研发部绩效考核表

合集下载

月度绩效考核表研发部

及项目研发计划
次
考核评价
员工
自评数据来源
评分
0 部门经理
2
工作执行
团队成员是否按要求及时执行并完成工作计划及不执行、未完成及超期两次以上完成-7分
项目研发计划
/项，超期一次完成-3分/项
0 部门经理
备注
3
工作协作
团队是否按要求完成上级交办或其他部门委托的不执行、未完成、超期两次以上完成按-7
工作《工作任务单》
次
员工自评
考核评价
数据来源
评分
0 研发主管
0
备注
2
工作执行
个人是否按要求及时执行并完成工作计划及项目不执行、未完成及超期两次以上完成-10
研发计划
分/项，超期一次完成-5分/项
0 研发主管
0
3
工作协作
个人是否按要求完成上级交办或其他部门委托的不执行、未完成、超期两次以上完成按-
工作《工作任务单》
10分/项，超期一次完成按-5分/项
0 研发主管
0
4
工作质量
团队是否按要求及时提交出差报告、项目研发方案及每周学习报告等
不提交-10分/次，不及时-5分/次
0 研发主管
0
5
工作效率
个人保质保量提前完成工作计划及项目研发计划
次
综合部/ 其他部门反馈综合部综合部
财务部
综合部/ 采购反馈
9
岗位职责个人是否按《岗位职责》履行工作
-10分/项
总经理
合计得分
研发部月度绩效考核表（研发主管）
考核年月：
被考核人姓名：
序号 1
工作计划
考核指标

研发部员工绩效考核表

80
70
17.5
0 0
0
0 3.9
85
78
3.9
分：优秀；80-89分：良好；：合格；60-69分：待改进；合格。分：优秀；80-89分：良好；：合格 60-69分：待改进；合格。分：优秀；80-89分：良好；：合格 60-69分：待改进；合格。
部组织3次以上（含）技术推荐或分享经历或专业技能培训进行加分奖励会次数在2次基础上，每增加1次，加3分。
跟进负责的需求任务、协调和推进工作，保证项目和功能按时上线（100
相应任务的沟通、协调、推进工作情况按比例扣分（1-100分）完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
要求完成模块设计、开发、测或基础模块升级和维护任务（100分）未完成情况按比例扣分（1-100分）完成相关的任务（0分）
、按质量完成线上项目维护（如：线上bug、紧急需求等）（1-100分）未完成线上问题修复和维护的按比例扣分（1-100分）进行线上问题修复与线上任务维护而造成客户投诉（0分）
问题，找到解决办法。
0分：不合格。
工作中能不断提出新想法、新措施，善于 90-100分：优秀；80-89分：良好；
学习，规避风险，锐意求新，在工作中有 70-79分：合格 60-69分：待改进；
较大创新。
0分：不合格。
90-100分：优秀；80-89分：良好；
Байду номын сангаас
工作过程中有责任心、态度积极完成自己 70-79分：合格 60-69分：待改进；
求并能恨据要求进行有效的聘团队沟通协 3、未能完成沟通、协调和推进工作，造成项目延期（0分）
作，取得良好效果
15% 完成日常的维护工作

研发部门绩效考核表

部门/小组建设，提交合理化建议考核周期累计2（含）次以上；（2分）部门/小组建设，提交合理化建议考核周期有1（含）条以上被采用；（3分）部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有1条以上被采纳，且应用效果良好；
部门/小组建设，提交的合理化建议考核周期有2条以上被采纳，且应用效果良好；
合计
0.00
合计
25.00
序号
工作能力（20%）责任心
权重 3.00
评
①很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己并计较个人得失（0分） ②能够接受分配的任务，并正确对待工作上的
1 主动性 3.00
①工作非常被动，即使在时间压力下，也一直 ②工作被动，行动迟缓，即使在时间压力下， ③不存在等候上级指令的状况，但工作主动性 ④主动寻找工作任务，积极思考解决方案，行
合计
20.00
序号
规章制度（10%）
权重
评
1
考勤制度
5.00
全勤 5分，矿工一次
2
管理制度
5.00
无违规5分，违
合计
10.00
序号
奖励激励（10%）
权重
评
1
项目合理化建议
2.50
①积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ②积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ③积极参与项目讨论，提交合理化建议考核周 ④积极参与项目讨论，提交的合理化建议考核
权重 -4.00 -3.00 -3.00 不论轻重直接扣4分不论轻重直接扣3分
评
投诉一次扣1分，每投诉一次扣一分，最高不超
日期
评分标准
员工自评
评分标准
员工自评
按时完成任务（0分）未能按时完成，但80%的工作都基本完成，不影响项目整体进度（1分）工作日完成任务，完成质量良好，基本达到上级或者项目的要求（2分）完成分配的任务，工作量饱满，能够达到上级或者项目的要求（3分）的完成每项任务，并且完成质量较好（4分）出色的完成所分配的任务。（5分）

