公司机构设置及管理制度汇编

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公司的各种组织机构和管理制度（5篇）

公司的各种组织机构和管理制度（5篇）第一篇：公司的各种组织机构和管理制度公司的各种组织机构和管理制度1、公司简介、60万吨/年改扩建项目总体进度图板2、公司的组织机构、安全管理组织机构3、工程项目（土建、机电、井巷）图板4、各部门职责、个人岗位责任制5、施工队进场后的综合治理管理、安全管理责任制度6、施工队的组织机构、安全管理组织机构7、公司各部门的安全职责8、公司员工的安全职责9、公司的安全管理（上下班）制度10、公司的行政管理制度（考勤、请销假、探亲、加班加点、值班、出差、就餐、材料购置和保管、火工品管理、档案借阅、办公用品管理、……等）11、各部门之间的行政隶属关系12、公文传阅、审批制度13、合同文本制定、传阅、签字制度第二篇：公司环保组织机构情况及管理制度公司环保组织机构情况及管理制度一、企业环保组织机构图1、责任和配置：1.1组长：（总经理）：企业环保工作第一负责人，负责企业环保和治理工作。

1.2副组长（人力部）：负责企业环保工作的日常监督管理，负责环保相关信息搜索、培训、宣传及执行；保卫科负责厂区环境安全卫生的日常维护。

1.3副组长（生产部经理）：负责车间生产环境卫生的控制，负责车间用电用水的控制。

1.4副组长（工程部）：负责相关环保设备设施的维护及正常运转。

污水处理站负责污水处理相关设备的运行和维护。

1.5副组长（采购部）：负责污泥等固体、危险废弃物外运及无公害化处理及负责必要的环保设备的购置。

二、企业环境管理制度1、建设单位设置专职的环境监督员，负责本公司的环境管理工作并健全相关环境管理制度，并在项目的运行期实施环境监控计划，应加强对环保处理设备的运行管理，确保污水、废气、噪声达标排放。

作为企业的环境监督员，有如下的职责：1.11协助领导组织推动本企业的环境保护工作，贯彻执行环境保护的法律、法规、规章、标准及其他要求； 1.12组织和协助相关部门制定或修订相关的环境保护规章制度和操作规程，并对其贯彻执行情况进行监督检查；1.13汇总和审查相关环保技术措施计划并督促有关部门或人员切实执行；1.14进行日常现场监督检查，发现问题及时协助解决，遇到特别环境污染事件，有权责令停止排污或者消减排污量，并立即报告领导研究处理；1.15指导部门的环境监督员工作，充分发挥部门环境监督员的作用；1.16办理建设项目环境影响评价事项和“三同时”相关事项，参加环保设施验收和试运行工作；1.17参加环境污染事件调查和处理工作；1.18关部门研究解决本企业环境污染防治技术；项。

