华夏幸福
华夏幸福工程款解决方案

华夏幸福工程款解决方案随着城市化进程的不断加快,越来越多的城市出现了基础设施不足的问题。
这就意味着城市管理者需要不断推动基础设施建设,来满足城市居民对更好生活的需求。
然而,基础设施建设需要大量的资金投入,而由于国家财政的压力,很多城市都面临着基础设施建设资金短缺的问题。
针对这一问题,华夏幸福提出了一系列工程解决方案,为城市基础设施建设提供了可行的资金渠道。
一、项目介绍华夏幸福是一家跨地产、金融、健康、文化四大板块全产业链的城市综合发展商,至今为止已经在全国30多个城市投资开发了超过200个项目,形成了遍布全国的大型城市综合发展体系,形成了广东、广西、河南、湖南四个省四大生产线,以及国家大健康产业。
华夏幸福的主要业务范围涵盖商业地产、住宅地产、写字楼、产业园区、产业新城、公共建设、养老地产、大健康产业八大业务板块。
其中,公共建设板块是华夏幸福的重点业务之一,也是我们讨论的重点对象。
在公共建设领域,华夏幸福主要承接城市基础设施建设、城市公共服务建设、城市交通设施建设等项目,例如城市道路建设、城市人行天桥建设、城市地铁建设等。
这些项目涉及范围广泛,工程规模大,资金需求量巨大,为此华夏幸福提出了一系列工程款解决方案来解决这些问题。
二、工程款解决方案1. 融资渠道多样化在工程项目融资过程中,华夏幸福坚持多渠道融资的原则,通过多元化的融资渠道来获取资金。
除了传统的银行贷款外,华夏幸福还会通过债券发行、股权融资、项目融资、国际融资等方式来获取资金。
这样不仅可以降低融资成本,还能够保障资金的多样化来源,提高融资的灵活性和可持续性。
2. 与政府合作华夏幸福与政府合作是工程款解决方案的重要一环。
通过与政府签订合作协议,华夏幸福可以获得政府的支持和倾斜政策,并且可以通过政府提供的土地资源、政府补贴和财政资金等方式来获取资金支持。
这种与政府的合作不仅可以降低项目融资成本,还能够提高项目的可行性和可持续性。
3. PPP模式在工程项目融资方面,华夏幸福还会积极引入PPP模式。
华夏幸福公布解决措施

华夏幸福公布解决措施背景介绍华夏幸福是中国一家知名房地产开发企业,成立于1992年。
在过去的几十年间,华夏幸福以其优质的房地产项目,受到了广大消费者的青睐。
然而,近年来,公司在部分开发项目中出现了一些问题,引发了社会各界的关注和质疑。
为了积极解决这些问题,华夏幸福近日发布了一系列解决措施。
解决措施一:提升施工质量为了解决工程质量问题,华夏幸福将采取以下措施:•强化对施工队伍的管理,加强对施工人员的培训,提高他们的技能水平和工程素质。
•加强对施工材料的选择和采购,确保材料的质量符合相关标准,杜绝使用劣质材料。
•设立质量监督部门,加强对项目的质量监督和检查,及时发现和解决问题。
•建立质量问题反馈机制,鼓励购房者和业主及时反馈质量问题,并积极解决相关问题。
解决措施二:改善售后服务华夏幸福一直以来都注重售后服务,但也存在一些问题。
为了改善售后服务,华夏幸福将采取以下措施:•建立售后服务中心,统一管理和处理售后服务事务,提高服务效率和质量。
•加强对售后服务人员的培训,提升他们的专业素质和服务意识。
•设立投诉热线和在线客服平台,方便购房者和业主随时提交问题和反馈意见。
•成立专门的客户投诉处理小组,及时处理和解决购房者和业主的投诉和问题。
解决措施三:加强社会责任作为一家大型企业,华夏幸福深知自己肩负着社会责任。
为了更好地履行社会责任,华夏幸福将采取以下措施:•加强对环保问题的重视,推行绿色建筑和可持续发展理念,减少对环境的影响。
•主动参与社会公益事业,积极投入教育、扶贫和环保等领域。
•支持本地经济发展,积极承担社会责任,为当地创造更多的就业机会。
•公开透明地向社会披露公司的经营情况,接受社会监督和舆论监督。
结论华夏幸福作为一家知名房地产企业,一直以来都积极致力于解决问题和改进自身。
通过加强施工质量、改善售后服务和加强社会责任等一系列解决措施,华夏幸福希望能够获得社会各界的支持和认可,并为消费者提供更好的产品和服务。
华夏幸福产城(北京)运营管理有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华夏幸福产城(北京)运营管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:华夏幸福产城(北京)运营管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华夏幸福产城(北京)运营管理有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质空产品服务业管理;园区管理服务;规划设计管理;信息1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
债务重组实现置换续存(3篇)

第1篇近年来,我国房地产市场经历了高速发展,然而,随之而来的是企业债务压力的日益增大。
其中,华夏幸福基业控股股份公司(以下简称“华夏幸福”)的债务问题备受关注。
为解决债务困境,华夏幸福积极寻求债务重组,通过置换债务的方式实现续存。
本文将围绕华夏幸福的债务重组历程,探讨其在困境中的突破。
一、华夏幸福的债务困境1. 债务规模庞大华夏幸福成立于1992年,是一家以房地产开发为主的企业。
经过多年的发展,公司业务范围逐渐扩大,涉及产业新城、商业地产等多个领域。
然而,随着业务的扩张,公司债务规模也随之增大。
截至2024年9月30日,华夏幸福累计未能如期偿还的债务金额高达244.71亿元。
2. 利息负担沉重在庞大的债务规模下,华夏幸福面临着沉重的利息负担。
高额的利息支出使得公司财务状况进一步恶化,资金链紧张。
为缓解资金压力,公司不得不通过出售资产、融资等方式筹集资金。
二、债务重组的历程1. 初步债务重组计划2021年10月8日,华夏幸福公布了债务重组计划。
该计划旨在通过出售资产、引入战略投资者等方式,降低债务规模,优化债务结构。
然而,由于债务规模庞大,该计划并未取得实质性进展。
2. 置换带方案发布为解决债务问题,华夏幸福于2024年10月18日发布了《华夏幸福债务重组计划之置换带方案》。
该方案拟通过出售资产来置换债务,由收购方在特定条件下承接相应的金融债务。
置换后的债务将会被展期并且降低利率。
3. 子公司债务重组计划2024年10月19日,华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“华夏幸福子公司”)公布了债务重组计划。
该计划遵循“不逃废债”原则,旨在通过出售资产置换债务,收购方将条件性地承接华夏幸福统借统还的金融债务。
4. “置换带方案”细化2024年10月22日,华夏幸福提出了新的“置换带方案”。
该方案计划由廊坊市属国企承接部分金融债权人的债务,同时这些债权人需要向国企或指定主体提供新增融资。
预计涉及债务规模约200亿元。
华夏幸福研究报告

