管理会计案例稿
管理会计在企业经营管理中的实践案例
管理会计在企业经营管理中的实践案例管理会计是一项至关重要的工具，它在企业经营管理中扮演着不可或缺的角色。
通过精确的数据分析和细致的核算，管理会计帮助企业管理层做出明智的决策，优化资源配置，提高绩效，实现可持续发展。
下面，我们将介绍一个关于管理会计在企业中的实践案例，展示其在实际经营中的应用和效果。
实践案例：公司A的成本控制与效益提升公司A是一家中型制造业企业，面临着激烈的市场竞争和成本上升的挑战。
为了提高效益和确保企业可持续经营，公司A决定引入管理会计理念，并实施成本控制措施。
第一步：成本结构分析公司A通过管理会计工具对企业的成本结构进行了全面分析。
他们发现在生产过程中，某一环节的材料采购成本较高，且存在浪费现象。
于是，公司A制定了优化采购流程、减少废品损失的方案，以降低成本，并提高生产效率。
第二步：实施目标成本管理为了更精准地控制成本和提高盈利能力，公司A引入了目标成本管理。
他们设定了每个产品的目标成本，并通过管理会计的数据分析，监控生产过程中的实际成本与目标成本之间的差异。
通过制定相应的调整措施，公司A 成功控制了生产成本，提高了产品的竞争力。
第三步：绩效评价与激励机制除了控制成本外，公司A还通过管理会计工具建立了绩效评价体系。
通过设定关键绩效指标（KPI）和绩效目标，企业员工的工作表现得以量化和衡量。
优秀绩效者将享受到相应的激励和奖励，激发了员工的工作动力和创造性，提升了整体生产效率和质量。
通过管理会计在企业经营管理中的实践，公司A取得了显著的效益提升和可持续发展。
这个实例表明，在竞争激烈的市场环境下，管理会计的应用可以帮助企业有效地控制成本、优化资源配置、提高绩效，从而实现经营目标和长期发展。
在企业经营管理中，管理会计的作用不可忽视。
只有通过科学的数据分析和精细的管控，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续经营。
因此，管理会计应成为每家企业的利器，帮助企业管理层做出明智而有效的决策，实现经营目标和增强竞争力。
管理会计案例示范
管理会计案例示范管理会计，这可不是个陌生的词儿，可真要把它搞明白，还得下点功夫。
咱先来说说啥是管理会计。
就好比你是个船长，驾驶着一艘大船在茫茫大海上航行。
财务会计呢，就是告诉你这艘船走了多远，消耗了多少燃料。
而管理会计呢，是帮你规划航线，预测天气，决定什么时候加速，什么时候减速，怎么才能最省油又最快地到达目的地。
比如说，有个制造企业，生产各种小玩意儿。
管理会计就得琢磨，哪种产品卖得好，为啥卖得好？是因为质量高，还是价格低？是市场需求大，还是广告打得妙？这就像你开了个小吃摊，得知道是肉夹馍受欢迎，还是凉皮更抢手，才能决定多进哪种货，少进哪种货，对吧？再比如说，有个公司要扩大生产规模。
管理会计就得算算，得投多少钱，能赚多少钱，多久能回本。
这就好比你打算买个房子出租，得算算首付多少，月供多少，租金能收多少，几年能把买房的钱赚回来。
还有啊，管理会计得时刻盯着成本。
员工工资、原材料采购、设备维护，哪一项都不能马虎。
就像你在家过日子，水电费得省着点，买菜得挑便宜又新鲜的，不然月底钱不够花，日子可就难过了。
给你讲个真实的例子。
有个服装公司，以前只管生产，不管销售数据。
结果仓库里积压了好多卖不出去的衣服，占用了大量资金。
后来请了个管理会计，仔细分析了销售数据，发现年轻人喜欢的款式卖得特别好，而中老年人的款式几乎没人买。
于是调整了生产计划，专门生产年轻人喜欢的款式，没过多久，库存减少了，利润提高了。
管理会计还能帮企业做决策。
比如，是自己生产零件，还是从外面采购？自己生产，成本可能高，但质量能控制；从外面采购，成本可能低，但质量不一定有保障。
这就像你做饭，是自己买菜自己做，还是点外卖？自己做可能麻烦点，但合自己口味；点外卖方便，可不一定好吃。
总之，管理会计就像企业的军师，能出谋划策，让企业在商海中航行得更稳、更快。
它可不是简单的算算账，而是要深入业务，洞察市场，为企业的发展指明方向。
你说，这么重要的角色，能不重视吗？所以啊，不管是大企业，还是小企业，都得好好利用管理会计这一法宝，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！。
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。
为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。
然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。
经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。
二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。
公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。
但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。
（2）财务审批权限过于集中。
公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。
（3）信息沟通不畅。
