财务总监胜任素质模型

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财务分析主管胜任素质模型与任职资格

财务分析主管胜任素质模型与任职资格
对企业来说，财务分析主管能否带领财务分析专员及时提供准确的财务分析报告至关重要，它将直接影响到企业的各项决策。

因此，胜任财务分析主管职位的人员，除应具有较强的财务分析能力外，还应具备沟通能力、协调能力、表达能力等。

具体内容如图12-26所示。

图12-26 财务分析主管胜任素质模型
财务分析主管的任职资格条件如表12-26所示。

表12-26 财务分析主管任职资格条件
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值
财务分析报告编制
根据公司要求及时编制财务分析报
告
编制及时率每低于%，扣__分预算差异分析准确分析预算差异，并进行预算调整方案、建议被采纳率每低于%，扣__分
财务收益预测管理
投资、融资项目财务收益预测、成本
分析及可行性报告编制
可行性研究报告提交不及时1次，扣__分
技能/能力
协调能力（2级）
表达能力（3级）
沟通能力（3级）
投资分析能力（2级）
关注细节能力（2级）
预算管理能力（2级）
财务分析能力（3级）
知识
公司知识（2级）
财务管理知识（3级）
法律知识（2级）
职业素养
敬业精神（2级）
责任心（2级）、全局观念（2级）
纪律性（2级）、成本意识（2级）。

财务人员胜任力模型

财务人员胜任力模型
财务人员胜任力模型是一种评估财务人员能力和潜力的框架。

这个模型通常是根据公司对财务人员的核心需求和职位要求来设计的，以帮助公司更好地招聘和培养财务人员。

财务人员胜任力模型通常包括以下几个方面：
1. 专业知识和技能：财务人员需要具备扎实的财务知识和技能，包括会计准则、财务报表分析、预算管理等方面的知识。

在这个方面的评估可以通过专业考试、学术背景和工作经验来进行。

2. 分析和解决问题的能力：财务人员需要具备优秀的分析和解决问题的能力，能够从复杂的财务数据中提取关键信息，进行数据分析和预测，为公司的财务决策提供支持。

3. 沟通和合作能力：财务人员需要与其他部门和团队进行有效的沟通和合作，能够清晰地传达财务信息，并理解其他部门的需求和要求。

他们还需要能够与同事合作，共同完成项目和任务。

4. 领导和管理能力：对于高级财务人员或财务主管来说，他们需要具备领导和管理的能力，能够指导和管理财务团队，并与高层管理层合作制定财务策略和计划。

5. 专业道德和职业操守：财务人员需要具备高度的职业操守和道德标准，能够正确处理财务操作中的各种诱惑和风险，确保财务报告的准确性和合规性。

财务人员胜任力模型可以根据具体公司的需求和岗位要求进行定制，以更准确地评估财务人员的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。

这样可以帮助公司招聘到适合的财务人员，并提高他们的绩效和职业发展。

某公司财务部人员素质胜任模型(同名44363)

财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型免费发布信息网搜集整理8.5 资金管理专员胜任素质模型8.6 应收账款主管胜任素质模型免费发布信息网搜集整理8.7 预算主管胜任素质模型8.8 成本控制主管胜任素质模型免费发布信息网搜集整理8.9 税务主管胜任素质模型8.10 财务分析经理胜任素质模型。

财务工作人员的胜任能力模型

财务工作人员胜任能力模型
担当事业部的伙伴
了解事业部面对的内、外部问题，并通过这种了解建立伙伴关系，实现目标
建立关系
沟通信息，并且让他人也参与到解决问题和进行变革的过程中来，从而实现共同目标
采取主动
积极地发起变革或是采取行动以提高效率，处理现有的或潜在的问题，满足顾客需要，并发现新的机遇
影响他人以取得支持
使用分析技巧
使用相关事实、数据及分析工具来得出准确的、有意义的结论
有效使用计算机
使用计算机系统及软件收集和分析数据、与他人沟通，并提高效率
解决争端，获取他人对自己观点的赞同，并确保提议的行动或建议得到支持
有效沟通
通过口头和书面两种方式传递信息，听取他人建议并给予适当的反应
处事灵活
当面临变化的环境、意料之外的压力及变化的工作要求时，能够非常有效地适应
平衡工作重点
面临多项重点工作时，能有条不紊管理工作任务
运用财务系统的知识
对组织中所有财务系统有全面的了解，并运用这些知识来完成自己的任务