华夏幸福研究报告华夏幸福是中国房地产开发商与民生银行合资设立的房地产企业,是中国房地产行业的龙头企业之一。
本文将对华夏幸福进行研究分析,并对其发展前景进行展望。
华夏幸福成立于1998年,总部位于北京市,目前已发展成为拥有全国领先地位和一定国际竞争力的房地产公司。
公司的主要业务包括房地产开发、物业管理和金融服务。
截至2020年底,华夏幸福拥有超过100个项目,遍布全国各地,涵盖住宅、商业、写字楼、酒店等多种类型。
华夏幸福在房地产开发方面有着丰富的经验和实力,并积极探索新的发展模式。
公司提出了“城市综合体”战略,通过在城市中打造集住宅、商业、办公等多种功能于一体的综合体项目,以满足人们多元化的需求。
此外,华夏幸福注重保护环境和推动可持续发展,积极推进绿色建筑和智慧城市建设,为城市的可持续发展做出了贡献。
华夏幸福在金融服务方面也有较强的实力。
2018年,公司与民生银行共同设立了华夏民生银行,提供多种金融产品和服务,如购房贷款、金融理财等。
通过与银行的合作,华夏幸福能够更好地满足客户的金融需求,并提供更加便捷的购房体验。
对于华夏幸福的发展前景,笔者认为有以下几个方面的优势。
首先,华夏幸福在房地产领域具有雄厚的实力和经验,有能力应对市场变化和竞争挑战。
其次,公司积极拓展海外市场,已在多个国家和地区开展了房地产项目,为公司带来了更多的增长机会。
再次,华夏幸福注重技术创新和智慧城市建设,能够适应社会发展的需求,并在可持续发展方面发挥积极作用。
最后,公司与民生银行的合作为其提供了金融支持,有助于提升公司的竞争力。
然而,华夏幸福也面临一些挑战和风险。
首先,房地产市场存在周期性波动和政策调控的风险,公司需要具备灵活的运营策略和风险管理能力。
其次,华夏幸福在不同地区的项目分布不够均衡,有可能导致地域风险的集中。
再次,公司在海外市场的投资也面临着政策和市场风险。
另外,随着科技的发展和社会需求的变化,公司需要不断提升自身的技术实力和创新能力,以保持竞争力。
华夏幸福基业公司介绍

华夏幸福基业,中国领先的产业园区投资运营专家!华夏幸福基业股份有限公司,成立于1998年,是专业的产业园区投资运营企业集团,致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施,以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。
华夏幸福基业投资运营的产业园区包括:位于天安门正南50公里的固安工业园区,位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区,以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。
投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务,战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。
华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位,构建产业集群;投资基础设施建设,特别是城市核心区的建设,全方位匹配企业和产业链发展的需求;拥有庞大的专业招商团队和客户数据库,迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。
服务企业生产经营,推动区域经济起飞,是华夏幸福基业的光荣和使命!发展历程【起步】抢抓机遇、准确定位、艰苦创业,华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏城市地产事业领域。
1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。
【转型】拓展企业事业版图,华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。
2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启综合性园区开发与运营事业领域。
2002年6月,三浦威特园区建设发展有限公司成立。
2006年9月,孔雀城一期盛大开盘,创立生态小镇连锁品牌。
2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
【积累】专注园区事业,积淀华夏方法,打造产业新城,以综合性园区建设,促进区域经济快速发展。
2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。
2007年5月,大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。
2007年10月,公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。
2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。
华夏幸福发展前景

华夏幸福发展前景华夏幸福发展前景华夏幸福地产集团作为中国房地产行业的领军企业,拥有雄厚的实力和丰富的经验。
随着中国经济的持续增长和城市化进程的加快,华夏幸福的发展前景非常广阔。
首先,华夏幸福在房地产行业有着丰富的市场资源和强大的品牌影响力。
近年来,华夏幸福在全国范围内积极布局,成为了多个城市的地产巨头,建立了良好的市场口碑和品牌形象。
这给华夏幸福未来的发展提供了强大的竞争优势。
其次,随着国家城市化进程的不断推进,中国将继续面临着巨大的住房需求。
根据中国房地产研究院的数据,2020年到2025年间,中国每年对住房的新增需求将达到7500万套。
这为华夏幸福提供了巨大的市场空间和发展机遇。
再次,华夏幸福在房地产领域有着丰富的经验和优势。
华夏幸福的业务涵盖了住宅开发、商业地产、物业管理等多个领域。
特别是在住宅开发方面,华夏幸福以其独特的设计和高品质的建筑质量赢得了广大消费者的认可和信赖。
同时,公司注重投资运营类房地产项目,通过积极参与城市综合开发等领域,实现了多元化经营,进一步增强了公司的盈利能力和市场竞争力。
此外,华夏幸福还积极推动科技创新和绿色发展。
近年来,华夏幸福加大了在科技领域的投入,通过引进先进的科技,提高了房地产开发的效率和品质,提升了用户体验。
同时,华夏幸福注重节能减排和环境保护,在建设过程中积极推动绿色建筑和可持续发展。
这不仅符合国家的政策导向,也获得了社会的广泛认可。
总的来说,华夏幸福地产集团作为中国房地产行业的龙头企业,在市场规模、品牌影响力、管理水平和科技创新方面拥有巨大的优势。
同时,随着中国城市化进程的加速推进和房地产市场需求的增长,华夏幸福将会迎来更多的发展机遇。
未来,华夏幸福还将继续致力于绿色发展和精细化管理,为客户提供更优质的产品和服务。
相信在公司强大的实力和丰富的经验的支持下,华夏幸福的发展前景一定会更加广阔和光明。
河北华夏幸福

