关于商业银行引进培养国际化人才的思考

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浅谈我国商业银行国际化发展问题

浅谈我国商业银行国际化发展问题

( 一)明确经营定位 坚持 “ 全球化” 理念 , 提高国际化经营 转型的紧迫感 , 转变传统思维定式,从 “ 全 球 化 ”视 角 组织 战略规 划 、部署 经 营安 排 、 开展经营活动。还应注意,国际化作为一个 与全球金融一体化相匹配的高层次的经营形 态 ,并非一蹴而就 ,需要不断实践、摸索前 行 、“ 渐进式”发展 。结合国内商业银行 国 际化发展阶段特点 , 当前国际化经营目标和 重 点 可 以是 :以 “ 本 土银 行 向全球 银行 转 从 变”为 目标 , 加紧适应国际市场环境 ,加快 国际化 经营 转 型 ,提高 跨境 经 营能 力 , 极 积 稳 妥 推进 国 际化 进 程 。 ( 二)加快海外市场布局 加 强对 目标 市场 的研 究分 析 ,结 合 自 身经营优势、东道国监管环境 、当地市场资 源等综合因素 , 选择确定 目标市场;合理选 择扩 张形式 ,学习国外银行的先进管理经 验, 尝试通过海外并购方式实现海外多元化 发展 ,加速 并 完善 海 外机 构 网络布 局 ;注重 发 挥 区位优 势 , 兼顾 成 熟市 场与 新兴 市场 的 均 衡 发展 ,同 时注 意建 立 有 效的 内外 联 动 、 外 外联 动机 制 , 力争 实现 全球 范 围 内的信 息 共 享 与最 优 资源 配 置 。 。 ( )提升 “ 三 全球化”金融服务能力 首先是跟随中资企业 “ 走出去” 。以服 务于这类企业为经营重点, 围绕其 “ 走出去” 过 程 中的全 方 位 、一体 化 需求 特征 , 创建 以 客户需求为导向的全流程产品体系与服务模 式, 凭借 海 外 经营 网络 资源 , 现全 球金 融 实 服务平台; 其次是逐步提升对海外市场本土 客户的服务 能力。 ( 四)建立 “ 全球化”风险管理体系 熟 悉 并 遵 循 国 际惯 例 ,尽 快 转 变 风 险 管理 观 念 ,借 鉴 国 际先 进银 行 的成 功做 法 ,

国际化人才的培养与引进

国际化人才的培养与引进

国际化人才的培养与引进随着全球化的不断深入,国际化人才已经成为越来越多企业和政府机构的顶级需求。

如何有效地培养和引进优秀的国际化人才已经成为许多国家所关注的问题。

本文将从多个方面探讨如何有效地培养和引进国际化人才。

一、国际化人才的概念国际化人才是指具有全球视野和国际化背景的高素质人才,他们具备跨文化沟通和合作能力,对多元文化有宽阔的眼界和深刻的理解,可以在跨国企业和国际组织中发挥重要作用。

二、国际化人才的培养1、加强语言能力培养语言是沟通的桥梁,是跨文化交流的基础。

因此,对于培养国际化人才来说,加强语言能力培养是至关重要的。

应该在学校教育阶段就注重培养学生的语言能力,促进跨文化交际、多语种沟通,提升学生的国际交流能力。

2、注重国际交流通过参加国际性的学术会议、夏令营、游学等活动,可以使学生接触不同文化,加强跨文化交流能力的培养。

在国内举办国际学术研讨会、赛事等活动,也可以为国际化人才的培养提供更多的机会和平台。

3、多元教育方法通过多样化的教育方法,如创造性思维培养、开放式学习、项目驱动学习等方式,让学生接触世界各地的文化、历史、文学、科学等领域,帮助学生开拓眼界、提高创新能力,培养国际化的视野和思维方式。

4、加强国际组织、企业等单位的合作通过与国际化的组织、企业等单位建立合作关系,可以为学生提供更多的实践学习和实习机会。

在这些单位里,学生可以感受到不同文化的氛围,提升自己的国际化素养和能力。

三、国际化人才的引进1、政策上的优惠政策为吸引国际化人才,政府可以提供针对性的优惠政策,如税收减免、优惠房价、便捷的出入境手续等。

这些措施可以为国际化人才的来华生活提供便利和支持,增强他们的归属感和满意度。

2、建立国际人才招聘平台政府可以建立国际人才招聘平台,为国际化人才提供更加便捷的求职、招聘信息,使得更多的国际化人才愿意选择中国作为他们的发展之地。

3、扩大国际交流和合作政府可以通过多种方式,如开展交流合作、组织招商活动、举办展览会等,加大国际交流和合作的力度,从而吸引更多的国际化人才加入中国的发展。

商业银行金融科技人才培养与引进

商业银行金融科技人才培养与引进

商业银行金融科技人才培养与引进随着科技的飞速发展,金融科技逐渐成为商业银行的核心竞争力之一。

为了跟上时代的步伐,各大银行纷纷加大对金融科技人才的培养与引进力度。

本文将探讨商业银行在金融科技人才培养与引进方面的问题及对策。

一、现状及挑战1.人才短缺随着金融科技的不断发展,对于具有金融科技背景的专业人才需求越来越大,但目前我国金融科技人才总量相对不足,尤其是具备高素质、实战经验丰富的金融科技人才更是稀缺。

2.人才结构失衡目前,我国金融科技人才结构存在一定程度的失衡,一方面,技术人才相对充足,但缺乏懂金融的科技人才;另一方面,高级管理人才和技术研发人才比例较低,难以满足商业银行的发展需求。

3.人才培养与实际需求脱节目前,金融科技人才培养体系尚不完善,很多高校尚未开设相关课程,导致金融科技人才供给与实际需求存在较大差距。

4.竞争激烈金融科技领域的发展吸引了众多企业参与,除了商业银行,还有互联网公司、金融科技初创企业等,这些企业纷纷加入人才争夺战,使得商业银行在人才引进方面面临巨大压力。

二、对策及建议1.加强内部培训与选拔商业银行应加大对内部员工的培训力度,提升员工金融科技方面的素养和技能。

同时,通过内部选拔、晋升等方式,激发员工潜力,培养一批具有金融科技背景的复合型人才。

2.拓展外部合作与引进商业银行可以与高校、科研院所建立合作关系,共同培养金融科技人才。

通过引进国内外优秀的金融科技人才,提升银行的整体实力。

3.优化人才激励机制为了吸引和留住优秀人才,商业银行应建立科学合理的人才激励机制,将薪酬、晋升、培训等与个人业绩和银行发展紧密结合,激发员工的工作积极性和创新精神。

