建筑施工企业工程结算管理制度
工程预结算管理制度
工程预结算管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工过程结算管理制度
第一章总则第一条为了规范施工过程结算管理，确保工程质量和进度，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、维修等工程项目。
第三条施工过程结算管理应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 实事求是、客观准确原则；3. 节约、高效原则；4. 风险控制原则。
第二章职责分工第四条施工过程结算管理由以下部门负责：1. 工程管理部门：负责组织、协调、监督施工过程结算工作；2. 财务部门：负责审核、支付施工过程结算款项；3. 施工单位：负责编制施工过程结算报告，提交给工程管理部门审核；4. 监理单位：负责对施工过程结算报告进行审核，确保工程质量和进度。
第三章施工过程结算流程第五条施工过程结算流程如下：1. 施工单位根据合同约定，按照工程进度编制施工过程结算报告，包括工程量、材料、设备、人工、机械等费用；2. 施工单位将施工过程结算报告提交给工程管理部门；3. 工程管理部门对施工过程结算报告进行审核，必要时组织相关人员对施工现场进行核实；4. 工程管理部门将审核意见反馈给施工单位；5. 施工单位根据审核意见对施工过程结算报告进行修改；6. 施工单位将修改后的施工过程结算报告提交给财务部门；7. 财务部门对施工过程结算报告进行审核，确保各项费用符合合同约定；8. 财务部门将审核意见反馈给施工单位；9. 施工单位根据审核意见对施工过程结算报告进行修改；10. 财务部门支付施工过程结算款项。
第四章施工过程结算审核第十一条施工过程结算审核应包括以下内容：1. 工程量是否符合合同约定；2. 材料价格是否符合市场行情；3. 设备、人工、机械等费用是否符合合同约定；4. 施工过程结算报告是否符合相关法律法规；5. 施工过程结算报告是否符合我单位内部管理制度。
第五章施工过程结算风险控制第十二条施工过程结算风险控制应包括以下措施：1. 加强合同管理，明确合同条款，确保合同执行；2. 加强施工现场管理，确保工程质量和进度；3. 加强材料、设备、人工、机械等费用管理，确保费用合理；4. 加强施工过程结算审核，确保结算准确；5. 加强沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
建筑公司结算管理制度
建筑公司结算管理制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑项目的结算行为，确保结算工作的公正性、准确性和及时性。
2. 结算管理工作应遵循民法典及相关法律法规，保障公司利益和合法权益。
3. 本制度适用于公司承接的所有建筑项目，包括但不限于新建、改建、扩建等工程项目。
二、结算管理原则1. 公开透明：所有结算事项应公开透明，确保所有相关方都能清晰了解结算过程和结果。
2. 公平合理：结算价格应根据合同约定和实际完成的工程量确定，确保双方权益。
3. 及时准确：结算工作应在规定时间内完成，确保数据的准确性和时效性。
三、结算管理流程1. 预结算：项目开工前，根据合同条款和工程预算进行预结算，明确工程款项的支付计划。
2. 进度结算：根据工程进度定期进行进度结算，按照实际完成的工程量和合同约定的价格进行计算。
3. 竣工结算：工程完工后，进行最终的竣工结算，总结整个项目的财务收支情况。
四、结算审核与确认1. 结算报告应由项目负责人编制，并由财务部门进行初步审核。
2. 审核后的结算报告需提交给公司管理层进行复审，确保结算的准确性和合理性。
3. 经过复审无误后，结算报告由公司法定代表人签字确认，方可对外发布。
五、结算争议处理1. 如在结算过程中出现争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成时，可依据合同约定的争议解决方式进行处理，或依法申请仲裁、诉讼。
六、结算资料管理1. 所有结算资料应归档保存，包括但不限于合同文件、变更单、进度报告、支付凭证等。
2. 结算资料应定期进行整理和审查，确保资料的完整性和有效性。
七、监督与改进1. 公司应建立健全结算管理的监督机制，定期对结算工作进行检查和评估。
2. 根据监督检查的结果，及时调整和完善结算管理制度，提高结算管理的效率和效果。
工程预 结算管理制度
工程预结算管理制度第一章总则第一条为加强工程项目预算管理，规范预算编制和执行程序，提高项目预算编制质量和实施效果，保证项目的安全、质量、进度和真实性，依据有关法规和规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及预算管理的工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程、环境保护工程等。
