(第5章倾听技能)《管理沟通》(XXXX)
管理沟通第5章 倾听
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四是能够综合处理对方信息,即综合讲话者的 几种想法为一种想法。如:
讲话者:第一件事主要是政策改变,没有人能够预方;第二件事 是我们最好的一个技术员辞职了;第三件事是这个项目的最后期 限到了。我建议检查一下,看看我们应该做些什么。
听者:你的意思是有一系列的障碍使得我们这个项目完成更加困 难了。 讲话者:你别开玩笑,我认为最关键是政策的变化。如果政策不 变,我们会有机会。 听者:不是所有都失去,而是我们肯定还会有机会。
第 五 章 体系:
1、倾听的重要性 2、倾听的障碍 3、倾听的技巧
倾
听
第一节
倾听的重要性
小故事-------在办公室李待了一天,回家路上交通十分拥挤,保险杠挨着 保险杠。等赵杰开车回家的时候,他已经筋疲力尽了。他拖着疲 惫的步伐走进家里,跟平常一样问妻子:“你今天上班还顺心 吧?” “啊,还好,”她说,“只不过上午有突击检查,下午有点 胃疼。”赵杰一边点头一边朝沙发走去。“真不错,”他说, “至少还有人过了不错的一天。我的一天可真是糟糕透顶。” 这个故事说明大多数人现在都是充耳不闻的听众,麻木到了 极点。我们假装自己在听。我们直盯着某人,看上去对别人说的 话很有兴趣,甚至还点头称是,或者在合适的时候露出微笑,但 实际上一句话也没有听进去。
林克莱特能够让孩子把话说完,并且在“现场 的观众笑得东倒西歪时”仍保持着倾听者应具备的 一份亲切、一份平和、一份耐心。 事实上,大概60%的人只能做到第一层次的倾听, 30%的人能够做到第二层次的倾听,15%的人只能做 到第三层次的倾听,达到第四层次水平上的倾听仅 仅只有至多5%的人能做到了。
三、倾听重要性的具体体现-----教材P136
管理沟通PPT课件
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《管理沟通》
组织沟通类型
工商管理系唐果
• 内部沟通
– 纵向沟通(下行、上行)和横向沟通(部门间) – 正式沟通(规章制度或组织原则进行沟通)和
非正式沟通(对象、时间及内容未经计划) – 书面沟通(有形展示、长期保存、法律依据)
和口头沟通(快速传递、即时反馈)
• 外部沟通
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《管理沟通》
组织沟通的方式
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《管理沟通》
管理沟通的学习方法
工商管理系唐果
• 上记住基本概念、方法、技能
• 课堂是训练管理沟通技能的重要平台, 积极参与,勇于表达,有目的地训练自 己。
• 随时运用学到的方法,开始不习惯,坚 持使用,养成习惯,直至形成个人风格 。
• 随时寻求他人的反馈,相互分享经验, 相互完善各自的沟通技能。
工商管理系唐果
下行沟通的组织策略
• 制定沟通计划 • 建立公开、简捷的沟通系统 • 坚持言简意赅的沟通风格 • 授权 • 建立多通道反馈机制
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《管理沟通》
工商管理系唐果
上行沟通的组织策略
• 建立信任氛围 • 走动管理,鼓励非正式的上行沟通
– 共同进餐 – 四下走动 – 深入现场 – 娱乐活动
• 改革管理体制,让员工参与
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《管理沟通》工商管理系唐果组织沟通37《管理沟通》
工商管理系唐果
组织沟通的概念
• 有明确目的,其目的是影响组织中的每一个 人的行为,使之与实现组织 的整体目的相符, 并最终实现组织目标.
• 其活动是按照预先设定的方式,沿着即定的 轨道、方向、顺序进行,作为一种管理的日 常活动而发生.
• 其活动作为管理的一项日常功能,组织对信 息传送者有一定的约束.
