工程变更管理实施办法
建设工程变更管理实施细则
第一章总则第一条为了加强建设工程变更管理，确保工程质量和安全，提高工程效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合本工程实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程范围内的所有变更事项，包括设计变更、合同变更、施工变更等。
第三条建设工程变更管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：变更必须符合法律法规和合同约定。
2. 合理性原则：变更内容应合理，不得损害他人合法权益。
3. 及时性原则：变更事项应及时处理，避免影响工程进度和质量。
4. 经济性原则：变更应考虑经济合理，避免不必要的支出。
第二章变更类型第四条建设工程变更类型包括：1. 设计变更：因设计错误、设计优化等原因引起的变更。
2. 合同变更：因合同签订后出现不可预见的情况，需要调整合同内容的变更。
3. 施工变更：因施工过程中遇到特殊情况，需要对施工方案、施工方法等进行的变更。
第三章变更程序第五条变更程序如下：1. 提出变更申请：变更方提出变更申请，并说明变更原因、内容、预期效果等。
2. 审核变更申请：相关管理部门对变更申请进行审核，包括合法性、合理性、经济性等方面的审核。
3. 变更审批：经审核通过的变更申请，需按照规定的权限进行审批。
4. 实施变更：变更审批通过后，相关责任方按照变更内容执行变更。
5. 变更记录：对变更过程进行记录，包括变更原因、内容、实施情况等。
第四章责任与权限第六条变更责任与权限：1. 设计变更：设计单位负责提出设计变更，并负责变更设计方案的审核。
2. 施工变更：施工单位负责提出施工变更，并负责实施变更。
3. 监理单位：负责对变更进行监督，确保变更符合规定要求。
4. 业主单位：负责审批变更，并对变更结果承担责任。
第五章监督与检查第七条对变更过程进行监督检查，包括：1. 变更申请的审核过程。
2. 变更实施过程。
3. 变更结果的评估。
第六章附则第八条本实施细则由工程项目管理单位负责解释。
第九条本实施细则自发布之日起施行。
工程变更管理办法实施细则
工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。
为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。
2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。
2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。
评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。
评估结果将以书面形式反馈给申请人。
2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。
如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。
2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。
变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。
3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。
委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。
4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。
变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。
4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。
变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。
4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。
这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。
5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。
5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则
工程变更及施工签证管理办法及实施细则一、工程变更管理1.变更申请：施工方发现工程设计存在问题或需要更改时，应及时向工程管理部门提出变更申请，申请内容包括变更的具体项目、理由、影响范围、变更工期和造价等。
2.变更评估：工程管理部门接收变更申请后，应组织专业人员进行评估，对变更的技术可行性和对工程进度、质量、成本的影响进行综合分析，形成评估报告。
3.变更批准：评估报告经过审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的变更应明确变更的内容、责任分工和变更后的工期、成本等。
4.变更实施：工程管理部门应与施工方共同制定变更实施方案，并调整工程组织设计，保证变更实施的质量和进度控制。
二、施工签证管理1.签证申请：施工方在施工过程中遇到设计不合理、施工技术难题等情况时，应向工程管理部门提出签证申请，申请内容应包括签证的具体项目、原因和签证的影响等。
2.签证评估：工程管理部门接收签证申请后，应组织专业人员进行评估，根据签证对工程进度、质量和成本的影响，综合分析后形成评估报告。
3.签证批准：评估报告经审核后，由工程管理部门进行批准或拒绝，批准的签证应明确签证的内容、责任分工和签证后的工期、成本等。
