(完整版)成本费用管理风险与关键环节控制

成本费用控制及措施

成本费用控制及措施篇一：成本费用控制管理办法成本费用控制管理办法第一章总则第一条为了规范成本费用的管理，严格控制费用支出，促进成本、费用降低，提高经济效益，本着合理、节约的原则，根据《企业会计制度》有关规定，结合具体情况，制定本办法。

第二条本办法中所称成本费用是办公费用、交通费用、差旅费用、车辆费用、业务费用及其他费用等。

第二章成本费用控制原则第三条节约原则：以任务目标达成为前提和原则，本着必要和节约的原则使用交通工具和开展各项工作。

第四条申请原则：通过对费用使用用途和金额的申请及有效信息的记录，为合理的费用开支提供依据，并在出现问题时可以找出原因，分清责任。

第五条合理性原则：应以最大限度地完成任务目标为原则，合理使用相关费用。

第六条负责性原则：各级人员在各项费用的使用过程中，应严格按照本办法的要求执行，并对具体的执行过程及结果负责。

第七条各项费用均要以真实的经济业务所取得的合法原始凭证为确认依据，非公司业务的个人行为所产生的费用不予报销。

第八条财务审核人员依据本办法的相关规定，对相关单据进行审核。

在费用支出不符合本规定时，有权提出质疑并予以退回。

单据不齐的，须补齐手续后方可进入报销流程，第九条所有报销单均由经办人员完成报销流程后，送至财务部。

第十条报销原则上应为一人一申请，一事一申请，按费用性质分类填列。

第三章成本费用分类管理第十一条办公费用管理。

（一）综合办公室汇总各部门需求，订立日常办公用品采购的预算方案，并根据库存情况统一采购、验收、入库，编制台账并定期盘点。

（二）综合办公室申请购买时，需填制申请单报总经理审批。

报销或付款时，填写《费用报销单》和《付款审批单》，并附上采购申请单，发票，验收单等。

（三）财务部将不定期对办公用品进行盘点核对。

第十二条交通费用管理。

（一）严格控制出租车费用的开支：在不影响工作开展的情况下，应尽量选择乘坐地铁及其他交通工具出行。

（二）特殊情况必须乘坐出租车时，每张出租车票应有相应的说明，包括事由，出发地和目的地，对于事由不真实、不合理的出租车费用一律不予报销。

建筑行业项目成本管理制度的关键要点与风险控制

建筑行业项目成本管理制度的关键要点与风险控制建筑行业项目的成本管理是确保工程项目能够按时、按质地完成的重要环节。

在建筑行业中，成本管理制度的建立和实施，对于控制项目成本、提高项目效益非常关键。

本文将探讨建筑行业项目成本管理制度的关键要点与风险控制。

一、项目预算的编制与管理在建筑项目的成本管理中，项目预算的编制与管理是第一要点。

预算的编制要根据项目需求、建筑标准和设计方案等因素进行合理估算，并确保项目在预算范围内进行。

同时，项目预算的管理需要定期进行预算控制和变更控制，确保成本的有效管控和及时调整。

二、供应商选择与合同管理有效的供应商选择和合同管理对于控制成本和管理风险至关重要。

建筑项目中的供应商选择应以综合能力和信誉度为主要依据，确保供应商能够按时、按质地提供所需材料和设备。

合同管理则需要建立合同评审机制和履约监管机制，加强对合同执行情况的监督，防止合同纠纷和成本超支。

三、施工进度与进度管控施工进度的管理是建筑项目成本管理中的一个重要环节。

项目方需要确保施工进度合理安排，并制定相应的进度计划与管控措施。

同时，需要加强对施工进度的监督，及时发现和处理施工延误的问题，避免造成不必要的成本增加和风险。

四、质量管理与质量控制建筑项目的质量管理与质量控制直接关系到项目的成本和风险。

项目方需制定合理的质量管理制度与标准，进行质量控制和质量检验工作。

确保材料和施工质量符合设计要求，防止质量问题的发生，避免因质量问题导致的成本损失和风险。

五、变更管理与风险控制在建筑项目中，变更是不可避免的。

项目方需要建立变更管理机制，对项目变更进行全面评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。

同时，需要加强对变更风险的识别和控制，及时制定应对措施，降低风险对项目成本的影响。

六、成本核算与成本控制成本核算与成本控制是建筑项目成本管理的核心内容。

项目方需要建立完善的成本核算体系和成本控制措施，确保项目成本的精确核算和有效控制。

通过对项目成本的监控和分析，及时制定成本控制方案，降低成本支出，提高项目效益。

成本控制的关键环节

