如何打造一支优秀的初中生合唱团队

如何打造一支优秀的初中生合唱团队
如何打造一支优秀的初中生合唱团队

如何打造一支优秀的初中

生合唱团队

Prepared on 21 November 2021

徐州市第十届中小学“创新杯”教学优秀论文封面

论文题目:如何打造一支优秀的初中生合唱团队

论文内容主要涉及的学科:音乐学段:初中作者姓名:刘影出生年月: 1983.10 性别:女

职称:中一

作者单位(全称):江苏省运河中学初中部

邮编: 221300 联系电话:

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如何打造一支优秀的初中生合唱团队

摘要:合唱艺术一直是人类音乐文化宝库中的一颗明珠。当今五花八门的文艺表演中,合唱保持着旺盛的生命力而不失其光彩。合唱震撼人心的艺术效果,强烈的感染力,以及便于组织,雅俗共赏的优点都是其他音乐表演艺术无法相比的。因此初中生组建一个合唱队是非常有必要的。然而合唱是一种群体性很强的演唱形式,这就需要我们进行长期的科学的训练。

关键词:合唱、组成、兴趣、科学训练、指挥

合唱是音乐表演的一种常见形式,它以其丰富、深刻、动人的艺术感染力震撼人心,引起人们的共鸣。同时,在合唱过程中,学生的审美、协调能力和集体主义思想都得到了很大的提高。因此,合唱在音乐教育中,具有十分重要的地位。本人结合自己的教学实践,就如何打造一支优秀的初中生合唱团队,进行以下几点阐述。

一、合唱队的组成

合唱的最基本单位是声部。合唱声部是指声音具有大致相同的音区与音色的合唱者的分组。多声部的演唱是合唱的特点。最常见的声部是以四个声部为基础的,即:女高音、女低音、男高音、男低音。这四个声部的划分主要从音色、音域、音准三个方面考虑。比如:女高音要求具有抒情性音色,声音明朗、轻柔、秀丽且高音区具有穿透性,演唱时以头腔共鸣为主。音域一般要求要在十度以上,但考虑初中学生处于变声期,顾可以根据学生的具体情况而定。音准上,由于女高音主要担任旋律声部,音准方面相比较其他声部可以略低点。女低音要求其音色要圆润、浓厚、结实。音域要求在十度左右,音准上常常是最困难的声部,演唱旋律的机会最少,内声部的变音很多,因此,对女低音声部的音准要求较高。男高音要求声音明亮、柔和、清晰而刚劲,音域同女高音相似,音准同女高音相同。男低音要求声音浑厚、低沉、有力,主要是胸腔共鸣。最低音至少能唱g,音准仅次于女低音,音准不好的人慎重选用。总之,在人员选择条件有限的情况下,以尽量照顾整体为原则。音准较差的可以安排在条件较好的人中间,在训练时特别注意控制和调整。

二、合唱最好的老师———兴趣

由于合唱需要有正规的方法训练,严格的纪律要求,所以总有那么一部分学生觉得合唱太枯燥,逐渐失去兴趣而离开合唱队。在多年的教学实践中,我总结了一个好的方法,那就是从合唱训练的“趣味性”入手,让学生长期保持合唱兴趣,这样学生才能自觉、自愿、有意识地唱好每一部作品,努力体现合唱作品的艺术魅力。

1.让学生尝试多种不同的音乐风格,以激发学生的学习兴趣。

如果学生长期只唱一种风格的音乐作品,会让学生有听觉疲劳感,因而会越唱越没劲。其实每个学生都有自己喜欢的不同的音乐风格,经常转换不同的曲风,可以让学生有极大的满足感,从而更想唱歌。比如我在教学中,时而选

用欢快的曲子,如《青春舞曲》,时而选用缓慢的曲子,如《半个月亮爬上来》,时而选用外国音乐,如《乘着歌声的翅膀》,时而选中国经典曲目,如《保卫黄河》,让学生时刻保持着新鲜感。

2.在游戏中进行合唱,增强学习兴趣。

对于合唱来说,音准是最基本的要求,良好的音准对于合唱艺术的整体表现起着至关重要的作用。如果只是让学生跟着钢琴一遍一遍的唱乐谱,练音准的话,学生可能唱不了几遍就烦了。我在教学中会让学生用耳朵听辨12个半音c-c’的规则,并运用师生接龙的游戏进行模进训练,以增强兴趣,使学生轻松的达到音准的效果。再比如,在训练和声音准时,我们通过各声部之间的音程构唱等,让学生相互模仿、相互倾听,以便于学生更容易掌握音准。

3.比赛评奖,调动学生的学习兴趣。

比赛评奖对于调动学生的学习兴趣,无疑是个很好的方法。我在教学中主要会采用两种方式让学生比赛。一是,把一个大的合唱队分成三个小合唱队,每个队都分别有自己的四个声部,让他们分别练习。然后然三个小合唱队进行PK。二是,四个声部分别练习,而后按照声部进行PK,这样还可以让学生更好更直接的听到别的声部的声音,以便于更好的了解作品。

三、科学、规范的训练

合唱是一个整体,大到突出的声音、表情、姿态,小到衣服的穿戴、纽扣,都有可能影响到整体。因此,合唱队只有进行科学规范的训练,才有可能表现出真正的艺术。在平时的教学中,我主要从以下几个方面对学生进行有效的训练。

1、声音的训练

我们的初中学生正值变声期,因此我在训练中强调学生用轻声唱法,防止声音的直、硬、白。同时,在整个合唱过程中,我也反对全部用虚假声的唱法,这样表现不了青少年的朝气活泼、奋发向上的精神面貌。要以积极的稍轻音量(中等音量中较弱的声音)为合唱的基本力度,从而有利于迅速找到声音的基本方向。当然练声尤为重要,它可以让学生的嗓子打开、声音统一、气息稳定。根据学生的实际情况,我主要采取三个步骤,让学生开声。首先是哼鸣。让学生想象把声音挂在面罩上,用一种擤鼻涕的感觉来哼。同时笑肌要提起,自然地面带微笑状,喉咙不要捏,要打开,喉结放在最低位置上。其次,跳音练习。要求腹肌和横膈膜积极地灵活地弹跳。为了不使声门闭得太死,在发“a”母音之前,稍带一点(h),目的是用气裹着声音出来,使喉咙打开,共鸣通道畅通。最后是,发音练习。如:mi ma mu”同音不同母音的训练方法,让学生在演唱过程中,嘴里始终含着半口水的感觉,在音量上先弱后强,让学生的声音尽量往后靠,紧贴咽壁往头腔共鸣上走,同时努力做到真假声结合,

使歌声响亮而明朗。比如1=C—F 2/4 12|23|34|45|54|43|32|21||mi ma mi ma mi ma mi ma||这条练习曲主要是训练合唱队的开口音与闭口音的练习,对于闭口音mi要开唱,不能咬的太紧,有种朦胧的感觉,但要有气息的支持。对于开口音ma要闭唱,上下牙打开,感觉下巴下垂的感觉,声音位置要集中。

2、呼吸的掌握与运用

呼吸是唱歌的基础,是原动力。因此要培养训练学生的唱歌能力,必须先让学生学会正确的呼吸方法。我是先训练学生提软腭,让学生感受打哈欠的状态,保持这种状态练声。同时我还采用了一些方法,如:猛吸猛呼、猛吸缓呼、猛吸断呼或缓吸缓呼等等。当然在此基础上可以让学生练习节奏比较长的发生练习曲,这样可以让学生把单纯的气息练习运用到唱歌的过程中。

