5. 韩志平--胡克科克雷蒙公司的项目管理模式与实践
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X 项目的新要求, 高附加值、高技术含量和综合性的项目增多， X 国际工程项目日趋大型化， X 传统的工程施工正逐步被工程承包、国际投资、项目融资、国际信贷、
技术转让等相互融合的综合性合作方式所取代， X EPC总承包和BOT等承包方式越来越多， X 新材料、新工艺以及信息技术， X 其它 (如绿色环保,节能等)
• Fresenius Medical Care (Changshu) • Stryker (Suzhou)史赛克 • Dow R&D Centre (Shanghai)陶氏 • Johnson & Johnson 强生 • Baxter (Guangzhou)百特 • Vigoo Beijing Bilogical微谷 • UL‐CCIC UL美华认证 • Sanofi Hangzhou赛诺菲 • Minsheng 民生
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
建筑企业成功必须的要素
• 市场战略， • 技术、管理， • 人才储备， • 世界的标准 • 维护核心业务,延伸高价值链新业务
Business Success Factors 知行合一,成功的要素
China Experience中国项目经验
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辉瑞苏州普强制药有限公司
Client: Upjohn Suzhou Pharmaceutical Co. Ltd. Project Value: US$35.0m Project Completion: February 1996 Project Duration: 22 Months Scope of Services: EPCM Validation Location: Suzhou
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION源自文库MANAGERS
中国GDP增长趋势图
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
居民收入增长趋势图
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
1860’s Thomas Cockram & Co. 1950’s Keith G Hooker Pty Ltd 1970’s Private ownership 1980’s Pharmaceutical Exp. 1990’s Established in China 2000’s Expanded to USA & P.R
商务策略
发展
开源
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
商务运作
项目生命周期
项目运作
市场分析 价值链分析 商务分析 公司管理系统, 资源及文化 团队及相关利益人
项目管理系统及方法(IPMP) 项目团队管理
公司管理系统, 资源及文化 团队及相关利益人
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
• 建筑在中国的分析, 机遇, 挑战
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
项目生命周期– 项目设计采购施工管理EPC(M)
EPCM 服务
可行性研究 规划
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
X Strategies - Review and Changing 调整策略适应变化 X People mind changing 人思维的转变 X Leadership – Strong 领导力 X Organization – Systematic 系统的组织 X Culture – Harmony 融合的文化 X Environment – Peaceful 和平的商务环境 X Learning – Creative 学习力 X Sales – Aggressive 开源 X Lean – Operation 节流 X Essence - Balance 中庸之道
建筑产业增长趋势图
X 建筑业增加值>6%的总GDP单位(不包括房地产) X中国是世界第一大建筑市场 X建筑从业人员>3000万
建筑业增加值＝本年提取的固定资产折旧+应付工资+应付福利费+管理费用中的劳动待业保险金、税金+工程结算税金及附加+工程结算利润 指建筑业企业在报告期内以货币表现的建筑业生产经营活动的最终成果
项目方案书 项目设计
项目批准及运作 项目移交收尾
项目支持
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
China’s Development 中国的发展
08年区域人均收入分布:
富裕地区
人口: >13.2亿
城市: 45.7% 农村:场54.3%
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
• HOOKER COCKRAM介绍及公司在中国发展历程
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
About Hooker Cockram胡克公司
Hooker Cockram India Hooker Cockram Projects
Pte Ltd.
QLD Limited
Hooker Cockram 中国项目公司.
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
About Us关于我们
OHS Larry Meager
Project Controls/QA Bruce Dulhunty
亚太地区董事 Robert Sirgiovanni
中国区总经理 Greg Mithen
施工安全总监 Glenn Hardware
中国中区 韩志平
广州 Office
天津 Gene Duanmu
Accounts Department 财务
Regional Manger 区域经理 Hooker Cockram Projects China 胡克科克雷蒙中国公司
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
Index – 目录
• 公司介绍 Company Introduction • HOOKER COCKRAM 在中国发展历程 • 建筑在中国的机遇, 挑战 • HOOKER COCKRAM 项目管理的模式 • 项目运作模式及价值链的分析 • HOOKER COCKRAM EPCM 实施程序 • 总结及问题
and India
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
About HC – Group Profile总公司介绍
集团公司架构
Hooker Cockram Projects Hooker Cockram Puerto
Limited
Rico Inc
Hooker Cockram USA Inc
Hooker Cockram New Zealand Ltd
HOOKER
COCKRAM 母公司
Hooker Cockram Projects NSW Limited
Hooker Cockram (Shanghai) Consulting & Technology Co. Ltd.
