“两个细则”一口清最终
“两个细则”总结18页word文档
“两个细则”总结一、简介“两个细则”是华中电监局下发的规范电厂服务、维护电力系统的安全稳定运行、保证电能质量的管理条例,其中包括调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频等十三个考核项目,以及AGC、有偿无功、旋转备用、有偿调峰这四个有条件的补偿项目。
自从2011年10月份开始正式实施“两个细则”以来,生产部多次组织人员进行学习交流、明确职责、制定考核奖励制度、收集现场数据、根据实际情况采取不同的措施,避免考核、争取补偿。
二、两个细则中主要的考核项目及如何避免考核分析“两个细则”规定可以看出,考核的项目比较多,但是需要密切关注的有:调峰、日发电计划、无功、PSS、AGC、一次调频这六项,剩下的七项按要求执行,定期检查,发现问题及时整改即可。
其中AGC是应中调命令投入后才开始需要关注的,AGC五台机组都和中调做过联调试验,试验结果都还不错,以前#4机也有过AGC运行的经验,跟踪情况良好,加上最近两年我公司的机组基本没有投入过AGC,所以自实施以来没有考核数据。
一次调频因为电厂PMU装置没有改造完,部分数据没有上传,暂时不具备考核的条件,到2012年六月份以后省调将一次调频纳入考核,这将是我公司下半年“两个细则”重点需要关注的部分。
PSS的投退及异常处理制定的有相关的管理规定,并纳入了规程,现场执行情况较好,没有被考核数据。
日发电计划和调峰实际上都是有功的考核,特别是调峰考核,目前大部分的考核都是由于有功考核产生的。
下表是每个月日计划和调峰被考核电量统计表可以看出日计划考核在总结经验后呈现下降趋势,但还是要引起运行人员的重视。
调峰考核主要是针对每日晚上24:00至早上8:00低谷时段的考核,考核公式为:考核电量=(机组实际有功出力—机组计划有功出力)* (5/60) * 2,从公式可以看出该考核以五分钟为考核时段,只要采住一个点超标就按五分钟加倍考核,而且计算考核电量的时候不减掉2%的上限规定,考核力度要远远大于日计划考核。
两清两到位工作总结
两清两到位工作总结
在工作中,做好两清两到位的工作总结是非常重要的。
两清即清理整理,两到
位即到位落实。
这两个方面的工作总结能够帮助我们梳理工作思路,找出问题所在,及时调整工作方向,提高工作效率和质量。
首先,两清的工作总结是指对工作过程中的杂乱信息进行整理清理。
我们在日
常工作中会积累大量的信息和资料,如果不及时整理清理,就会造成工作效率低下,甚至错失重要信息。
因此,我们需要定期对工作桌面、电脑文件夹、邮箱等进行清理整理,将不必要的信息删除或归档,保持工作环境的整洁和清爽。
其次,两到位的工作总结是指对工作任务的落实情况进行全面梳理。
在工作中,我们往往会有各种各样的任务和项目需要处理,如果不及时跟进和落实,就会导致工作拖延和任务堆积。
因此,我们需要及时对工作任务进行梳理,明确工作重点和优先级,制定合理的工作计划和时间表,确保任务按时完成,提高工作效率和质量。
综上所述,两清两到位的工作总结是我们工作中不可或缺的一环。
通过定期进
行整理清理和任务落实的总结,我们可以更好地理清工作思路,找出问题所在,及时调整工作方向,提高工作效率和质量。
希望大家在工作中能够重视这一环节,做好两清两到位的工作总结,为工作的顺利进行提供有力保障。
两清两到位工作总结
两清两到位工作总结导言近期,为了提高工作效率和保证工作质量,我们团队开始全面执行“两清两到位”工作要求。
通过整理、清理、评估和归档工作内容,以及确保任务的及时完成和准确性,我们的工作效率和绩效明显提升。
本文将总结这一工作要求的执行情况,并对其效果进行评估。
两清工作总结工作内容整理和清理我们团队对过去的工作内容进行了全面的整理和清理工作。
针对之前积压的任务和文件,我们按照优先级和相关性进行了分类和整理。
通过清理冗余、重复或无用的内容,我们使得工作目标更加明确和清晰,减少了在工作过程中的混乱和拖延现象。
工作内容评估对于已完成的工作内容,我们进行了评估和反馈。
通过对每个任务的完成情况进行分析和总结,我们发现了一些问题和改进的地方。
对于已竣工的任务,我们记录了得分、成果和经验教训,并及时进行了分享和沟通。
这一过程促进了团队成员之间的学习和合作,提高了整体工作能力。
两到位工作总结任务到位我们设立了明确的工作目标,并通过任务分配和跟踪的方式确保每个任务都能及时到位。
每个团队成员都有明确的职责和任务,避免了工作的重叠和遗漏。
通过及时的任务到位,我们提高了工作效率,并保证了整个工作流程的顺利进行。
工作准确性为了保证工作准确性,我们将目标和要求详细地分解为具体的细节和步骤,并逐一核对。
在执行过程中,我们注重细节,并严格按照要求进行工作。
通过积极的反馈和监督机制,我们减少了工作中的错误和失误,提高了工作的准确性。
两清两到位工作的效果评估工作效率提升通过实施两清两到位工作要求,我们明显提升了工作效率。
通过整理和清理工作内容,我们节省了许多时间和精力。
同时,通过任务到位和工作准确性的要求,我们减少了工作的重复和出错,提高了工作质量和效率。
团队协作能力增强两清两到位工作要求强调团队成员之间的协作和沟通。
通过任务和工作内容的评估和分享,我们增强了团队的协作能力和技巧。
团队成员之间的沟通更加频繁和有效,减少了信息的断层和误解,有助于整个团队的达成共识和目标。
一述两清
山杰“一述两清”活动
一、“一述两清”的定义
1.“一述”是指岗位描述,主要包含岗位简介,岗位职责,生产任务,工作内容,生产工艺,控制指标,主要设备参数,异常处理,作业风险评估,应急救援,事故案例等内容。
2.“两清”是指员工在自我学习实践中对岗位职责、工作流程、工作风险点、安全应急救援措施等内容做到“一口清”和“一图清”。
3.“一述两清”活动旨在动员企业员工全面梳理本岗位工作重点及措施,修订岗位描述的文本内容,开展岗位描述升档升级。
二、“一述两清”的具体内容
1.活动要求生产一线员工在专业管理人员的指导下完成本岗位描述材料的撰写并熟记相关内容。