3、合唱中的吐字与咬字。

唱歌就像朗读一样,首先必须让观众听懂你在读什么。这就需要我们学生把每个字说清楚,每句话归韵到位。要做到这一点,就得先让学生知道什么是韵头、韵腹、韵尾。例如,ba:“b”为韵头,“a”韵腹,无韵尾;zhong:“zh”为韵头,“ong”韵腹,“ng”韵尾。一般情况下,字头要吐得准确、敏捷,实在。字头喷吐的质量直接影响到字腹与归韵的正误!在咬字的过程中,字腹所占的时值是最长的,是表达字意与情感的关键,要咬得稳定,从容。字尾收得如何,直接影响到字意和情感的表达是否丰满。因此字尾一定要清晰,明确、完美。

4、作品处理。

每首作品的处理方法不同,但最终都是为了把歌曲演唱的更好听。所以对于作品里出现的大量的速度记号、重音记号、渐强、渐弱记号等等,都必须让学生体会到,做到。然而单纯的讲解这些,学生可能觉得枯燥无味,对整首作品把握还是力不从心。所以我就转从情绪入手,因为这些记号的作用就是推动作品情绪的发展的。在学唱歌曲的过程中教师应引导学生进入歌曲所描绘的基本情绪。如歌曲《赶圩归来阿哩哩》旋律活泼、开朗、热情,作品描写了彝族姑娘赶圩(赶集。客家人叫赴圩。)归来时的欢乐心情。因此我们在演唱时要掌握住这种机灵、活泼、富有弹跳性的艺术风格。教师在启发学生的情感时可以通过有感情地范唱、语言的解说;体态的形象示范等,把学生不知不觉地带入歌曲所营造的意境和情感的氛围中。

5、表演动作的优美

适当的肢体表演加入到演唱过程中,无疑可以为演唱增添色彩。当然动作的选取主要根据作品所表达的情景而定,速度要跟作品的速度相符。如:我们在排练《大刀进行曲》时,学生们再唱到“冲啊!”的时候,右手攥拳举起。

一个简单的动作就可以表现了战士们奋不顾身,勇往直前杀敌的精神,既符合了作品所表达的情绪,又为整个作品效果增添了不少魅力。

四、指挥

指挥通俗的说就是“打拍子”。人们常说:没有不好的合唱团,只有不好的指挥。指挥不仅是合唱团的组织者,领导者,而且是艺术的指导者。学校组建合唱队,其规模大约在30人―60人之间比较适宜。这么多人在一起唱歌,无形之中对演唱和组织工作方面都会增加不少的难度,这就需要一个人统一指挥,这样有助于把歌唱得整齐,唱出情绪,唱出效果来。对于指挥要注意以下几点。

首先,要选好指挥。指挥的要求:简单的讲可用省、准、美三个字概括。省是指指挥动作要节省,根据作品内容的需要,设计指挥动作,动作大小要适度,既不能过分的夸张,又不能无表现力,要注意速度力度的对比,注意作品的语气。准是指指挥的预示动作,即各种起拍、收拍的打法,要求干净、准确。美是指指挥的表演艺术上要美观大方。指挥既承担着导演的任务,又扮演着演员的角色,所以他的一切形体与指挥动作都要注意美观。

其次,指挥的任务和要求。指挥的主要任务有两点:一是掌握好节奏。这一点很关键,二是掌握歌曲的感情。只有掌握了歌曲的感情,也就把握了歌曲的灵魂,这样的歌曲也就唱活了,更容易感动人。对于指挥的要求:一要沉着、机智、果断。二要感情丰富,善于表达。三要有扎实的基本功,了解指挥的有关知识。只有具备了这些基本要求,才能统一大家唱歌的节奏,运用指挥的手势、表情或动作来调动大家情绪,通过正确处理歌曲的快慢、强弱、情绪等方面的变化,把歌曲的主题思想生动而准确地表现出来。

再次就是指挥的打拍动作。既要准确,又要有美感。比如二拍子的歌曲拍子有强、弱之分,三拍子的为强、弱、弱之分,四拍子的是强、弱、次强、弱之分。在击拍时,强拍向下打,次强向外打,弱拍向上向里打,这样击拍会觉得动作是顺手的合乎自然的,指挥没有固定的模式,随着指挥者的情感的投入而使动作更趋于完美、流畅。另外还有一些特殊拍子:如五拍子、七拍子等。它是一种混合拍子。对于初中生的合唱曲目中出现不多,当然在学生中挑选和培养一个好的指挥需要去长期的发现和培养。

以上是我对如何打造一支优秀的初中生合唱团队的几点看法,合唱活动作为美育的重要组成部分之一,不仅可以启发学生的丰富感情,使学生们在合唱艺术熏陶下,接受美的教育,更有助于青少年美化心灵,扩大知识视野陶冶情操和身心健康发展,让我们用歌声唤出青少年的自豪感、责任感,把他们培养成有理想、有道德、有文化、有纪律的一代新人。

加强师资队伍建设,打造优秀教师团队.

加强专业师资队伍建设,打造优秀教学团队 系部以学院发展的“十二五”规划方案为基础,以自身发展为目标,量身订做了适合系部发展的十二五规划方案,方案中多次提到如何加强师资队伍的建设,发展目标中明确指出要“加强专业师资队伍建设,打造优秀教学团队”。“具体来说酒店管理系未来三年内,教师中高级职称人数达到 20%。40岁以下专任教师硕士学位以上人数达 60 %以上,专业教师中双师素质教师达到70%。各专业以1:1的数量聘请有名望的行业兼职教师充实到教学中来。计划两年内引进 3- 5 名专业课优秀教师,充实教师队伍,增强活力,加大在职教师培养力度,选送骨干教师到高校和企业培训提高。建立一支稳定的行业一线大师名师为专业教学服务的技师队伍”。 目标明确,如何实施着实应该认真研究一下,真正在三年内打造出酒店管理系优质教学团队,实现系部“十二五”规划的前期师资建设目标。 一、在集体探讨中达成共识 从老中专转变成高招大专,在教学模式、培养方案、教师教学方式、系部管理等具体教学工作方面都和以前大相径庭。所以只有在系部所有老师集体智慧的融合下,才能制定出较完善的教学实施方案。例如成立教学研讨委员会,专业教师及辅导员均纳入到委员中,适当比例加入企业人员,使企业动态实时与教学行动紧密连接,及时讨论教学中的限制性因素,解决教学盲区,使集体精神成为师生共同追求的动力。 二、在教学行动中苦练基功 建立优质团队落实到每一名老师,首当其冲应该是教学基本功。以酒店教研室为例,80后青年教师比例为87.5%,教师队伍偏年轻化,普遍缺乏教学行为基本功。如何提升教师教学能力、建设高质高效课堂,顺利实现系部“十二五”规划教师建设目标应该做到 1实行导师制,开设教师第二课堂

