华谊传媒股份有限公司SWOT分析
华谊兄弟swot分析共31页文档
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
ห้องสมุดไป่ตู้ ▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
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27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
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28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
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29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
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30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
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传媒企业的SWOT分析和波特五力分析.doc
传媒企业的S W O T分析和波特五力分析2020年4月传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文关键词：波特，分析，传媒，企业，SWOT传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文简介：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长,我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势,国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段,了解其公司的愿景和使命,运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境,运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种传媒企业的SWOT分析和波特五力分析本文内容：摘要：随着人们生活水平的提高以及对文化需求的不断增长, 我国传媒娱乐业呈现出蓬勃发展的态势, 国内传媒娱乐业的竞争越来越激烈。
本文通过分析S传媒公司的成长发展阶段, 了解其公司的愿景和使命, 运用PEST分析法分析S传媒公司目前所面临的政治、经济、社会和技术环境, 运用SWOT分析法分析S传媒公司在当今各种复杂的竞争环境下的优劣势机会和威胁, 使用波特五力模型分研究其行业内的各种战略要素, 对该公司进行整体的战略分析。
最后得出结论:S传媒公司的发展战略类型。
关键词：传媒公司; 战略; 管理;一、公司简介S传媒公司成立于201*年, 是X省人民政府直属的大型国有文化企业的全资子公司、中国广告协会会员单位、X省广告协会副会长单位。
S传媒公司作为中国广告传媒界综合性的投资运营管理公司, 坚持产品服务与资本运作双轮驱动, 致力于成为中国数字广告传媒集团、中国IPO上市广告传媒公司。
二、发展战略全面贯彻党的十八届三中全会、四中全会、五中全会、六中全会精神, 以市场为导向、以用户为中心、以创新为动力、以网络和平台为支撑、以精细化管理和贴心服务为保障, 以传播先进文化、创造智慧生活为己任, 着力推进基础平台建设、基础网络建设、创新能力建设, 实施以广电网络运营为主体, 以文化旅游、社会信息化板块为两翼的一体两翼战略, 努力把公司打造成跨区域、多元化发展的现代多媒体大型文化投资运营集团。
文化传媒企业swot分析报告
文化传媒企业swot分析报告1. 简介文化传媒企业是指以文化产业为主要业务领域的企业，包括文化传媒机构、文化传媒平台等。
本篇报告将对文化传媒企业的SWOT（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）进行分析，以帮助企业更好地了解自身优劣势及面临的机遇与威胁。
2. 优势分析文化传媒企业的优势主要体现在以下几个方面：2.1 强大的内容创作和生产能力：文化传媒企业拥有专业的团队和优秀的创作者，具备丰富的创作和生产经验。
这使得企业能够不断推出高质量、多样化的文化作品，满足市场需求。
2.2 多元化的业务模式：文化传媒企业可以通过电影、电视剧、音乐、出版等多种业务形式进行经营，实现多元化发展。
这种多元化的业务模式为企业提供了更多的商业机会，降低了风险。
2.3 广泛的市场渗透能力：文化传媒企业可以通过各种渠道和平台进行内容传播，覆盖面广，受众多样化。
这使得企业能够迅速扩大市场份额，提高知名度和影响力。
3. 劣势分析文化传媒企业的劣势主要体现在以下几个方面：3.1 行业竞争激烈：文化传媒行业市场竞争激烈，企业面临来自国内外诸多竞争对手的挑战。
这使得企业在市场份额、知名度和利润方面面临较大的压力。
3.2 技术更新速度快：随着科技的不断发展，文化传媒行业的技术更新速度非常快，新的技术和平台层出不穷。
对于传统企业来说，要跟上新技术的步伐并进行转型升级可能存在一定的困难。