4.注重实战经验积累商业银行应加强对金融科技人才的实践锻炼,鼓励员工参与实际项目,积累实战经验。

同时,通过内部交流、外部合作等方式,促进人才之间的互动与学习,提升整体创新能力。

5.建立多元化的人才队伍商业银行应注重人才多元化,不仅要有技术人才,还要有金融人才,更要有多元化背景的复合型人才。

银行业人才招聘与培养如何吸引和培养优秀的银行人才

银行业人才招聘与培养如何吸引和培养优秀的银行人才

银行业人才招聘与培养如何吸引和培养优秀的银行人才在当今竞争激烈的商业环境中,银行作为金融行业的核心机构,对拥有优秀人才的需求日益增加。

银行业人才的招聘与培养成为了银行机构的重要议题。

本文将探讨如何吸引和培养优秀的银行人才。

一、创建良好的职业发展平台银行机构应该为员工提供广阔的职业发展空间和平台。

通过激励机制、晋升通道等方式,让员工感受到自身价值得到认可和尊重。

此外,针对不同岗位和职业规划,银行应提供培训计划和职业导师,帮助员工不断成长和进步。

二、建立合理的薪酬体系薪酬是吸引和留住银行人才的重要因素之一。

银行应依据个人能力和业绩,制定公正、合理的薪酬体系。

合理的薪酬结构可以激励员工的积极性和创造力,同时提高员工的工作满意度和忠诚度。

三、注重员工培训与发展银行应实施全面的员工培训计划,包括新员工培训、职业技能培训、管理培训等。

通过不断提升员工的专业能力和管理水平,使其适应银行业务发展的需求。

此外,鼓励员工参与外部培训和学术交流,拓宽其知识视野和经验经历。

四、营造良好的工作环境和企业文化良好的工作环境和企业文化是吸引和留住银行人才的重要保障。

银行应提供舒适、安全、充满活力的工作环境,为员工创造积极向上的氛围和团队合作的文化。

此外,银行应注重员工福利待遇、员工关怀和员工参与企业决策的机会,增强员工对组织的认同感和归属感。

五、加强与高校的合作银行可与高校建立长期合作关系,开展校园招聘和校企合作项目。

通过提供实习机会、奖学金计划等方式,吸引优秀毕业生加入银行行业。

同时,银行可设立奖学金、实习经验等激励计划,提供学习与实践的机会,吸引优秀人才加入银行业。

六、引入创新的人才选拔方法传统的招聘方式可能无法获取到最优秀的人才。

银行应采取创新的人才选拔方法,如扩大招聘渠道,利用社交网络和人才平台等资源,吸引到更多有潜力和创新能力的人才。

同时,银行可通过选拔赛、案例分析等方式,评估应聘者的综合能力和创新思维。

总结起来,银行业人才的吸引和培养是银行机构成长和发展的关键所在。

国际化人才的招聘与培养

国际化人才的招聘与培养

国际化人才的招聘与培养随着全球化的加速和经济各国之间的互动,企业也越来越意识到国际化人才的重要性。

然而,国际化人才的招聘和培养不是一项容易的任务。

本文将讨论这个问题并提供一些解决方案。

一、全球化经济的背景下的人才需求随着中国文化的日益走出去,我国的国际经济合作和文化交流越来越繁荣。

这就意味着,我们需要优秀的国际人才来支持这种发展。

国际化人才的需求不仅来自中国,还来自世界各地。

不同领域需要不同的人才,例如,跨国公司需要多语种人才,新兴科技行业需要技术高手。

二、面临的挑战国际化人才的招聘和培养面临着许多挑战。

首先是语言和文化差异。

不同国家、不同地区的人与中国人有着不同的文化价值观和习惯,这时,企业要找到适合其价值观和文化的人才,还需要懂得不同语言,能够使文化差异最小化。

其次,缺乏国际才能的培养和培养途径。

对于许多企业而言,面对国际化人才的招聘和培养,企业并不总是很清楚应该如何进行,如何找到最适合的人才或培养方案。

三、解决方案招聘方面,企业可以通过多种途径来寻找国际化人才。

首先,企业可以在线上发布职位招聘信息,例如在LinkedIn等社交媒体上发布招聘启事,拓宽人才的招聘范围。

其次,企业也可以借助国际化人才招聘中介,招聘机构,人才网站等途径来找到最适合的人才。

这条路使用起来更简单,更快捷,但需要考虑一些费用和雇佣细则等;同时,职业网站也可能会为企业招聘和流程服务提供得不充分。

培养方面,企业可以开展培训、跨文化交流等方式。

这些方式可以让员工更好地了解其他文化,帮助他们适应国际化工作环境和流程。

更进一步,企业可以开设国际化文化教育培训计划等,并与高校和行业专业人士进行合作,邀请外籍教授、专家来公司授课,让员工全面深入学习和了解文化差异,获得国际化关于行业的最新趋势、最先进技术等。

另外,企业也可以通过提供更广阔的工作平台和更具挑战性的工作环境来激发员工的工作热情。

企业可以通过开展国际化项目、跨国合作等方式来激发员工的工作热情和士气。

当前国际化人才引进存在的问题及对策建议思考

当前国际化人才引进存在的问题及对策建议思考

当前国际化人才引进存在的问题及对策建议思考当前国际化人才引进存在的问题及对策建议思考近年来,随着国家“一带一路”重大战略的实施,各工程承包企业认真贯彻落实国家“走出去”战略,积极开展国际化经营,海外业务取得快速发展,海外经营指标贡献度逐年增加。

与此同时,各企业从事海外业务的人员,无论从数量还是质量上,都无法满足海外业务发展的需要,现有的国际化人才队伍较为紧缺,难以适应海外业务快速发展的要求。

国际化人才紧缺已成为制约各国际工程承包企业海外优先发展的首要问题,而解决国际化人才紧缺问题,关键是如何高效引进国际化人才。

本篇论文研究的主要目的:本文以某大型央企A集团为例,深刻剖析国际工程承包企业在践行“走出去”战略中,在国际化人才引进中存在的主要问题,探索研究问题解决方案,通过采取有力措施,进一步提高国际工程承包企业国际化人才引进的工作成效。

首先对国际化人才进行界定,国际化人才指具有全球化视野和思维模式,熟悉国际商务规则、技术标准及相关法律财务等知识,并且具备跨文化沟通交流能力,具有较高外语水平的人员。

一、当前国际化人才引进存在的主要问题和原因分析(一)缺乏系统性、灵活性的国际化人才引进体系近年来,集团及各子公司采取多项措施,加大国际化人才引进力度,支撑了海外业务的快速发展,但目前还未建立起系统性、灵活性的国际化人才引进体系,主要表现在:一是缺乏完善的国际化人才引进制度。

目前各单位的国际化人才引进的体制和机制不够健全,国际化人才招聘还未形成系统化招聘,对国际化人才的招聘评估、使用、培养开发、薪酬激励与晋升等方面缺乏规范管理。

二是尚未建立国际化人才引进的长期规划。

多数单位不能很好地将国际化人才的引进与企业发展战略紧密结合,在人员引进类型上一刀切,以引进本单位传统业务专业人员为主,未能紧贴集团业务转型升级对国际化人才的要求,新兴领域国际化人才引进相对不足。

