新形势下图书馆管理与建设

新形势下图书馆管理与建设

新形势下作为承载精神文明的重要主体，加强图书馆管理文化的建设对实现图书馆的各项职能，满足读者多样化的阅读需求，推动社会和谐发展具有一定的积极意义。

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新形势下网络技术的发展推动了信息时代的来临，积极应用多媒体技术加强对图书馆进行信息化建设已经成为了现阶段最为主要的任务与内容。无论是图书馆管理的智能化还是文献资源的数字化，均指引图书馆迈入了新的变革，提升图书馆的发展高度。从这一趋势上分析，需积极探索图书馆信息化建设的重要性以及方式，只有如此，才能真正推动我国图书馆信息化建设的有序发展与创新进步。

图书馆作为一种知识产业，承担着传播知识和信息的重要职能。在面对当今知识经济带来的信息社会化和网络技术的迅速发展形势，只有实行创新，特别是管理创新，图书馆才能更好地服务社会、谋求自身更好的发展。创新是时代发展的鲜明特征，是图书馆自身发展的原动力。以网络为主要依托成为了图书馆信息化建设的重要基础与保障，实现网络资源的信息化发展成为了现阶段最为主要的任务与形式。从某种角度分析，图书馆信息化建设的规范化关系到图书馆建设的成与败，需要从图书馆建设角度出发，将信息化理念贯穿其中。其中在整个信息系统建设之中，图书馆需要统一技术规范，选取效率高的软件与硬件，以此实现信息资源的共享。

1 知识经济对图书馆管理提出的挑战

知识经济的产生和发展，使人类社会经济发展模式发生了革命性的变革，从主要依赖自然资源转向主要依赖智力资源。图书馆首当其冲地成为知识经济最重要的服务提供者之一，成为其发展的强有力的支持者。因为知识经济发展的动力最主要的就是知识，而图书馆正是提供知识的源泉。在知识经济时代，作为提供知识的图书馆如果不能很好地为其发展服务，那么图书馆也将得不到这种社会经济的支持，它就真的要消亡了。知识经济向图书馆提出的挑战，就是要它更好地为其服务，否则社会就要抛弃它。而图书馆又是完全有条件迎接这种挑战，为知识经济服好務的。这是由于图书馆自身的特点决定的。

2 图书馆人文精神与人文建设

图书馆人文建设既是以人为本的社会理念在图书管理活动中的体现，也是以人为本的教育理念对图书馆管理的基本要求。就图书馆外部服务而言，图书馆工作强调人文精神，重视人文建设，也就是说要提倡人文关怀，对读者自身发展中的文化知识需求的精神心理问题给予关注、探索、引导和解答，为他们的文献信息需求从而在图书馆工作实践的过程中体现以人为本的思想，把以人为本的理念寓于图书管理的具体服务之中就图书馆内部管理而言，图书馆重视人文建设，就

是将管理者作为重要的人力资源，从理念上尊重员工，从制度上关心员工，为员工创造良好的工作环境和生活条件。

3 图书馆要树立“以读者为本”的服务意识

3.1协调信息资源与读者需求

3.1.1依据专业设置，结合读者的建议，进行针对性地图书采购、期刊征订和数据库的购买，实现馆藏的科学决策。

3.1.2信息资源根据读者合理配置，使图书馆馆藏与读者体系相吻合。

3.1.3根据资源利用情况和读者意见合理补充馆藏。

3.2构建馆员与读者的友好交流

图书馆不仅仅是提供研究和阅读的地方，也应是馆员之间，馆员与读者之间思想沟通和心灵交流的地方。单从服务环境来讲图书馆员的服务态度，行为，语言等对读者的阅读心理有很大的影响。鼓励馆员主动为读者提供非制度规定的服务，同时也鼓励读者把对馆员的看法与感受充分表达出来。这样，馆员的敬业能得到读者的称道和同事的尊重，读者的借阅过程能得到热忱服务。

3.3阅读环境的人文化

要构建阅读环境的人文化，这样良好的图书馆环境通常是经过精心设计和营造的。因此。图书馆应注意运用不同的建筑方式、建筑装饰及建筑内部各种细节来加强人文色彩。在图书馆的装饰上，应力求简洁、明快，营造宁静、宽松，极具人文意蕴的阅读氛围。

4 图书馆要以馆员为本的建设意识

4.1形象激励

首先，馆长的个人形象对馆员们的思想和行为能够起到明显的激励作用，从而推动图书馆各项工作的开展。馆长的一言一行往往会影响馆员们的精神状态。因而馆长应把自己的学识水平、品德修养、工作能力、个性风格贯穿于处世与待人接物的活动之中。

4.2心智情感激励

激励“心”是前提，激励“智”才是目的。激励从心开始，可以达到对智的激励。因此，馆长不仅要注意以理服人，更要强调以情感人。要舍得情感投资，重视与馆员的人际沟通，馆长可以在这种无拘无束、馆员没有心理压力的交往中得到大量有价值的思想信息，交流思想感情，从而增进了解和信任。图书馆领导注重感

情投资，以爱和温暖打开馆员心灵的大门，这对调动他们的工作积极性往往会取得事半功倍的效果。

4.3奖惩激励

图书馆可以制定相应的各种奖惩措施来奖优罚劣，这样通过制定和实施奖惩措施来强化对馆员工作的管理。给予馆员适当的与工作相称的决策权。这样既有利于提高图书馆的管理质量，也有利于调动馆员的工作热情。从而调动起馆员的主动性和创造性。

4.4目标激励

定期帮助馆员制定一个切实可行的奋斗目标。依据图书馆此阶段制定出的阶段性或长期性的工作和发展的总目标。让各部门馆员都能依据各自的岗位制定出自己的具体工作目标，在目标的实现过程中培养馆员的荣誉感，成就感和价值感。

5 提高业务素质，加强队伍建设

5.1加强队伍建设

图书馆人员队伍应采取有效的措施，稳定建设图书馆人才队伍。第一，各级编委要解决图书馆人员编制；第二，财政要把图书馆人员工资和事业费列入财政预算，保证开展工作的必要经费；第三，鼓励高校毕业生专职从事图书馆管理和建设工作，鼓励热爱图书的志愿者从事兼职管理。

5.2提高人员的业务素质

提高业务素质是加强人才队伍建设的关键。应对图书馆管理人员进行业务培训，合格者颁发资格证书；有条件的可以到高校深造学习或将他们送到发达地区学习；举办“共享工程”基层技术人员培训班。在培训的过程中，培养他们全心全意为农民服务的思想，具备信息开发、服务、分析等方面的能力。

总之，在图书馆的管理中，只有充分重视图书馆活动的“人”，其中包括“以馆员为本”的人文建设，又要重视“以读者为本”的服务理念。用以人为本的理念创新图书馆的服务与管理，不断提高图书馆人力资源管理水平，才能促使图书馆事业得到快速、持久的发展。