3.3 版权保护难度大：在数字化时代，文化作品的版权保护面临很多挑战，如盗版、翻拍等。
这对于文化传媒企业来说是一个重大的劣势，可能导致创作收益和知名度的丧失。
4. 机会分析文化传媒企业面临的机会主要体现在以下几个方面：4.1 积极响应政策扶持：随着国家对文化产业的大力扶持和政策倾斜，文化传媒企业将有更多的机会获得资金支持、资源导入等，进一步提高企业的发展实力。
4.2 大众文化需求增长：随着人们对文化生活的追求和需求的提升，文化传媒企业将有更多机会创造和提供高质量的文化产品，满足不断增长的大众需求。
《2024年华谊兄弟的财务问题分析》范文
《华谊兄弟的财务问题分析》篇一一、引言华谊兄弟，作为中国影视娱乐产业的领军企业，近年来在国内外市场均取得了显著的成绩。
然而，随着市场竞争的加剧和行业格局的变化，华谊兄弟在财务方面也面临着一系列的问题。
本文将通过对华谊兄弟的财务数据进行深入分析，探讨其存在的问题及潜在风险。
二、华谊兄弟的财务概况首先，我们来了解华谊兄弟的财务概况。
根据公开资料，华谊兄弟在过去的几年里，营业收入和净利润均呈现出增长趋势。
然而，这种增长是否可持续，需要我们从多个角度进行深入分析。
三、华谊兄弟的财务问题分析1. 收入结构单一：华谊兄弟的主要收入来源依赖于影视娱乐业务，其他业务如实景娱乐、互联网娱乐等虽然有所发展，但尚未成为主要收入来源。
这种单一的收入结构使得华谊兄弟面临较大的市场风险，一旦影视市场出现波动，将对其整体业绩产生较大影响。
2. 成本压力增大：随着公司规模的扩大和业务的拓展，华谊兄弟的运营成本和人力成本逐渐增大。
同时，市场竞争的加剧导致影视项目的投资成本不断上升，进一步压缩了公司的利润空间。
3. 债务风险：华谊兄弟在扩张过程中，通过发行债券和银行贷款等方式筹集资金，导致公司负债规模较大。
虽然公司具有一定的偿债能力，但若市场环境发生变化或公司经营出现波动，可能面临较大的债务风险。
4. 现金流管理：华谊兄弟在现金流管理方面存在一定的问题。
一方面，公司在项目投资和运营过程中，现金流的流动性管理不够精细，可能导致资金链紧张；另一方面，公司在应收账款管理方面存在不足，可能导致资金回收缓慢。
四、解决对策与建议针对华谊兄弟的财务问题，我们提出以下解决对策与建议：1. 优化收入结构：华谊兄弟应积极拓展业务领域，降低对影视娱乐业务的依赖，实现多元化收入。
通过发展实景娱乐、互联网娱乐等新兴业务，降低市场风险，提高整体业绩的稳定性。
2. 控制成本：华谊兄弟应加强成本控制，提高运营效率。
通过精细化管理、优化资源配置、推行节约型消费等方式，降低运营成本和人力成本。
传媒企业优势劣势分析报告
传媒企业优势劣势分析报告引言传媒行业是当今社会中非常重要的一部分。
随着数字化和互联网的发展，传媒企业面临着巨大的机遇和挑战。
本文将对传媒企业的优势和劣势进行分析。
传媒企业的优势分析1. 知名品牌：某些传媒企业具有非常高的品牌知名度，如CNN、BBC等。
这个优势使得这些企业更容易吸引观众和广告商，提高企业的收入。
2. 专业团队：传媒企业通常拥有一支经验丰富且高素质的专业团队，包括编辑、记者、摄影师等。
这些人才的存在有助于提升企业的专业水平和内容质量。
3. 广告渠道：作为传媒企业，他们拥有广泛的广告渠道，如电视、广播、报纸、杂志和互联网。
这些渠道使得企业有更多的机会获得广告业务，从而增加收益。
4. 多样化的产品：传媒企业通常可以提供多种类型的产品，如新闻报道、电视节目、电影、音乐、杂志等。
这种多样化能够满足不同的观众需求，扩大受众范围，增加收入。
传媒企业的劣势分析1. 市场竞争：传媒行业市场竞争激烈，每个传媒企业都要争夺有限的观众和广告商资源。
这种竞争可能使得企业难以稳定地提高收入和市场份额。
2. 技术变革：随着科技的不断进步，特别是数字化和互联网的发展，传媒企业面临着技术变革的挑战。
如果企业不能及时跟进新的技术趋势，可能会被竞争对手逐渐取代。
3. 内容创新：传媒企业需要不断创新内容来吸引观众。
如果企业的内容无法满足观众的需求或缺乏创新性，可能会导致观众流失，从而影响企业收入。
4. 广告收入下滑：随着互联网的普及和广告主有更多选择，传统媒体的广告收入逐渐下滑。
这将使得传媒企业面临财务压力，需要寻找其他的盈利来源。
总结传媒企业作为信息传递与传播的中介，具有一定的优势和劣势。
虽然市场竞争激烈，但知名品牌、专业团队、广告渠道和多样化的产品使得传媒企业在市场中具有一定竞争优势。
然而，技术变革、内容创新、广告收入下滑等问题也需要企业积极应对。
通过加强技术研发、不断优化内容质量、探索新的盈利模式，传媒企业可以更好地在竞争中立于不败之地。
华谊兄弟swot分析
业务板块 4.20% 2.96% 4.86% 2.64% 22.75% 电影及衍生 电视剧及衍生 艺人经纪及相 音乐 电影院 游戏 品牌授权及服务
20.33% 42.25%
影视剧作品
旗下艺人
公司财务分析
盈利能力（单位：百万） 1,400.00 1,200.00 1,000.00 800.00 600.00 400.00 200.00 净利润 营业收入
◆ 4、专业人才的优势
公司目前业已建立了 包括王忠军、王忠磊、冯小刚、陈国富等在内的 一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同 时拥有包括李冰冰、邓超、张涵予等著名艺人在 内的国内最强大的签约艺人队伍，这构成了公司 突出的人才优势，也是公司的核心竞争力之一。 ◆ 5、合作伙伴的优势 公司在多年的业务 发展中积累了一批长期稳定的战略合作伙伴，如 各大电影院线、各大电视台以及国外各大电影公 司等。这些战略合作伙伴的信任和支持，一定程 度上构成了公司影视作品的市场保证。
