2021年中央电大财务案例研究网上教学活动文本

中央电大《财务案例研究》网上教学活动文本（.03.05）

牛慧：欢迎人们参加今天网上教研活动！

牛慧：今天教研会主题是讨论“内部审计与财务总监委派制关系”问题。

孙万萍：牛教师您好！我是广州电大孙万萍教师,请问牛教师在哪里开教研活动?怎么找不到?

牛慧：就在这里召开教研会。

张丽萍：牛教师好！请问今天主题是什么？

牛慧：北京电大张教师好！讨论内部审计与财务总监委派制关系。

牛慧：与电大教师共勉

各位教师：

人们好！借新学期开学之际，我代表《财务案例研究》课程组，向负责本课程教学各地责任教师致以亲切问候！感谢人们近年来对中央电大工作大力支持！

摆在开放教诲会计专业教师面前一种较为重要课题，就是如何上好专业辅导课。集众人睿智、采长补短可令自己工作锦上添花是众所周懂得理。“教师网上教研会”为充分地发掘集体智慧互补性提供了条件。各地电大主持教师与辅导教师们运用“教师网上教研会”形式在网络会议室里畅所欲言，言简意赅地刊登各自教学体会，以期对她人有所裨益。“教师网上教研会”使得‘不出校门就可获得上好专业辅导课真经，以集体智慧保障个体教学质量’良好愿望，在瞬间成为现实。

然而，令人遗憾是，由于国内某些地方电大辅导教师不习惯于经常上网查阅中央广播电视大学发布网上告知；加之，课程主持教师通过电话进行信息传递又往往找不到地方电大辅导教师。这样就使得某些地方电大辅导教师错过了“教师网上教研会”，从而失去了可贵交流机会。

但愿各地电大辅导教师应充分结识到：“教师网上教研会”是在网络时代提高远程教诲教学质量一项重要举措。人们应进一步理解“教师网上教研会”所具备信息传递及时性、快捷性，集体智慧互补性，教诲经费使用高效性，教学资源共享性，自觉地参加“教师网上教研会”活动。从而，保证中央广播电视大学开放教诲会计学专业教学质量水准，在国内高等教诲大众化时代稳中有升。

张丽萍：请问今年教材换了吗？

牛慧：暂时还没有换，快了。

周莉：牛教师，咱们下半年能不能用上新教材呢？

牛慧：应当可以。

张丽萍：财务总监委派制存在应当有一定前提条件。

牛慧：从理论上分析，财务总监委派制应当是公司行为而非政府行为。

财务总监委派制是在“两权分离”状况下，所有者通过委派财务总监，代表其履行对经营者监督权，以加强所有权监督，维护其利益一种经济监督制度。

周莉：在大型公司集团，委派财务总监能加强集团总部监督力度，但由于其双重身份因素，监督力度也会打些折扣吧

牛慧：当代内部审计强调是内部审计机构组织上独立性和审计人员个人客观性。

赵珂苑：我来说几句，内部审计与财务总监委派制关系

内部审计亦称部门和单位审计，对于根据公司法成立公司来说内部审计是由母公司或公司内部专职审计机构或审计人员依照母公司或公司最高负责人指令所实行审计。

财务总监委派制是母公司向子公司委派财务总监一种制度，财务总监就是以出资者身份来监督、控制经营者财务活动和公司所有财务收支过程。

内部审计与财务总监委派制最后目都是为了维护作为所有者母公司权益，两者对减少子公司投资失误，防范经营风险、避免资产流失等方面均发挥着不可或缺作用。

但是，内部审计中审计人员仅对子公司经营过程、会计核算和财务管理工作进行审核、监督，并不直接参加该公司经营、会计核算和财务管理等实际工作；而财务总监委派制财务总监作为母公司财务部门编制人员，由母公司直接委派到子公司，负责子公司财务监督、参加子公司经营决策，并认真执行母公司制定资金财务管理制度。

牛慧：本人赞同赵教师观点。

倪靖：牛专家好！本课程上半年召开教研会？

牛慧：倪专家好!

1.当前进行正是本课程网上教研会。

2.中央电大经济管理学院实地教研会预测在下半年召开。上半年只开《高档财务会计》和《中级财务会计》实地新教材培训会。

牛慧：财务总监委派制概念

财务总监委派制是母公司为维护集团整体利益，强化对子公司经营管理活动财务控制与监督，由母公司向子公司直接委派财务总监，实行统一管理与考核奖罚财务控制方式。它是公司集团经济发展产物，是出资人对公司实现管资产与管人、管事相结合一种较好结合点。

牛慧：财务总监与内部审计关系

在设立监事会或监事子公司层次，监事普通监督同级公司涉及财务状况在内所有方面，涉及财务总监，但其监督重点是总经理和董事；财务总监负责对所在子公司财务活动及其有关业务活动进行事前、事中、事后全过程监控；内部审计作为当代公司加强公司治理重要工具，其核心职能就是协助母公司检查其对子公司实行资金控制、制度控制、人员控制效果，以及验证各子公司财务负责人（涉及财务总监）与否忠实、有效地履行了财务监督职能。可见，财务总监与监事同属子公司自身监督人员，是子公司内部监督，而内部审计所代表却是集团母公司对子公司监督，是对子公司外部监督。

由于财务总监与内部审计都是由母公司派出监督机构或人员，两者在监督职能上便有所重复。

周莉：财务总监委派制和内部审计两者都是为使公司集团整体利益更优，但前者在监督力度和职权范畴等方面比后者更有力度。

牛慧：咱们应借鉴西方国家内部审计先进管理经验，并结合当前国内上市公司治理机制实际状况，在引进审计委员会制度新情势下，内审机构以从属于董事会审计委员会与总经理双重领导这种模式较为科学、有效，即在行政管理系统设立专职审计机构，作为公司一种职能部门，在总经理直接领导下开展寻常审计监督、评价和服务工作，而作为审计业务，则接受董事会审计委员会授权和指引，更好地服务于决策层宏观管理。董事会是公司最高执行机构，而总经理则是公司最高行政管理领导者。显然，这种双向负责，双轨报告工作，保持双重关系组织机构模式更能增强内审机构组织上独立性和权威性，更有助于审计职能作用发挥、改进公司内部监控效果，更好地实现内部审计“增长组织价值和改进组织运营”功能之目的。

周莉：批准牛教师高见。总经理领导下内部审计，直接对总经理负责，执行审计工作时也比较有针对性。

周莉：牛教师好，各位电大同事下午好。牛教师，不好意思来迟到了，我刚下课，就疾驰回来上网。

牛慧：太感谢了周教师！请就本次会议主题刊登您高见。

倪靖：财务总监职责

1.在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润筹划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本原则。

3.制定和管理税收政策方案及程序。