保险公司年度总结ppt
某保险公司营销年中工作报告PPT(共41页)
适时海报
基础报表
数据分析
衔接训练
行事历
职场布置的 更新
上半年工作总结—经营数据
1-5月各月人均产能
5000
重分半年人均产 能均值3711元
4000
3000
2000
1000
人均产能指标比2003年 同期指标上涨732元;
第一季度人均产能处于 较低水平,四五联动为人 均产能均值的拉升做出了 相应贡献;
0 一月 二月 三月 四月 五月 人均产能 2,635 2,695 2,482 4,194 4,859
上半年工作总结—经营数据
5月底持证人力状况
1800
1500
持证人力
1200
16.82%
900
600
300
0
TA SA FA SF AS SS UM AD 合计
人力
人力 984 254 17 17 140 182 54 22 1760
83.18%
持证人力 39 36 13 9 59 90 35 15 296
开幕式进行的非常成功,8万人体育场座无虚席。开幕式结束,观众鱼 贯而出,当摄象机把镜头对准空旷的看台时,奇迹出现了:偌大的体育 场,象清扫过一样,没有一片废纸,一个汽水瓶……
统一的信念,统一的规划,统一的行动,统一 的监控可以创造奇迹;广岛的8万名观众能做到行 动统一,步调一致,重分营销队伍能不能做到?
活动量指标的低迷直接 影响人均件数的拉升。
上半年工作总结—经营数据
1-5月各月破零率
50% 重分半年活动
率均值39%
40%
30%
20%
10%
0% 一月 二月 三月 四月 五月 破零率 31% 37% 42% 45% 42%
保险公司工作总结PPT模板
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计划展望
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关键3 3
• 实现目标的步骤
结构性
请在此处部门活动情况
工作回顾
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关于保险公司年终工作总结PPT
风险管理指标分析
保险风险指标
分析公司承保业务的保险风险指标,如赔付率、 准备金充足率等,评估公司业务风险状况。
市场风险指标
监测公司投资业务的市场风险指标,如投资收益 率、利率风险等,防范市场风险。
信用风险指标
评估公司合作伙伴和客户的信用风险指标,如违 约率、追偿成功率等,降低信用风险损失。
风险应对策略及效果评估
对比不同地区保费收入贡献度, 揭示公司业务地域性特征。
理赔支出变化分析
理赔支出增长情况
理赔支出地区分布
分析年度理赔支出的同比增长率,评 估公司风险承担能力。
对比不同地区理赔支出情况,为风险 防控策略制定提供参考。
理赔支出险种结构
深入了解不同险种理赔支出占比,发 现高风险业务领域。
运营效率指标分析
理赔处理效率
评估公司理赔处理流程的 效率和服务质量,包括理 赔申请受理、审核、结案 等环节。
03
保险公司运营情况 分析
保费收入变化分析
保费收入增长情况
分析年度保费收入的同比增长率 ,评估公司业务规模扩张速度。
保费收入来源结构
深入了解不同险种保费收入占比 ,分析公司业务结构合理性。
保费收入地区分布
建议。
02
保险公司业务概述
保险产品种类
人身保险产品
包括寿险、意外险、健康险等, 为客户提供生命、身体和健康保
障。
财产保险产品
包括车险、家财险、企业财产险等 ,保障客户的财产安全和利益。
责任保险产品
包括第三者责任险、雇主责任险等 ,为客户承担法律责任和风险。
保费收入情况
01
02
03
保费收入总额
统计公司全年保费收入总 额,反映公司业务规模和 经营效益。
保险公司工作汇报ppt
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2018年3月
2018年5月
2018年7月
2018ห้องสมุดไป่ตู้9月
2018年1月
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(三)单击填加标题
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中国人寿保险公司总结人寿保险PPT模板
Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes, nascetur ridiculus mus.