财务会计各岗位的能力素质模型

15．1．2 财务会计各岗位的能力素质模型1．财务部经理能力素质模型财务部经理是财务部的直接负责人，全面负责财务部门的管理工作，其具备的能力素质模型如图15-2所示。

图15-2 财务部经理能力素质模型2．财务主管能力素质模型财务主管负责协助财务部经理制定并完成企业财务会计制度、规定和办法，分析检查企业财务收支和预算执行情况，编制企业各项会计报表，并定期检查企业库存现金和银行存款是否账实相符等工作，其能力素质模型如图15-3所示。

决策能力谈判能力财务管理能力投资分析能力财务分析能力财务控制能力问题解决能力团队领导能力财务知识、会计知识法律知识、管理知识审计知识、税务知识内控知识、金融知识敏感性成本意识敬业精神严谨求实廉洁自律图15-3 财务主管能力素质模型3．预算主管能力素质模型预算主管的主要职责包括建立预算管理体系、制定企业年度全面预算、对企业发展战略实施方案进行可行性分析等，其能力素质模型如图15-4所示。

财务管理能力财务分析能力会计核算能力财务信息分析能力专业学习能力理解判断能力沟通与协调能力企业知识财务知识会计知识法律知识管理知识责任心敏感性廉洁自律诚实正直成本意识图15-4 预算主管能力素质模型4．税务主管能力素质模型税务主管的主要职责是协助财务部经理拟定公司整体税务计划，制定和实施企业税务筹划方案，及时搜集和掌握国家、地方财务政策，并维护企业与相应税务机构的日常关系，其能力素质模型如图15-5所示。

预算能力财务分析能力预期应变能力财务控制能力会计核算能力书面表达能力关注细节能力问题解决能力沟通与协调能力企业知识财务知识预算知识法律知识责任心敏感性严谨求实敬业精神成本意识图15-5 税务主管能力素质模型5．投融资主管能力素质模型投融资主管的主要职责包括规划投融资项目、进行项目投入产生数据分析及财务可行性分析、编写投融资方案、编制融资预算、以及投融资方案的落实和跟进等，其能力素质模型如图15-6所示。

财务人员胜任力模型

财务人员胜任力模型随着经济的发展与企业规模的扩大，财务管理在企业中扮演着至关重要的角色。

而财务人员作为财务管理的核心力量，其胜任力的提升对于企业的发展至关重要。

本文将介绍财务人员胜任力模型及其重要性，并探讨如何提升财务人员的胜任力。

一、财务人员胜任力模型的概念财务人员胜任力模型是指衡量和评估财务人员在完成工作过程中所需的知识、技能和能力的一种模型。

它可以帮助企业确定财务人员的能力水平，并为企业提供培训和发展的方向。

二、财务人员胜任力模型的要素1. 专业知识：财务人员需要具备扎实的财务知识，包括财务报表分析、成本控制、预算编制等方面的知识。

只有具备丰富的专业知识，才能更好地应对复杂的财务问题。

2. 技能能力：财务人员需要具备一定的技能能力，包括数据分析、财务软件的运用等。

只有掌握了必要的技能，才能高效地完成工作任务。

3. 沟通能力：财务人员需要与企业内外的各方进行有效的沟通，包括与上级领导、同事、合作伙伴等的沟通。

只有良好的沟通能力，才能更好地协调各方利益，提高工作效率。

4. 判断力与决策能力：财务人员需要具备较强的判断力和决策能力，能够准确地识别问题并提出解决方案。

只有正确的判断和决策，才能避免财务风险，保证企业的发展。

5. 团队合作能力：财务人员需要与其他部门密切合作，共同完成企业的财务目标。

只有具备良好的团队合作能力，才能更好地协同工作，推动企业的发展。

三、提升财务人员胜任力的方法1. 继续教育与培训：财务人员需要不断学习和更新自己的知识和技能，跟上时代的步伐。

可以通过参加培训班、研讨会等方式，不断提升自己的专业素养。

2. 多元化经验积累：财务人员可以主动参与企业的不同项目，积累更多的经验。

通过参与项目，可以锻炼自己的判断力和决策能力，并增加对企业运营的全局性理解。

3. 培养沟通能力：财务人员可以通过与他人多交流、多合作，提高自己的沟通能力。

可以参与一些团队活动，培养团队合作意识与能力。

4. 掌握财务软件：财务人员可以通过学习和掌握财务软件，提高自己的工作效率。

财务总监人才模型分析报告(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的需求日益增加，财务总监作为企业财务管理的核心人物，其重要性不言而喻。