管理沟通—倾听技能培训课件(ppt 77张)
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第一节 倾听概述
三、倾听的类型 1. 获取信息式倾听; 2. 质疑式倾听; 3. 情感移入式倾听; 4. 享乐式倾听。
第二节 倾听过程
一、预言 • • 预测对方可能的反应。 二、感知信息 • • 涉及整体的复杂的知觉过程。 三、选择信息 • • 将注意力集中在某种特定的刺激物上。 四、组织信息 • • 识别、记忆、赋予新含义,记住重要信息。 五、解释或理解信息 • • 判断、推理、获得正确的理解。
卡耐基
与某太太交谈,耐 心听,说不到十句。 该太太认为他很会 说话。
沟通的最大困难 不是把自己的意 见和观点说出来, 而是在于如何倾 听别人的心声。
• 洗耳恭听:用耳听、 用脑想、用心感受。 • 相对于语言表达能 力,倾听的能力更 为关键。 • 倾听是管理者成功 的首要条件。
“听”来的钢盔
第二次世界大战期间,一位叫亚德里安的美国将军利用战斗 的间隙到战地医院探望伤员。他毫不张扬地走进病房,静静地 坐在病床边,倾听每一位伤员讲述自己“死里逃生”的经历。 其中一位炊事员说:他听到炮弹呼啸而来,就不假思索地把一 口锅扣在自己的头上,虽然弹片横飞,战友倒下了一大片,他 却幸免一死。听到这里,亚德里安将军略有所悟地点了点头, 走到这位炊事员床前同他握手,脸上露出赞赏的微笑。后来, 他下了一道命令:让每个战士都戴上一口“铁锅”——于是, 在人类战争史上,“钢盔”这个重要发明,就因为一位将军有 耐心、有雅量倾听一个炊事员的“唠叨”而诞生了,它使7万余 名美军在第二次世界大战中免于战死。
京剧《沙家浜----智斗》选段
刁德一:(白)阿庆嫂, (唱)适才听得司令讲,阿庆嫂真是不寻 常。我佩服你沉着机灵有胆量,竟敢在鬼子 面前耍花枪。若无有抗日救国的好思想,焉 能够舍己救人不慌张! 阿庆嫂:(接唱)参谋长休要谬夸奖,舍己 救人不敢当。开茶馆,盼兴旺,江湖义气第 一桩。司令常来又常往,我有心背靠大树好 乘凉。也是司令洪福广,方能遇难又呈祥。
倾听技能--管理沟通共36页
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讲者:是的,正是这样,并且……
15.07.2021
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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反射感觉
讲者:我真是厌烦极了。这项预算非常不精确, 他们希望我严格管理。我花费大量的时间 熟悉它们,发现错误,却耽误了我的工作。
听者:是的,真是够烦的。 讲者:你别开玩笑,关键是还有许多事要做。我
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倾听中的障碍
Physical distractions Mental distractions Health concerns
15.07.2021
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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倾听中的障碍
Nonverbal distractions Inappropriate timing Time Ineffective speech
15.07.2021
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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Hearing
Physical process
15.07.2021
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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Filtering
Elimination of unwanted stimuli
15.07.2021倾源自技能朱纪平 浙江大学管理学院
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Interpreting
Mind assigns meaning to stimuli
15.07.2021
倾听技能
朱纪平 浙江大学管理学院
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Recall
Remember at later time information which was presented earlier
15.07.2021
管理沟通(完全版)课件
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正是上司的冷落让你明白自己缺少什么
编辑版pppt 3
《管理沟通》
工商管理系唐果
其实正是你自己疏远了朋友 也正是你自己让家人伤心透 没有失落,你怎明白欲望常常是一种奢求 没有痛苦,你怎懂得痛苦才是真正的快乐 没有挫折,你怎理解挫折是成熟的必修课 朋友, 停下来坐坐 到外面走走 你可能会明白, 问题也许在于—— 对自己要得不多 却对别人要得太多
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《管理沟通》
工商管理系唐果
简化沟通5要素(4W1H)
• WHY: 目的意图 • WHO: 沟通对象 • WHAT: 信息内容 • HOW: 方式方法 • WHEN: 时间安排
