2010年8月 综掘一队新双基制度
掘一队双基制度(新) - 副本
目录第一部分区队自治 (1)第一章区队安全“双基”建设考核办法 (1)第一节跟班副队长安全效果考核办法 (2)第二节班组双基考核办法 (3)第三节安全结构工资分配办法 (4)第四节员工“协作伙伴”考核办法 (4)第二章安全生产责任制 (6)第一节主管队长安全生产责任制 (6)第二节支部书记安全生产责任制 (6)第三节生产副队长安全生产责任制 (6)第四节机电副队长安全生产责任制 (7)第五节技术副队长安全生产责任制 (7)第六节技术员安全生产责任制 (7)第七节办事员安全生产责任制 (8)第八节材料员安全生产责任制 (8)第九节班组长安全生产责任制 (8)第十节验收员安全生产责任制 (9)第十一节刮板输送机司机安全生产责任制 (9)第十二节胶带输送机司机安全生产责任制 (9)第十三节信号把钩工安全生产责任制 (10)第十四节机电工安全生产责任制 (10)第十五节绞车司机安全生产责任制 (10)第十六节电工安全生产责任制 (11)第十七节背药工安全生产责任制 (11)第十八节装药工安全生产责任制 (11)第十九节打眼工安全生产责任制 (11)第二十节架棚支护工安全生产责任制 (12)第二十一节人力运料工安全生产责任制 (12)第二十二节核算员安全生产责任制 (12)第二十三节群监员安全生产责任制 (13)第三章安全自查自纠制度 (14)第四章重点岗位交接班制度 (14)第五章安全奖罚制度 (15)第一节相关条款 (15)第二节奖罚内容 (15)第六章安全培训制度 (25)第七章安全互联保制度 (26)第一节互联保范围 (26)第二节互联保职责 (26)第八章安全质量标准化管理制度 (26)第一节安全质量标准化管理标准 (27)第二节机电质量标准化管理制度 (30)第九章安全、“双基”建设工作会议制度 (33)第一节安全、“双基”建设工作会议 (33)第十章班前会议制度 (35)第十一章安全日活动制度 (36)第十二章管理干部24小时值班制度 (37)第一节管理干部值班 (37)第二节管理干部跟班制度 (37)第十三章事故隐患排查制度 (37)第一节区队排查 (38)第二节班组排查 (38)第三节岗位排查 (38)第二部分班组自理 (39)第一章工作量(打分)管理办法 (39)第二章出勤(请销假)管理办法 (39)第三章班组培训管理办法 (39)第三部分员工自律 (39)第一章员工行为规范 (39)第四部分区队对班组考核 (40)第五部分班组对个人考核 (44)第六部分副职考核办法 (45)第七部分永华二矿班前会议流程 (48)第一部分区队自治第一章区队安全“双基”建设考核办法一、指导思想为认真贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针和“管理、装备、培训”并重原则,突出基层和基础两个重点,全面落实“两个规范”,突出“系统抓、抓系统”安全管理理念,构建安全生产长效机制,形成可靠的基层安全监管网络和科学的安全保障体系,提高矿井防灾、抗灾和抵御风险的能力,根据永华公司和二矿安全工作的规定和要求,结合我队实际情况,制定本工作标准及实施办法。
综掘一区区队计分管理制度
综掘一区区队计分管理制度综掘一区区队计分管理制度一、对掘进巷道1、进尺每米800分,包括;打上部眼、下部眼、扒迎头、响炮进尺。
2、出矸每车20分,提料到工作面没车20分,装、卸料每车30分。
3、巷道换穿移前探梁,60分;喷浆段换穿移前探梁,80分。
4、正常生产掘进,每延长一节槽计30分;落槽每节10分,换槽每节20分。
5、区每打防突释放钻孔一个(10米)计10分。
6、每架一棚,按棚距计算进尺,多上一架梁,加进尺0.3米,多栽一帮腿,加进尺0.2米;架一棚无效棚,加进尺0.1米。
7、早班班在特别(迎接检查)状况下,完成当班任务,整理文明生产,每人计30分。
备注:当月、当班地质条件简单状况下,如过断层、淋水大、冒顶区、运输线自然磨损客观因素影响生产的,值班人员依据当班布置任务,赐予计相应的分数。
当月其它特别条件下如需补充的,经市场化领导小组讨论计分标准可赐予适当调整。
二、杂活计分标准:1、装卸料:卸圆木、背木、撑杆、塑料网,每车计 30分;卸炮土、石粉、水泥、台阶,每车计30分卸工字钢、U型棚每车计 30分2、运设备:机头、机尾大件、40T槽子、皮带槽钢、上托架、上托辊、底托辊、下支架、皮带、运输水泥、石粉等,由队当天值班人员依据地区条件(如上下山、距离远近)等实际状况支配人员数量和工作量,完成当班任务,每工记计时工30分;完不成任务,值班人员可依据详细完成状况赐予适当扣分。
3、清理巷道:清煤矸20厘米高,宽 3.5-4。
8米每米计 15 分。
清煤矸30厘米高,宽 3.5-4.8米每米计 2 0分清煤矸40厘米高,宽 3.5-4.8米每米计 30 分清煤矸50厘米高,宽 3.5-4.8米每米计 4 0分三、其它计分标准:1、在确保平安的前提下,克服困难条件下,超额完成当班或在完成本班工作任务的状况下领导支配加班干其它工作的对班组奖50-100分,个人给与100分嘉奖。
2、员工能够娴熟把握本岗位操作技能,娴熟进行"双基'考核计算、手指口述和岗位描述受到领导表扬的,依据实际状况对其奖3分。
高山煤矿综掘队“双基”管理制度
理制度2023-11-05•制度概述•制度细则•制度执行与监督•制度成效与展望目录01制度概述“双基”管理制度的定义“双基”管理制度指在高山煤矿综掘队中实施的基础管理、基层管理两项制度的总称。
