项目四 任务4采购预算编制

任务情境
某自行车厂十个时段制定一次采购计划， 某自行车厂十个时段制定一次采购计划， 该厂有生产批量要求和采购批量要求， 该厂有生产批量要求和采购批量要求，为 该厂编制未来十个时段原材料钢管的采购 计划。 计划。
采购计划应包含的内容
买什么 买多少 什么时间买
编制采购计划的必要性（ 编制采购计划的必要性（一）
六、采购计划的编制流程
公司长期计划与目标 公司年度计划与目标 整体收入与利润目标
行销计划(销货 收入预算)
其他收入(利息收 入及其他)预算
整体成本及费用预算
生产计划 (生产单位数) 制造成本预算 采购预算 (直接原料成本)
推销费用预算 (按地区及时期)
管理费用预算 (按部门及时期)
其他费用预算 (利息费用及其他)
采购时间决定 生产的正常进行. 采购时间决定着生产的正常进行. 时间决 正常进行
采购时间过晚则可能 采购时间过晚则 时间过晚 采购时间过早会造成 采购时间过早会造成 时间 造成停工待料， 造成停工待料， 停工待料 过高的存货保管 过高的存货保管 影响正常生产 和资金成本
编制采购计划需要的数据资料
BOM： BOM：外购项
三、采购预算的过程
1.审查目标 2.制定明确的工作计划 3.确定所需的资源 4.提出准确的预算数字 5.汇总 6.提交预算
四、采购预算编制的原则
1.客观 2.弹性 3.对比
五、采购预算编制的方法
1.概率预算：涉及变量有业务量、价格、 成本等。 2.弹性预算：涉及变量主要是业务量。 3.滚动预算：基于实际与计划的差异。 4.零基预算：是一种全面预算方法，需 要进行成本效益分析。
直接人工预算
制造费用预算
年度企业预算
预计损益表 (收入、成本、利润）
预计资产负债表 （资产、负债、 业主权益
补助预算： 现金预算 存货预逄 资本支出预算 其他
物料清单（产品结构文件，BOM） 物料清单（产品结构文件，BOM）
锁 抽屉 滑条 箱体
滚子
拉手
物料清单（产品结构文件，BOM） 物料清单（产品结构文件，BOM）
采购计划表
产品或 零部件
文件柜
周期 项目
1
2
3
4
5
6ຫໍສະໝຸດ Baidu
7
8
生产量
柜体组件 生产量 锁
订购量
抽屉组件 生产量 滑条 柜体 屉体
订购量 生产量 生产量 订购量 订购量 订购量 订购量
手柄 滚珠 J K
采购计划表
产品或 零部件
文件柜
周期 项目 生产量
1
2
3
4
5
6
7
8
单 价
柜体组件 生产量 锁
订购量
20
抽屉组件 生产量 滑条 柜体 屉体
文件柜
LT=1周 周
0层
LT=1周
柜体组件
(1)
锁(1)
LT=3周
抽屉组件
(3)
LT=2周
1层
LT=2周
LT= 4周 滑条(6)
柜体(1) LT=1周
屉体(1)
手柄(1) LT=2周
滚珠(2)
2层
L6=3周
LT=3周
J(20kg)
K(5kg)
LT=3周
3层
该公司欲在第八周向客户供应100套文件柜 该公司欲在第八周向客户供应100套文件柜，无任何 套文件柜， 库 存。
物料需求计划（MRP） 物料需求计划（MRP）的计算原理
独立需求
用什么制造 定额 计划制造多少
主生产计 划
物料清 单
已有数量
MRP
活动 什么\何时\ 什么\何时\多少
库 存
还需要什么
采购计划
生产作业计划
买什么
MPS： MPS：产成品生产数量 BOM：定额（生产单位产成品 BOM：定额（ 所需原材料的数量） 所需原材料的数量） 库存：净需求=粗需求库存：净需求=粗需求-现有库存
买多少
什么时间买
BOM：提前期（原材料 BOM：提前期（ 采购周期，半成品、 采购周期，半成品、产 成品加工组装周期） 成品加工组装周期）
（一）确定合适的采购数量 确定合适的采购数量
采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度. 采购量的大小决定生产与销售的顺畅与资金的调度.
过量采购造成过高的 存货储备成本和资金 积压
少量采购则停工待料 而造成再采购成本 提高
编制采购计划的必要性（ 编制采购计划的必要性（二）
（二）确定合适的采购时间 确定合适的采购 采购时间
订购量 生产量 生产量 订购量 订购量 订购量 订购量
4
手柄 滚珠 J K
5 2 3 5
任务训练
情境： 情境： 某自行车生产商，预计2013年度各季度自行车生 某自行车生产商， 产量分别为3000、3500、3700、2800辆，物料清单如 表所示。各种材料及产品皆无零部件。请编制该年度 表所示。各种材料及产品皆无零部件。 采购预算表。 采购预算表。
项目4 项目4 采购预算编制
任务1 编制采购计划
知识目标：熟悉采购预算方法和基本操 作流程； 能力目标：正确选择预算方法进行预算 编制。
一、采购预算认知
1.什么是预算？ 2.采购预算与MRP的关系是什么样的？
二、采购预算的作用
1.保障企业战略计划于作业计划的执行 2.协调企业各部门之间的合作经营业务 预算 3.合理安排资源 4.采购成本监控
层次 0 1 1 2 2 2 1
产品物料 自行车 车架 车轮 轮圈 轮胎 辐条 车把
单位 辆 件 个 套 套 根 套
数量 1 1 2 1 1 10 1
单价 30 40 30 2 20
项目四 采购计划与预算编制
能力目标： 能力目标：
学会编制采购计划 知识目标： 知识目标： 掌握MRP计算原理 掌握 计算原理 掌握采购计划表的填写方法