世联-大亚湾项目营销策划报告PPT课件
世联地产咨询方案完整演示版
利用机会,克服劣势
威胁(T):
发挥优势,转化威胁
减小劣势,避免威胁
根据SWOT分析,得出本项目发展战 略
1、适应多种客户需求,降低市场风险 2、可组合小空间,降低置业门槛 3、形象公建化,低成本运作
项目定位
1、项目客户定位 2、项目形象定位 3、项目功能、产品定位 4、项目价格定位
项目定位
1、项目客户定位 2、项目形象定位 3、项目功能、产品定位 4、项目产品定位
1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003
第一产业
第二产业
第三产业
XX宏观经济对其房地产市场的带动
发展阶段 人均GDP (美元)
需求特征
启动阶段 800~2500 生存需求
发展特征
超速发展 单纯数量型
快速发展阶段
2500~4000
世联客户分析模型
客户定位参考规律 任何企业,都是从创业初期开始,逐步扩大规模,逐 渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成 熟时期的成长历程。 而企业办公环境的转换,也几乎贯穿于这个过程。因 此说,处于不同创业阶段的企业,办公场所的选择也 由此而不同。
客户定义
企业成长历程
特点
草创型
成长型
快速成长型
其它物业建议
提供酒店式服务
➢业主入口厅堂设酒店式服务台; ➢家居清洁及家务助理服务; ➢干湿洗熨服务; ➢安排电召的士服务; ➢租车服务; ➢提拿物件,关开车门; ➢定时唤醒服务; ➢代为订餐、送餐服务; ➢代租、代管服务。
项目盈利方式
销售为主(即使是已出租的仍可作为带租约物业出售) 可租可售
项目定位
世联咨询方案完整演示版
•世联客户分析模型
•客户定位参考规律 •任何企业,都是从创业初期开始,逐步扩大规模,逐 渐经历一个草创时期、成长时期、快速成长时期、成 熟时期的成长历程。 •而企业办公环境的转换,也几乎贯穿于这个过程。因 此说,处于不同创业阶段的企业,办公场所的选择也 由此而不同。
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目标客户(1/2)
客 户 区位 群
配套
价格
置业倾向 面积 使用成本 提升形象 片区前景 投资价值
草 ★★
★★
★★★ 小
★★★★ ★★
★
★
创
★
型
成 长 型
快 速 成 长 型
成 熟 型
投 资 客
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★★★ ★★★
★★★ ★★★
★★★ ★★★
★★★ ★ ★★
★★★ ★★
★ ★★★ ★
中
大 宽敞
大 宽敞
★★★ ★★
★★
★★★ ★★
★★
★★★ ★★★ ★★
★★★★ ★★★★ ★★
★★
★★★ ★★★★
世联咨询方案完整演示版
•项目客户定位
•偶得客户 •游离客户 •重要客户 •核心客户
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•其他 •XX大中型企业 •XX产业带动的第三产业 如物流、贸易、事务所等 •外地企业办事处
XX办公企业浏览(1/2)
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XX办公企业浏览(2/2)
•XX企业办公地点2:假日酒店、安惠大厦写字楼
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XX办公市场总结
2019年粤港澳大湾区规划汇报PPT模板(完整版)
粤
港
澳
经济实力雄厚
大
湾
区
创新要素集聚
面
积
及
国际化水平领先
人
口
基
合作基础良好
础
二、战略定位
充满活力的世界级城市群 具有全球影响力的国际科技创新中心
“一带一路”建设的重要支撑 内地与港澳深度合作示范区
宜居宜业宜游的优质生活圈
三、发展目标
2022年
√ • 国际一流湾区和世界
级城市群框架基本形成
2035年
集群
加强大湾区产业对接,提高协 作发展水平
发挥香港、澳门、广州、深圳 创新研发能力强、运营总部密 集以及珠海、佛山、惠州、东 莞、中山、江门、肇庆等地产 业链齐全的优势
培育壮大战略性新兴产业
新一代信息技术、生物技术、高端装备制造、新材料 等发展壮大为新支柱产业
培育壮大新能源、节能环保、新能源汽车等产业
海洋生物
marine organism
海洋 科技
Marine science and technology
4、推进生态文明建设
加强环境保护和治理
打造生态防护屏障
创新绿色低碳发展模式