基础管理指针对综掘队在生产过程中所涉及的各项基础性工作的管理制度,包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等。
基层管理指针对综掘队在现场作业中的管理制度,包括但不限于作业准备、作业过程、作业结束等环节的管理。
010203“双基”管理制度的重要性提高生产效率通过实施“双基”管理制度,综掘队可以规范生产流程,提高生产效率。
保障安全生产基础管理和基层管理的有效实施,可以降低安全风险,保障员工生命财产安全。
提升员工素质管理制度的规范化、标准化有利于提升员工的业务素质和管理素质。
010302包括队长、书记、副队长、班组长、技术员、安检员等所有员工。
全队员工涵盖综掘队的各项工作内容,包括但不限于人员管理、设备管理、安全管理、生产管理、技术管理等基础工作和现场作业等基层工作。
全部工作“双基”管理制度的实施范围02制度细则强化安全培训,提高员工安全意识和操作技能,确保员工持证上岗。
完善应急预案,加强应急演练,确保在突发事故发生时能够迅速响应并有效处置。
建立安全风险评估和监测机制,对矿井通风、瓦斯、水文地质、煤尘等关键因素进行实时监测和预警。
严格执行安全检查制度,对矿井、设备、作业现场进行定期检查,及时发现并消除安全隐患。
建立健全安全管理机构和规章制度,明确各级安全职责,严格执行安全考核制度。
建立质量信息管理系统,及时收集、整理和分析质量数据,以便更好地监控和改进产品质量。
开展质量培训和交流,提高员工的质量意识和技能水平。
强化施工过程中的质量控制,实行工序验收制度,确保每一道工序的质量达标。
制定严格的质量管理体系和标准,明确质量目标和要求,强化质量意识。
加强原材料和设备的质量控制,确保其符合相关标准和设计要求。
年月份综采准备队“双基”制度
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 制度核心内容 • 制度实施及效果 • 制度总结与展望
01
制度概述
“双基”制度的定义
“双基”制度是指“基层组织建设” 和“基础管理工作”,它是一种全面 的管理方法,旨在提高企业的整体素 质和水平。
基层组织建设是指加强企业基层党组 织、工会、共青团等组织的建设,提 高基层组织的组织力和凝聚力。
THANKS
“双基”制度的总结与反思
• 制度背景与意义 • “双基”制度是综采准备队为了加强基层班组建设和安全管理而推行的一项重要制度。 • 该制度的实施旨在提高班组的管理水平,加强现场安全管理,提高生产效率。 • 制度实施情况 • “双基”制度主要包括基层班组建设和基础安全管理两个方面的内容。 • 在班组建设方面,该制度强调班组的组织建设、人员配置和培训等方面。 • 在基础安全管理方面,该制度着重强调安全技术措施、隐患排查与治理等方面的内容。 • 制度效果评估 • “双基”制度的实施对于提高班组的管理水平和现场安全管理起到了积极的作用。 • 通过该制度的实施,综采准备队的班组建设和安全管理水平得到了提升。 • 然而,该制度在实际实施过程中仍存在一些问题,例如班组间的管理水平存在差异、部分员工对制度的认
基层队伍建设
队伍结构优化
员工培训与发展
优化队伍结构,根据实际工作需要和员工特 长,合理配置人力资源,提高工作效率。
针对员工的实际需求,制定培训计划和发展 规划,提高员工的业务素质和能力水平,促 进员工的个人发展。
激励机制
团队文化
建立激励机制,鼓励员工积极进取、创新创 造,激发员工的工作热情和创造力,提高团 队的凝聚力和向心力。
03
掘进队2010年3月版(公司现用)
目录区队“双基”建设考核办法 (1)安全生产责任制....................................... 错误!未定义书签。
安全生产责任制度................................... 错误!未定义书签。
事故隐患排查与落实制度 ...................... 错误!未定义书签。
安全奖罚制度........................................... 错误!未定义书签。
安全检查制度........................................... 错误!未定义书签。
岗位(现场)交接班制度 (16)安全培训制度........................................... 错误!未定义书签。
安全互联保制度....................................... 错误!未定义书签。
安全日活动制度 (19)区队干部值班、带班制度 (21)安全例会(队务会)制度 (22)事故追查分析制度 (22)班前会议制度 (23)班组长选拔使用和考核办法 (24)生产班组工作考核办法 (26)安全自查自纠制度 (40)安全质量标准化管理制度 (42)零星工号安全管理制度 (44)区队“双基”建设考核办法为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,抓基层,以基层安全保障公司整体安全;打基础,“从细节入手,抓好员工素质基础;从管理入手,抓好制度基础,从现场入手,抓好质量基础”完善矿井安全基础,确保安全生产工作的稳定发展,杜绝各类事故的发生,积极响应集团公司“双基”建设工作,以碰硬,动真,大手腕消除各类隐患、违章现象,树立公司新形象,努力打造本质安全型区队,为此,我队特成立“双基”建设领导小组,以明确责任分工和实施办法,具体如下:一、精心组织,分工明确㈠“双基”建设工作领导小组组长:赵向峰李自保副组长:宋长文张凡营赵呈军齐如意成员:杨成根宋长全冯天斤刘小伟领导小组下设办公室,办公室设在掘进队部,由支部书记李自保具体负责“双基”建设工作的组织和实施。