第三条工程预算管理应遵循公开、公平、合理、透明的原则，严格按照预算编制、审核、审批、执行、监督和考核等程序进行。
第二章预算编制流程第四条工程项目的预算由项目建设单位负责组织编制，建设单位应当根据工程项目的实际情况，确定项目预算编制的时间节点和需求。
第五条项目预算编制应当根据实际情况进行科学分析和预测，确保预算的合理性和准确性。
第六条预算编制应当包括工程造价费用、管理费用、资金周转费用、预备费用等，合理划分各项费用。
第七条项目建设单位应当在预算编制过程中加强对工程施工、经济、技术等方面的沟通与协调，形成统一的预算编制意见。
第三章预算审核程序第八条预算应当由专门的预算审核部门进行审核，审核部门应当对预算的合理性、准确性进行全面审查。
第九条预算审核部门应当依据相关技术标准、规范和政策要求，对预算编制过程中的计量、核算和核准等方面进行审核。
第十条预算审核部门应当对预算编制的资料、依据、数据进行认真核查，确保预算的可靠性和科学性。
第四章预算执行监督第十一条工程项目的预算执行应当经过监督部门的监督，监督部门应当对项目的预算使用情况进行跟踪监督。
第十二条监督部门应当定期对项目的预算执行情况进行检查，对偏离预算的情况进行及时纠正，并提出整改建议。
第十三条监督部门应当建立完善的监督制度，对项目的预算执行情况进行定期报告，向上级部门和相关单位进行通报。
第五章预算管理考核第十四条工程项目的预算管理应当进行绩效评估，评估应当对预算编制、审核、执行等环节进行全面考核。
第十五条考核应当根据工程项目的具体情况和要求进行，综合考虑项目的安全、质量、进度和成本等因素进行评定。
建筑业工程结算管理制度
建筑业工程结算管理制度第一章总则第一条为规范建筑业工程结算管理，保障工程结算的合理性和公正性，提高工程管理水平，保障相关各方合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业及其项目管理人员在进行建筑工程结算方面的活动。
第三条工程结算管理应遵循公平、公正、合理、科学、高效的原则，确保结算结果真实可靠。
第四条所有涉及工程结算的参与人员应具备相关的知识、技能和经验，并遵守相关法律法规和行业规范。
第五条建筑企业应建立健全的工程结算管理机制，配备专业人员负责工程结算相关工作。
第六条工程结算管理制度的内容应包括结算程序、结算标准、结算计量等方面的规定。
第七条相关人员应定期接受结算业务培训，提高结算管理水平和专业素养。
第八条工程结算管理制度应定期进行评估和改进，不断完善和提高管理水平。
第九条对违反工程结算管理制度的人员，应按照相关规定做出相应处理。
第二章工程结算管理流程第十条工程结算管理流程包括结算前期准备、结算计量、结算审核、结算支付等环节。
第十一条结算前期准备应包括对工程实施计量、编制结算文件等工作。
第十二条结算计量应根据实际工程情况，按照规定的工程量计量标准进行计量。
第十三条结算审核应由专门的审核人员对结算文件进行审查和核对，确保结算结果准确。
第十四条结算支付应按照相关规定和程序进行支付，确保支付及时准确。
第三章工程结算管理标准第十五条工程结算应按照国家相关法律法规和行业标准进行，确保结算合法合规。
第十六条工程结算标准应制定合理、科学的结算标准，保障结算结果的真实性和准确性。
第十七条工程结算应充分考虑工程实际情况和技术要求，确保结算与实际工程情况相符。
第四章工程结算管理监督第十八条工程结算管理应建立健全的监督机制，加强对工程结算的监督和检查。
第十九条监督机构应定期对建筑企业工程结算活动进行检查和评估，发现问题及时处理。
第二十条监督机构应建立举报制度，鼓励相关人员对不正当行为进行举报。
第五章工程结算管理责任第二十一条建筑企业在工程结算中应履行纪律，保障结算的公平和合理。
建设工程结算规章制度
建设工程结算规章制度
一、总则
为加强建设工程结算管理，保证工程款项的合理支付，根据国家有关法律法规，结合实际
情况，特制定本建设工程结算规章制度范本。
二、结算基本程序
1. 工程完工后，施工单位应按照合同约定及时编制工程结算书，并提交给建设单位。
2. 建设单位收到结算书后，应在规定时间内组织相关人员进行审核。
3. 双方应依据合同条款和实际完成的工程量进行结算，确保结算数据的准确性。
4. 如有疑问或争议，应及时沟通协商，必要时可委托第三方进行审定。
三、责任分配
1. 施工单位负责提供真实、完整的结算资料，包括工程量清单、材料使用记录等。
2. 建设单位负责对结算资料进行审核，确保结算金额的合理性。
3. 双方应共同维护结算工作的公正性和透明度。
四、审核标准
1. 结算审核应以合同约定为准，结合设计图纸、变更洽商记录等资料进行。
2. 对于超出合同范围的工作量，应有明确的书面记录，并经双方确认后方可计入结算。
3. 所有结算项目应符合国家及行业的相关标准和规范。
五、争议解决机制
1. 如在结算过程中出现争议，双方应首先通过友好协商解决。
