第一章 会展项目管理概述
第一章 会展项目管理概述
(5)合同管理 合同管理的任务,包括合同谈判、签订、修改合同、处 理合同纠纷、索赔等。 (6)风险管理 风险管理的任务,包括会展项目风险识别、风险估测、 风险评价,并在此基础上优化组合各种风险管理技术、 对风险实施有效的控制和妥善处理风险所致的后果等。
第二节 会展项目管理的过程
一、管理过程
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会,成立于1960年 美国项目管理学会,成立于1969年
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
会展项目管理
会展项目管理第一章,导论1,会展项目是以会展活动为管理对象的新型项目形式,其主要特征这要表现在以下几个方面:(1)顾客导向性(2)项目连带性(3)客户广泛性(4)效益整合性2,展览项目的分类:(1)按展览项目目的,分为展示类展览项目和交易类展览项目。
(2)按展览项目性质,分为贸易类展览项目,消费类展览项目和科技类展览项目。
(3)按展览项目内容,分为综合类展览项目和专业类展览项目。
3,会展项目管理的过程:(1)会展项目启动阶段:确认一个项目或者一个阶段应当开始并付诸行动。
(2)会展项目规划阶段:为实现启动过程提出目标而制定计划。
(3)会展项目执行阶段:为计划的实施所需执行各项工作,包括对人员和其他资源进行组织和协调。
(4)会展项目控制阶段:监控,测量项目的进程,并在必要的时候采取纠正措施,以确保启动阶段时提出的目标得以实现。
(5)会展项目结束阶段:通过对项目或者项目阶段成果的正式接受,以使从启动阶段开始的这一周期有条不紊的结束。
第二章,会展项目识别与启动1,会展项目立项的内容:(论述题)(1)会展活动的名称(基本部分,限定部分,附属部分)。
(2)会展活动举办地点的选择。
会展活动在哪个国家或地区的哪个展馆举办,是在不同地方轮办还是在一个地方举办等问题,需要在会展理想期间由粗到细逐步确定。
(3)会展活动的时间安排。
包括展会的具体开展时间,展会的筹展时间,展会对观众开放的日期和展会撤展的日期。
(4)会展活动的举办机构。
指负责会展组织,策划,招展和招商等相关事宜的有关单位。
(5)会展活动的举办频率。
指会展一年举办几次还是几年举办一次,或者是不定期举办。
(6)会展活动的规模。
指所举办的展会在形式上的大小程度。
(7)会展定位。
明确会展的目标参展商和参展观众,办展目标,展会主题等。
(8)会展价格和会展初步预算。
主要指会展展位的价格,包括室内展场和室外展场的价格。
(9)人员分工,招展,招商和宣传推广。
人员分工计划,招展计划,招商和宣传计划是会展的具体实施计划。
《会展项目管理》PPT课件
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会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理过程
制定计划 项目分解设计 总结 评估 反馈
启动阶段
规划阶段
执行阶段
结束阶段
调研 构思 立项
控制 调整
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第二节:会议项目管理
会议项目管理
会前管理
会中管理
会后管理
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包括开会须知、议事规则、证件要求、作息时间、生活管理等
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会议项目管理
会议文件 检查文件准确性并核对 会 议 文 件 管 理 时间、地点、活动内容、与会人员名单、车辆、会议名称、出席人数、主持 人名字等会议主题文件 制定会议管理计划 会议日期、会议规模、会议日程(或议程)、会议通知、主席日程及报告等, 根据掌握的总体情况制定出详细的计划和实施方案 印制会议文件 讲话稿、会议日程安排表、会场指示图、宾馆内部示意图,并将以上文件装 订成册