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《管理沟通》
目的意图(WHY)
• 我们通常因为什么而沟通? • 获取信息 • 发送信息 • 建立和融洽关系 • 获得认可与赏识 • 消除误解 • 说服他人 • 对决策施加影响 • 咨询 • 其他作用(比如培训和训练)
编辑版pppt 9
《管理沟通》
第一章 沟通概论
工商管理系唐果
• 什么是沟通? • 沟通的过程与要素 • 沟通障碍(噪音)分析
编辑版pppt 10
《管理沟通》
什么是沟通
工商管理系唐果
• 沟通是信息凭借一定符号载 体, 在个人或群体间从发送 者到接受者进行传递, 并获 取理解的过程。
编辑版pppt 11
• 改革管理体制,让员工参与
编辑版pppt 43
《管理沟通》
横向沟通的障碍
• 部门本位主义 • 员工短视倾向 • 对组织结构的偏见 • 个性冲突 • 猜疑、威胁和恐惧
工商管理系唐果
编辑版pppt 44
管理沟通第五章倾听
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表3 阻碍反馈的回应
★ 命令,威胁 “我不管你怎么去做。但你必须在周五前将报告放到 我桌上!” 可能的积极回应:意译对方话的内容 “你是说你在周五之前没时间完成报告,是吗?” ★ 劝诫,批评 “你该知道将本部门的问题拿到全体会议上去渲染是 不明智的。” 可能的积极回应: “听起来你部门里的问题令你非常困扰。” ★ 审问 “为什么不告诉我你没明白指令呢?” 可能的积极回应:陈述自己的感受 “我很失望工作还没完成,而且担心是否能如期交 工。” 19
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倾听中有效提问的方法
1、清单式提问 2、开放式提问:为什么、如何开头 3、重复式提问 4、确认式提问 5、假设式提问 6、封闭式提问:例,你在这家公司工作了几 年?
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二、反馈的障碍源 1.造成上下级反馈不畅的主要原因是他们之间的上下 级关系。 2.第二个影响反馈的障碍来自双方的竞争感。 3.同事之间常常因为一些左右为难的事情,无法有效 地进行反馈。例如: (1)沟通一方或双方认为没有反馈的必要,因为彼此没 什么需要相互学习的。 (2)两人都以为别人会提供反馈。 (3)双方存在竞争感,低信任度导致信息无法共享。 (4)文化背景不同造成的反馈障碍。 (5)当对方提出他遇到的困难时,我们常常立即回应, 开始分析或试图解决问题。 (6)有些因素会阻碍小组,而不是个人之间的反馈交流。
表2 倾听障碍测试 懒惰 ※ 你是否回避听一些复杂困难的主题? ※ 你是否不愿听一些费时的内容? 封闭思维 ※ 你拒绝维持一种轻松、赞许的谈话气氛吗? ※ 你拒绝与他人观点发生关联或从中受益吗? 固执己见 ※ 你是否在表面上或者内心里与发言者发生争执? ※ 当发言者的观点与你有分歧时,你是否表现得情绪化? 缺乏诚意 ※ 你在听讲时是否避免眼神接触? ※ 你是否更多地关注说话人的内容而不是他的感情?
管理沟通:倾听
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总结词
通过建立有效的沟通机制和合作模式, 解决跨部门之间的沟通障碍,提高工作 效率和协同效果。
VS
详细描述
跨部门之间的沟通障碍是工作中常见的问 题之一。为了解决这些问题,可以通过建 立定期的会议制度、共享文档和工作进展 报告等方式,促进部门之间的信息共享和 协同工作。同时,还可以采用跨部门合作 项目的方式,加强团队之间的沟通和协作 ,提高工作效率和效果。
06 管理沟通:倾听案例分享
案例一:如何化解下级不满情绪
总结词
通过建立信任,有效倾听下级不满,理解其需求,及时解决问题,促进工作关系 和谐发展。
详细描述
作为管理者,当听到下级表达不满时,首先应保持冷静,真诚地倾听他们的意见 和建议。通过有效的沟通技巧,了解员工不满的原因,站在员工的角度思考问题 ,并采取积极的措施解决问题,以建立信任和良好的工作关系。
情绪影响
详细描述
情绪可能会干扰人们对信息的接收和理解,尤其是负 面情绪如愤怒、焦虑、沮丧等。这些情绪可能导致人 们无法客观地听取他人的观点或建议。
总结词
情绪对倾听效果也有很大的影响。
应对方法
为了减少情绪对倾听的影响,需要学会管理自己的情 绪,特别是在工作场合。可以通过深呼吸、放松技巧 或寻求支持来帮助自己保持冷静和专注。此外,积极 的态度和开放的心态也有助于提高倾听效果。
增加知识储备还可以帮助我们增强分 析能力,包括对问题的分析和解决能 力。这些能力可以帮助我们在面对复 杂的问题时,更好地分析问题、提出 解决方案并有效地与他人沟通。
通过增加知识储备,我们可以提高自 己的专业素养,包括对行业知识、政 策法规等方面的了解。这些知识可以 帮助我们在与他人沟通时更有说服力 ,同时也可以帮助我们更好地了解他 人的需求和期望,从而更好地满足他 们的需求。
管理沟通课件倾听
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恰当地给予反馈信号 正确倾听“弦外之音”
应该判断语言信息与非语言信息是否一致 结合特定背景
适时适度的提问
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2 构建积极的倾听文化
创造与支持倾听的氛围 培养有效的倾听特质
无条件尊重 共情 真诚
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2.3.2 如何让别人能够更好的倾听我们
要求:1、准备充分,各小组课外应进行多次活动。 2、随机抽签。 3、其它同第一次作业要求。
14
谢谢大家!