华谊兄弟的营业收入和净利润逐 年增加，毛利率和营业利润率呈 曲线上升，可见该公司盈利能力 很强，具有较大的发展空间。 盈利能力（单位：%）
70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00 毛利率 营业利润率
0.00 2006 2007 2008 2009 2010 2011
影视业
艺人经纪
◆2、运营体系的优势 在三大业务板块协同联动的产业 链基础上，公司通过多年的丰富实 践，将国外传媒产业成熟先进的管 理理念与中国传媒产业运作特点及 产业现状相结合，较早建立了国内 领先的“影视娱乐业工业化运作体 系”。
◆ 3、公司品牌的优势 基于公司所拥有的品牌优势，公司已开展 品牌授权业务，并在报告期内实现了一定 规模的收入和利润，这是公司充分挖掘自 身品牌价值，提升公司盈利能力，进一步 巩固品牌优势地位的一项积极举措。
华谊兄弟战略分析报告
华谊兄弟战略分析摘要华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立。
因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司,也迈出了其境上市至关重要的一步，是国知名传媒公司之一。
关键字：华谊兄弟经营业务战略目录摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．i一.引言 (1)二.公司简介 (1)三.业务围 (1)3.1影业投资 (1)3.2电视节目 (1)3.3音乐公司 (1)3.4经纪公司 (1)3.5传媒公司 (2)3.6布局游戏 (2)四.旗下公司及竞争对手 (2)4.1星美集团 (2)4.2中国电影集团公司 (3)4.3博纳影业集团 (3)4.4光线传媒 (3)4.5阿里影业 (4)五.总结 (4)六.发展构想 (5)参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6一.引言华谊兄弟传媒股份是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演小刚的影片《没完没了》、文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
二.公司简介公司名称华谊兄弟传媒集团外文名称 Huayi Bros. Media Group总部地点市区门外大街18号丰联广场A座第9层成立时间 1994年经营围广播电影电视业公司性质上市公司年营业额 8.92亿元（2011年）员工数 5000人董事长王中磊，王中军股票简称华谊兄弟股票代码 300027三.业务围3.1影业投资华谊兄弟影业投资是新中国最早进行商业化电影制作的民营电影公司之一，并且创造许多个票房奇迹。
华谊兄弟股份有限公司价值评估报告
华谊兄弟传媒股份有限公司价值评估报告概况从表格3可以发现，报告期内，公司实现营业收入102080.70万元，较上年同期相比增长44.53%。
截至12月29日24:00，《私人订制》累计票房突破5.37亿元。
至此，华谊兄弟2013年出品影片总票房30亿的目标顺利达成，在中国民营电影公司中继续领跑。
而2012年华谊兄弟的出品影片总票房为21亿元，比去年上涨了42.86%。
价值评估的步骤本次价值评估采用现金流量折现模型，即先估算被评估单位的企业自由现金流量，然后折现累加即得到企业整体价值的评估值。
具体评估思路如下：（1）对华谊兄弟进行SWOT分析。
（2）在可持续发展的假设下，对企业2006--2013年的收入及成本/费用的分析，预测未来的收入和成本/费用，得出企业未来每年的息税前利润。
（3）分析被评估企业在评估基准日之前的营运资本，净经营性长期资产和收入的关系，从而预测其运营资本的增减变动和维持现有生产能力的固定资产和无形资产的更新的净经营性长期资产。
（4）在上述步骤的基础上，得出企业的自由现金流量。
企业自由现金流量＝税后经营净利润-净经营投资=息税前利润×（1-所得税税率)+折旧及摊销-（营运资本增加+净经营性长期资产增加）（5）根据未来的资本结构和债务股权的成本，得出平均加权资本成本。
（6）对未来的自由现金流量进行折现得到企业价值。
具体步骤1.对华谊兄弟进行SWOT分析如表格4：表格42.预测未来的收入和费用由表格3知，2013年1-9月的主营收入较上年同期增长了44.53%，且2013年票房收入也增长了42.86%。
则假设2013年的主营收入较2012年增长了40%，其他项目与主营收入的比保持2013年9月份的水平不变。
则2010-2013年的收入/费用如表格5：（1）假设2014年、2015年、2016年的主营收入保持40%的增长率，2017年、2018年、2019年的增长率分别为20%、10%、8%，以后的年度公司保持8%的增长率不变。
华谊传媒股份有限公司SWOT分析
1 SWOT分析1.1优势（Strength）1.1.1品牌优势明显“华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。
在上市影视公司中,华谊已形成品牌价值效应,根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。
2012年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。
至2013年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计46个。