打造一个优秀的的团队

打造一个优秀的的团队 优秀的团队是指一个在内部责权分明、分工明确、各尽所长、优势互补,有共同的价值观和目标,并能为之而奋斗的团队。一个真正的团队是一支不断变化的、充满生命力的队伍,在这个队伍中有许多人在一起工作。他们在一起讨论任务、评估观点、做出决定并为达到目标而共同奋斗。那如何打造一支优秀的团队,我个人认为从这几方面着手。 一、学习型团队 学习型团队顾名思义就是加强学习,随着科技的进步和知识更新速度的加快,不管是作为创业者,还是守业者,一定要不断地学习,更新自己的知识,才能适应日趋激烈的竞争。作为政府办公室工作人员,也只有不断学习,使自己成为知识型员工,才能适应社会的发展需要,才能更好地服务群众。学习不能停留在表面上,而是要真正的在工作当中运作,同时要将学习到的东西融入到我们自己的工作当中,对我们的学习到的内容加以整合和改造,再加以一定时间的实践,自然能打造成学习型团队和团队文化。 二、互助型团队 有这样一句名言说得好,“没有完美的个人,只有完美的团队”。团队的优势就在于,团队人员之间能够相互补充、帮助和

支撑这就是互助型团队的价值所在,作为一名队员我们应该做到以下四项,才能打造一个完美的互助型团队。一是要有付出的心态,懂得配合身边的每一个人;二是懂得推崇和赞美,在团队里做好三多与三少。三多:多赞美、多鼓励、多表扬;三少:少批评、少抱怨、少指责。三是学会感恩和惜福;四是不谈非,不生事,杜绝业务干扰。只有做到以上四点,我们才能更好成为互助型团队的一员。 三、执行力型团队 执行力的重要性不言而喻,执行力,简单的定义是:按质按量、不折不扣的完成工作,懂得管理就是服务。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。构建团队执行力应从以下几个方面入手: (一)构建和谐的执行文化。文化能改变人的意识从而改变人的行为,文化是一个团队的灵魂,也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化,能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能,从而不断提升团队竞争力。 (二)发挥管理者的执行示范作用打造高效执行力团队,管理者的执行示范作用至关重要。如果管理者的执行力强,就会带动团队中的每个人去提升执行力,管理者执行力的不坚定就会导致团队执行力不强。管理者不仅要做团队执行文化的塑造者,更要善于在团队的建设中做好倡导者、组织者、示范者和激励者

最新教研团队建设工作实施方案

南坪中心小学教研团队建设工作实施方案 为充分发挥骨干教师的专业引领、带动、辐射作用,加速教师专业化发展,培养造就更多的优秀教师,根据学校发展与教研工作需求特制定本教研团队建设工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以大力提升我校教科研水平为目标,树立“以科研促教研,以教研促教学,以教学促质量”的教育科研理念,坚持“以教育科研为先导,以科研课题研究为载体,以常规教学研究为基础,以课堂教学改革为突破口”的科研导向,组建学校教科研团队,发挥学校教科研团队辐射、指导作用,以点带面,力争使学校教师“全员、全过程”扎实开展教科研活动,从而提高学校教科研工作的整体水平,真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量,促进学校发展的助推器。 二、目标任务 通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标: 1、培养一批研究型教师,使其成为学校教科研的积极参与者、活动者,营造良好的科研氛围。

2、打造一支乐于奉献,勇于创新,善于合作的科研团队,使其成为我校能够依靠的教育科研基本力量。 3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用,以课题研究为载体全程参与,使学校教科研工作得到均衡,持久的发展。 4、确定相对稳定的学校主攻研究方向,制定相关的工作职责及管理制度,使科研团队成员在制度的管理下,在权益的保障下,循序渐进履行职责,凝聚团队合作力量,打造具有“创新意识、时代特色、学校本色”的学校科研文化。 三、具体操作流程: 1、组建科研团队 学校科研团队成员在个人申请,教科室审核,学校领导小组商议,经校务公开栏公示后,即为资格的获得。 2、确定研究方向 参考学校历年来的课题研究内容,结合近期学校教育教学发展实际情况,暂将研究方向确定为以下三大类: (1)原有的有特色课题继续深化研究 ------《“三重并举”提高小学语文阅读教学有效性》子课题的进一步研究。 (2)体现时代特色的信息技术在课堂教学中的运用研究。 (3)教师个人特色的课题研究。 3、明确相关职责 团队职责:

如何打造优秀团队

如何打造优秀团队 团队一词在英语中的翻译为Team,是指在工作中紧密协作 并相互负责的一群人,拥有共同的效益目标。任何组织的团队,都包括五个要素,简称“5P”,即目标(Purpose)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)和人员(People)。 如何打造优秀团队 第一步:团队的培训 光有先天因素不够,我们还要加强后天的培养,这就需要对团队加强相关培训,培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。 团队凝聚力的培养实质就是加强团队文化的建设,为团队营造一种快乐工作和积极进取的氛围。谈到团队文化,我们首先要要认识企业文化,企业文化是企业在长期的生产经营活动过程中所形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观和行为准则等的综合反映。而企业文化中重要的一个组成部分就是团队文化,本人认为团队文化,就是指团队成员在相互合作的过程中,为实现各自人生价值,并为完成团队共同目标而形成的一种意识文化。团队文化的核心就是强调协作,团结协作才能成就共同事业,从而才能实现和满足团队成员的各自需求。 在这里我认为必须进行以下几方面知识的培训: 第一、本地及公司知识。首先,我们要永远明确一点,那就是任何商业的合作是建立在互惠互利的基础之上的,而能否互惠互利,我们考察的不是个人,而是个人后面的公司和公司在当地的影响力。因此,本地的资源优势、公司的背景、资金实力、管理制度、经营理念、经营的项目、公司的未来发展及

企业文化等等,将是我们出门谈判、营销、宣传所必须具备的知识基础。知已知彼,方能运筹帷幄,我想毛泽东的战略思想大家已经是耳熟能详,在这里我就不再多费口舌来详述其意义和重要性了。 第二、产品知识。我们在销售产品之前,首先要对产品非常了解,对产品的规格、性能、作用、外型及价位,例如,会议产品、餐饮产品、客房产品等等。做为销售人员必须脱口而出,并能为顾客提供详细而满意的方案。同时更要充分地挖掘出产品的卖点,但又要知道产品的缺点在哪,只有这样我们才能说服别人购买我们酒店的产品,并能为顾客提供最好的消费解决方案。 第三、行业知识。对于我们自身职业的规划,关键是要了解这个行业的历史和现状,我们才能确定它的发展前景,从而作出退出或加盟的决定。而我们往往在与合作伙伴谈判时,不仅需要对自身有充分的了解,更多需要的是对整个行业的了解,只有这样我们才能在激烈的市场竞争中找出决胜之道。 第四、财务知识。在金九龙工作的几年中,我认为财务知识对于营销人员来说已经处于非常重要的地位,特别是在我进入营销部后,而目前我们还没有开展类似的培训,只能通过自身的学习。 第二步:建立有效的绩效体系 要保证一个团队的稳定性,不仅需要酒店本身的良好发展前景,而且还需要酒店能为我们提供一个合理的绩效体系,最关键是要为团队成员塑造一个公正、公平、公开的一个竞争平台。 根据我做人事的经验,我认为从马斯洛的需求层次理论和赫兹伯格双因素理论两位著名经济学家的理论可以看出,有效