公司管理规定汇编制度规范,工作实用文档

公司管理制度汇编第一编制度大全一、基本管理制度为了更好地服务于油田建设;发展壮大地方经济;根据中华人民共和国公司法的有关规定;经股东协商一致;设立了东营市荣兴公司..为更好地进行公司经营;提高经济效益;特制定公司的基本管理制度如下：第一条公司实行董事会领导下的总经理负责制;由出资股东选举组成董事会;经董事会成员选举产生董事长;董事长为企业法人代表;代表公司签署有关文件..第二条董事会行使下列职权：第三条1、决定公司的经营方针和投资计划第四条2、选举和聘任董事长、总经理和监事第五条3、审议、批准公司的年度财务预、决算方案第六条4、审议、批准公司利润分配和弥补亏损方案第七条5、对公司增加或减少股东作出决议第八条6、决定公司内部管理机构的设置第九条7、对公司合并、分立、变更、解散和清算等事项作出决议第十条8、修改公司章程第十一条董事会定期召开;临时性会议由董事长提议可随时召开;会议记录应由出席会议的董事签名;存入公司档案..第十二条公司总经理由董事会决定并任命;负责主持公司的全面管理工作;组织实施执行董事会决议并制定公司各项规章制度..第十三条公司实行现代管理制度;按照现代企业形式组建公司内设机构;本着精简效能的原则配备相应人员..第十四条公司设立一名监事;负责检查督促公司内部执行董事会决议情况;并监督财务方面开支的合理情况..第十五条劳动用工制度按照国家法律、法规及国家劳动部门的有关规定执行;对干部实行聘任制;对全体职工实行合同制..第十六条公司员工应当严格执行公司的各项管理制度;遵守劳动纪律;服从管理;不得损害公司的利益..第十七条公司有权对损害本公司利益的人员和行为作出处理;直至除名..第十八条公司对管理人员制定相应的职责范围;并据其业绩实行定期考核..第十九条公司管理人员的报酬实行动态效益工资;按照其考核情况发放相应数额..第二十条公司每月编制一次财务报表;送董事长审查;每年编制财务会计报表;依法审验后供各位董事审查..第二十一条本公司其它方面的规定;可由总经理提出;由董事会审议后颁布实行..第二十二条本制度自批准之日起施行..二、行政管理制度一接待管理制度1、凡来访客人一般由公司办公室出面接洽..2、接待人员在了解来访者的工作单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况后;提出初步的接待方案;报主管副总经理审核..公司办公室根据来访者的目的、要求安排对口部门参与接待工作..重要客人到访;公司办公室须将接待安排提前抄报公司主要领导..3、凡是直接与各部门联系并需要公司领导出面接待的客人;各部门应提前将来访者的单位、职务、姓名、来访目的、人数等情况报公司办公室;以便安排接待工作.. 4、接待的一般原则是对等接待..公司办公室根据来访者的具体情况安排有关人员接待..5、为了保证公司领导有充分的时间处理公司的大事;一般客人不安排领导出面..6、负责做好来访客人的日常接待工作;负责对来宾及公司领导的往返车、船、机票的订购以及陪同来宾的参观、游览等工作..7、对不定期来宾要本着“热情周到;优质服务”的原则;要求举止大方;态度热情..做到：“四个清楚、三个落实;两个不误”;即时间、地点、人员、内容清楚;对食宿、活动、往返票要落实;接、送时间两不误..二公文行文制度1、公文起草程序（1）发文单位根据领导要求和工作需要拟好文件初稿..（2）文中事项需要几个部门共同办理的;应将文件初稿逐一送交各部门会稿..（3）会稿后送主管副总核稿;文书人员根据领导分工负责分送公司主管领导签发;涉及几位领导的实行会签..（4）签发后由文书人员编号送办公室打印..校对由文员负责;打印完后;由文书按发文范围分发和存档..2、起草要求（1）行文必须统一使用公司发文底稿纸..（2）文字通顺;言简意赅;语言大众化..（3）文稿一律用打印稿..（4）稿面整洁;无错别字;无涂改现象;个别地方需要更正;应一律使用规范的更正符号..（5）必须一文一议..3、公文办理（1）需要办理的公文;统一交公司办公室;由公司办公室提出拟办意见送主管领导批示..（2）承办部门应当抓紧办理;不得延误、推诿;负责催办、查办和反馈执行情况..（3）公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和有关保密规定;保守国家和公司的秘密..三文印档案管理制度1、文档管理文件、档案是企业生产经营中重要的管理资料;是记录企业发展历史的重要文献;也是提高企业管理的重要工具..（1）文件分为外来文件、内部文件；档案是指企业生产经营中产生的记录、企业基本情况、生产数据、财务状况以及生产成果的资料..（2）公司办公室是文档管理的责任部门;负责外来文件的收发;内部文件的编写、审核、登记、发放等工作;同时负责公司档案室整理、登记有关资料..（3）政府部门、业务单位来文均属外来文件;办公室登记后呈送公司领导审阅;然后按批文交有关部门办理后归档..（4）内部文件分为公司文件和部门文件..公司文件由拟稿部门定稿后报公司领导审批签发;由办公室统一编号后打印发放；部门文件由主管领导审查后;由拟稿部门发放;但需报办公室存档..（5）公司文件必须使用办公室规定的统一格式;不得随意改变格式和编号;否则办公室不予登记和发放..（6）公司档案资料应分别统一存放;建立档案登记制度;凡进入档案室资料必须详细登记名称、数量、时间、经办人等项内容..（7）对公司文档执行保密制度;规定密级;凡公司基本情况、合同、刻章、协议、测井解释成果、报表等均属机密资料;其余凡进入档案室资料属秘密资料..机密资料必须经公司领导批准后方可借阅;秘密资料由办公室主任批准借阅;凡借阅资料均需登记..（8）财务部、生产部、绘解室、科技部、项目部、后勤部等部门应及时向档案室报送资料;具体办法另行规定.. （9）部门或个人打印文件必须经办公室主任审批后方可交工作人员打印..10本制度由办公室负责解释;自颁布之日起实行..2、印鉴管理制度（1）公司的公章须由专人保管..保管人员必须有较高的思想觉悟;能坚持原则;秉公办事..（2）建立使用印鉴登记册;凡下属企业的文件或出据证明需盖公司的印鉴时;须经分管该项工作的公司领导批准方予盖印；公司各部门的文件或其他需盖印鉴时;须经主管领导或部门负责人签字批准方予办理..（3）做好印鉴的存放和保密工作;节假日或下班后;应把印鉴存放在保险柜内;原则上不予携带印鉴外出;严防印鉴失窃..四会议管理制度1、总则为提高工作效率;改进工作作风;减少会议;缩短会议时间;提高会议质量;特制订本制度..2、例会制度（1）为了更好地规范公司管理;贯彻落实好公司的有关规定;了解情况;沟通思想;现建立公司例会制度：（2）例会分为公司行政例会、生产例会、经营例会以及月度例会..（3）行政例会是指公司领导定期就公司情况进行研究;决定重大事项..（4）生产例会在每周五下午进行;参加人员为公司主管领导、生产部门主要负责人;分析总结上周生产情况;安排下周工作..（5）每季度由各分公司经理及各部门负责人参加召开经营例会;检查督促经营指标完成情况..（6）每月召开一次在公司人员的全体会议;就月度情况进行通报;统一员工思想..（7）春节前公司召开全体员工大会;总结表彰先进;布置安排下年度工作..（8）例会主持人应事先拟定议题;做好材料准备;避免形式主义..（9）建立例会记录;必要时下发会议纪要;作为贯彻落实的依据..（10）例会由公司办公室负责组织、通知..五有关工作记录、请示汇报的规定为了更好地规范公司管理;提高管理水平;特制定本制度..1 公司办公室统一下发工作记录本;各部门主管负责填写;月底上交办公室;经领导审阅后再发给各部门..2 记录本用来填写主要工作内容、工作安排;发生的事件及公司下达的任务及其它事项..3 工作记录是考核各部门工作业绩的依据和参考;任何人不得应付或拒绝填写..4 对发生在本部门的重大事件;对外经营行为等应及时向主管领导汇报;对领导交办的事宜也要及时汇报进度及有关情况..5 对重大事故和隐患应立即报告;不得隐瞒;并且留有书面记录..6 所有请示、汇报提倡采用书面形式;以便存档备查..7 工作记录、请示、汇报材料属公司商业秘密;不得泄露..8 本规定适用于公司全体员工..9 本规定自发布之日起施行..六车辆管理制度1、车辆的使用（1）领导专车专用;准备随时出发;无车情况下由调度派车使用..（2）配备车辆的分公司;部门工作人员外出经分管领导批准后由调度开路单;交门卫登记..分公司无外出任务时;由调度调派值班;有任务时有优先使用权..（3）后勤用车由调度统一派车开路单..（4）各部门、分公司车辆回公司后要及时通知调度;便于调度掌握最新车辆动态..（5）原则上杜绝个人用车;确实有私事用车的人员在本市内的须主管领导批准;调度开路单;登记后方可外出..本省或出省时要经董事长批准;调度指派;机动人员检查安全后方可外出;回来后要销假..（6）未经领导批准或没有派车单的视为出私车;有关人员要做出深刻检查;必要时给予处分;因出私车发生的事故责任一律由该驾驶员负责;视情节给予风险抵压金扣分的经济处罚或停驶工作处理..2、车辆进保、购料制度（1）由班组或驾驶员填写进保、购料单;并经机动安全员核实;公司领导审批..（2）按公司指定厂点进行维修..（3）更换机件;必须上交旧机件..（4）购料后;必须办理进、出库手续..3、车辆的保养（1）驾驶员负责车辆的日常保养;以清洗和检查为重点;包括出车前、途中、回公司后检查保养..（2）定期保养主要分一级、二级、三级保养;由司机记录里程及时申请保养项目;填写维修单;经分管领导签字批准后进厂保养;无维修单的不准维修领导不在时作特殊处理..在外作业上井车辆视情况由小队队长跟踪保养并作记录;回公司后校对登记交机动管理人员记录;年终要公布车辆的维修费用..（3）严格执行加油规定;定点加油;一车两本;由司机和加油员签字后生效;特殊情况经领导批准;在外上井用油、行车用油要作记录;回公司后交机动管理人员核实记录登记;便于单车核算;每月公布一次车辆耗油情况..4、车辆的安全及审验（1）严格遵守交通规则;牢记安全第一;安全是生命的保障、财产的保障和家庭幸福的保障..驾驶员因酒后或违章行车造成的事故责任;由驾驶员自行承担;违规被罚款也自行承担..