研发部绩效考核表

被考核人：
考核人签名：
考核时间：
对内使用的图纸以及资源使用用过的废纸反面打印，不需要打印的，使用电子版互发
8%
电脑、打印机等设备不得损坏、每天下班把电脑以及其他设备关闭
办公桌上堆放整洁、归类条理化、不随意丢垃圾，下班后整理桌上资料才下班
在职期间对所接触的一切有关公司机密等资料进行保密
严格遵守公司一切规章和制度
个人素养工作积极性高，为人公平、有责任感且人际关系良好
6 和工作态服从上级工作安排，主动协调或完成其他工作任务
6%
度认同公司核心价值观，具有良好的职业操守
部门纵横部门之间和内部工作配合协调
7 关系协调
4%
合作工作流程清晰规范，运转周期短而有效，权责归属明确
8
部门专业熟悉本部门的专业特性，了解本行业的最新动向素养监控本部门的成本费用，部门工作流程规范
30%
详细标注及说明
图纸存档符合存档标准
有长期生产订单的确定方案，大门类有做出15套常规尺寸档案，其他类别产品能根据现场实际尺寸确定
图纸工艺比较复杂部位，能局部放大并详细标注说明
出口单门轮、国内单等设计符合要求
五大类产品的宽度标注符合标注标准
阳台、楼梯、窗罩的高度标注符合标注标准
2
图纸标注标准
五大类产品的凸肚标注符合标注标准
15%
五大类产品的材料、配件编号标注符合标准
大门和围栏的边高、中高的标注符合标注标准
方钢或方管之间的净空距离符合要求
大门图纸的门洞宽、门扇宽、加开小门的宽度，边高、中高距离，弧形落差及花头的高度，门底、门头的隔层高度标注规范、标准
3
尺寸规范围栏、楼梯、阳台宽度标注在产品上面，大门、窗罩宽度标注在产品下面标注标准阳台、楼梯的宽度和高度尺寸标注规范、标准

研发部绩效考核量表

研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故、小事故。每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量达标每项加10分；文档质量达标由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平代码质量
代码可读性、逻辑符合代码代码处理方式良好加10分、代码代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度月度月度月度月度月度月度
月度
月度
成本成本（人/ 月）对资源管理能力职责分工项目/开发能力团队成长性

研发部绩效考评表

合计
评分等级考评人评语及签名：
100
A杰出（110分以上） B优秀（101~110分） C称职（80~100分） D基本称职（60~79分） E不称职（60分以下）被考评人自分）；
poc
功能没在单位时间内完成（一次扣10
POC
分）；
40
产品售后有客户投诉（一次扣10分）；
加分：poc成功且客户下单成功（一次加
10分）；
客户邮件/微信/QQ表扬（一次加10分）
。
3
技术或经验分享部门上级根据员工表现评分
10
4 日常行为
综合评价以综合评价打分表的得分折算
10
5 例外事件
加扣分说明
研发部员工月度绩效考核评价表
被考评人序号考评项目
1
工
作
2
业
绩
岗位名称
考评月份
日常工作
考评内容及评分标准
按时完成上级分配日常开发任务；主动领取任务（加10分）
满分值 40
自评分
上级评分
得分合计
poc或者实施在单位时间内完成并能配合
一线支持人员做好新功能和bug修复；
扣分：poc出现重大失误（一次扣20

