6S知识竞赛题库

6S知识竞赛题库一、填空题（40题）1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

2、我们公司前期推行6S管理的方式是：先设置示范区，确定标准，然后在各部门实施推广。

3、目前，我们公司6S管理实施的指导思想：以鼓励和帮助为主，不以处罚为目的。

4、推进6S管理的三大要决是决心、信心、恒心。

5、6S管理是企业的三个代表，这三个代表是企业形象，管理水平，员工素质。

6、在6S管理中的三定原则是定点、定容、定量。

7、在整理工作中，区分物品要与不要的判定三原则是：使用频率、使用数量、使用价值。

8、将要与不要的物品清除出工作现场属于6S中的整理范畴。

9、整理主要是排除空间的浪费。

10、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放及时被发现是整顿的重点。

11、我们通常所说的定置管理是6S中的整顿的一部分。

12、整顿主要是排除时间的浪费13、“清洁”状态包含的三个要素是检查、监督和改进。

14、三个月或者半年以上才使用一次的物品是少用品，应放入文件柜存放。

15、6S中的“清扫”就是要消除工作场所中看得见和看不见的脏污。

16、各种消防器材、电源开关、公共通道前不能放置任何物品，是属于6S管理中安全的范畴。

17、将垃圾清理出办公区域属于6S管理中的清扫。

18、整理是6S现场管理中的基础。

19、“安全”定义中指出应严格遵守各项规定，消除不安全行为和不安全状态。

20、6S管理的最终目标是人员素养的提升。

21、行走中吃水果、随手扔垃圾，反应出人员素质低，是6S中的素养所针对的范围。

22、6S管理要求下班后办公桌上无规定以外物品，所有物品须靠挡板摆放整齐。

23、电起火要确定是否切断电源，方可使用消防栓。

24、办公室6S管理电线：同方向电线理顺，每隔25cm捆扎一次，归拢在主机箱后，不缠绕垂挂。

25、办公室6S规范现场的“三要素原则”是场所、方法、标示。

26、公司6S管理规定，办公室沙发、椅背、文件柜上不搭挂衣物、毛巾、包袋等物品。

27、6S管理推进的一般规律是：形式化→制度化→习惯化。

28、在整理过程中，对使用频率超过一年物品，应放入资料室封存。

29、提升效率的基础是整顿。

30、公司宿舍5S管理规定，阳台边缘不能放置花盆、鞋靴和清洁用具，防止跌落砸伤人员。

31、公司6S管理要求将文件柜内的物品分类整理，并张贴标识，方便取用和归位，这属于整顿的管理范畴。

32、定位是指在何处，定容是指多大的空间，定量有多少。

33、 6S管理推行的三大关键：领导重视、全员参与、持续改善。

34、整理是区分必需品和非必需品，我们要求办公现场不放置非必需品。

35、工作必需品就是指使用频率为每小时、每天、每周的物品，可以在文件栏或活动三节柜内放置。

36、非工作必需品是指使用频率至少以月计算的物品，应清理出工作现场，放入文件柜或储藏室，并进行定期检查。

37、人如长时间暴露在120分贝噪声环境中，将导致永久性的听力损伤。

38、1955年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。

后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的4个清扫、清洁、素养、安全，从而形成目前广泛推行的6S架构。

39、6S管理中安全是指预防和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是指导致事故发生的物质条件。

40、精神文化主要包括指导企业开展生产经营活动的各种行为规范、价值观念和群体意识等，是构成企业的“软文化”或内隐文化，但它是企业总体文化的内核，是最重要的组成部分，它具有根本性和长效性。