4.签证实施：工程管理部门应与施工方共同制定签证实施方案，并调整工程组织设计，保证签证实施的质量和进度控制。
三、工程变更及施工签证管理的控制措施1.严格遵守工程变更及施工签证的管理程序，不得擅自变更工程或进行签证操作。
2.变更和签证的内容应明确具体，避免模糊和不确定性，确保变更和签证的目的和效果明确。
3.变更和签证的影响应进行全面评估，包括对工期、质量、成本等方面的影响，确保工程进度和质量不受负面影响。
4.变更和签证的责任分工应清晰明确，明确各方的责任和义务，避免责任推诿和纠纷发生。
5.工程管理部门应加强对变更和签证的跟踪和监督，及时发现和解决问题，确保变更和签证的及时、有效实施。
工程变更及施工签证管理办法及实施细则的出台，是为了加强对工程变更和施工签证过程的规范和管理，确保工程建设的进度和质量不受影响，防止资源的浪费和不必要的纠纷发生。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、引言在工程项目实施过程中，难免会出现一些不可预料的情况或需要调整的需求，这就需要对工程变更进行有效管理。
本文将探讨工程变更的管理办法及实施细则，旨在规范工程变更的过程，确保项目的顺利进行。
二、工程变更管理的重要性工程变更管理是项目管理中至关重要的一环。
合理管理工程变更可以有效降低项目风险，确保工程质量，提高项目交付的质量和效率。
同时，工程变更管理还有利于保护各方合法权益，避免纠纷发生。
三、工程变更管理办法1. 变更管理流程：确定变更管理的流程，包括变更的提出、审核、批准、实施以及最终确认的全过程。
每一步骤都需有清晰的规定和责任人。
2. 变更管理机构：设立专门的变更管理机构，负责统一管理各类变更，并确保变更的及时处理和跟踪。
3. 变更管理记录：对每一次变更都要进行详细记录，包括变更的内容、原因、影响、批准人等信息，以备查证。
4. 变更评估标准：建立变更评估标准，对变更的必要性、影响程度、成本效益进行评估，以便决策是否接受变更。
5. 变更通知及沟通：及时将变更信息通知相关项目成员，并确保变更内容清晰易懂，避免误解和漏洞。
四、工程变更管理实施细则1. 变更提出：任何一次变更都需经过书面提出，包括变更的内容、原因、影响分析等信息，并由相关责任人签字确认。
2. 变更评估：变更提出后，变更管理机构负责进行评估，包括变更的必要性、影响程度、成本效益等方面的分析，并及时向相关人员报告。
3. 变更批准：经过评估，变更管理机构做出是否批准变更的决定，并由相关负责人签字确认。
已批准的变更需进行记录并通知相关方。
4. 变更实施：一旦变更获得批准，需要立即进行实施，并及时调整项目计划、资源分配等，确保项目进度不受影响。
5. 变更确认：变更实施完毕后，需进行最终确认，确保变更达到预期效果，并及时更新相关资料，完善项目文档。
五、结论工程项目中的变更管理是确保项目正常进行的关键环节，合理有效的工程变更管理办法和实施细则对于项目的成功实施至关重要。
建筑工程变更管理办法
建筑工程变更管理办法一、背景介绍在建筑工程中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
为了有效管理变更，并确保工程的顺利进行，制定建筑工程变更管理办法成为必要的举措。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请由相关责任人填写并提交给建设单位。
申请中应包含变更理由、范围、影响等重要信息。
2. 变更评估建设单位会将变更申请进行评估，考虑其对工程进度、质量、成本的影响，评估结果将对变更是否批准做出决策。
3. 变更审批建设单位根据变更评估结果，决定是否批准该变更申请。
若批准，将通知工程团队进行相应的变更实施。
4. 变更实施变更实施由工程团队负责，负责人应确保变更的具体实施符合相关规范和要求，并及时完成变更工作。
5. 变更记录在变更实施完成后，应及时记录变更的详细信息，包括变更前后的设计图纸、文件、材料等。
这有助于后续工作的顺利进行，并作为变更管理的重要依据。
三、变更管理原则1. 及时性原则变更申请应在发现变更需求后尽快提交，以便评估和处理。
同时，变更实施也要及时进行，避免影响工程进展。
2. 合理性原则变更申请的理由必须合理，并考虑变更对工程进度、质量、成本的影响。
变更决策也要基于合理的判断。
3. 规范性原则变更实施必须符合相关的法律法规和建筑规范，以确保变更后的工程质量和安全。
4. 协调性原则变更涉及到多个方面的利益关系，各方应积极协调合作，以达成共识并顺利进行变更工作。
5. 记录性原则变更管理的每一步都应有明确的记录，便于追溯和总结经验教训。
这对于类似变更的管理工作具有重要的参考价值。
四、风险和挑战在建筑工程变更管理中，可能会面临一些风险和挑战，如：1. 变更申请不合理或不全面，导致变更实施效果不佳。
2. 变更评估不准确，造成对工程进度、质量、成本的不可逆影响。
3. 建设单位和工程团队之间的沟通不畅，导致变更决策的延误或不合理。
4. 变更实施中的安全风险和技术难题。
为应对这些风险和挑战，变更管理团队应建立完善的制度和流程，并加强协调沟通，提高变更管理的效率和效果。
(完整版)建设工程变更管理办法
(完整版)建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。
制定此办法。
第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。
第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。
井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。
2. 实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。
不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。
．3，实施与审批一直原则。
工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。
