人员招聘与录用实施办法

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人员招聘与录用规程

人员招聘与录用规程本规程旨在明确公司的人员招聘与录用流程和标准，确保招聘过程公平、合法，并为公司选拔和录用合适人才提供参考。

一、招聘需求确定1.1 招聘需求由各部门提出，并经过与人力资源部门沟通确认。

1.2 招聘需求应包括岗位名称、部门、招聘数量、工作职责、任职资格等详细信息。

二、岗位描述与发布2.1 人力资源部门与相关部门合作，制定详细的岗位描述，明确工作职责和技能要求。

2.2 岗位发布通过公司内部网站、招聘网站、校园招聘等方式进行，发布信息包括岗位名称、任职资格、工作地点、薪资待遇、申请截止日期等。

三、简历筛选与初步面试3.1 人力资源部门负责收集、整理和筛选申请人的简历。

3.2 简历筛选应根据岗位要求和个人背景进行综合评估，初步筛选出符合要求的候选人。

3.3 初步筛选后，对候选人进行电话或面对面的初步面试，了解其基本情况、能力和工作经验。

四、笔试和面试4.1 笔试可以针对特定岗位要求进行，考察候选人的相关技能和知识水平。

4.2 面试分为专业面试和综合面试两部分，以评估候选人的专业能力、人际沟通能力、团队协作能力等。

4.3 面试官应依据预先设定的评分标准，进行客观、公正的评估，并对每位候选人进行评分。

五、背景调查与考核5.1 经过初步筛选和面试后，对被考虑录用的候选人进行背景调查。

5.2 背景调查主要包括查询候选人的学历、工作经验、职业资格证书等信息，确保其提供的信息真实有效。

5.3 可以联系候选人的前任雇主、同事或其他可靠来源，收集对候选人的评价。

六、录用决策与发放录用通知书6.1 综合考虑各项评估结果，由招聘负责人及相关部门领导共同决定是否录用候选人。

6.2 录用决策应具备合法合规性，不得存在歧视或不公平现象。

6.3 确定录用人选后，发放录用通知书，并说明入职时间、待遇以及其他安排事项。

七、入职手续办理7.1 入职前，需向新员工提供入职指引，包括入职手续、培训安排等。

7.2 入职手续包括签订劳动合同、办理社会保险等相关手续。

员工招聘录用管理办法

附件1：员工招聘录用管理办法为提高人事管理水平，规范员工招聘工作流程，确保员工招聘有章可循，特制定本办法。

一、需求申请1、各部门因业务工作扩大，职责改变或缺编需补充人员时，应填写《人力需求申请表》。

（1）集团部门经理级以下编制内人力需求，由集团人力资源部进行审核并实施招聘，编制外人力需求以及经理级员工的人力需求，需报请集团总裁批示。

（2）门店及集团驻门店各部门编制内增加主管级（含）以下人员需求，须报驻门店人事部审核后，按规定程序进行招聘。

经理级人员的招聘需求须另报集团人力资源部批准后，方可实施招聘。

（3）门店及集团驻门店各部门编制外的人力需求，需报驻门店人事部初审，由驻门店人事部报集团人力资源部进行审核后，报请集团总裁批示。

2、为确保所聘人员质量，用人部门申请一般技能和服务工种的人力需求，应从到岗时间起提前20天、申请高级技术及主管以上管理人员应提前30天将需求计划报人事部门。

二、入职条件员工聘用须严格按照《职位说明书》规定标准实施考核面试，除特殊岗位外，人员招聘一般不受户口地域限制。

三、员工招聘1、人事部门应根据各部门的人力资源需求，总体考虑集团人力资源状况，按照优先内部调配然后再对外招聘的原则进行招聘，各用人部门应配合人力资源部进行人力资源的统一调配。

2、面试及审批：（1）经理级员工：由人事部门人事主管和人事经理筛选、整理应聘简历资料，由用人部门和人力资源部负责人组织面试，合格后填写意见，然后由总裁复试，合格后办理入职手续。

（2）主管级员工和高级技术岗位人员：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由用人部门经理和人事部门经理进行初试（集团部门人员的招聘，需人力资源部负责人进行第二次面试），合格后填写意见然后由用人部门负责人复试，合格后办理入职手续。

（3）主管级以下员工：由人事部门人事主管筛选、整理应聘简历资料，由人事部门经理进行初试，合格后填写意见，然后由用人部门经理复试，合格后办理入职手续。

人员招聘和录用制度

人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。

适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。

第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。

第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。

第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。

第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。

第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。

第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。

第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。

第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。

第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。

第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。

第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。

第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。

第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘录用管理办法第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，保证公司新进人员的质量，满足公司发展对人才的需求,特制定本办法。

