完整word版,劳务班组评价表

建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表

浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理班组或分包单位未参加生产例部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。总分
一般质量事故扣2分/次。未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理总分20分
质量安全整改管理总分20分
培训教育总分10分
现场管理总分20分
机械设备管理总分10分
成本控制总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣

劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表

劳务及专业分包队伍安全生产能力评价表
பைடு நூலகம்劳务班组名称：在册人数：
序号
评分项目
评分标准
应得分
扣减分
实得分
1
分包资质等级
分包资质与承包工程生产经营不相符扣5分;无分包资质扣5～10分;无法人营业执照扣5～10分;无安全生产许可证扣5～10分
10
2
安全生产管理机构及人员配置
未按规定设置安全管理机构扣5～10分.未按规定每50人配置1名专职安全员或每15人配置1名兼职安全员扣5～10分;专职安全员考核不合格未及时更换的扣2～5分;分包队伍的项目经理未经安全考核合格无证上岗或无相关的项目经理岗位
生一次重伤（含重伤）以上的安全事故扣 10 分
10
合计
100
注：合计得分 85 分（含）以上为优良，60 分（不含）以下为不合格。
班组负责人（签字）
评价人员（签字）
评价负责人（签字）
评定等级
年月日
安全防护的专业人员扣5～10分;作业现场料具堆放混乱扣5～8分;施工作业面安全防护不到位，存
在严重的安全隐患不落实扣 10 分
20
7
安全检查及隐患
整改
无检查和隐患处理、复查的记录扣 5～10 分;
隐患整改不落实或未如期完成扣 5～8 分
15
8
执行规范、标准准过程中存在的“三违”及工伤
事故统计
施工过程中未执行国家的规范和标准或执行不好扣5～10分;检查中每发现一次违章现象，根据严重程度扣3～10分;未建立工伤档案扣5分;每发
证书扣 5～10 分
10
3
安全生产责任制度
未按规定建立分包队伍安全生产责任制度或制度不齐全扣5～10分;分包队伍的项目经理未落实安全生产责任制扣5～10分;分包无安全生产目标或目标不全扣5～10分

劳务队伍(多工序)信誉分项评分表

项目部年上（下）半年一类劳务队伍（多工序）信誉分项评分表
评价人：监控责任人意见：评价单位：
项目部年上（下）半年二类劳务队伍信誉分项评分表
说明:1.本表由各评价小组成员根据评价标准表分别对各劳务队伍的各评价项进行评分, 单项评分不得超过标准分，加分填在备注栏内。

2.架子队的监控责任人为架子队队长，项目部监控责任人为项目部评价人的主管、分管领导，公司监控责任人为公司评价人的主管、分管领导。

评价人：监控责任人意见：评价单位：。

劳务班组(队伍)调查评价表

工程业绩（近三年）
日期
工程名称
施工项目
造价
质量状况消防及监控工程
合格
拟投入本工程的机械设备
拟投入本工程的人员
管理人员
持证数量
作业人员
持证数量
评定
意见
项目经理（分公司经理）：年月日
附相关人员证件。
劳务班组（队伍）调查评价表
专业
班组
施工负责人
籍贯
管理能力
作业人数及是否稳定
持证上岗人员
各类已持证人员占全体人员%
资金
固定资产，原值万元，净值万元。
其中：生产性固定资产：原值万元，净值万元。
流动资金：元
施工
机械
施工机械设备总台数台（件），总功率千瓦。
施工机械：原值万元，净值万元。
动力装备率千瓦/人，技术装备率元/人。

劳务队伍月度考核评价表

2分
5分 5分 5分
总得分
为止）出现质量问题经整改仍达不到要求未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分

安全生产（满发生安全责任事故 3 分15分，扣完未向施工作业人员提供安全防护用品
为止）作业人员不服从管理，违反安全生产规章制度或操作规程未办理现场施工人员意外伤害保险对项目部下达的安全隐患整改效果不明显文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同分，扣完为未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后为止）拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核日
扣分得分考核人
施工进度（满项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百分比计算扣分
为止）因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料施工质量（满工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止）发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备未按要求配备机械 5 （满分10分，

劳务考核评价表

5
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。

劳务队伍施工情况评价表

其他：
项目部综合评价意见：
安全员
□合格
□一般
□不合格
评语:
施工员
□合格
□一般
□不合格
评语:
项目负责人
□合格
□一般
□不合格
评语:
项目经理综合评定：
年月日
现场施工配套是否能满足工程标准
□满足
□基本满足
□不满足
其他：
与项目部的配合度
□配合默契
□基本配合
□不配合
其他：
与业主方的配合度
□配合默契
□基本配合
□不配合
其他：
工人工资发放情况
□及时
□不良
□发生工人讨薪
其他：
非合同内项目配合情况
□配合默契
□基本配合
□不配合
其他：
班组之间配合情况
□配合默契
□基本配合
□不配合
劳务队伍施工情况月度评价表(年月)
带班负责人姓名
合作过的工程名称
合同履约能力
完成情况
所带工人技术能力是否能满足工程质量要求
□满足
□基本满足
□不满足
其他：
对工人调度能力是否能满足工程进度要求
□满足
□基本满足
□不满足
其他：
现场安全文明是否能满足工程标准(落手清\材料堆放\其它)
□满足
□基本满足
□不满足
其他：