第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。
单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。
第五条审批管理（一）变更报批要件1.变更的原因及依据；2.变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价；4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；;造价单位出具的计价表5.6.材料核价审批手续；7.附图及计算资料等。
（二）分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理 3，三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。
工程变更管理办法及实施细则(试行)
工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为加强工程变更的管理，规范公路工程变更行为，保证工程质量、进度、投资和安全，促进廉政建设，根据《中华人民共和国标准施工招标文件》（2009年版）、交通运输部颁发的《公路工程施工监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《湖北省公路工程设计变更管理办法》等法律、法规和规章的规定，结合《中交投资有限公司在建项目工程变更管理办法（试行）》以及嘉通高速公路工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于参加嘉通高速公路工程实施的各个单位，适用于嘉通高速公路建设期。
第三条工程变更是指自公路工程施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
是按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况等，对工程项目任何部分的结构形式、尺寸、等级、数量等做出的修改和变动。
第四条工程变更必须在合同条款的约束下进行，任何工程变更不能使合同失效。
工程变更必须坚持优化设计、完善结构的原则，符合设计规范、技术标准要求，确保工程质量和施工安全。
第五条工程变更应严格按照本办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案，不得实施，不得办理工程计量支付。
施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，未经批准任何单位和个人不得随意修改，一旦发现有“先施工，后变更”的现象，将严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由擅自变更单位负责。
第二章工程变更的原则第六条工程变更原则工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
一、在整个工程建设过程中，设计文件是安排建设工作和组织施工的主要依据，一经批准，任何单位和个人不得随意变更。
如需变更，应按本办法规定执行。
二、工程变更必须坚持高度负责的精神与严谨的科学态度。
结合工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或遇不可见自然因素、外部环境变化及其他客观原因，确需调整变更的，在符合国家有关技术标准的基础上，有利于控制投资规模、节约投资；有利于确保工程质量、完善使用功能；有利于投资人投资目标的实现等方面有利时，应考虑工程变更。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则一、背景介绍随着工程项目的进行，难免会出现一些变更情况，例如设计要求的修改、施工方案的调整等。
为了保证工程变更管理的规范性和有效性，制定工程变更管理办法及实施细则是非常必要的。
二、工程变更管理的原则1. 变更必须符合法律法规和相关标准要求。
2. 变更应有合法合理的事由和依据。
3. 变更需经过审批程序，确保决策的合理性和科学性。
4. 变更应与相关方进行充分沟通和协商，并达成一致意见。
三、工程变更管理的程序1. 提出变更申请项目相关方可以根据实际情况，向工程管理部门提出变更申请。
申请内容应包括变更事由、变更范围、变更影响评估等。
2. 变更申请评审工程管理部门受理变更申请后，应组织相关专业人员进行评审。
评审内容包括变更的必要性、可行性分析以及变更可能带来的影响等。
3. 变更审批根据评审结果，工程管理部门拟定变更方案并提交相关决策机构审批。
审批内容包括变更合理性评估、费用调整计算等。
4. 变更实施经过审批的变更方案应及时通知项目各相关方，并组织变更实施工作。
实施过程中，需做好质量、安全和进度的控制。
四、变更管理注意事项1. 建立健全变更管理制度，规范变更管理流程。
2. 加强项目沟通与协调，确保变更决策的公平性和透明度。
3. 组织好变更信息的收集和整理工作，及时更新相关记录和档案。
4. 强化变更后评估，对变更的实施效果进行监测和评估，为类似项目提供经验总结和参考。
五、案例分析为了更好地理解工程变更管理的实施过程，我们以某大型建筑项目为例进行分析。
该项目在施工过程中，由于设计不合理和外部因素的干扰，出现了多次变更需求。
项目方按照规定的程序，通过提出变更申请、评审、审批和实施等步骤，成功应对了各种变更情况，并保证了项目的质量和进度。
六、总结工程变更管理是确保工程项目顺利进行的重要保障措施。
只有通过规范的变更管理流程和有效的实施细则，才能实现项目目标的顺利实施。
各项目相关方应共同遵守和执行变更管理办法及实施细则，以确保工程变更的合理性、科学性和可行性。
(完整版)工程变更管理办法及流程
(完整版)工程变更管理办法及流程云南睿城建设项目管理有限公司工程变更管理办法及流程第一条、目的1、为了加强变更管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，特制定本变更管理办法及流程。
