项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
一、现场施工组织机构一旦中标，我公司将抽调各专业技术人员和组织精兵强将，成立项目部，项目经理部下设办公室、工程技术科、质检科、物资设备科、计划财务科、试验室等部门，根据施工具体项目分为若干个施工队。
项目经理部组成后，立即进驻现场进行组织施工。
按照项目法施工原则从组织机构上对工程施工给予保证。
具体各主要部门的职责如下：1）项目经理：代表法人实施施工项目管理负责施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的决策、协调各方关系，负责组织制定项目施工规划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利实施。
2）项目副经理：向项目经理负责，分管财务物资部和综合办公室，指挥日常施工生产 3）技术负责人：负责本工程施工技术，在项目经理的领导下对施工技术、质量安全管理进行检查指导，解决重大技术难题，负责质量事故的调查处理，组织制定技术方案。
4）工程技术科：负责本项目的施工进度计划编制、生产调度、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。
5）质检部：全面负责本项目的工程施工质量，下设中心试验室，负责工程质量的自检工作，并对质量事故进行调查处理。
6）计划合同部：负责本项目的合同管理。
7）财务物资部：负责本项目料物供应、财务管理、资金分配计划、对外结算、负责制定生产经营目标、制定项目经营核算方案、监督控制施工过程的资金流向、施工过程索赔及合同外项目的谈判、施工经营总结。
8）综合办公室：具体负责员工的管理教育、对外接待、日常办公事务的处理。
9）现场试验室：隶属质检科，负责本工程试验及检测。
10）各施工队：承担本工程各具体项目的施工任务。
二、现场管理系统现场管理系统由项目经理部成员组成，由项目经理、技术负责人、各专业工程师、质安主管、物资主管等；项目经理部的管理人员同时具有较高的专业技术水平、熟悉经营管理知识，了解项目管理理论，能使其专业在该项目中发挥，在管理的全面、全过程中实施。
项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
(一)项目管理机构组成表
执业或职业资格证明
职务姓名职称备注
证书名称级别证号专业养老保险项目经理
项目副经理
技术负责人
安全专管员
合同商
务负责人
质检员
材料员
资料员
施工员
(二)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
姓名年龄学历
职称职务拟在本工程任职注册建造师执业资格等级建造师专业注册建造师执业资格注册编号
安全生产考核合格证书
毕业学校年毕业于大学专业
主要工作经历
时间参加过的类似项目名称工程概况说明发包人及联系电话
附2:主要项目管理人员简历表
岗位名称
姓名年龄性别毕业学校学历和专业毕业时间拥有的执业资格专业职称执业资格证书编号工作年限
主
要
工
作
业
绩
及
担
任
的
主
要
工
作。
项目管理机构组成表
预算员
高级
鲁100119517
建筑
工程
0106013402
土建施工员
石小川
无
土建施工员
010117721
建筑
工程
详见人员履历中附图
电气施工员
孙衍贵
无
电气安装施工员
013201784
建筑
工程
0106012168
管道施工员
颜凯
工程师
管道安装施工员
013003321
建筑
工程
0106081366
土建质检员
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
职业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
张广利
高工
建造师
壹级
鲁137050700500
建筑工程
0106011715
项目副经理
魏继明
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013343
技术负责人
胡涛
工程师
工程师证
中级
建筑工程
0106013264
合同商务负责人
王敏
材料员
010505422
建筑
工程
0106087822
安全员
苏逢良
助工
专职安全人员
鲁建安C20080101326
建筑
工程
0102073761
安全员
李华东
助工ห้องสมุดไป่ตู้
专职安全人员
鲁建安C20080101120
建筑
工程
0106011700
安全员
项目管理机构架构表
项目经理管理机构（一）项目经理机构体系1 项目经理机构体系图2 管理组织机构各部门、人员职责项目部由项目经理、技术负责人、项目副经理和施工管理人员等人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
（1）项目经理职责：1）项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2）协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门等各方面的关系。