15
7
2.2.2 倾听者的障碍
不专心
厌倦情绪
先入为主
个人偏见及心理定势
急于发言
自我中心,刚愎自用
选择性地听
2.2.3 说话者的障碍:信息质量低下
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2.3 有效倾听的技巧
2.3.1 如何提高个人的倾听技能
1 在倾听过程中提高倾听技能 完整、准确地接收信息
带着目的去听 要适应对方的谈话风格 全身倾听
正确地理解信息
3
2.1.2 倾听的类型
1 根据注意力集中程度不同划分 全神贯注的倾听 专心的倾听 随意的倾听 2 根据注意力集中的重点不同划分 侧重于人的倾听 侧重于时间的倾听 侧重于行动的倾听 侧重于内容的倾听
4
2.1.3 倾听的过程
预言:我要处理掉 这些毕业“垃圾”
。
注意:从广播中得 知,学校将于下周 开办 “跳蚤市场 ”。
2 对于个人:倾听是生活的艺术,事业的助手
获取重要的信息 倾听可掩饰自身弱点
激发对方谈话欲 善听才能善言
提高效率
有助于管理者做出正确的决策
加强各级间的感情 获得友谊和信任
6Hale Waihona Puke 2.2 倾听的障碍2.2.1 环境障碍 客观因素 主观因素
管理沟通(完全版)PPT课件
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工商管理系唐果
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《管理沟通》
工商管理系唐果
沟通对象分析
• 沟通对象的组织角色
– 最初对象、守门人、主要受众、次要受众、意见领 袖、关键决策者
• 沟通对象的现状
– 数量、知识背景、个人状况、地位、资源
• 沟通对象的观念
– 价值观、成见与偏见
• 沟通对象的策略与计划
– 问题与困惑、需要与目标、计划与方案、限制因素
《管理沟通》
组织沟通类型
工商管理系唐果
• 内部沟通
– 纵向沟通(下行、上行)和横向沟通(部门间)
– 正式沟通(规章制度或组织原则进行沟通)和 非正式沟通(对象、时间及内容未经计划)
– 书面沟通(有形展示、长期保存、法律依据) 和口头沟通(快速传递、即时反馈)
• 外部沟通
编辑版pppt 33
《管理沟通》
• 管理沟通课程本质上是一门技能学习的课 程:沟通技能、管理技能、销售技能、生 存技能
• 这些技能对现阶段学习生活的成功和将来 个人生活、职业生涯、企业管理取得成功 都具有重要的意义。
编辑版pppt 6
《管理沟通》
工商管理系唐果
管理沟通的主要学习内容
• 沟通概论 • 管理沟通概论 • 个人沟通技能
间进行的事实、思想、意见等管理 信息的传递与交流过程
编辑版pppt 25
《管理沟通》
管理的职能
工商管理系唐果
事件发生前
持续进行
事件发生中/后
计划 组织
沟通 激励
领导 控制
编辑版pppt 26
《管理沟通》
管理沟通的作用
工商管理系唐果
• 管理沟通是各项职能实现的基本 途径
管理沟通-倾听
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管理沟通-倾听管理沟通是管理者在组织中与员工进行有效交流和沟通的过程。
在这个过程中,倾听是至关重要的一环。
倾听是指积极主动地去理解和接纳他人的言语和信息,以便更好地解决问题、传递信息和建立良好的人际关系。
