优秀班组表 - 360文档中心

全国煤矿优秀安全班组推荐表

附表1
全国煤矿优秀安全班组推荐表
单位名称
班组名称
推荐单位
填表日期
国家安全生产监督管理总局
中华全国总工会制
国家煤矿安全监察局
填表说明
一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；
二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；
三、企业性质指中央企业、国有和国有控股，联营、集体，私营，外商投资，个体，股份制；
四、推荐单位指省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门和总工会；
五、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；
六、此表填写一式六份。

年度优秀班组推荐表范文

年度优秀班组推荐表范文引言班组是企事业单位中的一个重要组织单位，负责完成一定任务目标。

每年，单位都会评选出一些表现突出、工作成绩优秀的班组，给予表彰和奖励。

本文给出了一份年度优秀班组推荐表范文，具体内容如下：推荐单位信息•单位名称：XXXX公司•推荐单位：XXX部门推荐班组信息•班组名称：XXX班组•班组负责人：XXX•班组成员：1.XXX2.XXX3.XXX4.XXX5.XXX班组简介XXX班组成立于XXXX年，作为本单位的核心班组之一，承担了多项重要任务。

该班组在过去的一年中，共完成了XXX项任务，取得了优异的成绩。

工作成绩1.完成任务：XXX班组在过去一年中，按时高质量地完成了所承担的XXX项任务，总体完成率达到XXX%。

2.优质产品：XXX班组的产品质量得到了广泛认可和称赞，其中XXX产品获得了专业评审团的XXX奖。

3.工作效率：XXX班组在高效率的工作中，积极采用新技术和新方法，大幅度缩短了工作周期，提高了工作效率。

4.节约成本：XXX班组在工作过程中，加强了资源的合理利用，有效控制了成本，为单位节约了XXX万元。

班组精神•团结协作：XXX班组的成员相互支持，密切合作，共同面对困难和挑战，并以优异的团队精神取得了一系列的成就。

•敬业奉献：XXX班组的成员对工作充满热情，时刻以积极的态度投入到工作中，以精湛的技术和敬业的精神，才创造了如此出色的业绩。

•创新进取：XXX班组在工作中不断探索和创新，积极引入新技术，提升工作效率和产品质量，为单位发展做出了积极贡献。

社会影响XXX班组的工作成果不仅仅在单位内部产生了显著的影响，还深入到社会各个领域。

其产品在市场上享有很高的声誉，改善了人们的生活质量，促进了社会经济的发展。

未来发展规划XXX班组将继续保持良好的工作态度和高水平的工作质量，不断提高自身的素质和能力，提升工作效率，为单位的发展作出更大贡献。

结束语经过对XXX班组的全面评估，我单位认为他们是值得表彰和奖励的优秀班组。

先进班组推荐表

雪之恋班组团队合作力量是强大的,每个优秀个体的好客和敬业汇聚成了一道靓丽的风景线。这份工作虽平凡、繁重,但她们懂得在工作中寻求快乐,创造欢笑,将宾客的满意视为自己的无限荣耀和不断进取的力量。随着铭湖景区不断的蒸蒸日上,雪之恋班组的精彩故事还将继续,我们相信,无论再普通细小的服务,只要在工作中充满激情,培养细意浓情的服务意识,将以客为尊的服务宗旨贯彻于胸,惊喜将不断产生。
总经理审批
综合部意见
质检部意见
部门经理意见
年度“先进班组”推荐表
推荐部门：餐饮部2016年02月20日
班别
雪之恋
主管或领班姓名
韩国庆、崔俊虎
在忙碌中我们送走了辉煌的2015年,迎来了充满希望的2016年。回顾走过的一年,雪之恋全体员工既有辛勤的耕耘,更有收获的喜悦。2015年,雪之恋和若水亭自助餐厅全年完成经营业绩540万元，牧场牛仔餐厅36.2万，小广场美食12.8万，能够取得这样的成绩，雪之恋全体员工都能清醒地意识到这些成绩的取得除了我们自身的努力外,更加要感谢景区领导的指导和帮助。
雪之恋有一支团结进取、勇于奉献的员工队伍,有一群热情开朗,细心负责的员工在默5年雪之恋全体员工围绕着以“努力完成业绩目标”为工作重点，与此同时认真执行各项方针政策和景区的各项规章制度,加强内部管理,有效实施各项工作制度,服从大局,保质保量地按时完成各项工作任务。为了让每一个来用餐的客人都感受到宾至如归四个字,雪之恋的全体人员为此付出了大量劳动和汗水,她们不厌其烦,精益求精,管理人员不断的培训,基础员工不断的学习实践,后厨人员不断努力研究创新出更加新颖、色香味俱佳的自助餐菜品，赢得了客人极大的赞扬和褒奖。在雪之恋，有问题大家共同商量、解决,就这样边工作、边摸索在实践中提高了工作能力,锻炼了队伍,在服务方面多次得到了用餐客人的高度评价。