会场基本设施布置 主席台、讲台 讲台一般位于主席台的中心或右边
科技展示 型项目
产品交易 型项目
针对性强 交易目标优先
重复性强 服务全面 参与人数少
会议洽谈 型项目
综合博览 型项目
项目周期长 成本预算高 观众范围广泛
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会展项目概述
二、会展项目管理
会展项目管理
会展项目管理,就是在特定的组织环境中,为有效实现会展项目的特性目标而制定的 一整套原则、方法、辅助手段和技巧。
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会议项目管理
会议通知 邀请信 第 三 轮 通 知 组织机构、会议主题和专业议题
会展项目管理【精选文档】
会展项目管理复习资料第一章导论项目管理的内容:“四控制、二管理、一协调”即进度控制、质量控制、安全控制、费用控制,合同管理、信息管理和信息协调,以及与上述“四控制”相适应的配套管理工作(如物资、设备、技术、劳务等方面的管理工作)。
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的新型项目形式,其特征:顾客导向性、项目连带性、客户广泛性、效益整合性.展览项目分类:按展览目的分为展览类展览项目和交易类展览项目。
按展览项目性质分为贸易类展览项目、消费类展览项目和科技类展览项目。
按照展览项目内容分为综合类展览项目和专业类展览项目. 会展项目管理的概念:会展项目管理者根据会展项目运营客观规律的要求,运用系统的观点理论和方法,对执行中的会展项目发展周期中的各个阶段工作进行计划、组织、控制、沟通与激励,以实现其目标的各项活动的总称。
会展项目管理的总体特征:服务目标性、客户广泛性、项目关联性、收益综合性的相关信息.第二章会展项目识别与启动会展项目立项的概念:指承办会展活动的相对人,以书面报告形式向相关行政主管部门进行项目申请,并最终获得相关行政主管部门批准或承认的过程.会展项目立项的特征:会展项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果。
会展项目可能是独一无二的,是一次性的努力.每个项目都有参展参会客户.会展项目还有一定的不确定性.会展举办单位的资格:出国(境)举办经济贸易展览会须经中国国际贸易促进委员会审批.会展项目选择应坚持的原则:效益性原则、可行性原则、创新性原则、灵活性原则。
净现值(NPV)指会展项目计算期内,按行业基准收益率或其他设定的折现率,将方案寿命期内隔年的净现金流量折算到期初的现值的代数和。
如果净现值大于零,该会展就值的办,否则反之.第三章会展项目组织管理会展项目组织结构类型:工作队式、部门控制式、项目型和矩阵型等类型。
工作队式适用于大型会展项目,工期要求紧,要求多工种、多部门密切配合的会展项目。
优点:能发挥各方面专家的特长和作用。
会展项目管理导论
2. 会展项目计划的步骤
(1) 需求分析:需求分析就是明确市场 对会展项目的需求和立项单位/业主对项 目的要求。分为两类:
必须满足的基本需求,包括会展项目的 规模、规格、成本、进度以及必须满足 的法规要求等;
需要重视的附加需求,例如对城市形象 的提升等。
(2)确定目标:计划过程中确定的目标 应该是SMART。明确的(specific)、 可度量的(measurable)、可实现的 (achievable)、由成果决定的 (result driven)、有时间性的 (time)。
系统管理的三维模型
二、会展项目及其管理
(一)会展项目的概念及分类 1. 概念
会展项目就是以各种会展活动为管理对象的 新型项目形式。 会议项目 展览项目
科技展示型、产品交易型、综合博览型 体育与节庆项目