如何打造一支优秀的团队

如何打造一支优秀的团队 有市场必然存在竞争,有竞争才能促进发展。众所周知,目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争,只有拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争,关键是要打造一支优秀的团队。 在企业的经营管理中,团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作,达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中,每个人都是独立的,他们有着不同的活动,目标也各不相同,而在一个团队里,每个成员都是有共同目标的,他们互相依赖、互相支持,共同承担责任、分享成果。 高效团队的特征 1.共同愿景 有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标,是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标,这个目标是团队所有人员共同认可的,并承诺为实现这一目标而努力。 那么如何创造共同愿景呢?一般而言,有以下几种方法:(1)以个人愿景为组织共同愿景的基础;(2)平等对待每一个人,并彼此尊重;(3)寻求相互合作、休戚与共;(4)每个人的意见只代表自己;(5)用阶段性的愿景来鼓舞士气;(6)深度沟通产生愿景。 2.有效沟通

一般来说,一个团队里产生的矛盾有70%来源于误解,而误解主要是沟通不良所致,因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通,说出自己心中的真实想法,并提倡成员注意倾听伙伴们的建言,在双向或是多向沟通中,减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。 3.精诚合作 精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景,并与其他成员“心往一处想,劲往一处使”,注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持,那么团队就无法士气高昂并有战斗力,也就更谈不上“高效”。 4.参与式管理 参与式管理又叫集体领导,集体领导并不是“大家领导”,而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的,团队也是大家的,只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。 建立高效团队的要点 高效团队是逐步建立起来的,那么组建一支高效团队的要点是什么呢?《第五项修炼》的作者彼得.圣吉把这个要点称为“学习(Learning)”。彼得.圣吉认为,团队学习是发展成员整体搭配与实现共同目标的过程,它是一项集体的修炼。 1. 团队必须学习如何萃取出高于个人智力的团队智力 彼得.圣吉指出:“为什么团队里的每一个成员的智商都是120%,但在一起工作时就变成了62%了呢?”,这就是因为团队中常有一些强大的抵消和磨损其健康发展的力量,这种力量造成了团队的智慧倾向小于单个成员的才智的结

教师团队建设策略

教师团队建设策略 教师团队建设详案 一教师教学能力建设 1 9月常规培训: 培训时间 教研组长培训时间:每周1-4的中午12:00-13:30 时间安排: 周一中午12:00-13:30托小中班教研组长和部分教师 周二12:00-13:30中班教研组长和部分教师 周三12:00-13:30大班教研组长和部分教师 周三晚上:全体培训——讲座 周四12:00-13:30所有段教研组长和参加培训老师培训方法 (1)讨论 (2)角色扮演 (3)现场示范 (4)视屏总结 (5)书面讲解 培训结果考核 (1)班级备课与教学抽查 (2)班级教学过程录像 (3)教研组长每周报告 (4)优质课评比 培训内容 (1)教学教案设计和管理 (2)教师一日活动细化 (3)故事与戏剧教学 (4)如何与孩子沟通 (5)教师团队沟通模式(上下沟通、平行沟通) (6)教师如何与家长沟通(掌握孩子日常行为的指导意见)(7)教师服务意识 (8)环境设计区域角国际案例分享 (9)教师如何驾驭教材的能力、 (10)教师如何创造型使用教材的能力、 (11)教师如何使数学活动生活化、情境化、趣味化 (12)教师如何使教学活动游戏化

(13)教师在活动中给幼儿哪些支持、 (14)教师如何激发幼儿主动学习、 (15)幼儿如何学习、 (16)教师和幼儿如何在课堂中互动、 (17)教师如何拼音教学 (18)教师如何学能教学 (19)教师如何进行注意力因素教学 (20)教师如何理解学前儿童思维特征 (21)教师如何观察和评价儿童 (22)教师教育者心态设置 2 教师优质课评比常规化 每周段内评比一次: 教研组长申报园长办公室:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员; 教研组长组织听课人员,以及课程时间、授课人员;教研组长最终解释; 每月跨段评比一次 园长办公室组织:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员;院长办办公室确定评比课 园长办公室组织:评比日期、评比课程、参评人员、听课人员;院长办办公室确定评比课程;园长办公室最终解释; 3 教师备课笔记、教案、教学记录的评比与电子归档编号 1 所有教案和备课笔记按照:姓名——段级——班级——日期——科目,电子录入;每周三 上交到园长办公室; 2教学记录 3教学电子档案 4 (优质)教学视频分享 园长办公室每个月分段分园分科目,随机选择一位教师进行教学录像。录像资料在教研会议的时候,组织教师分析和讨论。会议记录人:记录授课改进方案。 5 优秀教师教案和经验分享 1)园长办公室定期组织各段优秀教师现场分享系列教学经验中的一个,并解答教师提问。2)园长办公室定期邀请本省或外省小学优秀一年级教师、幼儿园教师分享定向主题经验。

打造优秀教师团队

打造优秀教师团队

这里我讲一个真实的感动:我校的章老师在教坛新秀评选期间正好怀孕,不巧的是身体出却现了异常现象,医生建议她卧床休息。但借班上课的时间越来越近,她急得流泪。这时,同年级组的老师先在电话里跟她讨论教案,定下教案时又去听她说课。上课需要做课件,她自己又不敢起床来学校,而且课件制作过程中有些技术问题还需要别人帮助。当徐老师知道这个情况后,主动与章老师取得联系,帮助完成课件制作,又连夜冒雨把课件送到她家。章老师流下了感动的眼泪,两次流泪,开始是着急得流泪,后来是感动得流泪。在大家的共同努力下,章老师在卧床休息的第七天起床来到上课学校,通过了借班上课这一关。后来当她知道自己评上教坛新秀的喜讯后,又一次流泪了,那是幸福的泪!她激动地说:“我们能在靖江一小工作真的很幸运!” 二、优化团队功能增强办学活力 我们过去经常讲“人多力量大”,但事实也未必,只有当教师融入到一个个具体的团队里并释放着自己的智慧时,这样的团队力量才更大。我们根据形式多样、合理组合和有序交叉的原则组建了不同的团队,这不仅给教师们增加了参与学校管理的机会,而且还给这样的团队管理赋予了团队建设的内涵。现我们学校有一半以上的教师都是带“长”的,一个教师有可能是多个团队的组员,一些带“长”的老师也可能是相互交叉领导的,这样使得教师不会产生等级差别的感觉,也能使各团队之间的关系更为紧密,更好地体现团队的融洽、合作、创新和进取的精神。 1、管理型团队。为了降低管理重心,我们设立了年级组长,实行了学校行政领导下的年级组管理,并给予一定的管理职能和活动经费。年级组长由学校行政根据教师学科岗位变动情况实施每学年竞聘1次,这样使得一些在组织能力、协调能力、教学能力等方面较为出色的教师得到锻炼和提高。为了加强年级组团队建设,我们按年级定期召开座谈会,谈工作也谈生活;在庆祝某些节日时,我们把给教师的一些平均性福利变为年级组的团队福利,由年级组自主搞活动;为鼓励组内教师合作,我们也设立了一些以年级组为单位的集体奖励,虽然奖金不多,但组长们往往会把这些奖金积存起来,到了节假日或期末,大家一起去茶室喝茶或饭店吃一餐。虽然算不上是丰盛的聚会,但其意义却不同,每当这个时候也是同事之间关系最融洽的时候,平时即使心里有点小疙瘩,也都随之消化了。今年上半年,六年级有个语文教师病假两周。当教导主任去六