三是国际化人才的用工形式不够多元化。

目前现有的国际化人才多以集团和各单位内派中方员工为主,系统内外借调、国际知名咨询公司交流、属地化外籍人员自聘、新兴领域高端人才聘请等用工形式相对较少,尚未形成多元组成的国际化人才队伍。

国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略工作心得

国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略工作心得

国有商业银行国际业务面临的困难及应对策略工作
心得
国有商业银行在国际业务中面临的困难主要有以下几点:
1. 缺乏国际化经验:国有商业银行在国际业务方面相对缺乏经验,不熟悉国际市场的
规则和操作方式,对于跨境交易、外汇风险管理等方面存在不确定性。

2. 外汇风险:由于汇率波动以及国际市场的不稳定性,国有商业银行在进行国际业务
时面临着外汇风险,特别是在贷款和交易结算方面存在较大风险。

3. 全球金融监管环境:国际金融市场的监管要求日益严格,国有商业银行需要遵守各
国的监管规定和要求,合规压力增大。

为应对上述困难,国有商业银行可以采取以下策略:
1. 加强人才培养和管理能力提升:国有商业银行应通过培养和引进具有国际化经验的
人才,提高员工的业务水平和风险管理能力,建立专业化的国际化团队,以应对海外
业务的挑战。

2. 加强风险管理体系建设:国有商业银行应建立完善的风险管理体系,包括风险评估、风险控制和风险监测等方面,提高在国际业务中的风险防范能力。

3. 扩大国际合作与融资渠道:国有商业银行应积极拓展国际合作与融资渠道,与国际
知名银行、金融机构建立良好的合作关系,共同开展业务,提高国际化运营能力。

4.提高技术支持能力:国有商业银行应加大对信息技术的投入,提高技术支持能力,
以满足国际业务的需求,提高业务效率和客户体验。

综上所述,国有商业银行在国际业务中面临的困难是多方面的,但通过加强人才培养、风险管理、国际合作以及技术支持等方面的努力,可以有效应对这些挑战,提高国有
商业银行在国际市场的竞争力和盈利能力。

国有企业国际化人才培养与引进

国有企业国际化人才培养与引进

国有企业国际化人才培养与引进国有企业在推动经济发展、实现国家整体利益最大化的过程中扮演者至关重要的角色。

随着经济全球化的深入发展,国有企业也面临着国际化的挑战与机遇。

为了适应当前形势,国有企业急需培养和引进一批具备国际化背景的人才,以提升企业的竞争力和创新力。

本文将探讨国有企业在国际化进程中人才培养与引进的关键问题。

一、人才培养的重要性国有企业要实现国际化发展,必须具备一支专业化、技术过硬、海外经验丰富的人才队伍。

人才是企业的核心竞争力,只有拥有高素质的国际化人才,国有企业才能在国际市场上立于不败之地。

因此,国有企业需要加强对现有员工的培训,注重提升员工的国际化素质和综合能力。

培养具备战略眼光、市场洞察力、跨文化沟通能力、清晰目标的管理人才,对于国有企业的国际化进程至关重要。

二、人才培养的策略为了促进国有企业国际化人才的培养,我们可以采取以下策略:1. 建立国际化人才培养计划。

制定相应的培训计划和政策,为员工提供参加国际会议、交流访问、留学深造等机会,培养他们的国际化视野和工作经验。

2. 引入国际化人才。

积极引进具有国际背景和经验的优秀人才,为国有企业注入新的思想和创新能力。

通过与外国公司的合作,开展项目交流和人员互派,实现人才的共享与融合。

3. 加强人才队伍的多元化。

在招聘过程中注重国际化背景和语言能力的考察,提升企业人才队伍对国际业务的适应性和竞争力。

三、引进国际化人才的关键问题引进国际化人才需要面临一系列的问题和挑战。

以下是一些值得注意的关键问题:1. 招聘渠道。

如何找到适合企业发展需求的国际化人才,是一个需要解决的关键问题。

可以通过与高校、科研机构、人才中介机构等建立合作关系,开展招聘活动。

2. 薪酬福利。

国际化人才的引进需要提供具有竞争力的薪酬福利待遇,以吸引和留住人才。

同时,还需要注重人才个人需求的满足,提供良好的工作环境和发展空间。

3. 国际化人才的适应性。

引进的国际化人才需要适应中国的国情和企业文化。

关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考

关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考

关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考随着全球化的发展,世界各国之间的经济、科技和文化交流日益频繁。

在这样的大背景下,国际化工程人才队伍建设显得尤为重要。

国际化工程人才不仅要具备扎实的专业知识和技能,还需要具备跨文化沟通能力、全球化视野和国际合作意识。

本文将围绕国际化工程人才队伍建设的实践与思考展开讨论。

一、实践1. 开展国际化人才培养项目许多高校和企业都意识到国际化人才的重要性,纷纷开展国际化人才培养项目。

这些项目不仅包括海外留学、交换生项目,还有国际实习、国际合作研究等形式。

通过这些项目,学生能够更好地了解不同国家的工程实践和管理模式,增强跨文化交流和合作能力。

2. 引进国际化教学资源为了提高工程人才队伍的国际化水平,许多高校开始引进国际化教学资源,包括国外教授、跨国合作课程、国际工程案例等。

这些资源可以帮助学生在学习过程中更好地了解国际工程实践和管理经验,提高他们的国际视野和国际交流能力。

3. 联合国际企业开展实践教学项目有些高校与国际企业合作开展实践教学项目,让学生有机会到国外参与实际工程项目,亲身体验国际工程实践。

这种形式的教学能够提高学生的实际操作能力和解决问题的能力,培养他们具有国际视野的工程人才。

二、思考1. 如何培养具有国际视野的工程人才?在当前全球化的大背景下,国际化工程人才应该具备开阔的国际视野和跨文化交流能力。

我们应该从课程设置、教学内容和教学方法等方面入手,设计并实施具有国际视野的工程教育项目,为学生提供更多的国际化学习机会和实践机会。

在国际化工程项目中,团队合作精神尤为重要。

我们应该重视学生的团队合作能力的培养,鼓励他们参与国际合作项目,提高他们的团队协作能力和解决问题的能力。

也可以通过开设团队合作的课程和项目,引导学生从小组活动中培养团队协作的意识和能力。

跨国合作和交流中,英语作为国际通用语言至关重要。

我们应该重视学生的英语教育,提高他们的英语水平。

可以通过开设英语专业课程、英语国际交流项目等方式来提高学生的英语能力,以帮助他们更好地进行国际交流和合作。

关于商业银行引进培养国际化人才的思考

关于商业银行引进培养国际化人才的思考
国际 化人 才 的相 关 管理 策略 . 总结 一 些 发 展 中遇 到 的 共 同 困
性、 内 向空间型向国际性 、 全球化空间的转变过程 。 同时从政 策角度上看 , 人才 国际化 已经上 升为一种人 才战略 , 旨在 通
境, 并最终探讨式地提 出了“ 决策流程为基础 . 招聘 需求要 清 楚, 文化环境需相辅” 的三点核 心举措 和“ 选、 用、 育、 留” 四个 方面来加 强国际化人 才在商业银行的价值 作用 关键 词 : 商业银行 引进培 养 国际化人 才 核心举措 在我国股份制商业银行规模快速发展 的今天 , 伴 随着利
( 一) 海 外 分 支 机 构 国 际 化培 养
为银行金融业战略布局 的必然要求 。 商业银行必须树立人才