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保险公司业务培训年终工作总结PPT
06
经验总结与未来展望
年终工作总结经验分享
培训成果显著
通过本年度保险公司业务培训,员工保险知识水平及业务能力得到 显著提升。
团队协作顺畅
培训过程中,团队成员之间沟通顺畅,协作紧密,共同完成培训任 务。
客户需求得到满足
培训紧密结合客户需求,员工能更好地理解和服务客户,提升客户满 意度。
对未来保险公司业务培训发展趋势的预测与思考
对现有课程进行全面梳理,确保 课程体系完整、合理。
新课程研发
根据业务需求,研发新课程,满足 公司业务发展需求。
课程更新与优化
对现有课程进行更新、优化,确保 课程内容与实际业务紧密相连。
优秀课程案例分享
案例收集与整理
收集、整理各业务部门的优秀案 例,形成案例库。
案例分析与提炼
对案例进行深入分析,提炼出案 例中的亮点和不足,为课程研发
保险行业法规政策不断调整和完善,保险 公司需及时组织培训,确保员工掌握最新 政策法规。
互联网、大数据、人工智能等新技术在保 险行业的广泛应用,要求保险公司不断更 新业务知识,提升员工技能。
工作总结的时间范围
针对2023年度保险公司业务培 训工作进行全面总结。
02
历史对比分析
01
本年度总结
将2023年度工作总结与往年数据 进行对比分析,找出差距和不足
通过培训,员工的保险知识和业务技 能得到了提升,业务处理效率和质量 有所提高。
员工在业务实践中逐渐展现出创新意 识,为公司业务发展提供了新的思路 和方法。
团队凝聚力增强
团队协作和沟通得到了加强,员工之 间的合作更加默契,团队整体效率有 所提升。
03
培训课程与师资力量建设
培训课程体系完善
2024保险公司课件ppt课件完整版
职能部门设置
设立相应的职能部门,如 市场部、销售部、运营部、 财务部等,明确各部门的 职责和权限。
层级管理
建立清晰的层级管理体系, 确保各级管理人员能够履 行职责,实现公司的战略 目标。
人力资源管理策略
人才招聘与选拔
促销策略
根据目标市场需求和公司定位,设计 符合市场需求的产品,包括产品特点、 定价、销售渠道等。
客户关系建立与维护
客户关系建立
客户信息管理
通过优质的服务、专业的咨 询等手段,与客户建立良好 的关系,提高客户满意度。
01
02
建立完善的客户信息管理系 统,对客户信息进行分类、 整理和分析,为营销策略制 定和客户关系维护提供支持。
随着国民经济和居民收入的增长,保险行业规模不断扩大,保 费收入逐年攀升。
市场竞争日益激烈
保险公司数量不断增加,市场竞争日益激烈,产品创新和服务 质量成为竞争焦点。
监管政策不断完善
保险监管政策不断完善,推动行业向规范化、专业化方向发展。
国内外保险市场对比分析
保险深度与密度
国内保险市场深度和密度相对较低,与发达国家相比存在差距,但近年来呈现快速增长趋势。
人工智能、大数据、区块链等科技手段将进 一步赋能保险行业,提高风险识别、定价和 理赔等方面的效率和准确性。
保险与其他行业融合发展
绿色保险助力可持续发展
保险行业将与医疗、养老、教育等行业融合 发展,提供更加全面的保障服务。
随着社会对可持续发展的重视,绿色保险将 成为未来发展的重要方向。
02
保险公司经营策略与管理模 式
04
营销策略与客户关系管理
某保险股份有限公司年经营分析报告(PPT 43页)
营销6个月转正率
32.3% 45.0% 危险 31 31.2% 45.0% 危险 34
营销13个月留存率
16.2% 30.0% 危险 28 17.4% 30.0% 危险 31
区 拓 系 400 列 350
300
区拓首期标准保费计划完成情况
单位:万元
250
200 150
163.0
100
50
193.0
7月 80 64 87
8月 85 73 95
9月 85 87 125
10月 11月 12月
95
95
90
101 166 346.1
152 155 155
区域拓展人力走势
800
700
702 735 729 677
单位:人
600 500 400 300
635
629 627 611
471 352
471 337
484 380
486 394
482 365
531 453
4
5
4
5
0
9
5
3
4
5
0
3
4
5
4
4
8
6
4
5
7
3
8
0
568 477
552 409
535 425
549 445
484 355
472 401
453 401