在管理沟通中,倾听可以帮助管理者更好地理解员工的需要和关切,减少误解和冲突,提高工作效率和员工满意度。
首先,倾听能够帮助管理者了解员工的需求和关切。
员工是组织中最重要的资源,他们对工作和组织有着自己的期望和要求。
通过倾听他们的意见和建议,管理者可以更好地了解员工的需求,进而提供针对性的支持和帮助。
例如,当员工提出工作负荷过重的问题时,管理者可以倾听他们的反馈并采取措施来减轻压力,如合理分配工作、提供培训机会等。
通过倾听员工,管理者能够更好地满足他们的需求,提高员工的工作满意度和忠诚度。
其次,倾听可以减少误解和冲突。
在组织中,由于不同的背景和经验,员工之间往往存在着不同的观点和意见。
如果管理者只关注自己的看法而不倾听员工的声音,很容易引发误解和冲突。
而通过倾听员工的意见和思想,管理者能够更好地理解他们的立场和观点,从而避免表达上的歧义和误解,并能更好地解决矛盾和冲突。
例如,当员工对某项决策提出异议时,管理者可以倾听他们的意见并进行沟通,通过合理的解释和讨论,解决分歧,达成共识。
此外,倾听也可以加强管理者与员工之间的信任和合作关系。
在组织中,信任是有效沟通和合作的基础。
而倾听则是建立信任的一种方式。
当管理者积极倾听员工的声音和关切时,员工会感受到被尊重和认同,进而对管理者产生信任和依赖。
通过倾听,管理者能够与员工建立良好的人际关系,打造积极的工作氛围。
例如,当员工在工作中遇到问题时,管理者不仅可以倾听他们的困扰,还可以提供帮助和支持,帮助他们解决问题,增强彼此的合作和信任。
最后,倾听有助于提高工作效率和员工满意度。
倾听能够帮助管理者更好地了解员工的工作情况和困难,从而采取措施来优化工作流程和解决问题。
管理沟通的倾听
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九、有效倾听的技法
1、重述字句 — 只有话,不是感受; 2、重整内容 — 用自己的话囊获其意; 3、反映感受 — 深入了解,通过自己的
话、肢体语言表达感受
倾听行为
留心倾听
听
反映
总结
注意力集中 • 保持安静 • 保持倾听的姿态 • 做手势及应声以示鼓励
作出反 映 • 提问开放式的问题 重述谈话内容 • 用语言和行动反馈感受
总结 • 表明你了解谈话的内容
开放式和封闭式的问题
开放式的问题 回答者可以选择怎样组织答案 -开放式问题经常以
怎么样?,什么?,为什么?开头。
封闭式的问题 回答者被迫作出具体的答复。封闭式的问题经常以
谁?,何时?,哪里?,多少?开头。
说话行为
组织
SPEAK 说
检查 表达
组织
• 判断别人的需要 • 决定你所要达到的效果 • 计划谈话要点
下属:我想你是对的,老板。我们会照办的。 老板:谢谢,Bubba。
▲ 如何有效倾听上级谈话
1.克服下属常有的“不安全感” 2.集中精力用眼神与他交流 3.用简短的一两句话或一两个词复述 4.简短、及时地记录关键词 5、注意一些细节 6、上级与他人交谈或非正式场合等也应积极倾听 7、注意分辨上级真正的命令和一时快语
解是否正确,尤其是关于下一步该怎么做的安排。 C. 对话结束后,记下关键要点,尤其是与最后
期限或工作评价有关的内容。
(2)克服误解导致的沟通失误:
A. 不要自作主张地将认为不重要的信息忽略,最好 与信息发出者核对一下,看看指令有无道理。 B. 消除成见,克服思维定势的影响,客观地理解信 息。 C. 考虑对方的背景和经历。 D. 简要附属一下他的内容,让对方有机会更正你理 解错误之处。
