综掘队各项管理规章制度汇编
综掘区各项管理制度
综掘区各项管理制度综掘区是指一个综合性的采矿区域，其中包括了煤矿、金矿、铁矿等多种矿产资源。
为了保证综掘区的稳定和安全运行，需要制定一系列管理制度来规范各项工作。
下面是关于综掘区各项管理制度的详细介绍。
一、安全管理制度在综掘区内进行采矿作业时，安全是首要考虑的因素。
安全管理制度包括以下方面：1.安全培训制度：对采矿人员进行安全培训，包括矿井的安全规定、紧急疏散演练等。
2.安全设施管理制度：对于矿井中的安全设施，如逃生通道、救生器材等进行日常检查和维护。
3.安全监测制度：配备安全监测系统，对矿井的风量、温度、甲烷浓度等进行实时监测。
二、生产管理制度综掘区主要是进行矿产资源的开采和生产，因此需要建立生产管理制度来保证采矿的顺利进行。
1.生产计划制度：制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排采矿工作。
2.设备维护制度：建立设备维护制度，对采矿设备进行定期检修和保养，确保设备的正常使用。
3.供应管理制度：建立供应管理制度，确保采矿所需的物资和材料的供应，避免生产中断。
三、环境管理制度综掘区的开采和生产会对环境造成一定的影响，为了保护环境，需要建立环境管理制度。
1.环境保护制度：制定环境保护措施，对开采造成的污染进行防控。
2.废弃物处理制度：建立废弃物处理制度，对采矿过程中产生的废弃物进行分类、处理和处置。
3.水资源管理制度：对矿区的水资源实施管理，确保水资源的合理利用和保护。
四、人力资源管理制度综掘区是一个人力密集型的行业，人力资源管理制度对于保障人力资源的合理利用至关重要。
1.用工制度：制定招聘、录用、培训等用工制度，确保人力资源的稳定供给。
2.薪酬管理制度：制定薪酬管理制度，根据岗位和工作绩效设定相应的薪酬体系。
3.劳动保护制度：制定劳动保护制度，保障采矿人员的合法权益和劳动条件的安全。
综掘区的管理制度需要根据不同矿产资源和地区的特点来制定，只有严格遵守和执行这些管理制度，才能保证综掘区的运行安全和高效。
某煤矿掘进队综合管理制度汇编
某煤矿掘进队综合管理制度汇编某煤矿掘进队综合管理制度汇编 1一、月初月末召开生产计划会和总结会制度 1二、队干部跟带班及现场交接班制度 2三、队干部带班下井交接班制度 3四、班前会和二五学习会制度 3五、干部职工请销假制度 4六、廉政责任制 5七、机电设备管理办法 7八、民主管理制度 8九、掘进队队务公开具体项目管理办法 9十、仓库材料管理制度 11十一、创先争优方案 11掘进队综合管理制度为了加强队组安全生产管理，深入贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产工作方针，牢固树立“从零开始，向零奋斗”安全理念，落实和明确各级人员安全生产责任，保障员工的生命和财产安全，根据《安全生产法》、《安全生产许可证条例》等有关安全生产法律、法规、规范、标准的有关规定，制定本制度。
一、月初月末召开生产计划会和总结会制度为更好传达矿月初下达的生产计划任务，安排部署本月工作。
经我队队委会研究决定，定于每月月初召开队计划工作会议。
会议时间根据矿生产计划会召开时间而定(暂定于矿计划会后一天召开，具体时间队另行通知)，参加会议人员必须包括队全体干部及各班班组长，会议内容为结合矿下达的生产任务，由队里研究决定具体执行安排事宜。
会议内容必须由参加会议的各班班组长及时传达给职工知道，并认真贯彻执行。
同时在每月月底召开本月工作总结会议，认真总结本月工作中存在的不足和漏洞，把好的工作经验不断发扬光大，并由评审小组评选出当月优秀班组和优秀个人，予以表彰，并鼓舞其他同志向其学习，开展学、比、赶、超活动以此激发职工工作积极性。
二、队干部跟带班及现场交接班制度1、队干部下井管理制度1)、队下井跟班干部由跟班副队长、班长组成，每班必须保证至少有两名值班人员在井下跟班，与工人同时升井、同时下井。
2)、每月月初由队制定跟班干部排班表并下发至每个跟班干部，要求认真按照计划跟带班，如遇特殊原因不能带班者，必须及时向队里请假以便及时作出调整。
3)、带班人员主要是对重点部位、关键环节的检查巡视，全面掌握当班井下的安全生产状况;及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产;遇到险情时，立即下达停产、撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。
综掘队各项管理规定汇编
综掘队各项管理规定汇编IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】综掘队安全生产管理制度汇编综掘队2017年8月25综掘队安全生产管理制度汇编审批表综掘队安全生产管理制度汇编审批表目录第一篇综掘队安全生产目标管理体系一、安全生产管理方针、理念、目标及方案（一）安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和发展的基础，“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。
（二）安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。
5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。