公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。
2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。
公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。
（2）预算管理流于形式。
公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。
（3）绩效考核不到位。
公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。
三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。
本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。
2. 个人责任（1）直接责任人员。
根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。
本案中，直接责任人员应承担刑事责任。
（2）间接责任人员。
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于20世纪90年代，是一家以生产电子产品为主的大型企业。
公司业务遍布全国，拥有员工数千人。
在多年的发展过程中，XX公司取得了显著的成绩，但也遭遇了一系列管理会计和法律问题。
本案例将围绕XX公司内部控制失效与财务舞弊事件展开，探讨其背后的法律和管理问题。
二、案例起因1. 内部控制失效XX公司在发展过程中，逐渐暴露出内部控制失效的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全：公司财务管理制度存在漏洞，缺乏严格的审批流程和监督机制，导致财务数据失真。
（2）内部审计机制不完善：公司内部审计部门职能弱化，无法对财务数据进行有效监督，使得财务舞弊行为得以滋生。
（3）员工道德风险：部分员工为了个人利益，利用职务之便进行财务舞弊，导致公司财务状况恶化。
2. 财务舞弊行为在内部控制失效的背景下，XX公司部分员工利用职务之便，进行了一系列财务舞弊行为。
具体表现在：（1）虚报费用：部分员工通过虚报差旅费、招待费等费用，骗取公司资金。
（2）虚增收入：公司销售部门通过虚报销售业绩，虚增收入，以达到个人业绩考核目标。
（3）隐瞒债务：公司财务部门故意隐瞒部分债务，使得公司财务状况失真。
三、案例经过1. 内部举报XX公司内部控制失效和财务舞弊行为逐渐被内部员工察觉。
一名匿名员工向公司高层举报了相关情况。
2. 调查取证公司高层成立专项调查组，对举报内容进行调查取证。
调查组通过查阅财务报表、访谈相关人员等方式，收集了大量证据。
3. 舞弊行为确认调查组经过深入调查，确认了部分员工的财务舞弊行为。
其中包括虚报费用、虚增收入、隐瞒债务等。
4. 处理结果（1）对公司相关责任人进行严肃处理：公司对涉嫌财务舞弊的员工进行了辞退，并对相关管理人员进行了降职、罚款等处罚。
（2）完善内部控制制度：公司对内部控制制度进行了全面梳理，加强财务管理制度、内部审计机制和员工道德教育。
（3）加强监督与检查：公司加大了对财务数据的监督力度，定期进行内部审计，确保财务数据真实可靠。
管理会计应用案例
管理会计应用案例一家餐厅使用管理会计来提高运营效率和利润。
在过去的几个月里，他们一直在面临着销售下滑和成本上涨的问题。
为了解决这个问题，他们决定使用管理会计来管理他们的运营。
首先，他们使用管理会计来确定每个菜品的成本和利润。
通过分析原材料和制作成本，他们能够确定每个菜品的成本，并根据销售量和售价来计算利润。
他们发现一些菜品的成本过高，利润过低，他们决定调整菜单，减少成本高的菜品，增加利润高的菜品，以提高整体利润。
其次，他们使用管理会计来监控员工的绩效和劳动力成本。
他们为每个员工设置了绩效目标，并根据实际表现进行评估。
他们发现一些员工的表现较差，劳动力成本相对较高。
通过与员工进行沟通和培训，他们能够提高员工的绩效，并减少劳动力成本。
此外，他们使用管理会计来进行库存管理。
他们定期进行库存盘点，并与销售数据进行对比，以确保库存数量适合实际销售需求。
他们发现一些商品的库存过高，导致资金占用和资源浪费。
他们通过减少订购数量和提高销售力度，成功降低了库存数量。
最后，他们使用管理会计来进行预算和预测。
他们制定了年度预算，并在每个月对实际运营进行预测。
通过对比实际数据和预算，他们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
通过制定预算和预测，他们能够更好地规划和管理资源，提高了盈利能力。
通过应用管理会计，这家餐厅成功地提高了运营效率和利润。
他们能够更好地管理成本、员工和库存，制定合理的预算和预测，从而实现了可持续发展的目标。
管理会计不仅适用于大型企业，对于小型和中型企业也同样适用，可以帮助他们提高运营效率和利润。
管理会计案例
案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
是长春市优秀食品生产商和销售之一。
自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。