2. 若协商不成，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 在争议解决期间，除涉及争议部分外，其他结算工作应继续进行。
六、附则
本结算规章制度自发布之日起生效，由建设单位和施工单位共同遵守执行。
如有未尽事宜，双方可根据实际情况协商补充。
结语：。
工程合同结算管理的制度
工程合同结算管理的制度一、总则为了规范工程项目的合同结算行为，维护公司经济利益，根据国家有关法律法规及公司的实际情况，特制定本制度。
本制度适用于公司承接的所有工程项目的合同结算活动。
二、结算原则1. 公正性：确保结算过程的公开透明，保障各方合法权益。
2. 及时性：按照合同约定的时间完成结算，避免无故拖延。
3. 准确性：结算数据必须真实可靠，计算无误。
4. 合法性：遵循国家法律法规和行业标准，确保结算活动的合法合规。
三、结算流程1. 预结算：项目开工后，根据实际完成的工程量和合同约定，编制预结算报告。
2. 进度结算：按照合同约定的进度节点，提交进度结算申请，经审核无误后进行支付。
3. 竣工结算：项目完工后，根据实际完成的工作量和质量标准，编制竣工结算报告，经过双方确认后进行最终支付。
四、结算审核1. 内部审核：项目部门应提交完整的结算资料，由财务部门进行初步审核。
2. 外部审核：必要时，可委托第三方审计机构对结算结果进行独立审核。
3. 异议处理：对于结算过程中出现的异议，应及时沟通解决，必要时可提交仲裁或诉讼。
五、结算支付1. 支付条件：结算金额须经过审核确认无误，且符合合同约定的支付条件。
2. 支付方式：可通过银行转账、支票等非现金方式支付结算款项。
3. 支付时限：按照合同约定的时限完成支付，逾期支付可能会产生违约金。
六、责任与处罚1. 违反结算管理制度的，应根据情节轻重，给予相应的经济或行政处罚。
2. 对于造成公司经济损失的个人或部门，应追究其赔偿责任。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
工程结算管理制度
工程结算管理制度关键信息项：1、工程结算的定义和范围2、结算编制的责任主体3、结算资料的要求4、结算审核的流程和期限5、结算争议的处理方式6、结算款的支付条件和方式11 总则111 为加强工程项目结算管理，规范结算工作流程，明确结算工作责任，保障工程结算的准确性和合理性，特制定本制度。
112 本制度适用于公司各类工程项目的结算管理。
12 工程结算的定义和范围121 工程结算指工程项目竣工验收后，根据合同约定、施工图纸、变更签证等资料，对工程项目的造价进行计算和确定的过程。
122 工程结算范围包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰工程、市政工程等。
13 结算编制的责任主体131 施工单位负责编制工程结算书，并确保结算资料的真实性、完整性和准确性。
132 项目经理对结算书进行初步审核，确保结算内容与实际施工情况相符。
14 结算资料的要求141 结算资料应包括但不限于工程合同、施工图纸、变更签证、竣工验收报告、材料设备清单等。
142 施工单位应按照规定的格式和要求整理结算资料，并装订成册。
143 结算资料中的各项数据应清晰、准确，签字盖章齐全。
15 结算审核的流程和期限151 施工单位提交结算资料后，由工程部进行初审。
152 初审通过后，交由造价咨询单位进行复审。
153 复审完成后，由公司成本管理部门进行终审。
154 整个结算审核过程应在规定的期限内完成，一般不超过具体期限。
16 结算争议的处理方式161 对于结算审核过程中出现的争议，由相关部门组织协商解决。
162 如协商不成，可委托第三方造价鉴定机构进行鉴定。
17 结算款的支付条件和方式171 结算款的支付应在结算审核完成并经双方确认后进行。
172 支付方式应按照合同约定执行，一般采用银行转账等方式。
173 支付结算款时，应扣除质保金等相关款项。
18 监督与检查181 公司审计部门对工程结算工作进行监督检查，确保结算工作的合规性和准确性。
182 对违反本制度的行为，将追究相关人员的责任。
工程及时结算管理制度
工程及时结算管理制度一、制度目的本制度旨在规范工程项目的结算流程，确保工程款项的及时支付，维护各方的合法权益，促进工程项目的顺利实施。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于建筑施工、装修装饰、设备安装等各类工程。
三、结算原则1. 公正性：确保结算过程公开透明，所有参与方都能在平等的基础上进行结算。
2. 及时性：根据合同约定和工程进度，按时完成结算工作，避免无故拖延。
3. 准确性：结算金额必须经过严格审核，确保数据准确无误。
四、结算流程1. 工程进度确认：项目负责人需定期提交工程进度报告，由相关部门进行核实。
2. 结算申请：根据工程进度，承包商提出结算申请，并附上相关证明材料。
3. 审核验证：财务部门对结算申请进行审核，包括工程量清单、材料费用、人工费用等。