（三）安全生产管理目标1、加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2、杜绝轻伤以上人身伤害事故，争取工亡为零，重伤为零；3、杜绝重大机电设备事故；4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；5、安全生产质量标准化达一级；6、建设本质安全型班组。
（四）强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。
2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。
在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。
下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。
综掘队管理制度范文
综掘队管理制度范文第一章总则第一条为规范综掘队的管理行为，提高综掘队的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二章综掘队的任务和职责第二条综掘队负责对综掘工程进行管理和监督，确保工程质量和工期的完成。
第三章综掘队的组织架构和职责分工第四条综掘队由队长、副队长和队员组成，队长负责队伍的指挥和管理，副队长协助队长工作。
第五条综掘队的职责分工如下：1. 队长：负责组织和指导队伍的日常工作，监督工程进展，协调解决工作中的问题。
2. 副队长：协助队长工作，指导队员的工作，及时汇报工作进展情况。
3. 队员：根据工作任务进行综掘工程施工，保证工程质量和工期的完成。
第四章综掘队的工作纪律第六条综掘队的队员必须遵守下列工作纪律：1. 遵守工作时间，按时上下班，不擅自请假或旷工。
2. 遵守工作规范，严格按照施工图纸进行施工操作，不得随意修改或调整工程设计。
3. 遵守安全操作规程，佩戴个人防护装备，保证施工过程中的安全。
4. 保护公共设施，不得损坏公共设施和设备，做好设施和设备的维护工作。
5. 遵守工作纪律，严禁泄露工程信息和商业机密，不得参与非法活动。
第五章综掘队的奖惩制度第八条综掘队对队员的工作表现进行奖惩，根据工作情况评定相应的奖励和惩罚。
第九条奖励措施包括：1. 表彰：对在综掘工程中表现优秀，工作卓越的队员进行表彰。
2. 奖金：根据工作表现发放相应的奖金。
第十条惩罚措施包括：1. 警告：对违反工作纪律的队员进行口头警告。
2. 记过：对违反工作纪律严重的队员进行记过处分。
3. 取消资格：对严重违反工作纪律的队员取消其在综掘队的工作资格。
第六章综掘队的培训和交流第十一条综掘队定期组织队员进行培训和交流，提高队员的工作技能和综掘工程知识。
第十二条培训内容包括：1. 技术培训：向队员传授综掘工程的施工技术和安全操作方法。
2. 业务培训：向队员传授综掘工程的相关法律法规和政策。
第七章综掘队的投诉和纠纷处理第十三条综掘队接收相关投诉和纠纷，并及时进行调查和处理，确保公正处理每一个投诉和纠纷。
综掘队的规章制度
综掘队的规章制度第一章综掘队的组织和管理原则第一条综掘队是一个以综掘工作为主要职责的组织，负责对地下资源进行调查、勘探和开发。
第二条综掘队实行领导负责制，队长为队伍的领导，对队伍的工作进行统一指挥和管理。
第三条综掘队实行民主管理制度，重大事项由全体队员讨论决定，对队员的工作进行监督和评定。
第四条综掘队成员应遵守组织纪律，服从队长指挥，遵守队内规章制度。
第五条综掘队在开展工作时，应遵守相关法律法规，保护环境，确保工作安全。
第二章综掘队的工作职责第六条综掘队的主要任务是对地下资源进行调查、勘探和开发。
包括有色金属、矿产、煤炭等资源。
第七条综掘队应按照相关规定，完成各项工作任务，保质保量完成工作。
第八条综掘队应对勘探区域进行综合调查，制定详细的调查计划，并组织实施。
第九条综掘队应对勘探区域的地质条件进行详细地勘测，确定地下资源的储量和分布。
第十条综掘队应对地下资源进行开发，采取有效措施保护环境，确保资源的可持续开发利用。
第三章综掘队的队员管理第十一条综掘队的队员应按照队伍的要求，提高自身素质，不断学习和进步。
第十二条综掘队的队员应服从队长的指挥，爱岗敬业，勇于担当，认真履行工作职责。
第十三条综掘队的队员应遵守工作纪律，保持队伍的团结和凝聚力。
第十四条综掘队的队员应积极参加队内的培训和学习，提高专业技能和知识水平。
第四章综掘队的工作安全第十五条综掘队的队员在工作中应遵守相关安全规定，做好安全防范和措施，确保工作安全。
第十六条综掘队的队员在危险环境中工作时，应做好安全监测和应急处理准备，保护自身安全。
第十七条综掘队的队员在工作中要strictly遵守安全操作规程，保证设备设备的安全运行。
第五章综掘队的奖惩制度第十八条综掘队的队员在工作中表现优秀，取得突出成绩的，应给予奖励和表彰。
第十九条综掘队的队员在工作中违反纪律的，应受到相应的处罚，包括批评教育、记过等处罚。
第二十条综掘队应建立健全的奖惩制度，激励队员积极工作，促进队伍的发展和壮大。
综掘队安全质量管理制度
一、总则为了加强综掘队的安全管理，提高工程质量，确保安全生产，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
本制度适用于综掘队所有员工及相关部门。