2016年度优秀“五型”班组申报表

四、节约型方面
1、培养良好的工作习惯，节约每一张纸、一度电、一滴水。
2、杜绝长流水，长明灯。
3、每月开展修旧利，坚持维修和再利用。
五、和谐型方面
班组成员之间能做到协调工作，班长安排工作统筹兼顾，员工满意，班组氛围良好。
填报说明：1、班组总数在15个（含15个）以下的单位申报2个，15个以上的单位申报3个；2、优秀“五型”班组申报含井下作业大队修井车组，保安、消防大队各中队下设班组。
附件2：
2016年度优秀“五型”班组申报表
申报单位：（盖章）西峰采油一区
班组名称
西一卸油站
班组人数
22
班组长姓名
孙培智
近三年
获奖情况
无
管理特点
及
主要成绩
西一卸油站紧密围绕作业区生产任务积极开展各项工作，推进标准化班组建设，取得一定的成效。
一、学习型方面
班组每一位员工始终坚持学习本岗位技能，努力钻研业务知识，把实践操作与理论知识相结合，采取员工培训、岗位练兵等多种形式，提高员工整体素质，创建学习型班组。
二、安全型方面
1、学习各项安全管理规定。
2、填写岗位巡回检查记录形成制度化，人人监督，各负其责。
3、每周坚持参与岗位风险源的识别。
4、每周班组组织一次预案演练。5、每周一生产会进行安全经验分享。
三、清洁型方面
1、严抓现场管理，杜绝跑、冒、滴、渗、等现象。
2、抓好物品和设备定位摆放。
3、每周组织一次大扫除，加强现场卫生管理。

优秀班组考核表

月度质量事故为零的加1分月度计划完成率排名第一名的加1分加分项受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分；通过技术评审的工艺改善，每项加 1分
小制造部评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。
检查组签字/时间：
总经理签字/时间：
年
推荐班组：考核项（满分100分）安全生产（15分）考核内容遵守岗位操作规程（8分）班组定期开展安全培训，提高意识（7分）人员流失率 (3分）人员出勤 (4分）团队建设（25分）班组成员团结友爱，有较强的合作精神 (4分) 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（4分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排（5分）开展设备维护保养工作并认真做好点检记录（5分）品质（15分）产量（15分）成本控制（15） 5S（15分）严格遵守质量考核制度（6分）月度质量事故损失排名（5分）各种记录填写规范、认真（4分）周计划完成率95%（8分）月计划完成率95%（7分）五金刀具同比率（8分）易耗品类同比率（7分）整理、整顿、清洁、清扫、素养
月份优秀班组考核评分表
时间：扣分点检查发现一次违规的，扣1分检查中发现不按时培训一次扣1分班组人员流失率在20%以上的，扣1分迟到、早退每人每次扣1分，旷工扣2分发生争执、打架斗殴、不服管理，此项不得分无故不参加，每次扣 1 分每违反一次扣 2 分无故未开展扣2分，开展但未记录扣1分。检验中发现违规每次扣1分第一名不给分；第二名扣4分，第三名扣3分检查如发现不认真，一份记录扣0.5分每一周未达到扣2分每下降一个点扣2分每增加一个点扣2分每增加一个点扣2分检查中发现违规的每次扣 1 分考核得分：考核依据制造制造、行政行政制造统计制造、行政行政制造、行政制造品质品质品质、制造计划计划财务科财务科制造、行政品质制造行政行政行政行政 0 考核分数班组自评分制造部评分检查组评分