4. 结算审批：经审核无误后，结算申请报送至公司管理层进行审批。
5. 款项支付：审批通过后，财务部门按照约定的支付方式和时间节点，及时支付工程款项。
五、责任与义务1. 承包商应按照合同约定和工程实际进度，及时提出结算申请。
2. 项目负责人需对工程进度负责，确保进度报告的真实性和准确性。
3. 财务部门负责审核结算资料，确保结算工作的合法性和合规性。
4. 公司管理层负责最终审批，确保结算工作的权威性。
六、监督与考核1. 建立结算监督机制，由内部审计部门或第三方机构定期对结算工作进行检查。
2. 对于违反结算管理制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理。
3. 定期对结算工作进行评估，对于表现优秀的部门和个人给予奖励。
七、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，以最新发布的制度为准。
工程结算的制度
工程结算的制度
一、总则
1. 本制度依据国家有关法律法规和行业标准制定，适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
2. 工程结算应遵循公平、公正、公开的原则，确保结算数据的真实性、准确性和合法性。
3. 公司设立专门的结算管理部门，负责工程结算的组织、审核和监督工作。
二、结算准备
1. 项目部应在工程开工前，准备好完整的施工图纸、工程量清单和合同条款等资料。
2. 项目部应建立和完善工程量的计量、记录和管理机制，确保工程量的准确无误。
3. 项目部应定期对施工现场的材料使用、机械作业和人工投入等进行盘点，为结算提供依据。
三、结算程序
1. 工程完工后，项目部应及时组织相关人员进行工程量的实测实量，编制初步结算报告。
2. 初步结算报告应由项目经理审核签字后，提交给公司的结算管理部门。
3. 结算管理部门应对初步结算报告进行复核，必要时可邀请第三方专业机构参与审核。
4. 经过审核无误的结算报告，由公司财务部门根据合同约定进行款项的支付。
四、争议处理
1. 如在结算过程中出现争议，应首先通过协商解决。
2. 协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
3. 在争议处理期间，除涉及争议部分外，其他结算工作应正常进行。
五、监督与责任
1. 公司应建立健全的内部监督机制，确保结算工作的透明和公正。
2. 任何个人或单位不得擅自修改结算数据或干预结算工作。
3. 违反结算制度的个人或单位，将依法追究相应的责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司结算管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知各相关部门和个人。
施工工程结算财务制度(3篇)
第1篇一、制度背景为规范施工工程结算行为，提高施工工程结算效率，保障各方利益，依据国家有关法律法规和财务制度，结合我国建筑行业实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 规范施工工程结算程序，确保结算的准确性和公正性；2. 提高施工工程结算效率，缩短结算周期；3. 保障施工方、业主方及监理方等各方利益，维护建筑市场秩序；4. 促进施工企业健康发展，提高行业整体管理水平。
三、制度内容1. 结算原则（1）公平、公正、公开原则：结算过程中，各方应本着公平、公正、公开的原则，确保结算结果真实、准确；（2）合法、合规原则：结算行为应符合国家法律法规和财务制度要求；（3）及时、高效原则：结算工作应做到及时、高效，缩短结算周期。
2. 结算程序（1）工程量清单编制：施工方根据施工图纸、合同约定等编制工程量清单，经业主方、监理方审核确认；（2）工程款支付：根据工程进度，施工方提出工程款支付申请，经业主方、监理方审核确认后支付；（3）工程变更、签证、索赔处理：发生工程变更、签证、索赔等情况，施工方应及时提出，经业主方、监理方审核确认后进行处理；（4）竣工结算：工程竣工后，施工方编制竣工结算报告，经业主方、监理方审核确认后进行结算。
3. 结算依据（1）施工合同：合同中约定的工程量、质量、工期、价格等；（2）施工图纸：工程实施过程中产生的图纸、变更通知等；（3）工程量清单：经审核确认的工程量清单；（4）工程变更、签证、索赔等文件：经审核确认的变更、签证、索赔等文件。
4. 结算方式（1）按月结算：根据工程进度，按月进行结算；（2）分段结算：根据工程进度，按阶段进行结算；（3）竣工结算：工程竣工后，进行竣工结算。
5. 结算费用构成（1）直接费用：人工费、材料费、机械费、其他直接费；（2）间接费用：管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧等；（3）利润：根据合同约定，从结算费用中提取的利润。