双基制度{修改}
区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显着的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处,经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长:崔玉攀副组长:袁雷成员: 陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综掘一队值班室,办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作,负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作,贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总,对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励,同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录,负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理,并协调好当班生产,保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1.推行“012345”主动预防型安全管理模式,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。
2.突出系统自主管理,坚持“抓系统、系统抓”的安全管理思路,持续深化“3+1”安全考核体系,激励主动预防和自主管理,确保实现安全生产零目标。
双基建设管理制度
双基建设管理制度关于开展安全生产“基层基础建设年”(双基)活动的实施方案为认真贯彻落实省、市、县煤炭管理部门关于开展安全生产“基层基础建设年”活动的要求,切实加强矿井基层基础建设,扎实做好安全生产“基层基础建设年”各项工作,夯实安全管理基础,结合我公司实际情况,经公司研究决定,在2009年开展“双基”建设的基础上,进一步加强煤矿“双基”建设工作,为确保活动顺利开展并达到预期目的,制定本实施办法,公司有关单位必须认真贯彻执行。
一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十七大会议精神为指导,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以强化基层全员安全素质、夯实安全基础为目标,以人为本,立足防范,创新思路,规范管理,推进安全工作“关口前移、重心下移”,把安全生产责任逐级延伸到工作现场和每位员工,充分发挥基层单位和员工自我管理、自我约束的主动性、自觉性、积极性和创造性,形成抓好煤矿安全生产稳定有序的管理机制,为公司安全生产打下坚实的基础。
二、组织领导为切实开展好安全生产“基层基础建设年”活动,公司成立活动领导小组,公司董事长兼总经理蔡依超任组长,副总经理孟祥波、董富吉、吴志凌、安全部长吕昌新为副组长,生、调、通及三大工区正职为成员,办公室设在公司安全部,具体负责活动的指导、协调工作,按时召开季度工作会议,为活动开展提供人力、物力、财力保障。
为了确保活动正常开展,取得实效,公司成立活动考评小组,安全副总经理董富吉任组长,技术副总经理吴志凌、工会主席张庆柱、安全部长吕昌新为副组长,樊昌英、智庆周、宋传运、范明、张作礼、杨吉增、李继军、郑吉振为考评小组成员,按公司考评细则每月考评一次。
各工区成立以区长为组长,副区长、技术员、队长为副组长的活动领导小组,按公司要求开展好本单位各项工作。
三、活动的主要内容(一)基层建设基层建设要突出组织建设。
根据安全管理工作实际需要,按照机构要健全、职能要强化、人员要配齐、管理要到位、考核要严格的要求,公司要配齐配全基层管理机构和人员,建立起精干、高效、专业化的基层管理队伍,形成安全网络化、梯次化的管理格局。
煤矿安全双基管理制度
一、目的为加强煤矿安全生产管理,保障煤矿安全生产,防止事故发生,确保人民群众生命财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》及有关法律法规,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿所有煤矿企业、生产单位、施工单位、相关管理部门及从业人员。
三、管理原则1. 安全第一、预防为主、综合治理的原则;2. 责任明确、分工负责、奖惩分明、持续改进的原则;3. 科学管理、技术先进、持续发展的原则。
四、管理内容1. 安全生产责任制(1)建立健全安全生产责任制,明确各级领导、各部门、各岗位的安全职责;(2)各级领导要履行安全生产第一责任人职责,对安全生产负总责;(3)各部门、各岗位要落实安全生产责任制,确保安全生产。