2.“两清”要求员工对岗位常见故障、工艺联锁实现“一口清”,对工艺流程现实“一图清”
三、“一述两清”的目标任务
1.通过开展“一述两清”活动,企业主要负责人和安全管理人员掌握《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等法律标准、安全生产责任义务等内容。
2.通过开展“一述两清”活动,明确员工的岗位职责,督促员工熟练掌握工作内容,应知应会知识、生产工艺、作业风险、应急救援等,辨识岗位风险,明确事故应对措施,有效消除和公职事故隐患。
“两个细则”一口清最终
“两个细则”一口清尊敬的各位领导大家好:我叫郭旭超;我展示的项目是两个细则一口清..西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则简称为两个细则..“两个细则”是为保障电力系统安全、优质、经济运行;维护电力企业的合法权益;促进电网经营企业和并网发电厂协调发展;制定的发电厂考核及补偿细则..上一版两个细则是2012年1月1日正式颁布实施..随着电网的快速发展;尤其是新能源快速发展;新能源消纳、联络线控制、调管范围调整等运行管理形势的迅速变化;2012版“两个细则”已不能满足调度管理的需要..于是在2015年10月1日颁发实施了新版两个细则..新版细则修订主要是针对新能源做出了新的规定;对火电机组也提出了更高的要求;考核管理更加精细化..特别是对机组非停、AGC、检修管理方面;严格考核;另外;对虚报、瞒报、谎报给予重罚;其考核力度不亚于机组非停;其主要目的还是为了便于调度统一管理;保证电网安全、优质、经济优质运行..因此;作为一名一线运行人员;深入透彻了解两个细则非常必要..我认为学习两个细则的重要意义有三点:1.学习厂网互动的相关规定;严格遵守;2.掌握考核点;避免考核;3.吃透补偿点;争取补偿..下面请各位领导抽查:1.“两个细则”:西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则..2.一次调频调度管理考核:考核规则:并网运行的机组应投入一次调频功能;且一次调频投退信号必须接入相应调度机构自动化系统..并网发电厂不得擅自退出机组一次调频功能;否则按10分/小时考核..3.月度母线电压合格率考核:考核规则:电力调度机构统计计算各并网发电厂母线电压月合格率;发电企业月度电压曲线合格率:750kV及330kV应达到100%;220kV应达到99.90%;110kV应达到99.80%;每降低0.1%按9分/月考核..4.基本辅助服务包括:基本辅助服务是指为了保障电力系统安全稳定运行;保证电能质量;发电机组必须提供的辅助服务;包括基本调峰、基本无功调节..5.未按期制定事故处理预案考核规则:并网发电厂应定期根据方案开展反事故演习;还应根据相关调度机构的要求参加电网联合反事故演习;以提高并网发电厂对事故的反应速度和处理能力..对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂;按30分/次考核..6.拒绝配合事故调查或提供虚假材料考核规则:发生事故后;并网发电厂应按西北能源监管局《西北区域电力安全信息报送规定》等相关规定及时向能源监管机构和相应调度机构汇报事故情况;否则按15分/次考核..瞒报、谎报者;按30分/次考核..7.无故延缓、违背和拒不执行调度指令考核规则:对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的并网发电厂;根据《电网调度管理条例》;给予通报;追究相关责任人的责任;并按60分/次考核..8.有偿辅助服务包括哪些包括:一次调频、有偿调峰、自动发电控制AGC、自动电压控制AVC、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动..9.非计划停运考核考核规则:1正常运行机组直接跳闸和被迫停运;按额定容量2分/万千瓦考核;2机组发生临检;按额定容量1分/万千瓦考核;3停机备用机组并网运行机组解列时间较调度指令要求提前或推后3小时以上;按额定容量2分/万千瓦考核;4火电机组缺煤气停机;停机期间;按发电容量每天0.1分/万千瓦考核;5各级调度机构按其调度管辖范围可以批准并网发电厂机组利用负荷低谷进行消缺后夜低谷时段为:23:00—7:00;其中甘肃、宁夏、青海、新疆白天低谷时段为:11:00-17:00;该机组停运不计作非计划停运;但工期超出低谷时段的按额定容量1分/万千瓦考核..10.下列情况不纳入机组非计划停运考核:1.机组在检修后启动过程从并网至机组带至最低技术出力期间中发生一次停运;2.稳控装置正确动作切机..11.未按调度规程规定报送年、月、日检修计划考核规则:不按时上报年度、月度检修计划者;按15分/次考核;12.要求调整检修计划考核规则:月度检修计划上报后;要求调整检修计划;按5分/次考核;13.计划检修工作临时取消考核规则:因电厂原因取消已批准的工作;按5分/次考核..14.检修工作由于电厂自身原因出现以下情况;按10分/次考核:1计划检修工作不能按期完工;且未办理延期手续;2设备检修期间;办理延期申请超过一次;3擅自增加工作内容而未办理申请手续的;4机组非计划停运消缺时间超过24小时;没有提交临修申请的..15.AGC调度管理考核考核规则:并网发电机组不具备AGC功能按100分/月考核..加装AGC设备的并网发电厂应保证其正常运行;不得擅自退出并网机组的AGC功能;否则按1分/小时考核..16.AGC调节性能考核:考核规则:AGC机组的调节容量原则上应满足从最小技术出力到额定出力的范围;AGC机组的实际调节容量若达不到要求;按照调节容量缺额10分/万千瓦每月考核..17.AGC合格率考核:考核规则:要求并网机组AGC月可用率应达到98%;每降低1%按1分/万千瓦每月考核..18.AVC调度管理考核:考核规则:并网发电机组不具备AVC功能按50分/月考核..加装AVC 设备的并网发电厂应保证其正常运行;不得擅自退出并网机组的AVC 功能;否则按0.5分/小时考核..19.AVC投运率考核:考核规则:并网机组AVC月投运率应达到98%;每降低1%按2分/万千瓦每月考核..20.AVC调节合格率考核:考核规则:调节合格率应达到99%;每降低1%按1分/万千瓦每月考核..。