1.1.2产业链建设完善公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。
在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。
一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。
另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。
并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3 运营体系成熟华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块。
华谊兄弟传媒集团环境分析
税收优惠及政府补贴政策
• 华谊兄弟公司在过去几年依据国家相关政策享受 了所得税减免、营业税减免和政府补助。尽管随 着公司经营业绩的提升，税收优惠和政府补助对 当期净利润的影响程度逐年下降，公司的经营业 绩不依赖于税收优惠和政府补助政策，但税收优 惠和政府补助仍然对公司的经营业绩构成一定影 响，公司仍存在因税收优惠和政府补助收入减少 而影响公司利润水平的风险。
产业政策
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税收优惠及政府补助政策
产业政策
• 国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和 监管政策，一方面给新进入广播电影电视行业的 国内企业和外资企业设立了较高的政策壁垒，保 护了公司的现有业务和行业地位；另一方面，随 着国家产业政策将来的进一步放宽，华谊兄弟公 司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地 位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资 企业及进口电影、电视剧的强力冲击。另外，电 影、电视剧进品专营等限制性规定也在一定程度 上制约和影响了华谊兄弟公司部分业务拓展。
2009年电影产业的繁荣广受人关注，截至10月15 日，国内票房已经创造了46.5亿元人民币，超过 去年全年的43.41亿元；影院建设方面预计到年终 还会增加500块银幕，到现在为止，基本实现每天 增加1.5块银幕，这还不包括二级院线和农村电影
市场。创作方面，今年备案电影已经超过了千部， 1-10月审查通过影片超过410部，超过去年全年的 406部。国家广电总局电影局局长童刚也表示，无
（2）供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本 太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 随着不断的发展
壮大，如今的华谊兄弟可谓财大气粗，巨额投资的《夜宴》、《功夫之王》、 《风声》等电影在各大院线票房飘红，除了曾以2000万美金入局《赤壁》的 橙天娱乐外，有同等财力的竞争者则寥寥无几。综合而论，华谊兄弟的议价 能力处于同行业的高峰。
传媒环境swot分析名词解释
传媒环境swot分析名词解释
传媒的SWOT分析
SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表strength W传（优势），W代表weakness（弱势），0代表opportunity（机会），T 代表threat 77504（威胁），其中，S、W是内部因素，0、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的” W 传媒（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析模型类型组合
优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。
当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。
弱点——机会（WO）战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。
存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱点。
优势——威胁（ST）战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。
弱点——威胁（WT）战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。
当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。
华谊兄弟传媒有限公司发展现状及对策分析
华谊兄弟传媒股份有限公司发展现状及对策摘要随着信息技术和网络技术的发展，电影、电视等各种媒体的发展速度越来越快，随着带来的是媒体公司的崛起和发展。
而在中国，华谊兄弟股份有限公司是大陆娱乐媒体行业的龙头老大，所以本文选择华谊兄弟股份有限公司作为研究对象，通过分析华谊兄弟的财务状况和竞争力状况，分析该公司存在的问题，并提出相应的解决对策。
