试分析全寿命周期理论的绿色建筑成本控制

试分析全寿命周期理论的绿色建筑成本控制

发表时间：2018-09-12T11:32:09.337Z 来源：《基层建设》2018年第20期作者：殷德智

[导读] 摘要：绿色建筑顺应时代发展的潮流和社会民生的需求，是建筑节能的进一步拓展和优化，既顺应了世界经济增长方式转变的潮流，又是中国建立创新型国家的必然组成部分。

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摘要：绿色建筑顺应时代发展的潮流和社会民生的需求，是建筑节能的进一步拓展和优化，既顺应了世界经济增长方式转变的潮流，又是中国建立创新型国家的必然组成部分。本文通过对绿色建筑的全寿命周期成本进行分析，构建绿色建筑全寿命周期成本体系，让人们了解绿色建筑的成本构成，并在此基础上提出绿色建筑全寿命周期成本控制管理的方法。

关键词：绿色建筑；全寿命周期；成本控制；管理

引言：绿色建筑是指在建筑的全寿命周期内，节约资源、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间与自然和谐共生的建筑。相关研究表明，传统的费用-效益分析方法只考虑建筑的显性的、内生的可量化成本，忽略其带给消费者、环境及社会的外在的、隐性的、不可量化的效益，阻碍了绿色建筑推广。因此，针对绿色建筑进行全寿命周期的成本-效益分析，对于推进绿色建筑的全面普及和推广，具有重要意义。

一、绿色建筑全寿命周期成本概述

1.1绿色建筑全寿命周期造价管理的涵义。

绿色建筑全寿命周期造价管理包括整个项目的直接的、间接的、社会的、环境的等所有成本的计算，以确定设计方案的一种技术方法。这种方法是指导建筑设计者自觉地、全面地从项目全寿命周期出发，综合考虑工程项目的建造成本和使用维护成本，从而实现更为科学的建筑设计和更加合理的选择建筑材料，以便在确保设计质量的前提下，达到降低项目全寿命周期成本的目标。绿色建筑全寿命周期成本。

1.2绿色建筑全寿命周期成本体系

绿色建筑全寿命周期，就是建筑物从其寿命开始到寿命结束的时间，主要组成部分是从建筑项目构思到拆除的全寿命周期过程，分为获取土地、建筑建造阶段、建筑维护与使用阶段、建筑拆毁阶段。施工建设成本是指在绿色建筑施工实施阶段所产生的一切费用，包括绿色建筑建造本身耗费的人工、材料、机械以及相应的管理费用，以及治理环境所花费的费用和社会成本。在该阶段，应该做好现场施工管理，按图施工，尽量避免工程变更及索赔。

二、基于全寿命周期理论的工程造价控制的原则

2.1节约成本控制

在保证产品质量的前提下应节约材料、设备的投资。长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两学科，把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。但价值工程就要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗，在各施工段的施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。这一步是建立在功能分析的基础上的，只有这样才能把握好保证质量与材料节约的“度”，使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。

2.2技术和经济相结合

要有效控制工程造价，建设单位应从组织、技术、经济等多方面采取措施。在组织上要明确各职能部门造价控制的职责和任务，确定具体的责任人；在技术上要优化设计方案和施工方案，采用先进的设计技术和施工工艺，深入技术领域。研究节约投资的可能性；在经济上严格控制各项费用支出，并采取有效的激励措施对各阶段造价控制的效果进行奖惩。

2.3强调控制的主动性和动态性

一直以来，工程项目的造价控制采取被动的目标控制方法，该方法虽然能够及时发现偏差，但是并不能预防偏差的发生，很容易导致造价超支。因此，全寿命周期工程造价控制应当事先采取措施，避免实际造价和目标造价产生偏离。

2.4重点控制项目前期阶段的造价

在进行工程造价管理的过程中，要确保主次分明和重点突出。鉴于前期阶段特别是设计阶段对造价的影响大，因此，应当严格把关项目前期阶段的造价控制，为实现控制全周期总造价打下基础。所以，基于全寿命周期理论的造价控制应重视建设项目前期阶段管理，才能确保建设项目全周期总造价最低的目标实现。

2.5提高组织、管理人员的素质，改善内部组织管理

为了降低绿色建筑认知成本，需选择一个积极主动的项目经理，管理和指导设计团队，追求业主的绿色建筑利益最大化。其次，要组建一个熟悉绿色建筑评级制度和指导方针，具有绿色建筑设计和施工经验的团队；在选择设计方时，需要求其具有创造性、有成效的解决绿色设计问题的经验。此时，必须有一个高素质的组织系统，这个系统要由各种高水平的不同专业人员，如施工技术、质量安全、施工、材料供应、财务成本等方面的人员组成，发挥集体力量，利用集体智慧来进行，把质量管理溶合于价值工程的管理中，方能达到预定的目标。而没有一个高素质的管理机构就不能自如地应用价值工程来控制项目成本，无论哪一层管理不到位，都可能会使某部分的成本失控，也就实现不了价值工程对项目成本的控制。

三、绿色建筑全寿命周期成本管理提高改进方法

3.1影响工程寿命周期的因素可分为几点：物理因素、经济因素、技术因素、社会和法律因素。随着工程产品使用年限的增加或者其他相关因素的变化，当前我们对建筑节能及人们对于建筑产品的生态型要求越来越高，原有的工程产品在使用上变得无法发抨其功能或者无法满足业主对其功能的要求，由于技术进步，社会上出现了技术更先进、生产效率更高、原材料及能源耗费更少的工程产品，使得原有工程产品在技术上显得落后。这些因素都影响这工程寿命周期成本管理的提高。

3.2施工准备阶段造价控制的主要工作是加强工程施工招投标管理和施工合同订立管理。在施工招标评标时，对技术标书评价时除了考虑施工方案的合理性外，还应增加工程项目运营阶段维护方案的评价，在对商务标书进行评价时，应避免陷入“最低投标价中标”的误区；在施工合同订立时，对于合同中涉及费用的内容（如价款结算方式、违约争议处理等），应有明确的规定，同时，对索赔要有前瞻性，避