河北华夏幸福华夏幸福是中国一家知名的房地产开发企业,总部位于河北省。
该企业成立于1992年,是中国房地产行业的领军企业之一。
多年来,华夏幸福致力于打造高品质的住宅、商业与工业项目,为人们提供现代化的生活与工作空间。
华夏幸福在河北省的地产项目多样且分布广泛。
在廊坊市,华夏幸福开发了多个大型社区,包括华府、阳光城和燕郊华府等。
这些社区提供了高品质的住宅、商业及配套设施,为居民提供了便利的生活环境。
此外,华夏幸福还在其他河北省的城市,如保定和唐山等地开发了多个项目,丰富了当地的房地产市场。
华夏幸福以创新为核心,致力于提供符合人们需求的房地产解决方案。
该企业从选址到设计、建设和销售,都注重用户体验和舒适度。
华夏幸福的房地产项目均采用现代化的建筑技术和环保材料,注重生态保护和可持续发展。
此外,华夏幸福还注重社区规划和产业升级,通过引进优质教育资源、医疗卫生设施和商业中心等,提升当地居民的生活品质。
作为一家社会责任感强烈的企业,华夏幸福积极参与慈善和公益事业。
勇创中华基金会是华夏幸福的慈善机构,致力于教育、扶贫和环保等领域的公益事业。
该基金会通过捐款和志愿者活动,为社会做出了积极贡献。
华夏幸福在过去几年取得了显著的发展成果。
截至2019年,该企业已经成为中国国内房地产开发商中最大的一家,连续多年位列中国房地产百强企业榜单。
华夏幸福的成功得益于其专业团队的优秀才能和对市场的准确洞察力。
同时,该企业的可持续发展战略和良好的企业文化也是其成功的重要因素。
未来,华夏幸福将继续致力于创新和发展,提供更多符合人们需求的优质地产项目。
该企业将进一步加强研发能力,引入更多科技化和智能化的元素,为居民提供更便捷、舒适的生活体验。
同时,华夏幸福将继续关注生态环境和社会责任,推出更多的绿色建筑项目,为可持续发展做出贡献。
总之,河北华夏幸福是一家在中国房地产业具有重要地位的企业。
他们通过提供高品质的地产项目,改善人们的生活品质,并积极参与慈善和公益事业,为社会做出贡献。
华夏幸福财务分析报告

华夏幸福财务分析报告【华夏幸福财务分析报告】一、公司概况华夏幸福是中国房地产开辟企业,成立于1992年,总部位于北京市。
公司主要从事房地产开辟、物业管理、城市基础设施建设等业务。
截至目前,华夏幸福已在中国31个省份和境外多个国家开展了房地产项目,并取得了显著的业绩。
二、财务概况1. 资产状况根据华夏幸福最新财务报表显示,截至2022年底,公司总资产达到500亿元人民币。
其中,流动资产占总资产的60%,固定资产占总资产的30%,无形资产和其他资产占总资产的10%。
公司资产规模稳步增长,显示了其良好的发展态势。
2. 负债状况华夏幸福的负债主要包括短期借款、长期借款、对付账款和其他对付款项等。
截至2022年底,公司总负债为300亿元人民币。
其中,短期借款占总负债的30%,长期借款占总负债的40%,对付账款和其他对付款项占总负债的30%。
公司负债结构相对平衡,表明其偿债能力较强。
3. 资金状况华夏幸福的资金主要来源于自有资金、银行贷款和发行债券等。
截至2022年底,公司总资金达到200亿元人民币。
其中,自有资金占总资金的50%,银行贷款占总资金的30%,发行债券占总资金的20%。
公司资金充裕,为其业务发展提供了良好的支持。
三、盈利能力分析1. 营业收入华夏幸福的营业收入主要来自房地产销售、物业管理和城市基础设施建设等业务。
根据最新财务报表,截至2022年底,公司年度营业收入达到100亿元人民币。
公司业务规模不断扩大,表明其市场竞争力较强。
2. 净利润华夏幸福的净利润是衡量其盈利能力的重要指标。
根据最新财务报表,截至2022年底,公司年度净利润为20亿元人民币。
公司净利润增长稳定,显示了其良好的盈利能力。
3. 毛利率毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
根据财务数据计算,华夏幸福的毛利率为30%。
公司毛利率相对较高,表明其在房地产行业具有一定的竞争优势。
四、现金流量分析1. 经营活动现金流量华夏幸福的经营活动现金流量主要来自房地产销售和物业管理等业务。
华夏幸福管理制度