434826 336318
200
100
0
200 4年
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10 月
11 月
保险公司合规年终总结PPT
公司合规文化建设建议
01
领导重视
公司领导应重视合规文化建设,带头倡导和遵守合规规定。
02
建立合规文化宣传机制
公司应建立合规文化宣传机制,通过多种渠道宣传合规理念和规定。
03
建立员工合规奖励机制
公司应建立员工合规奖励机制,激励员工自觉遵守合规规定。
CHAPTER 06
总结与展望
公司合规工作总结
完善合规管理体系
内部合规体系简介
内部合规体系定义
01
内部合规体系是保险公司内部建立的,用于规范业务流程、确
保合规经营的管理体系。
内部合规体系的重要性
02
合规经营是保险公司稳定发展的基础,内部合规体系能够提高
公司治理水平、降低风险、提升市场竞争力。
内部合规体系的基本要素
03
包括合规政策、合规职责、合规培训、合规检查、合规报告等
内部合规体系优化建议
加强风险评估
建立完善的风险评估机制,定期对公司 面临的合规风险进行全面评估,提高风
险防范能力。
A 完善合规政策
根据法律法规和监管要求,及时更 新公司的合规政策,确保其与外部
环境相适应。
B
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
C
D
加强监督与考核
建立完善的监督和考核机制,对公司的 合规管理进行全面评估和考核,确保合 规管理的有效实施。
构建了全面的合规管理体系,明确了各部门合规职责,设立了合 规管理委员会和专职合规人员,加强了合规风险的识别、评估和 监控。
加强制度建设
对公司的各项制度进行了全面梳理和修订,确保制度的合规性和 有效性。
开展合规培训与宣传
组织了多次合规培训和宣传活动,提高了员工的合规意识和风险防 范能力。
保全年终总结PPT
03 保险业务运营管理
保险业务的销售渠道和营销策略
多元化销售渠道
保险公司通过多元化的销售渠道,如代理人、银行保险、互联网保险等,为客户 提供更多元化的选择,同时提升销售效果。
精准营销策略
通过数据分析和挖掘,了解客户需求和行为特征,制定精准的营销策略,提高客 户转化率和满意度。
保险业务的内部管理和流程优化
绿色保险
随着环保意识的提高,绿 色保险产品将逐渐受到重 视,为环保事业提供保障 。
保险业务的创新方向和战略规划
创新产品和服务
通过创新产品和服务,提 高保险业务的竞争力和市 场份额。
优化客户服务
提升客户服务质量,增强 客户满意度和忠诚度。
加强风险管理
加强风险管理,确保保险 业务的稳健发展。
保险业务的竞争格局和合作机会
03
04
风险保障
保险可以为消费者提供风险保 障,减轻因意外事件造成的经
济损失。
社会稳定
保险有助于社会稳定,通过分 散风险、提供经济保障,减少
社会的不稳定因素。
经济发展
保险业的发展对于经济发展具 有重要意义,可以促进金融市
场的繁荣和经济的发展。
个人财务规划
保险也是个人财务规划的重要 组成部分,可以帮助个人实现
了15%,达到了1亿元。这一成绩的取得得益于我们不断拓展的市场渠
道和不断提升的品牌影响力。
02
客户满意度
在服务方面,我们不断提高服务质量,加强与客户的沟通与互动,有效
地提升了客户满意度。根据第三方机构的调查,我们的客户满意度得分
在行业内排名前列。
03
团队建设
我们重视团队建设,通过多种方式提升团队成员的素质和能力。例如,
保险公司车险部年终工作总结PPT
服务升级策略
针对不同客户群体和场景,推出个性化、 差异化的车险产品,满足客户需求。
提升客户服务体验,包括优化理赔流程、 提高响应速度、完善线上线下服务体系等 。
科技应用策略
品牌营销策略
加强科技应用投入,推动智能语音应答、 在线投保、智能定损等技术在车险业务中 的应用,提高服务效率和客户满意度。
加强品牌建设和营销推广,提高品牌认知 度和市场影响力,吸引更多潜在客户。
营销计划
制定全年度的营销计划,包括线上、线下活动,合作渠道拓展等 ,明确时间节点和责任人。
客户服务改进计划
针对现有客户服务问题,制定改进计划,包括人员培训、流程优化 等,设定完成时间和评估标准。
赔付流程优化计划
分析现有赔付流程中的瓶颈和问题,制定优化方案,明确实施步骤 和时间表。
资源配置调整以支持目标实现
竞争对手优劣势比较结果展示
主要竞争对手概况
市场上主要竞争对手包括大型保险公司和互联网保险公司,具有品 牌、技术、资本等优势。
竞争对手优劣势分析