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
在中国
In China, Hooker Cockram Projects Limited is an integrated Engineering, Procurement and Construction Management company specializing in Design & Construction of High Technology and Pharmaceutical Projects to International standards (70% pharmaceutical projects) 在中国, 胡克科克雷蒙项目公司专业服务于世界级制药,生物项目的 设计,采购及施工管理. (制药项目占70%以上)
现金流
施工总包起点
实施
项目收尾
EPC(M)总包起点
时间周期
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
High Level 经济环境
商务策略及分析
外部因素非控
Mid. Level 商务需求
发展需求
Low Level 商务竞争
竞争优势
High Level
胡克科克雷蒙公司的项目管理模式与实践 Hooker Cockram’s EPCM Model and Execution in China
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
Presentation by: 演讲人
Johnny Han 韩志平
Project Quantity
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
Opportunities in China 中国的机遇
时代提供发展机遇
X Global finance integration process 全球经济一体化 X Rapid growth in China 中国经济的快速发展 X Industries Growth Changing 产业的发展及变化
$300m USD $60m USD $20m USD $10m USD $130m USD $8m USD $20m USD 200m RMB $25m USD $35m EU$ 200M RMB
EPCM EPCMv EPCMv EPCMv CM EPCM CM CM EPCM CM EPCMv
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
HC公司中国的发展趋势图
Analysis by Year-In-operation
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
About Us – China Operations中国公司介绍
China Operations Organization Chart
母公司董事会
CEO David Judd
Finance/Accounts Louis Sciuto
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
• 项目
About Us – China Projects 09/10 2009/2010中国公司主要项目
项目预算
合同方式
• Novo Nordisk (Tianjin)诺和诺德 • Wyeth (Suzhou)惠氏
HR / BD / QA 人事,商务,质量控制
项目团队 Project Managers, Design Managers, Site Managers, Engineers,
Administrators, Field Supervisors, Safety Officers 项目经理,设计经理,工地经理,行政,现场工程师,安全管理.
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• HOOKER COCKRAM 项目管理的模式
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EPC 方式
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技术转让等相互融合的综合性合作方式所取代， X EPC总承包和BOT等承包方式越来越多， X 新材料、新工艺以及信息技术， X 其它 (如绿色环保,节能等)
• Fresenius Medical Care (Changshu) • Stryker (Suzhou)史赛克 • Dow R&D Centre (Shanghai)陶氏 • Johnson & Johnson 强生 • Baxter (Guangzhou)百特 • Vigoo Beijing Bilogical微谷 • UL‐CCIC UL美华认证 • Sanofi Hangzhou赛诺菲 • Minsheng 民生
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建筑企业成功必须的要素
• 市场战略， • 技术、管理， • 人才储备， • 世界的标准 • 维护核心业务,延伸高价值链新业务
Business Success Factors 知行合一,成功的要素
China Experience中国项目经验
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辉瑞苏州普强制药有限公司
Client: Upjohn Suzhou Pharmaceutical Co. Ltd. Project Value: US$35.0m Project Completion: February 1996 Project Duration: 22 Months Scope of Services: EPCM Validation Location: Suzhou
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION源自文库MANAGERS
中国GDP增长趋势图
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
居民收入增长趋势图
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
1860’s Thomas Cockram & Co. 1950’s Keith G Hooker Pty Ltd 1970’s Private ownership 1980’s Pharmaceutical Exp. 1990’s Established in China 2000’s Expanded to USA & P.R
商务策略
发展
开源
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
商务运作
项目生命周期
项目运作
市场分析 价值链分析 商务分析 公司管理系统, 资源及文化 团队及相关利益人
项目管理系统及方法(IPMP) 项目团队管理
公司管理系统, 资源及文化 团队及相关利益人
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
• 建筑在中国的分析, 机遇, 挑战
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项目生命周期– 项目设计采购施工管理EPC(M)
EPCM 服务
可行性研究 规划
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
X Strategies - Review and Changing 调整策略适应变化 X People mind changing 人思维的转变 X Leadership – Strong 领导力 X Organization – Systematic 系统的组织 X Culture – Harmony 融合的文化 X Environment – Peaceful 和平的商务环境 X Learning – Creative 学习力 X Sales – Aggressive 开源 X Lean – Operation 节流 X Essence - Balance 中庸之道
建筑产业增长趋势图
X 建筑业增加值>6%的总GDP单位(不包括房地产) X中国是世界第一大建筑市场 X建筑从业人员>3000万
建筑业增加值＝本年提取的固定资产折旧+应付工资+应付福利费+管理费用中的劳动待业保险金、税金+工程结算税金及附加+工程结算利润 指建筑业企业在报告期内以货币表现的建筑业生产经营活动的最终成果
项目方案书 项目设计
项目批准及运作 项目移交收尾
项目支持
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China’s Development 中国的发展
08年区域人均收入分布:
富裕地区
人口: >13.2亿
城市: 45.7% 农村:场54.3%
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• HOOKER COCKRAM介绍及公司在中国发展历程
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
About Hooker Cockram胡克公司
Hooker Cockram India Hooker Cockram Projects
Pte Ltd.