如何打造成一个优秀的团队

如何把柜组打造成一个优秀的团队浅析 团队的定义有很多种,但其本质是团队成员之间为完成一个共同的目标,互相尊重、互相合作、无私工作,共同承担工作责任,共同分享工作成果的组织。柜组通常由柜员长与几名柜员组成,受支行行长(包括副行长)或分理处主任领导,其是我行的直接形象窗口,也是我行发展的基石。如何把柜组建立成一个高效运转的团队,直接关系到我行的市场竞争力。现本人结合自身岗位特点,浅析如下:1.培养合作精神 合作精神是一个团队的灵魂。一旦缺少这种精神,团队就不能称为团队,只能称为群体。 首先一个柜组要有一个共同的目标,这样才能方向一致。在平时的工作中,我们往往会迷失自己,不知道自己为什么工作,做多做少一个样,做好做坏一个样,思想消极,工作缺乏积极性。 有时柜员们各自为政、缺乏合作,从而工作效率低下。这些都是目标不明确所致。作为柜组的领导者一定要明确团队的工作目标,并且要在公开的场合进行阐明,对成员分配工作,并且确定各自的职责。 其次各成员应相互信任,相互了解。团队领导者应对合作给予重视,多创造机会让成员之间加深了解,可以通过日常工作的共同完成,或一起参加一些活动来达到成员之间了解的目的。只有相互了解了,才能相互信任与合作。

2.创造柜组的公平 公平是一个优秀团队良好运行的核心条件。如果一个团队缺少公平,就容易使成员心理失衡,从而产生内部矛盾,使团队处在一个不稳定的工作状态中。团队的公平包含了两方面的内容,一是工作分配的公平,二是利益分配的公平,还有就是标准的统一。 对于工作的分配,首先要把工作分到适合的人。柜组长一般在这个团队中充当协调者的角色,主要负责团队内部的沟通,是同事之间沟通的积极实施者,也是团队对外联系的桥梁。柜员是这个团队中具体工作的执行者,也是团队工作目标最终的完成者。不同的成员具有不一样的性格特点,所以工作的分配要对号入座。不同的柜组工作分配上也不尽相同,如一些人多的柜组,可以公私业务分开,一般客户与贵宾客户分开,对于人少的柜组,柜员应具有全面性。 对于利益的分配,要做到公开、公平、公正。不能对同一性质的成员,采用不一样的分配标准。同时利益的分配要与其工作性质、工作量相结合。 对于规章制度要一视同仁,每位组员要严格要求自己,不能搞随便主义。 3.有效的激励与约束机制 团队犹如一台机器,我们每个组员相当于上面的零部件,而适当的激励机制就如同润滑剂,激励是打造优秀团队高能量的强心剂。平时加强培养组员的团队意识,增强员工的“主人翁”心态。

如何打造优秀的团队

如何打造优秀的团队 前言: 以打造优秀团队为目的,展开分为团队文化、工作环境、工作会议三个方面。并围绕此三个方面个人在实现团队文化、工作环的方式、方法以及具体行动计划是什么?具体说明打造优秀团队的工作指南。 目录: 第一章你希望在什么样的团队文化环境下工作? 第二章哪些举措有助于实现这样的环境? 第三章为此,你具体做些什么? 第四章晨会、午会、夕会召开形式及内容 第一章你希望在什么样的团队文化环境中工作 优秀的战斗力来自于团队文化氛围,良好的氛围营造出强大的生产力 ●统一。团队文化是一个团队的思想、行为、规划的总和。它代表的是一个团队的特色和 精神。因此团队成员在团队的发展上要统一意识,统一目标,统一行为规范。简而言之:个人可以个人的追求和事业目标。但身处一个团队中就要时刻以团队的发展为前提,要明白只有团队发展才有个人发展的道理。因此要求,团队所有成员意识上要统一,团队发展的目标要统一,行为规划上要统一。拉出来他就是一群整齐,具有同一特色的嗷嗷叫的勇士。 ●真诚。团队文化是由团队个人组成,同样也是为个人工作和发展服务的。意识着团队中 所以有成员要团结友爱,真诚对待每个战友。要求团队成员在自身修养上做到尊重、谦卑、感恩、坚持,积善。用心用情对待人和事,只要团队所以成员都真诚在一起,那就是一股拧不断的绳子。 ●力量。文化是要有力量和战斗力的,不然就失去了它的作用了。强大的力量不光来源于 公司的资源、领导的支持关爱,更多的来源于我们自身心灵的强大。要想团队具有强大的力量,就要求团队成员不断的相互学习、共享、互勉、激情、信任、沟通。在信任的基础上充分挖掘团队的个有潜能,常期以往,相信就可以锻炼成一支能打硬仗的团队 ●计划。磨刀不误砍柴工,提前对团队工作有一个好的行动计划,离目标就成功了一半。 即使工作已经成为习惯,那也需要有一个计划。团队更是如此,有了计划便可以操作自如,目标明确,高效省时。团队永远要向前看,就像亮剑一样,不能因为平淡就忘掉了发展和提高。 第二章哪些举措有助于实现这样的环境 好的方向和策略,离不开强有力的建设和执行 1.确定团队的共同奋斗目标。(业绩任务目标,能力提升目标),为团队制定一个挑战性的目标,并且不断的提高预定的目标,并设定相应的计划,将每个计划设定明确的期限 2.分析团队成员每个人的长处和短板,优势和劣势,帮助其完善,让每个人找准位置,明确努力工作方向 3.小成功靠个人,大成功靠团队,让每个人为团队做出贡献。业绩好的,带来榜样,制造团

优秀教师团队建设的上位思考与实践叩问

优秀教师团队建设的上位思考与实践叩问 教师专业发展走入今日之状态或阶段,我们早该或必须思考如何实现“1+1>2”的团队建设问题了,因为现实对教育的呼唤不是靠几个人来实现的,而必须依靠团队。 何谓团队?团队是由员工和管理层组成的共同体,它合理利用每个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同目标,关键词是协同工作、共同目标。 由此可见,团队不是团体,更不是团伙,它以共同目标为方向,注重协同工作与集体努力,绩效评估以团队整体表现为依据,具有精神与灵魂;团体则以个人目标为主,注重个人努力,绩效评估以个人表现为依据,只是简单组合或形式上的组织。 反观现实的教师团队建设,很大程度上还处于团体建设阶段:重个人目标考核轻团队目标评估、重典型塑造轻团队协作、重一枝独秀轻百花齐放、重自上而下的行政管理轻自下而上的自主管理;在促进教师专业发展过程中忽略队伍整体提高,造成过分的参差不齐。 凡此种种,要求我们不得不重新审视优秀教师团队建设,并进行上位思考和实践叩问。 一、优秀教师团队的三大特质 从一般意义讲,优秀教师团队具有团队精神、理念先进、师德高

尚、团结和谐、业务精湛、积极创新等表征,但稍加思索就会发现,这些表征是每种团队都应有的特征,而非教师优秀团队的根源性特质。建设优秀教师团队,应立足团队工作特性和时代特性来认识优秀教师团队的根源性特质。 一是愿景的共同向上性。只有形成了共同愿景,团队成员才会心往一处想、劲往一处使,才会产生为团队目标而努力的动力源泉。然而教师团队愿景的方向性怎么样?愿景的品质如何?是否积极向上?这直接关系到团队的优秀与否,以及学校教育的质量与成败。优秀教师团队一定具有愿景的共同向上性,没有共同愿景的集体只能叫团体,愿景缺乏积极向上性的集体只能叫团伙。 愿景的共同向上性与团队目标、团队理念、团队精神密切相关,团队目标是共同愿景的具体体现,团队理念是实现共同愿景的认知基础,团队精神是奔向共同愿景的团队核心动力。培养优秀教师团队应以人为本,围绕团队目标建设、理念形成、精神塑造等形成共同向上的团队愿景。 二是研究的全面深刻性。培育研究型教师是教师专业发展的重要内容,一个优秀教师团队必定是人人参与研究、事事以研究的视角来实践,并拥有浓郁研究氛围的组织环境,优秀教师团队必定是研究型团队。研究型团队同时具有研究的全面性和深刻性,前者即指人员和内容的全面,后者则是养成研究的习惯与形成研究的品质,并具有科学丰厚的研究成果。 三是张力的不可抗拒性。在物理学中张力是指物体受到拉力后物