大型保险公司品牌认知度高、资本实力雄厚,但创新能力不足;互 联网保险公司技术先进、创新能力强,但缺乏线下服务网络。
自身优劣势评估
我公司在品牌认知度、线下服务网络等方面具有优势,但在技术创新 和资本实力方面存在不足。
跨部门协作推动整体发展
加强内部沟通协作
01
建立有效的内部沟通机制,促进不同部门之间的信息交流和协
作配合,形成工作合力。
推动资源共享
02
实现公司内部资源的共享和优化配置,提高资源利用效率和管
理水平。
加强与集团内其他子公司合作
03
积极寻求与集团内其他子公司的合作机会和资源共享,共同推
06114_中国平安保险公司工作总结汇报PPT模板
2024/1/24
29
制定可行性计划和时间表,确保目标实现
制定短期、中期和长期发展规 划,明确各阶段的目标和任务 。
2024/1/24
建立完善的计划执行和监控机 制,确保各项计划按时、高质 量完成。
根据市场变化和公司实际情况 ,及时调整和优化计划,确保 目标的顺利实现。
30
加强人才队伍建设,提升员工素质和能力
建立健全风险管理制度和流程 ,明确风险管理职责和权限。
完善风险报告和预警机制,提 高风险防范的针对性和有效性 。
加强风险识别、评估和监控, 及时发现和应对潜在风险。
2024/1/24
加强风险文化建设,提高全员 风险意识和风险管理能力。
24
合规经营情况汇报及改进方向
严格遵守国家法律法规和 监管要求,确保合规经营 。
2024/1/24
19
营销策略创新及实施效果评估
创新营销策略
运用大数据分析、精准营销等手段,针对不同客户群体制定个性化 营销策略。
营销活动多样化
开展线上线下联动的营销活动,如保险知识普及、健康讲座、互动 游戏等,提升客户参与度和黏性。
实施效果评估
通过跟踪分析营销活动数据,评估活动效果,及时调整策略,提升营 销效率。
市场份额、业务规模、品牌知名度等 。
在市场份额、客户满意度等方面的对 比。
竞争对手优劣势分析
产品创新能力、服务质量、渠道拓展 等。
2024/1/24
10
中国平安在市场中的地位和影响力
2024/1/24
中国平安品牌知名度
01
在保险行业中的品牌认知度和口碑。
市场份额和地位
02
在寿险、财险等领域的市场份额和排名。
保险业年终总结PPT
建立人才库,加强校园招聘和社会招聘,为企业发展提供稳定的人 才支持。
员工发展
制定员工职业发展规划,提供多元化的职业发展机会,促进员工个 人成长。
06
未来发展趋势预测与挑战应对
市场环境变化对保险业影响分析
经济形势变化
经济增长放缓导致保险需求下降,企业需要关注市场动态,调整产 品策略。
科技革新
04
科技创新驱动发展成果展示
信息技术投入与产出效益分析
信息技术投入情况
回顾公司在信息技术方面的投入 ,包括硬件设备、软件开发、系 统维护等方面的投入情况。
产出效益评估
分析信息技术投入后,公司业务 效率、客户体验、成本控制等方 面的改善情况,评估信息技术投 入的产出效益。
数字化转型战略实施进展汇报
新产品与服务推广效果
新产品销售额
新产品销售额达到XX亿元,占 总保费收入的XX%。
新产品客户数
新产品吸引新客户数达到XX万 人,同比增长XX%。
服务创新
推出在线理赔、智能客服等创 新服务,提升客户体验。
品牌影响力
通过广告投放、公益活动等方 式提升品牌影响力,提高市场
占有率。
02
客户关系管理与拓展
团队文化塑造和价值观传递成果展示
团队文化理念
明确企业使命、愿景和价值观,形成独特的团队文化。
价值观传递
通过企业文化宣传、团队建设活动和员工互动,使价值观深入人 心。
团队凝聚力
员工对企业和团队的认同感增强,团队凝聚力提升。
人才激励机制优化和人才储备情况
激励机制优化
完善薪酬福利体系,实施员工晋升和奖励制度,提高员工满意度 。
政府出台政策鼓励保险业发展,企业需要关注政策动向,把 握发展机遇。
保险顾问年终工作总结汇报和工作计划PPT
针对客户需求提供个性化的保险 方案,赢得了客户的信任和好评
。
及时处理客户投诉和问题,确保 客户权益得到保障,提高了客户
满意度和忠诚度。
业务知识竞赛获奖
在公司举办的保险业务知识竞赛中获得一等奖,充分展示了我在保险领域的专业知 识和技能。
通过不断学习和提升自己的业务能力,为客户提供更优质的服务和专业的保险建议 。
提升方案
针对不同原因采取相应措施,包括加 强自主学习、向资深同事请教、参加 专业培训等。
实施效果
通过不断学习和实践,保险顾问的业 务知识水平得到有效提升,能够更好 地为客户提供服务。
2023
