管理方法与艺术期末论文_____
艺术管理论文

艺术管理论文艺术可以是宏观概念也可以是个体现象,通过捕捉与挖掘、感受与分析、整合与运用(形体的组合过程、生物的生命过程、故事的发展过程)通过感受(看、听、嗅、触碰)得到的形式展示出来的阶段性结果。
下面,本人为大家分享艺术管理论文,希望对大家有所帮助!艺术管理与艺术创意同属于人类社会文化活动中的重要现象,近年来对现当代文化建设与艺术产业的发展产生了不可替代的作用。
艺术管理与艺术创意有着紧密的,也有着一定的区别,二者共同作用下产生的创意生活产业正在影响着人们的生活。
1、艺术管理含义艺术管理是人类运用艺术学、管理学的理论对于艺术活动实施管理的行为。
其内容十分丰富,涵盖了不同领域的知识,包括政治、经济、科技、文化等等,是一门综合性非常强的学科。
艺术管理的发展是随着艺术的发展而发展的,人类的艺术管理活动是一个由低级到高级,从无序到有序的发展过程。
随着人类社会艺术活动产生,自先秦开始,诗歌、绘画、音乐、舞蹈及其他艺术活动的出现,艺术管理活动就已形成,但从实质上讲,那时对艺术的管理还处于政治的手段进行管理,艺术自身的管理也多从属于政治。
例如,季札观乐,孔子删诗,师旷审音,也都是按照政治标准来管理艺术的。
到了唐宋时期,盛世到来,政治、经济、文化达到中国历史的一个顶峰,这一时期的艺术管理,不再为政治服务,更多的是走向民间,走向市场化。
到了近现代社会,在近代管理科学的影响与促动下,人们对于艺术活动实施有序的和有为的管理,并且逐步成了科学的艺术管理理论与管理体系。
包括艺术展演、影视播映等艺术活动,这类文化活动满足了人民日益增长的精神文化需求,提高了全社会的人员的人文素质、丰富其精神生活,从而为社会的和谐、向上和健康发展提供一些支持。
2、艺术创意的含义及发展艺术创意是指人们在艺术或其他活动中创造新颖的艺术意象与意蕴的行为。
狭义的艺术创意,即指在一般艺术活动中的创意行为,广义的艺术创意则是在其他社会活动中融入艺术创意的因素,并以艺术创意的精神予以运作的行为。
管理艺术论文

《现代企业管理摘要:从人类社会发展至今,管理无处不在,长时间以来管理得到了不断的更新发展,逐渐形成了被大家所认同的管理理念,其中企业管理不断地得到深化,至今已经形成完整模式。
而且随着中国加入世界贸易组织,中国经济进一步融入了全球经济的脉搏,中国的经济的确得到了巨大的发展,但竞争无处不在,我们必须看到,中国企业从规模、技术到营销、人力资源等构成企业核心竞争力的重要环节都不占绝对优势。
因此要想促进我国现代企业的发展,就应该采用激励机制,只有这样,才能在竞争中取得优势,赢得胜利。
关键字:人才激励机制选择路径制度正文大家都知道,在如今的社会中,企业要想在竞争中赢得胜利,获得长久的动力,人才是必不可少的。
人力资源作为一种战略性资源,已成为企业发展的最关键因素。
在人力资源管理的众多手段中,激励问题又是重要内容之一。
激励运用的成功与否,直接关系到人力资源运用的效率。
面对企业的人才外流现象,如何留住人才已成为很多企业发展过程中遇到的难题之一。
有效的激励正是解决问题的关键。
一:企业管理者为什么要引入激励机制(一)激励机制是企业留住和吸引人才的重要手段当前,我国企业普遍存在以下现象:一方面,员工文化素质相对较差,中学甚至小学学历的员工占了相当的比重,他们中的大多数只能从事一般的、技术含量低的工作,真正懂得经营、管理、技术等全方面知识的复合型人才很少;另一方面,企业中一些有能力、有经验的管理者和技术、业务骨干流失却很严重,由此造成的人才匮乏成为企业发展的障碍。
由此看来,建立有效的激励机制,留住和吸引人才显得尤为重要。
(二)激励机制有利于提高企业的绩效企业最关心的恰恰是绩效。
企业有了好的绩效才能生存。
企业要想有较高的整体绩效水平就要求全体员工有较高的个人绩效水平。
在企业中,我们经常看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
可见好的绩效水平并不一定和员工的个人能力成正比。
以往我国的企业过分强调员工的个人能力,认为企业效益完全由员工素质决定。
论文-管理方法与艺术

论文-管理方法与艺术《管理方法与艺术2》刘刚山西电大财经学院决策P203 决策的定义管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。