5、建设宜居宜业宜游的优质生活 圈
打造教育和人才高地
拓展就业创业空间
共建人文湾区
塑造健康湾区
构筑休闲湾区
促进社会保障和社会治理合作
6、紧密合作共同参与“一带一路”建 设
深化粤港澳合作, 进一步优化珠三 角九市投资和营 商环境
提升大湾区市场 一体化水平,全 面对接国际高标 准市场规则体系
加快构建开放型 经济新体制,形 成全方位开放格 局
共创国际经济贸 易合作新优势, 为“一带一路” 建设提供有力支 撑
世联营销策略与销售准备
•营销组合——从目标市场寻求营销目标的一整套营销工具
•4Ps
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•产品 •产品种 类 •质量 •设计 •性能 •品牌名 称 •服务 •保证 •退货
•目标市场
•价格 •目录价格 •折扣
•促销 •销售促进 •广告
•地点 •渠道 •覆盖区 域 •位置
•折让
•人员推销
•付款期限
附•件F:AFBAB理运用论在米兰寓所项目的运用
• •
u F(Features / fact):
产品本身的特性/属性
u A(Advantages):
相对于竞争对手产品的优
势
u B(Benefit / value):
产品带给用户的利益/价值
本 项 目
应 用 于
F(Features / fact): 产品的舒居度
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世联营销策略与销售准备
•营 销 价 值 点 选 择 标 准
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推广——卖点整合,确定项目价值点
VIPS思考模式(可见、识别、承诺、简明)
单一诉 求
?
•必须单一: •因为客户的记忆是单一的,而每一个卖点的宣传都是需要钱的
世联营销策略与销售准备
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推广——形象诉求
u命名、概念、主打广告语(形象定位) 例: 星河国际;CBD国际生活领域;王座;让你的生活 成为别人的旗帜 城市主场;My free box;我的城市,我的主场 财富广场;国际STUIO/后工业时代建筑综合体;开 启财富大门
世联营销策略与销售准备
形象推导过程:确定项目的FAB确定比较 优势
•比较优势确定方法: ►人无我有,凸现项 目优势; ►人有我优,优势深 层挖掘;创造比较优 势
世联惠州山水华府领墅营销策略总纲及销售执行报告107PPT
现状认知:板块格局——2006年下半年起,惠州市场 高端项目大量入市,已形成几个清晰的高端市场板块
江北:行政中心/高档住宅 代表楼盘:丽日百合家园、帝景湾、奥园 主流价格: 5800元/m2以上
红花湖片区:老城区/山地大 盘聚集地 代表楼盘:润园、湖畔新城 主流价格:3800元/平米以上
东平水口
注:合生国际新城的三批房 蓝波湾:
学习改变全命运部,知带1000元/平的精装修
识创造未来
4500元/平
润园一期开盘:
6800元/平 2006年10
润园现价:7000元/平 2006年10 2007年3
世联惠合州生山第水一华批府:领墅65营0销0元策/略平总纲东及方销威售尼执斯行:报合告生第三批(认筹) 107PPT 7500元/平 8000元/平
建面33.1万
联排别墅
联排别墅、 大平面 联排别墅
湖畔新城
嘉浩高榜 山项目 山水江南
麦 新时代花 地 园二期 下 华升下角 角 项目 金 金山湖1号 学识习创山湖改造变未命来本运项,目知
建面30万,二期约 20万 建面约5万
建面约13万,一期 约7万 建面约17万
建面约7万
建面8万 建面20万
大平面 大平面 大平面 大平面 大平面 联排别墅 联排别墅
现状认知:销售速度认知——总价低、面积小的单位消化 速度快,但大批量的200万以上的单位的销售速度未有验证
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州山水华府领墅营销策略总纲及销售执行报告 107PPT
趋势——今年政策面的动作从企业利润、客户渠道等 方面对豪宅的调控力度加大
1:土地增值税从严起征
2007年1月16日国家税务总局发出通知:2月1日起在全国范围内对房地产企业土 地增值税项目进行全面清算,此政策将使豪宅开发利润受到挤压,资金压力加大 ,房企融资难度加大
世联地产策划推广销售策略
1.4 区域市场及本项目周边市场调研地理位置及产业结构:后湖位于汉口东部,属于未来汉口三个综合组团之一。
(汉口地区包括江北核心区,二七、三阳、新华、宝丰4 个中心片区,古田、常青、后湖3 个综合组团。