PART 04
工作计划
REPORTING
新年保险销售目标与计划
目标设定
策略制定
根据市场趋势和公司要求,制定新年度的 保险销售目标。目标应具体、可衡量,并 考虑风险控制和客户满意度。
养和服务能力。本年度共参加各类培训和学习活动XX余次。
02
技能提升
通过实践和经验积累,提高与客户沟通、方案制定、风险评估等方面的
技能水平。积极参加行业内的技能竞赛和交流活动,提升自身竞争力。
03
团队协作与沟通
加强与团队成员的沟通和协作,共同完成工作任务和项目。积极参与团
队建设活动,提高团队凝聚力和执行力。
THANKS
感谢观看
积极参与公司内部培训和外部学习,提高自己的业务水平和专业素养。
2023
PART 03
遇到的问题与解决方案
REPORTING
销售业绩下滑问题与解决方案
总结词
销售业绩下滑是保险顾问面临 的主要问题之一,需要采取有
效的解决方案。
企业社会保险工作总结PPT
05
当前企业社会保险工作面 临的挑战
政策法规变化带来的挑战
政策法规频繁调整
近年来,国家和地方政府对社会保险的政策法规进行了多次调整,企业需要不断关注政策 变化,及时调整社保工作策略。
社保缴费基数和费率的变化
政策调整导致社保缴费基数和费率不断变化,企业需要精确计算社保成本,以确保合规缴 纳。
跨地区社保政策差异
针对存在的问题和不足,提出具体的 改进计划和措施,如加强社保宣传、 提高社保意识、完善社保制度等。
社会保险工作成果与不足
汇报企业在社会保险工作方面取得的 成果和存在的不足,如参保率、缴费 率、社保意识等方面的情况。
02
上年度企业社会保险工作 回顾
参保情况统计
01
02
03
参保人数
截至上年度末,企业参保 人数达到XX人,较上一年 度增长XX%。
和理解。
咨询解答
设立专门的社保咨询窗口,为员 工提供社保政策咨询和解答服务 ,及时解答员工在参保过程中遇
到的问题。
03
本年度企业社会保险工作 重点
完善社保制度
制度建设
01
建立健全企业社会保险制度,明确各项保险政策、缴费比例、
待遇标准等,确保制度公平、合理、可持续。
政策宣传
02
加强对新政策、新制度的宣传,提高员工对社保制度的认知度
及时调整企业社保策略
根据政策法规的变化,对企业社保策略进行相应调整,确保企业社 保工作的合规性和有效性。
建立政策解读与应对机制
成立专门团队负责政策法规的解读和应对,为企业提供及时、准确 的政策指导和支持。
加强跨部门协作,提升整体效率
强化部门间沟通机制
建立定期跨部门沟通会议,共同讨论社保工作中遇到的问题和困 难,寻求解决方案。
保险公司年度述职报告PPT
赔款支出情况
赔款支出总额
年度赔款支出总额为XX亿元,同 比增长XX%。
赔款支出结构
主要集中在车险、健康险等险种, 其中大案、要案赔付占比较高。
赔款支出变化原因
受保险事故发生率、赔付标准等因 素影响,赔款支出同比有所增长。
资金运用情况
资金运用总额
年度资金运用总额为XX亿元 ,同比增长XX%。
1
资金运用结构
主要投资于债券、股票、基 金等金融产品,其中债券投
资占比最大。
资金运用收益率
年度资金运用收益率为XX% ,同比略有下降,主要受市 场利率波动影响。
资金运用风险管控
通过加强风险管理、优化投 资组合等措施,确保资金运 用风险可控。
05
风险管理分析
风险管理体系建设
风险管理组织架构
完善风险管理组织架构,明确各部门风险管理职责。
风险管理政策与流程
制定和完善风险管理政策、流程和制度,确保风险管理工作有章可 循。
风险管理信息系统
建设和优化风险管理信息系统,提高风险识别、计量、监测和报告 能力。
风险识别和评估
风险识别方法
运用多种方法识别公司面 临的各类风险,包括市场 风险、信用风险、操作风 险等。
风险评估模型
建立风险评估模型,对识 别出的风险进行量化和定 性评估,确定风险级别和 优先级。
风险报告机制
定期向公司高层报告风险 状况,为决策提供风险信 息支持。
风险控制和处置
风险控制措施
根据风险评估结果,制定针对性 风险控制措施,降低风险敞口。
风险处置方案
对重大风险事件制定应急处置方 案,明确处置流程和责任主体。
风险监控与报告
定期对风险控制措施和处置方案 执行情况进行监控和评估,确保
财产保险年度总结PPT
客户需求满足度提升举措
01
深入了解客户需求
通过市场调研、客户访谈等方式 ,收集客户对保险产品的意见和
建议。
03
优化服务流程
简化投保、理赔流程,提高服务 效率,降低客户投诉率。
02
定制化产品开发