2. 分类
(1)会议的分类
• 组织形式:年会、代表会议、论坛、专 题学术讨论会、讨论会、座谈会。
旅游项目、会展项目等。
(二)项目管理
1. 概念
项目管理者为了实现其目标, 按照客观规律的要求,运用系统 工程的观点、理论和方法,对执 行中项目的发展周期各阶段工作 进行计划、组织、控制、沟通和 激励,以取得良好效益的各项活 动的总称。
对项目管理概念的理解
• 项目管理的主体——项目管理者 • 项目管理的客体——全部工作 • 项目管理的手段(职能)——计划、组
过程控制是对进行过程中的会展项目活 动进行检查指导,一般在现场进行。
事后控制在会展项目活动阶段结束或临 近结束时进行。
(4)直接控制和间接控制 直接控制着眼于产生偏差的根源, 间接控制则着眼于偏差本身。 3.控制的原则和策略 (1)控制的策略 保持控制的权利 让上层决策着及时了解情况 充分利用决策层的协调能力 加强上下和内外沟通 控制务必基于最新的计划
会展项目管理会展项目管理
合理分配人力、物力及财力资源,确 保各部门之间的顺畅沟通与协作。
活动安排
根据会展主题,策划相关活动,如主 题演讲、论坛讨论、产品展示等。
场地布置
负责场地的布局与装饰,营造符合主 题氛围的环境,提供良好的参展体验 。
进度监控
实时监控项目进度,确保各项工作按 计划进行,及时调整和优化实施方案 。
THANKS
06 会展项目管理案例分析
案例一:某国际展览会的项目管理
总结词
国际化、复杂度高、资源整合难度大
VS
详细描述
该国际展览会汇集了来自世界各地的参展 商,项目管理团队需要面对国际化差异、 文化沟通、时间差等挑战。同时,展览会 规模庞大,涉及大量物资、人员和场地安 排,需要高效整合内外部资源。在项目管 理过程中,需注重团队协作、沟通协调和 风险管理,确保展览会的顺利进行。
特点
会展项目具有明确的目标性、计划性 、时效性和地域性等特点,需要经过 周密的策划、组织、协调和实施,以 实现最佳的展示效果和经济效益。
会展项目管理的重要性
提升品牌形象
பைடு நூலகம்
促进销售
通过会展项目,企业可以展示自身品牌形 象,提升品牌知名度和美誉度。
会展项目是企业与客户、潜在客户和合作 伙伴进行面对面交流和互动的良好机会, 有助于促进销售和业务拓展。
03 会展项目的管理流程
会展项目的立项与规划
明确项目目标
在立项阶段,首要任务是明 确项目的目标、定位和预期 效果,为后续规划提供方向 。
市场调研
进行深入的市场调研,了解 行业趋势、竞争对手和潜在 客户需求,为项目策划提供 数据支持。
制定项目计划
根据项目目标和市场调研结 果,制定详细的项目计划, 包括时间安排、预算制定、 人员分工等。
会展项目管理1
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2、会展项目的项目经理
会展项目经理的作用: 会展项目经理的作用: (1)有效地整合会展项目活动 (1)有效地整合会展项目活动 (2)进行协调 (2)进行协调 (3)加快决策速度 (3)加快决策速度 (4)提高会展项目工作的效率 (4)提高会展项目工作的效率
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3、会展项目经理的能力 、
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2、会展项目
会展活动是项目的类别之一 会展活动是项目的类别之一
会展项目的特征 (1)具有明确的服务目标 (1)具有明确的服务目标 具有明确的 (2)涉及众多的 涉及众多的项目关系人 (2)涉及众多的项目关系人 (3)会展项目客户的 会展项目客户的广泛性 (3)会展项目客户的广泛性 (4)有很多约束条件 有很多约束 (4)有很多约束条件 (5)会展 会展活动效益的综合性 (5)会展活动效益的综合性 (6)涉及大量相互 涉及大量相互关联的活动 (6)涉及大量相互关联的活动
