怎样凝聚团队向心力提高生产力05

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怎样凝聚团队向心力提高生产力05
n 9.你是否鼓勵部屬和你討論他們的目標 及理想？□
n 10.你是否會和部屬討論他們受訓及升 遷的機會？更重要的是, 你是否會盡心 給予他們這種機會, 以滿足他們的期望？ □
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n 11.你是否會替部屬製造選擇任用、旅行、 參與新工作目標及任務的機會？ □
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三、影響部屬向心力的兩大因素：
n ①理性（前途、工作價值觀） n ②感性（金錢、受人尊重）
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来自百度文库
四、激發部屬向心力之原則
n ①簡明 n ②客觀 n ③公正 n ④合理 n ⑤關懷
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八、以團隊氣勢導引, 自能風吹草動。
(一)、團隊三大基礎 n 1.有共同目標 n 2.能高度、完全、徹底之溝通 n 3.能彼此互信
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(二)、團隊活力的泉源
n 1.善念與感恩的共識 n 2.慈悲喜捨的實踐
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(一)、瞭解人性、運用人性： 部屬真正要的是什麼？
n 1.Ｍ ─ MONEY (錢) n 2.Ａ ─ AUTHORITY (權) n 3.Ｎ ─ NEEDS (需求)
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(二)、解讀人性六大本能, 活用激勵處方， 再創團隊向心力。
n 1.精算本能： n 2.自負本能： n 3.好奇本能： n 4.模仿本能： n 5.恐懼本能： n 6.同情本能：
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n 1,開會或者其他場合時, 你是否會給予表 現出色的員工書面或口頭上的讚揚？所謂 的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話, 而是 給予員工應得的衷心讚美; 這點你做到了 嗎？□
n 2.對於表現出色的員工, 你是否願讓他們 分享榮耀及成就？□
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三、自我評價
n 如果你得分在90或90以上, 那就應繼 續保持這種良好成績; 獲此分數的主 管顯然給予部屬足夠的「精神薪資」。
n 得分89-80的主管還不錯, 不過仍可 稍做改進。
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n 得分79-70的主管也還可以, 但卻需 多加些油。
n 15.你是否要求自己及他人都和氣、誠實、 公開及公正？□
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n 16.你是否真正關心部屬的感受及對事業 的抱負？□
n 17. 你是否鼓勵部屬由同一工作組織、 社團或報章雜誌吸取工作方面的知識,以 發揮個人的理想？□
n 18.你是否瞭解部屬在工作或成績以外的 其他表現─比方說他當選了好人好事代 表？□
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2020/11/14
怎样凝聚团队向心力提高生产力05
一、前言
人總是向著被讚賞的方向 去求發展
-------富蘭克林
一、沒有激勵就沒有活力的展現。 二、沒有真正瞭解就沒有
彼此真誠互動的機會。
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二、怎樣瞭解部屬凝聚向心力：
n 得分69-60的主管在「精神薪資」方 面有待大幅度加強。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/14
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《附件》
你付出了多少「精神薪資」給部屬？ 一、以下是一個簡單的測驗, 取材自國際管
理文摘, 它能測出身為主管的人是否已給 予部屬合理的「精神薪資」。 請先看下面二十條問題, 然後按A「極 常」、B「時常」、C「有時」、D「偶 爾」、E「很少」、F「極少」或「從不」 來回答。
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n 6,你是否鼓勵員工提出個人的意見及構 想, 甚至鼓勵他們提出和你完全相反 的意見？□
n 7.你會抽空和屬下一道吃午餐、喝咖啡 或吃晚餐嗎？□
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n 8.你會花些時間和員工聊天, 藉此與 他們建立良好關係, 同時瞭解他們─ 比方說下班後做些什麼活動、關心些 什麼、有什麼嗜好興趣等等？□
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n 19.你是否鼓勵部屬為自己設定挑戰 性的目標, 並協助他們完成目標？□
n 20.部屬完成目標時, 你是否會以加薪、 分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵？ □
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二、解析 現在來計算你的得分。
A「極常」可得五分, B「時常」四分, C「有時」三分, D「偶爾」兩分, E「很少」一分, F「極少或從不」零分。
n 12.你是否會將部屬介紹給公司最高層的 人員, 並給予部屬向他人學習並獲矚目的 機會？□
n 13.你是否會給予部屬竭盡所能、力爭上 游的機會？□
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n 14.當你做一項決定, 派一件任務, 或者進 行一項評鑑時, 你會不會想：「這麼一來 有沒有影響到某些人, 若有必要, 我是否 能減弱此舉對某些人的打擊, 或者另外補 償他們。」□
七、激勵處方
(一)、維持因素(農藥)
n 1.經濟面 n 2.工作環境面 n 3.規章制度面
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(二)、催生因素(養份)
n 1.肯定、支援、讚賞 n 2.包容、諒解 n 3.關懷一切 n 4.給予升遷及學習機會 n 5.協助生涯規劃 n 6.有效的領導
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n 3.你是否容許部屬表達意見、提出報告, 或者將他們的名字列在報告或備忘錄上, 還是一手遮天, 獨攬眾人的心血結晶？□
n 4.你是否會邀請部屬出席重要會議, 並 鼓勵他們在會中發言？□
n 5,你是否會積極的鼓勵及獎賞那些有心 擺脫現狀, 以求上進, 因而向你提出 建議或批評的員工？□
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九、創造團隊活力成功的條件：
(一)、全員有旺盛的企圖心，求善、 向上、向前發展。
(二)、全員有秩序、有節奏地徹底執 行任何工作和計劃。
(三)、全員不斷廣結善緣，以助人為 樂事的堅持。
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十、結語 洩了氣的皮球, 永遠彈不上來, 只有不斷地加壓和打氣才能奏效。
五、激勵部屬之方法: 發「光」與發「熱」
(一)、上梁不正下梁歪。 (二)、已所不欲勿施於人。 (三)、一諾千金。
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六、激勵部屬向心力之工具：
(一)、溝通,協調 (二)、問題解析,提案改善 (三)、時間管理 (四)、自我訓練
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