“双细则”考核管理制度
“双细则”考核管理制度
是指对党员干部进行考核评价的管理制度,即将党的纪律和干部管理相结合,对党员干部的日常表现进行细化、具体化的评价。
该制度的核心内容是“两个细则”,即“追求实绩细则”和“管好班子细则”。
“追求实绩细则”要求党员干部的考核评价要主要围绕工作业绩来进行,充分体现党员干部在各项工作中的实际表现和取得的成绩。
评价标准要明确、指标要具体,能够客观反映党员干部的工作能力和水平。
“管好班子细则”要求党员干部要严格遵守党的纪律和规定,加强自身的纪律意识和行为规范。
评价不仅要考察工作成绩,还要考察党员干部是否为人民群众做出了表率,是否遵守党的纪律和规定。
该制度的实施方式主要包括日常工作督促和评价、定期考核和年度考核等环节。
通过制定具体的考核指标和评价标准,将党员干部的工作表现和纪律遵守情况进行综合评定,从而促进党员干部的工作能力提升和道德修养的培养。
总的来说,“双细则”考核管理制度是一种综合考核评价制度,通过对党员干部的工作成绩和纪律遵守情况进行评估,进一步强化党的纪律建设和党员干部的工作作风,促进干部队伍的整体素质提高。
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一清二准三管控内容
一清二准三管控内容摘要:1.引言:介绍“一清二准三管控”内容的意义和背景2.一清:明确清理对象和清理内容,阐述清理的重要性3.二准:准确识别和把握政策导向,确保政策执行的准确性4.三管控:详细介绍管控措施,提高执行效果5.结论:总结“一清二准三管控”内容在实际工作中的应用价值正文:在当前社会环境下,政策执行和管理工作面临着越来越多的挑战。
为了提高工作效率,提升管理水平,我们需要遵循“一清二准三管控”的原则。
这一原则旨在帮助我们更好地理解政策内容,精准把握工作方向,从而提高工作成果。
首先,我们要明确清理对象和清理内容,这是“一清”的要求。
在政策执行和管理工作过程中,我们需要针对不同领域、不同层面的问题进行全面梳理。
清理对象可以包括政策法规、管理制度、工作流程等,而清理内容则包括过时、重复、矛盾、不合理的部分。
通过清理,我们可以消除政策执行中的障碍,提高工作效率。
其次,我们要准确识别和把握政策导向,这是“二准”的要求。
政策是指导我们工作的重要依据,正确理解政策意图至关重要。
我们需要关注政策动态,深入研究政策内容,确保在实际工作中把政策执行到位。
只有准确地把握政策导向,我们才能在工作中避免走弯路,确保政策执行的准确性。
最后,我们要实施三管控。
首先是对工作进度的管控,确保各项工作按计划推进,不拖延、不漏项。
其次是对工作质量的管控,确保工作成果达到预期目标,符合政策要求。
最后是对工作风险的管控,预防和化解潜在风险,保证工作安全稳定。
通过三管控,我们可以提高工作效果,实现政策目标。
总之,“一清二准三管控”内容在实际工作中具有重要的应用价值。
遵循这一原则,我们可以更好地理解政策内容,精准把握工作方向,提高工作效率,实现政策目标。
“双细则”考核管理制度范文(二篇)
“双细则”考核管理制度范文一、制度背景考核是组织管理的重要环节,能够促进员工工作的质量和效率,提高组织整体的竞争力。
为了更好地规范和激励员工,我们引入了“双细则”考核管理制度。
本制度基于公司的具体情况和实际需求,旨在全面评估员工在工作中的表现。
二、考核目的1.明确工作目标和标准:通过考核,明确员工的工作目标和工作标准,使员工知道如何才能达到预期的工作结果。
2.激励员工积极性:通过考核结果,激励员工主动参与工作并持续提升自己的能力和水平。
3.改善工作流程和方法:通过考核结果的分析,可以发现工作中存在的问题和不足,进而改进工作流程和方法,提高工作效率和质量。
三、考核内容本制度采用“双细则”考核方法,即细致考核和规范考核,具体内容如下:1.细致考核细致考核主要是对员工的工作绩效进行定量评估,以数据和事实为基础,衡量员工的工作成果和贡献。
细致考核包括以下几个方面:(1) 完成工作任务的质量:评估员工完成的工作任务在质量方面的表现,包括精准度、准确度、规范度等方面。
(2) 工作任务的数量与进度:评估员工在工作期间完成的任务数量以及是否按照预定进度完成工作。
(3) 创新与改进能力:评估员工在工作过程中是否提出改进意见和创新思路,为组织带来积极的改变和进步。
(4) 团队合作与协作能力:评估员工在团队合作方面的表现,包括与其他成员的关系、沟通能力、协作能力等。
(5) 自我学习和发展:评估员工自我学习和发展的能力和态度,包括学习新知识、提升自身技能等方面的情况。
2.规范考核规范考核主要是对员工的工作态度和行为进行评估,重点考察员工在工作中是否遵守规章制度、遵循道德职业准则,以及与同事之间是否和谐相处等方面。
规范考核包括以下几个方面:(1) 工作纪律和规章制度:评估员工是否遵守公司的工作纪律和规章制度,包括准时上下班、不早退迟到、尊重上级等方面。
(2) 遵循职业道德:评估员工在工作中是否遵守职业道德,包括保护公司机密、与客户保持良好关系等方面。
双细则考核的标准
双细则考核的标准双细则考核是指对员工在工作中遵守公司制度和规定以及具体的执行能力进行评估的一种方式。
下面是关于双细则考核标准的一些要点:1. 严格遵守公司制度与规定员工应当遵守公司制度与规定,包括但不限于工作时间、考勤、加班、休假等,不得违反公司制度与规定行事。
2. 高度责任心与执行力员工应当对自己的工作负责,保证工作的高质量完成。
能够根据公司要求主动完成任务,遵循相关流程和标准。
对工作目标有明确的认识并具备较强的执行力。
3. 团队合作与良好沟通员工应能积极有效地与团队成员合作,共同完成团队的工作目标。