为了更好地选拔和培养优秀的财务总监人才，本文通过对财务总监人才模型的分析，旨在为企业提供一份具有参考价值的报告。

二、财务总监人才模型概述1. 定义财务总监人才模型是指通过对财务总监所需具备的素质、能力、知识等方面的分析，构建一个具有系统性和可操作性的模型，用于指导企业在选拔、培养和评价财务总监人才。

2. 模型构成（1）素质模型：包括道德品质、心理素质、职业素养等。

（2）能力模型：包括财务管理能力、领导能力、沟通能力、决策能力等。

（3）知识模型：包括财务知识、管理知识、行业知识等。

三、财务总监素质模型分析1. 道德品质（1）诚信：财务总监应具备诚实守信、恪守职业道德的品质。

（2）责任感：对企业和员工负责，敢于承担责任。

（3）廉洁：坚守廉洁自律，严于律己，自觉抵制各种诱惑。

2. 心理素质（1）抗压能力：在面对压力和困难时，保持冷静、理智，积极应对。

（2）适应能力：能够快速适应新环境、新岗位，具备较强的环境适应能力。

（3）学习能力：具备较强的学习能力和自我提升能力，紧跟行业发展趋势。

3. 职业素养（1）敬业精神：对财务管理工作充满热情，勤奋敬业。

（2）团队合作：具备良好的团队合作精神，善于与他人沟通、协作。

（3）执行力：具备较强的执行力，能够将决策转化为实际行动。

四、财务总监能力模型分析1. 财务管理能力（1）预算管理：能够制定科学合理的预算方案，并有效执行。

（2）成本控制：具备较强的成本控制能力，降低企业成本。

（3）资金管理：能够有效进行资金筹措、运用和监控。

2. 领导能力（1）决策能力：具备较强的决策能力，能够为企业发展提供有力支持。

（2）团队管理：善于发现和培养人才，打造高效团队。

（3）沟通能力：具备良好的沟通能力，能够与各部门、上下级保持良好沟通。

3. 决策能力（1）风险意识：具备较强的风险意识，能够识别、评估和控制风险。

财务经理胜任素质模型与任职资格

考核期内员工绩效考核评分在___分以上，每低于目标___分，扣___分
计划完成率=
外联客户关系管理
建立与维护同工商、税务、银行等机构的良好关系
考核期内每出现一次客户投诉，扣分
公司财务预算控制
根据企业有关制度，组织有关部门编制并汇总财务预算，经审批后组织相关人员实施
费用控制率达到___%，每低于目标___%，扣___分
费用控制率=
员工管理
负责财务人员队伍的建设、选拔、培训、考核等工作
务分析，并提交财务分析报告，为企
业经营决策提供依据
根据公司规定的周期定期递交财务分析报告，每推迟1天扣____分；分析报告分析不合理，本项得分减半
财务资金计划管理
组织相关人员编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，并定期分析，提出改进建议
根据计划落实检查，并提出改进建议，计划完成率每低于，扣分
财务经理胜任素质模型
在企业已全面市场化的今天，一个合格的财务经理，应具备全方位的综合素质和能力。据此构建了如图示的财务经理胜任素质模型。
图财务经理胜任素质模型
财务经理的任职资格条件如表所示。
表财务经与目标值
财务分析管理
定期或不定期地组织相关人员进行财

财务总监胜任素质模型与任职资格

财务总监胜任素质模型与任职资格
本书构建的财务总监胜任素质模型对驱动财务总监出色完成工作的职业素养、知识和技能/能力等各要素进行了综合描述，它能够帮助企业对在职财务总监的工作完成情况和工作潜力等进行评定，具体内容如图3-7所示。