2. 安全教育与培训(1)加强对从业人员的安全教育,提高安全意识;(2)对从业人员进行安全技术培训,使其掌握必要的安全生产知识和技能;(3)定期组织安全检查,发现安全隐患及时整改。
3. 安全检查与隐患排查(1)建立健全安全检查制度,定期开展安全检查;(2)对安全隐患进行排查,落实整改措施;(3)对整改情况进行跟踪,确保整改到位。
4. 安全操作规程(1)制定并严格执行安全操作规程,确保操作安全;(2)对违反安全操作规程的行为进行查处,追究相关责任;(3)对安全操作规程进行定期修订,适应安全生产需要。
5. 安全生产投入保障(1)加大安全生产投入,确保安全生产资金充足;(2)完善安全生产设施,提高安全生产条件;(3)加强安全生产技术改造,提高安全生产水平。
6. 安全生产奖惩(1)对安全生产成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励;(2)对违反安全生产规定的行为进行查处,严肃追究责任;(3)建立健全安全生产奖惩制度,确保奖惩到位。
五、组织实施1. 成立安全生产领导小组,负责组织实施本制度;2. 各部门、各岗位要按照本制度要求,落实安全生产责任制;3. 加强安全生产监督检查,确保本制度有效执行。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行;2. 本制度由安全生产领导小组负责解释。
煤矿综掘工区安全生产“双基”建设规划
综掘一队安全生产“双基”建设规划及实施办法为认真贯彻矿[2003]25号文件精神,加强安全生产基层建设和基础建设,进一步落实好“安全第一、预防为主”的生产方针,充分发挥基层管理职能和职工自我管理、自我约束能力,有效控制安全事故发生,促进矿井和本单位安全生产形势的持续稳定发展,经区队认真研究,特制定“双基建设”实施规划:一、加强组织领导。
为保证“双基”建设的健康开展,确保全队安全生产的健康开展,区队成立了“双基”建设领导小组:组长:王鹏韩重祥成员:田宝树刘建法王绪民胡兰田阚伟华聂斌刘中王壮雏为确保“双基”建设活动的健康开展,区队干部实行分包到头,具体负责各迎头的施工安全、质量及进尺。
队长王鹏负责“双基”建设的全面工作,书记韩重祥负责安全生产活动的宣传、发动、监督检查工作,副队长田宝树具体负责“双基”建设的实施工作和安全抵押金的管理。
一切资料的整理工作由高萌负责。
二、安全生产网络。
安全管理网络由区队干部、工长、班组长、群监员、哨兵、青年岗员和党员“安全先锋岗”组成,队长对全队的安全生产负总责,书记负责对职工的安全教育和管理,技术主管负责安全技术管理和职工的安全培训工作,班组长对本班组的安全、质量负责,群监网员对本班组的安全、质量实施监督检查。
三、采取措施:(1)强化教育,广泛发动,筑牢安全生产防线。
2003年是矿井发展的关键年,“双基”建设是否出成效,直接关系到矿井“四个”排头目标能否实现的关键。
因此,我们要加强对职工的安全思想、安全意识教育,向职工深入宣传“双基”建设的意义,组织职工认真学习《煤炭法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》和《煤矿安全监察条例》以及上级的一系列安全文件、指示精神,通过学习,使全队职工明确安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系,牢固树立安全为天是思想,积极开展各种形式的安全活动,一是层层落实安全生产责任制,人人写出安全保证书,区队与班组签定安全合同、实施安全风险抵押金制度;二是充分利用黑板报、专栏和现身说法等方法进行安全教育,做到每季组织一次安全知识竞赛;三是坚持周二安全活动日制度,及时将矿安全办公会议精神传达到每一个职工,并将本队一周安全情况进行通报,认真吸取兄弟单位和本单位事故教训,采取有奖问答等多种活泼互动形式,提高职工参加安全活动的积极性;四是强化安全技术培训,充分利用班前班后会、每周一课、安全活动组织学习《三大规程》,提高职工的安全技术素质;在全队形成良好的安全生产氛围,使职工自觉做到自主保安、互助保安、不安全不生产,先安全后生产,把安全摆在“天”字号的位置上为实现全年安全奋斗目标创造条件。
综采准备队安全生产双基制度
成立安全生产委员会,由综采准备队队长任主任,全面负责本队的安全生产工作。
加强安全员队伍建设
选用具备专业知识和实践经验的安全员,负责日常安全生产工作的组织和监督。
安全生产法律法规与标准体系
遵守法律法规
严格遵守国家和行业有关安全生产的法律法规和标准,确保安全生产工作合法合 规。
创新发展思路与方向
创新管理模式
综采准备队安全生产双基制度需要探索适应现代煤炭产业发展的管理模式,引入 精益生产、六西格玛等先进管理方法,提高生产效益和安全管理水平。
创新工艺与技术
针对现有生产工艺和技术存在的瓶颈,综采准备队安全生产双基制度需要加大技 术研发投入,推动关键技术的创新和突破,提高煤炭开采的效率和质量。
对比与启示
成功案例的共同点在于充分认识到双基制度在综采准备队安 全生产中的重要性,同时加强组织协调和员工培训,注重制 度落地与持续改进。
不合格案例的教训在于需要充分了解员工需求,加强沟通协 调,同时注重制度的持续改进和优化,以确保制度的顺利实 施和安全生产效果的不断提升。