决策的原则决策遵循的是满意原则而不是最优原则。
决策的类型长期决策与短期决策战略决策、战术决策和业务决策集体决策和个人决策初始决策和追踪决策程序化决策与非程序化决策确定型决策、风险型决策与不确定型决策决策的特点目标性可行性选择性满意性过程性动态性决策决策的过程一诊断问题、识别机会二识别目标三拟定备选方案四评估备选方案五作出决定六选择实施战略七监督和评估决策影响因素一环境二过去决策三决策者对风险的态度四伦理五组织文化六时间决策方法一、集体决策方法头脑风暴法名义小组技术德尔菲技术决策方法二、有关活动方向的决策方法经营单位组合分析法政策指导矩阵决策方法三、有关活动方案的决策方法一确定型决策方法线性规划法量本利分析法二风险型决策方法决策树法三非确定型决策方法小中取大法大中取大法最小最大后悔值法计划P233 计划的概念名词意义上说计划是指用文字和指标等形式所表述的组织及组织内不同部门和不同成员在未来一定时期内关于行动的方向、内容和方式安排的管理文件。
动词意义上计划是指为了实现决策所确定的目标预先进行的行动安排。
计划的内容5W1H 计划�6�1计划的性质一计划工作是为实现组织目标服务。
二计划工作是管理活动的基础。
三计划工作具有普遍性和秩序性。
四计划工作要追求效率。
计划�6�1计划的类型P238 时间长短长期计划与短期计划职能空间业务计划、财务计划与人事计划综合性程度战略性计划与战术性计划明确性具体性计划与指导性计划程序化程度程序性计划与非程序性计划哈罗德·孔茨和海因·韦里克从抽象到具体把计划分为一种层次体系目的或使命、目标、战略、政策、程序、规则、方案和预算。
P242 计划�6�1计划的编制过程一确定目标二认清现在三研究过去四预测并有效地确定计划的重要前提条件五拟定和选择可行性行动计划六制定主要计划七制定派生计划八制定预算用预算使计划数字化计划实施目标管理P252 滚动计划技术P258 网络计划技术企业资源计划业务流程再造谢谢大家。
管理方法与艺术论文

管理方法与艺术论文管理方法与艺术论文概述艺术与管理在不同的领域,但它们在人类文明的发展中却十分紧密。
艺术作为一种创造性的表达方式,可以为我们带来新的视角和思考方式,而管理则是一种理性的组织和控制方式,减少人为的随机性,让工作更加高效和有序。
如何将二者结合起来,使管理更具有创造性,艺术更能表现出组织和控制的特色,让我们在管理中也能看到艺术的奇妙之处。
一、艺术与管理的结合方式1.1 艺术创意在管理中的应用艺术的创造性和独创性使得它非常适合在管理中使用,可以给管理带来新的思路和方式。
例如,在创新型企业中,往往需要大量的新意和创意,在这个时候艺术的思维方式就派上用场了。
通过艺术的表达和启发,可以启发员工的想象力,让他们从不同的角度去思考问题。
此外,艺术作为一种高度个性化的表达方式,也可以被运用到产品设计中,创造出更多的个性化产品。
1.2 管理在艺术中的应用艺术虽然是一种以创造力为主导的领域,但是在艺术创作中的管理也是非常重要的。
例如,一个艺术展览需要很好的规划和组织,如何让每个画作都最大限度地展现其特色,如何控制展览的流量和进场速度,如何提高观众的参与度等等,这些都需要艺术管理的思维方式,让艺术更显得有条不紊和高效。
二、从艺术中学习管理2.1 艺术让我们有更高的审美在管理领域中,审美往往是非常重要的,一个不好的决策不仅会严重影响企业的发展,也会伤及品牌形象,甚至导致公司破产。
艺术带给我们一种不同的审美视角,可以激发我们的感性认识,让我们更好地理解人性和生活。
这些感性认识可以在我们做出决策时帮助我们更好地理解人性和事物的本质,并能够更好地将其融入到管理中去。
2.2 艺术让我们形成更具创新性的思维方式我们所说的创新往往是从新的角度看待事物和问题,艺术从一开始就是在创造着新的视角和思考方式,因此,透过艺术来学习思维方式是十分有效的。
艺术家们看待事物的方式往往是更为自由和开放的,他们不局限于眼下的现实,而是能够把握真正的本质,用自己的方式表达出来。
管理方法与艺术论文

管理方法与艺术论文我深刻感受到管理的重要性,管理,如果仅仅通过权利,那是不足以服众的。
管理要有艺术,这样别人才能心服口服!懂得如何真正的管理,我们这些所谓的管理者才会树立威望,赢得友谊!最早提出管理艺术的是法国的亨利“法约尔”他提出了管理的十四项原则(劳动分工、权利与责任、纪律、统一指挥,统一领导,个人利益、服从集体利益,人员报酬、集中、等级系列、秩序、公平、人员稳定、首创精神、团结精神)。