四、制度实施与监督1. 施工企业应建立健全内部结算管理制度，明确结算流程、职责分工等；2. 业主方、监理方应加强对施工企业结算工作的监督，确保结算的准确性和公正性；3. 各方应积极配合，共同维护建筑市场秩序，提高施工工程结算效率。
工程结算管理制度
工程结算管理制度一、概述工程结算管理制度是为了规范工程项目的结算管理，确保结算工作的准确性、公正性和合法性而制定的一系列规章制度。
二、结算范围1. 工程结算管理制度适用于各类工程项目的结算管理，包括建筑工程、电力工程、交通工程等。
2. 结算范围包括工程费用的支付、材料设备清单的核对、进度款的返还等。
三、结算程序1. 合同签订：工程开展前，双方签订工程合同，并明确工程费用的结算方式。
2. 工程进展监测：工程进展过程中，进行质量、进度和工程量的监测记录，为后续的结算工作提供准确数据支持。
3. 编制结算申请：工程完成后，施工单位编制结算申请，详细列明工程的完成情况、工程量计算和费用计算等内容。
4. 结算审核：业主单位对结算申请进行审核，核对数据的准确性和合法性，并与合同约定进行比对。
5. 确认结算结果：审核通过后，双方确认结算结果并签署结算协议。
6. 结算支付：业主单位按照合同约定，及时支付相应的结算款项给施工单位。
四、结算管理职责1. 业主单位：负责组织结算管理工作，制定并执行结算管理制度。
2. 工程监理单位：负责对结算申请进行审核，核对数据的准确性和实施情况。
3. 施工单位：按照合同约定和结算管理制度的规定，认真编制结算申请，确保数据的准确性和完整性。
五、结算文件管理1. 工程项目结算文件包括结算申请、结算审核意见、结算协议等，必须进行归档管理，确保文件的完整性和安全性。
2. 结算文件应随时准备好，方便进行结算审核和支付工作。
六、结算监督1. 工程结算过程中，应当提供公正透明的环境，确保结算工作的公正性和合法性。
2. 相关监管部门可以随时对工程项目的结算工作进行监督和检查，发现问题及时纠正。
七、合同纠纷解决1. 对于工程结算过程中的合同纠纷，双方应通过友好协商解决，如无法达成一致，可提交至相关行业协会或仲裁机构进行调解。
2. 若协商或调解无法解决争议，则可依法诉讼解决。
八、结论工程结算管理制度的实施对于保证工程项目的结算工作的准确性、公正性和合法性具有重要意义。
建筑施工企业预结算制度（5篇）
建筑施工企业预结算制度一、工程概(预)算制度1.总则(1)工程预算是招标报价的基础资料，编制工作必须严肃认真，根据工程规模、分工进度编制。
(2)以公司名义承接的大型建筑、市政等工程的预算或报价，由公司经营部组织编制。
(3)由公司的合作单位以公司名义承建的项目，需要公司经营部编制概预算时，由公司经营部负责编制；合作单位编制的概预算，原则上根据项目合作方式，确定是否需要公司经营部对概预算进行审核。
2.预算编制的依据(1)经过批准的施工图设计文件。
在编制之前，各专业的设计施工图及文字说明必须经过建设行政主管部门批准，同时还要经过图纸会审。
(2)经过批准的施工组织设计文件。
如果预算突破了经批准的概算，则应补做调整设计概算，并经原批准机关批准后，方允许实施。
(3)经过批准的施工组织设计文件。
包括施工方案、施工进度计划、施工平面图和各项技术组织措施。
(4)现行建筑工程和安装工程预算定额及其他费用定额和价差调整方法。
(5)地区材料预算价格表和单位估价表。
(6)工程设计和施工承包合同。
这些工程承包合同，是工程结算和竣工决算的基础，在编制预算时亦需认真执行。
(7)预算工作手册。
其主要内容有：各种常用数据和计算公式；金属材料规格和计量单位；各种标准构件工程量和材料用量；各类造价指标和工期定额等资料。
3.预算编制的方法编制工程预算通常采用两种方法：一是“实物法”，二是“单位估价法”。
鉴于我国基本建设预算编制的主要任务是确定建设项目的投资数额，并通过多种途径有效地控制投资规模，因此目前我国基本建设预算制度明确规定采用单位估价法编制工程预算。
4.预算编制的步骤采用单位估价法编制工程预算，就是以预算定额和单位估价表为标准，在按规定计算出工程量的基础上计算出单位工程的预算造价。
其具体步骤如下：(1)收集编制预算的基础文件和资料。
(2)熟悉施工图设计文件和施工组织设计文件，全面掌握施工现场情况。
(3)按规定正确划分计算项目、计算工程量及工料数量统计表。
工程施工财务结算制度
工程施工财务结算制度一、总则1. 本结算制度依据国家有关法律法规、行业标准和合同约定，结合工程项目的实际情况制定。
2. 本制度适用于本工程项目的所有财务结算活动，包括但不限于材料费、人工费、机械使用费等各项费用的支付与结算。
3. 所有参与工程项目的单位和个人必须遵守本结算制度，严格按照规定的程序和标准执行。
二、结算主体1. 施工单位负责向投资方或其指定的代表提出结算申请，并按照合同约定提供相应的结算资料。
2. 投资方或其指定的代表负责审核结算申请，并在规定时间内完成结算工作。
三、结算流程1. 施工单位应根据工程进度，按时提交结算报告及相关证明材料。
2. 投资方应在收到结算报告后的___个工作日内完成审核，并提出书面意见。