研发部各岗位绩效考核表

研发部各岗位绩效考核表背景信息本考核表旨在全面评估研发部各岗位员工的绩效，以促进员工个人成长和部门整体发展。

本考核表适用于所有研发部员工，并将根据实际情况进行调整和补充。

考核指标1. 项目目标达成情况- 完成项目目标的质量和效率- 项目进度控制情况- 与其他团队合作的协调性2. 技术能力和知识应用- 技术方案的独立设计和实施能力- 技术问题的解决能力- 持续研究和知识分享的积极性3. 团队合作与沟通- 能否与团队成员有效合作- 积极参与团队讨论和决策- 良好的沟通和协调能力4. 创新能力与问题解决- 对问题的洞察力和解决方案的创造性- 对新技术和流程的引入和应用能力- 提出有价值的改进意见和建议5. 职业素养和团队管理- 工作态度和自我管理能力- 按时完成任务和处理工作难题能力- 能否帮助和辅导新人考核方式1. 自评员工在规定时间内填写自评表格，认真评估自身在各项考核指标上的表现。

2. 主管评估主管根据项目情况和与员工的实际工作接触，评估员工在各项考核指标上的表现。

3. 同事评估员工的同事根据共同参与的项目和工作经验，评估员工在团队合作和沟通能力等考核指标上的表现。

4. 绩效评议会议绩效评议会议将由相关部门领导组织，并邀请相关成员参与。

会议将对员工的考核数据进行综合评议，形成最终绩效评估结果。

考核结果与反馈绩效评估结果将被保密，并根据公司制度进行分级，不同级别的员工将得到相应的奖励和激励措施。

同时，员工将获得详细的绩效反馈和个人发展建议，以帮助他们进一步提升职业能力和工作质量。

绩效考核周期绩效考核将按照公司规定的绩效考核周期进行，具体时间和流程将另行通知。

---以上是研发部各岗位绩效考核表的内容，如有疑问或需要进一步了解，请及时与人力资源部联系。

感谢各位员工的合作与支持。

研发部绩效考核表

0
为实现群体目标不惜牺牲自我，与部门内外同事及主管通力合作
0
分管部门发生安全事故的级别和费用判定
2
摆放整齐有序、无杂物、清理及时、清洁卫生、操作规范化
2
10 新产品文件制定 11 新产品测试追踪
遵从规范性、条理性、结构性、完整性、指导性等原则，原材料标准、生产产品标准、门店操作标准、终产品质量标准文档结构编排混乱，无法从结构上上总体把握文档内容
5
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮助
3
与部门内外同事及主管合作不太主动，工作关系一般，有时愿意为他人提供支持与帮助
2
与部门内、外同事及主管主动合作，工作关系良好，能够达成团队目标和/或共同目标，并能够为他人提供支持与帮助。
1
充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献，与部门内、外同事及主管保持积极的工作关系，有效地达成团队目标和/或共同目标，并愿意为他人提供支持与帮助。
2
1、年可用费用=年费用总额×95%；未达标，每超1%扣1分
1
17
全年部门管理费用降低2% 2、每季度使用限额=年可用费用×25%；未达标，每超1%扣1分
1
3、每月使用限额=上月结余额+季可用费用×95%；未达标，每超1%扣1分
1
1 1、是否准时上班
迟到早退现象，每次
1
纪
律
5%
2 2、上班时是否有不良行为
1、违反公司管理制度及流程规定，扣1分/次；
1
2、违反公司管理制度及流程规定，且给公司造成损失，直接责任扣5-10分，间接责任扣3-5分。
3-10
根据公司需要及产品架构（末尾淘汰），及时制定年度、季度、月度研发方案，立项内容清晰、明确、有时效

研发部总监绩效考核表

5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
研发部总监绩效考核表
被考核人
岗位
研发部总监
部门
研发部
考核人
岗位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上