传递正能量 打造优秀教师团队

传递正能量打造优秀教师团队 门村中心幼儿园 2014年11月

传递正能量打造优秀教师团队思想政治工作是幼儿园教师队伍建设的首要任务,近几年来,门村中心幼儿园积极探索适应辖区幼儿园教职员工思想政治工作的新方法、新途径,使思想政治工作为幼儿园的发展与稳定提供思想保证和精神动力。在具体工作中,我们结合师德建设教育月开展“传递正能量,大家共分享”活动,打造优秀的教师团队,有效推动了辖区幼儿园工作的科学、和谐发展。 【案例背景】 由于门村辖区幼儿园地理位置南北狭长,幼儿园之间比较分散,集中到一起活动比较困难,因此,我们把幼儿园分成门村、唐田两大片,虽然平时统一内容分片活动,大事集中活动,但要掌握全体教师的思想政治状况并不容易。 【案例分析】 幼儿教师以女性为主,她们心思缜密、感性丰富。为使全体教师统一思想,增强教师队伍的向心力和凝聚力,门村中心幼儿园以“弘扬师德,铸就师魂”为抓手,开展了“传递正能量,大家共分享”活动,积极打造“团结奉献,务实争先”的优秀团队。 【具体做法】 一、以制度化管理激发正能量,强化团队意识 打造一支优秀的教师团队,首先要有完备而适用的的管理制度,用制度去约束、规范教师的行为,从而激发教师团队的正能量,强化教师的团队意识。 1、建章立制,领导先行。我们立足实际,建立健全师德制度、学习培训、教育研究、财务管理、安全管理、后勤管理等制度,并打印成册,人手一份。在落实执行制度的过程中,园长通过自身的一言一行,模范执行各项规章制度,逐步建立起领导的威信,从而保证了管理中组织、指挥的

有效性。在领导的带动下,教师们自觉按照行为规范要求自己,形成了团队良好的风气。 2、建立考核奖惩机制,达到奖优罚劣,奖勤罚懒的目的,满足教师的成就感和荣誉感。例如设立出勤奖、岗位超量奖、安全奖、荣誉奖、和谐奖等。即对年满勤、安全无事故、积极参加上级主管部门组织的各种比赛活动、工作中团结协作的均有相应的奖励。有效激发了教师比优争先的竞争意识,促进了教师团队的快速成长。 3、完善岗位目标责任制。把总体目标,层层分解到每一个岗位,使每一个人明确自己在岗位上干什么,在完成总目标上担负什么责任,目标是什么,怎样干,干到什么水平,让每个老师为自己制定的目标而努力。 4、设立优秀班组奖、优秀年级奖。让教师体验到团队中每一个个体只有互相协作,精诚团结才会取得优异成绩。 科学化的制度管理,有效激发了教师队伍的正能量。教师们恪尽职守,爱岗敬业,积极进取,有力增强了教师的团队意识。 二、以师德建设教育月为契机强化正能量,增强团队凝聚力 要打造一支具有凝聚力和战斗力的优秀团队,在管理“制度化”的同时,我们结合师德建设教育月系列活动,进一步强化教师团队的正能量。 (一)认真学习,提高认识。 我们充分利用每周六上午的政治业务学习时间,组织全体教职工认真学习党的十八大、十八届三中全会及习近平总书记系列讲话精神及?教育部关于印发?中小学教师违反职业道德行为处理办法?的通知?(教师…2014?1号)、?教师法?、?教育法?、?山东省学前教育规定?、?未成年人保护法?、?中小学教师职业道德规范?等法律法规,引导广大教师深刻理解相关法律法规的基本要求,大力弘扬广大教师爱岗敬业、教书育人的高尚师德。

经验访谈如何才能打造一支优秀的团队

如何才能打造一支优秀的团队? 一位早期创业公司创始人在问答网站 Quora 上面的一个提 问最近很火,大家给出的答案超过了 100 个,评论数更是超过 15 万条,这其中也包括我本人的。在提问中,这位匿名创始人就 下面这件事征求 Quora 社区的意见: “我在硅谷经营着一家年轻的创业公司。我唯一的雇员表现 非常好,但他最近刚刚当了父亲。这意味着他必须在晚上 6 点至 7 点之间离开公司。我理解他,不过员工的奉献仅限于工作时间,这对于一家创业公司而言太难了。你要是公司首席执行官,该怎 么办?” 这篇帖子的确激怒了 Quora 社区中的许多人(你也能从他们 的反应中感受到这种情绪),但作为一家公司的创始人,我理解他 的难处。几个月前,我也曾遭遇同样的问题。当时,一位高级安 卓工程师离开了我的公司,此人很有能力,也是我们团队中一位 重要成员,但这件事让我最终重新考虑自己的态度,并逐渐意识 到保持一种积极向上的企业文化如此重要的原因。 对于上面那位提出这个问题的创始人,我希望他能意识到在 创造积极的企业文化过程中所应吸取的一个痛苦但却极其重要的 教训,以及这种教训所带来的独特的机遇。 以下即是我在 Quora 上面告诉他的一句话:“决定这件事成

败的关键人物就坐在你的面前,要求回家看孩子。听听他的想法吧,从他身上学习一些东西。他知道什么样的环境能让自己处于成功的最佳位置。” 我们很容易就会深陷日常琐事,专注短期工作效率而不可自拔。但企业文化很重要。为员工营造一个积极的环境,会提升团队的整体幸福感,你的公司也会因此变得更好。最终,相比最好的员工离职给公司工作效率造成的损失,让他多工作一会儿所创造的价值,就变得微不足道。 这是我本人十分赞赏的一句话:“你雇了一名员工,一个人就走了进去。” 当公司的工程师亚历克斯告诉我他打算离开时,我简直不相信自己的耳朵。如果在他与我们一起工作的时候,我们能随时关注他的情况,那么我可能就会知道他正在承担的是自己不想做的管理岗位。他希望在这里每天从事的工作除了能满足一家创业公司的基本需要外,还可以继续完善自己的技术或经验。 在这次谈话结束后,我又与我们的首席软件工程师聊了聊,他谈到了他对管理的预期看法,他是这样说的: “你是愿意在 6 个月以后在家与妻子谈一谈那些正让你感到困惑的事情呢,还是愿意二人经常开诚布公地进行交流呢?” 我自认为是个逻辑思维很强的人,所以这番话也赢得了我的