针对特定客户群体需求,开发定 制化保险产品,如老年人健康保
险、中小企业综合保险等。
04
加强客户教育
开展保险知识普及活动,提高客 户对保险产品的认知度和满意度
使用率。
07
团队建设与员工培训情况
员工数量及结构变化分析
员工总数变化
截至年度末,公司员工总数达到XX人,较 去年增长XX%。
员工结构变化
新员工占比XX%,其中应届毕业生占比XX%,具有 丰富行业经验的专业人才占比XX%。
关键岗位人员流动情况
本年度关键岗位人员流动率为XX%,较去年 下降XX个百分点。
整改违规问题
针对检查中发现的违规问题,制定整改措施,明确责 任人和整改时限,确保问题得到彻底解决。
建立合规长效机制
完善合规管理制度和流程,加强合规培训和宣传,提 高全员合规意识。
06
客户服务质量提升举措
投诉处理效率提升情况
投诉处理流程优化
通过简化流程、提高处理人员技能等 措施,使投诉处理时间缩短20%。
08
未来发展趋势预测与挑战 应对策略
市场变化趋势预测分析
01
02
03
市场规模预测
随着保险意识的提升和财富积累,财 产保险市场将持续增长。
竞争格局变化
互联网保险公司和传统保险公司竞争 日趋激烈,差异化竞争成为关键。
客户需求变化
客户对个性化、定制化保险产品的需 求不断增加。
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保险公司年度总结ppt新的一年即将到来,保险市场的竞争将更加激烈,公司要想继续保持较好的发展态势,必须进一步解放思想,更新观念,突破自我,逐渐加大市场营销力度。
亲爱的读者,小编为您准备了一些保险公司年度总结,请笑纳!保险公司年度总结1年初,我加入到了__公司,从事我不曾熟悉的保险工作。
一年来,在公司领导的亲切关怀和其他老师傅的热情帮助下,自己从一个保险门外汉到能够独立从事和开展保险营销业务,在自己的业务岗位上,做到了无违规行为,和全司员工一起共同努力,较好地完成了领导和上级布置的各项工作任务。
以下是本人一年来的工作情况汇报。
一、努力提高政治素养和思想道德水平积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种政治学习、主题教育、职业教育活动以及各项组织活动和文娱活动,没有无故缺席现象;能够坚持正确的政治方向,认真学习相关理论,从各方面主动努力提高自身政治素养和思想道德水平,在思想上政治上都有所进步。
二、努力提高业务素质和服务水平积极参加上级公司和支公司、本部门组织的各种业务学习培训和考试考核,勤于学习,善于创造,不断加强自身业务素质的训练,不断提高业务操作技能和为客户服务的基本功,掌握了应有的专业业务技能和服务技巧,能够熟练办理各种业务,知晓本公司经营的各项业务产品并能有针对性地开展宣传和促销。
三、严格执行各项规章制度一年来,无论在办理业务还是其它的工作中,都能严格执行上级公司和支公司的各项规章制度、内控规定和服务规定,坚持使用文明用语,不越权办事,不以权谋私,没有出现被客户投诉的行为以及其它违规违章行为。
业余生活检点。
四、较好地完成支公司和本部门下达的各项工作任务一年来,能一直做到兢兢业业、勤勤恳恳地努力工作,上班早来晚走,立足岗位,默默奉献,积极完成支公司和本部门下达的各项工作任务。
能够积极主支动关心本部门的各项营销工作和任务等。
一年来,本人凭着对保险事业的热爱,竭尽全力来履行自己的工作和岗位职责,努力按上级领导的要求做好各方面工作,取得了一定的成绩,也取得领导和同志们的好评。
回首一年过来,在对取得成绩欣慰的同时,也发现自己与最优秀的员工比还存在一定的差距和不足。
但我有信心和决心在今后的工作中努力查找差距,勇敢地克服缺点和不足,进一步提高自身综合素质,把该做的工作做实、做好。
保险公司年度总结2半年来,__保险__分公司在总、分公司总经理室的正确领导下,依靠分公司干部员工的不懈努力,克服困难,凝聚力量,业务取得了突破性进展,完成了分公司总经理室的奋斗目标,实现了时间过半、任务过半的发展要求,保这是我们__分公司的一个特大的喜讯,极大鼓舞了全体员工的工作激情和干事创业的热情,也为下半年各项工作顺利发展,奠定了基础,下面总结一下上半年的各项工作。