研发部绩效考核表

评语被考核人签字：考核人签字：审核人签字：日期：日期：日期：
Hale Waihona Puke 非常善于与人合作，非常喜欢帮助别人，积极主动与人交流、沟通，乐于将自 6 己的经验或心得与别人分享，与其合作，感觉非常愉快比较善于与人合作，较喜欢帮助别人，工作中较主动与人沟通、交流；能够理 4-5 团队协作解和宽容别人，能够换位思考 5% 不太善于与人合作，也不太喜欢帮助别人，工作中很少与人沟通、交流；宽容 2-3 性不够，别人不太愿意与其合作不善于与人合作，也从不帮助别人；工作中从不与人沟通、交流；对他人要求 0-1 苛刻，别人与其合作，觉得非常难过总分以上各项相加 120
工作技能专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
对分配的任务非常认真负责，且愿意承担额外的工作，对工作上的不足，能经 12 常分析，认真总结，积极改进责任心主动性 10% 对分配的任务能认真负责，对工作上的不足能加以分析，不推诿责任，不计较 9-11 个人得失能够接受分配的任务，并正确对待工作上的不足，但未采取任何改进措施，有 6-8 时推诿责任、计较个人得失很不情愿接受分配的任务，并消极对待自己工作上的不足，经常推诿责任，将 0-5 问题指向他人，并计较个人得失自觉遵守和维护公司各项规章制度纪律性 5% 能遵守公司规章制度，但需要有人监督偶尔迟到，但是上班后工作兢兢业业纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度 6 4-5 2-3 0-1
研发部绩效考核表
被考核人：考核项目评分标准
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务能跟踪，按时完成任务
考核月份：配分评分
工作任务
在监督下能完成任务在指导下，偶尔也不能完成任务出色、准确，无任何差错，输出文档齐全且及时完成任务质量尚好，但是还可以再加强，输出文档齐全但滞后

研发部部门绩效考核评价表

研发部部门绩效考核评价表1. 考核方式本次考核采用绩效考核的方式，具体考核内容包括绩效目标和绩效行为两部分。

1.1 绩效目标绩效目标是根据研发部门的业务计划、公司战略目标以及个人工作任务制定的，具体包括以下几个方面：•项目完成情况•质量管理情况•进度管理情况•技术能力提升情况•重点任务完成情况1.2 绩效行为绩效行为主要考察员工的工作态度、团队合作和自我成长三个方面，具体包括以下几个方面：•工作态度•团队合作•学习成长2. 考评标准2.1 绩效目标评价绩效目标的得分参考项目完成情况、质量管理情况、进度管理情况、技术能力提升情况以及重点任务完成情况等方面。

考核指标考核方式权重项目完成情况达成率30%质量管理情况审核合格率20%进度管理情况计划进度推进率20%技术能力提升情况学习成长计划完成率20%重点任务完成情况达成率10%2.2 绩效行为评价绩效行为的得分参考工作态度、团队合作和自我成长等方面。

考核指标考核方式权重工作态度考勤表现、反馈评价33.33%团队合作团队评价、合作贡献33.33%学习成长学习计划、培训资格33.33%3. 绩效评分标准3.1 绩效目标得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.2 绩效行为得分按照以上标准考核，每种考核指标得分分为 A、B、C 三档，具体得分标准如下：A档得分B档得分C档得分90-100分80-89分70-79分3.3 绩效总得分按照以上标准计算绩效总得分，具体得分标准如下：总得分绩效等级90-100分优秀80-89分良好70-79分合格60-69分待改进0-59分无法接受4. 绩效考核流程绩效考核流程如下：1.制定研发部门绩效考核计划；2.每季度制定研发部门绩效目标；3.每季度进行研发部门绩效考核，并将考核结果公示；4.每年度进行研发部门总体绩效考核，并将考核结果上报公司。

