世界级工厂(WCM)执行最佳实践

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路漫漫其悠远
•世界级工厂(WCM) 定义: •World Class Manufacturing
•1,在关键的竞争领域当中,公司支配市场的能力超过
• 其他的公司,并且能赢得市场领先。
•2,公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断 • 发展。
•3, 发展、培训、激励全体员工,通过提高他们需要的 • 技能、理解关键表现测量方法、回报等方式,让他 • 们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。
•1
2
3
4
5
•最佳实践
•保证最佳实践和生产表现同时进步
PPPP P PPP P
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TRACCS 基础内容
Leading and Managing Change(领导和管理变革)
Teamwork (团队建设) 5S (整理,整顿,清扫,清洁,素养) Visual performance measurement (可视化的绩效衡量) Focused improvement (重点改善) Autonomous maintenance (自主维护) Business centered maintenance (盈利为中心的维修) Set-up time reduction (减少换模时间) Quality (质量)
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实施最佳实践五个阶段
阶段一:在车间里面没有最佳实践。 阶段二:车间从上至下知晓最佳、实施实
践。 阶段三:车间建立实施最佳实践自主意识
。 阶段四:精炼最佳实践与执行技巧。 阶段五:最佳实践成为生活与工作的一部
分,达到世界级。
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如何使用TRACC 工具包
评估自己处于什么阶段? 考虑需要做重要策略决定的问题。 一步一步地执行最佳实践。 在合适的方法和技术方面培训 专家。 培训团队成员对最佳实践的理解。
世界级工厂(WCM)执行 最佳实践
路漫漫其悠远 2020/4/14
•介 绍
• CCI是什么 ? •WCM 是什么 ? •最佳实践包含哪些内容? 怎样去执行TRACC 这项工具? 相关培训课程有哪些?
路漫漫其悠远
•CCI
•Competitive Capabilities International 的简称。 • 是南非一家顾问公司的名称, •中文翻译为“国际竞争力”.
•4, 全员参与,不断地持续改善和消除浪费。一次把事情 • 做好的方法。尽快地改道或者更换模具。
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WCM Performance - Practice Model
•C LA SS
•W
•90% •50%
•生产表现
•? •不能到达区域
OR LD •有竞争力的
•落伍者
•充满希பைடு நூலகம்的
•10%
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•执行人员架构
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关键表现区域与指标
改善重点区域
关键成功区域
P—生产力 Q—质量 C—成本 D—交货期 S—安全 M—士气
关键表现指标
当前 表现
目标 重要顺序
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团队成员培训课程
介绍世界级工厂 团队协作 5S 可视化绩效测量 团队沟通
重点改善
设备自主维护 质量 缩短换模具时间 引入SPC
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团队领导培训课程
团队领导的角色 人际关系技巧 主持团队会议 管理5S 管理VPM
推动重点改善 团队领导训练技巧 时间管理 生产现场纪律管理
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专家工作坊
Fast RCM(设备 稳定性维修)
问题解决专家 缩短换模时间 SPC(统计过程
控制)
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•WCM
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