图3-7 财务总监胜任素质模型
财务总监的任职资格条件如表3-7所示。

表3-7 财务总监任职资格条件
关键行为与结果要求工作标准与规范指标界定与目标值
预算管理
参与制订、调整企业预算，主持企业
月度预算分析与平衡会议公司财务预算的达成率控制在___%以内，每增加___%，扣___分，低于___%该项考核得分为0，公式为
%
100
公司预算年度财务支出
公司实际年度财务支出
技能/能力
决策能力（2级）
沟通能力（2级）
战略管理能力（2级）
投资分析能力（3级）
财务管理能力（3级）
财务分析能力（3级）
财务内控能力（3级）
关注细节能力（3级）
知识
公司知识（3级）
财务管理知识（3级）
法律知识（2级）
产品知识（2级）
职业素养
风险防范意识（2级）
敬业精神（3级）、纪律性（3级）
责任心（3级）、成本意识（3级）
成就导向（2级）、全局观念（3级）。

胜任力模型—财务

对上级的指导、要求、所在职位的工作主要
所布置的任务遵照完成是通过执行、实施各
。
种作业活动，对上级
的决策基本执行。
工作主要是通过带领团工作主要是通过带领团在公司既定方针下在自己
队，进行各种作业活动，队，进行各种作业活的工作范围内做出决策，
能自愿执行上级的决策。动，能自愿积极执行上并督导、组织实施，积极
在任何环境中，其言行举止对他人具有强烈的影响，并成为拥护、追随的对象，能够轻易的改变他人的思想和行动。
能够在工作环境中约束对于制定的计划，通
自己的言行，无需他人常因为主观原因不能
自我控制力监督也能高标准，严格完成。完成工作。
在工作场合中，能够遵守具有情绪控制意识，并对自己要求较高，在职场
服务意识开放心态
对内外部客户提供服务表现出在指示下或要
的意识和态度。
求下利用自己掌握的
资源满足公司内外部
客户需求的关注。
表现出利用现有资源在一表现出有效利用各种资表现出有效利用各种资源
定的时间范围内满足公司源在一定的时间范围内并在工作范围内满足公司
合要求，在处理细微的工细致，在处理细微的工细致，在处理细微的工作
作环节和步骤时，偶尔有作环节和步骤时，尽量环节和步骤时，
的操作规程，一丝不苟，
准确合理。
在日常的工作中表现出对细节的非常关注、耐心和细致，在处理细微的工作环节和步骤时，按照严格的操作规程，一丝不苟，准确合理，没有任何差错。
问题，能够在表达自己氛围，并积极主动了解同
观点的同时公平地对待事的需要，并组织给与配
别人，同其他人一起解合。
决问题，获取同事地信

财务总监胜任力模型研究

财务总监胜任力模型研究作者：金萍萍来源：《今日财富》2018年第34期胜任力理论是当前人力资源管理领域研究的热门问题。

胜任力是绩效优异者的潜在特征。

资金是企业的血脉，财务管理是企业管理的核心。

这一核心内容的运营好坏及发展，关系到整个企业的生存命脉。

然而财务总监从中却起到至关重要的作用。

财务总监胜任力模型是组织区分优秀财务总监与普通财务总监的关键标准，成功的财务总监胜任力模型对选拔和任用财务总监有着重要作用。

文章阐述了胜任力的研究背景、定义、分类以及通用模型。

通过分析国内财务总监胜任力现状，是实际结合于我国国情，建立适合我国所需真正的财务总监胜任力模型，以期对财务总监的选拔和培养具有一定的借鉴意义，也是对胜任力模型应用发展方向的一个规划。

希望通过本文对胜任力的研究为企业选择一个好的财务总监提供一个可行的思路。

目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长，总经理的直接领导下，担当着公司财务管理主要负责人的角色。

该职务需要具有较高的业务素质和思想品质，并且具有较强的协调企业内外（财务）关系的能力。

这一职务的存在，对于很多公司在社会上的竞争能力有着重要的作用。

在这里引进一新模型：胜任力模型。

对于有关胜任力的研究最早可追溯到“管理科学之父”泰勒的科学管理理论，他对“时间—动作”的研究就是对胜任力进行的分析和探索。

一、财务总监胜任力模型的定义和分类（一）胜任力模型的研究背景介绍胜任力的应用起源于21世纪50年代。

当时，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官往往不能很好的预测其未来的工作绩效。

心理学家McClelland博士应邀帮助设计一种能够有效地预测实际工作业绩的人员选拔方法。

在这个项目中，MeClelland博士使用了一些新颖的理论和方法：抛弃对人才条件的预设前提，从第一手材料出发，通过对工作表现优秀与一般的外交官的行为特征的比较分析，识别能够真正区分工作业绩的个人条件。