如因私自将车借出或期间造成的损失由驾驶员负责;追究其和相关人员的责任;并从风险金中扣分..（2）小队长、队员、驾驶员要爱护车辆装载的固定和移动设备;不得损坏丢失车辆设备;如发现要从队长和驾驶员风险抵压金中扣分;并视情节轻重给予纪律处分直至开除..（3）大车上井回来后要依次停放于车间内;并作好停驶保养项目..在外作业停放时避免因滑跑而造成事故..（4）上班时间小车应依次排放于办公楼前的停车场内;下班后将车停于车间内..（5）清洗作业车后要对场地清洗;不能油泥满地;到处是水;所有车辆洗车时要服从有事先办事后洗车的原则..（6）出车补助按照各分公司规定执行;过桥过路费;在外加油费实报实销..（7）车辆按时参加每年度车管所和交通局的车辆年审、半年审以及证件的年审、半年审、季审..如因个人原因造成证件过期未审、车辆未检造成的损失驾驶员要承担相应责任..七后勤管理制度1、食堂管理制度（1）按公司规定的时间准时开饭;并保证职工吃上热饭菜..（2）保证饭菜的质量及卫生;剩饭菜须经加热后出售..（3）所有就餐人员一律按规定交票就餐;因公免票就餐须经总公司经理批准..（4）非食堂工作人员严禁进入操作间..（5）公司职工就餐一律在餐厅内;不允许到餐厅外的任何场合门卫除外;确保公司良好的环境卫生..（6）炊事员上班时须穿工作服;戴好工作帽;认真保持好个人卫生..（7）食堂餐厅内做到卫生清洁、桌凳明亮无油污;地面干净无尘土、污水..（8）爱护食堂设备、电器及一切设施;定期检查;确保安全;以防安全事故的发生..（9）合理采购食堂用具及食料..（10）搞好食堂成本核算;做到帐目清楚;盈亏平衡..（11）节约粮食;杜绝浪费..2、卫生管理制度（1）公司职工要自觉维护公司的环境卫生;做文明职工;树立良好的公司形象..（2）室内外严禁乱扔纸屑、果皮等杂物;严禁乱倒垃圾..（3）严禁随地吐痰、倒水..（4）各办公室内的桌椅、文具用品摆放整齐、合理、门窗玻璃保持明亮如镜;每日上班前打扫卫生;保持室内整洁..（5）根据公司安排的值日时间;认真做好办公楼走廊、楼梯、洗手间的清洁工作;保持良好的卫生环境..（6）车间内的车辆和仪器设备应摆放整齐;并保持环境清洁、文明生产..（7）各部门应认真清扫所负责的卫生区;做到院内整洁如新..（8）公司不定期检查室内卫生;以保证职工有一个文明、卫生、舒适的工作环境..3、公寓管理制度（1）入住公寓人员应自觉服从管理;遵守公寓管理规定..（2）家不在市区居住的公司职工及单身职工;经个人申请公司领导批准;方可入住公寓..（3）由公司负责配置外聘技术人员的床上用品;其他人员自备..（4）未经公司领导批准;不得安排非本公司人员留宿..（5）入住人员应保持公寓的环境卫生;不得乱扔垃圾、杂物;不随地吐痰、不乱倒污水..（6）节约用水用电;杜绝常流水;常明灯..（7）爱护公寓的一切设施;损坏者照价赔偿..（8）在公寓内不得大声喧哗和打闹;保持安静舒适的休息环境..八保卫管理制度（1）传达室24小时有人值班;对外来人员和车辆做好登记工作..（2）调度室、车间夜间值班人员;协助门卫做好夜间安全保卫工作..（3）室内外消防设施齐全有效;定位放置;严禁乱动消防器材;不准在消防设施上乱放其它物品..（4）专人负责各种电气设备;线路的拆装、检查和维修;其他人员不准乱动..（5）定期检查电器、照明等用电设施;无线头外露现象;杜绝隐患..（6）库房及车间内禁止吸烟..（7）严禁酒后上岗..（8）车间内严禁乱动车辆;生产需要时应严格按照使用规范执行..（9）严格遵守安全操作规程;杜绝一切事故的发生..三、人事管理制度一人事制度加强人力资源管理是企业发展的可靠保障;是增强企业发展动力的重要环节..根据我公司的实际情况;经公司研究制定本制度..1、公司实行动态人事管理;严把进口;敞开出口..全员实行劳动合同制..办公室负责人事管理工作..2、本公司职工均必须服从管理..严格遵守有关规定;爱岗敬业;培养良好的职业道德..3、对公司新聘人员;由办公室登记其基本情况;进行入厂谈话;并根据公司领导的安排开出“调配通知单”到后勤部、财务部办理有关手续后;送至工作部门..4、公司实行以小队、部门为基本单位的人事管理办法;各部门之间的人事调动;由公司领导通知办公室为其办理内部调转手续;并由主管经理与其重新签定用工合同..5、公司员工辞退、离职必须先由公司领导与其谈话;然后到办公室、后勤部、财务部、所在部门办理交接后方可离开公司..6、本公司员工均实行考核制度;根据其工作情况;实行量化评定;记录在案;作为晋级、调派依据..7、任何人不得擅自违反规定办理人事手续;违者给予处罚..二考勤制度遵守劳动纪律;认真做好考勤工作是关系到企业形象;提高效益的重要方法;同时也是保障职工权益的具体行为;经公司研究决定;制定考勤管理规定如下：1、本公司人员考勤一律由各部门负责记录;每月30号;由部门主管签字后;将考勤情况报公司财务部汇总..各分公司可通过传真的形式报考勤;每拖迟一天扣除该部门领导工资100元..2、考勤记录可分为：上班、迟到、早退、旷工、请假等..三次迟到或早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资；病假、事假不记发工资;连续旷工五天;全年累计旷工十五天予以除名..3、由财务部负责汇总;统计考勤情况;经主管领导审阅后;计算工资数额..4、如经公司批准加班;可由主管经理批准后予以调休;调休期间不扣发工资..5、凡请假一天由本部门领导批准;一周之内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..6、请假必须本人填写请假条;经批准后方可请假;如来不及办理;必须事后补上手续;到月底报送考勤时;连同假条一并报送..7、本公司实行每周五天工作制;周六、周日休息;如生产需要;公司可安排加班;任何人不得借口推辞..三劳动纪律管理制度为了提高公司管理水平和办事效率;加强人员管理;结合本公司实际情况;特制定本制度..1、本公司人员均必须按时上、下班;遵守有关作息规定;不得无故迟到、早退..2、公司设立专人负责检查统计、汇总出勤情况;月底汇总后报财务部计算工资数额..3、由调度室掌握好公司人员动态;凡本公司人员离开东营市因公、因私;均必须报告备案;返回公司后到调度室报到备案..4、出差、请假一天由本部门领导批准;一周以内由主管经理批准;一周以上由董事长批准..但均必须由调度室登记备案..5、每月工资表经各主管经理签字后;再由主管考勤经理审查出勤情况;方可由财务部门发放..6、三次迟到、早退折算一次旷工;旷工一天扣三天工资..如出差、请假不报告;返回公司不报到者;发现一次扣工资100元..7、劳动纪律情况每月公布一次;有不实之处可随时向主管人员反映..四、财务管理制度一基本财务制度为了规范公司财务行为;加强财务管理和经济核算;依据企业财务通则和工业企业财务制度特制定本制度..第一条公司的财务管理实行集中领导;分工负责的原则;由总经理组织、领导本公司的财务管理工作;财务主管协助总经理具体组织;领导本公司的财务工作..第二条严格执行会计法;加强经济核算;接受财税审计机关的监督;落实收入成本费用;利润考核指标..第三条按规定负责财务会计核算;并分月、年度编制有关财务报表..第四条加强资金收支管理;对每一笔资金的收支均必须当天填写有关会计评证;经主管领导审核签字后记入帐本;做到日清月结..第五条对于购销业务中发生的支付款项;应根据合同规定付款;严禁无合同付款..第六条加强支票管理工作;对于各类支票的使用必须填写申请单;经批准后方可领用;并做好记录;严禁未经批准擅自领用各种发票..第七条公司购置办公用品和低值易耗品每次不超过1000元;购置固定资产超过2000元;项目资金超过1万元必须提前列出清单;经董事长批准后方可动用资金..第八条凡购置办公用品;必须登记入库单;并经公司经理审核后方可下帐;严禁未经批准和私自购置物品..第九条对各类费用应严格控制使用;各项目组应核定额度;由项目负责人申请;总经理批准后使用..第十条坚持一支笔制度;按照有关规定签批报销有关费用开支;杜绝乱开乱支现象..第十一条及时汇总、报告资金流向和使用情况;随时掌握银行存款余额;做到及时、准确..第十二条强化成本意识;努力降低成本;按期编制成本分析报告;做到主动控制成本..第十三条严格现金管理;未经批准;任何人不得擅自借用现金;严禁先借用后办理批准手续的行为..第十四条按时编制工资表;经批准后及时发放;不得随便增加工资项目..第十五条密切关注资金使用情况;对各类应收、应付款项提前做出安排;保障资金流通顺畅..第十六条按照国家有关规定;编制各类财务报表;及时、准确地作好帐面处理;努力提高公司经济效益..二差旅费报销制度为了保障出差人员工作和生活的需要;根据财政部有关差旅费开支的规定;结合公司实际情况;制订本制度..（1）工作人员的住宿费伙食费含市内交通费实行定额包干制;超支自负节余归己..住宿费按实际出差居住天数计发;伙食补助费按实际出差日历天数计发..（2）出差人员的住宿、伙食费、补助标准：到省外不在各个分公司住地出差的住宿费、伙食费实行包干制;每人每天100元..到省外各个分公司出差的人员;不允许报销住宿费;一律住在各分公司;伙食费每天补助40元;每天根据住地伙食标准支付给伙食管理员..（3）出差工作人员只能乘坐公交汽车或火车硬卧、软座或轮船经济舱;不能乘坐出租车及火车软卧;需乘坐飞机的;必须经公司董事长及经理批准..（4）工作人员到外地参加会议订货、产品验收、评比、研讨等;凭公司董事长签字批准的会议通知单报销..对交纳会务费的;住宿费在相应标准内据实报销;不计发会议期间伙食补助费..（5）工作人员出差期间;因旅游、参观等非工作需要而发生的费用; 如绕道车船费、旅游费用均由个人自理;绕道和旅游期间发生的住宿费不予报销;且不计发伙食补助费..（6）工作人员根据有关规定正常回家探亲;一律不得乘坐飞机;凭公司董事长及经理签发报销单报销往返车船费..（7）工作人员到公司以外参加各种非学历的学习、培训和进修;应填写工作人员外出学习申请单经公司董事长批准同意后方可参加;但不得乘坐飞机..交纳培训资料费;且学习时间在15天含15天之内的;其住宿费在相应标准内按实报销;不计。