二、安全管理制度1. 安全责任制度（1）队长对本队的安全工作全面负责，各级管理人员对本岗位的安全工作负责。
（2）各班组负责人对本班组的安全工作负责，班组成员对本岗位的安全工作负责。
（3）实行安全生产责任制，层层签订安全责任书，确保责任到人。
2. 安全教育培训制度（1）对新员工进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
（2）定期对全体员工进行安全教育培训，提高安全意识和技能。
（3）开展安全生产月活动，强化员工安全意识。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）对设备、设施、作业场所进行定期检查，确保安全可靠。
（3）对重点部位、关键环节进行专项检查，确保安全生产。
4. 事故报告和处理制度（1）发生事故时，立即报告上级领导和相关部门。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，追究相关责任。
三、质量管理制度1. 质量目标（1）严格按照国家、行业及企业相关标准和规范进行施工。
（2）确保工程质量达到设计要求，满足使用功能。
2. 质量责任制（1）队长对本队的工程质量全面负责，各级管理人员对本岗位的工程质量负责。
（2）各班组负责人对本班组的质量工作负责，班组成员对本岗位的质量工作负责。
3. 质量检验制度（1）严格执行质量检验制度，对原材料、半成品、成品进行严格检验。
（2）对施工过程中的关键工序进行质量检验，确保工程质量。
（3）对已完成的工程进行质量验收，确保工程质量达到设计要求。
4. 质量整改制度（1）对发现的质量问题，及时整改，确保工程质量。
（2）对质量问题进行原因分析，制定预防措施，防止类似问题再次发生。
四、奖惩制度1. 对在安全生产和质量管理中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全质量管理制度，造成事故或质量问题的单位和个人，根据情节轻重给予处罚。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
综掘队管理制度汇编
综掘队安全管理制度（一）安全办公会制度每周定时召开由队干部参加的安全办公会议，会议由队长主持，记录由技术员负责。
1、内容（1）及时传达上级安全生产工作会议精神和对安全生产工作的要求，以及下步工作的安排和布置。
（2）本队上周安全生产工作综述，工作面安全生产状况分析。
（3）针对本队的实际情况研究制定下一步工作的办法和安全保障措施，安排下周的安全工作。
2、考核（1）对会议无故迟到者、无故不参加会议者、无故中途退出会议者进行处罚。
（2）会议记录要认真、字迹要工整、内容要齐全、记录完毕要及时送交安监处审阅。
3、职工安全活动制度为不断提高职工的安全素质，每周定时召开职工安全会议。
1）内容（1）传达贯彻上级有关安全生产精神。
（2）通报全矿及本单位安全生产状况。
（3）对各工作面及全体职工提出需要（二）职工安全活动制度为不断提高每个职工的安全素质，每周定时召开职工安全会议。
1、内容①、传达贯彻上级有关安全生产精神。
②、通报全矿及本单位安全生产状况。
③、对各工作面及全体职工提出需要解决的问题和要求，学习各项安全生产保障措施。
2、形式以召开全体会议为主，补课为辅的办法，达到全员教育的目的。
3、考核①、每次会议准时召开，不许迟到和早退。
②、每次会议签到，由安检员负责，月底统一登表造册，安检员负责随时维持会场秩序，保证会场秩序的良好。
③、会议记录由安检组长负责。
会议统计由一名安检员负责。
④安全教育活动由安全副区长主持，并对相关人员进行考核。
（三）规程措施制定、审批、贯彻、考试制度1、每项单位工程开工前要由区技术人员提前编制出相应的施工作业规程，施工作业规程内容符合局、矿有关规定，作业规程要经过有关单位会审后实施。
2、单项工程开工或地质构造发生变化时，要及时制定有针对性的安全技术补充措施，报请矿分管副总工程师或管段工程师签批后实施，措施不经签批不得执行。
3、规程、措施经签批后由区技术人员贯彻到每个施工人员，所有参加人员必须要有本人签字，对未贯彻措施人员不分配工作。
综掘队各项管理制度大全
综掘队安全生产管理制度汇编综掘队2017年8月2综掘队安全生产管理制度汇编审批表综掘队安全生产管理制度汇编审批表目录第一篇综掘队安全生产目标管理体系一、安全生产管理方针、理念、目标及方案（一）安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和发展的基础，“安全第一”的实质就是安全高于一切,其目的就是关爱生命,珍惜人生。
（二）安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全管理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业就是自杀,违章指挥就是杀人,对违章作业不制止就是见死不救,对违章指挥不惩处就是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钱不能拿,违纪的事不能办。
5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。
