体育人力资源管理

体育人力资源管理

名词解释

1.人力资源：指能够推动整个经济和社会发展、具有劳动能力的人口总和。

2.体育人力资源：指体育组织在调查、规划自身人力资源状况时既要遵循人力资源发展的一般规律，又要结合体育组织的特点做好人力资源的调查、规划和评估工作。

3.体育人力资源结构：指体育人力资源的数量和质量的关系以及体育人力资源各种利用形态的关系。

4.体育人力资源管理：指对体育组织中的人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。

5.体育组织人力资源规划：指为了完成体育组织未来发展目标而设计的满足组织人力资源需求的过程。

6.体育人力资源规划：是指体育组织从自身的发展目标出发，根据内部的环境的变化，预测未来发展对体育人力资源的需求，以及提供相应体育人力资源的活动。

7.体育组织：指为完成共同的目标而特意建构的各种体育社会实体。

8.体育人力资源绩效管理：是指对体育管理者所期望产生的并与组织目标一致的、且纳入考评的体育人力资源的工作行为、表现及其结果进行管理的活动。

9.体育组织文化：是体育现象的综合体现和产物，包括内在和外在，主观和客观，制度和观念等各方面内容。

10.体育人力资源保留：是指通过各种手段、方法留住所需要的体育人力资源。

11.体育人力资源激励：体育人力资源激励是指通过各种有效的激励手段,激发体育人力资源的需要、动机、欲望,强化和引导组织目标相契合的个人行为,形成高昂的情绪和持续的积极状态,发挥潜力,最大限度地开发和运用人力资源去实现组织目标。

12.体育人力资源绩效：指体育管理者所期望产生的并纳入考评的体育人力资源的工作行为表现及其结果。

13.体育人力资源合理流动：是指体育人力资源为寻求与生产资料更为合理的配置，而在不同的工作岗位、职业以及不同的就业区域之间的迁移或流动。

14.体育经纪人：为体育比赛、体育表演等活动提供居间、经纪、代理等中间服务，并收取佣金的自然人、法人及其他经纪组织。

15.体育人力资源供给预测：是指为了满足未来一段时间内对体育人力资源的需求，对体育组织可以获得的体育人力资源状况做出预测。

简答题

体育组织的类型

1.管理型体育组织

2.竞技型体育组织

3.休闲型体育组织

4.商品型体育组织

5.学术型体育组织

6.媒介型体育组织

体育组织的构成要素

1.一定数量的成员

2.特定的组织目标

3.明确的规章制度

4.清晰的组织结构

体育组织中人力资源的类型

1.体育公共事业员工（公务员、教师、研究员）

2.体育企业员工

3.体育志愿者

4.特殊人力资源：教练员、运动员和裁判员

体育人力资源的性质

1.能动性

2.时效性

3.高增值性

4.闲置过程的消耗性

5.社会性

体育人力资源的特征

相对稀缺性文化素质偏低时效性脑力劳动和体力劳动相结合

伤残事故多劳动生产周期长、成果见效慢、劳动难量化运动寿命短

体育人力资源选拔的方法（5种）

1.心理测验法

2.面试

3.知识考试

4.情景模拟与系统仿真

5.人力资源指数法

体育人力资源管理的意义？

1.培养高层次专业化体育管理人才

2.构建适应社会主义市场经济的体育人力资源管理模式

3.开发本土化的人力资源开发模式和管理对策

4.促进个人目标和体育组织战略目标的实现

体育人力资源规划制定的程序（4个阶段）

1.信息收集阶段

2.人力资源供需预测阶段

3.规划制定与实施阶段

4.规划评估与反馈阶段

体育人力资源开发与管理的基本任务

1.体育人力资源的获取

2.体育人力资源配置

3.体育人力资源的激励

4.体育人力资源的绩效管理

5.预提人力资源的培育

6.体育人力资源的保留

体育人力资源绩效考评结果运用到的方面

1.绩效改进计划

2.职业生涯计划

3.领导人才选拔的有效校标

4.奖惩计划

5.职业评聘的依据

体育人力资源流动的特点

1.流动方向由单向流动向多向流动转

2.流动人数比例大，流动速度快

3.流动过程体现出计划和市场的双向调节

影响体育人力资源流动的因素

a、物质报酬因素

b、事业发展因素

c、管理因素

d、家庭因素

e、人际关系因素

f、环境类因素

体育人力资源合理流动的必要性（资源如何进行优质组合？）

1.实现体育人力资源合理配置的重要途径

2.有利于解决人才闲置和人才过分匮乏问题

3.有利于发挥每个人的潜力

4.进一步满足体育人力资源的个人需求

5.提高人力资源的素质,保证体育人力资源市场的活力和效率

为什么进行事业发展留人

a、改善体育工作的环境和条件

b、合理安排工作岗位

c、保持合理的体育人力资源队伍结构

d、给予适当的支持

e、规划好体育人力资源的职业生涯计划

f、规划好组织发展的美好前景

g、建设优秀的体育组织文化

体育人力资源保留的基本理念

a、提升体育的社会地位--体育人力资源保留的根本

b、提供适宜的物质待遇--体育人力资源保留的基础

c、以事业上的发展留人--体育人力资源保留的关键

d、以深厚的感情投资留人--体育人力资源保留的最经济的手段

e、以规范的制度留人--体育人力资源保留的重要保证

体育组织中，工作分析的作用

1.选拔和任用合格的人员

2.制定有效的人力资源规划

3.设计人员培训与开发方案

4.提供绩效考核和升职的标准

5.提高工作效率

6.建立合理的工作定额和薪酬制度

7.加强职业咨询和职业指导

体育经纪人的活动内容

运动员经纪、体育赛事经纪、体育组织经纪以及体育保险经纪、体育旅游经纪等其他体育经纪活动

体育人力资源工作分析的作用

a、有利于体育人力资源规划

b、有利于体育人力资源甄选

c、有利于体育人力资源绩效评价

d、有利体育人力资源培训与开发

e、有利于体育人力资源使用

f、有利于体育人力资源激励

g、有利于体育人力资源开发与管理的整合功能