关键词竞争力财务分析问题对策1.公司介绍华谊兄弟传媒股份有限公司是中国大陆一家知名综合性民营娱乐集团，由王中军、王中磊兄弟在1994年创立，1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，因每年投资冯小刚的贺岁片而声名鹊起，随后全面进入传媒产业，投资及运营电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销等领域，在这些领域都取得了不错的成绩，并且在2005年成立华谊兄弟传媒集团。
2009年9月27日，证监会创业板发行审核委员会公告，华谊兄弟传媒股份有限公司（首发）获得通过，这意味着华谊兄弟成为了首家获准公开发行股票的娱乐公司; 也迈出了其境内上市至关重要的一步。
2011年5月9日，腾讯公司与华谊兄弟周一共同宣布，腾讯对华谊兄弟进行战略投资人民币近4.5亿元。
投资完成后，腾讯持有华谊兄弟4.6%的股权，成为华谊兄弟第一大机构投资者。
此次投资已在5月6日通过深圳证券交易所大宗交易平台完成。
据悉，为了引进腾讯作为新的投资者，身为华谊董事的马云、虞锋等人分别出让了部分股权。
2013年11月22日，华谊兄弟仍被以29.82元价格在大宗交易平台卖出50万股，买卖方均为中金公司北京建国门外大街营业部。
11月26日，大宗交易上升到3笔，中金公司北京建国门外大街营业部分别卖出200万股、100万股和100万股，价格均为30.04元。
其中，200万股接手方为中金公司北京建国门外大街营业部，后两笔则为民族证券北京西坝河营业部。
2015年11月20日，华谊兄弟祭出重磅收购，拟以10.5亿元的价格，收购冯小刚和陆国强合计持有的东阳美拉70%股权。
华谊兄弟现有竞争优势及未来战略分析
主要作品
《身份的证明》 《望族》 《人间情缘》 《兵圣》 《我的团长我的团》 《爱你所以离开你》 《士兵突击》 《少年杨家将》 《鹿鼎记》 《大院子女》 《艰难爱情》 《功勋》
《恋爱兵法》 《末路天堂》 《危情24小时》 《醋溜族》 《夜半歌声》 《嘉庆皇帝》 《罪证》 《非你不可》 《太阳背面》 《天一生水》 《铁拳浪子》 《月牙儿与阳光》
概述
现有竞争优势分析 存在的问题 未来战略分析
竞争成功的关键要素
公司强势的产业链是其核心竞争力：电影、电视剧及艺人经纪三大公司主营业务均占 据行业第一或第二的位置
成功的人才战略及品牌营销
非常成功的资本运作及融资能力
竞争成功的关键要素
公司强势的产业链是其核心竞争力：电影、电视剧及艺人经纪三大公司主营业务均 占据行业第一或第二的位置
创造以品牌为核心竞争力的盈利模式
结论
公司未来战略主要有两大方面：
1.构筑更加完善的团队，降低人力资源 给公司带来的风险
2.须马上进行创新性盈利模式探索，增 加公司的产业链
核心竞争力的转移
公司的核心竞争力必须从最优秀的团队转 移到品牌和强大的产业链上来。
解决之道
关键词：影院投资 关键词：主题公园
艺人经纪市场地位
华谊兄弟三大主营业务收入比
人才战略
关键词：王中军、王中磊兄弟 关键词：冯小刚 关键词：幕后制作团队
传媒行业swot分析
传媒行业swot分析传媒行业（媒体行业或传播行业）的SWOT分析如下：优势：1. 媒体平台多样：传媒行业拥有各种形式的传媒平台，包括电视、广播、报纸、杂志、网络等，能够满足不同受众的需求。
2. 覆盖广泛：传媒行业可以覆盖到各个领域，包括政治、经济、文化、社会等，具有广泛的受众群体。
3. 创意发展：传媒行业需要不断创新和提供新颖的内容，这促使了传媒机构保持创造力和创新能力。
劣势：1. 竞争激烈：传媒行业竞争非常激烈，市场上有很多媒体公司，每个媒体公司都在争夺观众或读者的关注，而且互联网的出现使得传媒行业的竞争更加激烈。
2. 媒体垄断：传媒行业存在着一些大型媒体公司的垄断现象，这导致了市场的不公平竞争和信息的不对称。
3. 依赖广告收入：传媒行业大部分依赖广告收入，一旦广告市场出现下滑，或者出现全球性的经济衰退，对传媒行业会有很大的冲击。
机会：1. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅猛，人们的生活水平提高，对传媒产品和服务的需求也会增加。
2. 技术发展：随着技术的进步，互联网和移动设备的普及，传媒行业可以通过网络和手机等渠道向观众和读者传播内容，拓宽传媒市场的边界。
3. 娱乐文化热潮：娱乐文化成为当今社会的潮流，传媒行业可以通过制作各种娱乐内容，如电影、电视剧、综艺节目等来满足市场需求。
威胁：1. 法律限制：一些国家对媒体行业有一定的法律限制，如媒体监管、审查制度等，这可能对传媒行业的自由发展产生一定的威胁。
2. 媒体信任度下降：一些媒体出现了虚假报道、不准确新闻等问题，导致受众对媒体的信任度下降，这会对传媒行业的声誉和业务产生负面影响。
3. 消费者习惯改变：随着互联网的普及，人们获取信息的途径越来越多，传媒行业需要适应和调整自己的业务模式以满足消费者的需求，否则可能会面临市场份额的下降。
综上所述，传媒行业在拥有多样的传媒平台和广泛的覆盖面的优势基础上，面临着激烈的竞争、媒体垄断、广告收入依赖等劣势，同时也有新兴市场增长、技术发展和娱乐文化热潮等机会，但也面临法律限制、信任度下降和消费者习惯改变等威胁。
影视传媒行业的五力分析
（一）影视传媒行业的波特五力分析一、供给商的讨价还价能力看电影，毫无疑问，在现今社会已经成了一种生活方式。
恋人约会，朋友见面，看电影都是个专门好的选择。
随着人们消费观念的改变，看一场电影，也被愈来愈多的一般公共所同意。
电影，在令人放松心情，增加见地，增进人与人之间的情感的同时，还为人提供了一个最为理想的约会的场所。
在电影日渐融入到人们的生活的同时，华谊兄弟，作为中国电影业的领军企业，具有比较稳固市场地位而不受市场猛烈竞争困挠的企业所操纵，在电影业占有着无可替代的地位。