劳务分包队伍考核评价表

劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。

出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。

拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。

多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。

2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。

资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。

资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。

资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。

3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。

汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。

汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。

三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。

质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。

质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。

未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。

2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。

存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。

出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。

质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。

劳务队伍考核评分表

项目部劳务队伍管理考核评分表
队伍名称
本月工作内容
队伍现场负责人
本月实际人数
序
号
检查项目
考核标准
分值
得分
1
劳务队伍
管理
劳务分包资质符合要求；遵守企业和项目部管理规定，现场管理班子健全；提供真实完整的花名册、身份证复印件，使用的农民工符合要求；劳务队伍自身管理，劳动力满足施工进度要求，工人工资按时发放；无劳务纠纷，无打架斗殴等违法违纪行为;有一项不符合要求扣3分。
30
4
生活区
管理
服从项目部住宿的统一安排协调管理；遵守宿舍管理制度，环境卫生达标；遵守食堂管理制度，炊事人员持证上岗，注重食堂卫生管理；生活区管理满足项目要求;有一项不符合要求扣3分。
15
合计
1+2+3+4
100
工程名称：
基层单位审核人：项目经理：年月日传攆籴缤衅顧嬸桠呓璣檁矫腽纩岂獪戬澤铵罵檔拧嫔忾糶镉礫櫚饒绵纷務锄檔鲰鈽濘揀迟縈椁烟掳鲦誦风郧猶俣艱暂貪悦專鞯锸哜擻剀钺編韬癤调騎撥词晔缪禪創鼉譽攒谮騸鼍悫銜鶯雙內昙盞擬鏈順销穩寶贴剮岛鸦勢窍鸝词。
备注：1.每月25日由基层单位加盖公章报回劳务中心；
2.扣分最多不守国家、企业安全生产规定和条例，安全生产管理到位；按时组织班前安全活动；认真执行安全技术交底；特殊工种持证上岗；按时完成《安全隐患整改通知书》要求;有一项不符合要求扣5分。
25
3
作业区
管理
按要求合理使用材料、设备，有节约维护意识；各类材料堆放整齐；做到工完场清，工完料清；工程进度、质量符合项目要求；执行企业质量管理制度，落实质量技术交底，按规范进行施工；有一项不符合要求扣5分。

劳务分包队伍评价表完整

劳务分包队伍评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日劳务分包队伍评价表考评单位：考核时间：年月日建筑劳务分包合同发包单位：（以下简称：甲方）承包单位：（以下简称：乙方）依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》相关规定，甲方委托乙方就王家湾安置房工程进行劳务分包。

经甲乙双方友好协商，遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，为了明确双方的责任和权利，双方协商一致，特制定如下合同条款，双方共同遵守。

一、工程名称：二、工程地点：三、工程概况：四、结构形式：五、承包方式：采取甲方负责项目管理、工程用料（钢筋原材、商品砼、水泥、砂、石），乙方提供成建制劳务队伍包工、包施工用料（包模板、木枋及支撑架料、辅材）、包材料限额消耗、包二级配电（距一级配电箱50米以内）、包施工机械、小型机具及设备、包安全文明施工、包质量（责任范围内包住宅分户验收）、包工期、包生活办公区、施工区临时设施搭拆的方式承包。

六、承包范围：6.1、包括但不仅限于以下项目：（设计图纸中及设计变更包含的所有基础及钢筋砼结构、装修项目均属承包范围。

）1、基础工程（桩基、破桩头除外，独立基础、条型基础埋深超过1.8M增加的结构工程量除外。

挖土只负责人工配合清理修整基槽，填土只负责分层小型机械夯实）2、钢筋工程；3、模板工程；4、混凝土工程；5、脚手架工程；所有砌体、地面（屋面钢性防水层、找平、结合层）、抹灰及块料面层等装饰分部分项工程。