3. 双方应协商解决审核过程中出现的异议，如无法达成一致，可依照合同约定的争议解决方式进行处理。
4. 审核通过后，投资方应在约定的时间内完成款项的支付。
四、结算原则1. 公正性：确保结算过程公开透明，避免任何形式的偏袒或不公。
2. 准确性：所有结算数据必须真实准确，反映实际的工程成本。
3. 及时性：保证结算工作的时效性，避免因结算延误影响工程进度。
4. 合法性：所有结算活动必须符合国家法律法规的规定，不得违法违规操作。
五、结算内容1. 材料费：根据实际使用的建筑材料数量和单价进行结算。
2. 人工费：按照合同约定的工种和工时标准计算。
3. 机械费：根据租赁或购买机械的实际费用进行结算。
4. 其他费用：包括管理费、运输费等，根据实际情况合理计算。
六、监督与考核1. 建立财务结算监督机制，确保结算活动的合规性。
2. 定期对结算工作进行考核，评价结算效率和质量。
3. 对于违反结算制度的行为，应依法依规进行处理。
七、附则1. 本结算制度自发布之日起生效，由项目管理办公室负责解释。
2. 如有未尽事宜，双方应本着公平合理的原则协商解决。
3. 本制度如有更新，应及时通知所有参与方，并按照最新制度执行。
工程公司结算管理制度
工程公司结算管理制度一、目的和原则制定结算管理制度的目的在于规范工程项目的结算流程，确保结算的准确性和及时性，防止财务风险，保障公司利益。
制度遵循公正、透明、高效的原则，适用于公司内所有工程项目的结算活动。
二、组织结构公司应设立专门的结算部门，负责结算工作的组织和管理。
结算部门应配备专业的财务人员，对工程项目的成本进行监控和分析，确保结算数据的真实性和合法性。
三、结算流程1. 项目启动：项目启动时，应明确项目的预算和成本控制目标，作为后续结算的依据。
2. 进度报告：项目经理需定期提交工程进度报告，报告中应包含完成工作量和相应的成本支出。
3. 变更管理：任何工程变更都应及时记录并评估其对项目成本的影响，必要时更新预算。
4. 结算申请：项目完成后，项目经理应提交完整的结算申请，包括工程量清单、实际成本报告等。
5. 审核验证：结算部门对提交的资料进行审核，确保所有数据的准确性和合规性。
6. 结算报告：审核无误后，结算部门出具结算报告，明确项目的最终成本和应付款项。
7. 付款执行：根据结算报告，财务部门执行付款，同时保留必要的支付凭证和文件。
四、风险管理为防范结算风险，公司应建立风险评估机制，定期对项目进行风险评估，并制定相应的应对措施。
对于大额支付，应实行分级审批制度，确保资金的安全。
五、信息公开结算管理制度要求高度的信息透明度。
公司应确保所有结算信息能够被适当地记录和存档，并在必要时向相关利益方披露。
六、持续改进公司应定期回顾和评估结算管理制度的有效性，根据实际情况进行调整和优化，不断提高结算管理的效率和质量。
七、附则本结算管理制度自发布之日起生效，由结算部门负责解释和修改。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
建设单位工程结算制度
建设单位工程结算制度一、建设单位工程结算制度的基本概念建设单位工程结算制度是指建设单位在工程项目实施期间，根据工程施工进度和质量情况，确定各项施工款项的支付金额，保障工程施工顺利进行的制度。
建设单位工程结算制度是建设单位在工程项目管理过程中的一个重要部分，是建设单位与施工单位之间合作的基础。
建设单位工程结算制度的基本内容包括：工程合同金额、变更金额、工程量清单、支付方式、结算周期、验收标准等。
建设单位工程结算制度的建立，可以提高工程管理的效率，降低工程风险，保障工程建设的质量和进度。
二、建设单位工程结算制度的意义1. 保障工程质量建设单位工程结算制度可以有效监督施工单位的质量管理工作，确保工程符合设计要求和施工标准。
通过结算制度，建设单位可以根据工程验收情况，对施工质量进行评价，及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
2. 控制工程成本建设单位工程结算制度可以有效控制工程成本，合理确定施工款项支付金额，避免施工单位恶意虚报工程量和费用，保障工程资金的安全。
建设单位可以通过结算制度，及时发现和处理造成工程成本增加的原因，降低工程成本，提高经济效益。
3. 提升施工单位的积极性建设单位工程结算制度可以激励施工单位提高工程质量和提高施工效率，通过合理的结算制度，建设单位可以对施工单位的工作进行及时、全面的评价和奖励，激发施工单位的工作积极性，提升施工单位的工作效率。
4. 保障建设单位权益建设单位工程结算制度可以保障建设单位的合法权益，通过多方面的结算管理措施，建设单位可以规范工程合同的签订和履行，加强工程管理和监督，确保建设单位的权益不受损害，保证工程项目的安全和顺利进行。
三、建设单位工程结算制度的具体内容1. 工程合同金额建设单位工程结算制度需要明确工程合同金额的确定方式和支付周期，建设单位需要根据施工合同的内容和实际进度，确定工程合同金额的支付方式和支付时间，确保施工款项的及时支付。