2、通过对变更申报资料进行审查、审批，确保变更的及时性、合理性和经济性，消除变更对工程成本和进度带来的消极影响。
第二条、变更是对原设计内容进行完善、修改及优化，变更共分为三类：1、一般变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元（含）以下的；2、较大变更：不改变设计原则，不影响使用功能，不影响工程的质量和安全，不影响美观；变更发生费用在2万元至10万元（含）以下的；3、重大变更：对原方案、原系统、主要结构布置、主要尺寸、坐标、主要标高、主要设备及主要使用功能改变及变更发生费用在10万元以上的。
第三条、变更的体现形式分为四类：1、由建设单位(业主单位)提出的变更；2、由监理单位提出的项目变更；3、由设计单位提出的项目变更；4、由施工单位提出的项目变更。
第四条对上述提出的工程变更，提出部门备齐相关原始资料，按本变更管理办法中图一及图二进行逐级上报审批。
第五条变更应将工程变更内容描述清楚。
如：工程名称、变更原因、变更时间、变更部位、图纸比例、图示尺寸、规格型号、材料材质等，应达到根据变更单可准确计算工程量。
第六条变更单由项目部分专业依发生先后顺序进行编号。
第七条变更的控制1、变更控制原则：1.1 符合国家规范：变更应是对原设计中不满足国家规范、法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范、法规；1.2 保证使用功能：变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理、更满足使用功能；1.3 降低建造成本：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本；1.4 保证建造工期：在不影响使用功能、满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期；2、变更内容：2.1 原设计中不符合国家规范、法规的内容；2.2 原设计中某些施工工艺做法现场难以实现、改进后更加合理的内容；2.3 原设计中某些功能要求不能达到或违背承诺而需要进行改进的内容；2.4 原设计中存在的遗漏、缺陷等内容；2.5 由于某种需要公司提出的对原设计的更改内容；3、相关部门职责：3.1 项目部：3.1.1 办理设计单位、监理单位和施工单位提出的变更申请手续；3.1.2 对拟变更的施工工艺进行把控；3.1.3 负责变更的实施；3.1.4 审批2万元（含）以下变更并报公司备案；3.2 合同成本部：3.2.1 对拟发生的变更进行经济分析；估算变更成本；3.2.2 变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内；3.2.3 跟踪变更的落实情况；3.3 总工：3.3.1 审核变更实施的可能性及施工工艺合理性；3.3.2 审查2万元以下变更，审批2万元-5万元（含）的变更并报公司备案；3.3.3 负责组织专家评审重大变更；3.4 项目分管副总及合同部分管副总;3.4.1 审核变更技术和经济的的合理性；对工期、造价等综合评价。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展，很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。
例如，为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。
在这种情况下，为了保证工程的顺利实施，我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。
在下文中，我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。
一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。
工程变更可分为三类，分别是设计变更、施工变更和后期变更。
其中设计变更是指针对设计方案进行修改，施工变更是指针对施工方案进行修改，后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。
二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请：只有在经过充分的讨论和论证之后，才能进行工程变更。
申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请，并提供足够的证明材料。
项目管理团队需要对申请进行审核，确认是否符合标准和程序，并指定变更实施人员。
2. 工程变更分析：进行工程变更后，项目管理团队需要对新方案进行分析和评估，以确定变更的可行性和影响。
这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。
3. 工程变更报告：在确定变更的可行性和影响之后，项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。
这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。
这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。
4. 工程变更批准：工程变更报告需要经过审批人员的批准。
审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估，并做出最终决定。
5. 工程变更实施：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要实施变更方案，并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。