06
综采准备队安全生产双基制度的未来发 展
专项评估
针对新设备、新技术应用等特定情况,进行专项评估,确保安全生产双基制度的适用性和 可靠性。
考核评价
建立综采准备队安全生产双基制度的考核评价标准,对各项制度、标准的执行情况进行全 面评价。
问题与挑战
01
制度缺陷
现有综采准备队安全生产双基制度可能存在某些制度缺陷,如责任不
明确、操作规程不合理等问题。
开展宣传教育
针对制度内容对员工进行宣传教育 ,提高员工的安全意识和技能水平 。
组织培训
针对制度内容对管理人员进行培训 ,提高其对双基制度的掌握程度和 管理能力。
年月份综采准备队“双基”制度
部分员工对新的制度存在不适应的情况,需要加强宣 传教育和培训。
执行不严格
部分员工在执行制度时存在不严格的情况,需要加强 监督和考核。
反馈机制不完善
制度的反馈机制不完善,需要加强员工与领导之间的 沟通交流。
04
制度总结与展望
“双基”制度的优势与不足
优势 提高综采准备队整体工作效率和协同能力 优化资源配置,促进企业可持续发展
“双基”制度的优势与不足
• 增强员工安全意识,降低事故发生率
“双基”制度的优势与不足
01
02
03
不足
制度执行过程中,员工参与度有待提 高
培训内容与实际工作需求存在一定差 距,需加强培训效果
“双基”制度的推广与应用
推广
加强制度宣传,提高员工对“双基”制度的 认识和重视程度
定期组织制度学习与培训,提高员 工的制度意识和执行力
实施效果评估
提高工作效率
通过实施“双基”制度,综 采准备队的工作效率得到了 显著提高。
职责明确
制度的制定使得工作职责更 加明确,避免了推诿扯皮现 象的发生。
工作流程清晰
通过制定工作流程图,使得 工作流程更加清晰明了。
考核标准明确
制度的考核标准明确,使得 员工更加明确自己的工作目 标。
实施中遇到的问题及解决方法
管理工作。
“基层管理”是指综采准备队的 班组建设和员工队伍建设等方面
的工作。
“双基”制度的重要性
01
“双基”制度是综采准备队管理的重要组成部分,是提高生产 效率和管理水平的关键。
02
“双基”制度能够规范员工的行为,提高工作效率和质量,减
少事故和损失。
“双基”制度能够增强员工的责任感和归属感,提高员工的素
综采准备队安全生产双基制度汇编(DOC 75页)
综采准备队安全生产双基制度汇编(DOC 75页)3.充分调动职工参与安全管理的积极性,加强隐患的排查与自查自纠工作,对于在实际工作中发现的安全隐患不整改者,将按照《综采准备队安全奖罚制度》进行落实。
4.结合矿开展的“安全股票”、“安全伙伴”等活动,在职工中开展“自保、互保、联保”活动,提高职工的安全意识。
5.加强各种机电设备、安全设施的维护,确保各种设备安全运转。
对于因设备损坏而影响生产的,按照队内机电管理制度对责任人进行处罚。
6.加强顶板、一通三防、防治水、机电运输等重点工作的管理。
对于在实际工作中出现的问题,对责任人进行追究,并按照队内相关制度进行处罚。
安全生产责任制为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针,顺利完成矿上下达的安全生产任务,进一步提升班组的安全管理水平和综合素质,提高班组的工作积极性,将安全生产落实到基层,特制定安全生产责任制如下:队长安全生产责任制1.贯彻执行上级安全生产方针、政策、法规、指示、指令、文件等,在布置生产工作时必须同时布置好安全工作,做到不安全不生产。
是本队安全生产第一责任者。
2.新工作面投产前,必须组织编制《作业规程》,并由技术人员向工人贯彻、学习、考核、并实行签字制度,不及格者不准上岗。
3.采面初次放顶、结束、搬家、过断层、过老空等必须组织制订安全措施,并做到现场有领导跟班指挥。
4.严格按照质量标准化和《三大规程》施工,保证工程质量,不合格不予验收,并进行返工,认真搞好文明生产。
5.对本队所辖工作面两巷及其它所辖区域内存在的安全隐患,除日常检查外,每周组织一次安全检查,并对检查出的隐患严格按照“五定”原则进行落实整改。
6.加强对职工的安全思想和安全技术知识教育培训,不断提高职工技术素质和自主保安能力。
7.发生事故,必须执行“四不放过”原则进行追查分析处理,并及时上报,杜绝类似事故再发生。
8.建立健全本队各种规章制度,不断完善队内各工种岗位责任制,并认真贯彻执行。
(管理制度)双基制度{修改}
(管理制度)双基制度{修改}区队安全“双基”建设考核办法为切实加强安全生产基层基础建设,持续提升安全生产管理水平,有效推进主动预防和自主管理,努力构建理念先进、机制科学、抓手有力、基础扎实、效果显著的安全生产长效机制,使我队在安全的前提下顺利完成矿每月下达的各项指标,保证我队安全生产“双基”工作及安全生产管理制度落到实处,经队委会研究特制定本制度。
一、成立“双基”建设领导小组组长:崔玉攀副组长:袁雷成员:陈玉保秦红生赵长领李光明郝道贤徐志广娄小华领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综掘一队值班室,办公室主任由崔玉攀兼任。
二、“双基”建设领导小组成员职责1.崔玉攀主要负责全队“双基”建设的各项管理工作,负责组织制定“双基”考核制度和实施标准。
2.袁雷主要协助组长搞好本队的“双基”建设管理工作,贯彻上级安全、党政文件的宣传和其它具体工作。