规划常住总人口170万,其中核心区15 万,中心片区58 万,综合组团97 万。
)确立21 世纪以高新技术产业为主导区域形象整体市政配套较差,缺乏商业、医疗等设施;煤气、电话等随地块开发跟进较慢;交通条件一般,目前仅706 路公交车经过;在人们心目中属于城乡结合带(后湖乡)经过两年房地产的开发,部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观销售状况:销售期普遍较长,一般在1.5-2.5 年左右。
销售率一般未能达到理想水平,入伙阶段一般楼盘销售率在媒体关注度60-70% 左右较高,户型分析:供应的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供应特性相吻合,主要集中在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高多层住宅的认可度明显高于小高层和高层价格分析:对后湖片区的楼盘来说,集中在多层普通住宅1600-1900 左右,2000 元/ 平方米是一个“槛” 客户群分析:主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群,房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸,部分江汉,少量来自其他地区30-40 岁年龄段人群为消费主体。
城市规划后湖三大居住组团之一,规划密度达到300-500 人/ 平方公里。
综合治理大气污染。
后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。
武汉居住区中最好的)控制城市噪声,后湖地区为区域环境噪声一类区(武汉居住区中最好的)规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。
开发规模后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘,明年仍有城开项目和几个盘的后续开发,供应量呈上涨趋势,1.5 片区竞争格局汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区,开发量都很大。
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
发展商目标
大势 深圳市场
惠州市场
本体分期 市场分析
工程展示 客户分析
项目核心竞争力 案例借鉴 策略推导
销售
营销手段
团购认卡 楼体条幅 户外广告 活动营销
短信 CALL 客 老带新
DM直邮 联动
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
项目阶段总结(工程展示)
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产 项目营销策略
学习改变命运,知 识创造未来
2021年3月1日星期一
阶段销售总结(销售) ---经济指标
项目基本情况:
占地:26634.9㎡ 建面:66828㎡ 住宅建面:49618㎡ 户数:268户 车位:不少于1:1 建筑密度:22.6% 容积率:1.88 绿化覆盖率:37%
工程展示 Байду номын сангаас户分析
项目核心竞争力 案例借鉴 策略推导
销售
营销手段
团购认卡 楼体条幅 户外广告 活动营销
短信 CALL 客 老带新
DM直邮 联动
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
大势
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
大势 当前中国经济的主要特征:
20
15
合计
268 59
209
学习改变命运,知 识创造未来
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
城市原筑
7、8号楼营销策略及销售执行报告
学习改变命运,知 识创造未来
2008年04月
世联惠州城市原筑地产项目营销策略
营销报告结构
市场
本体阶段总结
世联策划报告
世联策划报告报告书报告人:XXX报告日期:XXXX年XX月XX日摘要本报告旨在介绍世联策划的策划过程及计划,同时分析市场和竞争情况,为世联策划的未来发展提供参考。
一、市场分析我公司的主要市场是大中型活动的策划与管理服务。
随着社会经济的快速发展,文化活动、商业展会等各种活动在规模和数量上均有显著提高。