资源是第一资源的理念 , 预先谋 划 、 优先发展 , 重点培养建设 和整合三个方面。具体表现在 :
批熟悉 国际金融事务 ,掌握 国际规则 的国际化人 才队伍 ,
为商业银 行的 国际化 发展提供 较好 的人 才智力支持 和人才 保障 已经成为战略推动的重 中之 重。
当加大投人 , 加快改造 和升级 , 划分不 同的功能服务 区 , 统一 学 出版社 。 2 0 0 1 .
柜面形象 , 将其 打造成 “ 精品网点 ” 。 但更重要的是 , 我们要苦 练 内功 , 更 多的从服务软件上做文章。 为此 , 一方 面要加强对
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【 2 】 汤坚奋 ,王 中华. 银行服 务十谈 [ J ] . 现代金 融, 2 0 0 5 ( 6 ) :
通过 全面、 专业、 长久的引进培 养该 类人 才 . 提 高商业银行人 化环境 中把握机遇 , 为商业银行进行创造性劳动 的人 。人 才 才保 有度 , 才能保 障商业银行走 向国际化道路 的高效通畅 国际化则是一种趋 势 ,是人 才 队伍 的活动范 围逐步从 区域

对商业银行人力资源管理的思考

对商业银行人力资源管理的思考
的 使 用
2五种 方 法相互 配合 : 工作 内容 丰 富化、 工作 职 位挑 战 性 、 工作 时 间 弹性 制、 工作 薪酬靖 效{ 、 } 工作环境 完美化 : _ 】 () 1 工作 内睿丰 富化 一应 让 员 工感到 自 己所从事 的工作 根 重要 , 能发挥 自己的
考核领 导 3人事职 能 : 人事部 为 人力 资 源 改 部一要确 立人事管理部 门在商业银打 发 展 中的管理地 位 . 变 目前 人事部 f作 改 ] 为一般 职能部 门仅仅^ 事人事调 配职 能 L 的^属地 位 , 实担 负起 人力资 源的 开 L 切 发、 管理重任
应 目人 制宜 , 固地 制 宜, 事业 留人 、 在 环
境 留人、 制度 留人、 待遇 留人和 感情 留人 这 五 方 面 下 功 夫 . 人 才 留 得 住 、 得 使 用 好 。( ) 展。发展 不仅 指金 融知 识技 4发 能教 育, 而且 包括培 养 员工釉 现代 意识 ( 市场 意识 、 新意识 、 争意识 等 ) 如 创 竞 、 职 业道 德厦 是好 的工作 作风 发 展应从
维普资讯
《 经济师)02年第 5 2人 力 资 源管 理 的 思考
● 林贤 平
摘 要: 金融 垒球化 、 国际化 、 一体 化 已成为 2 世纪经济 、 融发 展的基 本 I 金 趋势 我 国入 世后 , 银行 业 对外奎 面 开 放, 面临 的特是 业 务、 户 、 术和 人 才 客 技
4 用工 问题 : I 提 高 员工 录 用标 () 准。商业 银行 应根 据 不 同的 经 济状 况 、 经营水平 、 管理层农 、 业务 岗位建 立 员 £ 录 用 标 准 体 系, 向市 场 面 向 社 套 岱 干 面 招聘 , 而且 录用标准应尽 可能提 高 , 蚋 吸 高学历、多学历 和 急 需 、 需专 业 的 人 必 才 ( ) 行 全 员 劳 动 合 同制 将 现 在 2实 名卫 上 的 劳动 合 同制 赋 予 真 正 的 台 同制 意 j 像 照 法 律 避 层 遥 级 签订 劳 动 告 同 . L, 把 员工与单位之间的固定关 系变为聘 用