3.办公室主任崔玉攀主要负责全队各班组和个人的考核汇总,对在“双基”建设中的优胜班组和先进个人给予相应的奖励,同时对工作不积极、敷衍了事的班组和个人给予处罚。
4.郝道贤主要负责本队的工程质量、安全技术措施及作业规程的编制。
5.李光明主要负责本队机电设备的日常管理和各项协调工作。
对工作面的设备及时建立健全各类使用台帐和各种检修记录,负责本队机电设备的正常运转和斜巷安全设施完好。
6.赵长领主要负责高向阳班和赵新岭班两个班组的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
7.陈玉保主要负责闫四军班和闫亚军班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
8.秦红生主要负责郭红立班和魏利班两个班的安全质量标准化管理,并协调当班生产,保证完成当月任务。
9.郝道贤、徐志广负责验收班的安全质量标准化管理,并协调好当班生产,保证完成任务。
三、“双基”建设工作目标1.推行“012345”主动预防型安全管理模式,推进管理过程精细化,狠抓工作现场标准化,构建安全生产长效机制。
月份综采准备队“双基”制度
安全“双基”建设考核办法为切实加强我队基层建设和基础建设工作,积极配合我矿开展的“双基”建设工作,参照集团公司、永煤公司及矿“双基”建设意见和考核标准,经队委会研究决定,对我队安全“双基”建设制定如下考核办法:一、“双基”建设指导思想、目的及意义坚持“安全第一、预防为主”的方针,全面落实集团公司、永煤公司及矿“双基”建设的工作精神。
以先进的安全理念为引导,推进我队安全文化建设,提高基层人员安全素质,夯实安全基础,形成安全生产的长效机制,建设和谐区队,确保我队安全生产形势持续稳定健康发展。
二、加强领导,落实责任(一)成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进,按时完成既定目标,综采准备队成立“双基”建设领导小组:组长:康彦副组长:张献忠成员:宋四华邓红涛赵先振张留柱宗凤龙刘雅山领导小组下设“双基”建设管理办公室,办公室设在综采准备队值班室,办公室主任由康彦同志兼任,并设专职管理人员由陈静担任。
(二)领导小组职责:1.负责本单位“双基”建设的各项管理工作,建立健全本单位“双基”建设管理制度、管理标准、技术标准、工作标准。
2.负责本单位安全质量标准化、安全活动日、隐患自查自纠活动的开展。
3.负责本单位“四新成果”的推广及五小成果研究与应用。
4.负责贯彻上级“双基”建设会议精神,落实各项安全工作。
5.负责本单位业务培训及全员学习管理工作。
6.负责包保班组的安全生产管理工作。
7.负责“双基”建设各项具体制度落实考核工作。
(三)办公室专职管理人员职责1.负责本单位“双基”建设原始记录等资料日常管理。
2.负责本单位班组考核管理。
3.负责配合组长做好矿、公司“双基”检查工作。
(四)实行队领导包保班组安全责任制康彦负责全队“双基”建设工作。
张献忠协助康彦搞好全队“双基”建设工作。
宗凤龙负责技术支持,做好各种新工艺、新技术、新设备的推广应用工作。
邓红涛包保检修班。
赵先振包保梁宣理班。
张留柱包保蔡计划班。
安全生产双基建设达标规划
普通★一年一般XXXXXXXXXX XX煤矿文件X有限公司XXX煤字[2010]14号★2010年度安全生产双基建设达标规划各有关单位:为认真实施煤矿安全生产“双基”建设工程,夯实安全管理基础,形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系,提高矿井防灾、抗灾、抵御风险的能力,围绕2010年安全生产目标,稳步推进我矿“精细化”建设工作,经研究决定,特制定2010年度煤矿安全生产“双基”建设规划。
一、安全生产“双基”建设工作目标1、杜绝重伤以上事故,杜绝重大责任事故及重大机械事故;2、安全生产建设得分95分以上,获得省级安全生产“双基”建设先进单位称号;3、安全质量标准化达到一级矿井标准;4、安全程度达到A级,即“具备安全生产条件矿井”二、组织领导1、煤矿安全生产“双基”建设达标领导小组为加强对煤矿安全生产“双基”建设达标工作的领导,确保煤矿安全生产“双基”建设工作扎实有效地开展,矿成立煤矿安全生产“双基”建设达标工作领导小组。
组长:XXX副组长:XXX、XXX、XXX。
成员:XXX、XXX、XXX、安全科、技术科、计划科、调度室、通防科、劳资科、工会、团委、组宣科、职教科、行政办公室、生产及辅助单位正职。
XXX同志具体负责煤矿安全生产“双基”建设达标的组织工作。
2、煤矿安全生产“双基”建设达标办公室领导小组下设煤矿安全生产“双基”建设达标办公室,XXX任办公室主任,负责煤矿安全生产“双基”建设达标的协调、落实工作。
三、具体分工根据《XXX市煤矿安全生产“双基”建设标准及考核评级办法(修订版)》的具体内容,达标建设工作分成4个小组,由分管矿长任组长,各相关科室和生产辅助单位的负责人为成员,按照分工表具体负责相应项目的达标建设工作。
1、组长:XXX;具体负责:XXX;负责第一项中的第(一)、(三)(五)小项,第二项中的第(四)、(五)小项。
2、组长:XXX;具体负责:XXX;负责第一项中的第(二)小项,第二项中的第(一)小项。
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综掘一队“双基”建设考核办法为切实抓好“双基”建设工作,搞好区队建设,确保全年安全生产。