2. 变更金额在工程实施过程中，可能会发生工程变更的情况，建设单位工程结算制度需要规定变更金额的确定方式和支付标准，建设单位需要根据工程变更的具体情况，及时确定变更金额，并按照规定的程序和标准进行支付。
建筑施工企业工程结算管理制度
建筑施工企业工程结算管理制度工程结算管理制度一：总则1.1 目的与依据为了规范和有效管理建筑施工企业的工程结算工作，提高效率和质量，本管理制度制定。
本制度依据《建筑工程施工合同法》、《建筑工程施工质量管理条例》等相关法律法规和政策文件。
二：工程结算的程序与要求2.1 编制工程结算计划2.1.1 工程结算计划的编制依据2.1.2 工程结算计划的程序与要求2.1.3 工程结算计划的审批与监督2.2 施工单位工程结算2.2.1 施工单位工程结算的标准与要求2.2.2 施工单位工程结算的程序与方法2.2.3 施工单位工程结算的审核与验收2.3 监理单位工程结算2.3.1 监理单位工程结算的标准与要求2.3.2 监理单位工程结算的程序与方法2.3.3 监理单位工程结算的审核与验收2.4 工程结算资料的归档与保密2.4.1 工程结算资料的归档要求2.4.2 工程结算资料的管理与保密三：工程结算的质量控制与监督3.1 工程结算质量控制的要求3.2 工程结算质量监督的程序与方法3.3 工程结算质量监督的责任与权利四：附件4.1 工程结算计划模板4.2 工程结算报告模板4.3 工程结算资料归档表附录：1. 《建筑工程施工合同法》：法律名词解释12. 《建筑工程施工质量管理条例》：法律名词解释2建筑施工企业工程结算管理制度一：总则1.1 目的与依据为了更好地规范建筑施工企业的工程结算管理工作，提高管理效率和工作质量，本管理制度制定。
本制度参照了《建筑工程施工合同法》、《建筑工程施工质量管理条例》等相关法律法规和政策文件。
二：工程结算的概述2.1 工程结算的定义与重要性2.2 工程结算的基本原则2.3 工程结算的职责和权限三：工程结算的程序与要求3.1 工程结算计划的编制与审批3.1.1 工程结算计划的编制依据3.1.2 工程结算计划的程序与要求3.1.3 工程结算计划的审批与监督3.2 工程结算报告的编制与审核3.2.1 工程结算报告的编制要求3.2.2 工程结算报告的审核程序与方法3.2.3 工程结算报告的验收与汇总3.3 工程结算资料的管理与归档3.3.1 工程结算资料的整理与归档要求3.3.2 工程结算资料的管理与保密四：工程结算质量控制与监督4.1 工程结算质量控制的要求4.2 工程结算质量监督的程序与方法4.3 工程结算质量监督的责任与权利附件：1. 工程结算计划模板2. 工程结算报告模板3. 工程结算资料归档表法律名词及注释：1. 《建筑工程施工合同法》：法律名词解释12. 《建筑工程施工质量管理条例》：法律名词解释2。
建筑公司的预结算管理制度
第一章总则第一条为加强公司工程预结算管理，规范预结算流程，提高工程成本控制能力，确保公司经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程及已竣工工程的预结算工作。
第二章组织机构及职责第三条公司成立预结算管理小组，负责预结算工作的组织、协调和监督。
第四条预结算管理小组的主要职责：1. 制定预结算管理制度及实施细则；2. 组织编制、审核、审批工程预结算；3. 监督预结算工作的执行情况；4. 对预结算工作中出现的问题进行调查研究，提出改进措施；5. 定期组织预结算业务培训。
第三章预结算编制第五条预结算编制人员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历和资格证书；2. 熟悉国家有关工程造价的政策、法规；3. 具有丰富的工程预结算经验。
第六条预结算编制程序：1. 预结算编制人员接到施工图纸及相关资料后，应及时进行会审，确保图纸完整、准确；2. 根据施工图纸、施工组织设计、合同及有关资料，编制预结算书；3. 预结算编制完成后，由编制人员自审，确保预结算书符合相关规定；4. 预结算书经自审后，提交预结算管理小组审核。
第四章预结算审核第七条预结算审核人员应具备以下条件：1. 具备相关专业学历和资格证书；2. 具有丰富的工程预结算审核经验；3. 公正廉洁，具有良好的职业道德。
第八条预结算审核程序：1. 审核人员接到预结算书后，应在规定时间内完成审核；2. 审核内容包括：预结算编制依据、计算方法、取费标准、工程量等；3. 审核过程中，如发现预结算书存在问题，应及时与编制人员沟通，要求其进行修改；4. 审核通过的预结算书，由审核人员签字确认。
第五章预结算审批第九条预结算审批程序：1. 预结算书经审核通过后，提交公司总经理审批；2. 总经理审批通过后，签署意见并加盖公司公章；3. 预结算书经审批后，生效并作为工程结算依据。
第六章预结算管理第十条预结算管理小组应定期对预结算工作进行监督检查，确保预结算工作规范、高效。
工程项目结算管理制度