银行业的人才管理吸引培养和留住优秀员工的方法

银行业的人才管理吸引培养和留住优秀员工的方法

银行业的人才管理吸引培养和留住优秀员工的方法在当今竞争激烈的银行业中,人才管理是保持竞争力和可持续发展的关键。

吸引、培养和留住优秀员工对于银行业机构具有至关重要的意义。

本文将探讨银行业吸引、培养和留住人才的方法,并提供一些建议来提高银行业员工的工作满意度和忠诚度。

一、提供有吸引力的薪酬和福利薪酬是吸引人才的重要因素之一。

银行业机构应该制定合理的薪酬政策,确保员工的工资和福利能够与市场水平持平甚至优于其他竞争对手。

此外,银行还可以提供灵活的工作时间安排、丰厚的津贴和奖金制度等激励措施,以提高员工的工作积极性和满意度。

二、建立良好的职业发展机制银行业机构应该为员工提供良好的职业发展机制,以激励员工不断成长和进步。

这包括设立明确的晋升渠道和晋升标准,提供培训和学习机会,以帮助员工不断提升专业技能和管理能力。

银行业机构还可以根据员工的兴趣和能力,开展岗位轮岗和跨部门培训,以丰富员工的工作经验和职业发展路径。

三、营造良好的工作氛围和企业文化一个积极向上和充满活力的工作氛围能够吸引和激励员工的参与和投入。

银行业机构可以通过定期组织团队建设活动、员工关怀和庆祝活动等方式来加强员工之间的沟通与互动。

此外,一个积极向上的企业文化也能够吸引和留住优秀的员工。

银行业机构应该强调诚信、协作和创新等核心价值观,并将其融入到组织的日常运营中。

四、提供良好的工作条件和平衡的工作生活良好的工作条件对于留住优秀员工至关重要。

银行业机构应该为员工提供舒适的办公环境和必要的工作设施,确保员工能够安心投入工作。

此外,平衡的工作生活也能够提高员工的工作满意度和忠诚度。

银行业机构可以制定灵活的工作时间安排、提供健身设施和员工福利等,以帮助员工实现工作与生活的平衡。

五、建立有效的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制对于人才管理至关重要。

银行业机构应该建立畅通的沟通渠道,鼓励员工提出建议和意见,并及时给予反馈。

此外,银行业机构还可以定期进行员工满意度调查和离职面谈,以了解员工的需求和关注点,并采取相应的措施改善工作环境和员工体验。

深圳平安银行行长理查德·杰克逊:中国商业银行的国际化人才引进

深圳平安银行行长理查德·杰克逊:中国商业银行的国际化人才引进

有一句话 那就是 感谢 !政府跟人 民做 了很 多的工作 ,为外 获取 的价值就 没有那 么高。同时 . 支持还 意味着要 帮助外籍 专 家去调整 文化 , 整对文化 的理解 , 调 让他们可 以适合到 工 “6 3 0度 考评 方案 帮助外 籍专 家去理解 整个组织 对于他
深圳 平安银行 正式成 立是在 2 0 年 . 07 它是在合 并两个小 作 当 中来 ,适合 到文化 当中来 。 比如说 .我们 一般 都会 用
深圳平安银行行 长理 查德 ・ 杰克逊
中国商业银行的
国 际化 人 才 引进
理 查德 杰克 逊在 ” 际人 才高峰论 坛” 上发表 演讲 国
我是 3年 之前加入 平安集 团的 .之前我 是在花旗银 行工 来说 , 一点很重 要 .因 为里 面涉及到 成本 的问题 .一般来 这 作 工作 了 2 0多年 。来 中国 工作之前 ,我在 6个 国家 生活 、
乐 观 的 态 度 . 对 于 将 来 经 济 的 发 展 非 常 乐 观 , 然 短 期 来 我 虽
很 多聘 请外 国专家的经验 .同 时也 积累 了一 些我们 自己的经 家 。我 觉 得 讲 起 来 有 一 点 点 困难 因 为我 自 己还 是 有 一 个 很
验。
其 实 . 国 专 家 是 特 别 有 用 的 . 一 些 业 务 的 推 行 方 面 . 说 有 一 些 影 响 ,但 是 经 济 危 机 对 于 金 融 机 构 的 影 响 比 上 经 外 在
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工作过 。
说外 籍 专家薪 酬 比本土 的人 才会更 高一 些 。 以我的经 验而 言 ,我 觉得平 安集 团在这方面做 得特 别的好。 举一个例子 ,
平 安 集 团 本 身 是 一 个 很 有 趣 的 集 团 .2 0年 前 成 立 于 深 集 团如何来 支持 我们这 些外籍 人 员。我 的笔译 团队就 有 4 0 圳 . 天 在 中 国 各 个 地 方 已 经 有 了 4 0 万 的 个 人 客 户 。今 多人 , 们每天 忙于翻译 各种文档 、各种 邮件 ,而且是一 天 今 5 0多 他