具备良好的沟通能力,善于倾听他人的意见和建议,并能够与其他部门或单位进行合作。
4. 提出创新与改进意见员工应具备一定的思维能力,能够主动提出创新与改进意见,以提高工作效率和质量。
能够独立思考问题并提出解决方案,甚至为公司提供新的商业机会。
5. 独立思考与决策能力员工应具备独立思考和决策的能力,在公司内外环境变化时能够快速做出正确判断和决策。
具备分析和解决问题的能力,并能够承担相应的责任。
6. 积极主动与适应能力员工应积极主动地履行工作职责,能够在需求变化的情况下迅速调整工作计划并适应新的工作要求。
具备较强的学习和适应能力。
7. 工作质量与效率员工应保证工作质量的高标准,完成工作任务的质量要求和时间要求。
合理安排时间和资源,提高工作效率。
8. 诚实守信与保护公司利益员工应诚实守信,不得进行损害公司利益的行为。
保护公司的商业机密和相关信息,不得泄露公司的秘密。
9. 解决问题与应对困难员工应具备解决问题和应对困难的能力,在面临挑战时能够理性思考,寻找解决方案,并能够在压力下保持良好的工作状态。
10. 自我学习与提升员工应自我学习并不断提升自己的专业能力和个人素质。
能够定期进行自我评估和反思,发现自身的不足并进行改变。
以上是双细则考核的一些主要标准,每个公司根据自身的情况还可以结合具体岗位的要求制定更为具体的考核标准。
新修订的《两个细则》考核规定汇总之欧阳道创编
新修订的《两个细则》考核规定汇总各位领导:山东电监办于2月16日至17在济南举办了新修订后的《两个细则》培训班,现将细则中队电厂的考核规定提取汇总,以方便大家交流学习:第一条并网发电厂应落实电力监管机构开展安全检查提出的各项整改措施,将整改结果报电力监管机构,抄送电力调度机构,电网公司应配合并网发电厂落实各项整改措施。
对于因电厂原因未按计划完成整改的,每项考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%,累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第二条并网发电厂应落实电力调度机构制定的反事故措施。
对涉及并网发电厂一、二次设备的措施,并网发电厂应与电力调度机构共同制定相应整改计划,并确保计划按期完成。
对于因电厂原因未按期完成整改的,每逾期一天考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.1%,累计考核电量不超过并网电厂全厂当月上网电量的1%。
第三条并网发电厂应按照所在电网防止大面积停电事故预案的统一部署,制定事故处理预案,参加电网联合反事故演习。
对于未制定事故处理预案的并网发电厂,考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.2%;对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂,考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.4%。
第四条并网发电厂应严格服从所属电力调度机构的指挥,迅速、准确执行调度指令,不得以任何借口拒绝或者拖延执行。
接受调度指令的并网发电厂值班人员认为执行调度指令将危及人身、设备或系统安全的,应立即向发布调度指令的电力调度机构值班调度人员报告并说明理由,由电力调度机构值班调度人员决定该指令的执行或者撤销。
出现下列事项之一者,定为违反调度纪律,每次考核电量为并网电厂全厂当月上网电量的0.5%。
(一)未经电力调度机构同意,擅自改变调度管辖范围内一、二次设备的状态, 以及与电网安全稳定运行有关的机组调速系统(一次调频)、励磁系统(包括PSS)、高频切机、低频切机、安全稳定控制装置、AGC、A VC装置等的参数或整定值(危及人身及主设备安全的情况除外)。
两清工作目标和保障措施
两清工作目标和保障措施随着社会发展,各行各业对于企业的合规与合法要求也日益加强,企业的管理也遇到了更高的要求。
与此同时,信息化水平的提升也让企业面临着更高的风险挑战。
为了保证企业现代化管理的高效性,两清工作成为了必须的内容。
本文将介绍两清工作的目标和保障措施。
两清工作目标首先,两清的目标是以系统、准确、规范、快捷的方式去核实企业的账务信息,同时发现异常情况并及时处理,以保障企业的经济安全和合规性,实现集团化、规范化、规程化经营。
保障措施那么两清工作的保障措施是什么呢?主要可以从以下几个方面来考虑:1. 人员保障首先,明确责任,完善人员管理制度。
在两清工作中,需要明确清单责任人和管理员的职责,做到责任到人。
同时,需要建立健全各级管理员制度和档案,保障管理员具备相关的技能和经验。
2. 制度保障其次,需要建立健全的制度体系。
包括制定合适的流程和制度,审计制度和验收制度,以及统计分析和反馈机制,确保工作的正常开展,并及时了解工作进展。
3. 技术保障除了人员和制度方面的保障外,还需要给予技术上的保障。
这一点主要可以体现在以下几个方面:数据存储方面需要在数据方面进行加强保障,采用较为成熟和稳定的数据存储技术,建立规则化的数据存储结构,保障数据安全与完整性。
数据交换方面在数据交换过程中需要保障交换内容的准确、规范与及时。
具体可以从数据加密、数据协议、接口开放度、数据格式等方面来考虑问题。
数据分析方面数据分析是检验过程的重要环节。
随着数据量的增加,需要采用智能化的数据分析方式,帮助管理者快速、精准地定位异常情况,为企业中长期发展提供支持。
4. 培训和教育保障最后,人员教育培训方面也是保障两清工作顺利推进的关键环节。
不断加强人员技能和业务能力的培训和学习,加强专业知识的传递,从而提高企业核心竞争力和创新能力。
结论通过上述分析,我们可以知道两清工作对于企业而言是非常重要的,它的目标是为企业提供经济安全和合规性的保障。
关于华北电网《两个细则》的总结