工程项目结算管理制度1. 引言工程项目结算是施工过程中重要的一项工作，涉及到各方利益，要求严谨、公正、合法，因此需要制定相应的管理制度。
本文档旨在确立一套规范的工程项目结算管理制度，以确保结算工作顺利、有效、公正、合法。
2. 适用范围本工程项目结算管理制度适用于公司的所有建筑和土木工程项目，并适用于与该项目相关的所有方面的结算。
3. 术语定义•工程量清单：按照规定格式，根据设计文件、招标文件、施工图纸和技术规范等文件，编制的包括工程计量单位、单价、数量、金额等的明细表格。
•预算：指项目各阶段的费用预算，包括施工预算、物资采购预算、劳务预算、运输预算、其他费用预算等。
•结算：是指施工单位根据施工合同和工程项目结算标准，查对工程量清单和计价规则一致，按实际完成的工程量计算，经业主审核同意后，支付施工单位应得的报酬。
•工程款：在合同规定的付款期限内，业主按照结算金额及时支付的款项。
•合同款：按照合同约定支付的款项，包括工程款、预付款、质量保证金、履约保证金等。
4. 工程项目结算管理制度4.1 结算程序1.施工单位在完成各阶段工程后，应及时向业主提交工程量清单，并申请结算；2.业主收到施工单位申请结算后，应在10个工作日内组织审核，并将审核结果及时通知施工单位；3.若审核结果需要修改工程量清单或计价规则，业主应与施工单位协商达成一致；4.业主在审核无误后，应及时向施工单位发放结算通知书；5.施工单位在收到结算通知书后，应在规定时间内到业主处领取结算款。
4.2 结算依据1.工程量清单：结算依据为按照规定格式编制的工程量清单，清单中应包括工程计量单位、单价、数量、金额等内容；2.合同约定：按照合同约定计算；3.国家及地方有关规定：按照国家和地方有关规定计算；4.施工单位实际施工情况：按照施工单位实际完成的工程量计算。
4.3 结算标准1.工程项目结算标准应按照合同约定执行；2.如合同没有明确规定，则应按照国家和地方有关规定执行；3.三方协商：如以上两种方式无法确定，则由业主、设计单位和施工单位共同协商确定结算标准。
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建筑施工企业工程结算管理制度
1、总则
为规范工程结算，依照谁施工、谁负责催收工程款的原则，特指定本制度。
2、工程结算的依据
1）工程和劳务承包合同。
2）施工进度计划和施工工期。
（3）施工现场实际情况记录和有关费用签证。
4）施工图纸及有关技术资料。
5）预算定额、材料预算价格表和各项费用取费标准。
6）设计概算、施工图预算文件。
7）其他有关政策规定。
3、工程结算的内容：
1）工程价款结算，即对已完成的单项工程、单位工程、分部工程或分项工程，经有关单位验收合格后，按规定由建设单位向施工企业支付工程款项的经济行为，包括预收工程备料款和预收工程价款的结算。
2）设备、工（器）具购置结算。
3）劳务供应结算，即在建设单位、设计单位、施工企业和其他有关部门之间，因提供咨询、勘察、设计、施工、运输和加工等劳务
而产生的货币支付行为。
4）其他货币资金结算。
4、工程结算方式
根据建设工程的性质、规模、资金来源、施工工期和承包方式的
1）定期结算：是指定期由施工企业提出已完成的工程进度报表，连同工程价款结算账单，想建设单位办理结算，可以按旬、按月或按季度进行。
2）阶段结算：是指以单项工程或单位工程为对象，按施工进度划分为若干阶段，在每个阶段分别办理工程结算。
3）年终结算：对于跨年度施工的建设项目，可在年终时盘点已完成的工程量并支付这部分工程价款。
4）竣工后一次结算。
5、工程结算的核实
工程竣工结算是由于施工过程中发生的工程变更和技术经济验证等，使工程造价或合同价款发生变化，对原来的工程造价或合同价款进行了调整，最终确定工程造价的结算方式。
在实际工作中，项目经理要安排专职人员对工程竣工结算书的内容进行核对，检查各种设计变更签证、资料有无遗漏，依据竣工图和变更签证核实工程数量，要按统一规定的计算规则核算工程量，按合同约定计价，还要特别注意各项费用的计取是否正确。
检查工程竣工演算书一
1）工程开工前的施工准备和“三通一平”的费用计算是否准确。
2）钢筋混凝土结构工程中含钢量是否按规定有无变化。
3）加工订货的项目、规格、数量、单价与清单及实际安装的规格、数量、单价是否相符。
4）特殊工程中使用的特殊材料的单价有无变化。
5）施工变更记录、技术经济签证与清单价或合同价的调整是否相符。
6）分包工程费用支出与收入是否相符。
7）图纸要求与实际施工有无不相符的项目。
8）施工项目的工程量有无漏算、多算或计算失误等。
9）检查各项费率、价格支书或换算系数正确与否，价格调整是否符合要求。
10）项目竣工结算书的项目多、篇目多，要认真核对和计算。
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资料可以编辑修改使用
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