我国商业银行国际化进入路径分析

我国商业银行国际化进入路径分析

我国商业银行国际化进入路径分析1. 引言1.1 背景介绍中国商业银行国际化进程已经成为当前金融领域关注的热点议题。

随着全球化进程的加快和经济发展的不断壮大,我国商业银行在国际舞台上的竞争压力也在逐渐增大。

商业银行国际化不仅是企业自身发展的需要,更是适应国际经济形势的必然选择。

中国金融市场的不断开放和国际金融市场的不断融合,为我国商业银行国际化提供了广阔的发展机遇。

随着中国在世界经济中的地位不断提升,我国商业银行面临着更加激烈的国际竞争。

如何在激烈的国际竞争中立足并取得优势,成为了我国商业银行面临的重要课题。

了解国际化的趋势以及当前我国商业银行国际化的现状,研究国际化进入路径和跨境兼并与收购、建立海外分行等策略,将有助于指导我国商业银行的国际化发展。

本文旨在对我国商业银行国际化进程进行深入分析,为我国商业银行在国际化过程中提供一定的借鉴和参考。

1.2 研究意义商业银行作为金融体系中的重要组成部分,在国民经济中具有至关重要的作用。

随着全球化的加速推进,国际化已成为商业银行发展的必然趋势。

我国商业银行国际化进入路径的研究具有重要的意义。

研究我国商业银行国际化进入路径可以更好地把握全球金融市场的动态和变化,为商业银行的国际化战略提供指导和参考。

研究我国商业银行国际化进入路径还可以揭示国际化过程中的挑战和机遇,为商业银行在国际市场竞争中更好地发挥优势、规避风险提供借鉴。

研究我国商业银行国际化进入路径对于促进我国金融体系的改革和提升具有重要意义。

通过深入探讨商业银行国际化的路径和方式,可以为我国金融行业的开放和改革提供启示,推动我国金融体系向更加开放、市场化、国际化方向迈进。

研究我国商业银行国际化进入路径具有重要的现实意义和推动作用,对于促进金融体系的健康发展和提升我国商业银行的国际竞争力具有重要意义。

1.3 研究目的是本文的重点之一,通过深入分析我国商业银行国际化进入路径,旨在为我国商业银行在国际化进程中提供有效的指导和建议。

银行人才管理指导银行行业如何吸引培养和留住优秀人才

银行人才管理指导银行行业如何吸引培养和留住优秀人才

银行人才管理指导银行行业如何吸引培养和留住优秀人才人才是银行行业的核心资源,而有效的人才管理能够帮助银行吸引、培养和留住优秀人才。

在如今竞争激烈的金融行业中,银行必须采取一系列措施来吸引人才,进而保持竞争优势。

本文将探讨银行人才管理的重要性,并介绍几种有效的人才吸引、培养和留住策略。

一、人才管理的重要性银行作为金融行业的重要组成部分,其发展离不开人才的支持。

拥有一支专业技术过硬、经验丰富的团队,对于银行的运营和发展至关重要。

人才管理不仅能够帮助银行实现战略目标和提高绩效,还能够以合理的方式分配和利用人力资源,提升银行的核心竞争力。

二、吸引人才的策略1.提供有竞争力的薪资和福利待遇。

金融业的工资水平相对较高,银行应该给予具有竞争力的薪资,并提供丰厚的福利待遇,例如医疗保险、年度奖金等。

这可以作为吸引人才的一个重要手段。

2.建立良好的企业文化。

银行应该营造积极向上、团结协作的企业文化,提供良好的工作环境和发展空间,以吸引更多优秀的人才。

3.推行灵活的工作制度。

现代人追求工作和生活的平衡,银行可以通过推行灵活的工作制度,例如弹性工作时间、远程办公等,来吸引那些有家庭责任或有特殊需求的优秀人才。

4.与高校建立联合培养项目。

银行可以与高校合作,建立联合培养项目,通过提供奖学金、实习机会等方式吸引优秀学生加入银行行业,并为他们提供系统的培训和发展机会。

三、培养人才的策略1.制定完善的员工培训计划。

银行应该根据员工的不同岗位和职业需求,制定相应的培训计划。

这既可以提高员工的专业能力,也可以帮助员工实现个人职业发展。

2.激励员工创新和学习。

银行应该鼓励员工勇于创新,提供学习和成长的机会。

可以设立奖励机制,例如设立创新奖、学习奖等,激励员工不断提升自己的能力和贡献价值。

3.注重内部晋升和职业发展。

银行应该建立公平的晋升机制,提供广阔的发展空间,让员工感受到自己的成长和进步。

这不仅能够激励员工的工作积极性,也能够提高员工的忠诚度和归属感。

国有商业银行发展国际业务的思考

国有商业银行发展国际业务的思考
引进外部人才
国有商业银行发展国际业务的成功案例分析
06
总结词
产品创新是国有商业银行发展国际业务的关键,通过创新产品和服务,满足客户不断变化的需求,提升市场竞争力。
总结词
国际业务产品创新需要关注市场需求、政策环境、技术发展等多个方面,不断优化和改进产品,以适应不断变化的市场环境。
详细描述
例如,某国有商业银行针对跨境电商的发展,推出了线上支付结算产品,满足了跨境电商对快速、便捷的支付结算服务的需求,同时也提高了银行的数字化服务水平。
提高服务水平
简化业务流程,提高服务效率,降低客户等待时间和业务办理成本。
优化服务流程
加强金融科技应用,创新服务模式和渠道,提高服务便捷性和智能化水平。
创新服务模式
加大国际化人才培养力度,提高员工国际业务素质和能力,打造高素质的国际业务团队。
加强人才培养
积极引进具有国际视野和经验的外部人才,为国有商业银行国际业务发展注入新的活力和动力。
国有商业银行国际业务客户群体广泛,包括跨国企业、进出口企业、境外金融机构等。
国有商业银行积极拓展与境外金融机构的合作,提升国际业务服务水平。
VS
国有商业银行国际业务市场分布广泛,覆盖亚洲、欧洲、美洲等多个地区。
国有商业银行在重点区域市场的国际业务发展迅速,市场份额稳步提升。
国有商业银行发展国际业务的挑战
国际监管合作加强
国际金融监管机构加强合作,对国有商业银行的国际业务提出了更高要求。
1
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3
跨国银行在国际化业务方面具有丰富的经验和资源,对国有商业银行构成巨大挑战。
跨国银行的竞争
新兴市场银行逐渐崛起,凭借灵活的经营策略和地域优势,对国有商业银行的国际业务构成威胁。

国际化人才培养的现状与改进探讨

国际化人才培养的现状与改进探讨

国际化人才培养的现状与改进探讨近年来,全球经济的快速发展和科技的飞速进步引发了全球化的浪潮,人才国际化的需要也越来越强烈。

国际化人才成为了各国竞争的关键因素,也成为了实现国家发展的重要支撑。

但是,目前国际化人才培养还存在一些问题和挑战,需要我们探索出更好的解决方案,以更好地培养出符合当前时代和市场需求的国际化人才。

一、国际化人才培养现状随着经济的全球化和市场的国际化,国际化人才的需求越来越高。

但是,目前的国际化人才培养还存在一些问题和不足。

首先,许多学生只是在语言和技能方面掌握了一些外国知识,但缺乏深入理解与思考。

其次,尽管国际经验很重要,但已有的培养模式大多侧重于学生在境外进行编程或管理课程学习,缺乏真正的思考和不同文化之间的互相交流和理解。

此外,培养国际化人才的成本也很高,在学生的财务方面和其他方面也存在许多问题。

二、国际化人才的改进方向与思路1. 提升语言能力和文化意识在国际化市场中,语言和文化素养是非常重要的一个方面。

要提高国际化人才的语言水平和文化意识,对于提高他们在国际舞台上的竞争力非常重要。

这需要学校或企业提供更好的语言和文化学习环境,鼓励学生积极地学习外语,并开设足够水平的文化课程来增强他们的文化素养。

2. 培养创新思维和跨文化交流能力国际化人才应该具备创新思维和跨文化交流能力,以适应和掌握日新月异的全球化市场。

这需要学校和企业注重对学生的想象力、创造力和创新思维的培养,加强学生的跨文化交流能力和文化适应性,并为学生提供在不同领域进行交流的机会。

3. 加强学生与企业之间的合作学校和企业之间的合作非常重要,可以为学生在职业方向上提供更好的指导和机会。

学校可以与企业合作开设实习课程和现实生产流程学习课程,企业可以为学生提供工作机会和培训计划,以加强学生和企业之间的互动和合作。

4. 改革现有的人才培养模式为了满足世界化市场对于人才的需求,现在的人才培养模式应该进行有力的改革。

学校可以充分利用互联网和MOOC等新技术,为学生提供更好的学习资源。

银行人才培养2024年工作思路及具体措施

银行人才培养2024年工作思路及具体措施

银行人才培养2024年工作思路及具体措施全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:银行人才培养是银行业持续发展的重要保障,对于银行整体运营和服务质量的提升具有关键作用。

面对日益激烈的市场竞争和不断变化的金融环境,银行人才培养迎来了新的挑战和机遇。

2024年,银行人才培养需要更加注重个性化、全面化和创新化,以适应未来银行业发展的需要。

一、定位目标1. 建设复合型人才队伍:培养具有金融知识、商业技能和创新精神的银行人才,提高银行人员的综合素质和职业能力。

2. 强化团队合作意识:加强团队协作和沟通能力的培养,提高团队凝聚力和执行力。

3. 注重社会责任感培养:培养银行员工的社会责任感和公民意识,推动银行业可持续发展。

二、具体措施1. 提供个性化培训:根据员工的不同特长和职业发展需求,制定个性化的培训计划,注重技能培养和职业晋升路径规划。

针对不同岗位设置不同的培训模块,包括金融知识、业务能力、管理技能等方面的培训。

2. 搭建学习平台:建立在线学习平台和知识库,提供员工随时随地的学习资源和交流平台。

利用智能化技术和大数据分析,为员工提供个性化的学习推荐和辅导。

3. 实施轮岗制度:推行定期轮岗制度,让员工在不同岗位之间轮换学习,拓宽视野和增加经验。

通过轮岗培训,培养员工的多元化技能和全面发展能力。

4. 鼓励创新实践:设立创新奖励机制,鼓励员工提出创新想法和方案,推动银行业务流程的优化和升级。

开展创新实践项目,培养员工的创新精神和实际操作能力。

5. 强化师徒传承:建立师徒制度,实行新员工与老员工的搭档培训,促进经验传承和知识交流。

组织老员工开展新员工导师制培训,提高员工培训效果和质量。

三、可持续发展1. 建立绩效考核体系:建立完善的绩效考核机制,将员工的培训成果和绩效表现相结合,激励员工积极学习和提高工作表现。

2. 加强人才储备:建立银行人才储备池,建立一支高水平、高素质的后备人才队伍,为未来银行业发展提供人才支持。

浅谈新形势下商业银行人才队伍的培养和使用

浅谈新形势下商业银行人才队伍的培养和使用

浅谈新形势下商业银行人才队伍的培养和使用南通港闸支行王燕摘要:银行是集知识、技术、专业为一体的行业,而人才是银行最核心的资源,因此人才队伍建设是影响银行竞争力和发展的决定性因素。