两个细则学习总结华北电监局按照国家电监会《发电厂并网运行管理规定》和《并网发电厂辅助服务管理暂行办法》的要求,充分借鉴目前部分省市并网电厂及辅助服务的管理考核办法编制了《华北区域发电厂并网运行管理实施细则》和华北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》(以下简称《两个细则》),《两个细则》拟定今年年底至2009年3月31日前模拟运行,然后再进行6个月的试运行然后在2009年下半年转入正常运行,现将两个细则的具体内容汇总一下,供以参考。
一、对并网发电厂的运行管理提出的具体要求:1.安全管理A.安全管理制度B.安全评价与反事故措施C.事故调查与通报2.调度管理A.电网调度纪律规定B.机组调节能力管理C.非计停管理D.发电计划曲线管理E.一次调频服务管理F.自动发电控制管理G.调峰辅助服务管理H.无功辅助服务管理I.自动电压控制管理J.黑启动服务管理3.检修管理A.检修工作的相关考核B.重复性检修的相关考核C.检修超期的相关考核4.技术指导与管理A.调度运行的技术管理与监督B.系统运行的技术管理与监督C.调度自动化技术管理与监督D.调度通信技术管理与监督二、并网发电厂辅助服务管理的具体要求:1.辅助服务分类:辅助服务包含基本辅助服务和有偿辅助服务两类。
A.基本辅助服务包括一次调频、基本调峰、基本无功调节等。
B.有偿辅助服务包括自动发电控制(AGC)、有偿调峰、有偿无功调节、自动电压控制(AVC)、旋转备用、黑启动。
2.辅助服务的补偿内容A.自动发电控制(AGC)B.有偿调峰C.有偿无功调节D.自动电压控制(AVC)(我公司无此设备)E.旋转备用F.黑启动(我公司不具备)三、并网发电厂运行管理考核办法汇总注:考核实施的基本原则:A.全网统一评价标准;B.按月度以省级及以上电网为单位分别考核;C.同一事件适用于不同条款的考核取考核扣罚电量最大的一款。
四、对提供有偿辅助服务的机组应给予补偿,各类有偿辅助服务的补偿原则:(一)AGC、有偿调峰按照社会平均容量成本及提供辅助服务而增加的成本,确定各自的补偿标准。
两个细则考核细则
附件阿坝水电开发有限公司《“两个细则”管理内部考核实施细则》(试行)1 总则1.1 制定“两个细则”内部考核实施细则的依据1.1.1 “两个细则”管理内部考核实施细则是公司绩效管理体系的一部分。
为了避免出现电厂原因导致发电量受考核,特制定《“两个细则”管理内部考核实施细则》(以下简称细则)。
1.2 本细则的主要依据有《关于印发实施华中区域发电厂辅助服务管理及并网运行管理实施细则的通知》(华中电监市场[2009]11号),《华中区域发电厂辅助服务及并网运行管理实施细则》(成电监[2009]19号)及相关规定。
1.3 本细则规定了公司“两个细则”考核程序及考核标准。
1.4 本细则适用于公司安生部、发电部全体员工。
1.5 本细则解释权归公司“两细则”考核领导小组。
1.2 制定考核细则的原则1.2.1 本细则实行“分级管理、部门负责(谁主管、谁考核)、双向考核”的原则。
1.2.2 本细则坚持以事实为依据,实行按月考核按季度执行的原则,任何人不得降低本细则的考核内容,并确保将各项考核结果落实到责任人。
1.2.3 本细则实行直接考核绩效的原则。
1.2.4 根据本细则,工作责任人被考核时班员承担班(值)长考核绩效的50%。
1.2.5 根据本细则,检查督促人被考核时副主任承担主任考核绩效的50%。
1.2.6根据电监办公布的考核信息,如季度、年度内考核、补偿、分摊费用总计高于电网平均水平,经考核小组评议,除人为原因造成的考核外,公司对被考核的员工可减免考核。
1.2.7 本细则实行不重复考核原则。
若同一考核事件,涉及多个考核标准时,按最高标准执行。
1.2.8 由电监办公布的考核信息中,被考核部门及分管公司领导对连续考核整改措施无效负领导责任。
公司经营班子年效同样列入考核内容。
1.2.9 如发生本细则规定以外的考核项目,参照本细则相关规定执行。
1.3 组织机构1.3.1 “两个细则”考核领导小组组长:史胜军副组长:陈宇翔陈启新曹柏平刘昊成员:吴开灿吴良春曾礼杨晓鑫余小平孟帮杰张学连1.4 考核程序及说明1.4.1 对于可能造成“两个细则”考核的隐患、缺陷及事件,当班运行负责人电话、书面通知责任人、督促人处理,并汇报主、分管领导。
“两个细则”一口清最终
“两个细则”一口清最终"两个细则"是指在中国古代官员考察制度中,官员被提名后,需要经过两个步骤的详细考察,以确定是否具备担任相应职位的能力和品德。
这种考察制度是在明朝成化年间由皇帝朱见深首次推行的,后来在明代被广泛应用。
这两个细则即“一细则”和“二细则”。
以下将详细介绍这两个细则。
第一细则,也称为外细则或共评,是指由官员所属的各个衙门或部门根据官员在职期间的表现,对其进行评价的制度。
评价内容包括官员的能力、职责履行情况、品德等各方面。
评价结果通常以评语的形式呈现,供上级机关参考。
在评价过程中,通常由官员所在衙门的同僚或下属参与,他们会根据自己对官员表现的了解,在评价时提供意见和建议。
评价结果会通过衙门的主管官员提交给上级机关。
第二细则,也称为内细则或特评。
在第一细则的基础上,经过初步筛选与评价的官员还需要接受特别的考察和评估。
这一特别评估由上级机关派出的特派员执行。
特派员会深入官员所在地,详细查阅官员的档案,了解其家世、学识、才能、忠诚度等情况,并对其在工作中的表现进行全面、深入的调查。
特派员还会与官员进行面谈,询问其对一些重要事务的看法和处理能力,以更全面地评估其实际能力和背景。
总体来说,“两个细则”考察制度从多个层面综合考察了官员的能力和品德,旨在选拔出真正具备管理才能和廉洁自律的官员。
这一制度的推行有利于提高官员能力和廉政建设,保证政府机构的有效运行。
然而,这一制度也存在一些问题,如容易出现官员相互推诿、夸夸其谈等现象,也给一些人以操纵的机会。
因此,在具体实施中需要严格把关和监督,确保公正和公平。
“双细则”考核管理制度
“双细则”考核管理制度双细则考核管理制度是一种绩效管理制度,旨在对员工的工作表现进行全面、公正、客观的评估,以激励员工提高工作质量和效率。