第二条适用范围本管理办法适用于公司除集团委派人员的招聘工作。

第二章招聘原则第三条公平原则招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，人力资源部门和用人部门必须公开招聘信息;所有应聘者机会均等,不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而区别对待,对应聘人员素质、能力进行测评，择优录用.第四条计划原则招聘活动必须以公司规划为前提，依据业务发展规模确定人员编制计划，依据人员编制计划和在编人员情况确定招聘计划.第五条标准化原则招聘是公司对外宣传的重要渠道之一，对外推介或发布的公司简介、标识、广告版式等必须采取统一标准。

招聘活动须按照本办法所要求的相关流程进行。

第六条发展潜力原则为满足公司近期和长远发展的需要，新招聘的员工应具备发展潜力，具有培养前途，能够成长为推进公司发展的高素质复合型人才。

第三章职责划分第七条公司人力资源部负责组织实施公司除高层管理人员以外的招聘,并协助集团委派人员的招聘。

第八条公司人力资源部门职责1、依据集团管理办法，制定、完善公司招聘录用管理办法及相关制度、工作流程。

2、审核用人部门的招聘需求，制定员工招聘计划.3、选择招聘渠道，发布招聘信息，收集整理应聘人员资料。

4、考察应聘人员综合素质，会同用人部门确定拟录用人员.5、新员工试用期结束前，组织考核试用员工,审核转正申请,及时办理员工转正等事宜。

6、配合集团人力资源部门,做好集团委派子公司干部/员工的招聘工作。

第九条公司用人部门职责1、向相关人力资源部门提出招聘需求，拟定招聘岗位的职位说明书和录用条件。

2、提供岗位技能测试试题，会同人力资源部门对应聘人员进行面试、笔试或测评，提出评价意见。

3、新员工专业技能培训。

4、对员工试用期间的表现进行考核，提出转正意见.第四章员工招聘第十条员工招聘录用的基本条件1、品行端正,身体健康;2、无不良记录，未受到过行政、刑事处分;3、有良好的职业操守和团队协作精神，有较强的事业心和责任感；4、认同公司的文化和理念；5、符合拟录用岗位《岗位说明书》所要求的任职条件；6、人力资源部门或用人部门确定的其他录用条件.第十一条亲属回避为保证雇佣条件和竞争环境的公平,公司不提倡员工的亲属在本公司工作。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。

第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。

公司人员录用实行总经理审批。

第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。

对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。

（二）公平竞争、择优录用原则。

以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。

（三）统一管理原则。

公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。

（四）调整与优化原则。

严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。

第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。

（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。

（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。

第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。

2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。

3.招聘部门按招聘计划组织实施。

（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。

2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。

员工招聘与录用制度

员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。

为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。

第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。

录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。

第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。

第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。

第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。

第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。

第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。

有应聘意向者填写应聘人员登记表。

第九条员工的挑选。

公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。

1. 初选。

人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。

2. 面试。

招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。

3. 录用。

招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。

对不录用者，最好发函通知，并致谢。

第十条了解应聘人员的一般期望因素：1. 较高的待遇与福利；2. 便捷的工作地点；3. 优雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的发展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、喜爱的工作；9. 快捷的晋升机会；10. 面试已给应聘者良好的形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规，制度规章完备。

员工招聘与录用管理办法

•员工招聘与录用管理办法•聘请制度•职员聘请与录用方法•职员岗位聘用方法•治理人员聘请制度•训练中心治理方法•聘请的内部因素•聘请的外部因素•聘请事项表•聘请进程表•聘请结果表•录用通知书•聘请数据库•聘请的备择方案职员招募、调配一、人员的聘请、选择与录用1. 聘请录用原那么〔1〕广开才路、多种渠道〔2〕人事部门统一企业的人事聘请、录用制度，供下属单位统一执行。

可由各下属单位自行聘请，并报企业备案。

〔3〕人才来源突出籍贯、系统、毕业院校多元化。

〔4〕企业现有职工具有岗位竞争的优先权。

立足于在企业现有职员中发觉、使用、培养人才，聘请人才第一面向内部。

〔5〕确定用人标准时，不能一味〝贪高〔学历〕求洋〔留学〕〞，以适用人才为主。

〔6〕为便于集中岗前培训和降低聘请成本，聘请不宜零星而应成批进行。

〔7〕企业各部门的职员在性格特点、结构上互补。

〔8〕落实政府的职业资格证书制度。

--职业技能鉴定制度；●要紧针对蓝领职工，由政府劳动部门负责实施●首批实行的涉及8个行业50个工种，包括营业员、农艺工、磨工、电工、钳工、驾驶员、摩托车调试修理工、美容师--任职资格考试制度●要紧针对白领职工，由政府人事部门负责实施●首批实行任职资格考试和注册制的，有律师、会计师、审计师、建筑师、房地产估价师、执业药师、国际商务师、导游、保险代理人、公务员、医师、医师、教师、编辑等2. 聘请渠道渠道1：刊登聘请广告通过报纸、电台、电视、专业杂志、互联网络、马路张贴刊出广告，聘请资料投寄企业〔国内企业一样谢绝来访〕，经初选后面试。