究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。
《管理会计》案例
《管理会计》案例管理会计作为一种重要的会计分支，旨在为管理层提供决策支持和信息反馈。
在企业管理中扮演着不可或缺的角色。
下面我们将通过一个实际案例来探讨管理会计在企业中的应用和意义。
公司是一家生产化工产品的企业，由于市场竞争激烈，公司面临着盈利能力下降、成本增加等问题。
因此，公司管理层决定引入管理会计来优化企业内部管理和提高决策效率。
首先，公司需要建立一个合理的成本核算体系，以便更好地掌握资源使用情况。
通过管理会计技术，可以对每个生产环节的成本进行详细分析，确定成本构成要素和成本的变化规律。
同时，还可以进行成本差异分析，找出造成成本偏差的原因，并及时采取措施加以调整。
比如，公司可以对原材料采购成本、生产人工成本、制造费用等进行详细核算，找出存在的浪费，采取控制措施，降低成本，提高利润。
其次，公司需要建立绩效评价体系，以便对员工和部门的表现进行评估和激励。
通过管理会计技术，可以制定合理的绩效指标，并对员工的工作表现进行定量化评估。
同时，还可以建立绩效奖励机制，激励员工积极性，提高工作效率。
比如，公司可以制定销售目标、生产效率目标、质量指标等，对员工的表现进行定期评估，根据评估结果给予相应的奖励，激发员工的工作动力，提升整体绩效。
此外，公司还可以通过管理会计技术进行投资决策的分析和评估。
在制定投资计划时，公司需要充分考虑投资项目的风险和回报，以确保投资回报率最大化。
通过管理会计技术，可以对不同投资方案进行财务分析和风险评估，确定最佳投资方案。
比如，公司可以对新产品研发、设备更新、市场拓展等投资项目进行成本效益分析，选择最合适的投资方案，实现资金的最优配置。
综上所述，管理会计在企业管理中的应用和意义不言而喈。
通过建立合理的成本核算体系、绩效评价体系和投资决策体系，可以有效提高企业的管理效率、增强决策能力，实现企业的长期可持续发展。
因此，作为企业管理层，应当充分重视管理会计的作用，积极引入管理会计技术，加强内部管理，提高综合竞争力。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计案例资料
案例资料案例一：业绩压力下的选择金先生是某集团公司下属的A事业部的经理，该事业部是集团公司内最重要的利润来源部门，公司业绩计划的实现很大程度上取决于该事业部的经营业绩。
在当年第三季度结束后，财务人员提交的财务报告显示，因市场竞争和价格原因，事业部业绩很不理想，即使将第四季度的预计利润都考虑在内，事业部全年的投资报酬率也不会超过12％，比集团公司下达的预算任务至少要差3个百分点。
他感到压力非常大，为此专门与事业部的副经理Y 女士约谈，商量采取什么措施来改善本年度的经营业绩。
他们都认为，年内有效经营的时间已不足三个月，第四季度的销售收入大幅度增加的可能性很小。
因为按照行业惯例，销售实现与合同订立之间至少有三个月的时间差，即使现在加强促销，也不足以让今年的利润水平上升，因此，唯一的办法就是削减开支。
经过讨论并认真考虑后，金先生决定从第四季度起，采取如下临时措施：（1）解聘工薪收入最高的前10名营销人员；（2）将事业部内全体人员的正常晋级推迟到下年年初；（3）取消第三、第四两季度的业绩奖励；（4）削减员工培训费用80％；（5）削减第四季度广告费50％；（6）机器设备维修费削减80％；（7）第四季度的产品生产使用价格较便宜的替代材料；（8）取消第四季度的全部差旅计划（特别情况必须经过批准）。
让金先生稍感安慰的是，财务经理分析报告认为，如果上述所有措施顺利实施，事业部通过减少费用，将使全年投资报酬率提高到15.4％的水平。
要求讨论：（1）分析和讨论金先生的措施对事业部经营的各种影响。
（2）除了上述列举的措施外，你还有什么可行的方法使该事业部的投资报酬率上升?（“我们希望节省多少钱？”）来启动这项工作的，然后将如何达到这些目标的决策权交给单个的一线经理。
这种前提假设是，他们对自己特定的业务领域有更详尽的了解，并将采取正确的行动来控制成本。
虽然在某些情况下，这种假设没错，但我们也看到，在太多的情况下，为了达到或实现一个数字目标，人们做出错误的决策，例如，推迟关键性投资，将成本从一个会计类别转移到另一个会计类别，乃至以一种直接损害创收的方式来削减成本。
建筑企业管理会计案例
建筑企业管理会计案例
•案例一：随着经济全球化发展形势的加深，我国建筑施工企业面临着市场发展态势和发展环境的变化。
管理会计作为企业的内部会计，具有使企业战略、业务、财务有效一体化的会计分支，是综合提高企业经济效益的一个重要工具。
•案例二：安丰建筑公司与A公司签订了合同，合同规定工程总价款为6200万元，工程期限为1年半，安丰建筑公司负责工程的施工与全面管理，A公司按照第三方工程监理公司确认的工程完工量，每半年与安丰建筑公司结算一次，预计2x22年6月30日竣工；预计发生总成本4000万元。
假设该项建造工程整体构成单项履约义务，并属于在某一时段履行的履约义务，安丰建筑公司采用成本法确定履约进度，提供建筑服务的增值税税率为9%，不考虑其他相关因素。
2024管理会计案例
2024管理会计案例在2024年的一个小镇上，有一家名叫“美食汇”的小餐馆，老板老王可算是个有想法的人，不过他在管理会计这块，那可是经历了一番波折才摸索出门道的。
一、成本控制。
1. 食材采购。
以前啊，老王都是随便找个供应商就下单，结果发现有些食材价格特别高。