技术负责人物资与设备部财务部预算部办公室木工班油漆班泥工班运输班杂工班测量班安装班公司总部 项目经理部 项目经理项目副经理工程部质安与文明部3）深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
（2）技术负责人职责：1）工程上的设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工作。
2）开展技术咨询，搞好技术培训。
不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。
3）负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。
4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量的前提下，努力降低成本。
5）做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
7）负责与单项专业单位协调收口交接面施工。
8）负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
9）建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。
负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
11）负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
12）主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
13）负责填写审核“现场技术交底卡”。
（3）项目副经理职责：1）负责施工部、材料部、后勤部工作。
2）负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
投标文件国网项目管理机构组成表、基本情况表模版
一、项目管理机构组成表
项目管理机构组成表
二、主要人员简历表
主要人员简历表
“主要人员简历表”中的项目经理应附项目经理证、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，管理过的项目业绩须附合同协议书复印件；设计、施工、采购负责人应附身份证、职称证、学历证、养老保险复印件，以及设计、施工负责人的执业资格证书复印件，管理过的项目业绩须附证明其所任技术职务的企业文件或用户证明；其他主要人员应附职称证（执业证或上岗证书）、养老保险复印件。
1、项目总负责人-主要人员简历表
三、投标人基本情况表
1、投标人基本情况表。
项目管理机构配备情况表
项目管理机构配备情况表本文旨在列出项目管理机构中各个职位的配备情况，包括必要职位的人员数量及其职责。
通过对整个项目团队的配备情况的梳理，能够对项目的顺利进行提供帮助。
1. 项目经理项目经理是整个团队的核心，他需要掌握整个项目的进度、质量和成本，确保项目按照计划和预算进行。
他的职责主要有：•制定项目计划和时间表，跟进项目进度，确保项目按时完成。
•指导和协调团队的各个部分之间的工作。
•跟客户沟通，确保客户满意度。
•管理项目风险，确保项目不受干扰。
在一个大型项目中，可能需要多个项目经理来管理不同的部分，他们一起协作以确保整个项目按照计划进行，预算和时间得到正确的分配。
2. 项目管理员项目管理员负责整个项目保持顺畅的运作，他们的职责包括：•确保项目工具和资源可用性。
•与供应商和客户协商。
•改善和实施项目流程和标准。
•确保项目的文件管理系统得到正确的维护。
项目管理员需要能够亲和地与各种团队成员和客户沟通，并能够妥善处理信息，推进项目顺利进行。
3. 项目工程师项目工程师针对项目的技术方面进行研究和分析，他们的职责包括：•进行技术研究和分析，•提供项目技术方案和计算。
•跟踪并解决疑难技术问题。
•检查并管理项目中的技术文档和工具。
项目工程师需要熟练掌握多种技术，能够快速地识别并解决问题。
4. 财务主管财务主管负责项目中所有财务活动，他们的职责包括：•管理预算和财务数据。
•监督项目的成本和预算。
•跟踪债权人和客户的支付时间表。
财务主管是整个项目中的核心人物，他们需要能够快速反应，处理事故，并确保资金得到正确的管理和维护。
5. 人力资源专员人力资源专员负责项目整个团队的维护和发展，他们的职责包括：•招聘和维护项目工作人员。
•协助全体团队成员共同发展工作技能。
•协助进行绩效评估和激励计划。
人力资源专员需要理解整个项目工作的本质，确定最适合该项目的职位和人员，确保团队顺利地工作和发展。
6. 市场营销专员市场营销专员负责推广项目，他们的职责包括：•制定并发布活动计划和市场营销材料。
项目管理机构组成表2篇
项目管理机构组成表2篇项目管理机构组成表项目管理机构是项目管理的核心组织机构，由项目领导、项目办公室、项目团队、项目利益相关方等多个部门和人员构成。
在项目执行期间，项目管理机构统筹规划、组织实施、监督控制、评估总结四个项目管理过程，并在此过程中积极与内外部利益相关方进行有效沟通和协作，确保项目在时间、质量、成本、风险等方面达到预期目标。
1. 项目领导项目领导是项目管理机构的核心成员之一，负责项目的整体规划、决策和监督，确保项目能够在预期时间内、预期质量和预期成本内成功实施。