完成各分项全部内容的施工以及为完成该分项内容而有的必要采取的准备工作、措施项目及有关安全与文明施工等方面的内容。

6.2、不包括以下项目1、给排水、强弱电工程。

2、消防系统工程。

3、内外墙保温工程。

（采用保温砂浆除外）4、屋面、楼地面、地下室防水工程。

5、门窗工程。

6、扶手、拦杆工程。

7、油漆、涂料工程。

8、室内外墙地面砖粘贴工程。

七、乙方承包范围内的工作内容、辅材、机具：由乙方完成上述工程范围的所有工作内容及相应的现场材料、工具、机具的场内转运、清理、文明施工、安全生产所需的用工以及图纸范围内的留洞设槽、预理件安放，支模、砌筑、抹灰、等内、外架的搭拆、周转材料的上、下车及堆码场内转运等用工。

班组评价表

班组综ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ考核表
项目名称：考核人：填写时间：
序号
专业班组（公司）名称
安全生产
（20分）
质量工艺（30分）
进度履行（20分）
文明施工（10分）
成本意识（10分）
配合程度（10分）
综合得分
备注（建议）
注：1、评价时间段以月为单位；2、评价分按100分计算，90~100分为优、80~89分为良、70~79分为中、60~69分为合格、低于60分为不合格；3、如有一项评分低于60分，可考虑对该班组进行警告、处罚，两个月连续评分不合格，列入黑名单，连续三个月评分不合格，可建议合约部取消合作班组资格；4、综合实力的评分取前六项的综合平均分，如一个月内平均分低于60分，可直接建议合约部取消合作班组资格。

建筑行业劳务班组分级评价

劳务班组分级评价表
考评单位：项目管理部（）项目部评价时间：年月日
( )
劳务班组ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
班组长
范围（楼栋号）
电话
工作量
（万元）
施工
人数
人
考评内容
得分
考评意见
1.
班组长及施工人员遵纪守法情况（10分）
项目部经理意见：
签字：
年月日
2.
班组长在岗履职、管理能力（10分）
3.
班组长对工程施工过程质量控制管理（10分）
驻市场安全生产专员综合评定意见：
签字：
年月日
考评得分合计（100分）
综合评价等级
4.
班组长对工程施工过程安全生产文明施工管理（10分）
5.
班前安全教育、安全技术交底、技能培训等执行情况（10分）
项目管理部领导意见：
签字：
年月日
6.
服从及配合项目部指令（10分）
7.
班组人员数量、能力、工作进度满足工程需要（10分）
8.
班组人员考勤记录管理（10分）
9.
班组劳动用工、工作量核定、工资核发情况（20分）

劳务施工队伍综合评价表

使用材料的损耗和成品半成品保护（5分）
领取材料是否按及时使用存储管理，材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定（包工包料）；成品半成品保护是否到位。
外部评价（如是否有不良行为或影响）（20分，每违反一项至少扣10分）
是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；未办理工人保险。
文明施工（10分）
未围挡封闭；施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范。
工队纪律性（10分）
是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派；有无赌博闹事；有无偷盗行为，
技术能力或熟练程度（10分）
管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作。
否决项（出现一起直接判定为0分）
严重违约或发生劳务纠纷；恶意讨薪的行为；虚假申报工程款；其它严重影响公司形象行为。
项目经理签字
得分
区域公司
工程管理部经理审核
日期
备注：1、请各项目部项目经理如实、详细、完整作出客观评价。
2、区域公司工程管理部根据日常检查的情况认真审核。
人员增减调控能力（10分）
作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足；。
对项目部管理的配合程度（10分）
是否服从项目部安排；对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议。
对施工机械、设备的使用与保养（5分）
是否能熟练使用机械设备、进行保养，是否爱护施工工具。
劳务施工队伍综合评价表
工程名称负责人
承包方式
□包工 □ 包工包料

劳务班组评价

2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
能否积极主动化解工人投诉或纠纷
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
劳务分包费用垫资能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
计划外工作的执行能力
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
7
技术力量
10
班组成员工种构成比例是否合理
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
技术负责人：
特殊工种是否持证上岗
附件一
歌山建设集团有限公司劳务班组评价表
项目名称：劳务班组名称：劳务班组负责人：联系电话：
序号
评价项目
评价具体内容
应得分
单项评价等级
实得分
评价人（签字）
1
施工质量
25能否严格按照技术交Fra bibliotek要求进行施工4
□优秀 □良好 □合格 □不合格
质量负责人：
能否严格按照图纸及施工验收规范施工
3
□优秀 □良好 □合格 □不合格
附件三歌山建设集团有限公司劳务班组合格方名录
编制单位：歌山建设集团有限公司建设公司编制时间：年月日第页，共页
序号
劳务班组
名称
主营范围
（含资质）
负责人
联系电话
单位住址（或分包班组来源地）
合作年限
合作项目
是否向集团公司推荐
评价等级
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
附件四歌山建设集团有限公司劳务班组不合格方名录（黑名单）
2
□优秀 □良好 □合格 □不合格
项目部
评定结论
应得分

劳务班组考核表(项目部考核)