研发部经理绩效考核表全文剖析

可编辑修改精选全文完整版
分类
考核项目
考核规则
完成情况
权重
考评分
研发管理
新项目新产品立项制度
在规定时间内完成建立新项目新产品立项制度，推迟一天扣0.5分
10
项目申报
1、对市县的各个项目关于技术部分材料的申报
2、撰写项目可行性报告、建议书、标书等
3、按项目预定时间如推迟一天扣0.5分
10
质量问题分析解决
2、未在规定时限内到达或解决的，扣1分/超一小时；对于恶意不作为的，扣10分
5
人才管理
团队建设及人员管理
1、确保队伍的稳定，如有员工主动离职，每人扣2分
2、1、一个月内培训360人次，每人次培训0.5小时，一个月内理论合格率为85%
3、培训次数及理论考试不达合格率则分数扣光
5
其他
临时事务
公司领导临时交办的各项任务（加分项）
10
项目配合
对销售公司关于技术方面的问题的解决
1、销售公司投诉为0，有投诉进行调查
2、每次扣1分；
3、没有投诉奖励5分
10
研发新产品
1、年研发新产品6项，并目标分解
2、分解后阶段性进行，完不成进度分数扣光
3、每完成1项奖励5分
15
现场技术问题解决时效
1、在规定时限到达指导目的地或解决完毕，不得有恶意不作为
5
合计
对上述考核内容确认签字――考核人：
被考核人：
100
研发部门经理考核表
1、对生产中心发生的质量问题尽心分析解决
2、3日内制定PDCA循环
3、超过1天扣5分，超过2天扣10分
15பைடு நூலகம்
项目验收
1、在研项目的验收准备并及时通知总秘，少通知一次扣1分