项目的定义包含三层含义: 项目的定义包含三层含义:
第一、项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求; 第一、项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求; 有待完成的任务 第二、在一定的组织机构内 利用有限资源(人力、物力、财力等) 组织机构内, 第二、在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等) 规定的时间内完成任务 完成任务; 在规定的时间内完成任务; 第三、任务要满足一定性能 质量、数量、技术指标等要求 性能、 要求。 第三、任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。 这三层含义对应着项目的三重约束--时间、费用和性能(质量)。 这三层含义对应着项目的三重约束--时间、费用和性能(质量)。 --时间
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协调能力: 协调能力:
(完整)《会展项目管理》考试大纲
《会展项目管理》考试大纲第一章会展项目管理概述一、学习目的和要求通过本章学习,理解和掌握有关项目、项目管理、会展项目管理的基本概念和特征;理解会展项目管理过程的任务及其发展历程。
二、考核知识点与考核目标与考核目标(一)项目与项目管理(一般)识记:(1)项目的基本概念;(2)项目的分类;(3)项目管理的基本概念;(4)项目管理的特征。
理解:(1)项目的基本特征;(2)现代项目管理的发展历程.(二)会展项目管理(重点)识记:(1)会展项目及会展项目管理的基本概念;(2)会展项目的分类;(3)会展项目管理的特征。
理解:会展项目管理的任务。
第二章会展项目的可行性分析一、学习目的和要求通过本章学习,理解和掌握会展项目可行性分析的原理和方法、项目可行性分析的步骤和主要内容,掌握项目可行性分析报告的编写格式和要求.二、考核知识点与考核目标与考核目标(一)会展项目可行性分析概述(一般)识记:(1)会展项目可行性分析的基本概念;(2)会展项目可行性分析的基本原则。
理解:会展项目可行性的作用.(二)会展项目可行性分析的阶段和实施步骤(次重点)识记:会展项目可行性分析的阶段划分;理解:会展项目可行性分析的实施步骤。
(三)会展项目可行性分析的方法及报告编写(重点)识记:(1)会展项目可行性分析的分析方法;(2)会展项目可行性分析报告的编写。
第三章会展项目组织管理通过本章学习,理解和掌握会展项目组织的形式和规划;会展项目经理的能力要求和项目团队组建的要求;会展项目沟通的方式和内容。
二、考核知识点与考核目标与考核目标(一)会展项目组织(一般)识记:(1)会展项目的线性项目组织形式、职能型项目组织形式和矩阵型项目组织形式;(2)会展项目组织规划的原则;(3)会展项目组织设计的内容.理解:从项目环境层次、项目管理组织层次、项目实施组织层次来理解项目组织规划要考虑的问题。
(二)会展项目经理(次重点)识记:(1)会展项目的利益相关者;(2)会展项目经理的主要职责;(3)会展项目经理处理冲突的能力;(4)会展项目团队建设目标的实现途径。
第一章 会展项目管理1
四、会展项目管理方法
(二)会展项目进度管理
5、确定工作顺序 根据任务描述的表格或者工作列表可以看出,在会展项目中有很多 工作的执行必须有一定的前提条件,依赖于一定工作的完成。确定工作 先后顺序是制订进度计划的前提,项目管理人员必须知道每项工作的先 后顺序,再结合完成每项工作所需要的时间,确定会展项目各项工作先 后顺序的依据: (1)任务描述中或者会展项目工作列表中的各项 (2)各项活动之间的必然联系。 (3)会展项目之间人为的依据关系。 (4)会展项目活动的约束条件。
二、项目策划与管理
(一)会展概述
2、项目管理的要素
范围