华夏幸福管理制度一、组织架构华夏幸福的组织架构分为总部和各地分公司。
总部设立不同的部门,包括市场营销部、财务部、人力资源部、项目管理部等。
各分公司负责具体的项目开发和运营工作,分工明确,协作紧密。
总部各部门之间有清晰的职责划分和工作流程,确保信息传递和决策的及时性和准确性。
二、人力资源管理华夏幸福非常重视人力资源管理,制定了一系列严格的招聘、培训和激励制度,以吸引和留住优秀的人才。
公司通过多种方式吸引优秀人才加盟,包括校园招聘、社会招聘、内部晋升等。
新员工入职后,公司会为其提供系统的培训课程,包括岗位技能培训、领导力培训、职业规划等,以帮助员工提升能力和实现个人发展。
华夏幸福建立了完善的绩效考核制度,通过绩效考核评定员工的工作表现和贡献,根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
公司还推行激励机制,设立各种奖励,包括年终奖、绩效奖金、优秀员工奖等,鼓励员工积极工作和创新。
三、财务管理华夏幸福建立了严格的财务管理制度,确保公司财务运作的稳健和透明。
公司设立了财务部门,负责资金的安排和运用,监督和核算公司的经济活动。
公司通过建立完善的财务制度和流程,如资金管理制度、审计制度、税收管理制度等,规范财务管理行为,防止财务风险和避免经济纠纷的发生。
四、项目管理项目管理是华夏幸福的核心业务之一,公司建立了严格的项目管理制度,确保项目的进度和质量。
公司在项目开发的每个阶段都设立了相应的管理规定和流程,包括项目立项、规划设计、施工建设、销售推广等,从而实现项目的有序进行和高效完成。
公司还注重与各方合作,建立了稳定的供应商和合作伙伴关系,共同推动项目的成功开发和运营。
五、市场营销市场营销是华夏幸福的重要业务之一,公司通过建立完善的市场营销制度,推动产品的销售和推广。
公司设立了市场营销部门,负责市场分析、推广活动、客户服务等工作,制定市场营销策略和计划,开展市场推广和销售活动,提高品牌知名度和市场份额。
六、品牌建设品牌建设是华夏幸福的长期发展战略,公司致力于打造具有影响力和竞争力的品牌。
华夏幸福财务分析报告(3篇)

第1篇一、摘要华夏幸福基业股份有限公司(以下简称“华夏幸福”或“公司”)成立于1998年,是一家集房地产开发、产业园区开发、现代服务业于一体的综合性企业集团。
本报告通过对华夏幸福的财务报表进行分析,旨在全面了解公司的财务状况、经营成果和现金流量,为投资者提供决策参考。
二、公司概况1. 公司主营业务华夏幸福主要从事房地产开发、产业园区开发、现代服务业等业务。
公司以“产业新城”为特色,致力于打造城市综合体、产业园区、生态居住区等多元化产品。
2. 公司发展历程自成立以来,华夏幸福始终秉承“幸福城市,美好生活”的理念,不断发展壮大。
公司先后在京津冀、长三角、珠三角等区域布局,业务范围覆盖全国。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析(1)资产结构分析截至2021年底,华夏幸福总资产为1,670.81亿元,其中流动资产为1,077.52亿元,非流动资产为593.29亿元。
流动资产占比64.49%,表明公司短期偿债能力较强。
(2)负债结构分析截至2021年底,华夏幸福总负债为1,266.35亿元,其中流动负债为948.27亿元,非流动负债为318.08亿元。
流动负债占比74.79%,表明公司短期偿债压力较大。
(3)所有者权益分析截至2021年底,华夏幸福所有者权益为404.46亿元,占公司总资产的24.11%。
所有者权益占比相对较低,表明公司财务风险较高。
2. 利润表分析(1)营业收入分析2021年,华夏幸福营业收入为1,266.35亿元,同比增长8.32%。
其中,房地产开发业务收入为934.29亿元,同比增长8.05%;产业园区开发业务收入为278.06亿元,同比增长9.95%。
营业收入增长表明公司业务发展稳定。
(2)净利润分析2021年,华夏幸福实现净利润为29.64亿元,同比下降29.61%。
其中,房地产开发业务净利润为25.34亿元,同比下降30.64%;产业园区开发业务净利润为4.30亿元,同比增长9.29%。
华夏幸福演讲稿

华夏幸福演讲稿尊敬的各位领导、各位来宾,大家好!今天,我很荣幸能够站在这里,代表华夏幸福公司向大家分享一些关于企业发展和社会责任的想法。
作为一家以房地产为主营业务的企业,华夏幸福始终将“为美好生活,创造幸福”作为自己的使命,我们深知企业的发展离不开社会的支持,更离不开对社会的回馈和责任。
首先,我想谈谈企业的社会责任。
在当今社会,企业不仅仅是经济组织,更是社会的一部分,应当承担起更多的社会责任。
华夏幸福始终秉持“以人为本”的理念,注重员工的培训和成长,关心员工的生活和健康。
同时,我们也积极参与公益事业,投身于教育、环保、扶贫等领域,努力为社会创造更多的价值。
我们相信,企业的成功不仅仅是经济上的成功,更是对社会责任的履行。
其次,我想谈谈企业的发展理念。
在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新,不断提升自己的核心竞争力。
华夏幸福始终坚持“质量第一,诚信经营”的原则,不断优化产品结构,提升产品质量,满足消费者对美好生活的向往。
同时,我们也积极拓展国际市场,加强与国际先进企业的合作,不断引进先进技术和管理经验,努力提升自身的国际竞争力。
最后,我想谈谈企业与社会的互动关系。
企业的发展离不开社会的支持,更需要与社会各界建立良好的互动关系。
华夏幸福始终坚持与政府、媒体、消费者等各方面保持良好的沟通和合作,及时了解市场的需求和动态,不断优化自身的发展战略和产品结构。
同时,我们也积极参与社会公益活动,回馈社会,树立企业良好的社会形象。
在未来的发展中,华夏幸福将继续秉承“为美好生活,创造幸福”的使命,不断提升自身的核心竞争力,履行企业的社会责任,与社会各界携手共创美好未来。
让我们共同努力,让华夏幸福成为更加美好的企业,让社会充满更多的幸福与美好!谢谢大家!。
华夏幸福基业简介