近年来,随着人才战略的深化和调整,商业银行吸引了越来越多的高学历、高素质人才,本文围绕如何提高人才使用率,加强人才队伍建设提出了建议。

银行是典型的人与资本的结合体,在这个高智力、高创造、高风险、高科技的行业中,人才居资源之首。

随着商行间竞争日趋加剧,相应地对人才和队伍建设提出了更高的要求。

人才队伍建设是一项系统工程,只有建立一套完整规范、管用有效的机制才能整合调动各方力量,构建人才职业化成长路径,形成完整高效的“培养链”,提升人才队伍培养效率。

一、人才队伍建设现状及存在的问题近年来,商业银行采取大规模外部招聘和内部培训,使员工队伍数量和质量得到明显加强和改善,有效支持了业务发展。

但是,随着经济结构演化和金融改革深化,人才开发明显不足,青年骨干培养不够,主要问题有以下方面:(一)人才素质缺陷。

商业银行还是以传统业务服务为主,柜面人员大多为经验丰富的老员工。

近年来,招聘的高学历人才需要经过较长时间的历练才能有效地发挥产品和客户之间的桥梁作用,这在某种程度上造成客户资源的浪费,也不利于业务的发展。

有的商业银行虽然也意识到人员素质问题,但疲于应付手头业务,队伍建设问题只能停留在文件上口头上,没有实质的措施。

(二)管理方式错误。

尽管商业银行各级领导高度重视人才培养问题,各种照本宣科的培训也没少进行,但是广大前台经营单位在工作中疲于应付业务经营,对员工特别是新员工任其“顺其自然”发展,只要员工完成营销任务、业务鲜少差错就认为完成培养工作,很少能量正确引导员工建立正确的职业观,充分发挥人才作用。

(三)培养作用有限。

在人才培养方面,有关部门发挥的作用有限。

对于银行这种知识密集型的行业来说,有创新的主观能动性十分重要。

传统的发展模式、业务种类、组织团队、培养计划已经无法推动新型人才的培养,因此对人才的培养作用也十分有限。

招商银行的人才培养与人力资源管理

招商银行的人才培养与人力资源管理

招商银行的人才培养与人力资源管理人力资源是一个组织的重要资产,并且在现代经济中扮演着举足轻重的角色。

招商银行作为中国领先的商业银行之一,注重人才培养和人力资源管理,以确保其持续的发展和竞争优势。

本文将探讨招商银行在人才培养和人力资源管理方面的策略和实践。

一、人才引进与选拔招商银行重视人才引进和选拔过程,以确保公司获得最具潜力和能力的员工。

首先,他们通过与高校合作,招聘一流毕业生。

其次,他们积极与各类人才储备渠道合作,如猎头公司和招聘网站,以发掘更广泛的优秀人才。

最后,在选拔过程中,招商银行注重面试和能力测试,以确保员工的专业素质和适应能力。

二、继续教育和培训招商银行认识到不断学习和培训对于员工的职业发展和企业的长期成就是至关重要的。

因此,他们建立了一套完善的培训体系,包括入职培训、职业发展培训和管理培训等。

通过内外部培训,员工可以不断提高技能和知识水平,适应银行业务的发展需求,并为未来的晋升做好准备。

三、职业发展规划招商银行注重员工的长期职业发展规划,通过人才选拔、晋升和轮岗等机制,为员工提供广阔的发展空间和机会。

他们鼓励员工在不同的岗位上积累经验,培养全面的能力和视野。

此外,招商银行还为员工提供晋升通道和机会,根据员工表现和潜力,制定个性化的职业发展规划,使员工能够在银行内部实现个人价值的最大化。

四、绩效管理招商银行实行绩效管理制度,通过设定明确的绩效目标、定期评估和反馈,以及奖励和激励措施,激发员工的工作激情和积极性。

他们注重员工的绩效和贡献评价,将高绩效的员工提拔和激励,同时也对表现不佳的员工进行必要的辅导和改进。

五、员工关怀和福利招商银行认为员工是公司最宝贵的财富,因此注重员工关怀和福利,并努力为员工创造良好的工作环境和福利待遇。

他们提供完善的社会保障和福利制度,为员工提供良好的工作条件和发展机会。

此外,招商银行致力于员工健康管理和工作与生活的平衡,通过员工活动和福利政策,增强员工的归属感和工作满意度。

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关于商业银行引进培养国际化人才的思考
作者:张楠
来源:《金融经济·学术版》2013年第11期
摘要:我国商业银行迈向国际化道路已成为战略推动的重点之一。

为适应全球经济一体化,开拓国际金融市场,融入世界经济环境,中国的商业银行必须要拥有多层次的具有国际业务能力、国际化视野、国际文化背景的专业人才,而只有通过全面、专业、长久的引进培养该类人才,提高商业银行人才保有度,才能保障商业银行走向国际化道路的高效通畅。

本文通过介绍当前我国大多数商业银行对于引进培养国际化人才的相关管理策略,总结一些发展中遇到的共同困境,并最终探讨式地提出了“决策流程为基础,招聘需求要清楚,文化环境需相辅”的三点核心举措和“选、用、育、留”四个方面来加强国际化人才在商业银行的价值作用。

关键词:商业银行引进培养国际化人才核心举措
在我国股份制商业银行规模快速发展的今天,伴随着利率、汇率市场化改革,资本运作及资产管理水平的稳步推进,银行金融业实力得以逐步增强,走上国际化发展的道路已成为银行金融业战略布局的必然要求。

商业银行必须树立人才资源是第一资源的理念,预先谋划、优先发展,重点培养建设一批熟悉国际金融事务,掌握国际规则的国际化人才队伍,为商业银行的国际化发展提供较好的人才智力支持和人才保障已经成为战略推动的重中之重。

当前,全国80%以上的银行、保险、证券和基金公司都将其业务总部和研发中心设在北京,在长不过1700米的北京金融街,现驻扎着1000余家金融机构,共雇佣3万余金融人才掌控着全国65%的金融资产。

这些金融人才多少是“国际化人才”?如何培养、发挥国际化人才的优势能力,为商业银行的国际化战略发展提供支持?如何使该类人才认可并逐渐融入商业银行的企业文化是当前商业银行发展中值得思考的问题。

一、国际化人才的概念
在讨论国际化人才之前,有必要对国际化人才和人才国际化两个概念做出清晰的界定,避免歧义。

国际化人才指具有国际道德与职业操守,具有很强的专业知识或技能,视野和能力达到国际化水平,通晓国际惯例和规则,能够在跨文化环境中把握机遇,为商业银行进行创造性劳动的人。