研发部研发工程师绩效考核表

研发部研发工程师绩效考核表背景与目的研发部是公司技术实力的重要支撑部门，其中研发工程师是核心力量。

为了评估研发工程师的工作表现，提高研发效率和质量，制定本绩效考核表。

该考核表旨在客观评价研发工程师在项目开发、技术创新、团队合作等方面的表现，为绩效评定提供参考依据。

考核指标1. 项目开发* 目标完成度：研发工程师按时完成项目目标的进度和交付要求。

* 质量控制：研发工程师在项目开发过程中保证代码质量和编程规范的合规性。

* 可维护性和可扩展性：研发工程师编写的代码易于维护和扩展，对系统的长期发展起到积极作用。

2. 技术创新* 自我研究和提升：研发工程师积极主动地研究新技术和知识，关注行业最新研发动态。

* 技术解决方案：研发工程师能够根据项目需求，提出创新的技术解决方案，为团队提供更好的解决方案。

3. 团队合作* 沟通能力：研发工程师有效沟通、协调团队各成员之间的工作和需求。

* 知识共享：研发工程师分享技术经验和知识，促进团队成员之间的研究和成长。

* 团队贡献：研发工程师积极参与团队活动，对团队的发展作出贡献。

评分标准每个考核指标的评分根据实际表现进行量化，以1-5分进行评定，具体评分标准如下：* 5分：超出预期，表现出色，达到极高水平。

* 4分：基本符合预期，有较好的表现，达到较高水平。

* 3分：基本达到预期，没有明显问题，达到一般水平。

* 2分：偶有问题或不足，但不影响项目进展，达到一般水平。

* 1分：严重问题或不足，影响项目进展，未达到预期水平。

绩效考核流程本绩效考核表以年度为周期进行评估，具体流程如下：1. 部门经理与员工进行绩效目标设定和沟通，明确双方的期望和目标。

2. 员工完成绩效考核自评，并提交给部门经理。

3. 部门经理根据绩效考核指标评定员工的实际表现。

4. 部门经理与员工进行绩效评定反馈和绩效面谈，共同讨论和制定个人职业发展计划。

5. 部门经理提交绩效评定结果给上级领导进行审核。

6. 领导层对绩效评定结果进行审核，并提出意见和建议。

研发部绩效考核表

90%<达成率<98% 11-15
权重
评分
数据来源
数据依据评分人源自总分达成率》95% 15%
15
达成率》98% 20%
16-20
工
3次
2次
1次
0次
1
作责任质量事一次损失造
质
故
成1000元
10%
0
量
0分
6分
8分
10
模具修改率
修改模具数/ 总模具数
出错率》2%
0分
1.5%《出错率<2% 1-5
1%《出错率<1.5% 6-10
0.5%《出错率<1% 11-14
出错率《1% 15% 15
工程资料出错率
出错工程资料数/总工程
资料
出错率》2% 0分
1.5%《出错率<2% 1-5
1%《出错率<1.5% 6-10
0.5%《出错率<1% 11-15
出错率《0.5% 10% 16-20
参与性
公司或个别部门组织的集体活动及
对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司
的群体活动
对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动,劝
说有时能参加
能参加公司所有的集体活动
关心集体，主动的参与公司的集体活动
关心集体，积极的倡导并组织公司的集体
活动
5%
会议
1
2
3
4
5
相关部门
团
充分理解群体目标，
2
队精神
团队合作
部门之间的沟通与合作
不推不动，但求自己方便合适，从不与部门内、外同事合作及提供帮

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发
经理、工程师等)
制造企业研发部各岗位绩效考核表
研发经理岗位
绩效指标
1. 项目管理能力：评估研发经理的项目管理能力，包括项目计划制定、资源分配和进度控制等方面。

2. 团队管理能力：评估研发经理的团队管理能力，包括团队建设、绩效考核和员工培养等方面。

3. 创新能力：评估研发经理在领导创新和推动技术发展方面的能力。

4. 领导能力：评估研发经理的领导能力和决策能力，包括项目决策和问题解决能力等方面。

绩效评分标准
工程师岗位绩效指标
1. 技术能力：评估工程师的专业技能水平和技术背景，包括工
程设计、产品开发和问题解决等方面。

2. 工作质量：评估工程师的工作质量，包括工作成果的准确性、完整性和及时性等方面。

3. 团队合作：评估工程师在团队协作和合作中的表现，包括与
他人的沟通和协调能力等方面。

4. 创新能力：评估工程师的创新能力和解决问题的能力，包括
提出新的技术方案和改进工作流程等方面。

绩效评分标准
以上为制造企业研发部研发经理和工程师岗位的绩效考核表。

请根据具体情况进行评估，并将评分结果综合反映在员工绩效考核报告中。

研发部员工绩效考核表(研发类)

研发部员工绩效考核表(研发类)研发部员工绩效考核表（研发类）背景研发部是公司重要的部门之一，为了评估研发部员工的工作表现和个人成长，我们需要建立一份绩效考核表。

这份考核表将有助于明确员工的职责和期望，并提供一个评估员工绩效的依据。

考核指标研发部员工绩效考核将基于以下指标：1. 项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。

项目成果：评估员工在项目中的贡献和成果，包括完成的任务、解决的问题和开发的功能。

2. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。

团队合作：评估员工在团队合作中的积极参与度和有效沟通，包括与团队成员的合作、知识共享和协作交流。

3. 技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。

技术能力：评估员工在相关技术领域的专业知识和技能水平，包括掌握的编程语言、软件工具和领域知识。

4. 创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。

创新思维：评估员工在解决问题和提出新想法方面的能力，包括创新性的解决方案、改进提案和技术创新。

5. 工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。

工作效率：评估员工在工作中的效率和时间管理能力，包括任务完成的及时性、工作量的合理分配和紧急情况的处理能力。

考核流程1. 设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。

设定目标：每个员工将与直接上级一起设定个人绩效目标，明确期望达到的成果和行为表现。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。

