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用于生产过程，能够帮助产品生产，但本 身并不加入产品，或加入产品但不构成产 品主要实体的各种物资
此种分类与会计 科目的设置较为 靠近。因此，与 企业生产成本控 制关系密切通常 用于计算产品成 本
生产过程中耗费的能源、动力资源
修理用备件 设备修理中需要经常更换的易损零件
13
分类 库存 标准 种类
定义
某种需求与其它需求之间有内在的相关性
18
第二节 独立需求库存管理的控制系统
一、库存控制的基本思路：
平均库存量与需求速度和进货速度有关，当 需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过 对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维 持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货 的批量与频度共同决定的。
19
两项基本决策 何时订货
11
4、缺货成本—无法满足用户的需求而产生的损失 生产系统为处理误期任务而付出的额外费用
加班费、额外运费等
误期交货对企业收入的影响
罚款、违约金等
12
五、库存的分类
分类 标准
库存 在生 产中 的作 用
库存 种类
主要原材料
辅助材料
燃料和动力
定义
库存管理 用途
直接用于生产过程，构成基本产品实体的 材料
不包括库存的采购成本 取决于年订货次数 每次订货成本差不多（每次订货成本也称 为订购费用率）
计算公式
TCR
S
n
S
*
D Q
TC：年订货成本 S：订购费用率 （每次订货成本）
n：年订购次数
D：存货年需要量 Q：每次订货数量
9
2、采购成本（购置成本）——购买物资花费的 货款
主要为采购单价与数量的乘积
10
3、保管成本—入库到出库期间内所发生的成本
取决于库存量与库存时间，又称存储成本 包括：
仓储费、搬运费、保险费、资金利息、仓库及设备折旧费、 维修费、存货消耗等
公式：
CH
H
Q
H
Q
2
HQ 2
CH ：年存储成本
H：单位存货年存储成本（年库存持有费率h*单价） Q-：存货年平均存储量 Q：订货批量
27
Periodic Review Model 周期检查
最大库存S
成都理工大学工程技术学院管理系
28 返回首页
库存量 S
订货间隔期固定 每次订货数量不等
Is
L
15
在生产中的特性分类
单周期与多
周期库存
库
一
存
次
独立型需求
性
分 类
订 货
相关型需求
及
控
制
重
独立型需求
系
复
统
性
订
相关型需求
货Fra Baidu bibliotek
独立需求与 相关需求库
存
连续观测系统 定时观测系统
MRP JIT
16
独立型需求
某种库存的需求与其它种类的库存项目无关 不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求
17
相关型需求
库存管 理用途
经常性库存
企业前后两次订货时间间隔期内，为保证企 业正常生产所必须耗用的物资储备量
库存 保险性库存 用途
季节性库存
企业为防止由于原材料供应商生产或运输过 程可能出现延误而设置的物资储备量
主要用于库 存决策的风 险
企业为防止季节性变化影响进货而设立的物 资储备量
投机库存 企业为了获得数量折扣或者低价时购进
5
三、库存的弊端 占用资金；库存陈旧
库存物资的采购费 库存系统的运行费 订货费用 库存损耗与资金积压所形成的机会成本 掩盖生产经营中的矛盾
6
四、库存控制的目标
两点考虑：
顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足 够数量的合适商品
库存成本 总目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平
库存管 理用途
库存 物资 存在 的状 态
原材料库存 企业购入的尚未开始加工的原材料 成品库存 企业已经生产完毕但尚未售出的产成品 零部件库存 企业已经加工完毕但尚未组装的部件
主要着眼 于库存控 制与生产 系统的设 计方面。
备件库存 企业在设备修理中需要经常更换的易损零件
14
分类 库存 标准 种类
定义
7
所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。 当考虑服务水平时，有两种衡量标准：
（1）根据缺货次数来计算安全库存。即
服务水平＝ 及时供货次数＝订货次数－缺货次数
订货次数
订货次数
（2）根据缺货量计算安全库存。
服务水平＝ 及时供货量＝订货量－缺货 顾客订货量 顾客订货量
8
库存成本
1、订货成本——订货所发生的有关费用
L
每次订货点量固定 每次订货批量固定 T 变化
L
L
定量系统原理图
25
●优缺点
优点： 1 不受订货期约束，可随时补充定货 2 库存量形象化，控制方法简便 缺点： 1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度
26
2. 定时观测系统—定期控制方法
定期控制法又称为订货间隔期法。 它的工作原理是： 每隔一个固定的间隔周期T发出订货，每次订货没 有固定的批量，而是要将现有库存补充到目标库存量。
订多少货?