比如说西红柿，他之前买的是每斤3元，后来他找了几个不同的供应商比较，发现有一家只要2元一斤。
这可不得了，一个月下来，光西红柿就能省下不少钱呢。
老王这才意识到，管理会计里的采购成本分析太重要了。
他就像个精明的小管家，开始详细记录每个供应商的价格、食材质量等信息，然后做对比，选择性价比最高的。
2. 人员成本。
小餐馆本来人手就不多，有厨师、服务员和收银员。
一开始，老王没有合理安排工作时间，有时候服务员闲得发慌，有时候又忙不过来。
后来他根据餐馆的营业时间和客流量，制定了员工排班表。
比如说中午12点到2点是就餐高峰，他就安排所有服务员都上班，其他时间段就轮流值班。
这样既保证了服务质量，又节省了人员成本。
他还发现，原来有些员工的工资结构不合理。
厨师老张的工资是固定的，不管生意好坏都是那么多钱，这就导致老张没有什么积极性。
于是老王给老张加了一部分绩效工资，根据菜品的销售量和顾客满意度来计算。
这一招可灵了，老张做菜更用心了，推出了好几道新菜品，吸引了更多的顾客。
二、定价策略。
1. 菜品定价。
老王餐馆里有道招牌菜——红烧肉。
以前他就是凭感觉定价，定了28元一份。
结果发现虽然这道菜味道不错，但是利润不高。
他就开始分析成本，这红烧肉的食材成本加上制作成本，再加上分摊的房租等费用，一份成本大概是15元。
按照管理会计的成本加成定价法，他在成本的基础上加上一定的利润率，重新把价格定到了35元一份。
刚开始他还担心顾客不接受，但是他发现，因为这道菜是招牌菜，顾客愿意为它的好味道多付一点钱。
而且他还推出了套餐，比如一份红烧肉搭配一份青菜和一碗米饭，定价45元，这样既提高了顾客的满意度，又增加了整体的利润。
管理会计实践案例
管理会计实践案例管理会计是指企业利用会计信息进行内部经营管理的一种方法和手段。
通过管理会计，企业能够有效地分析、评估和决策，提高资源配置效率，增强竞争优势。
下面将从几个实际案例入手，探讨管理会计在企业实践中的应用与价值。
案例一：成本控制与效益提升某电子设备制造公司在进行成本控制时，常常面临产品成本高、利润率低等问题。
通过管理会计，该公司成功制定了一套完整的成本控制体系。
首先，对产品成本进行了详细的成本分析，确定了每个环节的成本构成和成本控制点。
其次，通过制定合理的成本预算和费用控制标准，提高了成本控制的精度和有效性。
最后，通过对成本与效益的关联分析，优化了产品结构，提升了产品的附加值和市场竞争力。
通过管理会计手段，该公司成功降低了产品成本，提升了市场地位，实现了效益的大幅提升。
案例二：绩效评价与激励机制某汽车制造公司在面临产品质量下滑、员工积极性低落等问题时，决定引入管理会计的绩效评价与激励机制。
首先，该公司制定了一套科学可行的绩效评价体系。
通过设定合理的绩效指标和权重，定期对员工进行绩效评估，激发员工的工作热情和创造力。
其次，通过绩效评价结果，根据员工的表现给予适当的奖励和晋升，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
通过管理会计的应用，该公司成功激励了员工的工作积极性，提升了产品质量和企业竞争力。
案例三：预算管理与决策支持某国际连锁酒店集团在业务拓展过程中，需要制定合理的预算计划和控制措施。
通过管理会计，该集团成功建立了一套完善的预算管理体系。
首先，对不同酒店进行业绩评估和需求分析，制定了相应的预算计划和目标。
其次，在执行过程中，不断监控预算执行情况，及时采取调整和控制措施，确保预算实施的有效性。
最后，通过对预算执行结果的分析和评估，为集团的决策提供了有力的支撑和参考。
通过管理会计的运用，该集团成功实现了不同酒店的业务扩张和盈利目标。
综上所述，管理会计作为一种重要的内部管理工具，对企业的经营管理具有重要意义。
管理会计在中小企业中的实践案例
管理会计在中小企业中的实践案例中小企业作为经济社会中重要的一部分，其管理会计的实践在企业发展中扮演着至关重要的角色。
本文将通过一个实际案例，探讨管理会计在中小企业中的应用与实践。
案例背景某家中小型家具制造企业在市场竞争日益激烈的情况下，面临着利润下滑、成本上升的挑战。
企业决定引入管理会计的方法，以提高成本控制和经营效率。
成本分析与控制企业进行了成本结构分析，明确了各项成本的构成及比重。
通过对原材料、人工、制造费用等方面进行详细核算，发现了部分环节存在不必要的浪费和低效率。
随后，采取了精细化管理，建立了相应的成本控制机制。
绩效评估与激励机制在管理会计的指导下，企业建立了基于绩效评估的激励机制。
通过设定合理的绩效考核指标，激励员工提高工作效率和质量，进而推动整体生产效率的提升。
绩效工资和奖金制度的引入，有效激发了员工的积极性与工作动力。
预算编制与控制通过管理会计工具，企业建立了年度预算编制体系。
各部门根据公司的战略目标和经营计划，制定相应的预算方案。
定期对预算执行情况进行监控和反馈，及时调整和优化预算分配，确保企业资金的合理利用和经营活动的稳健发展。
竞争优势与持续改进经过一段时间的管理会计实践，企业逐渐改善了生产效率、降低了生产成本，提升了产品质量和客户满意度。
在同行业竞争中脱颖而出，拥有了持续发展的竞争优势。
企业也意识到管理会计是一个持续改进的过程，需要不断优化和更新管理模式，以适应市场需求和经济环境的变化。
通过以上案例，我们可以清晰地看到管理会计在中小企业中的实践对企业的发展起到了积极的推动作用。
