浅析电力建设工程中的土建施工管理 胡万勇

浅析电力建设工程中的土建施工管理胡万勇

发表时间：2019-08-26T11:54:36.700Z 来源：《基层建设》2019年第16期作者：胡万勇[导读] 摘要：自从改革开放以来, 在我国经济飞速发展的情况之下, 使得我国各行各业的发展变得十分迅速, 从而帮助人们的生活水平得到了显著的提升。

国网安徽省电力有限公司明光市供电公司安徽省 239400摘要：自从改革开放以来, 在我国经济飞速发展的情况之下, 使得我国各行各业的发展变得十分迅速, 从而帮助人们的生活水平得到了显著的提升。而本文主要探究的内容是关于电力建设工程的土建施工管理方面具体的措施分析与探究。土建施工的整个流程是很复杂的, 需要很多的成本投入和技术的应用, 所以, 会很容易受到一些其他因素的影响, 而出现一定的问题, 那么就一定要对电力建设工程的土建施工管理

进行更好的保证,提高整个施工的效果。

关键词：电力建设；土建施工；管理措施 1 引言

随着电力市场步入市场经济化，面对当前激烈的竞争形势,各力建设单位纷纷采取了各种管理措施，内强管理,外拓市场，以增自身的竞争力。对于电建企业而言，其管理的关键在于现场的施工理，下面就从安全、质量、工期、成本四个方面分别阐述电力建设工中的土建施工管理。

2电力土建施工准备

土建施工现场是生产力的载体，也是建筑工人创造使用价值的场所。施工现场管理会直接影响到施工的进度、质量及成本及效益等。有些施工单位现场管理混乱，浪费严重、操作不标准等，比如在前后两道工序交接时不注意对成品的保护，造成前道工序完成的产品被破坏，曾经就有过水暖施工班组将前道工序中的构造柱当成预留孔洞进行施工，导致了严重的事故。这些情况表明，建筑企业必须重视起施工现场管理，才能提高企业的经济效益。

电力建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：进行建设区域工程测量，放线定位，设置坐标网；清除现场障碍和平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电及交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定；编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。 3电力土建施工过程的组织管理

3.1 电力土建工程的施工组织设计

电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。

施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。

3.2 电力土建工程的施工现场管理 3.2.1 现场材料管理

按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。

3.2.2 现场成本管理

在原材料采购、各分项工程验收、试验与检验等方面，随着我国加入WTO，国民经济迅速提升，电力与普通民众的生联系越来越紧密，电源建设迎来高峰，各电建施工企业的施工任务非常繁重，而直接从事施工的大都是临时工，素质较低，安全管理度大。严把质量关。在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。

3.2.3 现场施工质量管理

搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。

利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电力土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。 4电力土建工程调整试运与竣工验收的管理 4.1 电力土建工程的设备带电试运行

电力土建工程的设备带电试运行需要满足如下规定：主变压器应经五次空载全电压冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；电容器设备应经三次冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；输电线路应经三次冲击合闸试验，每次冲击间隔不少于5分钟；所有输变电工程在试运行24小时正常之后，移交生产。

4.2 电力土建工程的竣工验收管理

电力土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。

4.2.1 隐蔽工程验收

隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电力土建工程的隐蔽工程主要有电力接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。

4.2.2 跟踪验收

对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。

5 结语

通过本文的整体论述, 对电力建设工程施工过程当中, 土建施工的应用情况以及具体的管理方法进行了介绍。土建施工管理过程当中, 因为各种因素的影响, 使得施工当中的问题很多, 面对这些问题, 只有采取相应措施进行更好的解决, 才能够避免土建施工管理过程当中的问题的产生, 对电力建设工程质量的提升带来更好的保证。对企业的经济效益的提升带来一定的保障, 同时还能够有效的提高人们的生活质量和水平, 对我国经济发展的更好的保证。

参考文献：

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[3]刘思远. 对电力土建建筑施工管理措施的探讨[J]．建筑施工，2010(13).