优秀班组、班组长评选记录

东宁县东发煤矿有限责任公司
优秀班组、班组长评选记录表
月份优秀班组、班组长评选记录
评选日期：班组：班组长：
考评项目
分值
实得分
备注
得
分
项
是否班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、评选等事项，是否按规定公开。
5
利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
工程质量验是否达标。
5
顾全大局，能带领团队积极主动配合矿其他单位和团队开展工作，无人投诉其领导的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。
5
服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务。
5
坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深化活动。
5
否决项
班组内出现典型违章作业的
班组内出现轻伤及以上人身事故的
班组工程质量验收不合格
因工资分配未执行民主公开程序备查处的
实际得分：
总结：
评选人员：
5
圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
5
作业过程中严格执行撬帮问顶制度。
5
材料消耗完成节本降耗指标，有无浪费材料现象。
5
班组设备使用情况，有无带病作业现象。
5
按规定开展巡回检查情况，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
5
班组内团结和谐、互助友爱，杜绝打架斗殴现象
5
5
班组组织机构健全，班组人员配备满足要求，按规定培训并具有相应资格。
5
实行班组长安全生产责任制，其余人员是否按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
5
各岗位、工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

先进工会小组(小车班)申报材料

）
所在支部意见
年月日（盖章）
公司工会意见
年月日（盖章）
三、聚合力促和谐
小车班以公司“创先争优”活动为契机，在班长领导下积极倡导和谐共进精神，通过加强班组的凝聚力，来增强班组战斗力。班组成员之间相互关心，互相帮助，在员工家庭出现困难时，大家献计出力，共同解决，把同志之间的情谊送到家里，班组凝聚力、向心力显著增强。
2012年是公司改革发展进程中具有里程碑意义的一年。在新的一年里，我们将发扬优点，改进不足，以服务基层、服务生产、服务发展为宗旨，踏实做人，谨慎做事，安全驾车，为公司持续发展壮大做出我们新的贡献。
优秀工会小组申报表
工会小组名称
小车班工会小组
所属工会（分工会）
管理二支部工会
工会小组长姓名
会员总数
11
男
11
女
先
进
事
迹
总经理工作部小车班现有员工14名，车辆19台。2011年，小车班紧紧围绕公司生产、经营、基建中心工作，抓管理、重服务、促提高，安全、优质、出色地完成了全年各项工作任务。班组全年安全行驶里程达720000多公里，长途出车600余台次，短途出车4000余台次，节约油料5000余公升。
一、抓文明树形象
一年来，小车班始终坚持塑造良好的班组形象，坚持文明、守法行车。班组要求所有员工做到：车辆整洁、车容车貌优良；举止文明、行为得当。在全年工作中这些要求都得到了很好贯彻执行，不仅使班组员工素质得到了提高，也使小车班整体服务水平得到了提高。
二、顾大局讲奉献
由于驾驶员工作的特殊性，接到时间紧、难度大的派车出车任务是家常便饭。小车班驾驶工作时间性要求高，不确定性强，遇到突发事件多，长途出车频繁，经常和家庭生活产生冲突。小车班的同志始终坚持以大局为重，以做好服务为己任，不断增强服务意识和工作能力，做到了既安全高效，又避免了出差错。

优秀班组表彰活动方案

优秀班组表彰活动方案1. 引言优秀的班组是一个组织中不可或缺的重要组成部分。

为了激励和鼓励班组的积极工作，提高整体工作效率，我们计划开展一次优秀班组表彰活动。

本文档将详细介绍这一活动的方案和具体实施步骤。

2. 活动目标通过优秀班组表彰活动，我们的目标是： - 激励班组成员努力工作，提高工作质量和效率；- 加强班组之间的沟通和合作； - 增强班组凝聚力和归属感； - 倡导良好工作习惯和风气。

3. 活动流程3.1 提名阶段•我们将向全体员工征集优秀班组的提名，鼓励员工提名自己或其他班组。

•提名时需要附上相应的理由和证明材料，以便评选委员会进行评审。

3.2 评选委员会评审•评选委员会由公司高层领导和相关部门负责人组成。

•评选委员会将根据提名材料中的标准进行评审，以确保公正公平的评选结果。

•所有评选过程将保密进行。

3.3 评选结果公示•在评选完成后，评选结果将通过内部公告等形式进行公示，确保整个组织了解评选的过程和结果。

3.4 表彰仪式•为了表彰优秀班组的努力和成果，我们将举办一场庄重的表彰仪式。

•表彰仪式将邀请公司领导和部门负责人给予表彰，并发放奖杯、荣誉证书等奖励。

4. 评选标准和奖励内容4.1 评选标准评选标准将根据班组的绩效、工作质量、工作效率、团队合作等方面进行综合评定。

4.2 奖励内容•优秀班组奖：奖励奖杯、荣誉证书等，并在公司内部官方网站、内部媒体等进行宣传；•班组成员个人奖：奖励荣誉证书、奖金或其他奖励。

5. 员工参与和宣传5.1 员工参与我们将鼓励所有员工积极参与优秀班组的提名，并积极为自己班组或其他班组做好宣传和推荐。

5.2 宣传方式•内部公告：对活动进行内部公告，宣布活动的目标和流程；•内部媒体：通过公司内部媒体，如电子邮件、内部网站等方式，宣传活动的进展和评选结果；•员工会议：在常规员工会议上进行活动的宣传。