质量
项目管理
时间
成本
二、项目策划与管理
(一)会展概述
3.项目管理的范围 (1)项目的管理时间,是为了确保项目最终的按时完成的一系 列管理过程。 (2)项目管理的质量,是为了确保项目达到客户所规定的质量 要求所实施的一系列管理过程。 (3)项目管理的成本,是为了保证完成项目的实际成本、费用 不超过预算成本、费用的管理过程。
目录
会展管理基础知识
项目策划与管理 会展项目管理内容与程序 会展项目管理方法
一、会展管理基础知识
会展概述
会展的概念 会展的功能 会展的作用 展览的分类 会议的分类
会展的基本分 类
会展媒介平台 原理
一、会展管理基础知识
(一)会展概述 1.会展的概念
会展是指在特定的时间和空间范围内,通过策划、组织 与管理等手段,有目标地围绕特定主题,以信息沟通或商品 交易为目的,利用展示、交易、沟通等形式而开展的社会活 动。
二、项目策划与管理
(一)会展概述
4.项目管理的过程
项目控制阶段
项目束 阶段
会展项目管理教学课件PPT
大连理工大学出版社
第一章 会展项目管理概述
第一节 会展项目管理 第二节 会展项目管理的主要对象 第三节 会展项目活动组织管理模式
第一节 会展项目管理
【案例资料】
2010年福建5.18(海交会、商品交易会)将在新建成的海峡国际会展 中心举办。由于展出面积比上一届扩大数倍,组委会决定把汽车展也融 入这次会展中,并决定把汽车展的承办权委托给具有多年组织车展经验 的福州某某会展有限公司。主要目的是做汽车展示。
第一节 会展项目管理
四、会展项目管理知识体系
(二)会展项目时间管理
1
步骤
会展项目时间管理,就是确保会展项目按期成功举办的过程。具体 步骤:
首先,要制定会展项目的进度计划; 其次,跟踪检查进度计划; 然后核对计划与实际完成情况之间的差异; 最后,调整资源、工作任务等,以保证会展项目的进度实现。
第一节 会展项目管理
计划包括三个步骤: 制定项目团队将要实现的目标。 制定和决定实现这些目标所要采取的行动方案。 决定如何分配项目团队所拥有的资源以实现组织目标。
第一节 会展项目管理
三、会展项目管理的基本职能
(二)组织
组织是把会展项目营运过程中的各个要素、各个环节和各个方面, 从工作分工和协作,从会展的观众组织到信息组织,从营运过程的空间 和时间的相互联结等,科学地组织成一个有机的整体,从而最大限度地 发挥它们的作用。而会展项目的组织职能,主要是指项目管理者建立一 个组织成员之间能够互动和合作关系结构以实现项目目标的过程。组织 职能所要解决的问题主要包括:
第一节 会展项目管理
一、会展项目
(二)会展项目的概念
会展项目就是以会展活动为管理对象的复杂性、敏感性强的 新型项目形式;是会展活动相关组织聚集各方力量,利用有限的 会展资源在规定的时间内完成展示、交易、会议、企业或地方形 象推广以及各类活动的项目。
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(一)启动过程 启动过程是指开始一个会展项目,并有意往下进行的过 程。 1、会展项目经理的聘任和项目班子的组建 2、启动过程的主要项目文件 3、首次项目会议议题
1、会展项目经理的聘任和项目班子的组建 会展项目正式开始有两个明确标志: 一是任命会展项目经理、建立项目管理班子; 二是项目许可证书。 会展项目经理又叫会展项目负责人。他们应是既懂管理, 又懂会展行情,善于沟通的复合型人才。 会展项目经理要组建一个执行机构,叫做会展项目班子。
五、厂址选择 六、环境保护 七、企业组织、劳动定员和人员培训 八、项目实施进度的建议 九、投资费用、产品成本与资金筹措 十、建设项目财务评估 十一、项目建设国民经济评估 十二、结论与建议
(2)成本控制 成本控制任务,包括编制成本计划、审核成本支出、分 析成本变化情况、研究降低成本途径和采取成本控制等 五个方面。 (3)进度控制 进度控制任务,包括进度方案的科学决策、进度计划的 编制和实施有效的进度控制等三个方面。 (4)质量控制 质量控制任务,包括规定各项工作的质量标准与预防措 施,对各项工作进行质量监督与验收以及各项工作的质 量问题的处理三个方面。