6. 工程变更关闭：审批人员批准工程变更后，项目管理团队需要对变更进行跟踪，记录并维护变更计划、成本等方面数据。
在完成工程变更后，项目管理团队需要编写工程变更关闭报告，以在未来的项目管理中学习和参考。
三、工程变更管理的优势1. 减少风险：通过全面的工程变更管理，我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。
工程变更管理条例
工程变更管理条例一、总则1. 目的为了规范工程变更行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理条例。
2. 适用范围本条例适用于所有工程项目的变更管理。
二、工程变更的定义及分类1. 定义工程变更是指在工程项目实施过程中，由于各种原因对合同工程或其任何部分的结构形式、质量标准、数量、施工顺序、施工方法等进行的修改和调整。
2. 分类（1）重大变更：对工程的规模、标准、功能、质量、安全等产生重大影响的变更。
（2）一般变更：对工程的局部或部分进行的较小规模的变更，不影响工程的整体功能和质量安全。
三、工程变更的提出1. 建设单位可根据实际需要提出工程变更要求。
2. 设计单位在设计过程中发现问题或优化设计方案时，可提出工程变更建议。
3. 施工单位在施工过程中遇到实际情况与设计不符、施工条件变化等情况时，可提出工程变更申请。
四、工程变更的审批程序1. 重大变更（1）提出变更的单位应填写《工程重大变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响及初步估算的费用变化。
（2）建设单位组织相关部门（包括设计、监理、施工等单位）进行技术论证和经济分析。
（3）经论证和分析通过后，报上级主管部门审批。
（4）上级主管部门审批通过后，方可实施变更。
2. 一般变更（1）提出变更的单位应填写《工程一般变更申请表》，说明变更的原因、内容及费用变化。
（2）建设单位组织设计、监理、施工单位进行审查。
（3）审查通过后，由建设单位批准实施。
五、工程变更的实施1. 经批准的工程变更，应由设计单位出具变更设计文件。
2. 施工单位应按照变更设计文件进行施工，并做好变更工程的施工记录和质量检验。
3. 监理单位应加强对变更工程的监督管理，确保变更工程的质量和进度符合要求。
六、工程变更的费用管理1. 工程变更费用的计算应按照合同约定的计价方法进行。
2. 对于重大变更，应进行费用专项审计。
3. 因工程变更增加的费用，应在工程结算时一并结算。
七、工程变更的档案管理1. 建设单位应建立工程变更档案，包括变更申请表、审批文件、变更设计文件、施工记录等。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为了加强对工程变更过程的管理，提高变更的效率和质量，确保变更工程按照合同和规范要求进行，特制定本办法及实施细则。
第二条本办法及实施细则适用于所有工程项目变更管理。
第三条工程变更是指在工程施工过程中，因需求、设计、技术、环境等方面的原因，对已经确定的构造、组织、条件等进行调整或改动的行为。
第四条工程变更管理应遵循“合法、公正、公开、透明”的原则，并秉持“勤俭、高效、科学、法规合宜”的工作态度。
第五条工程变更管理应以规范和合同要求为准绳，确保在合同范围内进行调整或改动。
第二章工程变更管理流程及组织实施第六条工程变更管理流程包括变更申请、变更评审、变更设计、变更执行、变更验收等环节。
第七条工程变更申请应由相关责任人向项目负责人提出，包括变更内容、原因、影响分析和必要的支持文件等。
第八条项目负责人应组织相关人员对变更申请进行评审，评估变更的合法性和可行性，并出具评审意见。
第九条变更设计涉及到工程设计、施工图纸、材料选型等方面的调整，应由专业人员进行，确保变更符合规范和技术标准要求。
第十条变更执行应由施工方组织实施，确保各个施工单位按照调整后的要求进行施工，同时对变更执行情况进行记录和监督。
第十一条变更验收应由项目负责人组织，评估变更效果是否符合预期，确保工程质量不受影响。
第三章工程变更管理的责任和权限第十二条工程变更管理责任制度应明确，相关责任人应承担起相应的职责。
第十三条项目负责人应负责组织工程变更管理工作，并监督、检查工程变更管理的执行情况。
第十四条工程变更管理的权限应根据项目的复杂性、风险等级等因素确定，合理划分相关人员的工作职责。
第十五条工程变更管理的责任和权限应明确记录在相关的管理文件中，并及时进行调整和更新。
第四章工程变更管理的要求和措施第十六条工程变更管理应符合国家法规和行业标准的要求，确保工程变更的合法性和安全性。
第十七条工程变更管理应加强沟通与协调，各方应及时将变更情况报告给相关责任人，确保变更信息的及时流转。
工程变更的管理办法
工程变更的管理办法1、工程变更处理程序：①设计单位对原设计存在的缺陷提出工程变更，应编制设计变更文件，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。
②监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料，向总监理工程师汇报。
③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定项目监理部有关人员或承包单位完成下列工作之后，对工程变更的费用和工期等做出评估：a、确定工程变更项目与已有工程项目之间的类似程度和难易程度。
b、确定工程变更项目的工程量。
c、确定工程变更的单价或总价。
④总监理工程师应就工程变更的费用评估计算及工程情况与承包单位和建设单位进行协调。
⑤总监理工程师签发的工程变更指令应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更说明费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更的工程变更应附设计变更文件。
⑥项目监理部应根据工程变更指令监督承包单位实施。