6. 计划实施时间表时间活动内容第一周提名阶段第二周提名材料评审第三周评选结果公示第四周表彰仪式和颁奖第五周宣传和媒体报道7. 结束语通过这次优秀班组表彰活动，我们希望能够激励班组成员更加积极主动地工作，提高整体工作效率和质量。

工程施工班组考评表

工程施工班组考评表一、基本信息班组名称：_______________所属项目部：_______________工程名称：_______________工程地点：_______________施工单位：_______________评价时间：_______________评价人员：_______________评价对象：_______________二、工作任务完成情况1.任务分配情况：（1）责任明确，任务合理分配；（2）班组成员是否按时按质完成任务；（3）是否存在逃避责任、搞分工对立等情况。

2.施工进度情况：（1）是否按照工期要求完成工作；（2）是否存在进度拖延、临时加班等情况；（3）是否存在质量把关不严导致进度延误情况。

3.质量和安全情况：（1）施工过程中是否严格按照施工图纸和规范要求执行；（2）是否存在质量问题和安全隐患；（3）是否及时整改，防止问题扩大。

三、班组管理情况1.班组凝聚力：（1）班组成员之间是否存在团结合作，相互帮助；（2）是否存在人际关系紧张、相互矛盾等情况。

2.工作纪律和规范：（1）班组成员是否按规范要求着装、佩戴安全防护用具等；（2）是否存在违纪违规现象。

3.班组履职情况：（1）班组负责人是否履行管理职责，及时解决问题；（2）是否存在管理混乱、决策不当等情况。

四、技能和学习情况1.技能水平：（1）成员技能是否符合施工要求；（2）是否存在技术薄弱、培训不足等情况。

2.学习态度：（1）是否积极参加学习培训活动；（2）是否愿意学习新知识、新技能。

五、工作态度和服务意识1.工作态度：（1）是否认真负责、积极主动；（2）是否存在敷衍了事、态度恶劣等情况。

2.服务意识：（1）是否友善、热情、主动为客户提供服务；（2）是否存在服务态度差、服务不周等情况。

六、整体评价及意见建议1.对班组的整体评价：（1）突出表现和优点；（2）存在问题和不足之处。

2.改进意见和建议：（1）针对存在的问题提出改进措施；（2）对班组的发展提出建议。

先进班组推荐登记表

自从到管修站以来，工作兢兢业业，扎扎实实，同时也不断的跟老师傅学习，来提升自己的工作技能，同时不断在实践中找技巧，在技巧中总结经验，在积累的经验中不断的完善自己，因为要成为一名管修站的检修部门的骨干，只有掌握一点工夫还远远不够，所以还要不断的跟老师傅学习，经过几年不断的学习，实践，现在都能做到独挡一面了。
2011年3月28日
先进生产者推荐登记表
姓名
王建波
性别
男
出生
年月日
1969.3.5
政治面貌
党员
文化程度
高中
民族
汉
职务
瓦工
专业技术
职称
单位
维修二车间
受过何种奖励
优秀共产党员（2009年）
基层单位意见
（盖章）2011年3月28日
集团审批意见
（盖章）年月日
注：此表一式一份
主要事迹
王建波同志，是安庆管修站的一名瓦工，他平时团结同志，服从领导安排，对待来请修住户热情，处理请修工作周到，时刻不忘自己身为一名党员，积极协调和配合上级分配的任务，平时十分重视业务的学习和更新，刻苦研究业务知识，善于洞察新的任务形势，具有较好的业务水平和素质，坚持贯彻上级领导安排的工作，为人正直爱岗敬业，具有较好的职业道德，由于小区内饭店多，所以上下水有毛病是经常的事，经常半夜来活，周六周日加班更是常有的事，但王建波同志总是随叫随到，毫无怨言全力以赴，从不叫累，安庆管修站由于人员少，瓦工干的是管道工的活，今年春检时由于工作量大，王建波同志和管修站其它工人连续好几天，奋战在小区内，认真检查小区内存在的那些急于解决的问题，及时向上级汇报。
在2010年上水的大修工作中，我站职工在站长的带领下不怕苦不怕累，高标准严要求，把本站管辖的上水大修，在保障安全的情况下，圆满的完成了任务，受到了车间领导及住户的一致好评。