--优点：传播范畴大，选择余地大；聘请广告留存时刻较长；可附带作企业形象、产品宣传。

--缺点：初选双方不直会见面，信息失真；广告费用支出较大；录用成功率低。

--适用于各类企业、各类人才。

渠道2：人才聘请会参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场、人才集市。

--优点：双方直会见面，可信程度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。

人员招聘录用办法

3. 人员招聘录用办法一、人员招聘录用的原则1.公司人员招聘录用以提高企业经济效益、提高企业市场竞争力、促进企业稳步发展为根本目标，为企业人力资源需求确立第一基础。

2.公司人才招聘录用必须严格按照人力资源规划和实际需求进行数量、质量、结构控制，做到长远目标（规划）与近期目标（规划）相结合。

3.公司人员招聘录用必须坚持公正合法、公平公开、择优录用、任人唯贤的原则。

4.必须严格按照科学、规范的程序（流程和步骤）进行人员招募、选拔及录用。

应该有条件地、积极合理地引进和使用科学、高效、适用的测评技术和考察手段来充当选拔工具，以提高人才选拔的准确度和效率。

5.必须根据需要招聘的各类人员不同特点，确定相应合适的招聘渠道。

6.应该根据能级匹配、人岗适应的原则，按照录用要求和面试结果综合确定最终人选，按人事管理权限办理招聘或录用手续。

二、人员招聘录用流程（一）人员需求的预测各单位（部门）应基于以下几方面对人员需求进行预测：1.扩大编制：用人部门业务量变化使现有人员无法满足工作需要，需要通过增加编制来达成合理的人员配置；2.储备人力：因预测本部门的发展需求、或预期的员工流失和退休情况、或为完成人员更替而提前进行的人员储备；3.离职补充：因本部门员工退休、员工辞职、合同终止解聘、意外死亡等原因而产生的岗位空缺；4.短期需要：因业务量的周期性增加、部门员工各种原因的休假（病假、产假等）而产生的临时岗位空缺进行的人员补充。

（二）人员需求计划的制订根据公司中期发展规划，现阶段企业的人员需求计划主要包括以下几个方面：1.应届大中专毕业生招聘需求计划从各大专院校招收需求的各类毕业生，是补充公司各类管理人员的主要途径，每年年底，公司人力资源部要根据各单位申报的下一年度应届大中专毕业生招聘录用需求专业、人数，整理制订出公司下一年度应届大中专毕业生招聘需求计划。

2.有实践经验的专业技术人才和管理人才需求计划因公司生产经营工作需要，各单位从社会上通过有效的招募方式吸引有实践经验的专业技术人才和管理人才，这部分人员作为解决企业紧缺人才的重要来源而纳入招聘需求计划。

人员招聘与录用实施办法

人员招聘与录用实施办法第一章总则第一条为解决公司人才短缺现状，规范员工招聘录用程序，降低公司用人成本，保证公司各部门、各岗位能及时有效地补充到所需要的人才，促进公司持续稳定发展，特制定本实施办法。

第二条本办法适用于员工聘用管理，各项目部施工劳务人员的聘用参照本办法执行。

第三条招聘录用的原则：坚持公开招聘、因岗择人、择优录用、人尽其才、才尽其用的原则。

第四条招聘小组成员构成1、招聘小组负责对人员进行筛选，小组成员至少由3人组成，分别由公司领导、人力资源部和用人部门负责人组成。

2、根据不同的招聘对象，其招聘小组人员构成不同。

招聘中层管理人员及公司所需的特殊人才时，招聘小组由人力资源部经理、分管副总经理、总经理组成，总经理拥有录用决策的最终决定权。

3、项目部负责本项目施工劳务人员的聘用工作。

第二章招聘需求管理第五条招聘工作从招聘需求的提出开始，招聘需求由各用人部门提出，主要包括：招聘人数、人员条件、明确要求等。

第六条各部门、所辖分公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写“人员需求申请表”(见附件一)，报公司审批。