同时他认为,管理者在使用这些原则时,必须根据各种环境的特殊情况,依靠艺术来进行,在美国著名管理学家德鲁克认为,在管理中,针对不同情况应采取不同的解决方法,管理是一门艺术,第一、掌握灵活的尺度情理。
其特点就是入情入理,什么叫入情入理,不急于照章办事,而是要了解他为什么要违反制度,什么原因?是有意还是有原因的,这一点很重要,然后再根据他表现来决定如何处罚,还是不罚,这就是讲情理,这种做法是比较有代表性的。
我个人认为一些事情要是生搬硬套制度是会伤人的,一旦伤了人,产生逆反心理,反而更维护不了制度的有效制度和尊严。
同样,制度的执行者管理员的威信也会受到影响。
这实际上就是管理员的威信也会受到影响,这实际上就是管理员的威信也会受到影响,这实际上就是管理员为什么要执行制度的原因。
那么对屡教屡犯,知错仍犯的人是不是也这么灵活?答案是否定的。
对于这些人,管理员要拉下脸给他照章办事,这里有个示范性的问题,对于别人是不是该管理,涉及到你到底提倡什么,如果继续让他们这么下去,如何能让他聊友心服。
第二,关于处罚力度、罚人不要罚到他破罐破摔。
从执行制度的艺术性这个角度来讲,这个原则非常重要,在科学中,有个概念叫临界值,过了这个临界值,事情就会发生很大的变化。
也就是人们常说的量变引起质变。
科学上临界值可以严格的用数量表示,非常清楚。
可是处罚人的临界值却相当模糊,一般没法用数量表示,全靠管理员的判断力,当管理园难就难在这个地方。
但作为一个优秀的管理员,他是不会动不动就行使这样的权利,他往往会违反规定的聊友进行有必要的沟通,让他们知道自己为什么错了,错在哪里,只有这样,聊友才会对管理员心服口服。
管理方法与艺术

角色行为失调的主要表现:角色紧张
角色冲突
角色混同
角色不清
2、对人认知
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优先效应
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定型化
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近因效应
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成见
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歪曲了的对人认知的几种表现:
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晕轮效应
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孔明知人七诀
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(三)管理者如何操纵下属的认知
管理者运用认认知,就是要进入对方的思想,在对方的思想深处暴发革命。
顺从行为主要来自于制度压力
制度压力一般分为四种类型: 理智的压力 情感性压力 舆论性压力 强制性压力 在压力条件下,人们容易产生从众行为。具体表现为: 表面从众,内心也从众; 表面从众,内心却反对; 表面不从众,内心却从众; 表面不从众,内心也反对。
(三)如何实现制度管理
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能人管理与制度管理的比较
管理者如何运用奖酬资源
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管理者如何运用奖酬资源
合法性。本公司的奖酬制度必须符合现行的政策、法规。
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管理者如何运用奖酬资源
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六、制度
制度的概念与分类
制度,也叫规章制度、规范或行为准则,是指由企业所确立的、每个企业员工都必须遵循的行为标准。
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制度一般可分为以下三种:
责任制度。这是企业各项制度的核心,
影响认知形成的主观影响
01
生理条件
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兴趣爱好
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需要和动机
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学习和经验
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五、奖酬
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奖酬的概念和形式
所谓奖酬,是指依据企业员工的行为过程和行为绩效,所给予人们的奖赏和报酬。
管理方法与艺术论文

管理方法与艺术论文事物总是处在不断地发展和变化中,管理科学同样如此。
伴随着新经济时代的到来,一些新概念、新知识正在逐步进入到我们的生活和工作中。
因特网、全球一体化等概念无所不在,以人为本的观念大行其道,这对管理者是一个全新的挑战,同时也提出了更高的要求。
今天的员工思维开阔、意识活跃,他们的年轻活力和创新能力正在为社会创造着巨大的利润。
近年来,随着“80后”甚至“90后”逐步进入职场,对管理者们又提出了新的考验。
因此,除了不断优化组织结构和不断完善规章制度外,管理者必须在管理思想和管理理念上“与时俱进”,并对自己的管理风格进行适当调整。
这是摆在管理者们面前的一项重要任务。
下面笔者拟从新的视角出发,就管理方法做些粗浅的探析。
一、管理深处是激励激励员工就是设法使他们看到自己的需要与组织目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态。
在这种状态下所付出的努力不仅满足其个人需要,同时也通过达成一定的工作绩效而实现组织目标。
激励对于调动人们潜在的积极性和创造性、出色地完成工作任务以及不断提高工作效率都具有十分重要的作用。
人对物质和精神的需求是进行激励的前提。
麦克里兰提出了“三重需要”理论,认为人有三种重要的需要。
1.成就需要,是达到标准、追求卓越、争取成功的需要。
这些人有较强的责任感,喜欢挑战,他们追求的是个人的成就感而不是成功后所带来的奖励。
当他们工作中遇到困难或风险的时候,管理者要进行分析和权衡,在一定限度内提供帮助,使他们甘愿为组织尽力,负责地完成任务。
2.权力需要,这些人喜欢支配、影响别人,喜欢对人发号施令,十分重视争取地位及影响力。
管理者可以根据这类人的特性,让其担任一定的职务,也可以将一些自我表现性的工作交给他们。
高权力需要是高管理效能的一个条件,甚至是必要的条件。
3.亲和需要,这类人往往重视被别人接受,喜欢追求友谊、合作,他们在组织中容易与他人形成良好的人际关系,易被人影响。
因此,他们可以充当被管理者的角色。
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管理方法与艺术范文推荐阅读资料一:工程经理管理的方法和艺术工程工程是建筑施工企业生存与开展的物质基石,是实现企业目标的根底,因而工程管理的好坏对于一个企业来讲,具有极其重要的作用。
因此,如何建立一支优秀的工程经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。
工程管理论坛一、标准工程经理的职责与权限工程经理博客(一)明确工程经理的职责职责是实现工程经理负责制的核心。
工程经理的职责主要包括两方面资料,一是要保证工程工程按照规定的目标,高速、优质、低耗地全面完成;二是要保证各个工序做到最大限度地优化配置。
根据《建筑施工企业工程经理资质管理方法》的规定,工程经理应当履行以下职责:①贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行企业的各项管理制度;②严格财经制度,加强财经管理,正确处理国家、企业与个人的利益关联;③执行工程承包合同中由工程经理负责履行的各项条款;④对工程工程施工进行有效控制,执行有关技术标准和标准,用心推广应用新技术,确保工程的质量和工期,实现平安、礼貌生产,发奋提高效益。