优秀班组推荐表(2015年度)·修改

签字：年月日
董事长审批
签字：年月日
jiuli久立集团股份有限公司优秀班组推荐表单位或部门久城地产班组名称工程部班长姓名罗双龙班组人数9人班组党员人数班组获奖人数2人班组团员人数班组人员平均出勤率班组平均工龄4年全勤班组定额完成率名次班组产品合格率名次班组材能耗率名次先进事迹1服从领导团结同事
Jiuli久立集团股份有限公司优秀班组推荐表
单位或部门
久城地产ห้องสมุดไป่ตู้
班组名称
工程部
班长姓名
罗双龙
班组人数
9人
班组党员
人数
2人
班组团员
人数
班组平均工龄
4年
班组获奖
人数
班组人员平均出勤率
全勤
班组定额完成率（名次）
班组产品合格率（名次）
班组材（能）耗率（名次）
先进事迹
1、服从领导，团结同事。现在工程部共有9人：其中2人配合湖东府的图纸设计和效果图制作；下半年7月份抽调1人前往湖东府项目现场管理；其余4人负责一、三期12万平方米的售后服务和完成二、四期13万平方米的土建安装工作及二、四期的市政景观从招投标至竣工的所有工作。在工作中团结一致、与各部门互相协助，充分发挥整个团队的凝聚力和战斗力，按计划完成了本年度工作任务。
2、在工程设计方面，花了大量的时间和精力对图纸进行审查，及时修改、完善施工图，优化设计节点和做法，避免了许多不必要的损失，降低了工程成本。
3、对二、四期土建工程、市政景观工程的重要分项工程和隐蔽工程不分节假日，逢检必到，从而保证了工程施工质量。
有无重大
安全事故
无安全事故
分厂（部门）评议
签字：年月日
总经理审核

关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法

关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。

二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。

三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。

四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。

五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。

六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。

七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。

制造6S优秀班组评选推荐表(加工)

2.对本岗位人员6S的理论知识及现场实际操作培训，使员工在思想上充分认识到了6S的重要性，现场作业时对产品安全、人身安全事故做到了有效预防。
三、个人素养得到好评；
1.团队合作表现优异，能做到与他人很好的合作，共同来完成一项任务，过程中与他人关系融洽，
不曾发生过口角。
2.对待上级分配的任务，能积极的完成，由于个人原因未完成的，在班组长教导的途中能以一种客观端正的态度去面对，而不是与之争吵。
FTC6S推行委员会
审核意见
201的详细内容
一、公司6S推行获得成效；
公司6S评比标准根据整改率进行，每周本岗位6S整改能够做到100%完成,并倡导减少重复性整改工作，提高工作效率。
二、设备安全、产品安全、人身安全、发生率得到了有效控制；
1.从今年1月份起同比去年设配故障发生率减少了70%以上，降低了设备维修成本，减少了因设备故障而造成的经济损失。
3.学习能力强，具有较强的责任感。分配到的任务不会轻易言弃，但也不会胡乱应对，而是以一种端正的态度去处理。
底面加工
《FTC6S优秀/表扬班组推荐表》
000006S141—01A
公司/事业部
晶鑫制造部
班组
底面加工
自荐等级：A、优秀；B、表扬
自荐事迹
主要事迹（本项另附加详细内容）：
1、6S推行管理并获得成效；；
2、设备安全、产品安全、人身安全、发生率得到了有效控制；
3、个人素养得到好评；
公司/事业部
审核意见
2015年月日

优秀班组申报表怎么写

优秀班组申报表
申报部门：XXXX部门
申报时间：XXXX年XX月XX日
一、基本信息
班组名称：XXXX班组
班组人数：XX人
班组长姓名：XXXX
二、工作业绩
1. 完成工作任务情况
本班组在XXXX年度共完成工作任务XX项，其中重点工作任务XX项，一般工作任务XX项。

具体工作情况如下：
（1）重点工作任务
（请填写本班组完成的重点工作任务，如参与公司重大项目、承担关键岗位等）
（2）一般工作任务
（请填写本班组完成的一般工作任务，如日常维护、生产任务等）
2. 工作质量与效率
本班组在工作中注重工作质量与效率，通过采取一系列措施，确保工作质量和效率不断提升。