2、项目监理部应按下列要求进行工程变更的协调：①项目监理部在工程变更的费用、工期、质量等所有方面取得建设单位授权后，总监理工程师应按施工承包合同规定与承包单位进行协商，在协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字。
②在项目监理部未能就工程变更的费用、工期、质量等方面取得业务授权时，总监理工程师应促使建设单位和承包单位进行协商，并达成一致。
③在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用、工期、质量等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。
该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。
3、工程变更在总监理工程师签发工程变更指令之前，承包单位不得实施。
4、所有工程变更必须经总监理工程师审查同意后方可实施。
工程变更管理办法及实施细则
工程变更管理办法及实施细则引言：工程项目在实施过程中常会出现各种变更需求，如设计、材料、施工方法等的调整。
为了确保工程变更的顺利进行，提高工程项目执行的效率和质量，制定和执行科学合理的工程变更管理办法及实施细则显得尤为重要。
一、工程变更管理背景随着社会经济的不断发展，工程项目的要求也在不断提高。
工程变更的需求日益增多，如何合理、高效地管理这些变更成为了亟待解决的问题。
工程变更管理的背景包括变更需求的增加、变更执行的风险控制以及变更后续工作的衔接等方面。
二、工程变更管理的原则1. 合理性原则：工程变更需具备合理性，即变更能够提高工程项目的效益或避免潜在风险。
2. 可行性原则：工程变更方案应当具备实施可行性，包括技术、经济、安全等方面的可行性。
3. 统筹性原则：工程变更应与项目整体计划相统筹，确保各个环节协调配合。
4. 透明性原则：工程变更的决策过程应当透明，相关信息及时发布和沟通，确保相关各方得到充分理解和参与。
三、工程变更管理的流程1. 变更提出：任何工程变更需由提出方书面提出，并明确变更的原因与目的。
2. 变更评估：项目团队对变更提出的合理性和可行性进行综合评估，并形成评估报告。
3. 变更决策：项目决策者根据变更评估报告，综合各方利益，并根据变更管理机制作出最终决策。
4. 变更计划：在变更决策通过后，项目团队制定变更实施计划，包括时间、资源、费用等的调整。
5. 变更实施：按照变更计划进行变更实施，并及时跟踪、监控变更的执行情况。
6. 变更验收：变更完成后，项目团队进行变更效果评估和验收，确保变更达到预期效果。
7. 变更归档：将变更相关的文档、记录等归档保存，以备后续参考和审计。
四、工程变更管理的责任与权限1. 变更提出方：负责提出变更需求，并说明变更原因和目的。
2. 变更评估组：由专业人员组成，负责对变更进行综合评估，形成评估报告。
3. 项目决策者：根据变更评估报告，做出最终的变更决策。
4. 项目经理：负责制定变更计划，并组织实施和监控变更的执行情况。
工程变更管理办法实施细则
工程变更管理办法实施细则一、引言工程变更管理是指在进行项目实施过程中，由于外部环境、需求变更或者风险控制等原因，对工程项目进行调整、修改或更改的一种管理方式。
工程变更管理办法实施细则是为了规范和指导工程变更管理而制定的具体操作细则。
本篇文章旨在探讨工程变更管理办法实施细则的重要性，并介绍几种常见的变更管理方法。
二、变更管理的重要性项目实施过程中，变更是难以避免的。
随着项目的进行，有时会发现原有的计划、设计或者进度存在一些问题，或者需求发生了改变，这时候就需要进行工程变更管理。
合理有效地进行变更管理，可以帮助项目团队快速适应新的情况，减少风险，提高项目的成功率。
具体而言，工程变更管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 引导项目顺利进行：通过变更管理可以及时识别和解决项目中的问题，帮助项目保持良好的发展态势，确保项目能够按照计划进行下去。
2. 控制变更范围和成本：合理管理工程变更可以限制变更的范围，避免范围蔓延导致成本的不可控。
同时，变更管理还能帮助项目经理识别和评估变更对项目成本的影响，从而做出明智的决策。
3. 提高项目质量：变更管理可以帮助团队识别和纠正项目中的问题，从而提高项目质量。
及时处理变更请求，及时调整项目方案，确保最终交付的成果符合客户需求。
4. 优化资源利用：通过变更管理，可以合理安排项目资源，避免资源的浪费。
同时，变更管理还可以协调各方利益，平衡资源的分配，确保项目的顺利进行。
三、工程变更管理的方法在实施工程变更管理时，有多种方法可以使用。
以下介绍几种常见的变更管理方法：1. 变更管理流程：建立一个明确的变更管理流程，包括变更请求、评估、审批、实施和验证等环节。
通过严格执行流程，确保变更的合理性和可行性，同时减少不必要的延误和冲突。
2. 变更管理工具：利用专业的变更管理工具来追踪和管理变更请求。
这些工具可以帮助项目团队进行变更评估、跟踪变更进展，并提供决策支持的数据和信息。
3. 变更影响分析：对每一个变更请求进行全面的影响分析，包括成本、进度、资源等方面的考虑。
《工程变更管理实施暂行办法》
***工程变更管理实施暂行办法第一章总则第一条为进一步加强财政投资项目的管理,严格控制工程成本，维护工程现场签证的严肃性，明确变更签证经办人员的职责，使工程变更审批操作有序、快捷规范，结合松山湖管委会实际，特制定本办法第二条适用范围.本办法适用于松山湖管委会财政投资的建设项目。
第三条为了有效控制审核工程变更，管委会成立工程财务专责小组和工程变更审核小组.第二章工程财务专责小组和工程变更审核小组的职责第四条工程财务专责小组的人员组成及职责一、工程财务专责小组的人员组成:工程财务专责小组组长由管委会常务副主任担任，常务副组长由管委会分管领导担任，副组长由管委会分管招投标的副主任、总经济师、总工程师担任，组员由工程代建中心、规划局、财政分局、采购中心等部门负责人组成，现场项目负责人参加会议。