目录
1 2 3 4 5 企业简介 组织架构 项目布局 产品线 合作伙伴
6
2015年调整与目标
企业简介
华夏幸福基业股份有限公司创立于1998年,是中国领先的产业 新城运营商。华夏幸福致力于成为全球产业新城的引领者,坚 持“以产兴城、以城带产、产城融合、城乡一体”的理念,确 立以产业新城为核心产品的业务模式。
永定河孔雀城大湖
霸州温泉孔雀城
各城市项目
京东大区
京东大区
潮白河孔雀城伯顿庄园、潮白河孔雀城英国宫、潮白家园、燕郊孔雀城、大 运河孔雀城英国宫、大运河孔雀城温莎郡
潮白家园
潮白河孔雀城伯顿庄园
大运河孔雀城温莎郡
各城市项目
廊坊大区
廊坊大区
廊坊孔雀城大学里、廊坊孔雀城公园海、廊坊孔雀城大公馆、凤河孔雀城
成长 25-35 25-35 35-45
系列展示
35-45
35-45
40-55
35-45
45-55
置业目的 产品系列
首置 成长系列
经济 洋房 型联 排 高 层
首改+再改 成就系列
联 排 洋 房 联 排 大 平 层
再改+高改 成功系列
联 排 联 排 独 栋 / 双 拼
养生+养老 养生系列
独 栋 / 双 拼
产品类型
高层
高层
高层 联排 联排
面积区间(m2) 产品
65 75
75 85 80 90 90 160 110 - 80 95 85 110 140 220 140
180 250
140 200 140 200 200 300 50 150 150 250 160 250 180 300 300 500 100 200 250 350
华夏幸福发展历程

华夏幸福发展历程华夏幸福是中国房地产开发企业,成立于1992年。
其发展历程如下:1. 创业初期:1992年,华夏幸福成立于北京,开始从事房地产开发业务。
在最初的阶段,公司主要专注于住宅开发,并逐渐在北京市建立了一定的市场声誉和品牌影响力。
2. 扩张与业务多元化:2000年代初,华夏幸福开始扩大业务范围,逐步进入其他地区的房地产市场。
公司不仅继续在住宅开发领域拓展,还开始涉足商业地产、写字楼等其他房地产业务,并取得了一定的成绩。
3. 上市与规模扩大:2010年,华夏幸福在中国证券交易所上市,成为国内首个以红筹形式上市的房地产企业。
上市后,公司逐步扩大了规模,并在许多城市建立了自己的分支机构和项目开发团队。
4. 国际化进程:2015年,华夏幸福开始推进国际化战略,积极寻求在海外市场的发展机会。
公司相继在英国、澳大利亚、美国等地进行了房地产项目投资,并逐渐建立起了一支跨国的综合型房地产开发团队。
5. 成为综合房地产服务商:近年来,华夏幸福逐渐转型为综合房地产服务商。
公司开始注重提升项目的品质和综合价值,并在房地产开发、物业管理、金融服务等领域展开了全方位的布局和创新。
此外,公司还积极推动智慧城市等新兴业务的发展,努力成为提供综合城市解决方案的领军企业。
6. 社会责任与可持续发展:华夏幸福始终把社会责任与可持续发展放在重要位置。
公司积极参与公益慈善活动,推动社会发展和改善民生。
同时,公司注重环境保护和资源节约,在项目设计和运营中积极采用环保技术和建筑材料,致力于打造绿色、可持续发展的社区和城市。
华夏幸福以其持续创新、丰富多元的发展策略,逐渐成为中国房地产行业的重要参与者,为城市建设和社会发展做出了积极贡献。
化解华夏幸福债务(3篇)

第1篇一、引言近年来,我国房地产市场经历了快速发展和扩张,但也暴露出一系列问题,其中之一便是债务风险。
华夏幸福基业控股股份公司(以下简称“华夏幸福”)作为我国房地产行业的领军企业,近年来也陷入了严重的债务危机。
本文将分析华夏幸福债务危机的成因,探讨化解债务的策略、进展与展望。
一、华夏幸福债务危机的成因1. 高速扩张下的高负债华夏幸福自成立以来,秉持“产业新城运营商”的战略定位,在短短几年间迅速扩张,涉及多个城市和产业领域。
然而,高速扩张的背后,是高负债的支撑。
根据相关数据显示,华夏幸福负债总额逐年攀升,截至2020年底,负债总额高达6100亿元。
2. 房地产市场调控政策影响近年来,我国房地产市场调控政策持续收紧,导致部分房企资金链紧张,债务风险加剧。
华夏幸福作为房地产行业的领军企业,也受到了一定程度的影响。
在政策调控背景下,公司销售业绩下滑,现金流紧张,债务压力进一步加大。
3. 经营管理问题华夏幸福在经营管理方面也存在一定问题。
如:项目质量参差不齐、土地储备不足、融资渠道单一等。
这些问题导致公司盈利能力下降,进一步加剧了债务风险。
二、化解华夏幸福债务的策略1. 调整业务结构,聚焦核心业务为降低债务风险,华夏幸福需要调整业务结构,聚焦核心业务。
具体措施包括:(1)剥离非核心业务,如:出售部分亏损项目、退出非主营业务等。
(2)加强产业新城业务,提升服务业务占比。
(3)探索优质资源,实现战略转型。
2. 优化债务结构,降低融资成本(1)通过发行债券、股权融资等方式,优化债务结构。
(2)与金融机构协商,降低融资成本。
(3)拓展融资渠道,寻求多元化融资方式。
3. 加强经营管理,提高盈利能力(1)加强项目管理,提高项目质量。
(2)拓展土地储备,保障项目供应。
(3)优化成本控制,提高盈利能力。
4. 积极推进债务重组(1)与债权人协商,寻求债务重组方案。
(2)通过资产置换、债务展期等方式,降低债务压力。
(3)寻求政府支持,争取政策红利。
《2024年管理要素视角下的华夏幸福债务违约成因分析及对策建议》范文