第七条根据公司的发展需要，需储备一定数量的各类专门人才，如大专以上应届毕业生、专门技术人才等。

第三章招聘渠道第八条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序前来应聘，公司对应聘员工进行选拔并对合适的员工予以聘用的过程。

外部招聘是指出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会上选拔人员的过程。

第九条内部招聘。

公司符合条件的员工都可以提出应聘申请。

第十条外部招聘。

主要是通过网上发布招聘信息、参加人才招聘会、内部推荐等方式进行。

公司鼓励员工积极推荐优秀人才或提供优秀人才的信息。

对于内部推荐的人才，可以在同等条件下优先录取，但不降低录用的标准。

第四章人员甄选第十一条招聘信息发布后，人力资源部负责对收集到的应聘人员的相关资料进行初步审核，提出面试名单。

企事业单位招聘与录用实施细则

企事业单位招聘与录用实施细则招聘与录用实施细则一、人员引进细则（一）社会招聘细则1.发布招聘岗位。

对于计划或编制内的招聘岗位，用人部门填写《用人需求申请表》提交至人力资源部（含各直营公司、分拨人资部门，下同），人力资源部按照招聘实施方案确定的招聘渠道发布招聘信息；对于计划或编制外的岗位，用人部门需在向人力资源部提报《用人需求申请表》之前，填写《部门增减职位(编制)申请表》，报相关领导审批后交人力资源部发布岗位招聘。

同时鼓励公司内部各级管理人员主动寻找和推荐符合岗位要求和引进条件的优秀成熟人才。

2.简历筛查。

人力资源部负责对应聘者信息资料进行收集整理和初步审核，符合基本条件的人员以电话和邮件等形式邀请面试。

3.面试（包括笔试）。

初试由人力资源部负责，主要核对个人信息、工作经历等内容，合格者安排用人部门进行复试审核，对拟聘为管理干部和关键岗位的成熟人员，还需报上级领导进行第三次面试。

4.报批。

由人力资源部面试汇总各个部门的面试情况，对拟聘者就后续引进安排事项商定用人部门意见后正式呈批。

5.录用通知。

人员引进文件经审批同意后，由人力资源部在2个工作日内同时通知用人部门和应聘者，并协调安排报到事宜。

6.报到。

新引进人员须在通知的时限内，携带入职材料到人力资源部办理报到手续。

（二）校园招聘细则1.人力资源部根据年度人员引进计划和上级要求，适时制订校园招聘计划方案，内容包括（但不仅限于）招聘需求、招聘组成员、招聘院校、考核方案、招聘简章、签约事项等内容。

2.招聘小组在校园招聘前3周与招聘院校学生就业指导机构取得联系，就校园招聘方案进行协商、调整、落实。

3.招聘小组在校园招聘前15天在招聘院校网站发招聘信息、张贴宣传材料；同时可根据实际情况借助各类媒体发布校园招聘信息及公司宣传材料，展开校园宣传工作，提升公司知名度。