这些关键性的方法奠定了胜任力方法的基础。

上市公司财务总监能力素质模型

职责概述
财务报告与披露
组织编制和审核公司财务报告，确保其准确性和及时性，并按要求进行披露。
投资与并购
参与公司投资和并购活动，进行风险评估和控制，实现公司战略目标。
财务管理与决策
负责公司的财务管理和决策，包括制定财务战略、预算计划、成本控制、收益管理等。
资金管理
负责公司资金的筹措、调度和使用，确保公司资金流的稳定和高效运作。
熟悉税务申报、税务审计和税收优惠政策。
了解国际税收法规和跨国税收筹划。
法律法规知识
掌握与企业相关的法律法规，如公司法、证券法、合同法等
。
熟悉国际商业法律和法规，包括跨国贸易、知识产权保护等
。
了解劳动法规和环境保护法规。
资本市场与投资知识
了解股票市场、债券市场和期货市场的运作机制。熟悉企业投融资的基本原理和方法。
与监管机构保持密切联系
建立与监管机构的密切联系，及时了解政策动态和监管要求，积极配合监管工作。
与投资者的沟通协调
建立良好的投资者关系
通过投资者关系管理，与投资者保持良好的沟通和合作关系，增强投资者对公司的信任和支持。
及时回应投资者关切
对投资者的关注和诉求及时回应，提供准确的信息和解释，增强投资者的信心。
制定预算计划
根据公司的业务需求和财务战略，制定合理的预算计划，确保公司各项业务的资金使用合理、规范。
决策能力
数据分析与判断
具备敏锐的数据分析和判断能力，能够从海量数据中提取有价值的信息，为公司的财务决策提供科学依据。
风险评估与决策
在面对风险和机遇时，能够进行科学的风险评估，并根据评估结果做出合理的决策，确保公司的财务安全和稳定。