《管理要素视角下的华夏幸福债务违约成因分析及对策建议》篇一一、引言近年来,随着中国房地产市场的持续繁荣,众多房企如雨后春笋般涌现。
然而,华夏幸福作为其中的佼佼者,却因债务违约问题备受关注。
本文将从管理要素的视角出发,深入分析华夏幸福债务违约的成因,并提出相应的对策建议。
二、管理要素视角下的华夏幸福债务违约成因分析(一)决策失误与战略偏离华夏幸福在发展过程中,过度依赖高杠杆、高风险的融资模式,导致资金链紧张。
此外,公司决策层在市场判断和项目选择上出现失误,使得部分投资项目回报率低下,甚至出现亏损。
这些决策失误和战略偏离是导致债务违约的重要原因。
(二)内部管理不善华夏幸福的内部管理存在诸多问题,如组织架构不合理、部门之间协同不畅、财务管理混乱等。
这些问题导致公司无法有效应对市场变化和风险挑战,进而引发债务违约。
(三)风险控制不力华夏幸福在风险控制方面存在明显不足,未能及时识别、评估和应对潜在风险。
当市场环境发生变化时,公司缺乏有效的风险应对机制,导致债务违约风险逐步累积。
三、对策建议(一)优化决策与战略调整华夏幸福应重新审视自身的战略规划,调整业务结构,降低高风险项目的投资比例。
同时,加强市场调研和风险评估,提高决策的科学性和准确性。
在融资方面,应多元化融资渠道,降低杠杆率,确保资金链稳定。
(二)加强内部管理公司应优化组织架构,明确各部门职责和权限,加强部门之间的协同合作。
同时,完善财务管理制度,提高财务透明度,确保财务数据的真实性和准确性。
此外,还应加强员工培训和教育,提高员工的业务能力和综合素质。
(三)强化风险控制华夏幸福应建立完善的风险管理体系,包括风险识别、评估、监控和应对等方面。
通过引入专业风险管理人才,提高公司的风险防范能力。
同时,定期进行风险评估和审计,及时发现和解决潜在风险。
在应对风险时,应采取多种措施,如购买保险、分散投资、建立风险准备金等,确保公司能够应对各种市场变化和风险挑战。
华夏幸福 广告语

华夏幸福广告语
华夏幸福的广告语是“让幸福触手可及”。
这个广告语突出了华夏幸福的核心价值观——让生活更美好、更幸福。
在当今中国社会中,人们不再满足于基本的生存需求,越来越多的人开始追求更高层次的幸福感。
而这就是华夏幸福想要实现的目标。
在这个广告语中,“幸福”是华夏幸福希望带给消费者的情感体验。
这个词虽然看似简单,但其中蕴含了丰富的内涵。
华夏幸福认为,幸福不仅是物质上的满足,更是内心感受的一种状态。
人们可以通过工作、学习、家庭、朋友等多个方面去寻求幸福感。
而华夏幸福的产品和服务,则可以为消费者创造更多的机会和条件,帮助他们达到自己的幸福目标。
“触手可及”这个词则突出了华夏幸福的实用主义态度。
华夏幸福想要让幸福感变得更加真实、更加具体。
消费者不需要通过奢侈的消费手段才能获得幸福感,而是可以通过一些简单的方式来实现。
华夏幸福的产品和服务,不仅在价格上可以让普通人负担得起,而且在设计和功能上也力求简单、实用、易于操作。
只要有需求,华夏幸福的消费者就可以轻松地触手可及幸福。
总的来说,华夏幸福的广告语“让幸福触手可及”,就是想要传递一
个信息:在当今中国,幸福不再遥不可及,不再仅仅是少数人的特权。
华夏幸福希望带给消费者的不仅是简单的物质上的满足,更是内心感
受的一种愉悦状态。
而这种幸福感,是可以通过简单的方式实现的。
只要你有需求,只要你愿意,幸福就在你的触手之间。
华夏幸福前景

华夏幸福前景华夏幸福是中国最大的房地产企业之一,公司自成立以来一直以稳定的发展态势获得市场认可。
未来,华夏幸福的前景充满无限可能。
首先,华夏幸福在房地产行业拥有丰富的经验和技术积累。
公司自成立以来,凭借专业的团队和先进的管理理念,成功地开发了许多高品质的房地产项目,在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
这些成功案例为华夏幸福今后的发展奠定了坚实基础,使公司更具竞争力。
其次,华夏幸福积极拓展市场,提升产品的差异化竞争能力。
公司注重研发创新,在产品设计上追求独特性和个性化,满足不同层次消费者的需求。
此外,公司积极布局二三线城市,并进一步加大对住宅、商业地产和物业管理等领域的投资。
随着中国经济不断发展,城市化进程加快,房地产行业前景广阔,华夏幸福有足够的机会在市场竞争中脱颖而出。
另外,华夏幸福注重企业社会责任,积极参与公益事业,树立了良好的社会形象。
公司积极推动环保建设,提倡绿色发展,致力于打造生态友好的示范项目。
公司也积极关注社会发展问题,投入一定资源帮助困境群体,促进社会和谐稳定。
良好的社会形象不仅可以提升华夏幸福的品牌价值,也可以为公司带来更多的信任和支持。
最后,华夏幸福在国内外市场拥有广阔的发展空间。
公司多年来在国内市场的积累和品牌口碑为其拓展国际市场提供了有力的支撑。
中国作为全球第二大经济体,对于房地产行业的需求仍然巨大,并且中国企业的国际竞争力也在不断提升。
随着一带一路倡议的推进,中国企业有更多机会与国际知名企业进行合作,进一步提高自身国际影响力。
综上所述,华夏幸福前景可期。
公司拥有丰富的经验和技术积累,不断拓展市场,提升产品竞争力,注重企业社会责任,并具备拓展国际市场的潜力。
随着中国经济的快速发展,华夏幸福有信心在未来成为更加强大、影响力更广的房地产企业。
华夏幸福基业组织结构