公司机构设置及管理制度

一、公司机构设置1. 公司总部（1）总经理：负责公司全面工作，制定公司发展战略，审批公司重大决策。

（2）副总经理：协助总经理开展工作，分管各部门业务。

（3）财务部：负责公司财务核算、预算编制、资金管理等工作。

（4）人力资源部：负责公司招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。

（5）市场营销部：负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作。

（6）生产部：负责生产计划、物料采购、生产管理等工作。

（7）技术部：负责技术研发、工艺改进、设备维护等工作。

（8）质量部：负责产品质量监控、检验检测、不合格品处理等工作。

2. 分支机构（1）销售分公司：负责区域内市场开拓、客户维护、销售业绩达成等工作。

（2）生产分公司：负责区域内生产任务、物料采购、成本控制等工作。

（3）研发分公司：负责新产品研发、技术攻关、成果转化等工作。

二、管理制度1. 办公室管理制度（1）员工需遵守公司作息时间，按时到岗、离岗。

（2）保持办公区域整洁、卫生，爱护公共设施。

（3）不得在办公区域吸烟、饮酒。

（4）不得随意透露公司内部信息。

2. 财务管理制度（1）财务人员需严格执行财务制度，保证财务数据的准确性。

（2）严格执行报销审批流程，不得违规报销。

（3）加强资金管理，确保资金安全。

（4）定期进行财务审计，确保财务合规。

3. 人力资源管理制度（1）严格执行招聘、培训、考核、晋升等制度。

（2）保障员工合法权益，维护劳动关系和谐。

（3）加强员工培训，提高员工综合素质。

（4）完善薪酬福利体系，激发员工积极性。

4. 市场营销管理制度（1）制定市场战略，明确市场定位。

（2）加强市场调研，了解客户需求。

（3）严格执行销售政策，确保销售业绩达成。

（4）加强客户关系维护，提高客户满意度。

5. 生产管理制度（1）制定生产计划，确保生产进度。

（2）加强物料采购，确保生产所需。

（3）严格执行生产工艺，提高产品质量。

（4）加强设备维护，降低设备故障率。

6. 技术管理制度（1）加强技术研发，提高产品竞争力。

公司管理制度汇编

公司管理制度汇编
一、公司组织机构
1.公司组织架构：公司董事会、董事会秘书处、总经理办公室、财务部、行政部、人力资源部、市场部、技术部、销售部、生产部、质量部等。

2.公司职权分工：董事会负责公司的战略规划、重大决策、审
计监督等；总经理办公室负责公司的日常管理工作；财务部负责财务管理、财务报表编制等；行政部负责公司的行政管理和档案管理；人力资源部负责公司的人力资源管理、员工招聘、培训、考核等；市场部负责公司的市场营销等；技术部负责公司的技术研发、技术改进等；销售部负责公司的销售管理、客户服务等；生产部负责公司的生产管理、物料采购等；质量部负责公司的质量管理、质量检验等。