成本控制的关键环节成本控制是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的盈利能力和竞争力。

在当前市场竞争激烈的情况下，合理的成本控制对于企业的发展至关重要。

本文将讨论成本控制的关键环节，包括成本预算、成本分析和成本监控。

一、成本预算成本预算是成本控制的重要环节之一。

它是根据企业的经营计划和目标，预先确定各项成本的预期金额，并根据预算编制管理和决策。

通过成本预算，企业能够更好地掌握经营活动中的各项成本，及时发现和解决潜在的成本问题。

在制定成本预算时，企业需要考虑以下几个方面：1. 设定目标：企业需要明确每个部门或项目的成本目标，并确保这些目标与企业整体战略的一致性。

2. 收集数据：企业需要收集和整理过去的成本数据，并进行分析，以确定各项成本的趋势和变化。

3. 制定预算：根据目标和数据，企业可以制定预算，包括成本的预计金额和时间范围。

4. 分配预算：将制定好的预算分配给各个部门或项目，并确保每个部门或项目了解和理解预算的内容和要求。

二、成本分析成本分析是成本控制的另一个关键环节。

它是对企业各项成本进行深入分析和评估，以找出成本的来源和影响因素，并提出相应的改进措施。

成本分析可以帮助企业更好地了解成本结构，找出浪费和不必要的开支，并寻找降低成本的方法。

在进行成本分析时，企业可以采用以下方法：1. 成本分类：将成本按照不同的因素进行分类，如直接成本和间接成本，可变成本和固定成本，以及生产成本和非生产成本等。

2. 成本控制点：确定和分析成本控制的关键点，找出成本的主要来源和变动因素。

例如，企业可以关注成本相对较高的环节，如原材料采购、生产工艺和销售环节。

3. 成本效益分析：通过对成本与效益的比较，评估企业每个环节的成本效益。

这将帮助企业判断是否值得继续投入资源，并优化资源的配置。

三、成本监控成本监控是确保成本控制顺利进行的重要环节。

它是通过对各项成本的实际情况进行监测和比较，及时发现和解决成本超支或异常情况。

费用支出风险及控制措施

费用支出风险及控制措施你有没有遇到过这样一种情况？刚刚开始做预算，想着一切都能掌控得了，结果不知不觉花了好多，最后账户余额一看，哎呀，居然超支了！这就跟去超市买个东西，结果拐进了零食区，出来时推车里几乎是全满，钱包却空空如也。

说白了，费用支出这事儿，真不是你想节省就能节省的，很多时候它不按常理出牌，稍微一不留神，就能让你陷入“黑洞”。

不过，别急，今天咱就来说说费用支出风险是什么，如何规避它，毕竟，能少花钱，谁不想？费用支出面临的最大风险，基本上就是预算失控。

人常说“好事多磨”，但偏偏有些支出就是这么“磨”不住，钱花出去，心里却没个数。

比如一个项目开始时，预算做得挺精细，心里想着“这回应该差不多了”，结果过了几个月，费用就开始像水流一样，往上窜。

你可能以为只是买了点小东西，没什么大不了的，但细节处的忽视最终加起来，账单就很不美丽。

这里面，最容易出现的“陷阱”就是那些看似不起眼的小费用，大家知道小东西也能累积成大问题。

再说说计划外支出。

你看，那些没计划的支出像是什么呢？就比如突然需要修个设备，或者突然发现什么东西坏了，马上就得花一大笔钱。

就像你出去旅行，临时发现手机没电，赶紧买个充电宝，结果不仅钱包空了，手机也依然不耐用。

这些支出，往往来得快，去得也快，最后你发现，自己似乎被“意外”拖得越来越远。

常常有个迷思，大家觉得计划得再好，似乎也难逃这种不确定的“攻击”。

再一个就是费用滞后性。

也就是说，很多费用的支付时间并不是你刚开始预算的时候就可以完全预测的。

很多时候，供应商迟迟没有发票，或者延期交货，结果你本该在一个月内解决的问题，拖到了下个月，甚至更久。

这种滞后性的支出就像是隐形的“定时炸弹”，一开始你根本没感觉，等到真正爆发时，才发现自己陷入了困境。

那该如何应对这些费用支出风险呢？好吧，你得有个强大的预算控制系统。

这个系统不仅仅是“简单记账”那么容易，它得能清晰反映出每一笔支出的去向，就像你天天背着个账本，随时都能查到自己花了什么。

成本费用控制措施

成本费用控制措施第一篇：成本费用控制措施成本费用控制措施一、什么是成本费用控制成本费用控制是指企业在生产经营过程中，按照既定的成本费用目标，对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节，及时纠正偏差，控制成本费用超支，把实际耗费控制在成本费用计划范围内。