具体措施如下：
（1）加强技能培训，提高员工技能水平；
（2）制定并执行标准化作业流程，确保工作质量；
（3）加强团队协作，提高工作效率。

3. 安全生产情况
本班组始终坚持“安全第一”的原则，严格遵守各项安全生产规定，确保安全生产无事故。

具体措施如下：
（1）定期开展安全培训和演练，提高员工安全意识；
（2）加强设备维护和检查，确保设备安全运行；
（3）严格执行安全操作规程，杜绝违章作业。

三、团队建设与文化氛围
本班组注重团队建设与文化氛围的营造，通过一系列措施加强团队凝聚力和向心力。

具体措施如下：
（1）定期组织团队活动，增进员工之间的了解与沟通；
（2）建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议；
（3）积极培育积极向上的文化氛围，激发员工的归属感和责任感。

优秀班集体推荐表范文(合集18篇)

优秀班集体推荐表范文(合集18篇)我叫，自担任班主任以来，关爱学生，爱岗敬业，尽职尽责，严于律己，班级教育教学管理成绩突出。

特别是近一年来，所带理科四班班风正、学风浓，精神面貌昂仰向上，日常行为规范表里如一、班级成绩，无论是在巩义市统考中，还是在郑州市一质测、二质测、三质测中，均取得优异成绩;班级行为规范评比位居全校第二名。

因班级教育教学管理成绩突出，所带班级多次被评为优秀班集体，本人也被评为优秀班主任。

现将一年来的工作总结如下：一、忠于职守，以身作则负有教育教学重任的班主任，要把一个班级领好，就必须不断提高自身的思想政治素质和工作能力，树立自身良好的形象，做到忠于职守，以身作则。

要求学生做到的自己首先做到，要求学生不做的自己坚决不做，自己非常清楚自己的行为涵养对学生的潜移默化的影响，真正做到既教书又育人。

作为班主任，一年来不曾旷过一天工，均为全勤。

每天的早操、课间操与同学们一起出操喊口号;每周值日大扫除，自己也作为班级一员参与劳动;只要学生在校，每天晚寝时，必到学生宿舍察看，为学生排忧解难;在教室内，只要见到地上有纸屑就捡起来丢到垃圾箱内;在学习上，要求学生准备纠错本，自己也准备一个大的纠错本;要求学生答题认真规范，由此每节课都要求自己板书条理清晰，层次分明，重难点一目了然，由此形成了“高效课堂”教学模式。

自己的行为规范、以身作则对学生是无声的教育和有力影响，使学生感觉师生平等。

正是由于这种“忠于职守，以身作则”的教育理念，在学生面前既不严苛，又不放诞，从而让师生成为真正的朋友。

二、关心学生，“爱”字当头爱，是教育的根基;爱是教育的归宿。

作为一名班主任，必须关爱每一位学生。

首先要在生活上关爱学生。

我发现学生陈廷擘好几次晚饭不吃，通过了解才知，家庭困难，当月生活费不够，于是资助其生活费;其次学习上关心学生，一天学生邱泽一满含泪水找到我说不想上了，了解才知考试成绩不理想，想在下一年复习，通过一下午谈心鼓起了他学习的勇气;在心理上关注学生，学习是个艰苦的过程，毕业班学生承受很大的心理压力。

优秀团队班组申请表怎么写

优秀团队班组申请表怎么写
优秀团队班组申请表应包括以下内容：
1. 申请团队班组的基本信息：
- 团队班组名称
- 团队负责人姓名
- 联系电话
- 邮箱地址
2. 团队班组成员信息：
- 成员姓名
- 成员职位
- 负责区域/职责
3. 团队班组背景简介：
- 团队班组成立的目的和背景
- 团队重点工作内容和项目经验
- 团队成员的专业背景和技能特长
4. 团队班组申请动机：
- 为什么申请成为优秀团队班组？
- 优秀团队班组对团队发展的帮助和意义
5. 成果展示：
- 过去一段时间内团队取得的重要成果和项目实践经验- 相关证书和奖项的获得情况
6. 未来发展计划：
- 团队在未来一段时间内的发展目标和计划
- 如何进一步提升团队的组织能力和项目管理能力
7. 推荐信和证明材料：
- 团队成员或相关部门的推荐信
- 证明团队成员的相关资质和能力的证书或培训记录
8. 联系方式：
- 提供团队负责人的联系方式，以便评审人员在需要时与您联系。

以上是一份常规的优秀团队班组申请表的内容，根据实际情况和要求，您可以进行适当的调整和修改。