二、公司管理制度
1.公司经营管理制度：公司经营管理制度是公司经营管理的法
律依据，它规定了公司经营管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

2.公司财务管理制度：公司财务管理制度是公司财务管理的法
律依据，它规定了公司财务管理的原则、程序、管理结构、职责分工、决策机制、报表编制等。

3.公司质量管理制度：公司质量管理制度是公司质量管理的法律依据。

内设机构及管理制度

内设机构及管理制度一、组织结构公司总部设有总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、销售部、技术部、质量管理部等职能部门。

各部门相互协作、各司其职，共同推动公司发展。

1. 总经理办公室：主要负责全面协调、管理公司整体工作，决策公司重大事项，制定公司发展战略、规划等。

2. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

3. 财务部：负责公司财务管理、财务决策、财务分析、成本控制等工作。

4. 市场部：负责市场调研、市场策划、产品定位、推广方案等工作。

5. 销售部：负责销售目标制定、销售计划执行、客户关系维护等工作。

6. 技术部：负责新产品研发、技术创新、技术改进等工作。

7. 质量管理部：负责质量管理体系的建立和维护、产品质量监控、质量问题的处理等工作。

二、管理制度1. 公司内部管理：公司内部各职能部门之间建立有效的沟通机制，促进各部门之间的协作和信息共享，确保工作的高效有序进行。

2. 绩效考核制度：实行绩效考核制度，明确目标任务、分解责任、制定具体指标，促进员工竞争意识、积极性和创新意识。

3. 培训体制：公司建立健全的员工培训体制，不断提升员工的综合素质和专业技能，为公司的发展提供人才保障。

4. 薪酬福利制度：公司建立合理的薪酬激励制度，根据员工的业绩和贡献进行绩效考核，实行绩效工资制度，激励员工的工作积极性和创造力。

5. 安全生产制度：公司建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，确保员工生命财产安全，降低生产事故风险。

6. 质量管理制度：公司建立质量管理体系，实行全员质量管理，确保产品质量符合国家标准和客户需求，提高产品竞争力。

7. 知识产权保护制度：公司建立完善的知识产权保护制度，保护公司的创新成果和核心技术，提高公司的竞争力和市场地位。

三、管理流程为了更好地规范公司的管理工作，公司建立了一套科学、合理的管理流程：1. 调研阶段：市场部进行市场调研，收集相关数据和信息，为制定市场策略和产品定位提供决策支持。

某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编

某建筑工程公司组织机构设置与管理制度汇编第一章总则第一条为规范建筑工程公司的组织机构设置与管理，提高工作效率和工作质量，依照国家有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑工程公司全体员工，其目的是确保公司各级部门高效运作，合理分工，形成科学、便于管理和有效执行的组织结构。

第三条公司应根据公司规模、业务发展情况等因素，合理设置各级组织机构，确保各项职能、任务和责任的顺畅实施。

第四条公司各级组织机构应当做到权责明确、职责分工、协调配合，以实现公司发展战略目标。

第二章公司组织机构设置第五条公司设立总经理室、财务部、行政人力资源部、市场部、工程部等主要组织机构。

具体设置如下：一、总经理室：由总经理带领，协助总经理处理行政、业务等重要事务。

二、财务部：负责公司财务管理、资金筹措、成本控制等工作。

三、行政人力资源部：负责公司行政管理、人力资源招聘、薪酬福利管理等工作。

四、市场部：负责公司市场调研、销售推广、客户维护等工作。

五、工程部：负责公司施工管理、技术支持、质量控制等工作。

第六条公司各部门设置详细岗位职责，确保各岗位之间的协作配合和责任担当。

第三章公司组织机构管理第七条公司各级部门应当按照公司发展战略与目标，合理安排人员、资金、设备等资源，确保有效运作。

第八条公司实行科学管理，包括制定和完善各级部门的工作流程、制度和规范，建立岗位责任制和绩效考核制度等。

第九条公司各级部门应当保持信息畅通，加强内部沟通与协作，及时处理和解决工作中的问题和矛盾。

第十条公司应当建立健全各级部门的培训机制，提高员工的专业素质和管理能力。

第十一条公司应当定期评估各级部门的工作绩效，根据评估结果，采取相应措施进行奖惩或调整。

第四章其他第十二条在公司发展和业务拓展过程中，如有需要，公司可以对组织机构进行调整或扩充，但必须经过公司董事会或股东会的批准。

第十三条本制度的解释权归建筑工程公司所有，且有最终解释权。

如有任何变动或修订，将及时通知相关部门和人员。

建材公司组织架构及制度汇编

市场营销计划：制定年度、季度和月度市场营销计划，确保公司销售目标的实现
市场营销执行：按照计划执行各项市场营销活动，包括广告宣传、促销活动、销售渠道拓展等
市场营销控制：对市场营销活动进行监控和评估，及时调整策略，确保目标的实现
市场营销信息系统：建立完善的市场营销信息系统，收集和分析市场信息，为决策提供支持
会议期间需保持手机静音或关闭状态，避免影响会议进行
会议记录需详细记录会议内容、议程和参会人员意见
会议结束后需及时整理会议纪要并下发至相关人员
会议记录：记录会议的主要内容和讨论结果，以便后续查阅和跟进。
保密协议：对于涉及公司机密的信息，需要签署保密协议，确保信息不被泄露。
培训计划：针对新员工或特定岗位，制定相应的培训计划，提高员工的专业技能和素质。
评标与定标：对投标文件进行评审，确定
中标候选人
合同签订与执行：与中标候选人签订合同，按照合同约定执行采购与招
标流程
合同签订流程：明确合同签订的流程、审批权限和责任人
合同履行流程：规定合同履行过程中的各项流程和注意事项
合同变更流程：明确合同变更的条件、流程和审批权限
合同解除流程：规定合同解除的条件、流程和审批权限
馈意见
针对问题进行改进：针对收集到的反馈意见，制定具体的改进措施并
落实
持续优化：不断优化改进措施，确保公司运营持续改进
激励与约束机制：建立激励与约束机制，鼓励员工积极参与反馈与改
进工作
监督机构：明确监督机构的职责和权力，确保监督的有效性和公正性
考核标准：制定明确的考核标准，对员工的工作表现进行客观、公正的评估

XXX机构设置及管理制度汇编

XXX机构设置及管理制度汇编直属总经理管辖的材料管理部门，主要负责公司的材料采购、库存管理、物资管理和供应商管理等工作，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

六、预算部直属总经理管辖的预算管理部门，主要负责公司的工程项目预算编制、成本控制和预算执行情况监督，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。