而且电影的消费者很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。
光线制作的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台联合制作。
其节目的主编、制片人都由北京电视台委派，光线要紧负责节目的制作，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台自己制作的节目一样，都是通过审查许可后才播出的，这就保证了光线节目的舆论导向的正确，幸免了政策风险。
如此，既能使节目不致显现任何违背国家宣传政策的纰漏，又保证了节目内容的出色好看。
在节目制作方面，光线的节目大体都是围绕娱乐那个话题的，在采访素材上很容易实现共享。
例如一个明星的采访至少能以不同报导角度进入《娱乐现场》、《娱乐人物周刊》和《音乐风云榜》，达到内容资源共享从而降低本钱。
而长期积存的素材库几乎能够在所有的节目中通用(而且能够反复利用)，从不同的角度制作不同的专题。
同时，光线大量的娱乐资讯，通过一些修改、包装后，还能够利用在其他媒体上，如报纸、网络等。
在广告经营方面，由于光线的多档节目在全国 300 多台播出，使得广告资源也能够实现共享。
光线能够为客户提供多种广告组合套餐，依照广告商的需要将其产品广告在不同的时段、不同的节目、不同的地域播出。
在新闻素材上，光线做到了全面搜集与分析。
二、购买者的讨价还价能力在电影行业中，最要紧的购买者是各大电影院及电视台。
华谊兄弟旗下的知名导演——。
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析
华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--华谊兄弟传媒股份有限公司战略分析华谊兄弟传媒股份有限公司战略评析一、公司简介华谊兄弟是国内首家上市的民营传媒企业，由王中军、王中磊兄弟创立于1994年。
1998年投资著名导演冯小刚的影片《没完没了》、姜文导演的影片《鬼子来了》正式进入电影行业，随后华谊兄弟全面投入传媒领域，投资及运营领域涉及电影、电视剧、艺人经纪、唱片、娱乐营销、时尚产业，在这些领域都取得了骄人成绩。
2005年，成立华谊兄弟传媒集团，旗下有华谊兄弟时代文化经纪有限公司、华谊兄弟影业投资有限公司、华谊兄弟电视节目事业有限公司、华谊兄弟音乐有限公司、华谊兄弟广告有限公司、华谊兄弟国际发行有限公司、华谊兄弟时尚文化传媒有限公司等。
2008年华谊兄弟并购经纪公司中乾龙德和影视公司金泽太和后，实力进一步增强。
2009年10月,华谊兄弟在中信建设证券公司的帮助下,正式上市。
华谊成为社会公众公司后，华谊的战略也因此发生了巨大的变化。
本文主要从三个角度进行战略分析，首先是华谊兄弟的资本运作尤其是上市战略对华谊产生的深远影响；其二，华谊的人才战略，从华谊公司产业运作的“事业部+工作室”模式以及明星云集的艺人经纪加以阐述；最后阐述华谊投资的价值链战略。
二、资本战略1.上市前华谊的主体业务以及收入状况华谊兄弟公司从1994年成立以来，公司业务得以不断扩张，至上市前夕的主营业务包括：电影和电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪及相关服务业务。
图1 公司主营业务收入及其结构情况2.上市前的一系列资本运作（1）2000-2005年，华谊通过一系列对资本运作基本建立了从导演、演员、制作到发行、影院等完整的产业链。
其间稳健的商业路线图是：2000年，华谊和太合合并，双方分别出资1300万元，占50％的股份。
不久后华谊就收购了王京花的经纪公司，2003年收购西影发行公司，2004年收购战国音乐，2005年进入电视行业，收购天音传媒，收编了张纪中。
华谊兄弟发展战略分析报告
华谊兄弟传媒股份有限公司发展战略分析报告全文概要根据华谊兄弟传媒股份有限公司的实际运营状况，结合管理学相关理论知识，本报告对华谊兄弟的战略层面进行了全面的、系统的、深入的分析和总结。
本报告主体包括七大部分：战略规划的背景、外部环境分析、内部条件分析、战略研究、公司发展战略建议、战略实施的评价与控制计划以及应急计划。
随着全球一体化的逐步深入，以及国家对文化产业的高度重视，影视娱乐行业作为文化产业的新兴力量迎来了良好的发展机遇，但同时也面临这一系列的风险。
作为影视娱乐行业的巨头，华谊兄弟所处的外部环境是发展机遇与风险并存，但从总体来看，机遇大于风险。
具体来看主要表现在：机会：1、国家政策的支持；国家近年来对文化产业高度重视，并将发展文化产业提升至国家战略的高度，由此将为影视娱乐行业提供相配套的税收减免、产业扶持的政策。
2、国民消费力增强，消费习惯逐步形成；随着经济的不断发展，居民的收入水平不断增加，其购买力和消费力也越来越强，并且随着物质需求的不断丰富，人们开始追求更高层次的精神消费，而影视娱乐行业正好迎合了这样一种消费趋势。
3、文娱市场需求巨大，增长速度快；文化产业作为新兴服务业，蕴含着巨大的发展潜力，从文娱市场高速的增长率来看，其处于产业的成长阶段，还有很大的市场需求没有被满足。
威胁：1、国际经济放缓，国内市场竞争加剧；随着08年国际金融危机的持续发酵，以及欧洲债务危机的愈演愈烈，国际经济近年来一直处于低迷的状态，这使得文化产业占据主导地位的西方发达国家急于出口文化产品，而作为新兴经济体的中国（拥有巨大的市场）无疑成为了他们的救命稻草，而西方国家尤其是美国的影视娱乐产品的出口会极大程度地冲击国内的市场格局。