其次,人们的生活水平越来越高,对于高品质、创新、个性化和多元化等诉求不断增强,因此对于活动策划和管理服务的需求也逐渐加大。
二、竞争分析目前市场上有多家与我们公司类似的活动策划和管理公司,其中一些公司规模较大,拥有丰富的行业经验和业务能力,但通常服务价格较高;还有一些公司拥有中等规模的团队,对于中小型活动的策划和管理服务有很好的承接能力。
三、世联策划的定位和目标我们公司的定位是提供高品质且具有创新性的活动策划和管理服务。
我们的目标是适应市场需求,拥有创新的思维和专业的团队,赢得客户的信任和尊重,成为活动策划和管理服务领域的佼佼者。
四、世联策划的优势和不足世联策划作为一家年轻的公司,拥有灵活性、创新性及定制化服务等优势。
同时,我们公司拥有一支经验丰富、富有创造力和执行力的团队,为客户提供个性化、专业化和高效化的服务。
但是,由于公司规模较小,我们可能面临着人力资源及市场推广等方面的挑战。
五、策划过程和计划1. 研究分析客户需求及行业情况2. 制定策划方案并进行沟通确认3. 实施策划方案4. 进行效果评估和调整六、世联策划的可持续发展1. 加强市场推广和品牌建设,拓展客户群体2. 提高团队的专业能力和知名度,吸引更多的人才加入公司3. 引入领先的技术和管理理念,提升公司的整体管理水平结论通过该报告,我们可以看出市场需求和竞争情况呈现出积极的态势,但同时也存在一些挑战。
在未来的发展中,世联策划将加强自身建设,提高服务水平,不断推进创新和进步,为客户提供高品质、创新性、专业化的活动策划和管理服务,努力成为活动策划及管理服务领域的佼佼者。
世联咨询方案完整演示版
一、XX房地产市场现状
➢办公市场 ➢商住市场
市场总体特点:区域化分布
注释:XXXXX
XX
XX
X X
办公市场现状:XX
客户(企业)类型小结: 1、国家行政企、事业单位、大中型企业;2、工业区企业;3、中海壳牌、中海 壳牌项目承建商及相关建设单位;4、当地投资、贸易、物流、货贷、事务所等中 小型公司;5、外地公司办事处;
2、建筑设计之环境
二、三层之间设夹层,营造空中花园等休憩空间。
2、建筑设计之空间布置
楼层内设共享空间如休憩露台、小型茶水间,缓解工作压力
2、建筑设计之大堂
入口及大堂现代气派,体现物业形象
2、建筑设计:生态概念
引入生态设计,强调自然通风、采光、绿化、节能等
3、建筑风格
建筑造型应给人以强烈的视觉冲击力,与周边的政府办公 楼形成明显区别; 现代、气派,凸现中心区商务中心的形象;
经济测算
二、XX宏观环境
➢XX宏观经济状况 ➢XX规划发展
XX宏观经济状况研究结论
XX宏观经济: GDP指标
40 30 20 10
0 1992 1994 1996 1998 2000 2002
100% 80% 60% 40% 20% 0%
国内生产总值 (亿元)
增长率(%)
XX宏观经济:人均 GDP
3500 3000 2500 2000 1500 1000
利用机会,克服劣势
威胁(T):
发挥优势,转化威胁
减小劣势,避免威胁
根据SWOT分析,得出本项目发展战 略
1、适应多种客户需求,降低市场风险 2、可组合小空间,降低置业门槛 3、形象公建化,低成本运作
项目定位
1、项目客户定位 2、项目形象定位 3、项目功能、产品定位 4、项目价格定位
大亚湾华南国际项目策划构想讲义
第二部分:(大亚湾)华南国际项 目的框架性构想
一、石化产品交易与大亚湾经济发展的关系
1、石化产品的交易是石化工业园区建设的重要 一环。
.
随着中国最大的中外合资项目——中海 壳牌南海石化项目正式动工建设,世界级 的石化项目相继在大亚湾落户,如:2004年 惠州惠菱化成有限公司MMA(即甲基丙烯酸 甲脂)项目在惠州大亚湾动工建设,中海油 1200万吨炼油厂落户大亚湾等,一个世界级 的石化产品生产基地已经呼之欲出。
开发区的产业发展目标定位是:以石化产业为主导, 电子、汽车零配件工业协调发展,并充分发挥惠州港的 物流聚集效应。
据预测,未来8—10年,大亚湾区将投入1100亿元的 建设资金,不包括已经投入和正在投入的石化工业区基 础配套建设资金的投入。
.
2、市场分析
未来的大亚湾将具有六个城市区域。南面海 滨区和荃湾半岛是一个功能齐全、客货两运的现 代港区;东面的霞涌是一个旅游、商住区;霞涌 和中心区之间是大型的石化区,位于中部的中心 区将是一个行政、金融和商贸中心;西南的西区 将是一个钢铁工业城和高新技术工业区。西南海 滨区、山区和海岛还有待规划。
社会发展需 要
.
内部环境促变
剩余物品 交换
简单投机 行为
获取高额 利润
集合社会 资源
.
个体间物品 交换
发展形式
定期的 “集市”
固定的买卖 街道
商品交易 市场
.