第二节岗位职责一、总经理负责公司的全面经营管理工作，制定公司的发展战略和经营计划，领导公司的各部门完成任务，推进公司的各项工作，确保公司的正常运营。

二、行政部负责公司的行政管理工作，包括人力资源管理、文书档案管理、员工考勤管理、办公室管理和内部规章制度的制定和执行等工作。

三、工程部负责公司的工程项目招投标、施工人员及材料调配和施工现场管理，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保工程项目的顺利进行。

四、设计部负责公司的工程方案、施工图设计和现场验证工作，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保设计方案的准确性和施工质量的稳定性。

五、材料部负责公司的材料采购、库存管理、物资管理和供应商管理等工作，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保材料的供应和管理的稳定性。

六、财务部负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表和现金管理等工作，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保财务管理的规范性和稳定性。

七、预算部负责公司的工程项目预算编制、成本控制和预算执行情况监督，制定部门各项管理规章办法及工作流程，确保预算管理的准确性和稳定性。

直属总经理管理材料管理部门，负责采购原材料、设备和消耗品，确保公司正常运转，降低库存和成本，储备各种供应商资源，制定管理规章办法和工作流程。

预算部负责工程预算、招投标、成本监督和计成本结算，组织建设和制定管理规章办法和工作流程，确保部门有序开展工作。

副总经理在总经理领导下协助全面主持公司工程、行政和日常事务工作，制定规章制度，策划公司未来发展方向、规模和模式，严格督查、考核各部门工作执行情况，统管各部门协调配合，提高工作效率和经济效益，指导新员工招聘、培训和考核，督促工程部施工质量、进度和安全工作，不断提高自己的思想觉悟和业务水平和管理水平。