成本分析与控制、绩效评估与激励机制、预算编制与控制等管理会计工具的运用，帮助企业实现了效益最大化和风险最小化的目标。
因此，中小企业在面临挑战时，借助管理会计的力量，将能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。
管理会计在中小企业中的实践是至关重要的，它不仅可以提升企业的经营效率和竞争力，还可以为企业的可持续发展奠定坚实基础。
管理会计真实案例分享
管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。
在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。
案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。
经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。
这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。
案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。
经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。
基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。
案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。
管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。
这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。
总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。
以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。
管理会计案例范文
管理会计案例范文分析管理会计主体的前因变量,探寻中国情境特征下企业管理会计的案例研究成果,是构建本土化、高水平管理会计理论与方法体系的内在要求。
以下是小编为大家准备的关于管理会计案例范文，欢迎大家前来观看!管理会计案例范文篇1一、季度确信证明季度确信证明，是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。
在每个季度，其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后，发给总公司的CFO。
由于通用汽车在世界各地分支机构众多，通过这种季度确信证明制度，就能够加强对下属分支机构的控制，在最大程度上降低内部控制风险。
通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明，应就以下事项做出保证：1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示，并遵守了公司的会计政策;2.确保重大交易事项均已及时、准确记录;3.确保会计内部控制制度在正常运转;4.没有违背法令法规的行为;5.对负债和损失均已入账，并为以下项目进行计提：一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、及加工损失、雇员赔偿及其他事项;6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项;7.对于所有的重大例外事项都已写明，并采取了相应处理措施。
季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面：1.总账。
美国以外的子公司，应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。
2.现金。
上报银行户头的余额调节表。
3.应收账款。
应收账款报表要回答以下问题：·应收账款的账龄报表是否与总账相符?·超过60天的应收账款是否采取了有效措施?·收到的账款是否及时进行了入账?·季度末是否有预提的应收账款，如有，其中未开票的有多少?未定价的有多少?回收费有多少?·不适用的有多少?4.存货。
主要内容应包括：·存货价值表及循环盘点表;·最近的存货实物盘点表;·检查是否存在未入账债务;·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账;·检查所有差异项目，比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费;·最近一次或计划中的存货需要在什么完成。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
管理会计课程思政案例
管理会计课程思政案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：近年来，随着我国经济社会的快速发展，管理会计在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