该制度通过制定具体的绩效指标和评分标准,并结合员工自评、上级评价和同事评价的方式进行考核,以确保考核结果的准确性和公正性。
下面将详细介绍双细则考核管理制度的内容和运行流程。
双细则考核管理制度分为两个层级,分别是基础指标和细则指标。
基础指标是对员工达成的目标进行评估,例如生产任务完成情况、销售业绩、客户满意度等。
细则指标是对员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等软实力进行评估。
细则指标相对较为主观,需要通过员工自评、上级评价和同事评价等方式收集多方面的意见和观点。
双细则考核管理制度的运行流程如下:1.目标设定:根据公司的战略目标和员工的职责,制定具体的工作目标。
目标应具体、可衡量和可实现,以便于后续的考核和评估。
2.考核指标制定:根据岗位的特点和需求,制定基础指标和细则指标。
基础指标可以通过任务完成情况、业绩达成率等途径来评估,而细则指标可以通过行为规范、团队合作力、专业知识等方面来评估。
3.考核标准制定:对于每个指标,制定相应的评分标准。
评分标准应具有可量化性和可比较性,以确保评价结果的准确性和公正性。
4.员工自评:员工根据考核指标和评分标准,对自己的工作进行自我评估。
自评过程可以帮助员工更好地认识自己的优势和不足,为后续的改进提供依据。
5.上级评价:直接上级根据员工的工作表现和自评结果,对员工进行评估和打分。
上级评价应客观、公正,遵循评分标准进行评定。
6.同事评价:同事可以根据自己对员工的观察和了解,对员工的工作表现进行评价。
同事评价可以提供更多角度的反馈,以丰富考核结果。
7.绩效评定和奖惩:通过对自评、上级评价和同事评价结果的综合考核,对员工的绩效进行评定。
评定结果可以进行等级划分,以便于奖惩和激励措施的制定。
8.反馈和改进:根据评定结果,向员工提供详细的反馈意见和改进建议。
公司“一口清”内容(完整版)
公司“一口清”内容1、法定职责1.1建立、健全本单位安全生产责任制;1.2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;1.3保证本单位安全生产投入的有效实施;1.4督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;1.5组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;1.6及时、如实报告生产安全事故;1.7组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。
2、《安全生产主体责任实施细则》的主要内容2.1应建立安全生产工作体系;2.2应健全安全生产责任体系;2.3应建立安全生产规章制度和操作规程执行体系;2.4应健全安全生产教育培训体系;2.5应建立安全生产资金投入保障体系;2.6应建立隐患排查治理的运转体系;2.7应建立安全生产应急管理体系;2.8应建立生产安全事故报告处置体系;2.9应建立内部安全生产管理体系;2.10应建立员工安全生产权利保障体系;2.11推进安全生产管理信息化建设;2.12建立安全生产主体责任落实情况自评制度。
每年应对照《企业安全生产主体责任落实情况对照表》开展一次自查自评活动。
3、确保规章制度落实到位的规章制度3.1加强组织领导,积极推进安全生产管理。
公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组,下设安全办公室,配备了专职安全生产管理人员。
3.2积极推进安全文化建设。
设置了安全知识宣传栏、安全警示牌等,广泛宣传安全生产方针政策、安全知识、事故警示等内容,营造浓厚的的安全氛围,给员工提供一个增强安全意识、学习安全知识的平台。
3.3加强安全培训。
牢固树立培训不过关,人人都是隐患的理念,公司主要负责人、分管负责人、安全员、特种作业人员全部参加安全培训并持证上岗,建立了公司、车间、班组三级教育培训体系。
3.4强化安全责任承诺。
公司把安全承诺作为提升员工安全意识的重要手段;公司主要负责人、分管负责人、车间主任和员工都签订了安全生产承诺书。
3.5加强隐患排查治理。
公司树立“安全第一,预防为主”的思想,做到班组一天一查,车间一周一查、公司一月一查的定期检查来加大和强化作业现场安全隐患的排查和治理力度,对在检查中发现的各类隐患制定整改方案,确定整改责任人和整改时限,检查部门定期组织复检验收,对暂时不能整改的隐患责成隐患单位在隐患存在期间采取有效防范措施按期整改,做到条条有着落、件件有交待。
认真贯彻两个条例 严格落实责任追究
认真贯彻两个条例严格落实责任追究
认真贯彻两个条例以及严格落实责任追究是一项重要的工作,需要做好以下几个方面的工作:
1. 完善制度建设:制定相关政策法规,明确落实责任追究的具体规定,并建立相应的实施细则和流程,确保条例的执行和责任追究的有效进行。
2. 加强宣传教育:通过各种渠道向各级干部和员工普及两个条例的内容和意义,提高大家的法律意识和责任意识,让大家自觉遵守条例的要求,并清楚知晓追究责任的后果。
3. 加强监督检查:建立定期的检查和考核机制,对各级各部门的条例执行情况和责任追究工作进行全面、深入的监督检查,发现问题及时纠正,并对违反条例的责任人进行追责,做到有错必究。
4. 健全内部控制机制:加强内部管理,强化工作流程,严格执行各项规章制度,加强对关键环节的监管,防止违反条例的事情发生,确保各项工作按照规定进行。
5. 加强惩处力度:对于违反条例以及失职渎职等行为,要及时采取相应的惩处措施,依法追究责任,确保责任人承担责任,形成震慑力。
只有以上各方面的工作同步推进,才能真正做到认真贯彻两个条例,严格落实责任追究的要求,推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
“双细则”考核管理制度范本(2篇)