绩效评估：定期进行绩效评估，直接上级将根据考核指标对员工进行评估并提供反馈意见。

3. 考核记录：绩效评估结果将被记录在员工档案中，用作年度绩效评估和晋升决策的依据。

研发部KPI绩效考核

新产品技术的稳定 5% 性问题解决及时性 5%
技术文本规范性、 5% 及时性主管领导满意度 5% 产品质量满意度 5%
部门内部满意度 5% 相关部门满意度 5% 考核得分备注
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来考核在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投诉则视为延误从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
研发部绩效考核
一、研发部 KPI 量表
指标类别财务类
内部运营
客户类学习与发展
考核指标 1、部门费用预算达成率 2、部门管理费用 1、新产品研发周期 2、新产品研发计划达成率 3、设计方案提交及时率 4、专利数量 5、新产品技术稳定性 6、产品改造计划完成率 7、技术信息收集的及时性与有效性 8、技术文档归档及时性与规范性 1、客户投诉率（针对产品稳定性） 2、车间生产试制技术支持满意度 3、部门协作满意度 1、关键人员流失率 2、部门培训计划完成率
重点从由于产品技术不稳定而产生问题的频率来考核在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投诉则视为延误从文档是否符合企业的文档归档要求来考核
通过客户对质量的满意度调查、故障报修率以及质量退货率来衡量安排工作是否按期按要求完成部门内部满意度调查问卷平均分数在分以上相关部门满意度调查问卷平均分数在分以上
原计划花费时间
考核得分指标加权得分得分
新产品开发计划达 25% 成率
某一时期内成功开发新产品数量×100% 某一时期内计划开发新产品数量
设计方案提交及时 5% 率
提交及时方案数×100% 应提交方案数
问题解决及时性 5% 在规定的时间内给予处理，不能及时处理遭到投
诉则视为延误
新增专利数量

绩效考核表(研发部主管)

绩效考核表(研发部主管)绩效考核表（研发部主管）背景本绩效考核表旨在评估研发部主管的工作表现和绩效，以便为绩效评定和奖励提供参考依据。

评估维度1. 项目管理能力（30%）评估研发部主管在项目管理方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 有效制定项目计划并明确目标和时间表- 能够合理分配资源和管理团队，确保项目进展顺利- 能够积极应对项目风险和问题，并采取适当措施解决- 能够与其他部门有效协作，确保项目的整体成功2. 团队领导能力（30%）评估研发部主管在团队管理和领导方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够有效激励和管理团队成员，提高团队整体绩效- 能够建立积极的工作氛围，促进团队协作和沟通- 能够明确团队目标和角色，确保全员目标一致- 能够有效解决团队内部冲突和问题3. 创新能力（20%）评估研发部主管在创新和改进方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够鼓励团队成员提出创新想法和解决方案- 能够促进部门的技术创新和工艺改进- 能够积极寻找新的产品和技术方向，为公司带来竞争优势4. 绩效结果（20%）评估研发部主管在绩效达成方面的能力和表现。

考核重点包括但不限于：- 能够按时完成工作任务，并达到预定的绩效指标- 能够不断改善工作流程和效率，提高工作质量和产出- 能够有效管理和利用公司资源，实现良好的绩效结果评估标准针对以上四个维度，将绩效评级划分为五个等级：- 优秀（90-100分）- 良好（80-89分）- 合格（70-79分）- 待改进（60-69分）- 不合格（<60分）总结本绩效考核表旨在客观评估研发部主管的能力和表现，促进研发部的持续改进和发展。

希望研发部主管能够认真填写并提供真实和准确的信息，以便能够得出公正和合理的绩效评定结果。

谢谢！标签：绩效考核，研发部主管。

研发人员考核表

研发部绩效考核表
姓名:部门：最后得分:排名：时间：
序号
指
标
指标分解
指标定义
满分
上级评分80%
最后得分
总分
部门经理
评分
人力资源
评分
领导
评分
1
工
作
业
绩
(50%）
程序设计与开发
1、能独立完成新功能设计开发1—5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1—3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4、处理及时1-5分;
注：A、10分B、5分C、0分
10分
4
学习
能力10%
总结和计
划能力
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B:项目排期控制力
C：工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重
注:95％以上=10分80%—95%=5分80％一下=0分
2、外部投诉.有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分.当月累计发生3次及以上,当月绩效考核得分为0分。
违纪
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价,导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
表扬
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分.
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的,如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。

研发部 绩效考核表

月度绩效考核表研发部

研发部员工绩效考核表

研发部门绩效考核表

研发部绩效考核表

研发部绩效考核量表

研发部绩效考评表

研发部各岗位绩效考核表

研发部绩效考核表

研发部总监绩效考核表

研发部绩效考核表

研发部部门绩效考核评价表

研发部经理绩效考核表全文剖析

研发部研发工程师绩效考核表

研发部绩效考核表

制造企业研发部各岗位绩效考核表(研发经理、工程师等)

研发部员工绩效考核表(研发类)

研发部KPI绩效考核

绩效考核表(研发部主管)

研发人员考核表

研发部绩效考核表