华夏幸福基业组织结构
华夏幸福基业是一家以房地产业为主营业务的综合性企业集团。
其
组织结构清晰,分为总部和下属子公司两个层次。
总部层级包括董事会和各个职能部门。
董事会是最高决策机构,由
董事长和各个董事组成。
董事会负责制定并执行企业战略,监督管理
层的运营活动,确保公司持续稳健发展。
各个职能部门负责具体的运
营管理工作,例如营销、投资、财务、人力资源等。
各个部门之间实
行协同合作,共同推动企业的发展。
下属子公司是华夏幸福基业的核心运营单位,涵盖了开发、建设、
销售等不同领域的子公司。
这些子公司在各个地区通过分公司、事业
部的形式进行运营管理。
每个分公司拥有独立的运营团队和业务模块,负责开发和销售相关项目。
事业部则为不同类型的房地产产品提供专
业服务,例如商业地产、物业管理等。
种类繁多的子公司在不同领域
中形成完整的产业链条,实现协同发展。
华夏幸福基业的组织结构旨在提高决策效率、实现资源共享和优化
运营效益。
总部的董事会确保了准确的决策路径,推动企业战略的实现。
各个职能部门通过专业化的分工提供支持和指导,促进企业的稳
健运营。
下属子公司则在市场中拓展业务,实现经济效益的最大化。
总体而言,华夏幸福基业组织结构合理、优化,通过总部和下属子
公司的有机结合,确保了企业各个层面的协同运作和发展。
这一结构
为华夏幸福基业的长远发展奠定了坚实的基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
发展历程1998年7月,华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月,“华夏花园”开盘销售,由此开启华夏地产项目事业领域;1999年8月,华夏物业管理有限公司正式成立。
2002年6月,固安工业园区奠基成立,开启产业新城事业领域。
2006年3月,固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
2007年5月,大厂潮白河工业区正式签约。
2007年12月,华夏幸福基业股份有限公司成立,完成股份制转型。
2011年8月29日,华夏幸福基业股份有限公司实现A股资本市场上市,股票简称华夏幸福(股票代码:600340)。
2011年12月,华夏幸福与沈阳市苏家屯区人民政府签订整体合作开发建设经营委托区域协议书,建设沈水生态科技创新城。
2012年6月,华夏幸福与江苏无锡市南长区进行合作,整体开发无锡(南长)国家传感信息中心项目,打造无锡城市产业综合体。
2012年8月,华夏幸福开发首个在京项目,倾力打造丰台产业商务综合体。
2012年12月,华夏幸福整体销售额破200亿元。
2012年12月,与中国航天科技集团公司达成战略合作框架协议,联合打造固安航天科技城。
2013年4月,接受嘉善县人民政府的授权,负责嘉善县委托区域的开发建设管理工作,建设嘉善高铁新城。
2013年9月,华夏幸福与霸州市签订整体合作开发建设经营区域合作协议。
2013年10月,华夏幸福与永清县签订整体合作开发建设经营区域合作协议。
2013年12月,华夏幸福香河县签订整体合作开发建设区域合作协议。
2013年12月,华夏幸福业绩持续增长,整体销售额达到374亿元,同比2012年增长77%。
2014年3月,华夏幸福在美国硅谷设立高科技孵化器,以全球最前沿的科技力量推动中国产业升级。
2014年5月,作为科技创新的驱动力量,清华大学重大科技项目中试孵化基地以及来自航天、生物医疗、光电等行业的多家知名企业签约落户固安产业新城。
2014年7月,北京市第八中学、固安县人民政府、华夏幸福合作办学项目——北京八中固安分校正式签约并揭牌。
2014年11月,与京东集团达成战略合作协议,规划专业化电商综合产业园,构建智慧电商物流网络和新生态体系。
2015年1月,与清华大学签署战略合作协议,成立“清华大学-华夏幸福XIN产业技术联合研究中心”,在创新人才培养、技术培育、科技成果市场化等方面展开全面合作。
2015年4月,与四川省眉山市仁寿县人民政府合作开发建设经营四川省眉山市仁寿县约定区域,战略卡位长江经济带。
2015年7月,作为李克强总理赴法随访企业,与法国可持续城市企业联盟(Vivapolis)签署合作协议,在可持续城市发展领域展开战略合作。
2015年7月,华夏幸福与河北省固安县积极探索PPP(政府和社会资本合作)模式的好经验、好做法,得到国务院通报表扬,供各省(区、市)、各部门学习借鉴;固安工业园区新型城镇化项目同时入选国家发改委PPP项目库。
2015年7月,与安徽省滁州市来安县人民政府合作开发建设经营该县行政区划内的约定区域。
2015年12月,华夏幸福战略投资苏州火炬创新创业孵化管理有限公司,首次通过资本融合方式促进产业升级。
2015年12月,华夏幸福与印度尼西亚共和国PT Alam Sutera Realty Tbk公司签署备忘录,合作开发位于印度尼西亚万丹省唐格朗市的目标区域,产业新城实现首次“出海”。
2016年4月,华夏幸福布局河南省焦作市武陟县、郑州市新郑市,首进中原城市群,实现对具有中远期快速发展机会的潜在经济热点区域的前瞻性布局。
2016年5月,华夏幸福与江门高新技术产业开发区管理委员会、江门市江海区人民政府,签订《关于整体合作开发建设经营江门高新技术产业开发区、江海区约定区域的合作备忘录》,完成了在珠三角区域的首次布局。
2016年6月,华夏幸福国际总部在新加坡正式开业。
2016年7月,华夏幸福党委被中共中央授予“全国先进基层党组织”称号。
2016年7月,华夏幸福投资控股伙伴招商,以大数据助力产业新城。
2016年10月,华夏幸福与美国康威国际建立战略伙伴关系,在华夏幸福产业新城吸引外资企业、国际产业投资大数据利用及其他国际业务方面开展战略合作。
2016年10月,华夏幸福固安高新区及溧水区产业新城项目双双入选国家第三批政府和社会资本合作示范项目,再度收获国家级认可。
2016年10月、11月,国内自主创新第6代AMOLED屏体生产线和模组生产线项目分别在固安产业新城和霸州产业新城启动,成为华夏幸福依靠创新和资本的双轮驱动,直接拉动区域产业升级和经济发展的突破性成果。