2、国内经济放缓；由于投资的资金链出现问题，而出口又受到国际经济大环境的影响，以及内需不振直接导致了高速增长的经济出现明显下滑的趋势，这将直接影响到消费者的购买力。
3、政策的风险；目前国家对电影、电视剧行业实行严格的行业准入和监管政策，随着国家产业政策将来的进一步放宽，公司目前在广播电影电视行业的竞争优势和行业地位将面临新的挑战，甚至整个行业都会受到外资企业及进口电影、电视剧的强力冲击。
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1 SWOT分析1.1优势（Strength）1.1.1品牌优势明显“华谊兄弟”企业品牌在近年来不断得到认可，从国内的文化娱乐行业的发展情况看，华谊兄弟已经占据了行业的制高点，成为了国内民营公司的佼佼者，乃行业巨头之一。
在上市影视公司中,华谊已形成品牌价值效应,根据世界品牌实验室和世界经济论坛联合主办的世界品牌大会发布的《中国500 最具价值品牌》排行榜，“华谊兄弟”品牌价值 14.25 亿元，居国内传媒企业领先地位。
2012年观澜湖电影公社项目及授权上海等地的文化城项目使用其品牌进行营销，证明了公司的品牌价值。
至2013年，公司已申请获得与“华谊”、“华谊兄弟”相关的中英文商标，共计46个。
1.1.2产业链建设完善公司是国内目前唯一一家将电影、电视和艺人经纪三大业务板块实现有效整合的传媒企业，是业内产业链最完整、影视资源最丰富的公司之一。
在公司统一平台的整体运作下，电影、电视剧的制作、发行业务与艺人经纪业务形成了显著的协同效应。
一方面，公司的影视业务可为签约演艺人员提供宝贵的演艺机会，以保证公司人才培养机制的有效运作以及艺人经纪业务的开展。
另一方面，公司丰富的演艺人才储备又能够为公司影视业务提供所需的演职人员，互利的合作使公司在保证影视剧质量和市场号召力的同时又降低了投资成本。
并且公司在继续推动电影、电视剧、艺人经纪三大业务板块发展的同时，现已建成电影院15家，并着手投资开发电影城、影视基地，逐渐进入影院管理和文化旅游领域，以进一步扩大和完善公司的产业链。
1.1.3 运营体系成熟华谊公司自创立以来，积累了多年的丰富实践，并将国外传媒产业成熟先进的管理理念与中国传媒产业运作特点及产业现状相结合，探索出一条特色的经营模式，其将各业务环节以模块化和标准化的方式进行再造，主要包括“收益评估+预算控制+资金回笼”为主线的综合性财务管理模块，同时强调专业分工的“事业部+工作室”的弹性运营管理模块方式，关注“营销与创作紧密结合”的创作与营销管理模块。
通过贯穿始终且行之有效的财务管理、组织管理、创作管理（服务管理）、营销管理和人才管理等管理措施确保了其各业务模块在具有一定管理弹性的基础上得以标准化运作，进而保证整个业务运作体系的规范化和高效率。
1.1.4电影市场占有率高近年来华谊电影一直占到国产电影票房20%-30%份额，其2012年实现电影票房21.6亿，占比27%， 2013年华谊票房累计实现30亿元，超出2012年全年21亿元的票房成绩，增幅达到45%，继续蝉联华语电影市场年度票房总冠军，并为公司贡献10.81亿元的收入，占据其总营业收入的半壁江山，使其全年的净利润大增172.23%。
2013年6月，华谊兄弟发布“H计划”，预计其2014年电影票房收入将达到35-40亿，市场占比将达到30%左右。
1.1.5专业人才突出华谊在执行大型项目过程形成“流水的营盘铁打的兵”这一理念，努力吸引并扩大国内专业人员团队。
目前公司已建立了包括王忠军、王忠磊、冯小刚、张国立、顾长卫等在内的一批优秀的影视业经营管理和创作人才队伍，同时拥有包括李冰冰、苏有朋、邓超、陆毅、姚晨、沙溢、张涵予、陈楚生、安以轩、杜淳、冯绍峰、李小璐、王宝强、杨颖等知名艺人在内的国内签约队伍，这构成了公司突出的人才优势，成为公司的核心竞争力之一。
4.2劣势（Weakness）1.2.1 商业大片收入波动大华谊投资的商业大片需要大量资金投入，因此由于受制于资金的限制，其产量一直无法迅速提高，妨碍了公司电影业务收入的稳步提升。
同时，如果投资的少数商业大片票房表现不好或因公映档期等原因不能在相应的年度确认主要收入，则相应会引起公司电影业务收入增长的波动。
例如，公司在2012年上映的《一九四二》票房仅收3.7亿，对比2.2亿的制作成本和3000万的宣发，2.5亿的总投资，按票房分账华谊仅收回1.5亿，亏损达1亿，导致在此期间华谊股价连续暴跌，市值蒸发数亿。
公司在募集资金进行电影及电视剧投入，特别是大制作影片时需面对相应的市场压力，不能排除因市场反映等原因而未能达到预期，以致票房收入不能实现预期投资收益的风险。
1.2.2 终端市场掌控乏力在2013年全国票房收入占比中，万达电影院线、上海联和电影院线、中影星美电影院线、广东大地电影院线、深圳中影南方新干线分别以316,006.3万元、185,273.69万元、174,690.98万元、158,338.52万元、154,123.96万元位列前五名，2013年华谊院线虽在全国建立起15家影院，但公司自身的放映渠道仍然较为薄弱，其排片比例对其它院线的依赖度较强，在终端市场的掌控上较为乏力，在片方与院线分成比例方面的话语权仍然处于劣势。
1.2.3 后期制作水平低华谊作为国内大型的影视公司，拥有丰富的电影、电视剧资源，但其后期制作能力不足，由其公司出品的《风声》、《画皮2》、《唐山大地震》、《非诚勿扰》、《狄仁杰之通天帝国》、《一九四二》等高成本影片均采取了外包方式进行后期制作。
虽然其自身拥有影艺文化传媒中心、数字图像技术有限公司等下属公司或业务部门，但其制作水平仍处于整个行业的较低层次，与公司整体的能力及战略规划不符，不利于公司的长远发展。