管理会计不仅是一门学科，更是一种管理思想和工具，它能够帮助企业提高决策效率、促进企业的可持续发展。
管理会计课程一直是商学院中的热门课程，但是在教学过程中，如何将管理会计的理论知识与现实生活中的思想、道德和价值观相结合，是一个亟待解决的问题。
作为一名管理会计教师，我深知管理会计学科的特殊性和重要性，因此我结合实际情况，设计了一份关于管理会计课程思政案例，旨在引导学生关注道德、伦理和社会责任，在学习管理会计知识的同时培养学生的价值观念和思想觉悟。
案例一：公司道德失范引发的管理混乱某公司高管为了达到当年的销售目标，在财务报表中故意篡改数字，从而使公司的经营状况看起来更好。
这种行为不仅违反了管理会计的基本原则，还严重伤害了公司的声誉和利益。
学生需要在这个案例中思考，公司道德失范会产生哪些后果？管理会计如何帮助公司规范管理行为？如何防范和解决这类道德问题？通过这个案例，学生不仅了解了管理会计在企业管理中的重要性，还明白了道德在商业活动中的重要性。
他们认识到，管理会计不仅仅是一种工具和技术，更是一种责任和道德观念的体现。
案例二：企业社会责任与可持续发展某家企业为了降低成本，不断延长员工的工作时间，导致员工过劳、身心俱疲。
在财务报表中，企业对员工健康和福利支出进行了粉饰，以掩盖实际的问题。
学生需要在这个案例中思考，企业社会责任与可持续发展之间的关系是什么？如何通过管理会计来监督企业的社会责任履行？企业应该如何平衡经济效益和社会效益？通过这个案例，学生了解到企业不仅要追求经济效益，还要承担社会责任，实现可持续发展。
他们意识到企业的成功不仅仅是财务数据的增长，更是与员工健康、社会责任等方面的关系息息相关。
案例三：管理会计的应用与商业道德某公司为了促进产品销量，采用了虚假宣传的手段，夸大了产品的功效和质量，误导了消费者。
管理会计案例
管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002 年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。
但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。
乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。
（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本采用“先进先出法”。
该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
（二）乙制药厂的有关资料如下：1、利润表（单位：元）其中的工资和制造费用，每年均分别为180,000元。
销售成本采用“后进先出法”。
该厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。
你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。
管理会计案例投稿
管理会计案例投稿案例简介本案例介绍了一个公司在实际经营中如何运用管理会计的方法和工具，帮助管理层做出明智的决策，并最终实现企业的持续发展。
通过分析该案例，可以深入了解管理会计的重要性和实际应用。
公司背景公司X是一家以生产家具为主的中型企业，成立于2005年，总部位于中国南部的一个工业城市。
公司拥有先进的生产设备和技术团队，产品销售网络遍布全国各地。
在激烈的市场竞争中，公司X一直致力于提高产品质量和服务水平，不断开发新产品，满足客户需求。
挑战与机遇随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，公司X面临着一系列挑战和机遇。
如何控制生产成本、提高产品质量、拓展市场份额成为了公司管理层亟需解决的问题。
同时，新的市场需求和技术变革也给公司带来了发展的机遇，如何有效把握这些机遇，成为公司持续发展的关键。
管理会计的应用在面对复杂的市场环境和管理挑战时，公司X决定引入管理会计的方法和工具，帮助管理层更好地了解公司的经营状况，做出科学的决策。
经过研究和分析，公司X将管理会计应用于以下几个方面：1.成本控制与效益评估：通过精细的成本核算和效益评估，公司X能够及时发现生产过程中的浪费和低效环节，制定有效的控制措施，提高生产效率和降低成本。
2.预算管理与绩效评价：公司X建立了全面的预算体系，将各项费用和收入都纳入预算范围，实行动态管理和控制。
同时，公司X还采用了绩效评价的方法，及时对各部门和员工的工作绩效进行评估和激励，促进企业内部的竞争和动力。
3.集中决策与信息沟通：通过建立完善的管理会计信息系统，公司X能够将各项数据集中汇总，快速分析并生成决策报告，为管理层提供及时准确的经营信息。
同时，公司X还注重加强各部门之间和管理层与员工之间的信息沟通，促进团队合作和共享知识。
成果与展望经过一段时间的管理会计实践，公司X取得了显著的成果。
生产成本得到有效控制，产品质量和客户满意度明显提升，市场份额不断扩大。
公司X的管理层认识到管理会计在企业管理中的重要性，将继续深化应用，优化管理体系，推动企业的持续发展。