项目领导应具备专业素质和资源配置能力，能够有效协调项目团队及其他利益相关方与之合作，为项目提供有效指导和指导。
2. 项目办公室项目办公室是项目管理机构的重要成员之一，负责项目管理体系的建立和实施，协调项目各项活动和业务，提供咨询服务和项目信息管理。
项目办公室应具备专业素质和批判性思维能力，能够有效协调各方面资源，保障项目高效运作。
3. 项目团队项目团队是项目执行和管理的实际承担者和主体，包括项目经理、项目组成员和其他专家。
项目团队应具有专业素质和快速响应的能力，协调和解决项目过程中出现的问题，提供专业的建议和协助，确保项目实施的顺利进行。
4. 利益相关方利益相关方是指受项目执行和结果影响的各方面的人员、组织和社区，包括政府部门、投资人、客户、员工、供应商等。
项目管理机构应把握各方面利益关系和需求，协调和化解各方面矛盾冲突，确保项目实施得到各方面支持和认可。
5. 项目咨询顾问项目咨询顾问是项目管理的重要支持者和协作者，提供专业咨询和建议服务，解决项目实施中出现的问题，促进项目高效运作。
项目咨询顾问应精通项目管理理论和实践，能够为项目管理机构提供专业支持。
综上所述，项目管理机构的组成是多元化的，包括项目领导、项目办公室、项目团队、利益相关方、项目咨询顾问5个成员，每个成员都拥有各自独特的职能和作用，共同协作，确保项目实施成功。
项目管理机构组成表
杨尚儒 扫描称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
宋金 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
周光宁 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
李圳 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
37040319 83012856 11
其他
张坤
工程师 机械员证 初级
37151120
100335
市政工程
37040219 82030377 57
附：
徐相文 扫描件：
序号 1 2
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明
张辉 扫描件：
序号 1 2 3
证书名称 职称证（执业证或上岗证书） 养老保险证明 其他
发包人及联系 电话
附：
闫波 扫描件：
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
证书名称 项目经理劳动合同 建造师及继续教育证书 项目经理养老保险证明 项目经理安全生产考核合格证 项目经理个人照片 项目经理身份证 项目经理学历证书 项目经理职称证
查看 点击查看 点击查看 点击查看 点击查看 点击查看 点击查看 点击查看 点击查看
位证
初级
程师
预算员 李圳
助理工 造价员岗
位证
初级
程师
安全员 李鹏
安全生产
工程师 考核证
C级
37010311 0
市政工程
37040219 86101319 19
机械设备管 理，工程施 工
37040682 1
市政工程
37040219 88122277 16
项目组织管理机构及架构图
工程组织管理机构及架构图一、组织构架图二、工程经理部的组建1、我公司已通过三体系认证，本工程部将按“三合一”体系进行组建。
2、工程经理授权制度：在确保公司有效监控和工程管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本工程实行全面授权的方式，将本工程全面授权给工程经理，由其全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，工程经理完全按照“工程法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的工程管理团队做出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。
3、工程经理部按公司颁布的《工程管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。
4、本工程施工人员组织结构图，根据管理体系，工程部建立岗位责任制，明确分工责任，落实施工职责。
5、我公司总部拟委派一名公司副经理，对本工程及工程部进行直接管理，并会组织公司质安部对工地安全及工程质量定期检测，直至工程完全符合规范需求，交付使用为止。
6、我公司按照工程法管理需求，选派我公司优秀一级工程经理任现场工程经理，和具有丰富施工经验并曾承担过类似工程工程施工的管理人员，组建强有力的工程经理部，在公司领导直接领导下，实施本装饰工程的供应、施工与管理。
7、我公司工程管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将工程职业道德作为专项考核制度，并在工程管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
8、把工程施工职业道德的具体含义，标准分解落实到工程每个管理人员操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
9、拟组建的工程经理部具有以下特点：（1）具有主动性、独立性、灵活性及积极开拓的意识。