管理沟通:倾听
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管理沟通:倾听管理沟通是组织中非常重要的一个方面,它涉及到领导者和员工之间的信息传递和相互理解。
在管理沟通过程中,倾听是其中的一个关键要素。
倾听不仅仅指的是听到别人说话的声音,更重要的是理解,并积极回应对方的意见和观点。
本文将探讨倾听在管理沟通中的重要性,并提供一些实用的倾听技巧。
首先,倾听在管理沟通中的重要性不言而喻。
作为领导者,倾听是理解员工需求和问题的重要途径。
只有通过倾听,领导者才能了解员工在工作中遇到的困难和挑战,并为他们提供适当的支持和解决方案。
此外,倾听还可以帮助建立积极的沟通氛围,员工会感到被重视和尊重,从而更愿意与领导者分享信息和提供建议。
然而,倾听并不仅仅是听到对方说话的声音,更重要的是理解对方的意图和情感。
在倾听过程中,领导者应该积极关注对方的非语言信号,如表情、姿势和声调等,以获取更全面的信息。
此外,领导者还应该通过提问和澄清来进一步明确对方的意见和观点。
这种主动的倾听方式可以促使员工更好地表达自己的想法,并帮助领导者准确理解。
在日常管理中,有几个实用的倾听技巧可以帮助领导者更好地与员工进行沟通。
首先,主动倾听是非常重要的。
领导者应该给予员工充分的时间和机会表达自己的意见,而不是打断或中断他们的发言。
其次,积极回应对方的观点和想法也是至关重要的。
领导者应该通过肯定和鼓励来表达对员工的认可,这样可以建立一种积极的沟通氛围。
此外,理解对方的意图和情感也是非常重要的。
领导者可以通过观察对方的非语言信号和提问来确保对方表达的完整性和准确性。
除了上述的技巧外,领导者还可以通过一些方法来提升自己的倾听能力。
首先,培养自我意识是非常重要的。
领导者应该意识到自己的偏见和假设,并尽量保持客观和中立的态度。
其次,积极学习是提升倾听能力的关键。
领导者可以通过参加相关的培训课程和阅读相关的文献来提升自己的沟通技巧。
此外,与员工保持密切的合作和沟通也是非常重要的。
领导者可以通过与员工进行频繁的交流和反馈来了解他们的需求和问题,并及时采取相应的行动。
《管理沟通》完整版ppt
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沟通过程中的概念
准备沟通的信息 4 编码: 将想法转化为有意义的符号的过程。 4 管道: 信息传递的渠道。
4 管道超载:管道不能处理所传递的信息。 4 信息超载:信息传递过多超出了人们能接收的范围。
接收到的信息 4 解码: 接收者对于发送者传递的符号的解释。 4 反馈: 表明接收到信息并将个人对于原始信息的感受告知信
(二)、 沟通信息的发出
信息需不需要发出 如何准确地发出 了解沟通的目的 听众分析 对信息的理解 移情原则
1、信息需不需要发出 对自己不利的信息 对别人有害的信息 案例1:范跑跑事件 案例2:“这样的论文我一晚上可以写两篇” 案例3:“院士都是老家伙,做事要靠年轻人”。
因此态度在很大程度上决定着一个人工作行 为和沟通的方式;每个人如果想采取任何一项行 动,他必须确定自己是谁,怎样同周围的对象和 其他事物相处,或准备如何与人相处。
你的职位权力与人格权力。
什么是领导?什么是管理?
要做到改变别人不容易, 首先要做到改变自己!
