第八章 管理创新[31页]
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6．时机性
创新的时机性是指创新的机会往往存在于一定的时间范围内。如果人 们能正确认识客观存在的时机，抓住并充分利用时机，就有可能获得创新 的成功。而且由于创新成果的确认和保护与时间密切相关，人们只能承认 和保护那些在第一时间获得确认并以专利形式表现出来的创新成果。
05
8.1.4 创新的内容
组织的创新内容极为广泛，涉及目标、手段和方法，涉及技术、 制度和管理。仅就管理而言又涉及战略、组织、生产、营销、人力 资源、信息系统、组织文化等。下面以企业为例，介绍创新的主要 内容。
的速度加快，产品生命周期缩短，市场竞争激烈，为了占领市场、扩大市
场、不断开拓新市场，产品创新已成为企业的生命线，是企业创新核心内
04
8.1.3 创新的特征
5．动态性
事物是发展变化的，不仅组织的外部环境和内部条件在不断发生变化， 而且组织的创新能力也有不断积累、不断提高，决定创新能力的创新要素 也都在进行动态调整。从企业间的竞争来看，随着企业创新的扩散，企业 的竞争优势将会消失，这就需要不断推动新的一轮又一轮的创新，不断确 立企业的竞争优势。因此，创新不是静止的，而是动态的。创新活动的不 断开展和创新水平的不断提高，正是推动组织发展的动力。
最早提出创新概念的美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）认为，创新就是建立一种新的生产函数，即将一种从 来没有过的生产要素和生产条件进行新组合并引入生产体系。他同时列举 了创新的五种存在形式：①引入一种新产品或是提供一种产品的新质量； ②采用新技术、新产生方法；③开辟新的市场；④获得原材料或半产品的 新供应源；⑤实行新的企业组织形式。
从客观上讲，创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能 动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力，一个民族 要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创 新。
01
8.1.2 创新的必要性
1．市场经济的特征
（1）外部环境的变化。组织是一个开放的系统，要与外部环境不断发
1 战略创新 2 产品创新 3 技术创新
1
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2
4 市场创新 5 管理创新
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Leabharlann Baidu06
8.1.4 创新的内容
1．战略创新
经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略大体可分为
三个层次：总体战略、经营单位战略和职能部门战略。企业应树立战略创
新思维，采用战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等步骤，通过采
生物质的、能量的、信息的交换。一方面，组织之所以存在和发展，首先 需要得到社会的承认。社会之所以承认它，是因为该组织不断为社会做出 贡献，如企业生产产品。另一方面组织要为社会做出贡献，又需要从社会 取得所需要的资源并加以组合利用。组织越是能提供社会需要的贡献，这 些贡献越是大于从社会索取的资源，组织的生命力就越强，就越具有生机 和活力。
◇高职高专财经基础课 系列规划教材
管理学原理
第二版 主编：杜明汉
第 八 章
管理 创新
8.1 创新和创新内容 8.2 创新过程和方法
目录
8.1 创新和创新内容
1 创新 2 创新的必要性 3 创新的特征 4 创新的内容 5 企业文化创新
8.1.1 市场经济是法治经济
创新一般是指人们在改造自然和改造社会的实践中，以新的思想为指 导，创造出不同于过去的新事物、新方法、新手段，并用以达到预期的目 标。对企业而言，创新则是创造新产品、新技术、新材料、新市场、新的 管理制度和方法等的实践活动。
用SWOT分析法，对企业的经营效益、风险、利润相关者的反应、市场前
景等做出评价，并领导、组织、管理好经营战略创新的过程。
2．产品创新
产品是劳动者借助劳动手段作用于劳动对象创造出来的成果，是企业
对社会做出的贡献。产品要为社会所承认，通过销售取得收入以抵偿其耗