3、市场的发展受制于哪些因素? 市场作为商品的流通渠道,如果没有足够的
物资流通需要,也就没有市场存在的必要。在当 今社会中专业市场当担物质流通业的主角,而其 形成与发展主要受到两种因素制约:
3、展望
预计在未来十年内,大亚湾将发展成为一个新兴的 港口工业明星城市,并以鲜明的“个性特征”屹立于粤 港澳经济圈,那时的大亚湾将成为香港的重要分流港和 京九铁路南端最便捷的出海口,并极有可能与香港、深 圳优势互补,组成一个世界级的主枢纽港群;将成为广 东省主要的大型石化、钢铁工业记得和东部沿海工业走 廊的发展核心;将成为我国兼有海洋、海岛旅游、山地 探险和大工业旅游特色的重要旅游城市;还将通过两条 工业走廊与惠城区连接,形成以惠州——大亚湾为中心 区的功能齐全的组团式现代化城市。
世联深圳南山国际项目营销策略总纲报告
大亚湾国内GDP
50
44.6 100%
40
34.25
80%
30 20 9.15
10.5
12.24
15.12
18.54
60% 84.7% 30.2% 40%
10
13.4% 14.8% 16.6% 23.5% 22.6%
20%
0
0%
1998 1999 2000 2001 2002 2003 2பைடு நூலகம்04
大亚湾国内GDP
40% 可预见未来1-3年内, 30%
以中海壳牌项目为主 20%
的石化产业将带动第 10%
三产业的发展。
0% 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004
第一产业 第二产业 第三产业
本报告是严格保密的。
宏观情景
大亚湾写字楼市场扫描—丰华商务大厦
基本指标 租售情况 租售价格
增长率
人均GDP
70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000
0
62871 82.9%
90.0% 80.0%
49281
70.0%
60.0%
50.0%
26948
22138
14291
16180
18494
19.7%
12.0%
13.2%
14.3%
21.7%
40.0% 27.6%30.0%
写字楼面积: 26749.6M2
公寓面积:7560M2
➢容积率:约为7.37
➢建筑高度:50.15米
➢层数:14层
➢停车位:60个
本报告是严格保密的。
大亚湾营销活动方案策划
大亚湾营销活动方案策划一、活动背景分析大亚湾作为广东重要的沿海工业城市,拥有得天独厚的自然资源和人文景观,具备了丰富的旅游资源和潜力。
然而,由于大亚湾的旅游宣传力度不够,知名度较低,导致游客数量有限,旅游业发展相对滞后。
因此,为了提升大亚湾旅游业的发展,需要设计一系列创新的营销活动方案,吸引更多的游客前往大亚湾旅游。
二、目标群体定位1. 家庭游客:主要是以夫妻和子女为主的家庭,他们注重休闲、娱乐和享受,并且更愿意选择安全、卫生、有娱乐设施和活动的旅游项目。
2. 青年旅游者:主要是大学生、年轻上班族等,他们对于景区的文化历史、生态环境非常感兴趣,愿意接受一些探险或者推广活动。
3. 文化爱好者:主要是喜欢历史文化和艺术的人,他们对于大亚湾的文化底蕴产生浓厚的兴趣,愿意来此一探究竟。
4. 商务旅行者:主要是来自其他城市的商务人士,他们注重整体旅游服务的质量,对于景区的交通便利性、住宿条件和商务设施都有较高的要求。
三、营销活动方案设计1. 举办主题推广活动:以大亚湾独特的自然景观和人文景点为主题,策划举办精彩纷呈的主题推广活动,如海滨沙雕比赛、文化艺术展览等,吸引游客参与。
2. 推出景区联票:针对大亚湾内多个景点,推出联票优惠方案,使游客可以以更加优惠的价格游览多个景点,增加游客的参观意愿。
3. 举办文化艺术节:开展具有地方特色的文化艺术节,邀请当地的文化艺术团队进行表演,为游客提供身临其境的文化熏陶及娱乐体验。
4. 与旅行社合作:与一些知名旅行社合作,推出包括交通、住宿和旅游景点等在内的全方位服务产品,吸引更多的旅游者前往大亚湾。
5. 举办专题讲座:邀请业内专家和学者,举办有关大亚湾生态环境、旅游资源和文化底蕴的专题讲座,增加游客对于大亚湾的兴趣和认知。
6. 开展户外探险活动:与当地探险旅游俱乐部合作,组织一系列的户外探险活动,如山地徒步、攀岩等,吸引年轻人和探险爱好者前往大亚湾体验刺激和挑战。