二、工程财务专责小组的主要职责:(一）负责工程变更的审核论证,并提出书面审核意见；必要情况下邀请专家共同审核讨论，以确保工程变更的科学性、合理性。
(二）工程财务专责小组不定期召开会议，日常工作由工程代建中心负责，其主要工作职责为:1、确认由工程变更审核小组审批通过的单项变更投资估算费用50万元以下的工程变更；2、审批单项工程变更投资估算费用在50万元（含50万元)-100万元的工程变更;3、审核单项工程变更投资估算费用在100万元（含100万元）以上的工程变更，并报管委会主任(市分管领导）审批；4、研究改变建设标准、投资控制、变更内外立面效果等工程建设管理中的其它事项。
第五条工程变更审核小组的人员组成及职责一、工程变更审核小组的人员组成:工程变更审核小组组长由管委会分管领导担任，副组长由工程代建中心负责人担任，组员由工程代建中心、规划局、财政分局、政府采购中心、控股公司相关专业人员组成,现场项目负责人参加会议。
二、工程变更审核小组的主要职责：(一）负责所有工程变更的审查论证，提出审查意见,复杂的工程变更技术方案应邀请有关专家进行论证，确保工程变更的规范性、合理性、科学性和准确性。
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工程变更管理实施办法 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】工程设计变更管理实施细则第一章总则第一条为加强张承高速公路崇礼至张承界段工程建设管理，规范工程设计变更行为，保证工程质量，有效控制投资，根据中华人民共和国交通部《公路工程设计变更管理办法》(2005年第5号)、《河北省交通厅公路工程设计变更管理实施细则》（冀交基[2006]8号）、《河北省高速公路管理局高速公路工程设计变更管理实施细则》（冀高办[2011]285号），同时结合本项目实际情况，制定本工程设计变更管理实施细则。
第二条本细则适用于张承高速公路崇礼至张承界段工程设计变更的管理，包括主体工程（路基工程、路面工程、桥梁工程、交叉工程、隧道工程）和沿线设施工程（房建工程、交通安全工程、机电工程、绿化工程）。
所有在本项目从事设计、施工、监理的单位和个人都应严格遵照执行。
第三条筹建处XXX负责工程设计变更的组织和管理工作。
总工办负责设计变更方案的审查；工程科参与主体工程设计变更方案的审查，并负责工程量核准工作；沿线设施科参与沿线设施工程设计变更方案的审查，并负责工程量核准工作；计划科参与所有工程设计变更方案的审查，并负责变更单价的审定工作。
第四条本细则所称设计变更，是指工程项目初步设计文件批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对批准的初步设计文件、施工图设计文件所进行的修改、完善和调整等行为，包括优化设计、完善设计、新增工程和取消工程。
优化设计是指在工程项目初步设计文件批准之后，通过现场勘察、核对、分析、论证和比选，在保证使用安全和不降低技术标准的前提下，通过新技术、新工艺和新材料的应用，对原设计进行优化的变更行为，其目的是保证质量、减少病害、方便施工、降低造价、缩短工期、减少运营费用等。
完善设计是指在工程项目初步设计文件批准之后，发现因测量勘察深度不足、调查预测失当，导致设计方案不合理、设计错漏，或因项目实施过程中新颁布了国家标准、技术规范或上级交通主管部门有新规定等原因，必须对原设计文件进行修改、完善和补充的变更行为。
新增工程和取消工程是指在工程项目初步设计文件批准之后，至项目进行竣工验收之前，因社会经济发展或提高服务水平等方面的需要，对原批准设计规模新增和取消内容并予以实施的变更行为。
第二章变更的原则第五条工程变更原则1、工程变更应符合国家有关公路工程强制性标准和技术规范的要求，符合公路工程质量和使用功能的要求，符合环境保护的要求。
2、工程设计变更的审查和审批，应按照本细则规定的类别分级进行管理，应遵循项目法人负责、交通主管部门监督、专家审查、分级审批、集体研究、先审批后变更的基本原则，严格履行工程设计变更程序。
3、设计文件是组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。
对于工程设计变更应做到合理分项，同一项变更，一般只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。
不得将一项工程设计变更不合理地拆分成多个细项变更。
除应急抢险工程设计变更外，其它变更只有在工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工。
5、工程设计变更各有关单位应对变更工作高度负责和严格把关。
6、工程设计变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。
第六条符合下列条件之一的，可以考虑工程设计变更。
1、由于原设计单位工作深度不够，方案不合理、缺项、漏项等原因, 需要变更设计的；2、因自然条件包括水文、地形、地质情况与设计文件出入较大，或因不可抗力造成工程暂停或损坏的；3、在不降低原设计技术标准的前提下，而能节省原材料、便利施工，或者可减少占用耕地、缩短工期和节省投资的；4、能提高技术标准，减少工程病害；提高工程使用年限或者提高服务等级，而不增加投资或者增加较小的投资的；5、由于铁路、水利、农田、矿厂、环保、文物以及地方工作等方面原因，需要变更设计的；6、上级交通行政主管部门和筹建处对工程项目提出新的要求。
7、由于采用新材料、新技术、新工艺、新设备或者科技研究项目及科技推广项目需要变更设计的；第三章变更的分类和审批权限第七条工程变更的分类公路工程设计变更分为重大设计变更、较大设计变更、一般设计变更和较小设计变更。
（一）有下列情形之一的属于重大设计变更：1、连续长度10公里（包括10公里）以上的路线方案调整的；2、特大桥的数量或结构型式发生变化的；3、特长隧道的数量或通风方案发生变化的；4、互通式立交的数量发生变化的；5、收费方式及站点位置、规模发生变化的；6、超过初步设计批准概算的。