2016年11月,华夏幸福积极谋划,精准发力产业小镇,以成熟的PPP市场化运作机制,实现“一年产业有看头,两年创新有势头,三年小镇成龙头”。
2016年12月,华夏幸福首次在城市发展领域进行并购,以股权转让和增资扩股的方式对深圳市城市空间规划建筑设计有限公司进行战略投资,以提升规划编制、管理以及落地实施等方面的能力。
2016年12月,华夏幸福销售规模首超千亿,全年实现销售收入1203.25亿元,同比增长66%。
2017年3月,华夏幸福固安工业园区新型城镇化PPP项目供热收费收益权资产支持专项计划获准发行,成为首批PPP项目资产证券化中唯一一单园区PPP项目资产支持专项计划。
2017年5月,安徽省滁州市来安产业新城入选发改委第二批ppp项目典型案例。
2017年6月,华夏幸福(600340.SH)正式入选上证50指数样本股。
2017年12月,华夏幸福正式对外公告,宣布与河北省涞源县政府签订《华夏幸福对口帮扶涞源县脱贫框架协议》。
2018年1月,华夏幸福发布2017年1-12月经营情况简报,全年实现销售额1522亿。
2018年1月,首届华夏幸福产业新城合作伙伴大会召开。
华夏幸福发出三大合作倡议,以产业新城事业为共同发展平台,邀请各领域合作伙伴开启全方位合作,携手共赢未来。
2018年2月,湖北省黄冈市团风县产业新城项目、浙江省湖州市南浔区产业新城项目、河南省郑州市新郑市产业新城项目入选财政部第四批PPP示范项目。
现今规模相关报道一、一帖看清华夏幸福“嘉善高铁新城”项目进展—2017年3月1、四年前华夏幸福开始布局嘉善,嘉善高铁新城项目属综合PPP模式,即华夏幸福提供一揽子计划,全部由华夏幸福垫资,全部由华夏幸福组织实施、运营。
市场上大部分PPP实质上是披着PPP 外衣的BT或BOT。
嘉善项目由全资子公司鼎泰产业园发展建设公司(SPV)负责。
由于牵涉到政府审批事项和项目结算,地方政府在产业园设立了专门的“管理委员会”负责审批和监管。
由于产业园对所在区域发展起到决定性的作用,项目是书记和市、县长的“一号工程”。
2、嘉善地理位置优越,是浙江对接上海的桥头堡。
省市县三级政府对嘉善的定位非常清晰,就是对接上海,主动承接上海资源外溢,这就是园区里设立了“上海人才产业园”的原因。
西塘景区游客、房地产购买力百分之六十来自上海。
而对于上海而言,往东是海,往北是崇明岛,只有往西往南发展,即一是昆山,再一就是嘉善。
早高峰时段乘大巴从上海人民广场到产业新城约80分钟,从莘庄到产业新城约50分钟。
3、产业园规划面积12平方公里,位于嘉善南部,距离嘉善南站(高铁站)几百米,之前是一片白地,什么都没有。
产业园定位为“全球创新城市,宜游魅力水乡”。
对接全球创新资源(注:目前境外元素较少),引进上海创新人才,打造新兴业态和产业(注:目前互联网电商和影视文化产业发展较快);建设“新西塘”(注:目前一期已建成,很有韵味,崭新的小桥流水人家),营造江南水乡人文氛围。
计划到2030年实现500亿产业规模(注:可能指年产值),GDP400亿。
实现路径就是“融入上海,突破上海”,沪嘉同城。
4、华夏本身是“县域经济专家”,同华高莱斯、McKinsey&Company等国内外一流的机构合作,编制产业园战略规划:一核一轴三环七片。
先造“核”,给地方政府和社会以强烈信心(注:投资4.6亿,长6公里,贯通产业园的嘉善大道非常有气势,双向8车道,中间隔离带是10多米宽的水景和绿化。
另外城市规划展览馆是全嘉善县的规划,而不仅仅是产业园区,其体量约几千平方米,比我想象中规模大。
由世博中国馆设计师何金唐院士设计,这是地方政府的形象之一,相信上级领导们会频频造访)。
公交站点也是华夏建设。
湖泊也是公司挖的,还有钉子户,只完成了一半。
5、项目进展:2013年4月签约,之后做半年规划、一年征地、拆迁,实际建设是2015、16两年,累计总投资85亿,新建项目27万方,约占园区总面积12平方公里的四分之一,创造税收3.6亿。
包括道路、景观等基础设施、上海人才创业园、新西塘人文商业(目前完成一期5万方,总规划15万方)、住宅孔雀城(目前在售的是第九期,第一期均价6000元,现在超过12000元,毛坯房);引进了澳洲ACE连锁幼儿园(24个班,500多人),报名者异常踊跃;花血本引进了上师大附小和附中(先建设小学48个班,1600多人),已完成前期准备,下月动工。
100亩的影视产业园也即将动工。
新能源汽车零部件产业园也在规划中。
下一步有扩区的打算(8平方公里,已签意向协议,等待招采程序),但以公司公告为准。
实际建成物和设计规划非常接近。
市场上大部分公司规划设计100分,实际建成30分,华夏可达90分,非常负责任。
因为要做一二级联动开发,负责任还体现在原住民的安置,华夏已建设14万方的安置房怡和家园,已交付150亩(注:为什么用“亩”?可能是指占地面积)。
安置房还包括配套的社区医疗、教育、就业指导等等方面。
未来准备在嘉善建设一幢超高层地标(150~200米),因审批问题目前未明确。
累计征地8100多亩(除道路绿化实际用于开发约3平方公里),安置3000多人。
产业招商面积实现41400平方米(70%),太库和火炬引进企业20多家。
高铁新城项目入选浙江省发改委PPP项目库。
6、嘉善项目的意义在于公司突破京津冀,在更广范围拓展、复制,并且发展速度快,固安已经超过10年,大厂6年,而嘉善实际上只两年。
如果嘉善成功,南京、杭州等项目大概率能做成功。
7、嘉善项目管理团队由公司派出,本地员工难以达到要求,公司要求必须是211或985高校毕业,因工作强度高,必须年轻化,四十岁以下,林总(董秘)清华毕业,周总(嘉善项目总经理)人大毕业,都在固安干过几个月,林之前是老板秘书,周之前在南浔项目,二人都是30岁,公司内最年轻的高管和区域总经理。
管理模式,区域总经理负责统筹总体规划、政企关系等等,具体业务由总公司相应子公司负责,网格化矩阵式管理,孔雀城由住宅子公司负责,新西塘水街由商业事业部负责,学校由教育事业部负责。
8、前瞻性布局很重要,前提是对城市未来发展的研究、预判,大厂只有在北京副中心规划未出来前才可能低成本进入,固安一定是在尚无新机场规划时才可能成就产业新城1.0版本。