7. 进行线上推广:在各大社交平台上推出针对大亚湾旅游的线上推广活动,设计有趣的互动,增加用户黏性和参与度,提高大亚湾的知名度和美誉度。
世联顾问营销活动方案集锦PPT(共45页)
红酒、雪茄品鉴沙龙
此类活动符合高档项目业主的审美情趣。营造温馨、舒适的活动气
氛。可以充分传递项目的高贵典雅品质。通过活动配合老带新政策 的进一步实施。
世界老爷车展
活动主题 活动目标
操作建议
看豪宅,品名车
豪宅名车,是富人的身份象征,通过世界老爷车展, 体现产品品质,做到争取一鸣惊人。
露天异国风情小吃节
可邀请业主及意向客户参加,在项目内 适当地方布置多国食品区,如美国热狗、 德国香肠等,通过这些设置,可展示项目 社区成熟度,适合社区环境已较为成熟的 项目
第四类:树立企业品牌形象类
慈善晚宴
目 的:提高项目、企业知名度、尊贵度和社会责任感。 参加人员:可邀请政府领导、发展商领导、老爷车车主、 业主、中华慈善总会、社会名流、著名收藏家、媒体记者 等 活动方式:宴会、慈善捐款等。
内容:
➢现场展示瑞典的顶尖水晶品牌--ORREFORS
➢专家现场指导如何鉴别水晶
名车试乘试驾活动
窄众活动:名车试驾
活动目的:深化项目知名度和美誉度延深项目 高档形象品牌;吸引大客户和高层次人群对项 目的关注 活动地点:售楼处 活动设想:与媒体、汽车销售商联和运作, 开发商提供赞助和场所,媒体负责宣传推广。 媒体宣传: 1、报纸广告 2、电话邀约 3、其他 推广
(2)让国际人士进行一次看房体验活动。让外国人亲身感 受项目的风情和细节展示;
(3)举办国际家庭嘉年华,让外国人携带自己的家属来到 项目,免费享受一天的休闲生活方式;将这些场景做好媒体 跟踪报道,吸引更多的人来项目置业。
艺术品收藏鉴赏会
以古玩、现代艺术瓷器鉴赏展示项目的高雅、尊贵形象,吸引收
藏界客户群体,配合软文宣传,达到销售产品的目的。
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本报告严格保密
4
石油石化类项目成为经济发展的强力引擎, 宏观经济—重点项目(1) 国际管理型人口剧增
大亚湾重大工程经典回放:
——2005年7月21日全球第二大石油和化工仓储公司——欧德油储集团公 司在大亚湾石化区举行奠基仪式。
——2005年7月27日惠深沿海高速公路控制性工程——牛湖山隧道动工。 ——2006年2月10日中海壳牌南海石化投产,项目总投资42亿美元。 ——2006年6月广东LNG惠州电厂投产,总投资约85亿元人民币。 ——2006年7月1200万吨南海炼油项目投产,基建投资193亿元人民币。 ——2007年4月9日深圳比亚迪携巨资60亿元人民币投向大亚湾。 ——2007年4月9日碧桂园在惠东开发凤凰城(集商住、休闲旅游配套项目 和五星级酒店业一体的综合房地产项目),投资总额100亿元人民币,该项 目与大亚湾霞涌紧密相连……
人口变化
➢ 2006年末,大亚湾区常住人口 13.60万人,从业人员86294人, 增长14.4%,就业大专以上学 历人数12331人,占全区从业 人员总数的14.3%,区内就业 中级以上职称人数4090人,比 2005年增加985人。区内在岗 职工年平均工资为22553元, 增长4.9%。
中海壳牌南海石化项目:中海壳牌南海石化项目是目前国内最 大的中外合资项目。合营企业外方是壳牌南海私有有限公司,它 是荷兰皇家/壳牌集团的成员之一,占50%的股份;中方投资者为 中海石油化工投资有限公司,占50%的股份,该公司是中国海洋石 油总公司(持股90%)与广东广业投资集团有限公司(持股10%)的 合资企业。
2006年,大亚湾区地区生产总值突 破百亿大关,实现100.2亿元,比上年 增长90.3%, 随着中海壳牌的顺利投 产,拉动作用明显,大亚湾经济发展 显著加快,国民经济高速发展,各项 指标都有明显改善,经济质量进一步 提高。
信息来源:市统计局
2006年,大亚湾区生长 总值增长幅度为90.3%, 增幅位居全市之首,占全 市GDP约一成。不难看出, 大亚湾区经济发展受支柱 产业石油化工、电子、汽 车、钢铁等影响较大。
2006年惠州三区生产总值(GDP)比较表
区域
生产总值 (亿元)
增长幅度
占全市比例
大亚湾区
100.2
90.3%