4.招聘小组在招聘前3天落实专场招聘会现场准备工作。

专场招聘会由公司宣讲和收集简历两部分组成。

员工招聘与录用办法

员工招聘与录用办法员工招聘与录用办法一、引言员工是企业发展的重要资源，拥有合适的员工可以提高企业的绩效和竞争力。

因此，招聘与录用办法非常重要，它能够帮助企业吸引合适的人才并选出最优秀的候选人。

本文将介绍员工招聘与录用办法，包括招聘策略、招聘渠道、招聘程序和录用标准等。

二、招聘策略1.明确岗位需求：在招聘之前，必须明确企业对岗位的需求和职位职责，以确定招聘的方向和目标。

2.制定招聘计划：根据企业的发展战略和需要，制定招聘计划，包括招聘数量、时间和招聘预算等。

3.建立人才库：招聘不仅限于当前的岗位需求，还要建立人才库，及时收集和整理人才信息，以备将来使用。

三、招聘渠道1.内部推荐：内部推荐是一种有效的招聘渠道，可以通过员工推荐寻找合适的候选人。

2.职业网站：职业网站是人才来源的重要渠道之一，企业可通过在职业网站发布招聘信息来吸引合适的人才。

3.校园招聘：校园招聘是培养优秀人才的重要途径，企业可以与高校合作，组织校园招聘活动。

4.社交媒体：社交媒体如微信、微博等也可以作为招聘渠道之一，通过发布招聘信息和进行线上宣传来吸引候选人。

四、招聘程序1.招聘广告发布：根据招聘计划，发布招聘广告，明确职位要求和招聘流程。

2.简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行评估。

3.面试环节：根据初步筛选的结果，安排面试环节，通过面试进一步了解候选人的能力、素质和适应能力。

4.笔试或测试：对一些特定职位，如技术职位或销售职位，可以设置笔试或测试环节来评估候选人的实际能力。

5.背景调查：在向候选人发出录用通知前，进行必要的背景调查，确认候选人的个人信息和工作经历的真实性。

6.录用决策：根据面试、笔试、测试和背景调查的结果，由相关部门负责人进行综合评估，最终做出录用决策。

五、录用标准1.符合岗位要求：候选人的能力和背景必须符合岗位的要求，能够胜任工作。

2.良好的职业道德：候选人应具备良好的职业道德，能够遵守企业的规章制度，具备团队合作精神。

招聘录用实施方案

招聘录用实施方案一、前言随着企业的不断发展壮大，人才的招聘和录用工作变得尤为重要。

因此，为了更好地实施招聘录用工作，制定一套科学合理的实施方案显得尤为必要。

本文档旨在为企业提供一套可行的招聘录用实施方案，以期提高招聘录用工作的效率和质量。

二、招聘需求确定在制定招聘录用实施方案之前，首先需要明确招聘的具体需求。

招聘需求的确定应该结合企业的发展战略、业务规划和人力资源规划，充分考虑到企业的发展目标和人才队伍的需求。

只有明确了招聘的具体需求，才能有针对性地开展招聘工作。

三、招聘渠道选择针对不同岗位的招聘需求，需要选择合适的招聘渠道。

可以通过人才市场、招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道进行招聘。

在选择招聘渠道时，需要充分考虑到目标人群的特点和招聘效果，以确保招聘工作的顺利开展。

四、招聘流程设计招聘流程的设计是招聘录用工作的关键环节。

在设计招聘流程时，需要考虑到招聘需求的具体情况，确定招聘流程的各个环节，包括岗位发布、简历筛选、面试安排、笔试/技能测试、背景调查等环节。

同时，还需要确立招聘流程的时间节点和责任人，以确保招聘工作的有序进行。

五、面试评估标准确定面试评估标准的确定是招聘录用工作的重要环节。

在确定面试评估标准时，需要充分考虑到岗位的专业要求和企业的文化价值观，制定科学合理的评估标准。

同时，还需要培训面试官，确保他们能够准确、客观地评估应聘者的能力和素质。

六、录用程序规定针对录用工作的程序规定，需要明确录用的条件和程序，包括录用通知、薪酬福利谈判、签订劳动合同等环节。

在录用程序规定中，需要充分考虑到企业的用工政策和法律法规的要求，确保录用程序的合法合规。

七、入职培训安排为了确保新员工能够快速适应工作，需要合理安排入职培训。

入职培训内容应该包括企业文化、岗位职责、工作流程、规章制度等方面，以帮助新员工尽快融入企业。

八、总结招聘录用实施方案的制定，对于企业的发展至关重要。

只有制定了科学合理的实施方案，才能更好地开展招聘录用工作，为企业的发展提供人才保障。

单位招聘与录用管理办法(通用7篇)

单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法（通用7篇）单位招聘与录用管理办法怎么写看看吧。

制度的制定必须以有关政策、法律、法令为依据。

制度本身要有程序性，为人们的工作和活动提供可供遵循的依据。

以下是小编给大家带来的单位招聘与录用管理办法，希望可以帮助到大家！单位招聘与录用管理办法精选篇1第一条为规范员工招聘工作程序，制定本办法。

第二条招聘原则招聘必须严格坚持“按需招聘、择优录用”的原则。

第三条招聘计划编制人力资源部定期根据公司人力资源的状况及各部门的用人需求编制《年度/季度招聘计划审批表》（见附表2），报分管副总经理、总经理批准后组织实施。

其他各部门不得自行接收安排应届毕业生、研究生到本部门实习或试用。

第四条招聘申请各部门需新增员工时，应填写《人员需求申请表》（包括：岗位、人数及任职要求等内容）（附表3），经分管副总经理签署意见后，报人力资源部确定形成招聘或调配意见，报公司总经理审批。

第五条招聘方式一、公司内部调配；二、面向各类大专院校招聘；三、面向社会招聘。

第六条挑选应聘者一、公司每次招聘均要成立招聘小组，招聘小组由用人部门分管领导、用人部门负责人、人力资源部负责人组成，负责对应聘人员的筛选和面试；招聘要害岗位人员、中高层管理人员，由总经理亲自参与筛选和面试。