20
二、独立型需求库存控制解决的问题：
监视库存状态 设置库存量
可控的库存补充
库存状态（现有库存量）
随机型的 独立需求
21
三、独立型需求控制系统的分类 连续观测系统——定量订货控制系统 定时观测系统——定期订货控制系统
22
1.连续观测系统 ——定量控制方法
定量控制法又称为订货点法。 它的工作原理是：
连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下 降到某个预定数值（订货点R）时，就向供应商发出 固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，
货到补充库存。
23
Continuous Review Model 连续检查
固定订货量
成都理工大学工程技术学院管理系
ROP
ReOrder Point
24
库存量
Q R Is
第七章
独立需求库存管理
成都理工大学工程技术学院管理系
1
第一节 库存管理的基本概念
从物流说起：
原材料库存
在制品库存
成品库存
供 应 商
采购
原材料
加工
零部件 库存
组装
产成品 库存
用户
当地 仓库
运输
运输
分销 中心
图：生产企业物料流（简化）
2
一、库存的涵义
为了满足未来需求而暂时闲置的资源
与是否存放在仓库中无关 与是否处于运动状态也无关（在途库存） 资源（原材料、毛坯、工具、半成品、在制品、产
品；银行里的现金、医院的药品、病床、运输部门 的车辆）——人、财、物、信息
3
二、 库存的作用
适应需求变化 预防原料市场的供应变化 保持生产过程的连续性 获取规模效应
4
为什么要持有库存？ -- 抵御供应链中的不确定性
企业运营： 采购、生产、销售
供应商供货水平
库存： 原材料、WIP、产成品
客户需求（订单）
此种分类与会计 科目的设置较为 靠近。因此，与 企业生产成本控 制关系密切通常 用于计算产品成 本
生产过程中耗费的能源、动力资源
修理用备件 设备修理中需要经常更换的易损零件
13
分类 库存 标准 种类
定义
某种需求与其它需求之间有内在的相关性
18
第二节 独立需求库存管理的控制系统
一、库存控制的基本思路：
平均库存量与需求速度和进货速度有关，当 需求速度一定时，生产系统的管理者可以通过 对进货速度的控制，将生产系统的库存水平维 持在一个预期的水准上，而进货速度是由进货 的批量与频度共同决定的。
19
两项基本决策 何时订货
11
4、缺货成本—无法满足用户的需求而产生的损失 生产系统为处理误期任务而付出的额外费用
加班费、额外运费等
误期交货对企业收入的影响
罚款、违约金等
12
五、库存的分类
分类 标准
库存 在生 产中 的作 用
库存 种类
主要原材料
辅助材料
燃料和动力
定义
库存管理 用途
直接用于生产过程，构成基本产品实体的 材料
不包括库存的采购成本 取决于年订货次数 每次订货成本差不多（每次订货成本也称 为订购费用率）
计算公式
TCR
S
n
S
*
D Q
TC：年订货成本 S：订购费用率 （每次订货成本）
n：年订购次数
D：存货年需要量 Q：每次订货数量
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2、采购成本（购置成本）——购买物资花费的 货款
主要为采购单价与数量的乘积
10
3、保管成本—入库到出库期间内所发生的成本
取决于库存量与库存时间，又称存储成本 包括：
仓储费、搬运费、保险费、资金利息、仓库及设备折旧费、 维修费、存货消耗等
公式：
CH
H
Q
H
Q
2
HQ 2
CH ：年存储成本
H：单位存货年存储成本（年库存持有费率h*单价） Q-：存货年平均存储量 Q：订货批量
27
Periodic Review Model 周期检查
最大库存S
成都理工大学工程技术学院管理系
28 返回首页
库存量 S
订货间隔期固定 每次订货数量不等
Is
L
15
在生产中的特性分类
单周期与多
周期库存
库
一
存
次
独立型需求
性
分 类
订 货
相关型需求
及
控
制
重
独立型需求
系
复
统
性
订
相关型需求
货Fra Baidu bibliotek
独立需求与 相关需求库
存
连续观测系统 定时观测系统
MRP JIT
16
独立型需求
某种库存的需求与其它种类的库存项目无关 不确定、随机性、且企业自身所不能控制的需求