公司机构设置及基本管理规定

公司机构设置及基本管理规定一、公司机构设置公司机构设置是公司管理体系中具体组织结构的规划和实施，是衔接全体员工行动的纽带。

公司机构设置应当遵循公司经营特点，根据管理层对公司内部工作的分工原则，建立具备专业性、重复性、层级性和职能性的机构设置。

公司机构设置应包括：总裁办公室、财务部、市场营销部、人力资源部、法务部、技术开发部等重要部门。

1、总裁办公室总裁办公室是公司的决策机构，其职责是审议公司的基本经营方针、战略发展计划、重大投资决策和现场管理等。

同时，总裁办公室也是公司对外的代表机构，负责联系政府、业务合作伙伴以及相关媒体和公众。

2、财务部财务部是公司的资金管理中枢，其职责是负责公司的财务管理、资金调度、投资决策、财务报表编制以及财务审核等。

财务部应扎实提高自身的财务管理水平，严格控制资金风险，确保公司财务健康稳定。

3、市场营销部市场营销部是公司的核心部门，其职责是负责开展市场分析、策划市场营销活动、执行市场推广计划、维护现有客户关系以及开拓新的客户资源等。

市场营销部应聚焦市场需求，为公司提供切实可行的市场营销方案。

4、人力资源部人力资源部是公司的人才管理中枢，其职责是招聘、培训、薪酬福利、人才评价、劳动关系以及员工福利等。

人力资源部应充分发挥人力资源策略的作用，为公司创造良好的人才管理环境。

5、法务部法务部是公司的法律事务中枢，其职责是负责推行法规、起草合同、调解纠纷、反应公司法律意见等。

法务部应建立健全公司法制体系，确保公司合法、规范经营。

6、技术开发部技术开发部是公司的创新中枢，其职责是负责技术研发、产品设计、生产技术支持、质量管理等。

技术开发部应不断创新提高技术水平和研发能力，带领公司走向高端化、品牌化、智能化的发展道路。

二、基本管理规定公司的管理规定是公司基本管理制度的制定，是公司管理的根本支撑。

公司的管理规定分为管理职责、劳动纪律、制度标准等方面。

接下来我们就依次介绍。

1、管理职责公司管理职责是指管理人员在公司中的具体工作职责和权限。

公司机构设置及管理制度汇编

公司机构设置及管理制度汇编为了有效管理公司的运作，确保公司的正常运转和高效运营，公司需要建立一套完善的机构设置及管理制度。

下面是一个公司机构设置及管理制度的汇编，包括公司的组织结构、管理职责、工作流程等内容。

一、公司组织结构公司的组织结构由董事会、总经理办公室、财务部、市场营销部、人力资源部等若干部门组成。

董事会是最高决策机构，负责制定公司的发展战略和重大决策。

总经理办公室是公司的执行机构，负责具体的日常运作和管理。

二、各部门的管理职责1.董事会：负责公司的决策和战略方向，监督公司的运营和规范工作流程。

2.总经理办公室：负责公司的日常管理，并向董事会报告公司的运营情况和决策结果。

3.财务部：负责公司的财务管理和资金流动，进行成本控制和会计报表的编制。

4.市场营销部：负责公司的产品推广和市场营销活动，制定市场营销策略和销售目标。

5.人力资源部：负责公司的员工招聘和离职管理，培养和发展员工，制定人力资源政策和激励措施。

三、部门间的协作与沟通各部门之间需要保持良好的协作与沟通。

为了实现良好的协作和信息共享，每个部门将派出专职人员参加跨部门会议，并定期召开全员大会，通报公司的运营情况和重大决策。

四、工作流程1.招聘流程：人力资源部根据各部门的需求，制定招聘计划，并发布招聘公告，进行筛选和面试。

招聘流程需要按照公司的人力资源政策和程序进行。

2.绩效考核流程：每年底，各部门将对员工的工作绩效进行评估，并制定绩效目标和奖惩措施。

绩效考核流程需要公平、公正、透明地进行。

3.决策流程：重大决策需要经过董事会讨论和投票决定，部门之间的小决策需要相关部门经理协商并征求总经理意见后执行。

4.会议流程：各部门需要定期召开部门会议和座谈会，讨论部门工作进展、问题和解决方案，确保各项工作的顺利进行。

五、制度执行和监督公司的各项制度需要全员执行，相关部门和管理人员负责制度的制定、执行和督促。

公司设立内部审计部门，对各部门的工作进行监督和评估，发现问题及时整改。

史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编

史上最全的上市公司组织架构及管理制度汇编上市公司是指通过股票、债券等证券交易所公开发行并在证券市场上市流通的公司。

为了规范公司内部的组织结构和管理制度，保证公司的正常运作和监督，在此汇编中，将介绍史上最全的上市公司组织架构及管理制度。

本文将分为以下几个部分进行论述。

一、公司治理架构公司治理架构是上市公司的基础，包括董事会、监事会和股东大会等机构。

在董事会中，通常包括董事长、执行董事、独立董事等成员，他们共同决策公司的重大事务。

监事会则负责监督董事会的行为，保护股东权益。

股东大会是股东的最高决策机构，股东可以通过投票行使其权益。

二、公司部门组织结构上市公司的部门组织结构会根据其行业特点和规模的不同而有所差异。

通常包括市场部、财务部、人力资源部、营销部等，这些部门各司其职，共同促进公司的发展。

三、人力资源管理制度人力资源管理制度是上市公司的重要组成部分，其中包括招聘、培训、绩效考核、薪酬和福利等方面的规定。

在招聘方面，公司会根据职位需求进行招聘，并通过面试、考核等环节选拔合适的人才。

培训制度则帮助员工提升技能和专业知识。

绩效考核制度用于评估员工的工作表现，并根据考核结果制定奖惩措施。

薪酬和福利制度则保证员工的劳动价值得到合理回报。

四、财务管理制度财务管理制度是上市公司保证财务健康的关键。

包括会计准则、财务报表编制与披露、内部控制等方面的规定。

会计准则是指按照国家规定的会计原则进行核算。

财务报表编制与披露制度规定了公司财务报表的编制和披露细则。

内部控制制度则旨在规范资金的使用和财务活动，预防和控制风险。

五、市场营销制度市场营销制度是上市公司获取利润和市场份额的手段。

包括市场调研、产品定位与推广、销售组织与管理等方面的规定。

市场调研帮助公司了解市场需求和竞争对手情况。

产品定位与推广制度则旨在确保产品的市场竞争力。

销售组织与管理规定了销售流程和销售目标。

六、风险管理制度风险管理制度是上市公司避免和应对风险的关键。

公司各个科室管理制度

公司各个科室管理制度一、公司概况我公司是一家致力于XXX行业的企业，成立于XXXX年。

经过多年的经营和发展，公司已成为该行业的领军企业之一。

公司拥有一支实力雄厚的团队，致力于为客户提供优质的产品和服务。

二、管理制度1. 人力资源部人力资源部是公司的核心部门，负责招聘、培训、薪酬管理等工作。

人力资源部的主要职责包括：- 招聘：根据公司的发展需求，定期开展招聘活动，确保公司拥有优秀的员工队伍。

- 培训：制定员工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。

- 薪酬管理：根据员工的表现和贡献，制定合理的薪酬政策，确保员工的激励和满意度。

人力资源部门的管理制度包括：- 招聘制度：明确招聘流程和标准，确保招聘的公平和透明。

- 培训制度：制定培训计划和课程，对员工进行定期培训和考核。

- 薪酬制度：建立绩效考核体系，确保薪酬的公平和合理。

2. 销售部销售部是公司的收入来源，负责销售产品和服务，开拓市场。

销售部的主要职责包括：- 制定销售计划：根据市场需求和竞争情况，制定销售计划，实现销售目标。

- 开发客户：积极开发新客户和维护老客户，提高客户满意度。

- 报告汇总：定期向公司领导汇报销售情况和市场动态。

销售部门的管理制度包括：- 销售计划制度：明确销售目标和计划，分配销售任务，确保销售的执行和达成。

- 客户管理制度：建立客户档案，定期与客户沟通，解决客户问题。

- 报告制度：定期提交销售报告和市场分析报告，及时反馈销售情况。

3. 研发部研发部是公司的技术支持和创新中心，负责产品研发和技术升级。

研发部的主要职责包括：- 产品设计：根据市场需求和客户反馈，设计和改进产品。

- 技术研究：开展技术研究和创新，提高产品质量和竞争力。

- 测试验证：对产品进行测试和验证，确保产品的质量和性能。

研发部门的管理制度包括：- 项目管理制度：制定研发项目计划和进度表，明确研发目标和任务。

- 质量管理制度：建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和安全。

管理机构方案及制度范本

管理机构方案及制度范本一、管理机构方案1.1 组织结构公司采用扁平化管理模式，分为决策层、管理层和执行层三个层级。

决策层包括董事会和监事会，负责公司的战略规划和监督管理；管理层包括各个部门负责人，负责部门的日常管理和决策；执行层包括全体员工，负责具体的工作执行。

1.2 部门设置公司设置以下部门：（1）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等事务；（2）财务部：负责财务规划、预算管理、资金筹集、成本控制等事务；（3）市场部：负责市场调研、市场营销、品牌推广等事务；（4）运营部：负责生产、物流、质量控制等事务；（5）研发部：负责产品研发、技术改进、知识产权等事务；（6）行政部：负责公司行政事务、后勤管理、安全保障等事务。

1.3 管理流程公司采用标准化管理流程，包括以下环节：（1）计划制定：各部门根据公司战略目标，制定部门年度工作计划和月度工作计划；（2）决策审批：各部门负责人将工作计划提交给总经理审批，并根据总经理的要求进行调整；（3）执行落实：各部门按照工作计划开展日常工作，确保任务顺利完成；（4）监控评估：各部门定期对工作计划执行情况进行自查和评估，发现问题及时调整；（5）工作总结：各部门在年末对全年工作进行总结，为下一年度工作计划提供参考。

二、管理制度范本2.1 人力资源管理制度（1）招聘制度：明确招聘流程、招聘渠道、面试标准等；（2）培训制度：明确培训计划、培训内容、培训效果评估等；（3）薪酬福利制度：明确薪酬结构、福利项目、奖金分配等；（4）员工关系制度：明确员工行为规范、劳动纠纷处理等。

2.2 财务管理制度（1）预算管理制度：明确预算编制、审批、执行、监控等流程；（2）资金管理制度：明确资金筹集、使用、回收等环节；（3）成本管理制度：明确成本控制目标、成本核算、成本分析等；（4）财务报告制度：明确财务报告编制、审批、披露等流程。

2.3 市场营销管理制度（1）市场调研制度：明确市场调研目标、方法、数据分析等；（2）营销策划制度：明确营销活动策划、实施、评估等；（3）品牌推广制度：明确品牌推广策略、渠道、宣传材料等；（4）客户关系管理制度：明确客户服务标准、投诉处理、客户满意度调查等。

新公司综合管理制度汇编

新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。

每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。

同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。

二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。

公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。

招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。

员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。

三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。

公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。

同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。

四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。

这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。

五、质量管理质量是企业生存的根本。

公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。

六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。

同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。

七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。

公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。

同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。

八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。

建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。

九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。

通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。

十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。

公司机构设置及管理规定汇编

公司机构设置及管理规定汇编Ting Bao was revised on January 6, 20021公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。

为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置依据公司的现状和规模并考虑持续发展的情况制定。

机构设置示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设17个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。

1、董事长一人。

2、总经理一人，总经理助理一人，秘书一人，共三人。

3、副总经理二人。

4、客户部：客户经理一人，业务联络二人，业务洽谈一人，共四人。

5、后勤部：后勤经理一人，小车班二人，后勤保障一人，共四人。

6、行政部：行政部经理一人，人事及劳资管理一人，档案及资源管理一人，共三人。

7、财务部：财务部经理一人，会计一人，出纳一人，共三人。

8、工程部：工程部经理一人，工程管理二人，共三人。

9、设计部：设计部经理一人，工程设计师六人，预算师二人，共九人。

第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部属总经理室管辖并向总经理负责的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部属副总经理室管辖并向总经理负责的工程施工图设计及施工技术交底以及投标标书制作，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计和现场验证工作。