管理机构组成表格模板
施工现场安全检查、隐患排查，组织安全培训，收集安全检查影像资料并整改归档、留存。
技术员
在技术负责人的指导下展开各项技术工作，解决现场有关技术问题。
施工员
配合生产经理进行组织协调工作。
质检员
负责生产工序质量管理组进出场及劳务用工管理，劳务人员花名册、工资表、考勤表，并在项目备案；劳务人员保险备案、签订合同。
管理机构组成表格模板
项目班子人员
项目经理
统筹安排项目工作，负责外部事物及内部安全生产、经营管理成本控制等。
商务经理
主要负责合同管理、成本管理、成本控制、成本核算等工作。
技术总工
主要负责技术、质量、科技管理工作、编制方案、技术交底等。
生产经理
负责北综合体/南综合体现场安全生产，各班组的协调、管理。
一般管理人员
行政员
办公室工作宣传报道
材料员
负责工程材料建立供应商库、询价、材料采购、收料等。
资料员
资料的汇总及管理、各种手续的资料汇总
水电负责人
现场布置、进度制定及控制、电气、水暖物资计划及水电工程进度、质量
库管员
物资的进场入库、使用出库及相关手续的办理
预算员
负责处理变更洽商、日常算量，核对劳务工程量
材料会计
按照物资分类办法进行物资总帐和分账的设置，核对材料票据是否齐全，收发是否一致
项目管理机构表
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
2011.02.15-
2011.08.31
卢龙县青龙桥东支流河河道清淤
项目技术
负责人
卢龙县经济合作社
4-2-2
房建
在保
质检员
张成义
工师
质检员
中级
41050103Ａ00818
房建
在保
材料员
陈太国
工程师
材料员
中级
41050105Ａ00657
房建
在保
施工员
李太和
工程师
施工员
中级
41050101Ａ02680
房建
在保
造价员
谷玉亮
工程师
造价员
中级
41050102Ａ00507
房建
在保
4-1
(二)项目经理简历表
姓名
王玉广
年龄
47
学历
本科
执业资格
市政二级建造师
安全生产考核合格证书
豫建安Ｂ(2011)0118488
职称
助理
工程师
职务
二级建造师
拟在本合同任职
项目经理
毕业学校
1995年毕业于三峡大学学校土木工程专业
主要施工管理经历
时间
参加过的类似项目
担任职务
发包人及联系电话
2012.08.02-
2012.10.20
慈溪市逍林镇水云浦村
生态河道整治工程
项目经理
逍林镇水云浦村经济合作社
2012.03.11-
2014.05.01
上街誉林花园
项目经理
河南中经泰置业有限公司
项目管理机构组成表
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
职称证
养老保险 已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
测量员 试验员 材料员 资料员 造价工程师 造价员 机械员
上岗证 上岗证 上岗证 上岗证 注册造价 师证 上岗证 上岗证
养老保险
（一）项目管理机构组成表
职务 项目经理
姓名
执业或职业资格
证书名称
证书编号
建造师证
技术负责人Байду номын сангаас
无
施工员
上岗证
施工员
上岗证
施工员
上岗证
质量员
上岗证
质量员
上岗证
质量员
上岗证
安全工程师
上岗证
安全员
上岗证
安全员
上岗证
安全员
上岗证
职称 证书名称 证书编号
备注
职称证
养老保险 已缴纳
职称证
养老保险 已缴纳
养老保险
无
无
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
养老保险 已缴纳
养老保险 已缴纳
养老保险
无
无
已缴纳
项目组织架构情况配备表
项目组织架构情况配备表1. 引言本文档旨在概述当前项目组织架构的情况，并提供相应的配备表。
通过清晰地定义团队成员的角色和职责，我们可以确保项目的顺利进行和有效管理。
2. 项目组织架构2.1 项目经理项目经理负责整体项目的规划、组织、实施和监督工作。
主要职责包括：- 制定项目计划和目标- 分配资源和管理预算- 协调团队成员的工作- 监控项目进展和风险- 与利益相关方进行沟通和协调2.2 业务负责人业务负责人是项目团队中的关键成员，负责与项目业务相关的决策和执行。
他们的职责包括：- 提供业务方向和战略指导- 确保项目目标与业务需求一致- 协调业务部门和项目团队之间的沟通与合作- 参与项目决策和风险评估2.3 技术专家技术专家在项目中担任核心角色，负责提供技术方面的指导和支持。
他们的职责包括：- 提供技术咨询和解决方案- 设计和实施相关技术解决方案- 确保项目的技术可行性和可持续性- 培训团队成员和提供技术支持2.4 项目团队成员项目团队成员在各自的领域内担任关键角色，协同工作以实现项目目标。