1、未与工人签订劳动合同，发现一人扣2分；
2、工人进场未在项目部登记个人信息，发现一人勤表等，扣3分；
4、未按时发放工人工资，并且提供工资发放证明材料，扣5分；
5、工人退场未办理退场手续、结清工人工资，发现一人扣2分；
6、工人未通过实名制闸机进入现场工作的，发现一人扣1分；
（15分）
1、发生安全事故一次扣10分；发生一起工伤扣2分。
2、工人接受三级安全教育不足90%的扣5分。
3、工人违章作业1次扣0.5分。
4、有工人未佩戴安全帽加入施工现场的发现一次扣1分；未按公司要求正确佩戴安全帽一次扣0.5分。
5、所施工分项安全防护受到甲方、监理方发函整改或公司检查中开具整改单的，一次扣2分。
加分：对安全管理提出有效建议的加2分；安全文明受到行业、政府部门表扬的加5分。
4
合同履约（15分）
1、是否及时提供办理进度或结算需要的全部资料，滞后5天以内扣5分，滞后10天以内扣10分，滞后10天以上不得分。
2、进度及结算是否高估冒算，审减率超5%扣5分，审减率超10%扣10分，审减率超15%以上不得分。
3、是否浪费材料，浪费材料2万元以内扣5分，浪费材料5万元以内扣10分，浪费材料超5万元不得分。
4、进场后是否以不合理理由拒绝执行合同价格或要求调价不得分。
5、对公司、项目部的整改要求采取推卸责任、敷衍做法的，每次扣3分。 6、未遵守合同约定，应当由班组提供的辅材由我司购买的不得分。
5
实名制管理（20分）
项目劳务班组考核表（项目部考核）
项目名称：班组名称：班组长：考核日期20**年月
序号
维度分值
扣、加分细则
得分及扣分原因
考核人签字
1
工程质量（25分）

劳务班组月评估表

劳务项目考核月评估表（项目经理打分）
项目：
班组：
考评人员签名：
月份：
指标类型
月度指标
序号
指标名称
1 进度计划
2
月度质量评比
3 安全管理
4 材料管理
5 吊篮管理
6 现场配合
考核原则
分值权重
实际产值与计划产值比例得分乘以该项权重分值的分数为该项实际得分
100
20%
月度质检得分乘以该项权重分值的分数为该项实际得分
低于40%该项得分为零
主动配合现场管理工作得满分，拖延、拒绝执
行现场管理工作安排一次扣20分，实际得分乘 100 10%
以该项权重分值后的分数为该项实际得分
总
分
现场管理确认：
施工班组确认：
理打分）月份：
单项得分
备注
施工班组确认：
100
20%
措施违章一次扣5分、该项总分扣减扣分后分
数乘以该项权重分值的分数为该项实际得分； 100 20%
出现安全事故，该项得分为零
材料堆码不规范一次扣5分，剩余得分乘以该
项权重分值的分数为该项实际得分；材料耗量 100 10%
超出合同耗量时该项得分为零
吊篮使用率80%得满分，吊篮使用率乘以该项
权重分值的分数为该项实际得分。吊篮使用率 100 20%

劳务分包商(劳务班组)评价表

工程质量不合格，不能或难以满足使用要求，得0分。
安全文明、环境保护满足当地和公司要求，未发生安全和环境事故，得11-15 分；安全文明、环境保护满足当地和公司要求，但发生轻伤事故或轻微环境污染事故，得6-10分；
发生严重伤亡或环境污染事故，得1-5分；
3 施工进度
10
4 物资管理
10
发生重大伤亡或环境污染事故，得0分。
等级: □ A级（90分以上）优秀 □ C级（60-74分）一般
□ B级（75-89分）合格 □ D级（60分以下）不合格
评价人：
劳务分包商（劳务班组）评价表
项目名称：劳务公司（劳务班组）名称：
序号评价项目权重
实得分
评分标准
工程质量优良，完全满足合同或使用要求，得18-20分；
1 工程质量
20
2 安全文明
15
工程质量合格，能够满足合同或使用要求，得14-17分；
工程质量合格，但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得1-13分；
施工进度满足节点工期和计划要求，总工期满足合同要求或提前，得7-10 分；总工期满足合同要求，但部分施工进度未满足节点工期和计划要求，得1-6 分；
总工期未满足合同要求，得0分。
现场材料、设备、施工机械管理规范、到位，保养、保修及时，未出现机械设备事故，得7-10分；现场材料、设备、施工机械管理不规范，保养、保修不及时，但未出现机械设备事故，得1-6分；
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，经பைடு நூலகம்出现任何劳务纠纷，得1-4分；
8 纠纷处理
15
9
合计
评价日期：
100分
劳务人员管理不规范，工资发放不及时，出现群体性事件，得0分。