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管理会计案例稿Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】管理会计案例案例名称：事企混合体制下的地勘单位预算管理的应用--以河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队为例案例类型：事企混合的事业单位案例单位具体名称：河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队通信地址：河北省秦皇岛市海港区燕山大街221号邮政编码： 066001作者姓名：王玉芳职务职称：总会计师高级会计师联系电话：电子邮箱地址目录摘要--------------------------------------------------------------2一、背景描述--------------------------------------------------3（一）秦队单位概况------------------------------------3（二）秦队管理现状和存在的主要问题------------5（三）秦队实施预算管理的必要性------------------5二、秦队预算管理应用总体设计------------------------7（一）预算管理起步阶段的主要做法---------------8（二）预算管理推进阶段的重点工作---------------9（三）预算管理全面实施阶段的目标任务--------11三、秦队加强预算管理的效果--------------------------11四、实施预算管理的经验及体会-----------------------12结语-----------------------------------------------------------12摘要随着国家经济进入新常态，地勘单位转型发展势在必行，但国有地勘单位事企混合运行的体制机制带来的矛盾凸显，导致管理上经常处于两难境地，使管理与发展阶段不匹配，甚至阻碍发展。
在很难改变机制体制的情况下，地勘单位应突破瓶颈，寻求更加先进的科学的管理模式，来解决矛盾促进发展。
全面预算管理作为一个成熟的科学理论和成功的现代企业管理模式，被国内外众多企业采纳运用。
地勘单位同时具有事业职能和企业经营行为，预算管理模式也是同样适用的。
本案例就是通过对秦皇岛地质队预算管理模式探索实践的阐述，旨在推动和促进地勘单位预算管理模式的应用。
关键词：事企混合运行地勘单位预算管理事企混合体制下的地勘单位预算管理的应用-------以河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队为例一、背景描述（一）秦队单位概况1．单位基本情况河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队（以下简称秦队）隶属于河北省地矿局，为省属事业单位，成立于1965年。
主要从事矿产勘查、水文地质、环境地质、海洋地质、工程地质等多领域的地质工作。
现有职工970人，其中在职420人，离退休550人，是一支专业技术密集型的国有地勘队伍。
下设三个企业法人单位，目前处于事业、企业混合运行的状态。
秦队对外经营的法人单位有四个，即一个事业法人、三个企业法人：河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队，为事业法人，主要承担各级财政出资的公益性、基础性的地勘工作项目。
下设三个全资国有企业：河北宝地建设工程有限公司，主要从事工勘施工业务；秦皇岛资源环境勘查院，主要从事来自于社会资金的地勘工作项目；秦海酒店，从事酒店餐饮服务业。
因此，秦队是一支事业单位企业化管理、集地质勘查、工勘施工、多种经营三业并存的综合性地勘单位。
下属三个企业，是1990年以来，按国家对地勘单位改革的要求，为弥补财政拨款的不足，投资兴办的。
大队与下设企业属于“一块人马两块牌子”的运行模式，即所有人员均在大队名下，均为事业身份，企业主要用来承揽财政以外的市场项目，没有人、财、物的职能管理，不是真正独立运营的企业。
2．基于内部管理的组织机构秦队对内管理的组织机构，为职能部门和二级经营实体两大部分。
职能部门的主要职能是针对全队和二级经营实体的服务和管理，包括人事、财务、资产、质量、安全等各方面。
二级经营实体10个，按照地质工作专业手段设置，比如地质处、测绘处、钻探处等，主要功能是经营创收。
秦队的事企混合运行，主要体现在事业单位与下属企业由一套人马经营。
二级经营实体所承担的有财政项目，也有市场项目，按项目资金来源分别在事业或企业账套核算。
本质上说，二级经营实体是全队经营的主体，一套人马服务多个单位，同时承担着事业单位工作和企业经营工作，人员上事企难分。
3．内部管理模式秦队的内部管理主要针对真正的经营主体-----二级经营实体。
大队对所有内部经营实体下达经济责任制指标，实体自主经营，自负盈亏；大队进行统一管理、监督考核及收入分配。
财务管理模式是：全队的经济活动由队财务部集中管理，按法人单位分账核算；各二级经营实体设一名综合员，实行综合员报账制。
内部控制模式：主要为制度控制模式，辅助预算控制模式。
4．产业结构及商业模式秦队内部产业结构，分为地勘主业、工勘施工业、多种经营业三大块，主营业务为地质勘查工作，全队经济总量的80%。
全队主要通过承担财政或企业出资的地质勘查项目获得收入和利润。
