研发部 绩效考核表

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
姓名 所在部门
序号
Baidu Nhomakorabea
职责分类
绩效考核表
被考核人基本信息
关键任务表述
计划关键任务记录 其他参与工作人员
入职日期 岗位
计划完成时间
考核日期:
软件工程师 未完成原因
序号
职责分类
关键任务表述
计划外关键任务记录 其他参与工作人员
计划完成时间
未完成原因
月度工作小结
希望参加的培训活动和对岗位工作的建议
月度工作评分情况综述
总分
继续发挥之优点:
考核意见 今后努力之方向
考核者签字:
被考核者签字:
主管领导意见
分管领导意见
签名 : 签名 :
第一考核人 第二考核人
工作完成 质量
(40分)
工作难度
(20分)
算法是否精良 (10分)
代码复用性 (10分)
项目重要性 (10分)
专业复杂程度 (5分)
工作创新度 (5分)
工作量(10分)
工作态度
工作主动性 (15分)
(30分)
团队配合能力 (5分) 责任心 (5分) 学习能力 (5分)
作品运行速度非常快(8-10) 作品运行速度一般(4-7) 作品运行速度很差,出现严重拖沓现象(1-3) 代码可多次运用,复用性优秀(8-10) 代码只能少量运用,复用性一般(4-7) 代码完全不能复用(1-3) 大型项目,能为公司的发展起到推波助澜的作用(8-10) 一般项目,能为公司起到良好的宣传等作用(3-4) 小型项目,能让公司积累经验(1-3) 项目非常复杂,有很大的挑战性(5) 项目难度一般,有一定的挑战性(3-4) 小型项目,无难度(1-2) 有突破性创新思路,能推动公司的发展(5) 有一定的创新,能避免工作雷同性(3-4) 没有创新,工作雷同(1-2) 工作量很饱满,部门内部工作量排名第一(8-10) 工作量饱满,部门内部排名中等(4-7) 工作量不饱满,不能有效的安排工作时间,部门内部排名垫底(1-3) 工作热情高,能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解(13-15) 能主动考虑问题,并提出解决方案,对职责内的事务尽心尽责(9-12) 有一定的主动性和热情,但还需要上级监督(5-8) 工作消极被动,缺乏热情,需要上级不断督促(1-4) 与员工之间有很好的合作,能得到员工之间的认可,关系融洽(5) 与员工之间的合作一般,关系一般(3-4) 没有团队合作的习惯,和员工相处较为陌生(1-2) 员工忠于职守,工作中能从细微入手,以公司发展为基本,精益求精,尽善尽美(5) 能保证自身的工作,遇到问题能解决(3-4) 对本职工作毫无责任感,不主动解决问题(1-2) 主动了解公司发展方向,为自己设定目标,主动向同仁请教提高自己(5) 能够参加公司的培训,在某些方面提高自己(3-4) 缺乏自我培养和提高意识,随大流(1-2)
评分项目
工作完成 质量
考核内容
代码条理清晰度 (10分)
代码严谨性 (10分)
量化内容
代码非常清晰,逻辑性很强(8-10) 代码比较清晰,逻辑性一般(4-7) 代码条理不清晰,毫无逻辑性可言(1-3) 代码非常严谨,作品运行很流畅(8-10) 代码比较严谨,作品可以正常运行(4-7) 代码非常不严谨,作品无法正常运行(1-3)
相关文档
最新文档