他们的职责包括：- 参与项目规划和实施- 完成分配给他们的任务和工作- 积极参与项目会议和讨论- 汇报工作进展和问题- 协作解决团队内部冲突和问题3. 配备表3.1 项目经理配备- 项目经理：张经理- 岗位职责：负责整体项目的规划、组织、实施和监督工作3.2 业务负责人配备- 业务负责人：李经理- 岗位职责：提供业务方向和战略指导，协调业务部门和项目团队之间的沟通与合作3.3 技术专家配备- 技术专家：王工程师- 岗位职责：提供技术咨询和解决方案，设计和实施相关技术解决方案3.4 项目团队成员配备- 团队成员1：赵工程师- 岗位职责：参与项目规划和实施，完成分配的任务和工作- 团队成员2：陈设计师- 岗位职责：负责项目设计和视觉方面的工作- 团队成员3：刘测试员- 岗位职责：负责项目的测试和质量控制工作4. 结论通过清晰定义项目组织架构和配备表，可以确保团队成员的角色和职责明确，协同工作顺利，并有效地实现项目目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程
已交
技术
负责人
姜凌
工程师
职称证
中级
0110499
建筑
工程
已交
技术
负责人
张永萍
工程师
职称证
中级
ZG11220
建筑
工程
已交
技术
负责人
张永红
工程师
职称证
中级
010324
建筑
工程
已交
技术
负责人
姜骋
工程师
职称证
中级
ZG10010
建筑
工程
已交
施工员
张永萍
工程师
上岗证
29100100102592
建筑
工程
已交
宁264080901485
建筑
工程
已交
项目
经理
夏晓杰
助理
工程师
建造师
贰级
宁264101103169
建筑
工程
已交
项目
经理
伏贤
建造师
贰级
宁264070803009
建筑
工程
已交
项目
经理
李煜彪
建造师
贰级
宁264101103733
建筑
工程
已交
项目
经理
王春媛
助理会计师
建造师
贰级
技术
负责人
赵学军
工程师
职称证
中级
0109571
资料员
马莉
上岗证
29201200502281
建筑
工程
已交
造价员
张永萍
工程师
造价员证
宁080A02550
建筑
工程
已交
造价员
赵学军
工程师
造价员证
建[造]09640000414
建筑
工程
已交
造价员
夏晓杰
工程师
造价员证
宁080A02548
建筑
工程
已交
造价员
王春媛
助理
会计师
造价员证
宁080A02546
建筑
工程
已交
已交
质检员
张建林
上岗证
29100100302064
建筑
工程
已交
质检员
段玉斌
助工
上岗证
29100100300619
建筑
工程
已交
质检员
赵永州
上岗证
29100100301088
建筑
工程
已交
质检员
杨国范
上岗证
29201200302645
建筑
工程
已交
质检员
周学锋
上岗证
29100100301278
建筑
工程
已交
质检员
造价员
姜凌
工程师
造价员证
宁080A02547
建筑
工程
已交
造价员
牛永斌
助工
造价员证
宁080A02132
建筑
工程
已交
造价员
董惠
造价员证
宁090A02622
建筑
工程
已交
材料员
上岗证
建筑
工程
已交
胡敬坡
上岗证
030509100249
建筑
工程
已交
安全员
张永萍
工程师
上岗证
29100100202377
建筑
工程
已交
安全员
张建林
上岗证
29201200210148
建筑
工程
已交
安全员
段玉斌
助工
上岗证
29201200209815
建筑
工程
已交
安全员
姜骋
工程师
上岗证
29201200209818
建筑
工程
已交
安全员
安全员
林炅
助工
上岗证
29100100208175
建筑
工程
已交
安全员
常建波
上岗证
29201200210149
建筑
工程
已交
资料员
张永萍
工程师
上岗证
29100100501128
建筑
工程
已交
资料员
赵学军
工程师
上岗证
29100100501129
建筑
工程
已交
资料员
王丹
上岗证
29100100502132
建筑
工程
已交
施工员
夏晓杰
助工
上岗证
29100100102590
建筑
工程
已交
施工员
张建林
上岗证
29100100102593
建筑
工程
已交
施工员
姜骋
工程师
上岗证
29100100102591
建筑
工程
已交
施工员
周雪峰
助工
上岗证
29100100102594
建筑
工程
已交
施工员
刘开科
助工
上岗证
29100100104086
建筑
工程
刘涛
助工
上岗证
29100100206757
建筑
工程
已交
安全员
潘涛
助工
上岗证
29100100201678
建筑
工程
已交
安全员
刘开科
助工
上岗证
29201200209819
建筑
工程
已交
安全员
沈昆山
会计师
上岗证
29201200209820
建筑
工程
已交
安全员
牛永斌
助工
上岗证
29201200209817
建筑
工程
已交
已交
施工员
胡敬坡
助工
上岗证
010509100774
建筑
工程
已交
施工员
刘涛
助工
上岗证
29201200105293
建筑
工程
已交
施工员
马文帝
上岗证
29100100103547
建筑
工程
已交
质检员
赵学军
工程师
上岗证
29100100301276
建筑
工程
已交
质检员
夏晓杰
助工
上岗证
29100100301277
建筑
工程
项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目
经理
赵学军
工程师
建造师
壹级
00002196
建筑
工程
已交
项目
经理
姜凌
工程师
建造师
贰级
宁264101103168
建筑
工程
已交
项目
经理
张永萍
工程师
建造师
贰级
宁264070803010
建筑
工程
已交
项目
经理
张永红
工程师
建造师
贰级