沟通与管理:
管理是由“管”和“理”这两个字组成,管理的对象是人, 管理的内容不仅在“管人”,更在于“理人”。
2、如何准确表达
“以言伤人,重于刀剑”说话的温度.ppt “我们注意到了事件的发生” “海峡两岸的人民都认为只有一个中国” “致歉与道歉” 这家工厂虽然规模不大,但曾两次荣获省科
学大会奖,三次被授予省优质产品称号,产 品远销全国各地和东南亚地区
说话的时机:
成事不说 遂事不谏 既往不咎
尽量向别人提供背景信息,以便别人能够准 确地解释你的观点或看法。
语言和其代表的事物有差别
以具体的证据、事实和事例来支持笼统的陈述和评价。 如:“这个人的素质很不好”
管理沟通之倾听概述
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对话结束后,记下关键要点,尤其是 与最后期限或工作评价有关的内容
(二)造成解码过程错误的主要障碍是“误解 ”
不要自作主张地将认为不重要的信息 忽略,最好与信息发出者核对一下, 看看指令有无错误
消除成见,克服思维定势的影响,客 观地理解信息
3.情感移入式倾听
识别;叙述;引导
4.享乐式倾听
放松;享受;投入;运用
积极倾听的场合
三、管理者倾听的类型和特点
甲方提出一个问题,乙方在听——
(1)甲方想知道解决问题的方法
乙方告知甲方
(2)虽然乙方知道解决问题的方法,
但甲方不能信服
乙方说服
甲方
(3)甲方和乙方都知道这种方法
共同讨论
(4)甲方比乙方更了解情况
兴奋型表情:表现为瞳孔放大,面颊泛红, 搓手,轻松地跳跃等等
欺骗型表情:当对方喋喋不休地诉说,语 义却不连贯,尤其他平时沉默寡言时, 他多半想隐瞒什么。另外,下意识地 摸下巴、摆弄衣角,或将手藏在背后, 都是说谎的征兆
高傲型表情:眼睛眯起,头向后仰,俯视 对方,或者双手抱胸,斜视,手叉腰, 歪着头等等,这都表示自负、盛气凌 人,对你的话不屑一顾
后边还有哦
倾听者障碍测试——
厌烦情绪 你是否对说话主题毫无兴趣? 你是否总对说话者不耐烦? 在听讲时你是否做着“白日梦”,或者想着别的事情?
用心不专 你是否关注说话人的腔调或习惯动作,而不是信息本身? 你是否被机器、电话、别人的谈话等噪音分心?
思维狭窄 你是否专注于某些细节或事实? 你是否拼命想理出个大纲来?
二、倾听的重要性
倾听可获取重要的信息 倾听可掩盖自身弱点 善听才能善言 倾听能激发对方谈话欲 倾听能发现说服对方的关键 倾听可使你获得友谊和信任
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沟通行为比例示意图
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45% 倾听 9%
16% 30% 交谈
更多最近的研究则显示,成人在其每 天的沟通中一半以上的时间用于倾听他 人讲话。尽管倾听显然是一种关键的技 巧,但是却很少有人知道如何做更有效 。
倾听技能小测验
(1)选取A、B两位同学。 (2)请A同学就某个话题说2-3分钟。 (3)请B同学就A的讲话内容进行概括,并把
倾听:
主动获取信息的一种行为 有信息,需要专心、关注 积极的、有意识的行为 主要取决于主观意识 只有通过大量实践才能被 真正掌握的沟通技能
听与倾听的主要差别
1.2 倾听的意义
倾听是一种学习方式,有助于增长知识。 倾听是解决问题的重要方式,有助于了解全部信息,从而
实现有效管理沟通。 倾听可帮助你克服自我中心意识,有助于改善人际关系。 倾听可帮助你避免正面的情感碰撞,有利于自我保护。 倾听可以表明接受。 倾听是对他人的一种激励,可以增加他人的自尊感。 倾听可激发对方谈话欲,并有助于帮助讲话者廓清思想。
我们越来越认识到有价值的沟通对于任何企业 而言都是至关重要的。很少有人会怀疑沟通技能 对于个人的价值。
美国明尼苏达大学的教授尼科尔斯和史蒂文斯 研究发现,平均每个人每天花费约70%的时间参 与各种形式的沟通活动。
其进一步的具体研究表明,我们每天花费在沟 通上的时间,其中45%用来倾听,30%用来说, 16%用来阅读,只否是塔台方面已经授权起飞, 但机长早已因好几个小时的延误而弄得非常焦躁,而忽略了其警告。
17:03时,泛美的机长最后一次与塔台回报他们正在跑道上滑
行后不久,此时泛美航空747的机长因为飞机不能转入C3滑行道已经错 过道口,正在他们快要接近C4滑行道口时,副机长突然注意到跑道远方 有荷航客机的降落灯。起初他们以为那时荷航正在静止状态等候起飞, 但仔细一看却发现降落灯正在晃动,荷航的KL4805其实在奔驰状态。
当童心被······?
