班组建设管理思路

成本管理
• 节资降耗 • 通过对标挖潜、修旧利废、岗位创新降低 成本费用 • 修旧利废 • 人人头上有指标（指标行动转化为岗位任 务）
成本控制
原料消耗 混匀矿、生灰、焦末
动力能源消耗 煤气、水、电、 蒸汽、空气 节资降耗 修旧利废、废钢
易耗 工具、油品
设备消耗 备品、备件
制度建设
• 管理制度重新修订，完善基础保障工作。 为一切工作开展，提供制度保障。 • 明细化 • 规范化 • 成本化 • 效益化 • 标准化 • 人性化
岗位创新
• 创新阵地：具体到设备、技术、管理、成 本等工作当中，或者具体到某项工作改进。 • 拓宽范围：一切以利于促进管理、优化工 艺、改善环境、减轻劳动、保障安全、降 低成本、提高效益 • 激励政策：合理化建议，一经采纳，或具 有实际运用价值，给予适当奖励。 • 建立班组长飞信群，信息传递快捷方便
乙班 丙班 丁班
生产大班组机构图
班长 副班长 主控工 台车工 配料工 民主监督员、青群安 环冷工 风机工 除尘工
混料工
抓好基础台账，搞好重点工作，实现共同目标
3
4
四个重点
五化检查 岗位创新 对标降本 班务公开
3
三个基础
教育培训 台账管理 制度执行
三个目标
安全事故为零 打造现场样板区 员工上访为零
班组建设管理思路
265㎡作业区
蜜蜂团队理论
• • • • • • • 一个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队。 它们分工合理，责任明确，工作时任劳任怨。 蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想 工蜂没有生育能力，它们每天除了劳动还是劳动。 公蜂从来不劳动，但它们最大的任务是养育团队的蜂卵。 蜂王它不但饮用最好的食物，对其它所有的蜜蜂有生杀大权 我们发现工蜂劳动的同时，还紧紧地追随蜂王，并且可以为蜂 王贡献出自己的生命。 • 原来，一个蜂群是否壮大，与蜂王有直接的关系。 • 蜂王的生育能力与生育的数量决定着团队的规模，这也是工蜂 及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因。
机构设置
• • • • • 按工作性质共有六个大班组 按区域共分九个主要工种。 1、生产班组：甲、乙、丙、丁四个班组 2、保障班组：钳工班、电工班 3、每个生产班组又分主控工、台车工、配 料工、混料工、环冷工、风机工、除尘工 七个工种
作业区机构图
作业长
设备主管
钳工班 电工Biblioteka Baidu 甲班
生产主管 环保主管
人员培训
• • • • • • 一月一培训（按照培训计划实施） 一月两学习（安全学习、素质学习） 一帮一师带徒（作业区制定，任务工程） 班组长管理（加强管理技能培训） 员工技能锻炼（岗位练兵） 自学（作业区指定学习内容方向）
班组评比
• 制定作业区内部班组评比办法，开展班组 月评比，调动员工工作积极性。 • 生产指标 • 安全指标 • 设备指标 • 五化曝光 • 现场管理
五化管理
• • • • • • • • 规范 以五化检查促进员工工作、行为常态化 统一 所有制度归结五化管理，执行于五化检查 共识 五化曝光形成共识，促进员工意识增强 公平 一切考核、评比数据及信息源于五化检查
五化检查
• • • • • • 现场治理：扫把行动。 任务执行：任务定量、考核定量。 劳动纪律：串岗、脱岗、睡岗、工装等。 人员管理：迟报、瞒报、谎报、漏报等。 安全措施：安全设施恢复不到位等。 设备状况：设备卫生差、损坏、巡检不到 位、隐患未上报等。 • 工艺操作：未按标准化执行、操作等。
宣传工作
• • • • • • • 积极投稿 学习文件 学习制度 学习技术 学习文化 学习管理 成果展板，对标进度等
人才队伍建设
• 正向激励、营造氛围，培养人才、提升管 理，搭建平台、成就梦想。 • 先进工作者、技术能手、干部队伍、高学 历人才等。对于取得荣誉称号人员，激励 参加技能鉴定、职称评定，促进三支队伍 建设 • 对于低学历、低技能人员，鼓励参加龙钢 电大、网络大学、继续教育、职业经理人 等学习，提升人员文化素质。
管理指导思想
• • • • • • 分工明确：强化责任意识，职责分工有明细 有效协作：加强组织协调，确保连接有序 简化工作：一切考核来源五化和日常检查 工作有序：规范流程管理，信息反馈流程化 高效管理：问题定期上报，集中处理 措施一致：制度规范，行动执行统一化
• 集智创新：一切为工艺、设备、安全、环保服 务
优化管理
• 精简机构:机构优化，合理分工。 • 优化人员:岗位承包。如：混配料班长合一 • 准军事化管理：规范员工行为，促进员工行为养成，被动改为 主动。如：班前班后会、上下班行走路线，现场治理等。 • 工作汇报制度：管理人员定期工作总结汇报，确保生产管理无 漏洞，信息畅通无阻，指标攻关正常，成本控制在手。 • 设备维护保养：重视设备维护保养，改善制度管理，加强设备 技术改造，提高设备作业率 • 工艺技术改进：重视工艺技术研究和攻关，加强工艺技术管控， 挖掘工艺优化区间，提高工艺指标。 • 工艺和设备是一切工作的重心，二者互为依托。工艺技术可以 延长设备使用寿命，提高产品质量和产量，降低生产成本。
活动开展
• • • • • • 民主生活会 周二调度会 工作协调会 清洁日活动 技术比武 演练
对标学习
• 班组之间对标：班组指标、班组活动、班组荣 誉、班组宣传等，作业区内部、分厂班组之间 对标，为年度优秀班组评比提供基础信息。 • 员工之间对标：个人行为、五化考核、技术创 新等，同一水平横向、纵向对比，为年度劳模、 生产工作者评比提供基础信息。 • 作业区对标：同一工作，同一任务，技术创新， 活动开展，现场治理，团队建设等开展对标， 着力打造聚力、标准样板区。
台账建设
• • • • • • • • • • 目标：流程化、标准化、样板化 员工信息 兴趣特长 人生规划 师带徒 特种作业 关键岗位 三支队伍 历届组织人员留念，单位简介 相关制度
基础工作
• • • • • • • • • • • 基础台账：台账标准、规范、齐全 员工培训：重视班组长能力、员工技能提高 创新管理：鼓励员工岗位创新、技术改造 五化检查：强化现场治理、考核执行 班务公开：工资、考核公开 对标工作：员工对标、指标对标、工作对标 制度建设：完善制度、细化工作 目标管理：量化目标、台阶管理 优化管控：任务执行有序、信息跟踪反馈 文化活动：技术比武、民主生活会、劳动竞赛 成本控制：指标层层分解、任务明细准确