费并获得盈利，方能使企业生存和发展。当今社会，需求变化和科技进步
（2）组织内部条件的变化。组织内部的各种要素和条件的变化，特别
是人这一因素如领导和职工的价值观念、行为方式、工作态度、知识素质、 业务能力的变化，会影响对外部环境的认知能力、适应能力，影响组织的 资源利用能力以及最终贡献能力。
适应外部环境和内部条件变化的创新，能使组织增强适应能力、竞争 能力、生存能力、发展能力，具有更高效率和做出更大贡献，不仅能推动 组织自身发展，而且能推动社会发展和进步。
03
8.1.3 创新的特征
3．高效益性
创新一旦成功，能获得极高的甚至意料不到的效益。创新的风险高， 但效益更高。从总体上讲，创新获得的效率和效益（经济效益、社会效益、 生态效益）要大于创新的投入和风险造成的损失。
4．系统性
创新的系统性主要表现在：从创新的过程看，创新是涉及战略、市场 调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、生产、管理、营销等 一系列过程的系统活动。这一系统活动是一个完整的链条，其中任何一个 环节出现失误，都会影响企业的创新新效果。从创新的影响因素看，创新 活动受技术、经济、社会等诸多外部因素的影响。在企业内部，与经营过 程息息相关的经营思想、管理体制、组织结构的状况也会影响企业的创新 相效果。从创新的参与人员看，创新是由许多人共同努力的结果，需要众 多部门和人员的相互协调和相互作用，以生产出系统的协同效应，使创新 达到预期的目的。
02
8.1.3 创新的特征
1．创造性
创新是创造性的思想观念及其实践活动，创新活动及其成果是创造性 的劳动及其结晶，是前人或别人没能认识、做到或加以更好利用的。创新 者应解放思想，开拓进取，勇于变革和革新，勇于从事创造性的思维及其 实践活动。
2．高风险性
创新活动的创造性，也决定它具有风险性。实践证明，创新是否成功 以及在多大程度上获得成功，承载着高度的不确定性，因而具有高风险性。 从总体上讲，获得成功并收到预期的效果的创新是少数，甚至是极少数。 创新一旦失败，不仅创新过程的大量投入无法收回，而且会错过发展机会， 损害企业的竞争能力。当然，创新充满风险并不是说它比保守的风险还大， 因循守旧、固步自封存在着使组织萎缩甚至被淘汰的风险。因此只有创新， 组织才有希望，才有生机和活力。
创新的时机性是指创新的机会往往存在于一定的时间范围内。如果人 们能正确认识客观存在的时机，抓住并充分利用时机，就有可能获得创新 的成功。而且由于创新成果的确认和保护与时间密切相关，人们只能承认 和保护那些在第一时间获得确认并以专利形式表现出来的创新成果。
05
8.1.4 创新的内容
组织的创新内容极为广泛，涉及目标、手段和方法，涉及技术、 制度和管理。仅就管理而言又涉及战略、组织、生产、营销、人力 资源、信息系统、组织文化等。下面以企业为例，介绍创新的主要 内容。
的速度加快，产品生命周期缩短，市场竞争激烈，为了占领市场、扩大市
场、不断开拓新市场，产品创新已成为企业的生命线，是企业创新核心内
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8.1.3 创新的特征
5．动态性
事物是发展变化的，不仅组织的外部环境和内部条件在不断发生变化， 而且组织的创新能力也有不断积累、不断提高，决定创新能力的创新要素 也都在进行动态调整。从企业间的竞争来看，随着企业创新的扩散，企业 的竞争优势将会消失，这就需要不断推动新的一轮又一轮的创新，不断确 立企业的竞争优势。因此，创新不是静止的，而是动态的。创新活动的不 断开展和创新水平的不断提高，正是推动组织发展的动力。
最早提出创新概念的美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter）认为，创新就是建立一种新的生产函数，即将一种从 来没有过的生产要素和生产条件进行新组合并引入生产体系。他同时列举 了创新的五种存在形式：①引入一种新产品或是提供一种产品的新质量； ②采用新技术、新产生方法；③开辟新的市场；④获得原材料或半产品的 新供应源；⑤实行新的企业组织形式。
从客观上讲，创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能 动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力，一个民族 要想走在时代前列，就一刻也不能没有理论思维，一刻也不能停止理论创 新。