加强教师团队建设的有效途径

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5f6341556.html, 加强教师团队建设的有效途径 作者:侯武忠 来源:《教师·上》2017年第03期 摘要:学校的发展需要团队的力量,建设优秀的团队需要增加团队意识、提升团队品 质、凝聚团队精神;树立教师命运共同体发展理念,关心教师专业成长与生活,构建民主团结的管理环境,重视领导与名师的团队引领作用,这样学校的教育教学质量才能稳定发展。 关键词:教师团队;建设;途径 俗话说:“人心齐,泰山移。”一所学校的教育教学质量,单凭某个教师、某个学科、某个方面的成功,是不足以支撑的。一所学校的长远发展,必须靠一支结构合理并能协同合作的教师团队。具体到一个年级组、一个教研组,甚至一个备课组,这一个个小团队的合作程度、协同工作水平,往往就决定了整所学校的教育教学质量。下面,我根据自身的工作实际,就如何强团队建设,凝聚教学合力,从而提升教学质量的实际,谈以下几点做法。 一、增强团队意识:培养教师命运共同感 教师必须有三种意识——忧患意识、质量意识、团队意识。湖南省石门县第五中学(以下简称“我校”)是一所农村高中,没有地理优势,没有生源优势,没有硬件优势,没有师资优势,如果出不了成绩,就吸引不了学生,学校没有明天,教师就没有明天。我们必须团结一心、齐心协力、时刻不懈怠,以优异的办学成绩赢得老百姓的口碑,打造出自己的优势。因此我们响亮提出:要让我们的学生“学习在五中,成才在五中”;我们的教师要“工作在五中,创业在五中”! 为此,我们确立了明确的学校发展目标。我们的长远目标是:争创名优,打造湖南省农村一流示范特色高中;我们的近期目标是:学考、高考居全市同类学校前五名;我校的发展愿景是建设“三个五中”——美丽五中、品牌五中、幸福五中。 命运共同感和学校发展目标能激发教师的集体荣誉感和工作责任感,转化成教师敬业奉献的精神。在我们学校,没有教师办公室,我们也从未对教师的坐班进行硬性要求,但我们的教师却以办公室为家,即使中午休息时间,很多教师都能自觉地到教室旁给学生进行辅导,老师们的敬业奉献已经到了一种自觉的境界。 二、提升团队品质:广泛搭建教师成长平台 (1)三大工程,铺设校本平台。一是实施“三塑”工程,即以“塑言”“塑行”“塑魂”为内容的师德师风建设工程,促进教师师德提升;二是实施“青蓝工程”,认真开展青年教师上岗培训活动,促进青年教师快速成长;三是“名师工程”,给优秀教师更高平台,让他们实现人生超越。

打造一个优秀的教师团队

打造一个优秀的教师团队

打造一个优秀的教师团队 ——读《学校管理者的五堂必修课》有感 学校管理者要过一种研究的生活:研究自己,体悟生命的自觉;研究教师,打造一个高素质和谐的教师团队;研究学生,老老实实“把学生当学生”;研究教学,“常听课”、“会评课”;研究管理,“把正确的事做正确”。教师的成长与发展直接决定着教育的质量,决定着学生全面、健康、和谐的发展,教师是教育事业的第一资源。汤丰林《挖掘教师工作中激动人心的力量》一文谈到凯普的“自驱力”思想,也就是立足于教师的自尊和自我实现等心理需求,旨在帮助教师将自身的潜能发挥出来,并以巨大的热情主动投入到工作中,甚至不计报酬地寻求创造性的任务解决方案。顾秋红认为要“以问题研究促专业成长”。曹进在《如何把握教师培养中的度》一文中认为既要把握教师培养的“量度”,也要把握教师培养的“梯度”,还要把握教师培养的“效度”。这些教育思想是从教师主体思想,专业化成长角度和教师反思角度关注教师的成长,是从“人”的角度和“发展”的角度关注教师的成长。我们应该思考的是我们的管理和举措是否适应了“人性”的发展和要求?应该研究教师,打造出一个优秀的教师团队。 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出:“严格教师资质,提升教师素质,努力造就一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。”如何打造一

个优秀的教师团队呢? 一、建立学校管理的和谐机制,实现教师生命价值和职业价值的高度和谐 教师是职业倦怠的高发人群,表现为激情减退和成就感降低。我们认为,要打造一支高素质和谐型教师团队,更重要的是让教师建构新的职业价值观,追求一种高位的自我价值的实现,并且在这个过程中体会和享受职业内在无法替代的尊严、幸福和价值。只有如此,才能让每一位教师在学习和发展的进程中显示出自己的生命活力和创新品质,变得自信、自强且富有效能感。我们从转变教师队伍的管理观念入手,实现管理方式的与时俱进。在使制度管理进一步科学化、民主化、规范化的同时,我们特别注重人性化的观念管理、情感管理。少一点指责,多一份交流; 少一点强制,多一份共识; 少一点疑虑,多一份理解; 少一点限制,多一份包容,让老师们感同身受阳光般温暖的人文关怀。不断劝勉教师挑战自我,挖掘潜能,成就事业的成功和人生的价值。学校领导要经常深入新老教师中间,敞开心扉与老师们促膝长谈,谈理想,谈事业,谈家庭,谈人生。使得教书对老师们而言,不仅仅是一种谋生的需要,更是一种对生命的追求,是一种超越物质生活层面的高层次的精神需要。 二、建立取长补短的学习机制,实现教师个人成长与社会发展的高度和谐 首先是提高教师的学力,也就是学习能力。未来的时代

如何打造一支优秀的团队

如何打造一支优秀的团队-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

如何打造一支优秀的团队 有市场必然存在竞争,有竞争才能促进发展。众所周知,目前企业的竞争已从过去的产品竞争、价格竞争等演变到人才竞争,只有拥有一批优秀而稳定的各类人才,企业才能谈及可持续性发展。而人才的竞争,关键是要打造一支优秀的团队。 在企业的经营管理中,团队经营已成为一个重要的战略。所谓团队就是相互合作,达成某种成果的一群人。在简单组成的一群人中,每个人都是独立的,他们有着不同的活动,目标也各不相同,而在一个团队里,每个成员都是有共同目标的,他们互相依赖、互相支持,共同承担责任、分享成果。 高效团队的特征 1.共同愿景 有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。共同愿景也叫共同目标,是组建一支有战斗力的团队的第一要义。它是指团队有一个明确的目标,这个目标是团队所有人员共同认可的,并承诺为实现这一目标而努力。 那么如何创造共同愿景呢一般而言,有以下几种方法:(1)以个人愿景为组织共同愿景的基础;(2)平等对待每一个人,并彼此尊重;(3)寻求相互合作、休戚与共;(4)每个人的意见只代表自己;(5)用阶段性的愿景来鼓舞士气;(6)深度沟通产生愿景。 2.有效沟通 一般来说,一个团队里产生的矛盾有70%来源于误解,而误解主要是沟通不良所致,因此沟通是解决矛盾的最好方法。高效团队的领导人都会让每一个团队成员与其他成员进行有效沟通,说出自己心中的真实想法,并提倡成员注意倾听伙伴们的建言,在双向或是多向沟通中,减少他们之间的磨擦和团队发展的障碍。 3.精诚合作 精诚合作要求团队里的每一位成员都必须明白自己的角色、责任和团队的共同愿景,并与其他成员“心往一处想,劲往一处使”,注重整体搭配、协调一致。如果成员之间彼此不信任、不支持,那么团队就无法士气高昂并有战斗力,也就更谈不上“高效”。 4.参与式管理 参与式管理又叫集体领导,集体领导并不是“大家领导”,而是指团队领导人应该鼓励每一位团队成员积极参与管理。企业是大家的,团队也是大家的,只有每一位成员都有“主人翁意识”才能把团队经营得更好。