（三）安全生产管理目标1、加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产；2、杜绝轻伤以上人身伤害事故，争取工亡为零，重伤为零；3、杜绝重大机电设备事故；4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；5、安全生产质量标准化达一级；6、建设本质安全型班组。
（四）强化现场管理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。
2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。
在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。
下一个井解决一件事,解决一件事就是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场管理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。
4、安全体系网络化队设安全副队长，每班组设一名安全员（班长）、一名群检员、一名青安岗员,分别负责队组及本班组的安全工作,做到人人有事做,事事有人管。
煤矿综掘队制度汇编
综掘队生产管理制度综掘队二00六年六月区队现场管理制度一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。
二、会议制度1、每月2日召开一次安全生产会议。
总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。
由队委会成员参加。
2、每天晚上9：30——1：00召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。
3、斑前会，每斑前1小时30分钟召开班前会，由值班队长主持。
当班全体人员参加。
如有其他情况，可临时召开会议。
三、劳动纪律1、遵守队各项管理制度。
2、不迟到、不早退、不矿工。
3、服从队统一管理。
4、不违章指挥、违章作业。
5、不打架、不酗酒闹事。
6、爱护公私财物，爱惜各台设备。
7、团结友爱，互相帮助。
8、遵守国家法律、法规。
四、请销假制度1、职工不能上班必须请假。
2、工人请假由班长签字，主管队长审批，方可离矿，班队长请假需由生产科长签字，主管矿长审批。
并写请假条送生产科备案。
3、无故不上班按旷工论处。
旷工15天以上者交生产科处理。
4、旷工每次罚款60元，旷工3天以上停工学习10天，并写出书面检查。
5、迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习10天，并写出书面检查。
6、无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。
7、节假日旷工罚款加倍。
8、假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。
五、班次安排全队实行“三八”制作业组织方式。
正常工作八小时。
三班分别为：八点班、四点班、零点班。
八点班为检修班。
四点班、零点班为生产班。
上班前召开班前会，班前会提前1小时30分钟召开，时间为半小时。
班前会结束后入井。
八点班不倒到班，四点班和零点班每月倒两次。
月中一次，月末一次。
倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。
六、交接班制度全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后经验收员检查后签字生效。
两班发生矛盾时，以交接填写内容为依据处理。
综掘队管理制度汇编
山西南娄集团阳泉盂县大贤煤业有限公司综掘队管理制度汇编编制单位：大贤煤业有限公司编制日期：二0—七年审核审批:各岗位安全生产责任制 (1)各工种岗位责任制 (8)安全生产目标考核制度 (14)隐患排查治理制度 (15)安全检查与奖惩制度 (177)安全培训教育制度 (18)安全联保互保制度 (19)安全承诺制度 (20)安全状况班评估制度 (21)安全质量标准化管理制度 (22)事故报告和处理程序 (25)事故分析处理制度 (25)班前、班后会制度 (26)交接班制度 (27)班组长随班工作制度 (28)安全活动日制度 (29)现场安全文明生产制度 (30)安全举报制度 (31)“三违”人员管理制度 (31)安全技术措施学习贯彻制度 (32)岗位练兵、技能竞赛制度 (32)员工安全权益维护制度 (34)安全技术管理制度 (35)掘进工作面支护质量检查验收管理制度制度 (36)掘进工作面变化管理工作制度 (44)支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 (47)掘进工作面矿压观测管理制度 (48)各岗位安全生产责任制队长安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在生产矿长和掘进副总的领导下，对业务范围内的安全生产工作负全面责任。
2、对本队所施工工程质量负责。
3、按照公司要求，公正、公平地做好本队的工资、奖金分配，杜绝带冒工资。
4、带领班子成员及全体职工完成上级下达的各项任务。
5、在组织生产时，认真贯彻国家和上级有关安全生产方针、政策、规程、指令和决定，按施工程序组织施工。
6、经常深入井下现场，了解施工情况，及时解决隐患和工程质量上存在的问题。