二、招聘小组对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选，挑选初步合格者，发出面试通知。

第七条面试一、招聘小组根据招聘的岗位要求确定面试考题和实际操作的考核内容（详见《公司员工招聘考试考核暂行办法》）。

二、招聘小组对面试人员进行面谈、笔试和实际操作的考察，填写《面试评分表》（附表4），标明对面试人员的评语及结论。

第八条确定拟录用人选一、招聘小组对所有面试人员作出评价，提出录用或不录用意见，报总经理审批。

二、人力资源部对确定拟录用人员，应及时发出《录用通知书》（附表5）；同时对于面试落选人员，人力资源部做好解释善后工作。

公司人员招聘和录用制度

人员招聘制度第一条目的本规定旨在为企业聘用员工确定合理的依据，以为企业补充合格的员工为目的。

第二条录用范围原则上以录用各类毕业生为主。

但特殊情况下，也包括临时招聘员工。

第三条定期招聘计划的制定定期招聘计划的编制程序是，由人事根据定员计划，提出对学历、性别、专业的要求和招聘程序，并报有部门和厂长（或经理）批准。

第四条临时招聘计划的制定人事部根据各部门的缺员情况和增人申请，经检查、核实和平衡，直接报主管领导批准招聘计划。

第五条制定考试计划考试计划的编制依据是正式批准的招聘计划。

其内容包括：录用原则、招聘原则和测评依据。

定期招聘情况下，考试计划要经主管领导批准，并报厂长（或经理）后组织实施。

临时录用情况下，考试计划只需经主管领导批准后就可组织有关部门实施。

第六条招聘招聘的主要的渠道有：①学校招聘；②职业介绍所招聘；③广告招聘；④关系介绍。

第七条学校招聘要将招工条件等以文书的形式（详见条八条）提交给有关学校的系主任和学生外。

或由人事部直接去学校作招聘说明。

第八条招聘表到学校招聘，要分发招聘表。

其内容包括：应聘表、企业介绍、招聘注意事项和其他相关文件。

第九条职业介绍所招聘临时招聘主要以短期职业中专和职业介绍所为对象。

这时也应提供上述文件，或以口头形式向职业介绍所作说明。

第十条广告招聘广告招聘临时招聘。

多在企业的经营战备和经营计划发生重大变化时采用。

广告的形式和数量应视企业的需求量和需求程度而定。

第十一条关系介绍利用关系介绍招聘，也需向介绍者分发有关资料，特别要向他们强调招聘条件和录用标准。

第十二条应聘表原则上，人事部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料：①应聘表；②履历表；③专长；④照片（近期免冠正面照）；⑤最终学历证明；⑥成绩单；⑦体检表。

第十三条选拔程序基本上按以下程序进行选拔：①依个人资料初选；②笔试；③面试；④体验。

第十四条初选人事部根据应聘者提供的资料，对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，做出初步选择意向后，通知应聘者参加笔试。

人员招聘录用管理办法

人员招聘录用管理办法l. 目的作用为加强人员招聘录用管理，保证公司的人才需求和引进合格的人才，保证公司合理的人才结构和人才储备，为公司的经营提供充足合格的人才资源特制定本办法。

2. 管理职责2.1 行政管理部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，建立人员测试、识别机制等工作。

2 .2 各部门负责本部门人员需求计划的拟定和试用人员的使用、管理及考核。

3. 招聘计划3 .1 年度规划各部门在每年12 月30 日前应制定次年"年度人员需求计划"报行政管理部。

行政管理部汇总各部门的年度人员需求计划，并根据公司全年的经营目标要求和人员现状拟定次年公司"年度人员规划"报公司领导审批同意后执行。

3 .2 临时需求计划各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应提出临时人员需求计划报公司领导审批同意后交行政管理部(申报表格见附件二〉。

3 .3 招聘计划行政管理部根据"年度人员规划"的阶段性引进计划和各部门的临时人员需求计划，拟定"人员招聘计划" 。

人员招聘计划应包括以下内容。

需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等。

4. 招聘方式及渠道人员的引进和招聘，有以下的方式和渠道:4 .1 招聘会招聘: 本市人才招聘会，外地省市人才招聘会，公司人才招聘会。

4 .2 通过人才中介机构招聘。

4 .3 网上招聘。

4 .4 报刊上招聘。

4 .5 推荐招聘: 内部人员推荐、外部人员推荐、自荐等。

4 . 6 通过猎头公司招聘。

5. 人员招聘测试及识别5 .1 人员招聘测试及识别程序5. 1.1 普通员工报名→资格初审→用人部门面试→资格复审→体检→确定人选5 . 1. 2 中层以下管理人员:报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→资格复审→体检→确定人选5 . 1. 3 中层以下技术人员:报名→资格初审→用人部门面试→综合素质测试→实际操作→资格复审→体检→确定人选5 . 1. 4 中层以上干部:报名→资格初审→公司分管领导面试→综合素质测试→模拟任职演说及现场答辩→心理测试→总经理复试→资格复审→体检→确定人选5 .2 测试及识别方法5 . 2.1 报名:由行政管理部负责组织。