上述是国家的规定,而各建筑施工企业可根据实际状况再制定更为详细的制度,比方:A、科学组织和管理进入工程工地的人、财、物等资源;B、对发包工程的进度、质量、平安、本钱和礼貌施工等进行监视管理;C、协调各分包单位之间的关联,及时解决施工中出现的问题,保证履行与公司(或分公司)签订的承包合同。
工程管理者联盟(二)明确工程经理的权利权力是确保工程经理能够承当起职责的条件与手段,因此权力的范围,务必视工程经理职责的要求明确予以限定,这些权力的限定应由企业法人代表授予,并用制度和合同具体明确下来,《建筑施工企业工程经理资质管理方法》中对工程经理的管理权力也作了相应规定:①组织工程管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承当的工程工程有关的外部关联,受委托签署有关合同;③指挥工程工程建立的生产经营活动,调配并管理进入工程工程的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选取施工队伍;⑤进行合理的经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
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管理方法与艺术论文
----湖南电大继续教育学院工商管理本科毛劲随着社会的发展和人们生活水平的提高,管理者面对的员工不再是传统意义的“经济人”,而越来越多的是“社会人”。
因此对于管理的方法应该与时俱进,对于管理的艺术要求会更高。
“社会人”在“经济人”重视报酬的基础上,会具有强烈的社会心理需要的特点,他们在完成工作拿到报酬的同时,需要有参与感、认同感、成就感。
笔者拟从适应“社会人”的角度出发,就管理方法做些粗浅的探析。
1、沟通的重要性
管理的本质是协调。
管理者需要协调上下关系,不管是与上、下级的沟通,还是制定各种计划,都是属于沟通协调的范畴。
同样,我们说管理是一门艺术也是由于管理很多时候是需要与人沟通,而面对由林林总总各色的人组成的组织,对于管理者来说需要使用不同的形式将管理方法,以大家能够接受并顺其自然的得以实施的过程,叫做执行力的艺术。
对于一个管理者而言,如果没有良好的沟通方式和方法,会影响团队的整体绩效,包括氛围、执行力等都会受到不良的影响。
沟通是双向的。
1.管理者应增强沟通的意识,积极主动与部属沟通。
通过沟通,管理者可以了解和掌握成员间和成员内心的情况变化,加深员工对自己的信任感,增强感情上的融洽度,进而产生强大的非权力影响力。
2.管理者还必须意识到,沟通不是高高在上的简单的布置任务,而要以平等、真诚而友好的态度对待下属,取得他们的信任。
在沟通中,不仅需要摆事实、讲道理,更要有真情。
只有当对方感到你是出于真诚的、真正与人为善时,沟通才能达到预期的效果。
3.必须营造一种环境,激发员工与管理者主动沟通的愿望,使他们缩小自我
形象与自我认知之间的距离,正确认识自己的社会角色,增强职场抗压能力。
同时,还可以弥补管理者因工作繁忙和没有具体参与执行工作而忽视的沟通。
2、个性化管理
对于现代的“社会人”而言,一般组织都是由个性非常鲜明的成员组成,每个人的诉求也是不一样的。
因此现在大家提倡【人性化】管理,也就是说制度可以是灵活的,不再是老古板一成不变,按章办事。
我们知道哪怕是制度执行的再好,而企业没有达成经营目标,结果等于白搭。
企业是追求利益最大化的组织,也就是目标责任制,对于员工的管理而言,只要是在不影响企业经营的大前提下,对于一些管理细节可以是灵活多变的,而一切的目的是为了让每一个员工在非常舒适的工作环境和制度下完成企业的经营目标。
因此,管理者要善于识人,通过不同的角度、不同的方式,了解、掌握每个员工的不同特征,并按照员工的人格特质,将他们放在适合的位置上,让他们做适合自己的工作,使人尽其才,充分发挥每个员工的潜能。
3、领导艺术
优秀的管理者往往具有一种无形的影响力。
也就是为什么说管理是一门艺术的最佳诠释之一。
作为管理者,其一举一动都深刻地影响着下属的心理走向和行为走向,亦影响着自身的威信。
一个成功管理者的影响力和威望是凭借自身的素质和人格魅力树立起来的,是从团队的战斗力和精神面貌中体现出来的。
管理者具有了“领导艺术”以后,才能更好的建立一个有战斗力、凝聚力强的团队。
从而更好的达成企业的目标。