某公司财务部人员素质胜任模型

财务部胜任素质模型8.1 财务部人员胜任素质模型技能/能力协调能力财务管理能力财务分析能力投资分析能力会计核算能力财务控制能力专业学习能力预期应变能力关注细节能力沟通能力理解判断力知识公司知识财务知识管理知识法律知识职业素养自信心、成功欲廉洁自律性、严谨求实敏感、责任心、诚实正直8.2 财务部人员职业素养定义表素质名称定义廉洁自律性指不利用职务便利为自己或他人直接或间接牟取私利的态度严谨求实指个人在工作中表现出的严肃谨慎、敦本务实、关注细节的态度诚实正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质成本意识注重投入产出，节约公司资源的意识敏感用于职业素养之中，指个人对与自己工作密切相关的事物反应灵敏，如市场前景、数字、新闻等，能够准确辨识问题、判断价值、作出选择责任心指人们在日常工作、生活中通过承担对他人、对企业、对社会、对自己的责任所形成的责任意识纪律性指个人自觉遵守组织各项管理制度，保证个人行为及工作行为不与公司的管理制度和工作原则相抵触的意愿敬业精神指个人调整自己的行为使其符合组织要求和组织利益的愿望和能力成就欲指个人希望更好地完成工作或达到某一绩效标准，强烈追求成功的持续性愿望自信心一种对自己的观点、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰忠诚度对工作、团队、组织的信任及在关键事件上以公司利益为重的意识团队意识指个人自觉地融入团队，与同事团结合作共同完成工作任务的意识8.3 财务部人员知识分级定义表素质名称定义级别行为表现公司知识包括行业知识、公司文化（发展历史、价值观等）、组织结构、基本规章制度和主营业务、业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司的发展历史，熟悉与本岗位有关的管理制度、业务流程等2级了解行业状况，熟悉公司的发展历史、现状及未来发展方向、目标等；熟悉公司相关管理制度、整体运作流程及公司各类经济业务、各业务环节之间的相互联系，并能在财会工作中加以准确、有效运用3级洞悉行业发展的重大变化与趋势，能基于公司整体战略规划以及战略步骤对公司重要经营活动、投资行为等提供财务建议和决策支持，以保证公司战略目标的顺利实现财务知识主要包括4大类知识，详见表1-41级1．掌握A类所包含的基本知识、原理、方法，能够在企事业中进行会计核算、账务处理等项工作2．熟悉B类知识，并能够灵活运用于实际工作中2级精通A、B类知识，熟悉C类知识，通过预算管理、资产管理、成本管理、税收筹划等项工作定期进行财务分析与预测、提交财务报告，为企业的经营决策提供支持3级精通A、B、C、D类知识并能够综合运用于企业财务管理工作中，能够对企业财务工作进行全面掌控，建立健全的企业财务系统，实现内部控制，规避财务风险，并对企业的重要经营活动、投资等提供决策支持法律知识包括公司法、税法、经济法、证券法及国家颁1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，避免出现原则性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之布的有关财务会计的规定，例如会计准则、企业财务通则等中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通与公司运营、财务工作相关的全部法律知识，并能够灵活运用，在不违反法律、法规的情况下进行税务筹划、投融资等，控制经营成本，提高资金运营效率，保证企业经营战略的实现管理知识包括管理学、经济学、人力资源管理、战略管理等1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、人力资源管理、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作计划、对工作结果进行考核评价等管理工作3级在生产经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的财务管理、经营管理服务8.4 总账会计胜任素质模型技能/能力自控能力（2级）理解判断力（2级）书面表达能力（2级）会计核算能力（2级）专业学习能力（2级）关注细节能力（2级）沟通能力（2级）、协调能力（2级）知识公司知识（1级）财务知识（2级）法律知识（1级）管理知识（1级）职业素养廉洁自律性团队意识、忠诚度严谨求实、敏感、责任心技能/能力自控能力（1级）会计核算能力（1级）问题解决能力（2级）预期应变能力（2级）财务分析能力（2级）专业学习能力（2级）关注细节能力（2级）财务信息分析能力（2级）沟通能力（2级）、协调能力（3级）知识公司知识（2级）财务知识（2级）法律知识（1级）管理知识（1级）职业素养成本意识、敬业精神廉洁自律性、忠诚度严谨求实、敏感、责任心技能/能力自控能力（2级）财务分析能力（2级）问题解决能力（2级）预期应变能力（2级）关注细节能力（2级）会计核算能力（3级）财务信息分析能力（2级）协调能力（2级）、沟通能力（2级）知识公司知识（2级）财务知识（2级）法律知识（2级）管理知识（2级）职业素养成本意识、诚实正直廉洁自律性、忠诚度严谨求实、敏感、责任心8.7 预算主管胜任素质模型技能/能力财务分析能力（2级）预期应变能力（2级）财务控制能力（2级）书面表达能力（2级）会计核算能力（3级）关注细节能力（3级）问题解决能力（3级）协调能力（2级）、预算能力（3级）自控能力（2级）、沟通能力（3级）知识公司知识（2级）财务知识（2级）法律知识（2级）管理知识（2级）职业素养成本意识、忠诚度敬业精神、诚实正直严谨求实、敏感、责任心8.8 成本控制主管胜任素质模型技能/能力预算能力（2级）财务控制能力（1级）问题解决能力（1级）财务分析能力（2级）专业学习能力（2级）会计核算能力（2级）关注细节能力（2级）自控能力（1级）、沟通能力（2级）知识公司知识（1级）财务知识（2级）法律知识（1级）管理知识（1级）职业素养自信心、忠诚度成本意识、诚实正直严谨求实、敏感、责任心8.9 税务主管胜任素质模型技能/能力沟通能力（3级）关注细节能力（2级）财务管理能力（2级）会计核算能力（2级）财务分析能力（2级）问题解决能力（3级）财务信息分析能力（2级）预算能力（2级）、协调能力（2级）知识公司知识（2级）财务知识（2级）法律知识（2级）管理知识（2级）职业素养纪律性、自信心责任心、敬业精神严谨求实、敏感、成本意识8.10 财务分析经理胜任素质模型技能/能力沟通能力（3级）关注细节能力（3级）财务分析能力（3级）投资分析能力（3级）预期应变能力（3级）财务控制能力（3级）书面表达能力（3级）问题解决能力（3级）财务信息分析能力（3级）决策能力（3级）、协调能力（3级）知识公司知识（3级）财务知识（3级）法律知识（3级）管理知识（3级）职业素养成就欲、责任心敬业精神、自信心严谨求实、敏感、成本意识。