员工招聘与录用管理规定实施细则

员工招聘与录用管理规定实施细则一、目的与适用范围本规定旨在规范公司的员工招聘与录用管理流程，加强对员工招聘与录用过程的监管，确保人才的选拔和录用公正、透明，适用于公司所有的招聘与录用活动。

二、招聘需求确定在开展招聘活动前，各部门应当充分评估其业务需求，明确岗位职责和人员需求，并与人力资源部门进行沟通协商，确保招聘计划与公司整体发展战略相一致。

三、岗位需求发布1. 招聘需求应由人力资源部门负责发布。

发布内容应包括岗位名称、工作职责、任职要求、薪资福利待遇等信息。

同时，招聘信息应在内部网站、社交媒体等多个渠道进行发布，以扩大招聘范围。

2. 招聘信息发布时须确保信息准确、清晰，避免夸大宣传或误导申请者。

禁止在招聘信息中包含歧视性言论或要求。

四、应聘者筛选与面试1. 应聘者递交简历后，人力资源部门应根据招聘需求进行初次筛选，并与应聘者约定面试时间。

2. 面试过程中，应聘者需提供真实有效的个人信息及相关证明材料。

面试官应当就应聘者的背景、能力、经验等方面进行充分了解和评估，并记录面试评估结果。

五、录用决策与通知1. 根据面试评估结果，人力资源部门应当与相关部门进行沟通，共同做出录用决策。

录用决策应当综合考虑应聘者的综合素质、能力及符合岗位需求的程度。

2. 完成录用决策后，人力资源部门应及时与录用候选人进行沟通，向其发放录用通知，并就薪资福利待遇、入职手续等事宜进行详细说明。

六、入职前准备1. 录用候选人应提供入职所需的个人材料，如身份证明、学历证明、劳动合同等。

人力资源部门应核对并保留相关复印件。

2. 人力资源部门应协助录用候选人办理入职前的各项手续，包括签订劳动合同、办理社会保险登记、制定薪资结构等。

3. 入职前，相关部门应进行新员工培训，帮助新员工快速融入公司并了解公司的规章制度和企业文化。

七、保密与安全管理1. 所有与员工招聘与录用相关的信息应当严格保密，未经许可不得擅自外泄。

2. 公司为员工提供安全、健康的工作环境。

员工招聘与录用管理办法

员工招聘与录用管理办法一、总则为规范公司员工招聘与录用管理工作，提高人才的招聘效率和录用质量，特制定本办法。

二、招聘需求确定与计划制定1. 公司各部门负责人应及时向人力资源部提交招聘需求，并填写招聘需求表，包括招聘岗位、数量、要求等信息。

2. 人力资源部应根据各部门提交的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布招聘信息的时间和地点等。

3. 招聘计划须经公司领导审批通过后执行。

三、招聘渠道的选择1. 公司可以通过多种渠道招聘人才，包括社交媒体、招聘网站、校园招聘等。

2. 招聘岗位不同，应选择不同的招聘渠道，以确保吸引到符合岗位要求的人才。

3. 人力资源部应定期评估各个招聘渠道的效果，及时调整招聘策略和方法。

四、招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在指定的招聘渠道发布招聘信息，包括招聘岗位、薪酬待遇、要求等信息。

2. 简历筛选：收到应聘者简历后，人力资源部进行初步筛选，选择符合岗位要求的简历进行初审。

3. 面试安排：经初审后，人力资源部安排面试，包括电话面试、视频面试和现场面试等形式。

4. 面试评估：面试人员应根据岗位要求，结合个人能力和工作经验，进行综合评估，以确定最终录用人员。

5. 录用通知：人力资源部向最终确定的录用人员发送录用通知，并与其签订劳动合同。

六、新员工入职培训1. 入职培训是新员工熟悉公司业务、规章制度和企业文化的重要环节。

2. 公司应为新员工提供适应岗位和工作的培训机会，包括业务培训、技能培训和素质拓展等。

3. 招聘岗位的不同，入职培训的内容和时间也有所不同，应根据实际情况和需要进行具体安排。

七、员工绩效考核与晋升1. 公司应建立健全的员工绩效考核机制，根据员工的工作表现和能力等因素进行评估，确定薪酬和晋升等政策。

2. 绩效考核结果应客观、公正、公开，确保员工的权益得到保障。

3. 公司应为表现优异的员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续提升自身能力和工作表现。

员工招聘录用管理办法

员工招聘及录用管理办法第一章总则第一条目的为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质,通过合理的人员招聘及录用，获取公司发展所必需的优秀人才，规范业务流程，特制定本办法。