{团队建设}打造优秀教师团队

(团队建设)打造优秀教师 团队

打造优秀教师团队提升学校核心竞争力 靖江壹小邵亚华 尊敬的各位领导、各位师长、各位同行:大家上午好! 非常荣幸也非常感谢能有这样的机会能够向大家汇报工作,交流思想。前些天,局领导要我于今天的会议上就学校管理方面发个言,我虽鼓起勇气接受了这任务,但心里仍是切切实实感到了壹种压力,因为我们也只做了壹些很平常又很平凡的工作,但要说有什么先进经验也就谈不上了。所以今天我的发言重于抛砖引玉,真诚希望得到领导、师长和同行们的指导和指正!今天我想和大家汇报交流的内容是教师的团队建设,主题是“打造优秀教师团队,提升学校核心竞争力”。 前些天我于杭州聆听了教育家李镇西老师关于“做最好的老师”的方案,李老师以自己的成长经历和动人的教育故事演绎着做壹名“最好的教师”的幸福和快乐,激励着有事业追求和教育理想的年轻教师立志、立德、立业,“做最好的自己”,“做最好的老师”。确实,如今的教师于学习、工作、生活等方面的条件好了,因而作为实现自我价值为核心的成就需要便成了教师的迫切需要,教师渴望进步,渴望自己能成为壹名受学生欢迎的老师,成为“最好的老师”。因此,作为学校领导,应尽可能地为教师的专业成长搭建舞台,营造环境,提供帮助,满足教师的这种成就需要。然而,作为学校教师队伍的建设是否只要注重了教师个体的专业成长就能把队伍建设好呢?是否只要拥有了壹批“最好的教师”就是教师队伍建设的理想状态呢? 我们认为,优秀的教师团队才是学校发展的核心竞争力,于壹个教师团队中,只有每位教师均最大限度地发挥自己的潜力,且 于团队目标协调壹致的基础上团结合作,共同进取,才能降低内耗,激活团队中的每壹个人,发挥团队的整体力量,才能更好地促进每个教师的专业成长,

打造优秀教师团队

打造优秀教师团队提升学校核心竞争力 靖江一小邵亚华 尊敬的各位领导、各位师长、各位同行:大家上午好! 非常荣幸也非常感谢能有这样的机会可以向大家汇报工作,交流思想。前些天,局领导要我在今天的会议上就学校管理方面发个言,我虽鼓起勇气接受了这任务,但心里还是切切实实感到了一种压力,因为我们也只做了一些很平常又很平凡的工作,但要说有什么先进经验也就谈不上了。所以今天我的发言重在抛砖引玉,真诚希望得到领导、师长和同行们的指导与指正!今天我想与大家汇报交流的内容是教师的团队建设,主题是“打造优秀教师团队,提升学校核心竞争力”。 前些天我在杭州聆听了教育家李镇西老师关于“做最好的老师”的报告,李老师以自己的成长经历和动人的教育故事演绎着做一名“最好的教师”的幸福与快乐,激励着有事业追求和教育理想的年轻教师立志、立德、立业,“做最好的自己”,“做最好的老师”。确实,如今的教师在学习、工作、生活等方面的条件好了,因而作为实现自我价值为核心的成就需要便成了教师的迫切需要,教师渴望进步,渴望自己能成为一名受学生欢迎的老师,成为“最好的老师”。因此,作为学校领导,应尽可能地为教师的专业成长搭建舞台,营造环境,提供帮助,满足教师的这种成就需要。然而,作为学校教师队伍的建设是否只要注重了教师个体的专业成长就能把队伍建设好呢?是否只要拥有了一批“最好的教师”就是教师队伍建设的理想状态呢? 我们认为,优秀的教师团队才是学校发展的核心竞争力,在一个教师团队中,只有每位教师都最大限度地发挥自己的潜力,并在团队目标协调一致的基础上团结合作,共同进取,才能降低内耗,激活团队中的每一个人,发挥团队的整体力量,才能更好地促进每个教师的专业成长,才能产生1+1》2的团队协同效应。因此,我想在社会分工不断细化、课程改革全面推进、教育竞争日趋激烈的今天,我们不能仅仅关注教师个体的专业成长,培养几个名教师,而更应关注每一位教师的生存状态,关注教师团队精神的培养和团队力量的凝聚,努力打造具有团队意识、合作能力、进取精神的教师团队。这些年来,我们主要是从以下三个层面来努力推进教师的团队建设: 一、确立团队意识形成办学合力 我们认为,由于文人相侵的传统文化、注重结果的管理文化、不同教师的地域文化等都会深

如何打造优秀创新团队

如何打造优秀创新团队?! 哈尔滨工程大学工程训练中心(以下简称:工训中心)成立于2003年5月。成立短短几年,就取得令人瞩目名誉。2004年至2009年中心取得主要名誉如下:2006年,工训中心被评为国家级实验教学示范中心;2007年,国家级精品课一门;2008年,获国家级教学团队奖,同年,一人获省级教学名师;2009年,一门课程获全国多媒体课件大赛一等奖。 那么,工训中心是如何在短短时间迅速取得如此多的名誉,Ta们成功的秘技是什么? 其实很简单,只要你掌握Ta们的理念精髓,你也会成功。 那就是“假、大、空、吹、蒙、骗”,核心功夫是(造假)编材料。 中纪委党纪在我哈尔滨工程大学无效, 我哈尔滨工程大学有自己的帮规----招聘自己家领导干部子女亲属是必须的, 还得火箭提拔。----后台硬,就可以任性,“铁帽子王”在我哈尔滨工程大学。 (注: 哈尔滨工程大学, 简称“哈工程”,不是“哈工大”,分别是两所不同学校。) ( 正义呼声: 违纪必究、执纪必严) 后台硬也不能太嚣张——必须把哈 工程大学工训中心违纪被招聘的领导干部亲属、子女刘思嘉、王元昔开除清 退;违纪招聘他(她)们的任正义予以党纪处分。 (注: 哈尔滨工程大学, 简称“哈工程”,不是“哈工大”,分别是两所不同学校。) 后台硬,就可以任性,“铁帽子王”在我哈尔滨工程大学---- 哈工程大学国家级实验教学示范中心真相---- 哈工程大学工训中心是怎么成为就能狗仗人势、封建世袭裙带嚣张山炮部落村 的? 哈尔滨工程大学(简称“哈工程”)工程训练中心(简称“工训中心”),前身是哈工程“金工实习”基地“海建机器厂”,因海建机器厂技术和经营管理水平极烂,没有能力在市场经济中竞争(连偏远山区 村办作坊也竞争不过),为了“因人设岗”,给某些人官职,学校以海建机器厂为主,将其升格为“学院 级(处级)”教学部门。工训中心主任任正义继承和发扬海建机器厂任人唯亲的“光荣传统”,以安排工 程大学官员子弟亲属为主,排挤了一批后台已失势的管理人员,重点提拔后台有实权或者跟自己关系“铁”的人员。在工训中心,比爹妈(爷奶、姨舅……)、比后台(狗仗人势)蔚然成风。有势力的就会被安排 从事工作轻松、捞钱赚名的工作,没势力的就安排累死累活、且又没钱又没“成绩”的工作。 在工作作风上,基本原则是“假、大、空、吹、蒙、骗”。重点就是“编材料”,骗取荣誉与金钱。

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