工程技术人员技术等级评定管理办法

工程技术人员技术等级评定管理办法

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2020年4月19日

设计岗位技术等级评定管理办法（试行）

一、总则

1、为推动公司科技进步和技术创新，加强技术人才梯队建设，鼓励人才自我成长意识，培养一支适合公司发展的人才队伍，特制订本办法。

2、技术等级评定和技术职务聘任遵循以下原则：

（1）公开、公正、公平、竞争；

（2）注重技术能力和工作业绩；

（3）加强重点激励和结构优化；

二、技术等级设置

三、技术等级评定条件

1、初级（设计师）：

（1）具备机械或高分子材料专业基础知识；

（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；

（3）能够进行一般部件设计工作；(请岗位职责具体化）

（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；

（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。

2、中级（设计师）：

（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；

（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；

（3）能够独立完成较复杂部件设计工作；(请岗位职责具体化）

（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；

（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。

3、高级（设计师）：

（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其它

相关专业知识。

（2）能够独立负责项目系统的管理设计工作；(请岗位职责具体化）

（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；

备注：（一般设计失误是指：及时发现，马上更改未造成经济损失的；较大设计失是指：进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；）

4、专家级（设计师）:

（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰富的实践经验；

（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新创造和重大提升的技术能力；

（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；

（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验；

（5）工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。

四、技术等级初评的管理规定

1、现有技术中心设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；

2、应届大学生：

①研究生：直接评定技术三级；

②本科生：直接评定技术二级；

③大专生：直接评定技术一级；

3、公司外引进设计人员：根据实际工作能力评定技术等级；

五：晋升、降级规定

1、逐级晋升：

①绩效考核分数80分以上；

②任职年限满一年；

③满足晋升等级的技术能力要求。

2、破格晋升：

①绩效考核分数达85分数以上者；

②破格晋升等级以高2个等级为限；

③满足破格晋升技术等级的技术能力要求。

3、降级：

①年度绩效考核分数低于70分者；

②依据设计任务书，一般设计失误达5次以上者。