依据“城矿安【2010】99号”文件《城郊煤矿“双基”建设管理规划及实施办法》要求,结合本队实际情况,特制定如下《综掘一队“双基”建设考核办法》。
一、“双基”建设领导小组:组长:黄社涛副组长:邹建林成员:王永涛王晓刚杨富广欧阳辉杨华杜厚永工作人员:徐鹏飞陈龙峰二、职责划分:1、主管队长负责全队安全工作。
2、党支部书记负责全队日常党群工作,建立安全宣传教育网络,做好安全文化宣传工作。
3、主抓安全副队长是“双基”建设具体负责人。
负责对全队的安全监督管理负领导责任。
4、技术副队长负责建立并实施安全技术管理网络、培训制度及相关人员的安全技术责任制,负责全队开展安全技术管理以及科技创新工作。
5、机电副队长负责保证全队机电设备及斜巷运输管理工作的正常进行。
6、其他副队长协助配合各负责人在队内开展安全生产“双基”建设工作。
三、“双基”建设工作安排:1、建立以队长为首安全网络体系,安全责任层层落实到人。
2、每月由组长组织召开一次成员会议,根据区队安全生产实际情况,对上月“双基”建设进行总结并研究部署本月“双基”建设工作重点。
3、对班组建设动态达标,每周组织一次安全检查活动。
四、“双基”建设工作目标:1、加大班组建设,实现班组安全自治。
2、加大区队建设,完善区队各种制度。
3、消灭轻伤及以上安全事故。
4、杜绝顶板、斜巷跑车等事故。
五、“双基”建设考核方法和内容:(一)、“双基”建设考核内容:1、“双基”建设考核内容:班组日常管理、班组安全生产、班组生产任务、班组工程质量等。
2、“双基”建设考核范围:所有班组、职工及副队长。
(二)、“双基”建设考核方法:1、“双基”建设实行月度考核,月度兑现,由“双基”建设领导小组考核,考核结果与班组及职工安全结构工资直接挂钩。
2、挂钩标准:每月以各类隐患的落实情况、三违情况、工伤情况、非伤亡事故等,并按照隐患的级别、三违的严重性、工伤的级别、非伤亡事故的影响程度等给予不同的扣分,并在当月安全结构工资中兑现。
(三)、“双基”建设考核细则:1、隐患落实考核细则:1.1、区队自查隐患:一般隐患,每条扣责任人0.1分,责任班组1分,责任班组长0.2分,跟班队长0.2分;重大隐患每条扣责任人5分,责任班组5分,责任班组长3分,跟班队长3分。
1.2、安检科信息日报通报隐患:一般隐患,每条扣责任人2分,责任班组5分,责任班组长1分,跟班队长0.5分;重大隐患每条扣责任人10分,责任班组10分,责任班组长5分,跟班队长5分。
1.3、矿生产科室副科级以上管理人员查隐患:一般隐患,每条扣责任人1分,责任班组3分,责任班组长0.1分,跟班队长0.2分;重大隐患每条扣责任人10分,责任班组10分,责任班组长5分,跟班队长5分。
1.4、矿领导查隐患:一般隐患,每条扣责任人1分,责任班组3分,责任班组长0.2分,跟班队长0.2分;重大隐患每条扣责任人10分,责任班组10分,责任班组长5分,跟班队长5分。
1.5、上级部门查隐患:一般隐患,每条扣责任人2分,责任班组10分,责任班组长1分,跟班队长1分;重大隐患每条扣责任人10分,责任班组20分,责任班组长10分,跟班队长5分。
2、“三违”考核细则:2.1、区队自查“三违”一般“三违”,扣责任人10分,责任班组10分,责任班组长1分,跟班队长0.5分;严重“三违”,扣责任人50分,责任班组20分,责任班组长5分,跟班队长3分。
2.2、矿查“三违”一般“三违”,扣责任人30分,责任班组50分,责任班组长3分,跟班队长2分;严重“三违”,扣责任人100分,责任班组100分,责任班组长5分,跟班队长5分。
3、工伤考核细则:出现轻微伤事故,每人次扣责任人100分,责任班组100分,责任班组长10分,跟班队长3分。
出现轻伤事故,每人次扣责任人200分,责任班组200分,责任班组长20分,跟班队长6分。
出现轻伤以上事故,每人次扣责任人300分,责任班组100分,跟班队长12分。
4、非伤亡事故考核细则:当班设备使用管理不当,造成严重影响生产4小时以上的每次扣责任人20分,责任班组20分,跟班队长5分,机电队长4分。
事宜未详尽之处按队内其他相关规定进行考核、执行。
综掘一队安全生产责任制一、在上级安全部门机构的统一领导下,建立区队以队长为核心的安全管理体制,建立健全各种岗位责任制和安全岗位责任制。
二、主管队长及带班班队长,要带头广泛深入学习宣传贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、规程指令和法规,进一步落实和强化以各带班队长为核心的安全生产责任制,树立起以各班长为当前安全质量生产负责的工作责任制,责任到谁负责谁施工的连带安全生产责任制,奖罚分明。
三、各带班队长要认真组织职工参加各项安全学习、培训及会议活动,遵守学习、会议制度,如有违反按队内相关制度进行处罚。
四、职工安全学习、培训考试不及格者,要重新培训,培训要上交培训费或停工等再培训。
五、开工前必须认真贯彻施工措施,做到措施不贯彻,职工不明白决不施工的原则。
六、开工前安全措施不具备,不到位不准施工,安全措施不完善不施工。
七、遵守矿规矿纪,上、下罐笼时,不准拥挤和携带机具上、下罐笼。
八、职工做到入井前不喝酒、不带易燃有毒害物品入井,不准穿化纤衣物。
九、进入工作面,必须检查工作面帮、顶支护,所掘巷道有无压坏变形情况,如遇到断层时,打眼工必须严格打眼操作规程,打眼期间要经常观察顶板是否有无异常响声,遗患不除不准作业的责任制。