美国知名主持人林克莱特一天访问一名小朋友。 主持人:“你长大以后想要当什么呀?” 小朋友天真地回答:“我要当飞机的驾驶员!” 主持人:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火 了,你会怎么办?” 小朋友想了想说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后 我挂上我的降落伞跳出去。” 当在现场的观众笑得东歪西倒时,主持人继续注视着孩子,想看他 是不是自作聪明的家伙。没想到,接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才 使得主持人发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。 主持人:“为什么要这么做啊?” 小朋友的答案透露出一个孩子真挚的想法: “我要去拿燃料,我还要回来!”
2 倾听的障碍
倾听是一项重要的沟通技能。遗憾的是,一些 管理者并不具备作为倾听者应有的能力,其不良 的倾听习惯会导致误解甚至曲解。显然,倾听技 能的改善将有助于管理绩效的提高。
事发当时该机场的雾非常重,跑道中央灯故障,又无适当的雷达导 航设备。
荷航KL4805在抵达30号跑道的起跑点后,副机长曾用无线电呼叫塔 台征询航管许可(航管许可是指起飞后要途经的航线,可以理解为现在 的“放行许可”,并非允许起飞),塔台人员许可了“起飞后经P导航点 ,左转航向90度……”,但却被机长误以为他们已经授权起飞,没等副 机长复述,就说“We are taking off”(我们正在起飞),当时塔台人 员没听清楚副机长浓厚的荷兰口音英文到底是说“我们在起飞点”(-We are at take off-)还是“我们正在起飞”(-We are taking off-), 因此回答“好的,待命起飞,我们会通知你!”(-OK .... Standby for takeoff .... We will call you!-)却不料无线电讯的后半段正好 被泛美机长回报“我们还在跑道上滑行!”(-We are still taxiing down the runway!-)的讯号给盖台,结果机组人员只听到塔台说的 “OK”却没听到后半段的对话。否则机长就会中断起飞。
We have two ears and one mouth and should use them in that proportion.
—— Epictetus
1.3 倾听的过程
感知
测
预言
解码
译码 评价 行动
倾听过程的四要素:
听取 Hearing 过滤 Filtering 解释 Interpreting 回忆 Recall
➢学会倾听过程中正确提问的技巧 、沉默的技巧与记笔记的技巧
地狱之火——加纳利空难(特内里费空难)
1977年3月27日傍晚,西班牙北非外海自治属地加那利群岛的洛司罗迪 欧机场,荷兰皇家航空与泛美航空公司两架波音747巨无霸客机在跑道上 高速相撞,共有583人丧生。其中,荷航飞机上的257人全部遇难,泛美 航班上则有54人奇迹般地得以生还。是直到2001年911事件发生前,因为 飞机而引发的灾难中死伤人数最高的一起。
泛美的副机长大声呼叫机长将飞机驶离主跑道,机长也立刻全速推 进让飞机冲进跑道旁的草皮上,但毕竟为时已晚。虽然另一头荷航机长 在见到前方横在跑道上的泛美客机后,很尽力地让飞机侧翻爬升,起飞 攻角之大甚至让机尾在跑道地面上刮出一个3尺长的深沟,但仍然无法 挽救大局。刚离地的荷航客机扫过泛美客机的机身中段后继续爬升了 100尺左右,失控坠落在250码外的地面上,爆炸焚毁。
要点复述给A听。 (4)A同学对B同学的复述情况进行评估。
1 倾听概述
1.1 倾听的含义
所谓倾听,是包括听、接受、理解、评价以 及应答的信息接收过程;是对信息进行积极主动 的搜寻的行为。
听:
用耳朵接受各种听得见的 声音的一种行为
只有声音,没有信息 被动的、无意识的行为 主要取决于客观 一般与生俱来
第五章
倾听技能
主要内容
1 倾听概述 2 倾听的障碍 3 倾听的技能
学习目标
➢认识倾听的重要性,意识到倾听 是管理者最重要的沟通技能之一
➢了解倾听的过程,并能有意识地 根据六个阶段去理解倾听的含义
➢认识倾听的内部障碍和外部环境 ,特别是认识自身倾听中的障碍
➢采取有效的倾听策略,克服自身 的倾听障碍,提升自我沟通能力