3、项目分类
按项目规模分类:根据投入项目的劳动、项目持续时间、项目 投资额等指标,可以将项目分为大型项目、中型项目和小型项 目。 按项目的复杂程度分类:根据项目所包含的内容、技术、组织 关系、人员关系的复杂程度分为复杂项目和简单项目。 按项目的结果分类:项目的结果有两类,即产品和服务,项目 也因此主要分为结果为产品的项目和结果为服务的项目。 按行业分类:根据项目所属的行业,可把项目分为农业项目、 工业项目、教育项目、旅游项目、会展项目等。
2、启动过程的主要项目文件 (1)会展项目建议书 会展项目建议书实际上是会展项目设想或构思的书面表 达。 包括的内容: 会展项目的必要性、会展项目的市场预测、会展项目方 案、规模,会展项目必要条件分析,投资估算和资金筹 措的设想,经济小股咯和投资效益的估计。 补充说明: 项目风险,人力资源要求,制约和限制条件
当代项目与项目管理是扩展了的广义概念,项目管理更加面向市场 和竞争、注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
完成任务
传统项目管理
方法
满足三重约束
新项目管理
学科
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
3.项目管理学科和 其它学科领域的关系
一般公认的项目 管理知识和做 法
3、项目关联性 是一个会展项目会涉及服务、交通、通信、建筑、装饰 等诸多部门,需要诸多部门和行业的密切配合,同时也 能直接或间接带动一系列相关产业的发展。 4、效益综合性 会展项目的投资效益是综合性的,这种综合性体现在两 个方面:一是会展项目投资在获取经济效益的同时,还 将获得巨大的社会与环境效益;二是项目的关联性决定 了项目收益由多方构成,具有综合性的特点。
一是主观方面的特征,即项目是作为一定管理主体的 被管理对象和管理手段而存在的; 二是客观方面的特征,即项目在客观上必须具备单次 性任务的属性。
沟通
一次性工作
明确界定的 工作范围
团队精神 预定的经费
临时组织 明确具体的目标
项目
开始日期
结束日期
二、项目的特征
2、项目的一般特征
项目的相对性:项目总是相对确定的主体而存在的,因此具有 相对性。 项目的临时性:项目是一定的管理主体在一定时期里的组织形 式,只在一段有限的短暂时间内存在,经过一定周期后,就不 复存在了。 项目的目标性:项目的目标就是项目的管理主体在完成项目的 任务时所要实现的目的。
认识项目
--NEW Orleans 河滩房地产开发项目
认识项目 —第15届奥林匹克冬季运动会
认识项目 —一个残疾人的环球旅行
三峡举世瞩目总的投资近2000个亿!
葛洲坝水利工程
青藏公路工程
川藏公路工程
南水北调工程
西气东输工程管道建 设投资估计在400亿!
在当今社会中,一切都是项目,一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace
(二)项目管理
1、项目管理的概念 项目管理是指项目管理者为了实现其目标,按照 客观规律的要求,运用系统工程的观点、理论和 方法,对执行中项目的发展周期各阶段工作进行 计划、组织、控制、沟通和激励,以取得良好效 益的各项活动的总称。
项目管理的含义包括的几点内容: (1)管理的主体:管理的主体是项目管理者,即投资 者或经营者(项目业主)对项目发展周期全过程的管理。 (2)管理的客体:管理的客体是项目发展周期中的全 部工作。 (3)管理的目的:管理的目的是实现项目目标。 (4)管理的职能:管理的职能是计划、组织、控制、 沟通和激励。 (5)管理的依据:管理的依据是项目的客观规律。要 实现管理目标,达到预期效果,就必须尊重项目运行的 客观规律。
理解项目管理
管什么? 谁来管? 为什么管? 如何管?