十、上班工作人员,必须经安全部门经过安全培训,考试合格取得上岗证后,方可持证上岗工作。
十一、严格遵守“一坡三挡”制度,认真执行摘、挂钩和绞车操作规程。
十二、各工种检修工要认真检修所包设备,认真填写设备检修记录,发现问题及时处理,不准带病运转,确保安全正常工作。
综掘一队队长安全生产责任制一、认真负责贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定,是本队安全生产工程质量的第一责任者。
二、负责组织制定本队安全生产管理制度并监督实施、负责督促检查本队主管技术员、跟值班副队长、班组长、验收员的安全生产责任制及日常的工作考核。
三、全面负责本队的管辖范围内的质量标准化,负责按照质量标准化搞好巷道掘进、支护、轨道铺设、水沟掘砌、巷道闻声等方面的巩固中欧,推进标准化管理。
四、深入现场检查处理生产中存在的不安全隐患,在组织生产的同时,坚持把安全放在首位,做到不安全不生产。
五、加强“一通三防”管理,管好用好“一通三防”设施。
加强机电设备、顶板管理。
六、负责抓好本队的安全生产,定期召开安全会议,队务会等会议。
总结安全情况,生产情况及时制定安排好以后的安全生产。
七、负责监督检查本队作业规程、措施的贯彻落实情况,在巷道开口、贯通、施工大型峒室、工作面过断层、安装拆卸大件设备等重要生产环节时,必须亲临现场指挥,确保安全生产。
八、加强火工品德管理,严格领退制度,预防火工品丢失现象的发生。
九、负责开好本队班前会,抓好现场交接班和质量验收工作。
十、经常深入生产第一线,发现和解决生产中的问题。
十一、定期召开班组长会议,总结布臵各阶段的工作。
综掘一队党支部书记安全生产责任制一、认真贯彻执行党的路线、方针、政策,坚持四项基本原则,执行上级的决议和指示。
二、负责召开支部委员会和党员大会,研究安排党支部工作,将支部工作中的重大问题及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
三、检查党支部的工作计划、决议执行情况和执行中出现的问题,按时向支部委员会、支部党员大会及上级党组织报告工作。
四、向职工进行爱国爱企教育,坚定职工走具有中国特色的社会主义道路和“行业领先、国际一流”的信念。
五、抓好党政班子成员和全队职工的政治学习,提高全队职工思想政治觉悟和理论水平。
六、按时召开民主生活会,按照“团结→批评→团结”的公式,开展批评与自我批评,把队党政班子建设成坚强的战斗堡垒七、以“安全生产”为中心,结合本队职工思想实际开展职工素质教育、安全宣传教育和思想政治工作,并要加强节能宣传和教育。
为行政领导和本队各项任务保质保量的完成保驾护航。
八、搞好入党积极分子的培养教育和发展工作。
九、加强对工会和共青团等组织的领导,发挥群众组织作用,积极支持他们进行适合青年特点的健康有益的活动。
综掘一队技术队长安全生产责任制一、负责所辖单位工程和专业的施工及技术管理工作。
二、按规定编制所辖工程的施工组织设计,施工安全,施工措施,经批准后,具体组织实施。
三、负责解决所辖工程中的技术问题,重大疑难问题应报主任工程师及总工程师解决。
四、负责所辖单位工程施工图纸的审查,学习及向施工队进行技术交底工作。
五、负责所辖工程的各种技术资料收集,整理工作,为单位工程施工移交做好准备。
六、负责办理所辖工程的设计变更,隐蔽工程签证工作。
七、遵守各项规章制度,不事请假。
八、热爱本职,努力学习,不断提高业务水平。
九、负责本单位职工技术安全培训工作,不断提高职工业务水平。
综掘一队机电副队长安全生产责任制一、负责按照机电各工种操作规程编写机电各工种操作规程和机电运输技术措施,及时组织职工学习贯彻,并检查执行情况。
二、组织机电人员进行技术学习,不断推广新技术、新工艺、使机电设备管理科学化、标准化。
三、按照设备完好标准,做好各设备的保养、挂牌工作。
四、不断对机电定期进行安全隐患检查、消除隐患,使机电设备运转保持良好状态。
五、发生机电安全事故,必须亲临现场、靠前指挥制定处理方案,参加抢修工作,并参加事故追查和处理工作。
六、建立设备运行档案,做到每台设备都有运行记录和检修记录,存档,并有人保管。
七、每日审查各设备维修人员填写的检修记录,并检查填写的内容是否属实。
综掘一队副队长安全生产责任制一、在主管队长的领导下,认真组织职工努力学习党的安全生产方针,政策,安全生产法规,准时参加各种培训、学习,积极推广新技术、新工艺,不断提高职工业务素质,培养职工热爱本职和吃苦能干精神,体现“用心做事”的工作作风。
二、负责本班组的事故追查会和整改措施落实工作。
三、负责本班组安全质量生产的布臵,分工协凋落实工作。
四、负责本班组的考勤,落实各项制度和种奖罚。
五、工作中超前指挥,抓好安全、质量、材料消耗,严格执行三大规程,按图纸施工,按工序施工,监督施工质量、工作面安全以及废旧材料的回收再利用情况。
六、狠抓“三违”工作,积极协调上级调查处理事故工作,加强现场保护,报告重要重大安全事故,安全隐患情况,努力保护职工生命财产不受损失。
七、搞好班组材料管理,监督班组施工材料消耗,及时检查现场材料消耗台帐的填写,杜绝浪费,降低消耗,节约成本。
八、监督落实电钳工检查维护保养工作,尤其是害特殊部门,必须按规定检查电源开关、信号、绞车、钩头、钢丝绳、挡车器等,发现问题及时处理,坚持落实不安全不生产,严禁带病运转,杜绝重大恶性事故。