二、判断题（50题）1、这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。

（×）2、所有员工都要经过培训上岗，特殊岗位还要通过特殊岗位培训才能上岗。

（√）3、作业指导书、工具等随时摆在作业场所，方便取用。

（×）4、我们公司对固定资产张贴标识，是属于6S管理中“整顿”的范畴。

（√）5、6S管理中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是最重要的。

(√)6、长年养成的工作习惯，虽然不合理但容易工作，不必以公司制度规定来约束，这样反而不便。

（×）7、6S管理是公司一项持之以恒的工作，不能坚持则难以成功。

（√）8、进入企业参观、施工、学习的人员，公司指派专人带队即可，不必对其进行安全事项告知或相应安全教育培训。

（×）9、灭火器压力表指针在红色区域是失效，在绿色的区域为正常，在黄色区域为危险。

（√）10、职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。

（×）11、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。

（×）12、素养，即要求公司全体人员都要遵守公司的规章制度，养成良好的工作习惯。

（√）13、发生火灾时，基本的正确应变措施是：发出警报，疏散，在安全情况下扑救。

（√）14、在6S管理推行中需要明示各区域相关责任人，我们公司各部门负责人是本部门的6S管理工作的第一责任人。

（√）15、公司内的电梯和货梯属于特种设备，需要专业人员定期校验或检验。

（√）16、公司一旦决定开始实施6S管理，决不能中途停止，但是可根据各个阶段适当调整管理方式。

（√）17、公司6S管理要求，同办公室人员到外地出差，他的6S管理区域应由本办公室人员主动承担管理责任。

（√）18、东西在自己手上方便，但不利于提高物资的使用率，也容易出现保管风险。

(√）19、我们公司6S管理要求办公室公共区域不能放置私人物品，办公桌下也不能放置行李箱、快递、书籍资料等物品。

(√）20、我们公司不允许上班时间外出喝酒，但是岗前四小时喝酒是允许的。

（X）21、上班不就是干活吗？要这么干净干么？没有这个必要。

这句话对么？（X ）22、公司允许员工穿拖鞋上班。

（ X ）23、6S管理需要全员参与，如果有部分成员不履行管理要求，或内心抵制，6S 管理就会失败。

这种观点对么？（√ ）24、女性员工上班穿短裙、短裤，边缘与膝盖间的距离不能超过10CM 。

（√）25、6S管理是每天的工作，6S管理就是通过每天量的积累以达到质的变化。

（√）26、我们公司6S管理责任区域是以部门划分的，楼梯、茶水间的卫生有保洁人员负责，因此大家都不用管。

（X）27、我们公司已经做过6S了，平时工作太忙，没有时间再做6S。

（X）28、区分物品的“要”与“不要”是6S管理的开始，是开展6S活动中首要环节。

（√ ）29、办公室6S管理检查办公椅的要求是：办公椅上不搭挂衣物、包袋，扶手和椅脚工作无灰尘。

（√）30、6S的整理过程中，判断必须品的标准就是每周、每天、每小时都要用的物品。

（√ ）31、工作中受点伤是小问题，搽点红药水就好了，与6S管理没有关系。

（×）32、我们公司6S管理检查有分部门内部检查、部门间交叉检查、集团管理小组检查等多种形式。

（√ ）33、为了完成6S管理的整顿，在使用的饮水机上加注“饮水机”标识，这是正确的。

（×）34、决定放置场所、放置方法、划线定位、标识等这些都属6S管理的“整顿”。

（√）35、公司规定的通知、表单都必须张贴在公告栏内贴挂整齐、整洁。

（√）36、公司上班时间的6S检查以帮助和提醒为主，下班时间的6S检查只是针对清洁卫生。

（×）37、公司不允许员工在桌面放置手提包、衣物、钱包等与工作无关的物品，但是墨水、插线板等物品是允许的。

（×）38、6S管理要求要活用每一处空间，因此可以在电脑的键盘架上放文件、资料和书本。

（×）39、公司6S管理要求办公桌下的活动三节柜顶须保持干净无灰尘，柜顶无其他物品。

（√）40、公司办公室6S管理要求员工必须保持办公环境的整齐、整洁，不能再门窗上张贴物品。

（√）41、公司规定各安全出口、通道上不能放置、堆积物品，各楼层的防火安全门应上锁。

（×）42、在推行6S的初期，我们要求对需要整理的环境制做定置定位图，方便对照整改和检查，这是一种比较有效的推行方法。

（√）43、观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。

（√）44、6S的最终目的是提升“人的素质”，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。

因此，6S 活动是没有终点的活动，它有60分没有100分。

（√）45、6S管理中安全是指预防和消除不安全行为和不安全状态，其中不安全状态是指导致事故发生的物质条件。

（√）46、公司后勤管理人员每月不定期检查宿舍5S，有员工认为公司宿舍属私人空间，不应该检查。

（×）47、办公室内的更衣柜属于个人隐私，可以随便放置任何私人物品。

（×）48、火灾应急应遵循先控制、后消灭，先救人、后救物，先抢救贵重物资、后抢救一般物资的原则。

（√）49、对办公室人员来说，整理、整顿、清扫的对象不仅仅是有形的东西，对电脑中的文件、网上摘录的信息也要加以整理、整顿，不要的消除，要的备份。

（√）50、事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。

（×）三、选择题（65题）1、6S运动是一项什么样的工作？（C）A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的2、6S活动是谁的责任？（D）A、总经理B、推行小组C、中层干部们D、公司全体3、整理最主要是针对什么不被浪费？（B）A、时间B、空间C、工具D、包装物4、办公桌的文件资料摆放凌乱，不符合下面哪项要求？（ B ）A整理 B整顿 C安全 D节约5、我们对6S的态度是什么？（B）A、口里应付，做做形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说6、公司的6S应如何做？（A）A、随时随地都得做，靠大家持续做下去B、第一次靠有计划地大家做，以后靠干部做C、做三个月就可以了D、车间来做就行了7、6S的终极目标是什么？（A）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、产量高8、6S管理推行的技巧包括：（ABCD）A、定点摄影B、红牌大战C、检查表D、目视管理9、在清洁工作中，应该（ D ）A、清除工作中无用的物品B、将物品摆放的整整齐齐C、在全公司范围内进行大扫除D、将整理、整顿、清扫工作制度化，并定期进行评比10、做好6S管理工作的关键是（ A ）A、6S管理制度的执行B、对员工的人性化管理C、管理人员及员工的工作态度D、对员工的压力是管理11、5S起源于哪个国家? （ B ）A中国 B日本 C美国 D德国12、不安全行为是指（C）A、明知不正确但故意犯错B、自然天灾C、造成事故的人为错误D、事故造成的人为错误13、提升效率的基础（A）A、整顿B、整理C、清扫D、清洁14、6S管理的目的有（A C D）A、提升企业形象B、提升员工归属感C、浪费减少﹑效率提升D、安全有保障15、私人物品禁止摆放在（A B C）A、产品及工作案上B、设备上C、工具柜上D、私人物品放置柜16、我们公司使用的灭火器是（A）A、干粉灭火器B、二氧化碳灭火器C、泡沫灭火器D、清水灭火器17、为了使办公室内的资料更易管理和查找，应该实行资料归位。