01
8.1.2 创新的必要性
1．市场经济的特征
（1）外部环境的变化。组织是一个开放的系统，要与外部环境不断发
1 战略创新 2 产品创新 3 技术创新
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4 市场创新 5 管理创新
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8.1.4 创新的内容
1．战略创新
经营战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业经营战略大体可分为
三个层次：总体战略、经营单位战略和职能部门战略。企业应树立战略创
新思维，采用战略分析、战略制定、战略选择、战略实施等步骤，通过采
生物质的、能量的、信息的交换。一方面，组织之所以存在和发展，首先 需要得到社会的承认。社会之所以承认它，是因为该组织不断为社会做出 贡献，如企业生产产品。另一方面组织要为社会做出贡献，又需要从社会 取得所需要的资源并加以组合利用。组织越是能提供社会需要的贡献，这 些贡献越是大于从社会索取的资源，组织的生命力就越强，就越具有生机 和活力。
◇高职高专财经基础课 系列规划教材
管理学原理
第二版 主编：杜明汉
第 八 章
管理 创新
8.1 创新和创新内容 8.2 创新过程和方法
目录
8.1 创新和创新内容
1 创新 2 创新的必要性 3 创新的特征 4 创新的内容 5 企业文化创新
8.1.1 市场经济是法治经济
创新一般是指人们在改造自然和改造社会的实践中，以新的思想为指 导，创造出不同于过去的新事物、新方法、新手段，并用以达到预期的目 标。对企业而言，创新则是创造新产品、新技术、新材料、新市场、新的 管理制度和方法等的实践活动。
用SWOT分析法，对企业的经营效益、风险、利润相关者的反应、市场前
景等做出评价，并领导、组织、管理好经营战略创新的过程。
2．产品创新
产品是劳动者借助劳动手段作用于劳动对象创造出来的成果，是企业
对社会做出的贡献。产品要为社会所承认，通过销售取得收入以抵偿其耗
费并获得盈利，方能使企业生存和发展。当今社会，需求变化和科技进步
（2）组织内部条件的变化。组织内部的各种要素和条件的变化，特别
是人这一因素如领导和职工的价值观念、行为方式、工作态度、知识素质、 业务能力的变化，会影响对外部环境的认知能力、适应能力，影响组织的 资源利用能力以及最终贡献能力。
适应外部环境和内部条件变化的创新，能使组织增强适应能力、竞争 能力、生存能力、发展能力，具有更高效率和做出更大贡献，不仅能推动 组织自身发展，而且能推动社会发展和进步。
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8.1.3 创新的特征
3．高效益性
创新一旦成功，能获得极高的甚至意料不到的效益。创新的风险高， 但效益更高。从总体上讲，创新获得的效率和效益（经济效益、社会效益、 生态效益）要大于创新的投入和风险造成的损失。
4．系统性
创新的系统性主要表现在：从创新的过程看，创新是涉及战略、市场 调查、预测、决策、研究开发、设计、安装、调试、生产、管理、营销等 一系列过程的系统活动。这一系统活动是一个完整的链条，其中任何一个 环节出现失误，都会影响企业的创新新效果。从创新的影响因素看，创新 活动受技术、经济、社会等诸多外部因素的影响。在企业内部，与经营过 程息息相关的经营思想、管理体制、组织结构的状况也会影响企业的创新 相效果。从创新的参与人员看，创新是由许多人共同努力的结果，需要众 多部门和人员的相互协调和相互作用，以生产出系统的协同效应，使创新 达到预期的目的。
02
8.1.3 创新的特征
1．创造性
创新是创造性的思想观念及其实践活动，创新活动及其成果是创造性 的劳动及其结晶，是前人或别人没能认识、做到或加以更好利用的。创新 者应解放思想，开拓进取，勇于变革和革新，勇于从事创造性的思维及其 实践活动。
2．高风险性
创新活动的创造性，也决定它具有风险性。实践证明，创新是否成功 以及在多大程度上获得成功，承载着高度的不确定性，因而具有高风险性。 从总体上讲，获得成功并收到预期的效果的创新是少数，甚至是极少数。 创新一旦失败，不仅创新过程的大量投入无法收回，而且会错过发展机会， 损害企业的竞争能力。当然，创新充满风险并不是说它比保守的风险还大， 因循守旧、固步自封存在着使组织萎缩甚至被淘汰的风险。因此只有创新， 组织才有希望，才有生机和活力。