10.7%
惠阳区
90.39
16.2%
9.7%
惠城区
394.03
16.4%
42.2%
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以中海壳牌龙头的第二产业发展迅猛,第三 宏观经济—产业布局 产业平稳
➢ 四大支柱产业:2006年石 化、电子、汽车、钢铁四大 支柱产业产值270.4亿元, 增长319.9%,占全区工业 产值比重的89.7%。其中,
➢第三产业:实现增加值25.1亿元,增长16.8%。其中批发零售,金融,交通运输、仓储 和邮政业发展速度较高,分别实现增加值1.63亿元、0.4亿元、7.58亿元,比2005年分 别增长20.1%、25.0%和9.8%。
➢招商引资:2006年共洽谈引进项目86宗,涉及投资总额15.2亿美元,其中外资项目32 宗,投资总额4.76亿美元,其中较大的外资有中海科技电子项目、星华电子项目等;内 资项目54宗,内资比重不断加大,投资总额9.57亿美元,各占62.8%和63%,其中较大 的内资项目有比亚迪电子项目、三鑫玻璃项目等。目前世界500强企业14家。
大亚湾项目 营销策划报告
本报0告9严.格0保3密.20211
思维导图
➢住宅部分定位 ➢商业部分定位
➢酒店公寓建议 ➢商务公寓建议
市场分析
定位回顾
物业评估
物业建议
营销执行
➢区域发展研究 ➢宏观政策分析
➢房地产市场分析
➢项目属性概况 ➢规划布局分析 ➢产品特征分析
➢项目营销策略 ➢项目推广策略 ➢项目活动策略
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大亚湾宏观经济发展持续向好,呈现高速、 宏观经济—整体GDP 强势发展态势
➢ 2006年惠州市石化工业强势 崛起,规模以上工业实现增 加值369.27亿元,增长 30.2%。其中,电子工业 214.2亿元,增长15.2%;石 化工业53.42亿元,增长2.7 倍。
➢ 中海壳牌石化项目于3月份 顺利投产,成为拉动惠州工 业高速增长的主导因素,产 业结构也向适度重型化调整, 轻重工业比重由上年的52.9: 47.1调整为45.2:54.8。
➢ 石化产业完成工业产值 194.2亿元;电子工业产值 42.9亿元,增长27.7%;钢 铁工业产值10.5亿元,增长 32.5%;汽车工业产值22.8 亿元,增长17.2%。
➢ 高新技术产业:大亚湾区共 有省级以上高新技术企业 10家,新增1家。高新技术 企业产值达215.7亿元,10 家工业企业产值占全区工业 比重71.5%,提供就业岗位 2094人。
单位:亿元 %
2002-2006年大亚湾区生产总值(GDP)
120
100
80
60
40
20
0 2002年
生长总值 18.5
同比
22.5%
2003年 34.2 84.9%
2004年 44.6 30.4%
2005年 53.1 19.1%
2006年 100.20 90.3%
100.0% 90.0% 80.0% 70.0% 60.0% 50.0% 40.0% 30.0% 20.0% 10.0% 0.0%
单位:亿元 本区生产总值 第一产业
2006年大亚湾区三大产业分布图(GDP)
2006年
同比增长
100.2
90.3%
2.4
2.8%
所占比例 —— 2.4%
第二产业
72.7
150.1%
72.6%
第三产业
25.1
16.8%
25.0% 信息来源:市统计局
➢ 第二产业:实现增加值72.7亿元,增长150.1%,其中工业增加值66.6亿元,大幅增长 272.2%;由于中海壳牌项目投产,拉动工业迅速发展,三产比例进一步优化调整。
石油石化、电子和港口物流等产业聚集运行、投产,为片区经济发 展来带了使命契机,同时国际科技、管理型人口(人才)剧增,大 量住房需求也将迅速释放。
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5
中海壳牌等大型企业成为支柱产业,辐射延 宏观经济—重点项目(2) 至惠州及珠三角
发展格局
➢ 大亚湾所处的特殊地理位置 吸引着国内外大型石油化工、 工业电子制造及港口物流业 等企业的聚集。其中中海石 化项目的建设及香港和记黄 埔进驻惠州港,使大亚湾初 步形成了大工业、大港口的 发展格局。