7、根据生产需要，分派副职各顶工作，正确选用得力人员组织生产。
技术员安全生产责任制1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法律及规章，在队长的领导下，对业务范围内的安全技术工作负全面责任。
2、负责及时编制掘进工作面的作业规程，根据工作面地质变化情况及时编制针对性的安全补充措施指导施工，并组织职工贯彻学习，考核落实执行情况。
综掘队民主管理制度范本
综掘队民主管理制度范本第一章总则第一条为了加强综掘队的管理，促进队员之间的互动与合作，建立和谐、高效的工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于综掘队所有队员，队员必须按照本制度的要求，参与并履行相关管理程序和规定。
第三条综掘队的民主管理制度是指综掘队内部的管理、决策、监督等方面的制度，其核心原则是公开、平等、民主、透明。
第四条综掘队将建立定期的沟通与交流机制，保证队员间的相互了解和沟通，协调工作关系。
第五条综掘队将建立和完善民主决策制度，通过民主投票、讨论等方式，形成团队决策。
第六条综掘队将建立健康的竞选机制，队员参与选择队长、副队长等职务，并设立相应的任期和换届程序。
第七条综掘队将建立成员权益保护机制，保护队员的合法权益，维护队员的利益。
第八条综掘队将建立团队内部的考核和奖励机制，激励队员的积极性和创造力。
第九条对于违反本制度的行为，综掘队将依法进行处理。
第十条综掘队将加强队员的法制教育，提高队员的法律意识和法规观念。
第十一条综掘队将不定期对本制度进行评估和修订，以适应实际需要。
第十二条对于本制度未涉及的问题，综掘队将参照相关法律法规和队员的意愿进行处理。
第二章组织管理第一条综掘队设立队长、副队长等职位，并按照一定程序产生。
第二条队长负责领导队伍，制定工作计划，协调工作关系，对队员进行管理。
第三条副队长协助队长工作，协调队员之间的关系，按照队长的要求完成工作任务。
第四条队长和副队长的任期为一年，任期结束后可以重新竞选。
第五条综掘队设立领导小组，由队长、副队长和其他部门负责人组成，共同制定工作计划，解决工作中的问题。
第六条综掘队设立各类部门，由队员自愿报名，并经过其他队员同意，组成相应的团队，根据任务需要进行调整和优化。
第七条综掘队将定期召开队员大会，讨论工作计划、工作进展和团队问题，形成团队共识。
第八条综掘队将建立团队档案，记录队员的工作表现、奖励、惩罚等信息，作为对队员的综合评价依据。
第三章工作管理第一条每个部门负责人要负责部门的工作安排和任务分配。
综掘队民主管理制度范本
综掘队民主管理制度范本一、引言本制度旨在建立一个民主、公平、透明的综掘队管理体系，促进队伍的凝聚力和士气，确保队伍的高效运转和良好发展。
为此，我们制定了以下的综掘队民主管理制度。
二、团队建设1.领导班子选举制度(1)定期选举一届领导班子，班子成员由全体队员推选产生。
(2)选举过程中可以采用公开投票或者秘密投票的形式进行，投票结果以多数票的方式决定。
(3)选举结果公示，并给予当选人合理的培训和指导。
2.团队发展规划制度(1)每年度制定团队发展规划，明确年度目标和具体任务。
(2)发展规划制定前，组织全体队员进行集思广益，形成共识，充分听取不同意见。
(3)发展规划制定后，向全体队员宣讲，接受意见和建议，并进行必要的修改和完善。
三、决策议事1.议事程序(1)每个议题的讨论时间一般限定在一定范围内，避免无谓的延长。
(2)一般情况下，由主持人带领会议进行讨论，鼓励全体队员积极发言。
(3)对于重要的议题，可以设立特别工作组进行研究，并向全体队员汇报结果。
2.决策原则(1)民主决策，尊重多数意见，但也要充分听取少数意见，并保护少数人的权益。
(2)制定决策前，应充分调研，征求相关的专家意见，保证决策的科学性和合理性。
(3)决策结果应及时向全体队员宣布，并进行解释，接受意见和建议。
四、人员管理1.选拔与任用制度(1)选拔和任用队伍中的领导干部应坚持公平、公正、公开的原则。
(2)选拔和任用人员前，应进行公平公正的竞争性考核，依据能力、素质、贡献等综合因素作出决策。
(3)选拔和任用人员后，应给予其必要的培训和指导，提供晋升上岗的机会。
2.激励机制(1)建立激励机制，按照绩效和贡献给予相应的奖励，包括物质和精神上的奖励。
(2)奖励制度应公开透明，让全体队员明确奖励的标准和评判依据，避免不公正现象。
(3)鼓励全体队员参与激励机制的制定和评估，确保激励机制的有效性和公平性。
五、沟通与交流1.信息公开制度(1)建立信息公开制度，将重要信息及时向全体队员公开。
综掘准备队各项管理制度
综掘准备队各项管理制度一、组织结构管理制度1.队伍组织架构：综掘准备队采用分层管理制度，设立队长、副队长、组长等职位，明确各岗位的职责和权限。
2.人员配备：根据综掘工作的特点和需要，合理配备综掘队员，确保人力资源的合理利用。
3.人员培训：对新加入的队员进行培训，提高其综掘工作的专业素质和技能。
4.绩效考核：根据队员的综掘工作表现，进行绩效评估和考核，激励队员积极主动地投入工作。
二、安全管理制度1.安全教育培训：对队员进行安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
2.安全操作规范：制定综掘作业的安全操作规范，明确各项操作步骤和安全要求。
3.安全设备保障：确保综掘工作所需的安全设备的完好和有效使用，如安全帽、防护眼镜等。
