中国传统管理思想
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中国传统管理思想
•儒家、道家、法家、兵家
一、内圣外王,仁者爱人——孔子的管理思想
民贵君轻,以和为贵,性善论
—孟子的管理思想
●孔子的信的伦理思想:信是树立在他人心目中的人格形象,是认知情感度的基础。足食
足兵,民信之矣。又:人而无信,不知其可也。商誉,信誉。
●孟子的性善论。仁政:己所不欲,勿施于人。义利观:修身齐家治国平天下。
二、无为而治——老子的管理思想
•老子-道法自然,无为而无不为
(无为是指人的行为应顺应自然,不要主观随意蛮干);
三、法制天下——韩非子的管理思想
四、兵法经营——《孙子兵法》的管理思想
•孙子(孙武)十三篇:知胜有五-可战与不可战,以兵力多少用不同战法,上下同欲,有备与无备,不控制有才能的将帅(谋攻篇)。
•总结古代管理思想,要点为:
1、顺道
2、重人
3、求和
4、法治
5、守信
6、预谋
顺道
即:管理要顺应客观规律
老子:道法自然
要求:第一,辩道
第二,顺道
重人
•包括两个方面:一是重人心向背,
二是重人才归离.
求和
强调人际关系融洽,和谐.
天时地利人和
求和的关键在于当权者
求和要善于团结敢于提出反对意见的人.
法治
明法—法的公开性原则
一法—统一性和平等性原则
常法/固法—法的稳定性原则
守信
孔子:君子信而后劳其民
韩非子:小信成则大事立,故明主立信
预谋
凡事预则立,不预则废.
预者,预测,预谋,预备,核心是预谋.
西方早期的管理思想(~18世纪)
•西方文化起源于希腊、埃及、巴比伦等文明古国。
•古罗马帝国鼎盛时期,西起英国,东至叙利亚,包括整个欧洲和北非。这得益于有效的组织,集权和分权很好地结合。
•威尼斯兵工厂(1436年),雇工一、两千人,在组织机构、部件储存、装配线生产、部件标准化、会计控制、存货控制、成本控制、人事管理等方面积累了许多经验。
•尼古拉·马基雅维利(1469—1527,意大利),著《君主论》,论述了管理四原则:
1、群众认可
2、内聚力
3、领导方法
4、生存意志
管理学产生的萌芽阶段
(18世纪~19世纪末)
亚当·斯密
亚当·斯密的代表作《国民财富的性质和原因的研究》(也称《国富论》)于1776年出版,该书问世标着资本主义的商品经济理论体系的构筑完成。
亚当·斯密认为经济问题的出发点是人的本身,即资本主义的利己主义,而每个人的一切活动都受到利已心的支配,这种个人利益的追求者就是经济人。他的经济思想的中心是自由市场经济。
亚当·斯密在著作中涉及了许多管理的中心问题。
亚当·斯密在著作中涉及的
管理的中心问题
•分工问题。
•控制职能。斯密认为必须把工作业绩作为对被控制者进行影响的前提,才能对组织进行控制。•计算投资问题。斯密提出应用于购买和装置机器的方法。
•经济人的观点。斯密认为经济现象是具有利已主义的人们的活动所产生的。这种经济人的观点,对早期的古典管理思想理论的发展有突出的意义。
亚当·斯密的分工问题
•斯密特别强调分工带来的经济利益。在说明分工问题时用了“扣针制作”例子。
•斯密认为一个国家财富的多少取决于国民所提供的劳动数量,而劳动数量取决于劳动人数和劳动生产率,劳动生产率又取决于个人的能力和技巧,而技巧又取决于生产上的分工。•斯密所讲的分工有两种:一种是按产品分工,即专业分工;另一是职业分工,即按工种分工。•斯密提出生产合理化这一重要的管理概念,并指出提高劳动者的素质是国民财富增长的根本原因。
查尔斯·巴贝奇
查尔斯·巴贝奇最著名的发明是在1882年中制造了世界上第一台机械计算机—差分机。巴贝奇的管理思想主要可以概括成以下几方面:
•提出了在科学分析的基础上有可能制定出企业管理的一般原则。
•发展了亚当·斯密的分工思想,分析了分工能提高效率的原因。对人的脑力劳动也进行了分工。
•在解决劳资矛盾方面是一个工厂制度的保护者,提出固定工资加利润工资分成的制度。努力寻求管理人员和工人之间建立和谐的关系。
罗伯特·欧文
罗伯特·欧文是一个靠个人奋斗而成功的企业家,他提出了著名的管理思想:“人是环境的产物”。他把他的思想应用到企业中,进行了管理实验。欧文在自主经营企业成功后又把自己的企业卖了,做了一个领薪的企业管理者,并获得了成功。这在实践上将企业的经营权和所有权分开,欧文成为了最早的职业企业家。欧文还指出:“人事政治必须被认为是经济机构管理的不可分割的部分”、“人事管理必须要有所报偿”。
管理学科的发展进程
•学科前时代
•泰罗与科学管理的兴起
•法约尔与一般管理原理
•韦伯的正式组织理论
•霍桑实验
•行为科学的兴起
•管理流派介绍
管理理论的形成和发展
•学科前时代
•古典管理理论——科学管理理论
•——组织管理理论
-法约尔与一般管理原理
-韦伯的正式组织理论
•行为科学理论——梅奥的霍桑实验
——行为科学学派的产生
-需要层次理论(马斯洛)
-双因素理论(赫茨伯格)
-期望理论(弗鲁姆)
-XY理论(麦克雷戈)
古典管理理论
(一)泰罗的科学管理理论
【引例】小和尚撞钟
有一个小和尚担任撞钟一职,半年下来,觉得无聊之极,“做一天和尚撞一天钟”而已。
有一天,主持宣布调他到后院劈柴挑水,原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问: