总包工程项目部管理制度样本

编制/修订摘要

目录

第一节、施工前期准备制度 (3)

第二节、项目部材料管理制度 (6)

第三节、进度工期管理制度 (10)

第四节、工程项目施工质量管理制度 (13)

第五节、安全生产管理制度 (23)

第六节、文明施工管理制度 (27)

第七节、项目部目的管理控制制度 (33)

第八节、安全文明施工目的控制制度 (37)

第九节、项目财务管理制度 (42)

第十节、项目工程竣工验收制度 (46)

第十一节、项目内业资料管理制度 (51)

总包工程项目部管理制度

第一节、施工前期准备制度

1 施工准备是基本建设程序重要环节，是加强建设管理工作有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具备保障作用。

2 施工准备工作基本内容

1.1技术资料准备

1.1.1熟悉与审查施工图纸：根据建设单位和设计单位提供初步设计或扩大初步设计（技术设计）、施工图设计、建筑总平面图、土方竖向设计和都市规划等资料文献；调查、收集原始资料；设计、施工验收规范和关于技术规定。

1.1.2调查研究和收集资料：调查关于工程项目特性与规定资料；调查施工场地及附近地区自然条件方面资料；建设地区技术经济条件方面资料；社会生活条件调查；其他调查。

1.2.3编制施工组织设计：施工组织和设计是依照设计文献、工程状况、施工期限及调查资料，拟定施工方案，内容涉及各项工程施工期限、施工顺序、施工办法、工地布置、技术办法、施工进度以及劳力调配、机器、材料和供应日期等。

1.1.4编制施工图预算和施工预算文献：A、施工图预算是按照施工图拟定工程量、施工组织设计所拟定施工办法、建筑工程预算定额及其取费原则，编制拟定建筑工程造价经济文献，作为订立工程承包合同、工程结算、拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作重要根据。

1.1.5依照施工图预算、施工图纸、施工方案、施工定额等文献编制施工图

预算。作为项目内部控制各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单、限额领料进行经济核算根据。

1.1.6施工物资准备、建筑材料准备、构（配）件、制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备准备。

①施工物资准备工作程序：

②劳动力组织准备：建立拟建工程项目领导机构；组织机构设立程序图；建立精干施工队伍；组织劳动力进场；安全文明施工，质量技术等进行交底；建立健全各项管理制度；劳动组织准备。

③施工现场准备：拆除障碍物，现场“三通一平”；交接桩及施工定线；做好施工场地测量控制网；暂时设施搭设；施工现场补充勘探；建筑材料、构（配）件现场储存和堆放；组织施工机具进场，并安装和调试；冬季施工现场准备，设立消防、保安设施。

1.1.7施工对外工作和对外协作关于准备：

①选定材料、构配件和制品加工订购地区和单位，订立加工订货合同

②拟定施工班组及外包施工任务内容，选取施工班组及外包施工单位，订立班组、分包施工合同。

③应及时填写开工申请报告，呈报上级批准。

④依照详细状况，协商订立合同中各项条款详细内容，注意施工班组、分包合同合法性。

⑤把承包范畴、工程造价、工程质量规定以及付款与结算方式作为订立合同重要条件。

1.1.8施工准备工作实行

①施工准备中各种关系协调

②编制施工准备工作筹划

③建立严格施工准备工作责任制

④建立施工准备工作检查制度

⑤坚持按建设程序办事，实行开工报告和审批制度全面检查施工准备内容

⑥施工图纸已经会审，并有会审纪要。

⑦施工组织设计已经审核批准，并进行了交底工作。

⑧施工图预算和施工预算已经编制和审定。

⑨施工合同已经订立，施工执照已经办好。

⑩现场障碍物已经拆除或迁移完毕，场内“三通一平”。

11施工现场各种暂时设施已按设计规定搭设，基本可以满足使用规定。

12工程施工所用材料、构配件、制品和机械设备已订购贯彻。

13施工班组已经贯彻，已通过或正在进行必要进场教诲和各项技术交底工作，已调进现场或随时准备进场。

14现场安全施工守则已经制定，安全宣传牌已经设立，安全消防设施已经具备。

1.1.9施工准备中各种关系结合：

①室外准备与室内准备相结合

②前期准备与后期准备相结合

③土建工程与安装工程相结合

④施工单位准备与建设单位准备相结合

⑤现场准备与加工预制准备相结合

⑥班组准备与工程总体准备相结合

⑦争取协作单位支持

第二节、项目部材料管理制度

2.1筹划管理

2.1.1材料筹划涉及总采购筹划、月度筹划，所有筹划一式两份，材料员保存一份，另一份上报材料公司。

2.1.2总采购筹划在开工之前报出，数据要精确，以作为材料公司采购根据。

2.1.3月度筹划在每月25日之前报出。

2.1.4实际需用筹划必要由施工员提前24小时向材料员提出，如因提筹划不及时导致停工或其她损失，后果由施工员自行负责。

2.1.5所有材料筹划必要分清单项工程，并写清详细使用部位，材料名称、数量。

2.1.6所有筹划(除辅助性材料筹划外)需经项目经理或技术负责人审核签字。

2.1.7对材料进场时间、材料采购单位、质量原则、储运条件、到货地点等有特殊规定，需在筹划备注中阐明。

2.1.8各项目经理部应设材料组，是项目经理部管理层构成某些，业务上受材料公司、项目管理部部门领导；

2.1.9依照工程需要，各项目应配备材料人员1－3人，其材料人员由项目管理部人力资源和材料公司同项目经理商定，报项目管理部批准。