人才国际化则是一种趋势,是人才队伍的活动范围逐步从区域性、内向空间型向国际性、全球化空间的转变过程。

同时从政策角度上看,人才国际化已经上升为一种人才战略,旨在通过引进、培育、提升等手段,提高现有人才队伍的国际化程度,通过国际化过程的带动与传播,促进整个商业银行迈向国际化。

本文重点讨论如何更好地引进培养优秀的国际化人才,为商业银行的全局战略提供支持并带动人才国际化的发展。

二、当前商业银行的国际化人才发展策略
我国商业银行为引进培养具有国际营销、研发能力的国际化人才,将策略重点放在了海外分支机构国际化培养、海外同业国际化互动学习以及双向国际化与人才培养的协同和整合三个方面。

具体表现在:
(一)海外分支机构国际化培养
商业银行通过设立海外分支机构进行国际化人才引进培养。

在瞬息万变的全球市场中,这些海外分支机构在本土化过程中招募并培养了一批国际化人才,并通过跨国并购等方式进行国际化人才的培养。

著名的美国花旗银行海外分支机构遍布世界100多个国家,在过去的几十年里,这些美国本土之外的分支机构共为花旗银行培养了近30万名优秀的国际化雇员,这些雇员为其争取来1.2亿海外客户。

通过此类引进培养国际化人才方式,花旗银行拓展出新的核心竞争蓝海,实现了自身国际化能力的迅速积累。

(二)海外同业国际化互动学习
商业银行在与国际同业机构合作、竞争中的互动学习培养自身的国际化人才。

在同业合作中,商业银行从管理经验与能力、文化影响、学习控制手段等方面与国际同业的互动学习,拥有了更多的国际化竞争能力。

如RBS集团为中国银行提供了司库、财务管理与战略规划方面的培训支持;汇丰银行向交通银行审计部派遣了专职技术专家进行了6个月的咨询培训;华侨银行向宁波银行提供了500万美元的培训款专门用于管理人员和员工培训。

商业银行结合市场实践不断总结和完善学习机制,提高互动学习的效率,可以实现国际化知识的获取与内化。

(三)双向国际化与人才培养的协同和整合
商业银行的双向国际化构建了全球的培训学习网络,通过内外向学习培训促进国际化人才培养的有机协同和国际化知识的交流与共享,并且通过双向国际化,全球学习培训可使国际化人才进入世界主要市场以获取竞争能力和当地知识,同时在全球市场对竞争活动和各地知识进行有效整合。

三、商业银行引进培养国际化人才的困境
(一)缺少引进培养国际化人才长期灵活的制度支持
随着对国际化人才需求的增加,很多商业银行缺少相应的长期管理制度,由此带来了一系列组织管理问题,如对应岗位设置与实际工作不符、绩效管理同质化较重、个人职业发展通道不明确、国际化运营平台建设不完善等。

经过调研发现,培育一个成熟并完全融入企业文化的
国际化人才一般需要3-5年的时间,此类人才主要是通过潜移默化的培养过程渐渐“发酵”的,对于这样的人才需要长期灵活的企业制度依托,才可为双方提供良好的互利平台,充分发挥国际化人才应有的水平,这也是我国大多商业银行目前所缺少的。

(二)缺少包容的企业文化环境对国际化人才的支持
企业文化战略是企业人才战略的最终落脚点,对于看重企业文化的国际化人才来说,认可企业现行文化,融入企业现行文化将是发挥其个人能力的根本性支撑点。

然而,我国很多商业银行的战略过于注重业绩的硬性快速发展,而忽视了文化的软性培育,并未注重包容的多元文化宣导,在国际化人才的引进培养方面反映出缺少双方文化认可、沟通渠道缺失、培养方法欠缺以及内部对国际化人才排斥等因素,由此带来国际化人才对商业银行缺乏了解,很少沟通,产生不了共同愿景与共鸣,极易打消工作积极性引起人才的流失。

四、加强引进培养国际化人才的核心举措
通过上述的介绍,我们清楚地意识到引进培养商业银行的国际化人才还有很多工作要做。

那如何避免上述遇到的问题,合理完善当前的管理方式方法,笔者认为具体思路可以概括为以下三个核心举措:决策流程为基础,招聘需求要清楚,文化环境需相辅。

详细阐述如下:
(一)明确完善国际化人才的管理制度与流程是基础性工作
商业银行具备完整合理的用人制度和需求决策,是引进培育国际化人才的根本保障及定位。

商业银行在国际化人才的“选、用、育、留”四个方面需要制定一整套相关的管理制度及流程,例如:招聘面试流程、岗位标准化配置方式、薪酬激励机制、绩效管理办法、培训发展地图、个人职业发展规划等,从多角度提供制度支持可使国际化人才充分为银行创造价值。

(二)理清国际化人才需求,搭建专业化招聘管理平台
具有清晰的国际化人才需求定位是未来商业银行国际化成功的必要条件。

明确招聘什么样的国际化人才、该类人才会安排在什么岗位、未来期望达到什么样的目标,商业银行应当有个比较明朗的需求。

与此同时,在引进招聘人才时用三个标准来衡量搭建一个专业化的招聘管理平台:首先要深入调查了解国际化的专业经验和多元化的学习能力;其次要高处着眼、低处着手,充分沟通了解对企业战略的认识能力和对工作的执行能力;最后是做人做事的原则性,通过面对面、多环节、多维度的深入沟通,了解是否具有成熟的人格素质。

(三)包容的企业文化是引进培养国际化人才的必要辅助条件
创造包容的企业文化环境是辅助商业银行推动国际化人才发展的长久之计。

找到合适彼此的国际化人才不容易,但留下来支持商业银行的战略发展则更为关键。

行业数据显示,国际化人才直接进入商业银行后,两年的停留率不超过30%,要想争取双方的共赢最重要的是文化环境。

为加强国际化人才归属感,创新式设置“轮岗制”与“导师制”。

具体方法如下:可提供新进
国际化人才“轮岗学习”机会,在一定期限内,主动安排轮岗了解银行内部不同机构、不同岗位的工作职责,并参与学习讨论;其次,根据应聘岗位的部门安排,指定该国际化人才的内部“导师”,帮助其在日常工作开展、企业文化沟通等方面加快了解,迅速提高国际化人才的归属感。

与此同时,也可开展国际化人才专业经验分享会等活动,只有在互动、包容、创新的文化背景辅助下,国际化人才才可高效、专注、敬业地为商业银行发挥个人的全部才能。

以下为引进培养国际化人才的三项核心措施示意图:
通过结合商业银行自身文化特点,认真落实以上三点核心举措,在引进与培养国际化人才方面可达到有规可循,循序渐进,进步互赢的局面。

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