5．单位发展阶段秦队经历了50年的发展，作为从事基础性、公益性地质工作的事业单位，其发展历程与国家政策息息相关。
1965—1984年为计划经济时期，以地质找矿为主。
1985—1999年为国家探索地勘单位改革时期，财政拨款大幅减少，开始企业化经营，形成了矿产地质主业一产、工勘施工二产、多种经营三产同时并存的格局，这个时期经济陷入低谷，管理粗放，单位以生存为主要目标。
2000年---2014年，为快速发展时期，开始属地化管理，随着国家经济快速发展,对矿产资源需求量的逐渐加大，迎来地质工作黄金十年，地勘项目资金逐渐增多，主营业务进一步扩展，除了原地质找矿外，海洋地质和环境地质也均衡发展。
使全队各项业务工作、管理水平步入一个全面、快速发展的新时期，取得了重要找矿成果和各种荣誉。
2015年以来，进入转型发展阶段，随着国家经济进入新常态，受矿业经济下行、产业结构调整、环保政策制约等因素影响，地勘资金投入持续下降，但生态环境建设方面空间广阔，转型发展势在必行。
按秦队的发展现状看，现阶段为发展成熟期。
（二）秦队管理现状和存在的主要问题秦队在快速发展阶段，加强制度建设、人才培养政策、文化建设、对经营单位的激励政策、项目预算管理等，取得了很好的效果。
但新形势下，外部环境发生很大变化，事业单位的属性与企业经营的同时存在，使原有的内部管理政策暴露出很多问题，呈现很大不适应性。
1．单位事企体制机制并存：事业与企业业务交叉运行，人员交叉使用，在运行机制上事业与企业又相矛盾，形成了打擦边球的现状，给经营管理带来了很大困难，管理风险加大。
2．企业经营主体不明确：对外以下属企业名义经营，在内部由二级经营单位经营，二者没有固定对应关系，经营主体不明确，给管理和会计核算带来了很大麻烦，导致企业核算不规范。
3．财务战略目标面临转型：在快速发展时期，以扩大市场、多承担项目、多创利润为目标。
新形势下，只保证利润是不行的，还要着眼长远，进行发展性投入。
财务战略目标必须转型，把二级经营单位作为单纯的利润中心，变为利润中心和成本中心并存。
单位的商业模式也将发生明显变化：由各部门赚取利润，到大队集团化、联合各专业手段运作大项目。
4．原有经济责任制导向出现偏颇：单纯以利润为考核指标的责任制，经过长时间的运行，出现了部门看重眼前利益、不愿意对长远发展的投入的问题，制约了大队层面跨专业谋划大项目。
5．激励政策进入两难境地：过去职工的收入主要构成为工资+奖金，奖金来自各实体考核利润的分配，也就是说收入和经营成果有直接关系。
从2015年以来，河北省加大了对事业单位人员工资的管理，缩小了奖金比例，不允许超额度发放奖金，同时增加了如通讯补贴、野外津贴、差旅补贴等各种补贴收入，那么，职工收入与工作过程关系密切，与实体经营成果没有直接关系了。
目前事业机制对收入分配的限制与企业机制对收入分配要求灵活矛盾凸显，对职工的激励进入两难境地。
6．经营业务与财务管理脱节：一直以来，大队对二级经营单位和下属企业，采用的是集中管理、分账核算的模式，对资金管控效果较好，但出现了上面管理与下面经营脱节的现象，财务不了解业务，二级经营单位不懂财务，对大项目缺少筹划，预算执行被动。
7．外部环境的要求变得复杂：如企业营改增，事业零余额管理、预算法、绩效评价制度等的严格执行，增大了对项目谋划的需求。
（三）秦队实施预算管理的必要性全面预算管理作为一个成熟的科学理论和成功的现代企业管理模式，被国内外众多企业采纳运用。
目前，由于大部分地勘单位事业性质、企业化运行的模式，很难满足全面预算管理实施条件，还没有对全面预算管理进行成熟的系统研究及应用。
对随着国家事业单位改革步伐加快，地勘单位的投资、经营责任主体的逐渐明晰，外部环境对管理规范的要求，以及自身战略发展的需求，运行全面预算管理势在必行。
1．实现发展战略的需要（1）预算管理能够对秦队在战略规划、制定目标、决策行动、项目落实、查找问题、实施奖惩、激励、考核、分配等方面起到科学、真实的基础管理作用，是对战略的有效支撑体系。
（2）有利于实现资源的综合配置。
秦队目前的发展阶段不再是各二级实体单打独斗的阶段，需要跨专业整合资源，联合谋大项目的阶段。
需要通过预算管理这种立体化的网络化的管理方式，来整合内部各二级实体专业的资源，促使各部门协调配合，最终实现全队战略目标。
（3）通过引入预算管理，有效经营风险。
全面预算可以初步揭示下一年度的经营情况，使可能的问题提前暴露。
参照预算结果，可以发现潜在的风险所在，并预先采取相应的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
2．做好内部管理的需要（1）通过项目的预算编制、执行和调整，提前对项目的人员安排、工作量进度、资金安排、以及合作方进行谋划，增强业财融合，解决事业单位要求的零余额资金支付进度问题，以及企业营改增后的税收筹划问题，降低财务核算风险。
（2）预算管理可实现财务管理事后监督向事前控制转变。
以往秦队的财务管理侧重于对事后的控制，财务管理仅能起到核算的作用。
全面预算管理通过全过程的控制，加强事前预测和事中监督，有效节约成本，提高经济效益。
（3）预算管理是进行考核和评价的依据。
各种预算指标，是考核和评价各个预算责任单位工作业绩的基本尺度。
通过各个预算责任单位实际与预算的对比，考核预算指标的完成情况，分析实际偏离预算的程度，查找出现偏差的原因，划清责任，评价其预算期的经营业绩或工作业绩，落实奖惩政策，激发职工工作积极性。
对预算管理的需求与选择是秦队发展阶段的必然结果。