较强的计划、协调、团队领导力和执行力，较强的成本控制意识，较好的人际沟通能力，工作细致严谨、责任心强。

公司机构设置岗位职责和管理制度(共5篇)

公司机构设置岗位职责和管理制度（共5篇）第1篇：工程公司机构设置岗位职责工程公司机构设置及岗位职责为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企业内部管理，充分调动职工的工作积极性和创造性，提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求，按照合理、精简、高效的原则，设置本公司管理机构并确定相关管理职责。

一、岗位设置（一）综合办公室（14人）1、主任1人；2、机料主管1人；3、专职安全员1人；4、内勤2人；5、司机4人；（）6、机械操作手5人。

工地施工高峰时期，工作车不设专职司机，根据实际情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。

（二）工程科（6人）1、科长1人；2、工程技术人员5人；若工程需要，可临时聘请工程技术人员。

（三）财务部（2人）1、会计1人；2、出纳1人。

二、部门职责（一）综合办公室1、协助领导处理公司内部行政事务性工作；2、协调公司内部各科室工作关系，负责对外工作联系；3、督促、检查公司各项决议、决定事项的贯彻落实；4、负责公司公文处理、综合信息、档案管理、对外宣传报道工作；5、负责公司来文来电处理、来信来访、纠纷调解、公务接待、报刊订阅收发等工作；6、负责公司印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用工作；7、负责公司机械设备、车辆、办公设施等实物资产的调度、维护保养和登记管理工作；8、负责筹备、组织召开会议，做好会议记录和信息收编；9、负责公司安全生产、综治、计生、消防、内保及后勤保障工作；10、负责公司材料物资、办公用品采购和管理工作；11、负责公司考勤、考核、考评、劳动纪律管理工作；12、负责公司各类合同备案管理，参与合同纠纷处理、仲裁及诉讼；13、负责公司财产保险及理赔工作；14、负责清产核资、财产登记等工作；15、负责组织公司员工进行继续教育培训、职称及岗位证书报考申报工作；16、完成领导交办的其他临时性工作。

（二）财务科1、贯彻执行《会计法》及国家相关财经政策、法令，并执行公司内部管理制度；2、负责公司财务预决算、财务核算、财务管理工作，制定财务管理制度；3、负责公司日常财务的管理工作，按照相关规定办理各种结算，搞好资金管理；4、积极筹措资金，配合相关部门做好工程款的计量支付；5、编制公司财务计划，及时汇报资金使用情况；6、负责公司统计工作；7、做好财务专用章、法人印鉴保管及会计档案管理工作；8、参与公司的生产经营决策，对重大发展项目、经济合同、工程价款结算严格把关；9、协助综合办公室做好资产及财物管理工作；10、与审计、税务、银行等部门建立并保持良好关系；11、完成领导交办的其他临时性工作。

公司项目部机构设置岗位职责及管理制度汇编样本

项目部机构设置、岗位职责及管理制度一、项目部机构设置标准和总体要求依据以往项目施工管理经验，设置本项目标施工管理组织机构------项目经理部（以下简称“项目部”），全方面实施对本项目标各项管理。

在施工组织机构设置上立足于专业化，选择富有施工经验管理人员和含有技术专长技术人员组成强有力施工组织管理班子，全方面负责本项目标施工进度、工程质量、安全确保和人力、物力、财力调配等，直接对总承包单位和项目实际承包人负责。

项目经理部采取一级管理体制，即：项目经理部经过内设“四部一室”直辖施工队，以降低管理层次和管理费用。

项目经理部设一名项目经理，作为项目现场施工管理总指挥和项目实际承包人全权代表，另配一名项目技术责任人（项目总工）、二名项目经理助理帮助项目经理工作，内设“一室四部”累计五个职能部门，即综合办公室、工程技术部、安全部、物资设备部、财务后勤部，项目部定员46人（暂定），经理部下属4个施工队（暂定），具体负责施工。

（详见“二、项目管理组织框图”所表示）。

为做到靠前指挥，充足发挥本项目部指挥、协调、监控、服务职能，该项目部办公地点就近设置在施工现场。

在施工中，必需根据“因事设人、精简高效”和“四定、四清楚”标准（“四定”即：定岗、定责、定额、定酬；“四清楚”即：岗位清楚、责任清楚、定额清楚、定酬清楚），合理科学地组织安排各部门日常工作。

全部工作应做到有部署、有督促、有落实、有检验、有奖惩。

必需时依据实际情况改变对岗位设置和职数进行调整。

二、项目管理组织框图三、项目经理部“四定”（定岗、定责、定额、定薪）计划（一）定岗、定责：1、项目经理负责项目全方面工作。

（职数：1人）2、项目技术责任人（项目总工）关键负责项目标技术工作。

（职数：1人）3、项目经理助理帮助项目经理工作并分别兼任工程技术部和安全部责任人。

（职数：2人）4、综合办公室负责对外联络协调、接待、文秘及项目部日常管理工作。

负责项目标协议管理工作。

公司机构设置及管理规章制度汇编

１２３公司机构设置及治理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。

为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清晰，每位职员职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范职员的言行，调动职职员作的积极性，促进公司的进一步进展，故依照我公司实际特设定其治理机构及制定出公司治理制度。

共七章、二十六款、238 条。

第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置依照公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。

即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。

机构设置示意图第二节岗职设定依照公司目前实际暂设 20 个岗位及职务，今后随着公司的进展变化再作相应调整。

一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。

二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。

三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共七人。

（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、漆工组组长、电工组组长。

）四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。

五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。

六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。

第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政治理部门，要紧负责公司的人力资源、文书档案、职员考核和办公室治理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。

二、工程部直属总经理室管辖的工程施工治理部门，要紧负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，要紧负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，要紧负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

公司机构设置及管理制度汇编

公司机构设置及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆〞。

为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进展，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，标准员工的言行，调发动工工作的积极性，促进公司的进一步开展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。

共七章、二十六款、238 条。

第一章机构设置及岗职设定第一节机构设置根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部〞。

即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。

机构设置示意图根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的开展变化再作相应调整。

一、总经理室总经理一人，总经理助理一人，共两人。

二、行政部经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。

三、工程部经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人共四人。

四、客户部经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。

五、设计部主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。

六、财务部财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。

第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监视执行等。

二、工程部直属总经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程工程的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。

三、设计部直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。

四、客户部直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询效劳部门，主要负责公司的公关、客户咨询效劳以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。

五、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。

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