财务人员胜任力模型

财务人员胜任力模型引言：在现代企业中，财务人员扮演着至关重要的角色。

他们不仅需要具备扎实的财务知识和技能，还需要具备一定的胜任力来应对复杂多变的商业环境。

因此，建立一个科学有效的财务人员胜任力模型对于提高企业的财务管理水平和推动企业的可持续发展具有重要意义。

一、知识技能能力财务人员胜任力模型的第一个要素是知识技能能力。

财务人员需要掌握扎实的财务知识，包括会计准则、财务报表分析、成本控制、资金管理等方面的知识。

此外，他们还需要具备良好的数据分析能力和财务软件操作能力，以便能够高效地处理和分析财务数据，并为企业决策提供可靠的依据。

二、沟通协调能力财务人员不仅需要与同事之间进行良好的沟通，还需要与其他部门的同事进行合作与协调。

他们需要能够清晰地向非财务人员解释财务数据和报表，使其能够理解并做出正确的决策。

此外，财务人员还需要具备谈判和沟通的能力，能够与外部合作伙伴进行有效的商务谈判，争取更好的合作条件和利益。

三、问题解决能力在财务工作中，财务人员经常面临各种问题和挑战。

他们需要能够迅速准确地分析和解决这些问题，保证财务工作的顺利进行。

良好的问题解决能力需要财务人员具备逻辑思维和分析能力，并能够运用所学知识和经验解决实际问题。

四、责任心与敬业精神财务人员在工作中需要具备高度的责任心和敬业精神。

他们需要认真负责地完成财务工作，确保财务数据的准确性和可靠性。

同时，他们还需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应市场和企业的发展需求。

五、风险意识与抗压能力财务工作中存在着各种风险和压力，财务人员需要具备较强的风险意识和抗压能力。

他们需要能够及时发现和预防潜在的风险，并采取适当的措施进行应对。

同时，财务人员还需要能够承受工作压力，保持良好的心态和积极的工作态度。

六、创新能力与学习能力随着社会的不断发展和变革，财务工作也在不断变化和演进。

财务人员需要具备一定的创新能力和学习能力，能够及时适应新的财务管理方法和工具。

财务管理系列岗位胜任特征素质能力模型

财务管理系列岗位胜任特征素质能力模型一、财务管理系列胜任特征素质能力：表4－1财务管理系列胜任特征素质能力二、胜任特征素质能力概念：1、专业知识/行业经验：具有与工作相关的知识和经验，如特定技术背景、研究背景和业务能力。

2、诚实正直：能正确处理公私关系，生活作风好，遵守法律和规范；“言行一致”，公开、直接地沟通自己的意图、观点和感觉，为人坦诚；在与个人或部门的利益得失相冲突时能保证公司整体利益，坚持正义。

3、宏观思维能力：工作中能全方位开展调研，搜集信息，形成有一套解决问题的思路；能把复杂问题系统地加以考虑，能理解并综合各种影响因素做出决策。

4、综合分析能力：能将问题拆分成小块来理解，并能看到各部分的潜在联系，能综合理解各种关系，找出问题的本质。

5、成就动机：希望工作杰出或超出优秀标准，努力提高绩效，完成具有挑战性的目标，或者把事情做得更好，不断向自己较劲向自己提出挑战。

6、责任感：工作尽心尽力，认真负责，一丝不苟；遇到问题和失误，总是先分析自我，向自己要原因；遇到挫折和失败，自己主动承担责任，敢作敢当；遇到矛盾冲突，设法从自己的这一方面寻求解决问题的办法，不责怪别人。

7、团队建设能力：愿意做一组人或一群人的领导，能组织团队成员采用集体协作的方式解决问题；通过说服教育、管理方式等途径，使团队成员目标一致，沟通良好，各尽所长，建立一个战斗力，有效率的团队。

8、主动性：无须别人请示或要求便采取行动；工作有紧迫感，能以个人或小组为单位，提前对未来的需求和机会做出反应，并为其成功担负所有责任。

9、有效组织工作能力：善于将组织的目标分解，确定工作重点，制定周密计划，合理进行人员分工，高效地利用时间，随时随地关注那些会影响到目标实现的因素，不因关注不必要的细节面偏离正轨，可以有效地工作，促成目标实现。

10、培养人才：能够准确地评估下属优势和发展需要，同时给予及时的、有针对性的建议，会为下属提供有挑战性的工作机会；能根据工作需求，制订长期培养人才的计划。