4.安全排查检查：定期对综掘作业现场进行安全排查和检查，及时发现和处理潜在的安全隐患。
三、工作流程管理制度1.工作计划制定：制定综掘作业的年度、季度、月度计划，明确任务和目标。
2.工作任务分配：根据综掘作业的计划和队员的能力，合理分配工作任务。
3.工作进度监控：对综掘作业的进度进行监控和管理，确保按时完成任务。
4.工作质量检查：对综掘作业的质量进行检查和评估，及时纠正和改进工作中存在的问题。
四、设备管理制度1.设备保养维护：对综掘作业所使用的设备进行定期保养和维护，确保设备的正常运转。
2.设备更新更新：对老化、损坏的设备及时进行更新，更新设备要符合工作需要和技术标准。
3.设备使用规范：制定设备的使用规范，加强对设备的管理和监督，防止设备的滥用和浪费。
五、沟通协调管理制度1.内部沟通机制：建立内部沟通机制，定期开展会议、座谈和交流，提高沟通效率和质量。
2.信息共享制度：建立信息共享制度，及时共享综掘工作的相关信息和经验，促进团队学习和成长。
3.外部协作合作：与相关部门和单位建立合作关系，互通信息，共同推进综掘工作的开展。
六、奖惩激励管理制度1.奖励制度：建立奖励制度，对综掘工作中表现优秀的队员给予奖励，以激励其持续进取。
综掘管理制度汇编
综掘管理制度汇编一、安全生产类：1.安全生产责任制度：明确各级管理人员在安全生产中的职责，各岗位人员应严格遵守安全操作规程。
2.安全培训制度：对综掘作业人员进行安全培训，包括岗前培训、定期培训和应急演练等，确保其具备必要的安全操作技能和应变能力。
3.安全检查制度：建立定期安全检查和随机抽查制度，对综掘作业现场和设备进行检查，发现问题及时整改，并做好记录和汇报。
4.安全防护制度：规定综掘作业人员必须穿戴合格的安全防护用品，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等，确保其人身安全。
二、设备维护类：1.设备巡检制度：对综掘作业所使用的设备进行定期巡检，检查设备的工作状况，及时发现并处理设备问题。
2.设备维修制度：建立设备维修记录和维修报告制度，定期对综掘作业设备进行维修保养，确保设备的正常运转。
3.设备保养制度：规定设备使用人员必须进行设备的日常保养，包括清洁、润滑、紧固等，提高设备的使用寿命和工作效率。
4.设备报废制度：建立设备报废评估程序，对使用寿命超过规定期限或出现重大故障的设备进行评估，及时报废并更新设备。
三、作业管理类：1.作业计划制度：建立综掘作业计划编制程序，明确作业目标、工期、人员配置等，保证作业有序进行。
2.作业指导制度：制定综掘作业指导书，对综掘作业的步骤、方法和要求进行详细的说明，确保作业按要求进行。
3.现场管理制度：规定综掘作业现场的管理要求，包括安全警示标志设置、材料存放、排水等，保持现场整洁有序。
4.质量管理制度：建立综掘作业质量检查程序，进行成品的检验和验收，确保作业质量符合要求。
总结：综掘管理制度的制定和执行对保障综掘作业的安全、高效、经济至关重要。
只有依法依规进行作业，才能确保生产过程中人身安全和设备正常运转，同时提高综掘作业的效率和品质。
以上所述只是综掘管理制度汇编的一部分，具体制度的内容还需要根据实际情况进行详细制定。
为了保证综掘作业的顺利进行，各级人员应严格遵守制度规定，并不断改进和完善制度内容。
综掘队管理制度汇编
综掘队打点制度汇编时间：2008年6月1日班前会制度1、各班工长必需按时召开并主持班前会，队带领、值班干部参加班前会。
代班工长在班前会必需当真总结上一个班出产中存在的问题，对证量不合格的人员提出处置决定并安排当班出产任务，对平安方面的问题做出具体安插。
一次做不到，扣工长10元。
2、重大出产任务、重点工程及平安出产状况发生变化时，队长、分管队长、技术员必需亲自参加并做出具体安插，并详细记录，做不到一次扣10元。
3、队带领在班前会安插的工作，必需保质保量地完成，当班不克不及落实的问题要及时陈述请示并说明原因，不然对带班工长一次扣50元。
4、每个班前会必需按要求由队带领或带班工长领誓进行岗前宣誓，做不到一次扣工长10元。
5、班前会期间全体人员必需严格遵守纪律，不得抽烟，不得彼此措辞，不得睡觉，不得随意进出、走动，不然呈现一次扣20元。
6、班前会被提问或点名批评的人员，必需站立，不然呈现一次扣20元。
7、队长、工长批准的休假职工以外，其它人员必需按时参加班前会，迟到一次扣10元，月累计迟到次数达三次，除分次扣额外，加扣一个工，累计累罚，不参加班前会者不赐与分工，且按旷工论处。
8、班前会对队带领提出的批评或处置定见，必需暂时保留定见，会后交换，不得在班前会上与其争吵或顶嘴，不然停工进行处置，并按旷工处置。
9、班前会内容必需班班记录，且内容详细、层次清楚。
一次做不到，扣记录人员10元，扣带班工长20元。
10、班前会时间为30－40分钟，不低于30分钟，不超过40分钟。
11、在班前会活动的过程中，平安培训教育时间20分钟，安排各项工作、任务及现场危险因素预知、防范办法等10分钟。
12、班前会活动程序。
〔1〕、唱歌〔2〕、考勤员点名传递出勤人数。
〔3〕、工长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。
〔4〕当班平安危险源确实认。
〔5〕、每日一题培训。
〔6〕、带班带领安排当班工作。
〔7〕、党员、岗〔网〕员平安提示。
〔8〕、队长、书记小结。