一、工作中率先垂范积极贯彻总、分公司关于公司发展的一系列重要指示,勤奋工作,务实求效,率先垂范,努力做好本职工作,和客服部的伙伴们日夜坚守在工作岗位上,为公司的业务发展服好务,紧紧围绕“十大价值观、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心,进一步转变个人观念、很快融入公司大家庭的工作中,创造性的开展工作,面对竞争日趋激烈的保险市场,强化理赔为业务服务,协助业务部门到一线洽谈业务,搞好客户服务,理顺理赔人员工作流程,主动举办各类学习班,自制学习课件二十余个,为伙伴们鼓舞斗志,理顺工作流程,提高岗位技能做出了我一个普通员工应该做的工作。
通过传、帮、带等形式让伙伴们短时间内掌握人伤查勘调查,__损失查勘流程,意健险的查勘流程。
规范了现场查勘流程,大案查勘报告,开展了多元化的培训,查勘途中,晚上等时间,为伙伴们、业务一线的精英们讲解保险知识,理赔流程,保险案例,法律法规,经营合规,商务礼议,展业技巧,团结协作等方面的知识,为__分公司的持续发展,做出了我应尽的贡献。
半年来,我一直把培养客服人员的业务素质作为客服建设的一项重要内容来抓,实施有针对性的培训计划,提高了伙伴们的岗位技能,加强了理赔队伍的建设。
为了能全面了解公司目前开办的险种的理赔流程、客户服务的相关内容,在分公司各个部门的领导帮助下,我认真学习条款和管理规定,很快结合自己的工作经验加以融合,举一反三,全方面加强学习,努力提高自身业务素质和服务水平。
我作为一名保险行业的工作者,肩负着上级领导赋予的重要职责与使命,公司的伙伴们也需要我去传、帮、带,公司的流程需要继续规范,需要我去带头贯彻实施。
因此,我十分注重保险理论的学习和自身的技能的提高。
注意用科学的方法指导自己的工作,规范自己的言行,树立强烈的责任感和事业心,不断提高自己的业务能力和履岗能力,用真诚和包容赢得伙伴们的认同。
二、充分发挥执业技能“没有规矩不成方圆”。
要想使一个公司稳步发展,必须制定规范加强管理。
管理是一种投入,这种投入必定会产生效益。
我半年内向总公司、分公司书面提建议30多条,为公司的发展做出我应该做的工作。
我负责督导客服部承保岗,档案管理,协调归档;牵头大案的跟踪调查;医疗核损;车险人、财物的核损;人伤调查;非车险的查勘;组织培训;诉讼庭审;客户投诉等工作。
只有不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,才能出成绩、见成效。
1、服从分公司的领导,圆满完成总经理室安排给我的工作任务,制定各个工作的流程,和伙伴们认真学习。
制定工作计划时本着实事求是的原则、根据各个伙伴们的特点、技能的不足分别传、帮、带,结合客服部的职责和工作特点、情况确定每个伙伴学习达标的方向、可实现的目标。
在目标确定之后,我本着“事事落实,事事督导”的方针,通过加强过程的疏导,来确保每次工作任务的顺利完成,创造性的去开展工作。
2、作为客服部的工作特性我十分注重为各个业务部室提供后援支持,只要我能做到的,我都会积极去做,并协助业务部室的领导们洽谈业务,培训员工,解决困难,尽全力为各位领导服务,做好沟通,汇报,征得他们的工作支持。
关注业务部门的需求,用阳光的心态,积极向上的斗志,良好的职业素养和岗位技能为一线服务,得到了业务部门的好评。
我多次协助业务部门组织业务动员会、业务研讨会,开展业务培训活动,组织大家学知识、找经验,强素质。
培训重点放在学习保险理论、职业素养、展业技巧、心态调整、团队精神等知识上,为公司的持续、稳定发展做出我应该做的贡献。
3、在总经理室的领导下,不断夯实客服部基础管理工作。
建立规范一人多岗的管理模式。
紧紧围绕岗位的多样化、流程清晰化、仪表统一化、工作标准化“四化”目标,全面推进客服体制的转变。
初步倡导积极向上,工作主动,作风严谨,衔接到位的工作流程和集体荣誉感、责任感的氛围,这是总公司、分公司英明领导的结果,是客服部全体伙伴们分工协作的结果。
三、工作中存在的不足由于客服工作的不确定,案件千变万化。
加上我分管的业务工作较多,也非常繁杂、艰辛,有时难免忙中出错。
例如有时请示不及时,沟通不到位;有时工作有急躁情绪,急于求成,反而影响了工作的进度和质量;处理一些工作关系时有时过于激进,脾气急躁,耐心周到不足。
这些都是我在下半年的工作中有待于改进、有待继续向同志们学习、有待于总结教训,继续完善提高的。
半年来,我严于律己、克己奉公,用自身的带头作用,在思想上提高认识,行动上用严格的制度规范,在我的言传身教带领下,分公司总经理室的领导下,客服部的伙伴们努力下,各部门的协助下,客服部全体同仁以不断学习,提高服务水平为己任。