“双细则”考核管理制度范本一、考核目的及原则1. 考核目的本考核制度的目的是为了提高员工的工作效率和工作质量,促进员工的个人成长和发展,同时激励员工为公司的长期发展做出更大的贡献。
2. 考核原则本考核制度的原则是公平、公正、公开。
考核必须以绩效为基础,既重视工作业绩,也注重培养和发展人才。
考核过程应注重员工的参与和反馈,让员工有机会表达自己的看法和意见。
二、考核内容及方法1. 考核内容考核内容主要包括工作业绩、工作态度、专业知识、沟通能力、团队合作等方面。
具体内容根据不同岗位的职责和要求进行细化和个性化。
2. 考核方法(1)绩效考核:通过对员工的工作成果和绩效进行评估,包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。
(2)行为考核:通过对员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面进行评估,包括员工的言行举止、人际关系处理等方面的表现。
(3)能力考核:通过对员工的专业知识和技能进行评估,包括员工的专业能力、学习能力等方面的表现。
三、考核周期及频次1. 考核周期考核周期为一年,从每年的1月1日开始,到12月31日结束。
2. 考核频次考核分为两次,第一次考核为中期考核,于每年的6月底前完成;第二次考核为年度考核,于每年的年底完成。
四、考核流程及责任人1. 考核流程(1)目标设定阶段:上级与下级共同制定、确认下级的工作目标和任务,并记录在目标设定表中。
时间为每年的1月底至2月底。
(2)考核准备阶段:下级员工按照目标设定表,制定个人的工作计划和行动方案,并提交给上级进行审批。
时间为每年的3月底至4月底。
(3)中期考核阶段:上级和下级进行中期考核,包括评估工作完成情况和工作态度等方面的表现,并记录在中期考核表中。
时间为每年的5月底至6月底。
(4)年度考核阶段:上级和下级进行年度考核,综合评估工作业绩、工作态度、专业知识等方面的表现,并记录在年度考核表中。
时间为每年的11月底至12月底。
(5)结果反馈阶段:上级向下级反馈考核结果,并进行工作总结和个人发展计划的制定。
现场安全管理一目标、两清理、三检查、四梳理、五要求、一总结
现场安全管理一目标、两清理、三检查、四梳理、五要求、一总结一、一标:1、现场安全管理始终要谨记“零事故”这个目标。
2、作为现场的管理者,使命就是带领团队想尽一切可行的办法和运用一切可行的管理手段,以“零事故”为导向,确保现场的安全得到有效的保障。
二、两清:1、必须清楚并严格遵守现场的各项安全生产管理要求,严禁出现任何的三违现象;2、必须清楚并严格执行与现场安全管理相关的法律法规要求,不允许出现任何的不合规情况。
三、三查:1、作业前务必要做到:①、检查现场人员的安全状态,确保人员的安全状态符合规定的要求,严禁存在不良状态的人员进入现场;②、检查现场人员的穿着装扮,确保人员的穿着装扮符合规定的要求,以防止因穿着装扮不合规引发事故;③、提醒现场人员务必要注意当天的安全事项,防止因人员思想麻痹大意而疏忽忘记了现场的各项安全要求。
2、作业中务必要做到:⑴、按照现场既定的安全监督检查方案,做好班中的现场安全检查工作,督促现场的安全状况符合规定的要求,及时发现存在的安全异常状况并及时消除解决,防止因异常状况蔓延演变为安全事故。
⑵、主要包括:①、检查现场人员的工作状态(包括精神状态与安全防护状态)与行为;②、检查现场设备设施的状态(包括正在运行的设备设施和暂停使用的设备设施);③、检查现场所用物料的安全状况(核查各种物料的状态);④、检查现场各项作业活动的安全操作状况(将人员的实际操作过程与安全操作规程必行对标);⑤、检查现场的作业环境条件(包括现场的照明、通风换气、粉尘、有毒有害物浓度、异味、温度湿度等)。
3、作业后务必要做到:⑴、每天现场作业结束后,务必要认真核查复查现场的整理整顿结果,防止因人员急忙下班而出现整理整顿不到位的情况;⑵、主要包括:①、确认现场的电源电器处于断闸停电状态;②、确认现场的工具设施处于指定的位置;③、确认现场的设备设施处于断电停运状态;④、确认现场的各种阀门开关处于关闭状态;⑤、确认现场的各种物料处于密封且摆放在指定的位置;⑥、确认现场的各通道处于通畅状态没有任何的障碍物;⑦、确认现场各场所的防护设施处于正常的状态。
某有限公司《两个细则》考核管理规定
大唐甘肃发电有限公司《两个细则》考核管理规定第一章总则第一条为促使大唐甘肃发电有限公司(以下简称“公司”)在安全、经济运行的基础上能够满足《西北区域发电厂并网运行管理实施细则》和《西北区域并网发电厂辅助服务管理实施细则》(以下简称《两个细则》)的要求,落实公司“关键指标硬对标、对标过程硬管控、对标奖惩硬考核”管理要求,最终实现企业利益最大化,依据《两个细则》相关条款要求,制定本规定。
第二条本规定适用于公司所属省级及以上电力调度机构直调的发电企业。
第三条公司所属发电企业应高度重视,由企业一把手牵头制定本企业两个细则相应管理制度和考核办法,强化对标管控,落实主管领导、主管部门、专业负责人员的职责,加强专业管理,减少和避免考核。
第四条本规定实行月度考核,按月在《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法(试行)》兑现。
第二章管理要求第五条公司属各发电企业是两个细则管理的责任主体,主管领导应及时从电网调度机构获取相应考核情况明细,加强和调度机构的沟通和申诉,每月不少于两次。
第六条每月2日前将上月考核情况明细表(备注主管领导到电网调度机构沟通协调的时间和姓名)上报公司安生部。
逾期不报,按照《大唐甘肃发电有限公司对标管控考核实施办法(试行)》相应条款纳入考核。
第七条公司安全生产部负责所属发电企业监督考核工作,考核最终以调度机构、国家能源局甘肃监管办公布的数据为依据。
第三章奖惩规定第八条对基层领导班子成员的奖惩,按照以下系数执行:基层单位厂长(总经理),党委书记按0.8的系数奖惩;生产副厂长(主管生产副总经理)、经营副厂长(主管经营副总经理)、总工程师按1的系数奖惩;其他领导班子成员按0.6的系数奖惩。