第二条适用范围适用于公司全体员工。

第三条原则（一）公开、公正的原则：在招聘过程中做到计划公开,岗位公开、要求公开、考核和评价标准公开.(二）平等和竞争原则:考核过程中引入竞争机制.(三）保密原则:招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密，在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。

（四）招聘顺序原则：招聘分为内部招聘和外部招聘，招聘实行先公司内部招聘，再外部招聘。

出现下列情形则实行外部招聘：1。

公司内部无合适人选时。

2.需求量大,内部人力不足时.3。

需特殊技术或专业知识需对外招募人才时.第二章职责划分第四条人力资源部职责：（一)负责招聘、录用工作的归口管理工作；（二)负责招聘计划的编制;（三）负责招聘工作的组织与实施；（四）负责面试工作的组织与实施；(五）负责应聘人员的筛选、初试、复试考评；（六）负责面试合格人员录用手续及转正手续的工作办理。

第五条用人部门职责（一）负责本部门人力资源的需求申请；（二）负责本部门应聘人员的筛选、复试考评；第六条用人部门主管副总职责（一)负责所管辖部门的人力资源需求的审核；（二)负责所管辖部门中层岗位应聘人员的复试考评;（三）负责对所管辖部门录用决策的监督管理。

第七条总经理职责(一）负责年度招聘计划的审核；（二）负责中层岗位应聘人员的复试考评；（三）负责对人力资源部招聘、录用决策的监督管理。

第八条集团公司职责负责公司高层管理人员的招聘、录用决策。

第九条审批职责（一）人员需求需由各部门提出申请，通过各级管理者进行审查、审核及审批, 2)，经部门负责人审核、用人部门主管副总复审后，报人力资源部.人力资源部根据各用人部门上报的用人需求编制年度人员招聘计划，经总经理批准后实施。

（二）临时性招聘对于人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，用人部门在进行本部门内部调整后确认不能满足需求的情况下,由本部门填写《人力资源需求申请表》(附表3），人力资源部根据年度人力资源规划及岗位工作量测评等方面对人力资源需求申请进行审查，经主管副总审核，总经理审批后实施.第十一条招聘方案人力资源部根据招聘计划，制定详细的招聘实施方案，交由总经理审批。

员工招聘录用管理办法

员工招聘录用管理办法一、总则为加强企业员工招聘录用工作的规范，确保招聘录用程序的公平、公正和透明，制定本管理办法。

二、招聘需求确定1. 单位领导在确定招聘需求时应充分考虑单位发展的实际情况和规划，明确招聘岗位、数量、薪酬标准等信息。

2. 招聘需求应经单位领导层批准，并报相关部门备案。

三、招聘计划制定1. 招聘计划应包括招聘人数、职位要求、招聘渠道等内容。

2. 招聘计划应经单位领导层批准，并在单位内部发布。

四、招聘渠道确定1. 招聘可以通过单位内部推荐、招聘网站、招聘会等多种渠道进行。

2. 招聘渠道应根据招聘岗位的特点和需求确定，确保能够吸引到合适的人才。

五、招聘程序1.发布招聘信息（1）招聘信息应包括招聘岗位、职位要求、薪酬福利、招聘流程等内容。

（2）招聘信息应真实、准确、全面，避免虚假宣传和误导求职者。

2.简历筛选（1）对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定符合条件的人选。

（2）筛选工作要客观、公正，不得因种族、性别、宗教信仰等因素偏袒或歧视。

3.面试评定（1）对通过简历筛选的应聘者进行面试，综合考察其个人素质、专业能力等。

（2）面试评定应公平、公正，不得有舞弊行为。

4.录用确定（1）根据面试评定结果确定拟录用人选。

（2）经单位领导层批准后，发放录用通知书，明确入职时间、薪酬待遇等信息。

六、员工入职管理1. 入职前培训（1）对新员工进行岗前培训，介绍单位规章制度、工作职责、薪酬待遇等内容。

（2）培训内容应结合员工实际需求，提升员工工作能力。

2. 入职手续（1）新员工入职时需提供身份证、学历证书等证明文件，办理入职手续。

（2）入职手续应规范、高效，确保员工能够顺利到岗工作。

3. 离职风险提示（1）对员工离职后可能面临的风险进行提示，如保密义务、竞业限制等。

（2）离职风险提示应在入职培训中进行，增强员工对规章制度的了解和遵守。

七、员工福利管理1. 薪酬福利（1）单位应按照国家规定，合理确定员工的薪酬水平。