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综掘队安全生产治理制度汇编综掘队2017年8月25日综掘队安全生产治理制度汇编审批表综掘队安全生产治理制度汇编审批表目录第一篇综掘队安全生产目标治理体系 0一、安全生产治理方针、理念、目标及方案 0（一）安全生产方针 0（二）安全文化理念 0（三）安全生产治理目标 0（四）强化现场治理,促进安全生产 (1)二、安全生产责任制 (2)（一）队长安全生产责任制 (2)（二）生产副队长安全生产责任制 (3)（三）机电副队长安全生产责任制 (4)（四）安全副队长安全生产责任制 (5)（五）技术员安全生产责任制 (6)（六）跟班队长安全生产岗位责任责任制 (7)（七）办事员安全生产责任制 (8)（八）班组长安全生产责任制 (8)（九）验收员安全生产岗位责任制 (9)（十）群监员安全生产岗位责任制 (10)（十一）支护工安全生产责任制 (11)（十二）掘进机司机安全生产责任制 (12)（十三）胶带运输机司机安全生产责任制 (12)（十四）刮板运输机司机安全生产责任制 (13)（十五）小绞车司机安全生产岗位责任制 (14)（十六）机修工安全生产责任制 (15)（十七）电工安全生产责任制 (16)（十八）材料员安全生产责任制 (17)（十九）材料搬运工安全生产责任制 (18)（二十）防爆车司机安全生产责任制 (18)（二十一）推车工安全生产岗位责任制 (20)（二十二）临时轨道铺设工安全生产岗位责任制 (20)（二十三）排水工安全生产岗位责任制 (21)三、安全生产治理制度 (22)（一）安全目标治理制度 (22)（二）安全生产会议制度 (23)（三）安全生产责任追究制度 (24)（四）安全生产事故追究制度 (24)（五）安全隐患排查制度 (25)（六）综掘队培训实施细则 (25)（七）现场交接班制度 (27)（八）干部跟班、值班制度 (29)（九）班前会“六必讲”制度 (29)（十）综掘队安全生产治理权力与职责 (30)(十一)综掘队安全生产规章制度 (38)四、安全生产操作规程 (42)（一）掘进机司机 (42)（二）胶带输送机司机 (48)（三）刮板输送机司机 (53)（四）局部通风机司机 (58)（五）掘进防尘工 (61)（六）支护工 (64)（七）掘进机电检修(维护)工 (69)（八）掘进机机检修(维护)工 (79)第二篇工程质量治理制度及考核方法 (83)一、锚网巷道差不多要求 (84)二、锚杆打设 (85)三、锚索打设 (86)四、联网质量 (87)五、巷道成形质量 (87)六、工字钢架棚巷道 (87)七、喷浆巷道 (89)八、U形拱巷道 (90)九、巷道卫生 (90)十、巷道浮煤、浮渣 (91)十一、材料码放 (91)十二、施工图牌板 (92)十三、管线吊挂 (93)十四、巷道水沟打设 (93)十五、风筒吊挂 (94)十六、综合防尘 (94)十七、机电维修 (94)十八、工器具治理 (95)十九、顶板离层仪 (96)二十、其它问题 (96)第三篇其它各种制度 (97)一、综掘队设备检修制度 (97)二、综掘队物料治理制度 (98)三、综掘队包机制度 (98)四、综掘队事故追查补充制度 (104)五、综掘队班组汇报制度 (104)六、综掘队班前会制度 (105)七、综掘队劳动纪律制度 (106)八、矿压观测、分析、预报制度 (108)第一篇综掘队安全生产目标治理体系一、安全生产治理方针、理念、目标及方案（一）安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”是我国安全生产方针,安全工作是我们所有工作的重中之重，安全是我队生存和进展的基础，“安全第一”的实质确实是安全高于一切,其目的确实是关爱生命,珍惜人生。
（二）安全文化理念1、安全制度贵在坚持,安全治理贵在到位,安全责任贵在落实,安全监督贵在公心；2、违章作业确实是自杀,违章指挥确实是杀人,对违章作业不制止确实是见死不救,对违章指挥不惩处确实是纵容杀人；3、抓安全要有决心,抓质量要有恒心,抓“三违”要有狠心,抓、帮、教要有耐心；4、违章的话不能听,冒险的活不能干,带血的钞票不能拿,违纪的事不能办。
5、树立“安全有我，我必安全”的安全文化理念。
（三）安全生产治理目标1、加强现场治理和工程质量治理,确保安全生产；2、杜绝轻伤以上人身损害事故，争取工亡为零，重伤为零；3、杜绝重大机电设备事故；4、杜绝火灾、水灾、顶板、瓦斯事故，加强职业病危害因素检测、预防，减少职业病发生；5、安全生产质量标准化达一级；6、建设本质安全型班组。
（四）强化现场治理,促进安全生产1、组织生产正规化依据作业规程规定进行定岗、定责、定人,实行一人、一岗、一责，各岗位人员持证上岗,实现正规循环作业。
2、职工操作规范化所有岗位都有工作标准,职工要规范作业行为，依照工作标准及操作规程要求进行操作,上标准岗，做标准事，干标准活，始终坚持以一颗平常之心对待每一项工作。
在平凡的岗位上不断努力,踏踏实实。
下一个井解决一件事,解决一件事确实是消除一个隐患，一步一个台阶,换来不平常的业绩。
3、工程质量标准化严格按照《掘进工作面工程质量标准》加强现场治理,提高工程质量,实行“班检、日检、周检、月检”制，严把毫米关,确保安全生产。
4、安全体系网络化队设安全副队长，每班组设一名安全员（班长）、一名群检员、一名青安岗员,分不负责队组及本班组的安全工作,做到人人有事做,事事有人管。