17
相关型需求
库存管 理用途
经常性库存
企业前后两次订货时间间隔期内，为保证企 业正常生产所必须耗用的物资储备量
库存 保险性库存 用途
季节性库存
企业为防止由于原材料供应商生产或运输过 程可能出现延误而设置的物资储备量
主要用于库 存决策的风 险
企业为防止季节性变化影响进货而设立的物 资储备量
投机库存 企业为了获得数量折扣或者低价时购进
5
三、库存的弊端 占用资金；库存陈旧
库存物资的采购费 库存系统的运行费 订货费用 库存损耗与资金积压所形成的机会成本 掩盖生产经营中的矛盾
6
四、库存控制的目标
两点考虑：
顾客服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足 够数量的合适商品
库存成本 总目标：在库存成本合理范围内达到满意的顾客服务水平
库存管 理用途
库存 物资 存在 的状 态
原材料库存 企业购入的尚未开始加工的原材料 成品库存 企业已经生产完毕但尚未售出的产成品 零部件库存 企业已经加工完毕但尚未组装的部件
主要着眼 于库存控 制与生产 系统的设 计方面。
备件库存 企业在设备修理中需要经常更换的易损零件
14
分类 库存 标准 种类
定义
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所谓服务水平，是指从库存立即满足用户需求的概率。 当考虑服务水平时，有两种衡量标准：
（1）根据缺货次数来计算安全库存。即
服务水平＝ 及时供货次数＝订货次数－缺货次数
订货次数
订货次数
（2）根据缺货量计算安全库存。
服务水平＝ 及时供货量＝订货量－缺货 顾客订货量 顾客订货量
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库存成本
1、订货成本——订货所发生的有关费用
L
每次订货点量固定 每次订货批量固定 T 变化
L
L
定量系统原理图
25
●优缺点
优点： 1 不受订货期约束，可随时补充定货 2 库存量形象化，控制方法简便 缺点： 1 必须有充足的货源保证 2 对库存的数量要及时监控，增大了管理的难度
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2. 定时观测系统—定期控制方法
定期控制法又称为订货间隔期法。 它的工作原理是： 每隔一个固定的间隔周期T发出订货，每次订货没 有固定的批量，而是要将现有库存补充到目标库存量。
订多少货?
20
二、独立型需求库存控制解决的问题：
监视库存状态 设置库存量
可控的库存补充
库存状态（现有库存量）
随机型的 独立需求
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三、独立型需求控制系统的分类 连续观测系统——定量订货控制系统 定时观测系统——定期订货控制系统
22
1.连续观测系统 ——定量控制方法
定量控制法又称为订货点法。 它的工作原理是：
连续不断地监视库存余量的变化，当库存量下 降到某个预定数值（订货点R）时，就向供应商发出 固定批量Q的订货请求，经过一段时间（提前期）后，
货到补充库存。
23
Continuous Review Model 连续检查
固定订货量
成都理工大学工程技术学院管理系
ROP
ReOrder Point
24
库存量
Q R Is
第七章
独立需求库存管理
成都理工大学工程技术学院管理系
1
第一节 库存管理的基本概念
从物流说起：
原材料库存
在制品库存
成品库存
供 应 商
采购
原材料
加工
零部件 库存
组装
产成品 库存
用户
当地 仓库
运输
运输
分销 中心
图：生产企业物料流（简化）
2
一、库存的涵义
为了满足未来需求而暂时闲置的资源
与是否存放在仓库中无关 与是否处于运动状态也无关（在途库存） 资源（原材料、毛坯、工具、半成品、在制品、产
品；银行里的现金、医院的药品、病床、运输部门 的车辆）——人、财、物、信息
3
二、 库存的作用
适应需求变化 预防原料市场的供应变化 保持生产过程的连续性 获取规模效应
4
为什么要持有库存？ -- 抵御供应链中的不确定性
企业运营： 采购、生产、销售
供应商供货水平
库存： 原材料、WIP、产成品
客户需求（订单）