保险公司年度总结3一年来,在公司总的指挥下,团险部全体同仁积极领会总公司工作意图和指示,在市场竞争日趋激烈的环境下努力拓展业务,为完成公司下达的任务指标而努力,现将总如下:一、员工管理、业务学习工作1、年初按公司总公司工作意图,在团险部内部人员重新进行配置,积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。
2、制定符合团险实际情况的管理制度,开好部门早会、及时传达上级指示精神,商讨工作中存在的问题,布置学习业务的相关新知识和新承保事项,使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识,以减少业务的逆选择,降低赔付率。
3、加强部门人员之间的沟通,统一了思想和工作方法,督促部门人员做好活动量管理,督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
4、制订“开门红”、“__争霸”赛业务推动方案,经总公司批复后,及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
5、制订20__年团险业务员的管理和考核办法,并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
二、意外险方面工作学平险:一是一如既往地做好学平险的服务工作。
要求业务员每月两次到学校回访,有问题及时与学校领导或经办人做好沟通,联络感情。
做到学校有赔案及时上交公司,并将赔款及时送回学校或家长手里,充分履行我们的诚信服务工作。
二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业,全面贯彻省保险协会下发的文件精神,对学平险收费标准进行再次明确,全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通,听取他们对公司服务及其他方面的意见,在公司总公司的有力支持下,加强与市教育局领导的联系,取得了市教育局领导的大力支持,使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基矗三是在各学校即将放假前期,团险部对各大学校进行了走访,全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将___万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校,发至全体学生家长手中,做好前期学平险工作,最终在__月份圆满完成了学平险任务。
企业职工意外险:一是为更好的与企业主进行深层次的沟通,听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安全生产的情况,上门拜访意外险保费在___万元以上的大客户,进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。
二是与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。
严格按条款要求的人数投保,提高费率,加强生调力度,为承保把好关。
三是在意外险市场竞争白热化的情况下,做好企业的售后服务工作。
平时多到企业走走、看看,以体现我们的关心及重视,企业有赔案要及时上交公司,并尽早将赔款送回企业。
今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下,对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。
三、_险业务方面工作在公司总公司的大力政策支持下,全体业务员努力展业,但是_险业务市场不断萎缩,业务与去年同期相比有大幅下滑。
一是平时积极走访企业,并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜,进一步地了解企业人力资源及财务情况等,而最终达到促单的目的。
二是做好_险市场的新开拓工作,在目前困难的市场环境下找到新出路。
今年在总公司的指导下从营销部招募了___人成立了综合拓展部,尝试新的业务发展渠道,目前为止意外险共收保费___万,在尝试中也取得了一定的效果,但是还未达到最好效果,在明年将继续探索,使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。
四、建议一是在当前各项政策影响下,团险业务拓展环境越来越严峻,展业难度是客观存在的,为此,建议公司能在对团险予以重视,并在外围环境经营上予以支持。