(一)两个细则中涉及发电企业自身反措执行不到位、违反调度纪律、检修计划执行偏差、涉网装置配备不到位、涉网设备及功能缺失等自身管理不到位,被电网调度机构考核的,无论机组装机容量大小,每发生一项,考核责任单位2分,累计不超过5分。
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“两个细则”一口清
尊敬的各位领导大家好:
我叫郭旭超,我展示的项目是两个细则一口清。
西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则简称为两个细则。
“两个细则”是为保障电力系统安全、优质、经济运行,维护电力企业的合法权益,促进电网经营企业和并网发电厂协调发展,制定的发电厂考核及补偿细则。
上一版两个细则是2012年1月1日正式颁布实施。
随着电网的快速发展,尤其是新能源快速发展,新能源消纳、联络线控制、调管围调整等运行管理形势的迅速变化,2012版“两个细则”已不能满足调度管理的需要。
于是在2015年10月1日颁发实施了新版两个细则。
新版细则修订主要是针对新能源做出了新的规定,对火电机组也提出了更高的要求,考核管理更加精细化。
特别是对机组非停、AGC、检修管理方面,严格考核,另外,对虚报、瞒报、谎报给予重罚,其考核力度不亚于机组非停,其主要目的还是为了便于调度统一管理,保证电网安全、优质、经济优质运行。
因此,作为一名一线运行人员,深入透彻了解两个细则非常必要。
我认为学习两个细则的重要意义有三点:
1.学习厂网互动的相关规定,严格遵守;
2.掌握考核点,避免考核;
3.吃透补偿点,争取补偿。
下面请各位领导抽查:
1.“两个细则”:
西北区域发电厂并网运行管理实施细则和辅助服务管理实施细则。
2.一次调频调度管理考核:
考核规则:并网运行的机组应投入一次调频功能,且一次调频投退信号必须接入相应调度机构自动化系统。
并网发电厂不得擅自退出机组一次调频功能,否则按10分/小时考核。
3.月度母线电压合格率考核:
考核规则:电力调度机构统计计算各并网发电厂母线电压月合格率,发电企业月度电压曲线合格率:750kV及330kV应达到100%,220kV应达到99.90%,110kV应达到99.80%,每降低0.1%按9分/月考核。
4.基本辅助服务包括:
基本辅助服务是指为了保障电力系统安全稳定运行,保证电能质量,发电机组必须提供的辅助服务,包括基本调峰、基本无功调节。
5.未按期制定事故处理预案
考核规则:并网发电厂应定期根据方案开展反事故演习,还应根据相关调度机构的要求参加电网联合反事故演习,以提高并网发电厂对事故的反应速度和处理能力。
对于无故不参加电网联合反事故演习的并网发电厂,按30分/次考核。
6.拒绝配合事故调查或提供虚假材料
考核规则:发生事故后,并网发电厂应按西北能源监管局《西北区域电力安全信息报送规定》等相关规定及时向能源监管机构和相应调度机构汇报事故情况,否则按15分/次考核。
瞒报、谎报者,按30分/次考核。
7.无故延缓、违背和拒不执行调度指令
考核规则:对于无故延缓执行调度指令、违背和拒不执行调度指令的并网发电厂,根据《电网调度管理条例》,给予通报,追究相关责任人的责任,并按60分/次考核。
8.有偿辅助服务包括哪些
包括:一次调频、有偿调峰、自动发电控制(AGC)、自动电压控制(AVC)、旋转备用、调停备用、有偿无功调节和黑启动。
9.非计划停运考核
考核规则:1)正常运行机组直接跳闸和被迫停运,按额定容量2分/万千瓦考核;
2)机组发生临检,按额定容量1分/万千瓦考核;
3)停机备用机组并网(运行机组解列)时间较调度指令要求提前或推后3小时以上,按额定容量2分/万千瓦考核;
4)火电机组缺煤(气)停机,停机期间,按发电容量每天0.1分/万千瓦考核;
5)各级调度机构按其调度管辖围可以批准并网发电厂机组利用负荷低谷进行消缺(后夜低谷时段为:23:00—7:00,其中、、、白天低谷时段为:11:00-17:00),该机组停运不计作非计划停运,但工期超出低谷时段的按额定容量1分/万千瓦考核。
10.下列情况不纳入机组非计划停运考核:
1.机组在检修后启动过程(从并网至机组带至最低技术出力期间)中发生一次停运;
2.稳控装置正确动作切机。
11.未按调度规程规定报送年、月、日检修计划
考核规则:不按时上报年度、月度检修计划者,按15分/次考核;
12.要求调整检修计划
考核规则:月度检修计划上报后,要求调整检修计划,按5分/次考核;
13.计划检修工作临时取消
考核规则:因电厂原因取消已批准的工作,按5分/次考核。
14.检修工作由于电厂自身原因出现以下情况,按10分/次考核:
1)计划检修工作不能按期完工,且未办理延期手续;
2)设备检修期间,办理延期申请超过一次;
3)擅自增加工作容而未办理申请手续的;
4)机组非计划停运消缺时间超过24小时,没有提交临修申请的。
15.AGC调度管理考核
考核规则:并网发电机组不具备AGC功能按100分/月考核。
加装AGC设备的并网发电厂应保证其正常运行,不得擅自退出并网机组的AGC功能,否则按1分/小时考核。
16.AGC调节性能考核:
考核规则:AGC机组的调节容量原则上应满足从最小技术出力到额定出力的围,AGC机组的实际调节容量若达不到要求,按照调节容量缺额10分/万千瓦每月考核。
17.AGC合格率考核:
考核规则:要求并网机组AGC月可用率应达到98%,每降低1%按1分/万千瓦每月考核。
18.AVC调度管理考核:
考核规则:并网发电机组不具备AVC功能按50分/月考核。
加装AVC 设备的并网发电厂应保证其正常运行,不得擅自退出并网机组的AVC功能,否则按0.5分/小时考核。
19.AVC投运率考核:
考核规则:并网机组AVC月投运率应达到98%,每降低1%按2分/万千瓦每月考核。
20.AVC调节合格率考核:
考核规则:调节合格率应达到99%,每降低1%按1分/万千瓦每月考核。