1.2.4 过度依赖冯小刚团队作为中国早期进军传媒娱乐行业的企业,华谊兄弟依靠投资冯小刚的贺岁片起家，但其近年依然过度依赖冯小刚作品及其招牌效应。
在前期，冯小刚工作室出品的《集结号》和《非诚勿扰》两部影片累计实现了票房分账收入18896万元，约占当期公司电影业务收入的40%和总营业收入的18%。
2012年由于冯小刚导演的电影《一九四二》票房遇冷，导致公司2012年营业收入明显不如预期。
2013年在冯小刚作品《私人订制》上映前夕，由于观影人影评不佳，致使华谊股价逼近跌停。
同样于2013年,华谊以冯小刚经典电影场景为建筑规划元素在海口观澜湖度假区建立“冯小刚电影公社”，这样单以冯氏电影招牌修建主体公园的行为其盈利性也遭到业内人士的质疑。
1.2.5 影视衍生品开发不足华谊近年来共拍摄近百部电影及电视剧，其中不乏影响力较为突出的作品，但公司除了作品本身之外，并未重视将与其相关的文字作品、音乐作品、摄影作品、道具、场景、情节用以有效的开发和授权，衍生出玩偶、服饰、游戏等不同的商业产品，从而没能将知识产权同相应的衍生品结合起来。
这一方面使得电影电视的衍生品盗版层出不穷，粗制滥造；另一方面，企业也未能保障自身权益，从中获取到相关收益。
4.3机会（Opportunity）1.3.1 文化体制改革深入2010年，国务院办公厅下达了《关于促进电影产业繁荣发展的指导意见》等一系列针对电影及文化行业的指导意见。
近3年来文化体制改革不断深入，广告业，影视业和演艺业在内的文化产业均实现了较快的增长，创造了较大的市场需求。
电影市场的开放程度也不断提高，国内民营电影企业正逐步发展壮大为国内电影行业的重要力量，以往国有企业垄断电影市场的格局在国家政策的日益松动下已被打破，民营企业已可以涉足电影产业的绝大多数领域。
同时，国家对电视剧在内的文化体制建设和文化产业发展高度重视，鼓励具备条件的文化企业通过资本市场募集资金来满足文化企业发展的需要，为电视剧行业提供了良好的发展环境。
随着整体市场环境的不断改善和日趋成熟，市场资源向大型传媒企业倾斜的趋势将更为明显，这使得具有资金、人才优势的大型企业的盈利能力在竞争加剧的市场环境中能在较长时间保持较高水平，赢得更大的发展空间。
1.3.2 院线数量大增自2009年以来，中国电影院发展持续高速增长，在2013年全国院线范围内新建影院903 家，总影院数达4583 家。
新增银幕数为5077 块，新增座位48 万个，平均每日新增13.9 块银幕，总银幕数达到18195 块。
截止到2013 年底，中国城市院线数为45 条，农村院线249 条，其中城市院线票房为214.52 亿元，全年国内46 条院线中票房过亿院线达29条，同比增长4 条，城市院线票房集中度较高，过10 亿院线共有6 条，是城市院线数量的13%，并占据城市票房的69.4%，表明市场正处于迅速发展期。
1.3.3 观影习惯形成我国经济近年来持续快速增长，已经进入全面建设小康社会时期，居民的生活水平及收入水平提高相应提高，文化消费成为新的消费热点，影视市场加速繁荣。
2013 年，国内观影人次达到6.12 亿，相较2012年同比增长32%。
从2009 至2013 年五年的趋势来看，虽然观影人次增幅自2010 年达到的高峰期之后，呈现缓慢下降趋势，但在影院建设趋于稳定的市场背景下，由影院、银幕数等硬件条件增长带来的市场总需求却在不断增加。
目前中国大陆，在观影习惯渐成的一、二线城市，更加细分的观影需求将是中国电影票房持续、大幅度增长的关键因素；而对于更为广阔的三、四线甚至五线城市，其观影潜力巨大，随着这些地域影院设施的完善，针对非一二线城市的电影营销对电影票房的推动作用将呈现出几何级数递增的效果。
总体上，中国文化行业和创作者在遵从商业需求基本规律的基础上，越来越重视根据当下中国观众的欣赏口味和感情体验进行调整，更多也更有效地与观众互动。
这在很大程度上破解了过去理论批评层面与实际创作和观众需求难以契合的难题，为中国文化大众化、多样化和类型化作出了贡献，也为市场层面为其可持续发展奠定了新的基础。
1.3.4 电商市场潜力大2013 年电影票团购交易金额累计达36.4 亿元，月平均交易额为3 亿元，在国内总票房为217 亿元的情况下，全年电影票团购市场为国内电影票房贡献16.7%市场份额。
2013 年参与电影票团购的人数为1.29 亿人次，平均每月参与电影票团购的人数为1082 万人次，全年国内电影观影人次为6.1 亿人次，其中参与电影票团购的消费者占国内整体电影市场观影人次21%的比例。
2013 年在线选座市场规模将突破12 亿元，约占年票房收入的5%。
预计到2014 年在线选座市场规模将占票房收入的10%，2015 年将占到票房收入的15%以上。
2013 年已经开通在线选座服务的影院数接近国内总影院数的30%。
预计到2015 年开通在线选座功能的影院数量将达到国内总影院数量的60%以上。
国内大型连锁影院将100%开通在线选座功能。
因此把握并重视将影视，娱乐服务与电商相关联，将使得市场规模进一步扩大。
1.4威胁（Threat）1.4.1 作品不确定性大在制定电影、电视剧的生产计划后，如果在预计时间内出现外景拍摄的天气条件、主创人员的身体状况，甚至地震、洪水等影响因素则无法完成项目的立项或项目的生产计划将被拖延。
同时，国家对电影、电视剧行业实行严格的监管政策，根据相关法律法规的规定，筹拍的电影、电视剧，如果最终未获备案通过，将作剧本报废处理；已经摄制完成，经审查、修改、审查后最终未获通过的，须将该影视作品作报废处理；如果取得《电影片公映许可证》或《电视剧发行许可证》后被禁止发行或放（播）映，该作品将作报废处理，同时相关组织还可能将遭受行政处罚。