论总监基本素质、工作水平与总监负责制

篷设譬 ０ｏ 第 期（第１ ４ 理２１ ４ 总 ３ ￣ 年 ０）
量控 制要求 正确 划分单位 工程 （ 子单位 工程） 、分 部工 程 （ 分部工程） 分项工程 ， 以便进行 控制 。 目前 的 子 和
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（） 能知人 善任 ，掌握 本机 构人 员及 上级 公司 ８要 各类人员 的生活和工作特 点 ，以便及 时进行所谓 “ 近
总工程 师 ，技 术员 ，质安 员，材料 员 ，班 组长等） 都 直接或间接地接受总监 的管理和指导 ； （） 熟悉与 本工程 有关 的工程建 设设计 和施工 ５要 的强制性标准和规定 ，有 能力 向建设方提 出建议 ，或 直接 找设计部 门就技术 问题进行沟通 和协调 。要特别
《 建设工程监理规范》又进一 步规 定 了总监 的工
外 层协调 ”和 “ 远外层协 调 ”。提倡微 笑工作 ，微 笑
服 务， 以 自己的工作作风和 水平带动全 体监理人 员 ， 讲 究服 务态度 ，提高服务质 量 ，注重 公司信誉 ，学会 顾全 大局 ，坚持 原则 ，勤奋 工作 ，在监 理工作 中树 立
（） 熟悉相关 人文科 学的基 本框架 ，能很 快提 ６要
预付款 ，中间进度款 结算，竣工结算 ，开工报 告，进
度计划 ，专项方案 ，施 工组织设计 ，工程变更 ，工程
延期 ，分部工程及单位工程 的质 量评 定） 等等。
建 设工 程推 行 监理 的 实质 是建 设 工程 市场 的三 位主体 （ 建设单位 、施 工单 位、监理单位） 形成 “ 三位
施 工 单位 和监 理 单位 ，对 房屋 建 筑工 程 能正 确 地按 《 筑工 程质量 验 收统一 标准 》进行 分部 工程 （ 建 子分
部工 程） 、分项 工程 划分 的 尚属 少数 ，公 路工程 、市 政道 路 工程 等 就 更不 用 说 了 。工 地现 场 没有 明确 的 质量 目标和 分 部 分项 工 程划 分 ，质 量 控制 明显 处于
负责制 的完善发展 。 １ 总监负 责制 的历史发展过程 ，基本 内容和对 总监
的要求
平的要求 当然就更高 。 ２ 总监基本素 质和工 作水平的要求 ２ １ 总监基本素质和工作水 平的总 要求 ． （） 悉掌握 有关工程 监理 的基本理 论 、基 本方 １熟 法 和基本 原则，能结合工程实 际加 以灵活应用 ；
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论 总 监 基 本 素 质 、 工 作 水 平 与 总 监 负责制
舞
谈若明，陈旭炯 ：
（ 贵州大学 ， 贵州 摘 贵阳 ５ ０ ２ ） ５ ０ ５
要 ：指 出了总监基本 素质 与总监负责制 的统 一关系。列举 了提高总监基本 素质 、工作水 平十个方面 的要求 ，
同时结合工程监理实践，提 出 了现场监理的诸 多问题 ，旨在 ５起同行 的关注和讨论 ｌ 关键词 ：总监基 本素质；总监工作水平 ；总监负责制 中图分类号：Ｆ ０ ． ４７９ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１０ － １４ （０ ０ ４ ０ ２ － ３ ０ ７４ ０ ２ １ ）０－ ０ ４ ０
（） 悉建设 项 目程序 ，亲 身体验 过项 目从立项 ２熟 建 设直 至竣 工验 收 交付 使用 （ 括试 投产 ） 包 的整体 过
程：
国家推行工程 监理 ，文献记载始 于 １ ８ ９ ９建 设部
发布 的 《 建设监理试行规 定》，一直到 １９ ９７年 ｌ 月 １ 的 《 建筑 法 》 ，始提 及 “ 国家 推行 工 程监 理 ” ，这
样 ，才把监理行业作 为建筑 市场的参建主体之一 ，以 法律 的形 式 明确 下来 。但 《 筑法 》及 其 他法 规 中 建 尚未 出现 “ 总监 负责制 ” 的提法 。时间推 移到 ２ ０ ００
～
（） ３直接 或 间接 参与过 设计和 施工 工作 ，对 所属 专业 的现场勘 察资料和 图纸 ，能较快 掌握和 应用。这 方面 的知识和 水平要有前瞻性 ，即对 工程 进行中， 可 能出现 的问题和 矛盾 （ 括质量 、进度 、安全 、投 包 资 四大 目标） ，要 能提早预 见到 ，并有主动 控制 的具
作职 责共 １ 。从这些职 责中可 以看 出 ，总监 具有 ３条
监理机构 的人事权 、工作安排权 、监理机 构对外 文件 签发 权 ，处 理施工单 位重 大工作 事项权 （ 如审核签 署
熟悉本工程的验收标准和相关规 范及 安全施工标准 ，
必要 时可对施 工单位人员进行本工程质 量和 安全的培 训 教育 ；
一
笔撰 写各种文稿 ；
（） ７ 要熟 悉计算机 有关 文档 、表 格 、幻灯 、信 息 收集等 的操 作， 以便快速 、有效 、规 范地进 行文件和
体 ”的约束和监 督机制 。总监作为监理合 同的实施
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监 作 工
信息处理 ；
体设想 ；
年 ， 《 设工程监 理规范 》 （Ｒ ５３９２０ ） 建 Ｇ ０ １－００ 出台，
开始定义总监理工程师，即是由 监理单位法定代表人 书面授 权全面负责委托监理合 同的履行，主持项 目监 理机 构工作的监理工程师 。至此 ，总监负责制开始实
施。
（） 能管得 住人 ，包括监 理机 构人员和 施工 单 ４要 位 的人 员 （ 施工单位 从项 目负责 人 ，项 目经理 ， 要求
国家推行 的建设工程监理 中，有一句话叫 “ 总监 负责制 ”。这 种提 法来 自于 Ｆ ） Ｅ］ Ｃ合 同管理 ，即将 国
者 ，直接处于上述制约 和监督的浪尖上 ，位置显得尤 为重要 ，职责也特别重 大。对 总监基本素质和 工作水
际工程 合同管理的基本 内容 引入其 中，但作 了名称 的 改变 。总监 负责制要求总监不断提 高基本 素质和工作 水平 ，而总监 基本素质和工作水平 的提 高，可 以带动 监理机构 中监 理人 员总体素质 的提 高，从 而促进 总监