项目 目标
A P 执行! C D
A P C D系统 思想Fra bibliotek目标 管理
动态 控制
第一章
会展项目管理概述
第一节 会展项目和项目管理 第二节 会展项目管理的过程 第三节 会展项目管理的方法
第一节 会展项目和项目管理
一、项目和项目管理 (一)项目及其特征 1、项目的定义: 项目是作为系统的被管理对象的单次性任务, 是单次性活动的一种组织管理模式。 项目的两大基本特征:
1.项目管理的发展历史
项目管理有悠久的实践历史:古代长城、埃及金字塔、古罗马的供 水渠 项目和项目管理起源于工程和工程管理 传统的项目和项目管理起源于建筑业 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
国际项目管理协会,成立于1960年 美国项目管理学会,成立于1969年
职业项目经理 项目管理专业资质认证
国际项目管理发展的三个趋向
项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日 益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业 信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性, 导致了各种各样的项目管理方法,从而促进了项目管 理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK(项目管理的 知识体系(Project Management Body of Knowledge), 简称为PMBOK 的不断发展和完善、学历教育和非学 历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业 化项目咨询机构的出现。
(2)展览的分类 按展览的内容可分为综合展(博览会)和专业展。 按展览的性质可分为宣传类展览会、贸易类展览会和虚 拟展览会。 按展览会的行业可分为轻工业展、石化行业展、纺织行 业展、建材行业展、房地产行业展等。 按展览的规模可以分为单独展、多国展和国际博览会。 按展览的地域可分为国内展、国际展和出国展。 按是否盈利划分,展览可以分为盈利性展览和非盈利性 展览。
(二)会展项目的总体特征 1、服务目标性 会展项目是以提供令客户满意的服务为目标。会展业属 于第三产业。从目标看,会展企业引进项目管理的运作 方式可以使企业最大限度地实现会展目的,服务于与会 者或参展商。 2、客户广泛性 会展项目的服务对象是以参会者、参展商、专业观众等 为主的客户群,其构思与启动要以充分调研客户的需求 和市场为基础。
2、会展项目的分类 会议的分类: 按会议的组织形式可分为年会、代表会议、论坛、专题 学术讨论会、讨论会、座谈会。 按会议的内容可分为商务型会议、度假型会议、展销会 议、文化交流会议、专业学术会议、政治性会议、培训 会议。 按会议的主办主体可以分为协会会议、公司会议和政府 会议。
(三)会展项目管理的定义与任务 会展项目管理一般包括会展项目团队组织、成本控制、 进度控制、质量控制、合同控制、风险管理等六项任务。 1、项目团队组织 会展项目团队组织任务,包括明确会展项目团队组织关 系和沟通渠道、选择合适的会展项目组织形式、选拔会 展项目经历及调集各有关职能人员、组建会展项目团队、 制定会展项目管理制度和建立会展项目信息管理系统等 五个方面。
三、原材料、能源及公用设施 1、确定所需的原材料的种类,估算其年需要量 及年费用值。 2、确定所需的能源的种类,估计其年需要量及 年费用值。 3、落实所需的原材料及能源。 4、所需公用设施的数量、供应方式和供应条件。
四、工艺技术和设备的选择 1、有哪些工艺技术方案可采用 2、有哪些工艺流程可供选择 3、列出选定的主要设备与辅助设备名称、型号、 规格、数量,并说明选用理由 4、根据工艺方案、工艺流程、设备种类及数量, 确定项目土建工程的构成及方案,绘出工厂平 面布置图
(2)可行性研究报告 可行性研究报告,是用于评价会展项目的市场、财务、 组织、经济、环境等各方面,并再详细调查、周密研究, 进行经济和环境分析、方案比较之后做出会展项目是否 可行结论的书面报告。
可行性研究报告的几个步骤:
一、总论 1、项目提出的背景、投资的必要性和经济意义; 2、研究工作的依据和范围。 二、需求预测和拟建规模 1、国内外需求的情况预测 2、国内现有工厂生产能力的估计,包括生产能力、产 品质量、销售情况;本企业的产品在国内市场的占有率 及发展趋势预测 3、国内外市场产品价格及变化趋势 4、主要产品的品种、规格、产量;副产品的品种、数 量
2、项目管理的特点 项目管理的复杂性:项目工作需跨越多个组织,需要将 具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个 临时性的组织内,在技术性能、成本、进度等较为严格 的约束条件下实现项目目标等。 项目管理的专业性:需要专业人才的参与,项目经理在 其中起着非常大的作用。 项目管理的方式是目标管理:项目管理是在种种约束条 件下,实现既定目标。 项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性。