管理学原理

一、单选题：

1．管理的二重性指的是（A ）

A、自然属性与社会属性

B、科学性与艺术性

C、创造性与变革性

D、基础性与普遍性

2．洞察事物，辨别相关影响因素，透过现象看本质，形成正确的概念，这类技能对于下列哪类管理人员最为重要？（A ）A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、B和C

3．法约尔所确定的管理的五要素为（B）

A、计划、组织、激励、领导、控制

B、计划、组织、指挥、协调、控制

C、计划、决策、组织、领导、控制

D、决策、计划、组织、领导、控制

4．识别问题和寻找、选择解决问题方案的过程被称为（A）A、决策B、计划C、领导D、组织5．德尔菲法（B）

A、是面对面的信息交流、思想碰撞的方法

B、是请求专家意见的方法

C、只给小组成员一次提供意见的机会

D、是一个定量的决策方法

6．依照波士顿矩阵图，某家公司的微机处理器业务在某一地区市场上既有高的销售增长率，又有高的市场占有率。这家公司的微机处理器业务可称为（A）A、明星型B、金牛型C、幼童型D、瘦狗型7．某厂一种产品的有关预测数据如下：固定成本每天1200元，每单位产品（件）

变动成本25元，单位产品售价40元。该厂每天生产多少数量的产品才可保本。（A）

A、80件

B、100件

C、120件

D、150件

8．决策者认为形势比较严峻，在未来发生的各种自然状态中，最坏状态出现的可能性较大，在这种情形下，决策者往往运用（B）进行决策

A、大中取大法

B、小中取大法

C、机会均等法

D、最小最大后悔值法

9．赵东是一位基层管理者，他最关心的是哪一类别的计划？（B ）

A、战略计划

B、作业计划

C、长期计划

D、中期计划

10．下面哪一条备选答案所言的不是非正式组织的特征？（B ）

A、自发形成核心人物，具有较强内聚力

B、以取得效益和效率为指导原则

C、沟通以口头形式为主

D、以情感和融洽关系为指导原则

11、目标管理中的目标设置是（D ）

A．上级制定的B．最高层管理者制定的C．下属制定的D．上下级共同制定

12．任何一个组织，只要存在分级的管理层次，就需要授权。通过授权，建立起合理的权责体系。这是组织有效运行的一个保障。那么，不应作为授权时应遵循的原则是（C ）

A．因事设人，视能授权B．明确授权事项，逐级授权

C．因人设事，以功授能D．适当控制，相互信赖

13．领导行为连续统一体理论示明（B ）

A．组织目标要与个人目标结合起来B．从专权到民主的领导行为之间的一系列领导行为C．不同的结构维度与关怀维度的任意组合D．决策的不同工作步骤

14．管理方格理论提出者向管理者推荐的管理方式是（B）A．（1．9）B．（9．9）C．（5．5）D．（9．1）

15、以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（ C ）

A、产品形象

B、厂风厂貌

C、职工价值观

D、组织效率等组织特征

16、由生产力的发展和决定的、反映生产力属性的管理，具有（B）的属性。

A、社会

B、自然

C、定量

D、定性

17、王东是某公司常务副总经理，公司现在面临的是前所未有激烈的产品、服务市场竞争，扩大公司经营规模和是否继续进行多元化发展等一系列问题。目前的公司发展最需依赖的是王总的（D ）

A、人际技能

B、技术技能

C、控制技能

D、概念技能

18、法约尔认为把企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理的六种活动总合起来看，可称为（B ）

A、管理

B、经营

C、计划

D、发展

19、某公司拟把总部从广东某地移到香港，这是一个（D ）决策。

A、群体决策

B、程序化决策

C、志大心雄的决策

D、非程序化决策

20、头脑风暴法被用来（B）

A、过滤与会者提出的不高明的主意

B、促动思想创新

C、认可与会者的“大脑”是重要的

D、是一个定量的决策方法

21、金牛业务是（B）

A、高销售增长率、高市场占有率的业务

B、高销售增长率、低市场占有率落的业务

C、低销售增长率、低市场占有率的业务

D、低销售增长率、高市场占有率的业务

22、决策者对客观情况感到乐观，有信心取得每一方案的最佳结果，所以，按方案的最佳结果来进行选择。这是一种（A ）决策方法

A、大中取大法

B、小中取大法

C、机会均等法

D、最小最大后悔值法

23、有人说，计划和控制如连体婴儿，在管理上两者是分不开的，这意味意着（D ）

A、着手控制工作，没有计划就没有意义

B、控制是对实现计划起保证作用的职能

C、计划提供控制的标准

D、以上的认识都具可取性

24、企业的各级主管对本单位存在的非正式组织（D）A、参加进去B、设法限制C、给予取缔D、引导利用

25、使计划数字化的工作被称为( D )A、规划B、决策C、预测D、预算

26、以下哪一备选答案可能不是衡量集权与分权程度的标志？（C ）

A.决策的重要性B．决策审批手续的简繁C．决策的风险性D．决策的数目

27、领导行为连续统一体理论指出成功的领导者要（A ）

A．能够根据有关条件和因素来确定自己将要采用的领导方式B．具备民主的领导方式C．学会采用员工导向的领导方式D．注意采用专制的领导方式

28、描述领导方式与组织情境之间关系的领导理论是指（C）

A．领导特质理论B．领导行为理论C．权变领导理论D．组织领导理论

29、一家企业的总经理能够记住每位员工的生日，并亲自送生贺卡给员工，同时，他对于员工的正常要求都尽量可以满足，结果赢得了全体员工的尊敬与追随。这表明（ B ）

A、领导者对下属的需求都应予以满足

B、领导者个人的权力不仅来自于职位的权力，而更多则来自于个人的影响力。

C、领导者应尽量不使用职位权力，而发挥其个人的影响力。

D、这里所描述的只是一种偶然现象，并不具有代表性。

30、王先生是某公司的一名年轻技术人员，一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果? (A) A

B

C部任务不明确，王先生与下属关系差但职位权力弱。

D明确，王先生与下属关系好但职位权力强。

31、科学管理的中心问题是（ A ）。

A、提高效率

B、实行刺激性的计件工资报酬制度

C、贯彻标准化原则

D、将计划职能与执行职能分开。

32、在强化理论中，通过奖励那些组织上需要的行为从而使之加强属于：（ C ）。

Ａ、连续强化Ｂ、间隙强化Ｃ、正强化Ｄ、负强化

33.一般说来，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的（B ）权的情况来确定？

A.领导

B.决策

C.计划

D.组织

34、对大多数企业主管来说，最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住优秀的员工，对高技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找出一种最佳的

方法：( C )A.提供诱人的薪水和福利 B.提供舒适的工作环境

C.提供具有挑战性的工作

D.提供自由工作的便利