（二）有下列情形之一的属于较大设计变更：1、路线起讫点和主要控制点发生变化的；2、连续长度2公里（包括2公里）以上的路线方案调整的；3、局部技术标准（包括技术等级、路基宽度、设计荷载等级）发生变化的；4、连接线的标准和规模发生变化的；5、连续长度1000米（包括1000米）以上或累计长度2000米（包括2000米）以上，特殊不良地质路段处置方案发生变化的；6、路面结构类型、宽度和厚度发生变化的；7、大中桥的数量或结构型式发生变化的；8、隧道的数量或方案发生变化的；9、互通式立交的位置或方案发生变化的；10、分离式立交的数量发生变化的；11、监控、通讯系统总体方案发生变化的；12、管理、养护和服务设施的数量和规模发生变化的；13、任何单项工程规模或技术方案发生变化的，变更费用增减总额超过500万元（包括500万元）以上的；或需要调增已批准施工图预算的。
（三）有下列情形之一的属于一般设计变更：1、连续长度2公里以内的路线方案调整的；2、在不影响路基稳定的情况下，连续长度在1000米以内或累计长度在2000米以内的特殊不良地质路段处置方案发生变化的；3、天桥位置调整、数量增减以及结构型式、孔径、地基处理方式的改变；4、大、中桥非主要结构、基础埋深的改变；5、除重大设计变更和较大设计变更以外，任何单项工程规模或技术方案发生变化的，并且变更费用增减总额在150万元（包括150万元）～500万元之间的设计变更行为。
（四）有下列情形之一的属于较小设计变更：1、小桥、涵洞、通道位置调整和座数增减以及结构型式、孔径、地基处理方式的改变；2、排水工程位置、断面型式、材料的改变；3、防护工程、调治构造物结构、数量、位置的改变；4、对使用功能和运营安全影响不大的其他工程技术方案变化；5、其他一般性对施工图设计的完善、调整等行为；6、除重大设计变更、较大设计变更和一般设计变更以外单项变更费用增减总额在150万元以内的设计变更行为。
第八条工程变更的审批权限1、工程变更的审批权限按照《河北省高速公路管理局高速公路工程设计变更管理实施细则》相关规定执行。
2、重大工程变更由省交通厅审查后上报原初步设计审批部门审批。
3、较大工程变更由省高速公路管理局审查后上报省交通厅审批。
4、一般工程变更由筹建处审查后上报高管局审批。
5、较小工程变更由筹建处审批,并报高管局备案第四章变更程序第九条公路工程勘察设计、施工及监理等单位可以向筹建处提出公路工程设计变更的建议(施工单位提出的设计变更建议需由监理单位的签字确认)。
筹建处对设计变更的建议及理由应当进行审查核实，必要时，筹建处可以组织勘察设计、施工、监理等单位及专家对设计变更建议进行经济、技术论证。
对超出筹建处审批权限的工程变更上报高管局。
高管局或筹建处也可以直接提出公路工程设计变更的建议。
第十条设计变更的建议应当以书面形式提出。
（一）较小设计变更建议，由筹建处根据审查核实情况或者论证结果决定是否同意设计变更的决定。
（二）一般设计变更建议，由筹建处经调查论证确认后，向高管局提出设计变更申请，由高管局组织有关部门和专家调查论证后作出是否同意设计变更的决定，并书面通知筹建处。
（三）较大、重大设计变更建议，由筹建处调查论证确认后，向高管局提出设计变更申请，经高管局组织有关部门和专家进一步调查论证确认后，向省交通运输厅提出设计变更申请，由省交通运输厅作出是否同意设计变更的决定，以书面通知高管局，高管局及时通知筹建处组织实施。
（四）设计变更申请材料应包括以下几个方面：1、设计变更申请书。
包括拟变更设计的公路工程名称、公路工程的基本情况、原设计单位、设计变更的类别、变更的主要内容、变更的主要理由等；2、对设计变更建议的调查核实情况、合理性论证情况；3、设计变更工程量计算（估算）书、增减费用计算表、设计变更后施工组织安排等；4、施工单位提出的设计变更申请材料，应由监理工程师初步审查并签字确认。
所有设计变更材料都应该由设计单位的项目代表签字确认。
第十一条在省交通运输厅、高管局或筹建处同意设计变更后，由筹建处及时组织完成勘察设计，形成设计变更文件。
设计变更的勘察设计应当由原勘察设计单位承担。
经原勘察设计单位书面同意，高管局或筹建处也可以选择其他具体相应资质的勘察设计单位承担。
设计变更勘察设计单位应当及时完成勘察设计，并对设计变更文件承担相应责任。
设计变更勘察设计文件应包括以下材料：1、设计变更申请表（内容应包括工程名称、设计变更工程名称、位置、费用、论证结论、相关各方签署的意见等）：2、设计变更说明（主要阐述设计变更提出过程、变更理由和论证材料）；3、原设计图纸及设计变更的勘察设计图纸；4、工程量和费用变化清单、合同价变化情况，重大设计变更和较大设计变更应编制概、预算；5、其他资料（计算书，原勘察设计单位意见等）。
第十二条设计变更文件完成后，应当及时组织对设计变更文件进行审批或审查。
（一）对较小设计变更文件，筹建处应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。
（二）对一般设计变更文件，经筹建处审查后，高管局应在15个工作日内按照合同条款约定完成相应工作。
（三）对较大、重大设计变更文件，经筹建处初审后，高管局应在10个工作日内完成审查、提出审查意见，上报交通运输厅，由省交通运输厅审批或审查上报。
第十三条对于施工现场突然发生的不可预见事件，需要进行紧急抢险的设计变更，在征得筹建处主要领导（对超过审批权限的设计变更需征得高管局主管领导）同意后，由承包人按筹建处的意见先进行紧急抢险处理，同时按照规定的程序在开始发生变更10个工作日内办理设计变更审批手续，并附相关的影像资料说明紧急抢险的情形。
第十四条设计变更工程的施工，原则上由原施工单位承担。
原施工单位不具备承担设计变更工程的资质等级或能力时，高管局或筹建处将通过招标选择施工单位。
第十五条由筹建处XXX建立设计变更台帐，随时对所有设计变更情况进行分类汇总，并于每季度末定期将汇总情况上报高管局。
高管局于每季度末定期将审查后的汇总情况上报省交通运输厅备案。
第十六条监理、设计、施工单位未经筹建处或高管局审批，擅自决定工程变更的筹建处不予认可，且由擅自决定工程变更的单位承担由此造成的一切费用和损失，情节特别严重的，筹建处可追究其相关责任。