究物流成本时 发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不能
掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解 是一片空白，甚至有很大的虚伪性，他把这种情况 比作“物流冰山”，我们只看到水面上的一小部分， 而沉在水面之下的黑色区域却未引起人们的开发和 重视。
• 1.【C】 分析：概念题根据利润杠杆效应的定义很容易就 可以得到正确答案。 • 2.【B】 分析：这道题主要是考察对资产收益率的掌握情 况。根据题目中给出的数据容易计算出该公司的 税前利润为50万元，物流成本为600万元，总 资产为150万/（30%）=500万，那么资产收 益率=税前利润/总资产=（50/500） ×100%=10%。
物流成本分析与控制
模块一 物流成本及物流成本管理认知 模块二 企业物流成本归集核算
目 录
模块三 企业物流成本分析与控制 模块四 模块五 物流功能成本管理 模块六 物流成本绩效评价
物流成本分析与控制
模块一 物流成本及物流成本管理认知
单元一 认识物流成本
单元二
物流成本管理简介
本章首页
任务描述与分析
广顺物流有限公司是一家综合型物流公 司，主要承揽仓储、运输业务。 *目前该公司正在进行成本核算体系的改 革，首要问题就是明确物流成本核算范围， 而该公司很多与物流相关的费用都包含在 “管理费用”和“销售费用”中，一时间很 难确定哪些属于物流成本，哪些属于非物流 成本。财务部经理把这项任务交给了张捷， 小张拿到了三月份的部分成本费用资料，具 体情况如下：
ห้องสมุดไป่ตู้
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列示物流成本与非物流成本；
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物流成本认知
任务实施
步骤二：分析物流成本居高不下的原因： 1.运输和仓储环节的费用相对较高 2.流通加工和包装环节的材料成本较高 步骤三：降低物流成本的对策。 1．树立现代物流理念，健全企业物流管理体制 2．树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 3．加强物流成本的核算，建立成本考核制度 4．优化企业物流系统，寻找降低成本的切入点
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模块一
2.物流成本
物流成本及物流成本管理认知
物流是供应链运作中，以满足客户要求为目的，对货物、服务和相关信息在产出地和销售地 之间实现高效率和低成本的正向和反向的流动和储存所进行的计划、执行和控制的过程。它包括 运输、仓储、包装、装卸、配送、提供信息等诸多活动，涉及企业经济活动的每一个领域。 在物流活动中，为了提供有关的物流服务，所消耗的一切活劳动和物化劳动的货币表现，即 为物流成本。也就是物流活动中耗费的原材料、燃料、动力、固定资产等生产资料的价值，支付 劳动者劳动报酬以及管理费用的货币表现，是企业维持简单再生产的补偿尺度。在一定的产品销 售量和销售价格的条件下，产品成本水平的高低，不但制约着企业的生存，而且决定着利润的多 少，从而制约着企业扩大再生产的可能性，这迫使生产者不得不重视成本，努力加强管理，力求 以较少的耗费来寻求补偿，并获取最大限度的利润。
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任务实施
某单位车辆维修费共计10万元，办公用车辆行驶里 程1000公里，运输行车里程9000公里，如何计算物 流运输的车辆维修费用为多少？
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任务实施
汽车运输司机的工资如以物流功能和物流成本支付 形态作为成本计算对象，上述支出为直接成本；若 以物流范围作为成本计算对象则为间接成本，为什 么？
项目一 物流成本知识储备
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任务1.1 物流成本认知
任务描述与分析
小张认为，首先要确定物流成本的含义、 构成及特征，于是他翻阅了一些资料，进行 了合理的分析，为正确划分物流成本和非物 流成本做了充分的准备。
模块一 物流成本及物流成本管理认知
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任务:
物流成本的含义
单元一 流成本
认识物
物流成本 (logistics cost)是指物流活
1.按物流成本计入成本对象的方式分类 按物流成本计入成本对象的方式分为直接物流成本和间接物流成本。这种分类的目的是为了 经济合理地将物流成本归属于不同的物流成本对象。 成本对象是指需要对成本进行单独测定的一项活动。物流成本对象可以是物流功能、物流活 动范围以及物流成本支付形态等。 直接物流成本是直接计入物流范围、物流功能和物流支付形态等成本对象的成本。一种成本 是否属于直接物流成本，取决于它与成本对象是否存在直接的关系，并且是否便于直接计入。因 此，直接物流成本也可以说是与物流成本对象直接相关的成本中可以用经济合理的方式追溯到成 本对象的那一部分成本。 间接物流成本是指与物流成本对象相关联的成本中不能用一种经济合理的方式追溯到物流成 本对象的那一部分成本。例如，若以物流范围作为物流成本计算对象，不能直接计入特定物流范 围的物流管理成本、物流信息成本都属于间接成本。