QLD Limited
Hooker Cockram 中国项目公司.
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
About Us关于我们
OHS Larry Meager
Project Controls/QA Bruce Dulhunty
亚太地区董事 Robert Sirgiovanni
中国区总经理 Greg Mithen
施工安全总监 Glenn Hardware
中国中区 韩志平
广州 Office
天津 Gene Duanmu
Accounts Department 财务
Regional Manger 区域经理 Hooker Cockram Projects China 胡克科克雷蒙中国公司
SUZHOU
ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
Index – 目录
• 公司介绍 Company Introduction • HOOKER COCKRAM 在中国发展历程 • 建筑在中国的机遇, 挑战 • HOOKER COCKRAM 项目管理的模式 • 项目运作模式及价值链的分析 • HOOKER COCKRAM EPCM 实施程序 • 总结及问题
and India
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ENGINEERING, PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGERS
About HC – Group Profile总公司介绍
集团公司架构
Hooker Cockram Projects Hooker Cockram Puerto
Limited
Rico Inc
Hooker Cockram USA Inc
Hooker Cockram New Zealand Ltd
HOOKER
COCKRAM 母公司
Hooker Cockram Projects NSW Limited
Hooker Cockram (Shanghai) Consulting & Technology Co. Ltd.
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在中国
In China, Hooker Cockram Projects Limited is an integrated Engineering, Procurement and Construction Management company specializing in Design & Construction of High Technology and Pharmaceutical Projects to International standards (70% pharmaceutical projects) 在中国, 胡克科克雷蒙项目公司专业服务于世界级制药,生物项目的 设计,采购及施工管理. (制药项目占70%以上)
现金流
施工总包起点
实施
项目收尾
EPC(M)总包起点
时间周期
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High Level 经济环境
商务策略及分析
外部因素非控
Mid. Level 商务需求
发展需求
Low Level 商务竞争
竞争优势
High Level
胡克科克雷蒙公司的项目管理模式与实践 Hooker Cockram’s EPCM Model and Execution in China
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Johnny Han 韩志平
Project Quantity
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Opportunities in China 中国的机遇
时代提供发展机遇
X Global finance integration process 全球经济一体化 X Rapid growth in China 中国经济的快速发展 X Industries Growth Changing 产业的发展及变化
$300m USD $60m USD $20m USD $10m USD $130m USD $8m USD $20m USD 200m RMB $25m USD $35m EU$ 200M RMB
EPCM EPCMv EPCMv EPCMv CM EPCM CM CM EPCM CM EPCMv
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HC公司中国的发展趋势图
Analysis by Year-In-operation
1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
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• 项目
About Us – China Projects 09/10 2009/2010中国公司主要项目
项目预算
合同方式
• Novo Nordisk (Tianjin)诺和诺德 • Wyeth (Suzhou)惠氏
HR / BD / QA 人事,商务,质量控制
项目团队 Project Managers, Design Managers, Site Managers, Engineers,
Administrators, Field Supervisors, Safety Officers 项目经理,设计经理,工地经理,行政,现场工程师,安全管理.
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• HOOKER COCKRAM 项目管理的模式
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EPC 方式
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