工会工作经验交流：加强班组建设促进企业发展
工会经验交流会发言稿
大家好！今天，很荣幸能在这里与大家分享我所在工会的工作经验。
在此，我首先要感谢领导和同事们的关心与支持，使我能够在工会这个大家庭中不断成长和进步。
下面，我将从以下几个方面谈谈我所在工会的经验。
一、加强工会组织建设，提高凝聚力1. 优化组织结构。
我们工会根据单位实际情况，合理设置工会委员会、工会小组等组织机构，确保工会工作覆盖到每一个部门、每一个员工。
2. 培养一支高素质的工会干部队伍。
我们注重选拔政治觉悟高、业务能力强、群众基础好的同志担任工会干部，定期组织他们参加培训，提高他们的综合素质。
3. 增强工会活力。
通过举办各类文体活动、座谈会、培训班等，增进员工之间的沟通与交流，增强工会组织的凝聚力。
二、发挥桥梁纽带作用，维护员工合法权益1. 建立健全沟通机制。
我们工会定期召开员工座谈会，了解员工的思想动态和工作生活情况，及时反映员工诉求，为员工排忧解难。
2. 加强劳动法律法规宣传教育。
我们工会组织开展劳动法律法规知识讲座，提高员工的法律意识，维护员工的合法权益。
3. 妥善处理劳动争议。
我们工会积极参与劳动争议调解工作，及时化解矛盾，维护单位和谐稳定。
三、关注员工身心健康，提升幸福感1. 关心员工生活。
我们工会积极开展“送温暖”活动，为困难员工提供帮助，传递组织的关爱。
2. 丰富员工业余生活。
我们工会组织各类文体活动，如篮球赛、歌唱比赛、书法比赛等，让员工在紧张的工作之余，放松身心，陶冶情操。
3. 关注员工心理健康。
我们工会邀请心理专家为员工开展心理健康讲座，提高员工的心理素质，营造和谐的工作氛围。
四、积极参与企业文化建设，助力企业发展1. 弘扬企业精神。
我们工会积极宣传企业核心价值观，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观。
2. 推动企业文化建设。
我们工会组织开展企业文化建设活动，如企业文化知识竞赛、企业精神演讲比赛等，激发员工的爱国情怀和团队精神。
3. 发挥员工创造力。
我们工会鼓励员工为企业发展建言献策，为员工提供展示才华的平台，助力企业发展。
班组建设经验交流材料
班组建设经验交流材料篇一：班组建设经验交流材料一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设。
班组建设不单单是班组科、班组长的事，班组作为公司最小的一个组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任，基础不牢，地动山摇，作为基层治理的核心，我们要把班组建设纳入企业进展的总体规划，摆上重要工作日程，建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。
二、加强协作，全员参与，形成合力。
全体党员，要在创建活动中，严守自己在创先争优活动中的承诺，要敢于亮出自己的身份，我是共产党员，就是要在安全、生产、经营中真正起到先锋榜样作用；工会组织要把学习白国周班组治理法同开展安康杯竞赛、创建工人先锋号等活动相结合，切实维护职员的生命安全与健康；团组织要结合青年文明号、青年安全生产示范岗等活动，号召团员青年积极参与到班组建设中来。
三、把握关键，切实抓好班组长素养提升。
要以培养提高防范事故、保证安全生产的综合能力为目标，结合班组长选聘任用、绩效考评、激励约束等工作，采取集中教育培训、师傅带徒弟、班组自主培训等形式，坚持差不多知识与实际操作技能提高并重，在加强安全业务知识和技能培训的同时，注重思想政治、职业道德、企业文化、日常治理等方面的培训，切实提高班组长乃至每一个班组成员的专业技能和综合素养，使每位职员真正做到不损害自己、不损害不人、不被不人损害，实现班组安全生产，为我公司的安全生产奠定坚实的基础。
篇二：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是治理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的差不多活动过程，是企业各项工作的落足点。
因此班组的建设治理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其治理水平、工作优劣直截了当阻碍着电力企业的整体状况。
加强改进工会工作促进企业和谐发展
临着新 的挑战 。 中共 改革创新的时代先锋 。
班组 设赛场 ，突 出全员参 与，开展大练
北 省委和 湖北 省 电力
充 分 发 挥 工 会 在 维 护 职 工 队 兵 、大比武活动，达到 以竞赛促培训 ，以
司党委均 下发 了 《关 伍 和 企 业 稳 定 中 的 重 要 作 用 引导 培训促职工 队伍整体素质提升 ；建立健
体 ，扎 实有 效地 开展群众性劳动竞赛 、 作用 ，坚持用马克思主义中国化的最新
合 理化建议 、技术革新 、发 明创造 、技术 成果武装职 工，用 中国特色社会主义共
交流和 技术协作活动 ，团结动员广大职 同理想凝聚职工 ，用 以爱 国主义为核心
工 立 足 本 职 、争 创 一 流 。深 入 开 展 创 先 的 民族精 神和 以改革创新 为核心 的时
益 的代表 者和 维护 者，因此 工会 要准确 化解工作。建立健全 工会维护稳定的报 创新型 的高素质职工队伍 。
把握面 临的新形势 新任务 ，充分发挥组 告制度 ，及 时向公司党 委和上级工会报
坚持 抓 班组 建设 ．夯 实企 业
＜中 回
育 ＞ ＾７
总 第 ２１７ 期
—１—
革 的积极性 。工会要 引导广大职工增 强 工 ”活动 ，引导广大职 工努力 提升职业
大局观念和 开放 意识，正确对待利益关 技能和科学文化水平 。充分运 用职 工技
历 史 时 期 ，工 会 工 作 系 调整，努力 成为继 续解放 思想 、锐 意 能 运 动 会 这 一 创 新 平 台 ， 岗位 摆 擂 台 、
加强改 进 工会 工作 进社会和谐稳定。
调处 。建立健全工会与相关部 门的信息 交流 、矛盾调处 、协 调督办联动制度 ，增
2024年工会班组建设工作总结模版（二篇）
2024年工会班组建设工作总结模版一、工会班组建设的重要性工会班组是企业内部的基层组织，是联系工会与职工之间的桥梁和纽带。
工会班组建设旨在加强职工队伍的凝聚力和战斗力，促进企业的持续稳定发展。
2024年，我们围绕工会班组建设目标，开展了一系列的工作，下面对这些工作进行总结。
二、工作总体情况2024年，我们在工会班组建设方面开展了四项重点工作：加强班组组织建设、优化员工关系、提升班组管理水平和加强工会班组学习培训。
以下是对这四个方面的总结：1. 加强班组组织建设我们坚持以职工需求为导向，充分发挥工会的作用，加强对班组组织的培养和引导。
我们通过召开班组会议、组织职工活动等方式，加强与班组成员的沟通联系，促进班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 优化员工关系我们注重调动职工积极性，加强与职工的沟通和交流，及时了解职工的需求和意见。
我们积极组织职工活动，举办员工培训等，提升职工福利待遇，增加职工的满意度和归属感，从而营造良好的工作氛围。
3. 提升班组管理水平我们注重加强班组管理能力的培养和提升。
我们积极组织管理培训，提高班组长和管理者的管理水平，加强对班组成员的教育和培养，促进班组内部的专业素质和管理能力的提升。
4. 加强工会班组学习培训我们注重加强对工会班组成员的学习培训，提高其业务能力和组织管理水平。
我们开展了一系列的培训活动，包括组织开展法律法规培训、企业文化培训等，提高工会班组成员的综合素质和学习能力，为他们更好地履行工会工作职责提供支持。
三、取得的成绩通过2024年的工会班组建设工作，我们取得了一些成绩：1. 班组组织建设方面，我们成功培养了一批班组骨干力量，搭建了班组与企业之间的沟通平台，加强了班组内部的凝聚力和团结精神。
2. 员工关系方面，我们积极调动职工积极性，提升职工福利待遇，增强职工的归属感，促进了职工的团结和协作，为企业的发展提供了稳定的人才队伍。
3. 班组管理水平方面，我们加强了对班组管理能力的培养，提高了班组长和管理者的管理水平，促进了班组的高效运作和协作。
工会在班组建设中的作用
工会在班组建设中的作用客观要求：加强班组建设，既是强化公司基础管理，提高班组工作水平，也是促进员工全面发展，提升企业核心竞争力，构建和谐企业的客观要求，更是公司面向未来、着眼长远的战略举措，我们把班组建设放到公司战略发展的高度上来大力推进、强化管理，目的为公司提高综合竞争力打下扎实的基础。
中西三维现阶段发展的需要。
中西三维作为上海医药的核心企业，注定要在上海医药的发展历程中扮演重要角色。
“十二五”规划更是为中西三维的发展描绘出了一幅宏伟的蓝图，要实现“十二五”所要达到的目标，与之相匹配的，扎实的班组基础管理水平和高素质的员工队伍是必不可少的。
然而，公司的发展还面临着诸多不确定因素，永登路厂区的搬迁给员工带来的思想上不稳定，以及物价的不断上涨造成员工对收入增加的期望值不断的提高，这些问题必然会给生产经营活动，特别是安全生产带来风险。
为此，在目前的形势下，加强班组建设显得尤为重要。
通过开展班组建设活动，能够将广大员工的关注力引导到关心公司和本部门的目标和任务上，引导到关心产品质量上，引导到构建和谐班组上。
通过开展班组建设活动，使广大员工对集团和公司的发展愿景以及统一的价值观有普遍的认同感。
工会要在提高班组的生产（工作）效率、创新能力、管理水平、安全生产、文化建设和人文关怀等方面设计和确定活动载体。
一是围绕提高职工素质，广泛开展岗位培训、专业知识讲座、技术练兵、技能比赛和名师带高徒活动；二是围绕班组节约增效，开展劳动竞赛、合理化建议征集、先进操作法等活动；三是围绕加强班组管理，搞好班组长培训、开展班长工作研讨交流、班组长论坛等活动；四是围绕创造和谐班组，以改善班组劳动关系、人际关系为重点，开展职工民主管理活动，开展困难职工帮扶活动和凝聚人心、丰富多彩的文化体育活动。
工会要把班组作为履行职责、服务企业的一个阵地和舞台，工会在参与企业班组建设活动中不仅要把工会的自身工作落实到班组，做深做实，还要在企业班组建设整体工作中做好协调和配合工作，更好地发挥工会在班组建设中的作用。
工会班组建设工作总结
工会班组建设工作总结一、引言工会班组建设是一个重要的组织发展项目，旨在提升班组的团结协作能力，提高员工的工作积极性和凝聚力。
我们本次工会班组建设工作的目标是推动班组成员的整体素质提升，为企业的发展提供坚实的支撑。
二、工会班组建设的主要内容1. 增强班组凝聚力为了提升班组内部的凝聚力，我们采取了多种措施。
首先，组织了一系列团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进了班组成员之间的沟通和互动。
其次，开展了班组文化建设工作，通过制定班组共同的价值观和行为规范，加强了成员之间的归属感和集体意识。
2. 提升班组工作效率为了提高班组的工作效率，我们加强了工作流程的规范化和标准化管理。
通过培训班组成员的相关技能，提高了工作效率和质量。
同时，我们还引入了信息化系统，优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 关注员工福利为了增强员工对班组的归属感和幸福感，我们重视员工的福利待遇。
通过调研和反馈，我们不断改善福利政策，提高员工的收入水平和福利待遇。
同时，我们还开展了一系列员工关怀活动，如定期走访、文体活动等，关心员工的生活和工作情况。
三、主要成效1. 提升了班组凝聚力通过团队建设活动和班组文化建设工作，我们成功地促进了班组成员间的交流和合作，增强了班组的凝聚力。
在班组工作中，成员们能够更好地协同配合，共同完成任务，有效提高了工作效率。
2. 改善了班组工作效率通过规范化和标准化管理工作流程，我们提高了班组的工作效率。
成员们按照清晰的工作流程进行工作，通过培训提升了工作技能，提高了工作效率和质量。
引入信息化系统，进一步优化了班组内部的信息沟通和协作，提高了工作效率和资源利用率。
3. 增强了员工福利意识通过改善福利政策和开展员工关怀活动，我们提高了员工的福利待遇，增强了员工对班组的归属感和幸福感。
员工们感受到了公司对他们的关心和重视，进一步激发了他们的工作积极性和干劲。
四、存在的问题及改进措施1. 班组建设工作与实际工作不完全对接的问题。
加强班组建设的重要意义及推进措施
加强班组建设的重要意义及推进措施班组作为企业最基层的组织单位，直接关系到企业的效益和发展。
因此，加强班组建设，具有重要的意义。
本文将从以下几个方面来探讨其意义及推进措施。
一、重要意义（一）提高工作效率班组作为企业的生产执行单位，负责生产计划的组织实施，工艺流程的控制和调整，员工的管理和指导等。
班组的专业技能、管理水平和工作质量，直接决定了生产效率和品质水平。
加强班组建设，可以激发员工的自我激励和创造性，提高整个班组的执行力，进而提高生产效率。
（二）促进员工发展加强班组建设，可以促进员工的职业道路发展，提高其专业技能和管理水平。
通过建立技能评估机制、制度标准化和培训计划等方式，可以培养员工的职业能力和团队合作精神，提升他们的综合素质。
（三）塑造良好企业形象班组是企业形象的重要组成部分，一个有组织、有纪律、有活力的班组是企业形象的有力担保。
加强班组建设，可以通过提升管理水平、改进生产流程等方面来提高班组的整体形象，对外输出正面信息，营造更好的企业形象。
二、推进措施（一）提高班组管理水平不断加强班组的管理水平是加强班组建设的重要举措。
通过制定班组管理规程、采用先进的管理方法和工具等方式，提高班组的组织管理、工程管理和人力资源管理水平。
实现班组内部各项工作的协同、高效、精益化，从而提高班组的执行力和协作能力。
（二）建立安全生产标准加强安全生产是班组建设的关键因素之一，也是企业持续发展的重要保障。
建立安全生产标准，加强对生产过程中的风险评估和隐患排查，规范班组内部的安全生产管理流程，确保员工的生命安全和健康，为企业的可持续发展提供保障。
（三）加强培训和技能提升加强员工培训和技能提升，是加强班组建设的必要手段。
具体措施包括制定培训计划、建立技能评估机制、组织内部培训和外部培训等。
通过培训，提升员工的技能和管理水平，让他们更好地适应企业发展需要。
（四）强化沟通渠道建立顺畅的沟通渠道，是班组建设的重要措施。
沟通是实现班组内部各项工作协同的关键，也是提升员工凝聚力和团队合作精神的重要途径。
(完整版)如何加强班组建设-激发班组活力
如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
工会工作经验交流稿(精选多篇)
工会工作经验交流稿(精选多篇)第一篇：工会工作经验交流稿工会工作经验交流稿xx石化公司是国家“一五”期间兴建的大型化学工业基地。
近年来，公司认真学习贯彻全国深化创新厂务公开民主管理工作会议精神，落实省、市总工会创建厂务公开民主管理示范单位的工作要求，坚持以职工代表大会为基本形式，强化职工民主决策、民主参与和民主监督，深化创新厂务公开，有效地发挥了厂务公开民主管理在促进企业科学、和谐发展中的重要作用。
我们的主要做法是：一、强化运行机制建设，确保厂务公开民主管理规范运行一是抓好组织建设。
公司两级单位成立了由党政主要领导、纪检、组织、人事、工会、办公室等部门主要负责人参加的厂务公开民主管理领导小组；建立了党委书记为“第一责任人”，行政领导为“第一执行人”，纪检、工会领导为“第一监督人”，职工群众为“第一评价人”的责任制。
明确了工会是厂务公开民主管理的日常工作机构、职代会是厂务公开民主管理的评价机构。
二是抓好制度建设。
公司坚持全心全意依靠职工办企业方针。
认真落实公司《职工代表大会管理规定》、《厂务公开管理规定》、《车间和班组民主管理规定》等制度，坚持把民主管理和企业内控体系建设有机结合，围绕物资采购、工程建设、检维修、生产、安全管理和产品销售管理等重点工作，制（修）订了280项规章制度，梳理和完善了308个管理流程。
编制了《厂务公开民主管理工作手册》，明确目标，完善了程序。
三是抓好责任落实。
实行厂务公开民主管理责任制。
把职工是否拥护、是否认可、是否满意，作为检验厂务公开民主管理成效和党风廉政建设的一项重要标准，纳入月份经济责任和文明和谐单位创建考核之中，与奖惩挂钩；纳入企业党建目标和党风廉政建设责任制中，与争先创优挂钩。
四是抓好质量评估。
公司认真落实《吉林省厂务公开民主管理工作评估实施方案》，在全公司开展了以职代会标准化和厂务公开规范化建设的质量评估活动，对公司所属单位的厂务公开民主管理工作进行质量考核评估，整改落实。
工会工作经验交流材料
工会工作经验交流材料切实履行工会职能促进企业和谐发展----华通公司工会工作经验材料公司现有，3个工会小组，165名工会会员。
几年来，公司工会在办事处工会的领导下，围绕着维护、参与、教育、建设四项职能，不断的探索和创新工会工作方法，促进了企业的健康发展，维护了职工权益。
具体工作如下：一、通过切实履行维护职能，了解员工思想动态，强化企业民主管理，凝聚员工队伍。
1.完善自身建设。
2.切实推行民主管理。
公司工会坚持职工代表大会制度，切实做到重大决策广泛征求职工意见，凡涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会讨论决定。
20XX年公司推行新的绩效工资分配制度，这是公司工资分配制度上的一次改革，公司领导按岗位及工种组织召开了3场员工代表会，征求员工建议讨论研究，通过这种务实面对面的有效沟通讲解，让员工清晰了解分配制度，并真正理解和接纳了这种新的分配模式。
确保了绩效工资制度的平稳实施。
在日常管理中，各支会同样能坚持实施民主管会制度，畅通民主管理渠道，坚持对重大问题、员工敏感问题、工作难点问题进行公开，以多种渠道和方式加强与员工的交流，做好员工的思想工作，增进了员工对企业的理解和信任。
3.关心员工的冷暖疾苦。
和防暑药品；让员工真正感受到来自企业的那份关爱和温暖。
二、通过履行工会的参与职能，充分调动发挥基层工会小组和员工的力量，围绕企业中心工作建功立业。
1.充分发挥员工聪明才智，鼓励员工积极投身技术创新和技术实践。
近年来公司技术创新工作重点围绕生产工作中的问题、难题展开，使创新着力为生产服务，解决实际问题。
全体员工积极参与，涌现出了创新成果。
2.充分发挥各基层工会小组的力量，夯实班组建设，选树典型，打造五型班组。
公司的模具组、机加工组及总装配组基本上是以班组为单位进行团队作业。
班组的凝聚力和执行力直接关系到模具组、机加工组及总装配组工作的质量和效率。
所以公司始终高度重视班组建设。
公司工会充分发挥各基层工会小组的力量，在完善班组基础工作的同时，结合各自班组的特点开展学习型、安全型、技能型、和谐型、攻坚型“五型”班组建设。
班组建设经验交流发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们班组在建设过程中的经验与体会。
班组是企业的基本单元，是企业发展的基石。
良好的班组建设对于提高工作效率、提升团队凝聚力、增强企业竞争力具有重要意义。
以下是我班组建设的一些经验，希望能为大家提供借鉴。
一、明确班组建设目标1. 提高工作效率：通过优化工作流程、提高员工技能，实现工作效率的提升。
2. 增强团队凝聚力：加强团队建设，培养员工之间的信任和协作精神。
3. 提升企业竞争力：培养一支高素质、高效率的班组队伍，为企业发展贡献力量。
二、加强班组制度建设1. 完善班组规章制度：制定班组长、组员岗位职责，明确工作要求，确保各项工作有序开展。
2. 建立考核机制：设立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激发员工积极性。
3. 优化奖惩制度：设立奖励机制，对表现优秀的员工给予表彰；对违反规章制度的员工进行处罚，确保制度落实。
三、提高员工素质1. 加强培训：定期组织员工参加业务技能培训，提高员工的专业素养。
2. 举办知识竞赛：通过举办知识竞赛等活动，激发员工学习热情，提升团队整体素质。
3. 培养人才：选拔优秀员工担任班组长，为班组发展储备人才。
四、加强团队建设1. 定期开展团队活动：组织团队建设活动，增进员工之间的了解和沟通，增强团队凝聚力。
2. 举办团队拓展训练：通过拓展训练，提高团队协作能力和解决问题的能力。
3. 倡导互助精神：鼓励员工互帮互助，共同进步，营造良好的工作氛围。
五、强化安全管理1. 落实安全生产责任制：明确各级人员的安全责任，确保安全生产。
2. 定期开展安全培训：提高员工的安全意识，增强安全防范能力。
3. 加强现场管理：严格执行现场操作规程，确保生产安全。
六、注重班组文化建设1. 树立良好风气：倡导文明生产，树立良好的班组形象。
2. 开展文体活动：举办各类文体活动，丰富员工业余生活，提高员工幸福感。
3. 营造和谐氛围：关心员工生活，解决员工实际困难，增强员工归属感。
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精)
发挥工会作用加强班组建设打造班组文化(精) 前言班组是企业中最基层的组织形式。
班组建设对于整个企业的发展至关重要，它不仅关乎企业日常工作的开展，也关系到员工的福利、安全和员工之间的相互交往。
而班组文化则是班组建设的重要组成部分。
本文将阐述如何发挥工会作用，加强班组建设，打造班组文化，提高员工的幸福感和工作效率。
工会的作用作为维护员工权益的组织，工会在加强班组建设和打造班组文化中发挥着重要作用。
下面我们从以下三个方面来阐述工会在班组建设中的作用。
班组沟通的桥梁工会是班组与企业管理层之间的桥梁，负责维护员工权益，收集员工意见，为员工争取权益。
在加强班组建设和打造班组文化中，工会可以发挥班组沟通的桥梁作用，建立班组与企业管理层之间的沟通渠道，及时反映各种问题和意见。
班组安全的保障班组安全是班组建设的重要组成部分。
工会可以通过建立安全生产意识、法律法规和应急救援等方面的培训，提高班组员工的安全意识和技能，杜绝各种安全隐患，保障班组的安全生产。
班组文化的塑造工会可以通过举办各种文化活动、组织娱乐及公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的幸福感和工作效率。
加强班组建设班组建设是一个长期的过程，需要从多个方面进行加强。
下面我们将从以下三个方面来阐述如何加强班组建设。
班组文化培育班组文化是班组建设的重要组成部分，是塑造班组凝聚力和向心力的重要手段。
湖光塘区工会可以通过举办文化活动、组织娱乐与公益活动等方式，打造班组文化，增加班组员工之间的凝聚力和归属感。
班组安全防范班组安全是班组建设的重要组成部分，是保障员工安全的重要保障。
工会可以通过开展安全教育、提高员工安全技能等活动，防范事故的发生。
班组人员管理班组人员管理是班组建设的重要组成部分，它与班组建设的成功密切相关。
工会可以通过制定班组制度、培训班组负责人、提高管理水平等方式，加强班组人员管理，提高班组效率和凝聚力。
打造班组文化打造班组文化是加强班组建设的重要部分，它可以增加班组员工之间的凝聚力和归属感，进而提高员工的幸福感和工作效率。
班组建设经验交流材料(5篇)
班组建设经验交流材料（5篇）班组建设经验交流材料第一篇：转变观念端正态度全力以赴搞好班组建设一个充满生机与活力的企业，一个在市场经济下不断提高生产效能的企业，靠的是什么，靠的就是管理。
众所周知电力企业是技术密集型企业，企业内部各专业关联性强，电力流程环环相扣，而一线生产班组是电力企业生产中最小的职能单位，担负着电力企业生产的基本活动过程，是企业各项工作的落脚点。
因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施，战略目标的顺利实现，在电力企业生产中起着基础性的作用，其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。
只有不断加强班组建设工作，才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍，从而达到安全、高效生产。
搞好班组建设我认为需要做好以下四个方面的工作。
一、加强思想教育，端正班组建设的态度。
在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。
要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。
在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班员的思想动态。
一是统一思想和行为，充分认识班组建设的重要意义。
随着电力改革的不断深入，班组建设的重要性也逐渐被越来越多的人所认识和重视。
首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。
要常常给班员灌输:班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和“幸福指数”就会水涨船高的思想。
要经常开导班员提高对班组建设意义的认识水平，从而自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和自身的利益紧紧联系起来，要有抓好班组建设的决心和信心,不能遇到困难就退缩（温家宝总理讲过;在困难面前信心比黄金也重要）。
全班上下要统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。
工会加强班组建设
工会加强班组建设第一篇：河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见河南省电力工会关于加强班组文化建设的指导意见2014-5-16班组文化是团结凝聚员工的桥梁和纽带。
加强班组文化建设，对于加强班组管理，增强员工的自豪感、使命感和主人翁责任感，充分调动和发挥员工的积极性、创造性，促进各项任务的完成，具有重要的积极作用。
结合河南电力系统的实际，特制订加强班组文化建设的指导意见。
一、班组文化建设的指导思想班组文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持实事求是，各具特色的方针，通过班组文化，沟通、凝聚班组成员，逐步形成班组的价值观、道德观、服务观、效益观和班组精神，逐步促进“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的电网企业文化和“努力超越，追求卓越”的电网企业精神的形成；逐步促进“奉献绿色能源，服务社会公众”的中电投企业精神的形成；逐步促进“务实和谐，追求卓越”的大唐企业精神的形成。
二、班组文化建设的主要内容（一）班组精神文化1．建立共同的班组价值观。
班组价值观是班组文化的核心，是班组成员共享的群体价值观念，是班组各项规章制度的价值和作用的评判标准，是建立班组和谐劳动关系的思想基础。
它决定了班组全体成员的行为取向。
班组价值观要符合建立和谐企业的要求，与企业价值观协调互助。
在建立班组价值观的过程中，要把遵纪守法、诚实守信、务实创新、为人民服务、无私奉献、集体主义和团结协作等作为班组实现自身价值的追求。
2．培育班组精神。
班组精神是班组成员共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状态、思想境界和理想追求。
班组成员是否认同，是班组精神形成与否的标志。
班组精神的主要内容包括主人翁精神、爱岗敬业精神、团队精神、竞争精神、创新精神、艰苦奋斗精神等等。
班组精神要和企业精神呼应，相辅相成。
3．树立社会主义道德。
道德是人们共同生活及其行为的准则和规范。
我国现阶段倡导的社会主义道德，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义为基本要求，以社会公德、职业道德、家庭美德为主要内容。
切实履行工会职能 促进企业和谐发展
切实履行工会职能促进企业和谐发展各位领导、工会的同事们，大家好。
今天,我代表起重机械工程处分工会与大家交流和分享工会工作的经验和做法。
在座的各位同仁中不乏优秀的工会干部，而我只是把近年来的一些工作认识与大家进行交流，希望在座的各位多提宝贵意见。
之前，先向大家介绍一下我单位的基本情况。
起重机械工程处成立于2003年8月，现有职工119名，拥有大型起重机械31台套，分别为DBQ系列、FZQ塔式起重机；门式、门座式起重机、施工升降机等，负责公司轨道式、固定式起重机械、施工升降机和部分专用机械设备的安装拆卸、运行维护、大修理工作，近两年随着业务的拓展又先后承揽了设备卸车、大件吊装、通风空调安装等专业外的任务，单位多数人员具有多年管理、施工运行大型起重机械的经验，是一支较为熟练的队伍。
人员结构：21名正式职工2名集体2名返聘，派遣学生36人，劳务工58人，其中会员58人，主要是正式工和派遣学生。
2013年我们累计完成大型机械安装拆卸、改工况42台次，创造了成立以来最高纪录。
此外还完成机械大修6台次，机械转场25台次，机械顶升附着、轨道铺设，发电机定子、主变等大件设备吊装，外租机械安装拆卸，项目部设备卸车，电除尘烟风道制作等。
全年工程处完成施工产值1840.9万元，与去年同期相比施工产值增加69.7%。
几年来在公司领导下，我们不断探索和创新工作方法，促进了企业的健康发展。
当然在企业稳步发展过程中也分工会也发挥了重要的作用。
一、切实履行维护职能，强化民主管理，凝聚职工队伍。
首先从完善自身建设做起。
作为基层分工会，在日常工作中始终我们坚持让那些能力强、热心工作的员工从事基层工作，每个分项目部就是一个工会小组，日常的职工思想工作、节假日业余文体活动、班组建设等都放在分项目部，并由负责人主抓。
与此同时每年年初，不断规范基础工作、完善分工会相关台账资料的管理，如：新项目开工、每年年初都重新整理班组人员信息台账，对职工基本情况进行摸底。
集团工会工作经验交流材料
集团工会工作经验交流材料集团工会工作经验交流材料尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！我是XX公司的一名工会干部，今天我想和大家分享一下我在集团工会工作的经验。
首先，我想强调的是，集团工会工作是非常重要的，它是联系企业和员工之间的纽带，促进企业和员工共同发展的重要平台。
作为一名工会干部，我们要始终坚持为职工服务的宗旨，不断创新工作方式和方法，提高工会工作的质量和效益。
在工作中，我们要注重调查研究，了解职工的实际需求和关切。
通过定期的调查问卷、座谈会等形式，我们可以更好地掌握职工的真实意见和建议，为他们提供更加贴近实际的服务和支持。
此外，我们还要定期召开工会会员大会和代表大会，让职工参与决策，发表意见，让他们成为工会工作的主体，增强他们对工会的归属感和认同感。
另外，我们要注重宣传工作，增强职工的思想认同。
通过开展丰富多样的宣传活动，我们可以向职工传递工会的政策、制度、成果等信息，让他们了解工会的工作内容和目标，提高他们的参与度和认同感。
同时，我们还要积极宣传职工的先进事迹和工会的先进典型，激励职工为企业的发展做出更大的贡献。
此外，我们还要重视职工权益保护工作，解决职工的合理诉求。
通过建立健全的职工权益保护机制，我们可以及时处理职工的工资、福利、安全等问题，有效维护职工的合法权益。
在处理纠纷和冲突时，我们要采取公正、公平、公开的原则，保持与职工的良好沟通，解决问题的同时，增强职工的士气和向心力。
最后，我想强调的是团结协作，加强工会组织建设。
工会是一个集体组织，只有通过团结协作、加强组织建设，才能更好地推动工会工作的开展。
我们要加强工会成员的培训和学习，提高他们的工作能力和素质；要加强与企业各级管理层的联络和沟通，形成良好的合作关系；要加强工会内部的团结和协作，做到齐心协力，共同把工会工作做好。
在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和进步，为职工的利益和幸福做出更多的贡献。
也希望大家一起努力，共同营造和谐、稳定、有序的工作环境，为企业的发展和职工的幸福贡献一份力量。
发挥工会职能,抓好班组建设,促进企业发展
发挥工会职能，抓好班组建设，促进企业发展广西柳工机械股份有限公司工会广西柳工集团有限公司是国有资产授权经营方式组建的国有独资企业，是中国制造业500强企业，国家重点联系的首批300家国有大型企业集团之一。
目前拥有全资及控股公司9家，参股公司3家，总资产62.8亿元，净资产33亿元，是广西“十二五”期间重点培育和发展的工程机械集群产业中的龙头企业。
集团公司的核心企业——广西柳工机械股份有限公司，由原柳州工程机械制造厂改制而成，其股票桂柳工A股1993年11月在深交所挂牌上市，为自治区及全国工程机械行业首家上市公司，全国工程机械行业的骨干企业。
主要从事工程机械、路面机械、起重机械以及运输机械的研发和生产，主要产品有装载机、挖掘机、压路机、推土机、平地机、摊铺机、汽车起重机、叉车等。
公司总部设在柳州，子公司分布在北京、天津、上海、蚌埠、江阴、镇江、扬州等地。
同时，在印度拥有一家生产企业，在澳大利亚、美国、巴西、香港等地开设了多家海外子公司。
国内员工9000多人，柳州本部员工7400多人。
股份公司下属的20家一线生产单位（包括5家异地子公司），目前共有班组433个（缺江阴）、员工5612人（缺江阴）。
近年来，我们认真履行自身的建设职能，坚持工会生产工作“服从于企业生产经营工作大局，服务于广大员工职业生涯发展”的宗旨，下大力气抓好基层班组建设，以生产管理水平的提升推动企业持续和健康的发展，以班组整体技能水平的进步促进员工队伍的团结和稳定，取得了积极的效果。
我们的主要做法是：一、加强班组长素质培训，完善班组管理职能班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业经济建设最前沿的“战斗群”。
班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键人物。
为了适应企业发展的需要，2006年，我们推动并协助公司有关职能部门，起草和出台了《柳工班组管理规定》，对班组长的任职条件、选聘程序、工作职责、权限范围、培养机制、绩效考核等作出了明确的规定。
班组建设交流会发言稿
大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家分享我们班组建设交流会的感受和体会。
首先，请允许我代表我们班组，对本次交流会的成功举办表示衷心的感谢！班组是企业最基本的生产单位，是企业文化建设的基石。
一个优秀的班组，不仅能够提高生产效率，还能增强团队凝聚力，促进企业和谐发展。
在此，我想结合我们班组的建设经验，谈几点体会。
一、加强班组文化建设，营造和谐氛围1. 树立正确的价值观。
我们班组始终坚持以社会主义核心价值观为指导，倡导“诚信、敬业、团结、创新”的班组精神，使每位成员都能够认同并践行这些价值观。
2. 开展丰富多彩的文体活动。
通过组织篮球赛、羽毛球赛、拔河比赛等文体活动，增强团队凝聚力，提高员工的身体素质。
3. 注重沟通交流。
我们班组定期召开班务会，倾听每位成员的意见和建议，解决工作中遇到的问题，使班组成为一个充满活力、团结向上的集体。
二、强化业务技能培训，提升员工素质1. 定期组织业务培训。
我们班组根据生产需求，定期组织内部业务培训，邀请有经验的同事分享工作经验，提高员工的业务水平。
2. 开展“师带徒”活动。
通过“师带徒”活动，使新员工快速成长，提高整个班组的业务素质。
3. 鼓励员工参加职业技能鉴定。
我们班组积极鼓励员工参加职业技能鉴定，提高员工的职业资格证书持有率，为企业的可持续发展奠定基础。
三、优化工作流程，提高生产效率1. 优化生产流程。
我们班组根据生产实际情况，不断优化生产流程，提高生产效率。
2. 强化现场管理。
我们班组严格执行现场管理制度，确保生产现场安全、整洁、有序。
3. 开展“5S”管理活动。
通过“5S”管理活动，使员工养成良好的工作习惯，提高工作效率。
四、加强安全管理，确保生产安全1. 落实安全责任制。
我们班组严格执行安全责任制，明确各级人员的安全责任，确保生产安全。
2. 开展安全教育培训。
我们班组定期开展安全教育培训，提高员工的安全意识。
3. 加强现场安全检查。
我们班组定期开展现场安全检查，及时发现并消除安全隐患。
班组建设经验交流会小结
班组建设经验交流会小结一、会议背景和意义为了提高班组的组织能力和工作效率，推动班组建设工作的开展，本次经验交流会于xx年xx月xx日在公司召开。
会议旨在通过分享不同班组的成功经验和教训，总结出一套适合公司班组建设的有效方法，促进班组能够更好地发挥作用，为公司的发展做出更大贡献。
二、会议内容和结论1. 班组建设的重要性在开展经验交流前，会议首先强调了班组建设的重要性。
班组是公司的基层单位，良好的班组建设可以有效提高团队的工作效率和协作能力，进而带动公司整体的发展。
2. 班组建设的关键要素通过与不同班组的代表交流和经验总结，我们得出了班组建设的关键要素：(1) 明确目标和任务：班组成员需要清楚了解自己的工作职责和目标，并将其与公司的战略目标相结合。
(2) 充分沟通和协作：班组成员之间需要保持良好的沟通和合作，互相帮助、支持和沟通，共同解决问题和取得成绩。
(3) 培养高效能力：提高班组成员的工作能力和学习能力，不断培训和学习新知识，提高工作效率和专业水平。
(4) 激励和奖励机制：制定合理的激励和奖励机制，激发班组成员的工作积极性和创造力，形成良好的竞争氛围。
(5) 监督和评估机制：建立有效的监督和评估机制，对班组成员的工作进行定期检查和评估，发现问题及时纠正，避免工作产生偏差。
3. 成功案例分享会议中，几个表现出色的班组代表分享了他们的成功经验。
他们分别从目标明确、团队协作、技能培训、激励奖励等方面介绍了他们班组建设的经验和做法，取得了显著的成果和效益。
4. 问题分析和解决方案经过大家的深入讨论，会议也对一些班组存在的问题进行了分析，并提出了解决方案。
比较常见的问题有：沟通不畅、责任心不足、工作效率低下等。
解决方案主要包括：加强沟通培训、明确责任分工、提高工作绩效等。
5. 经验总结和推广通过多次经验交流和讨论，会议总结出了一些班组建设的经验和方法，如制定详细的工作计划、加强沟通协作等。
这些经验将成为班组建设的指导原则，为以后的工作提供参考。
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工会工作经验交流：加强班组建设促进企业发展
工会工作>经验交流：加强班组建设促进企业发展
班组是企业的基石，是企业各项工作的落脚点，加强班组建设，全力打造一支过硬的职工队伍，对于提升>企业管理水平，促进企业不断发展有着重要的意义。
辽宁艾海滑石有限公司有员工1200多人，班组54个。
近年来，公司工会积极引导帮助企业立足于现代企业建设，不断加强班组建设力度，打造出一支思想好、作风正、能力强、业务精、无私奉献的高素质员工队伍。
在班组建设工作中，我们的做法是：
一、统一思想，充分认识班组建设的重要意义
随着企业管理的不断深入，班组做为企业实现自我发展壮大的有效载体，班组建设的重要性越来越被人们所认知和重视。
我们常常教育职工，班组建设搞好了，企业的基础才能稳固，企业才能长足发展，职工的收入和“>幸福指数”才会不断增长。
通过多种途径，不断提高员工对班组建设意义的认识，使职工自觉投身到班组建设中。
2009年2月18日，由企业工会牵头，齐颖总经理签发红头文件，在全公司开展创建“五型班组”活动。
利用创建“五型班组”的契机，公司上下统一思想和认识，各部门组织职工认真学习、交流体会，把班组建设贯穿于日常生产、工作和生活之中，形成争创“五型班组”的浓厚氛围，有力推动班组建设的进一步开展。
二、完善制度体系，提高班组建设水平
俗话说：没有规矩，不成方圆。
各项>规章制度的健全在班组建设中具有举足轻重的作用，它使班组建设工作更加规范，企业生产及各项管理工作有法可依，有所遵循。
一是健全制度。
我们围绕班组管理建立了一系列行之有效的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、机械维修工>安全生产责任制、钳工安全生产责任制、车工安全生产责任制、钳工操作规程、铣床安全操作规程、普通车床操作规程、电焊工和气焊工安全生产责任制、压力机操作规程、交接班制度等等，并且统一装裱粘贴上墙，同时完善了标准化作业文本。
二是明确责任。
在制定各项工作制度和各岗位工作职责的基础上，我们进一步明确了班组长和班组成员的职责，明确了各自的责任专区、设备的负责人和各区域的工作标准及工作目标，细化了工作流程，建立了量化、可检查的工作目标值。
三是制定计划。
我们要求班组按时制定周、月>工作计划，每月总结班组存在的问题与不足。
周工作计划公示在车间的白板上并明确每项工作或作业的责任人，完成的划勾并填写工作记录，没完成的下周继续公示，无能力处理的及时上报公司，有效地
强化了班组工作计划的落实。
四是文明管理。
我们配合公司行政，生产现场按照6S现场管理的要求和
ISO14001环境质量体系相关规定，对工业垃圾、废水、废油、废粉进行规范处理，要求车间管理做到“四无”（无垃圾、无杂物、无积水、无油污）、“五齐”（生产工具放置整齐、备品备件放置整齐、桌椅放置整齐、资料柜放置整齐、上墙图表悬挂整齐），产品标识做到清晰准确无误；工会会同质量部每月跟踪巡查两次，进行打分，打分情况纳入车间、班组绩效考核成绩。
通过这些措施改善了班组的内部环境和学习条件。
三、加强班组综合>素质教育，提升整体工作水平
一是抓好班长的选拔。
在班组长的选任上，我们积极有效地帮助公司选任德才兼备的职工。
在工作中，培养班组长在自身素质、技术水平、管理能力方面达到“三高”，管理能力上做到公开、公平、公正。
教育班组长既要能实干又会管理，管理既严格又关心爱护班组成员，这样才能依靠大家的力量建好班组，从而带领班组出色完成各项工作任务。
二是强化班组长>培训。
几年来，我们借助公司对班组长的常规培训，更加注重对班组长管理能力的培养和锻炼，有意识地给班组长压担子，并放手让他们抓工作。
通过几年的磨练，班组长的管理能力有了进一步提高。
为加强公司ERP系统管理，我们集中对班组长进行培训，从基础的电脑打字培训开始，到流程梳理、系统录入，逐步提高班组长队伍的整体素质。
原机加班班长左吉顺，文化底子薄，就知道苦干、硬干，通过几年的培训后，现在各方面能力有了很大的提升，带领机加班开展技术改革创新活动，发明的“雷蒙机微负压技术改造”获得国家专利，为企业创造了巨大的经济效益。
三是加强班组内部培训，提升班组整体素质。
在班组建设中，班组成员的素质提高了，各项工作才有可靠的保证。
许多新入厂的大中专毕业生不愿到生产一线，而老的技术工大多数是初中生和技校生，文化基础薄弱，专业理论不扎实，业务素质不高，使企业技术技能人才出现严重“断层”。
针对这种情况，我们及时结合公司生产情况，在一线班组内建立了“师徒结对”制度，将“师带徒”活动作为一项长期的工作来抓，并加强各种有针对性的培训。
在培训工作中，大家不断总结经验，使职工培训工作逐步制度化、规范化，按照“需要什么培训什么，培训什么考核什么”的原则，根据生产和工作条件，合理地安排时间和学习内容，机动灵活地开展培训工作，科学合理地设置培训课程，提高了培训的针对性和实用性，极大地激发了员工的学习兴趣。
1.拓展培训资源，创造受训机会。
通过聘请外方专家和讲师讲课以及远程视频培训等形式，不断给员工创造学
习培训的机会。
工会协助班组从网上下载打印了学习资料，适当购置了培训教材和书籍以及各种专业参考书，建立职工书屋、班组图书角，并向员工开放艾海网络学院，精心挑选课程，定期组织班组学习，不断完善培训机制，从而提高员工实际操作技能水平。
2.通过技能竞赛锻炼人才。
通过举办职业技能大赛，不断地发现人才，促进员
工人才队伍的建设。
连续四年开展的技能大赛，被员工称作公司技能奥运会。
在每年的技能>运动会上，工会根据各岗位特点和技术要求，精心设置了20多项与岗位密切相关的比赛项目，如配钥匙比赛、电焊切割比赛、蒙眼焊接比赛、天吊比赛等。
技能大赛为员工搭建了一个技术比武、学习交流的平台，老员工帮带新员工，不同工种员工互补互学，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，涌现出一大批业务尖子和技术能手。
这项特色活动得到鞍山、海城两级工会组织的认可和好评。
四、加强班组安全建设，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想
一是树立全员安全意识，健全岗位安全操作规程。
为了树立全员安全意识，我们准备了两年时间，投入大量精力，与企业行政方共同编制了《安全文化手册》。
《安全文化手册》规范了每个岗位的安全操作规程，图文并茂，员工人手一册。
企业要求大家熟记安全知识和岗位操作规程，每年针>对手册内容，定期组织安全知识竞赛，真正形成了人人讲安全、人人重视安全的良好氛围。
公司2011、2012年先后被评为省“安康杯竞赛先进单位”和省“安全文化达标示范单位”。
二是安全生产责任落实到班组。
我们设置了班组安全员协助班组长安全管理工作，利用“三员”进行辅助，全面有效地落实班组成员的安全生产岗位职责。
同时与绩效考核挂钩，年初签订安全生产责任书，年底根据安全生产情况进行考核，奖罚分明，促进全员重视安全生产。
三是培训措施全，安全意识强。
班组利用每天班前会、每周一安全例会，采取“三员”口头宣讲、发资料、看视频、举办安全生产知识竞赛等方式，向班组成员灌输各种安全生产意识，强化成员重视安全生产。
五、培育创新思维，推动班组管理上新台阶
班组建设需要不断地创新，公司在班组建设创新方面进行了有益的探索，将信息化导入班组管理。
我们在工作中发现班组建设存在以下几方面问题：1.设备和其他管理信息更新严重滞后；2.设备故障维修维护资料档案的保存不规范；3.管理人员难以从繁多与分散的管理信息中全面掌握班组情况；4.没有统一的平台，许多信息和资料难以共享；5.人员变动使宝贵的维修维护记录不断流失。
针对这些问题，我们建议公司投入资金，为班组配备电脑，建立电子数据库和电子文档，为班组人员快速查找历史记录、文档和技术电子资料提供方便；我们将公司所有电脑都接入ERP管理系统，每天每班生产情况实时录入ERP系统，实现了班组管理的科学化和现代化。
六、加强班组文化建设，构建和谐班组
优秀文化是先进班组的重要组成部分，我们在工作中加强班组文化建设，积极引导班组贯彻公司基本价值理念体系，大力弘扬“科学、求真、务实”的企业精神，践行“诚信、责任、创新”的核心价值观，培养员工良好行为习惯，经过几年来的努力，公司涌现出以省“巾帼女职工先进集体”--四分矿选工班、“省先进班组”--机电工程部机加班为代表的先进班组。
班组建设是一项战略性、基础性的工作，事关公司长远发展。
我们将会在今后的工作中更加扎实地抓好各项工作，推动公司班组管理水平再上新台阶。