5、安全教育常态化组织各种安全活动，并将安全文件、会议精神及时传达到各班组职工中，依照培训制度定期或不定期组织职工参加安全培训，确保安全技术及知识的更新。
二、安全生产责任制（一）队长安全生产责任制1、认真贯彻执行国家关于煤矿安全生产的方针、政策、法律、法规、行业标准、“三大规程”及本队安全治理制度。
2、全面负责掘进队的安全生产治理工作,是掘进队安全生产的第一责任者。
严格按规程指挥生产，不违章指挥或强令职员冒险作业。
3、组织安排掘进队的安全生产工作，经常深入现场，了解工作面的生产动态，及时排查和组织处理安全隐患，解决生产中存在的问题。
4、负责对掘进队各类事故的追查和报告工作，提出处理意见。
5、参加各类质量检查活动及会议，并负责组织落实检查中存在的问题。
6、定期组织掘进队相关人员研究本队安全生产状况，提出相应的措施并组织实施，并对各班组的安全生产情况进行总结和考评。
7、根椐公司下达到队的年度、月度生产打算，将打算任务分解到各班组或个人。
8、建立健全各项治理制度和操作规程，并监督执行。
9、加强班组和职工队伍建设，不断提高职工的操作技能，通过多种形式激发职工的创新能力，提高职员安全意识和工作效率。
10、熟悉掘进作业规程的内容，并组织职工严格按照作业规程要求施工。
（二）生产副队长安全生产责任制1、在队长领导下，协助队长完成全队安全生产任务，负责监督检查职工贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令及操作规程的现场执行情况，在保证安全的情况下，组织好生产。
2、积极参加队里各种安全方面的会议和活动，并及时向队长提出安全生产上的合理化建议。
3、熟悉和掌握本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等情况和《煤矿安全规程》、作业规程及有关安全措施，并在工作中认真贯彻执行。
4、经常深入现场，查隐患，堵漏洞，在安全的前提下组织生产。
适时开展安全检查、质量达标、事故分析和群众性安全活动。
5、负责生产安全工作，认真执行“三不生产”原则。
6、经常深入现场，督促检查工程质量及各种安全治理制度的执行情况，对危及安全的问题边处理边汇报。
7、参加矿每周的安全质量检查，迅速整改事故隐患，确保安全生产。
8、坚持原则，敢抓敢管，贯彻执行规章制度及标准、实施打算一丝不苟；要善于找出问题，追究问题的根源，提出改进意见，并加以实施。
9、队长请假时，负责全队的安全生产工作。
（三）机电副队长安全生产责任制1、在队长领导下，负责本队所有设备的治理、维护工作和安全运转工作。
2、认真贯彻执行各项方针、政策和上级有关安全规定。
3、熟悉和掌握本队范围内的生产条件和机电设备的结构性能、工作原理，加强设备治理，提高检修质量，保证设备正常运转。
4、熟悉和掌握《煤矿安全规程》、作业规程和有关安全措施，并督促检查落实情况。
5、严格执行“三不放过”原则，对事故要认真追查处理，分析缘故，吸取教训，采取防范措施，消除隐患。
6、经常深入现场督促检查机电设备完好情况及各种规章制度执行情况，对危及安全的问题边处理边汇报。
7、参加矿每周的安全质量检查，及时消除事故隐患，保证安全生产。
8、要对电工经常进行思想教育、安全教育，使每个人能按照操作规程去操作，做到“人人有专责，事事有人管，办事有标准”，严禁违章指挥，违章操作。
9、要负责机电设备零件的打算工作，以使正常生产。
（四）安全副队长安全生产责任制1、在队长领导下，协助队长完成全队安全生产任务，对分管业务的安全工作负责。
2、认真贯彻执行各项方针、政策和上级有关安全规定。
3、熟悉和掌握本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等情况和《煤矿安全规程》、作业规程及有关安全措施，并在工作中认真贯彻执行。
4、经常组织全队人员进行安全培训。
5、必须熟悉和了解作业规程以及有关安全措施，经常深入现场，检查安全设施、安全质量，改进安全生产环境，确保安全生产。
6、贯彻各项规章制度，掌握工程质量，定期组织本队自我安全检查，及时消除威胁安全生产的因素。
7、负责指导群众安全检查工作，定期召开安全会议，并负责组织群众安全活动，经常总结安全生产的经验教训，提出安全情况分析，改进安全生产工作。
8、负责事故的调查，追查工作，发生事故应亲自追查处理，提出处理意见，并向项目部提出事故的分析报告。
9、参加各种措施审查会议和安全质量会议。
（五）技术员安全生产责任制1、贯彻执行煤矿有关法律、法规，并执行“三大规程”和矿规矿法，全面负责本单位的技术治理工作和作业场所安全保障工作，对本单位安全生产在技术上全面负责。
2、按时编写作业规程和安全技术措施，并负责传达学习、签字、考核和贯彻落实到现场，有检查和督促执行的权利和义务，发觉问题要及时纠正。
3、熟悉掌握机械化掘进的基础理论知识，了解机械化掘进的进展方向，明白得所用设备的性能、使用和维修保养知识，具有一定的安全专业知识，操作技术和治理水平。
4、要积极深入一线，了解现场生产情况，及时解决现场存在的安全生产隐患和生产中出现的问题。
5、加强安全意识，组织安全培训，对不安全隐患及时提出有针对性的措施，并组织解决处理，实现安全生产。
6、加强质量意识，严格按照质量标准化标准组织人员班班验收工作面的工程质量，实现动态性质量达标。
7、加强任务意识，协助队长带领职工全面完成各项生产任务和经济技术指标。
8、积极推广使用新技术，提高劳动生产效率。