其控制的内容包括材料消耗成本控制、工资成本控制、费用成本控制。

二、成本费用控制的步骤成本费用控制工作的基本程序大致可以分为以下几步：(1)制定成本费用控制标准，建立成本费用标准体系。

成本费用标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限，是成本费用控制和成本费用考核的依据，并便于分清部门责任。

成本费用控制标准种类繁多，要在实践中不断总结整理，使其形成有机的科学体系，以提高控制的实际效果。

(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。

即要由财务部门负责，在各个费用发生点建立成本费用控制责任制，定岗、定人、定责，并定期检查。

对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。

(3)建立成本费用控制信息反馈系统，及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异，以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层，以便适时地采取措施，组织协调企业财务活动，圆满完成成本费用计划。

三、改进成本费用控制的对策措施1.做好成本费用控制的准备工作(1)加强成本核算与成本分析一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。

原材料在采购过程中,会产生各种辅助费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材料还会产生报关费用、保险费等。

按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与假设前提会大相径庭。

如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人员不了解采购条款。

通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。

成本控制流程及管理制度范文

成本控制流程及管理制度范文成本控制流程及管理制度一、引言成本控制对于企业的持续发展至关重要。

成本控制流程及管理制度是指企业为了控制各项成本而制定的一系列规章制度和管理流程，旨在确保企业成本的合理控制和优化。

本文将详细介绍成本控制流程及管理制度的内容和实施方法。

二、成本控制流程成本控制流程是企业为了确保成本控制的有效性和高效性而制定的工作流程和各项操作步骤。

下面将详细介绍成本控制流程的内容：1. 成本预算流程（1）确定成本预算目标：企业根据市场需求和发展战略确定成本预算目标，例如减少10%的成本、提高5%的利润率等。

（2）编制成本预算计划：企业根据目标进行成本分析和预测，编制成本预算计划。

包括各项费用的计划、项目的预估成本等。

（3）审核和批准：成本预算计划经过审核和批准后，形成正式的成本预算。

（4）执行和监控：根据成本预算计划进行费用控制和成本管理，定期进行成本监控和报告，及时调整预算与实际的差异。

2. 成本控制流程（1）成本核算：根据成本核算准则，对各项费用进行准确的核算和分析，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。

（2）成本分析：对成本进行细致的分析，确定成本的组成和利用情况，并找出成本增长的原因和潜在风险。

（3）成本监控：及时监控和报告成本情况，及时发现和处理成本异常，并采取相应的措施进行成本控制。

（4）成本控制措施：根据成本分析结果，制定相应的控制措施和改进方案，以实现成本控制目标。

（5）成本评估与调整：定期对成本控制效果进行评估和调整，及时纠正控制措施中存在的问题，进一步优化成本控制。

三、成本管理制度成本管理制度是指企业为实施成本控制而建立的一系列规章制度和管理原则，用于规范成本管理的行为和过程。

下面将详细介绍成本管理制度的内容：1. 成本核算制度（1）成本准则：明确成本核算的基本原则和准则，确保核算结果的正确性和可比性。

（2）成本项目：确定核算的成本项目和费用类别，包括直接人工、直接材料、间接费用等。

成本费用管控措施

成本费用管控措施引言在现代企业管理中，成本费用的管控是企业能否有效运营和盈利的关键。

成本费用管控措施是指为了降低和控制企业的成本和费用而采取的一系列方法和措施。

有效的成本费用管控措施可以帮助企业提高盈利能力，增强竞争力。

本文将介绍几种常见的成本费用管控措施，并探讨其实施的步骤和效果。

1. 预算控制预算控制是企业成本费用管控中最基本且最关键的措施之一。

预算控制是在预先制定的预算范围内对各项成本费用进行控制和调整。

预算控制的步骤如下：1.制定预算计划：根据企业的经营目标和战略规划，制定一个合理的预算计划，包括收入预算和支出预算。

2.分配预算：根据预算计划，将预算按照不同部门或项目进行分配，明确每个部门或项目的预算额度。

3.控制执行：通过制定预算执行规范和监控机制，确保预算的有效执行。

包括对预算执行情况进行定期检查和评估，及时发现和解决问题。

4.分析反馈：根据实际执行情况，对预算执行的偏差进行分析和反馈，找出原因，并制定相应的调整措施。

预算控制的效果主要体现在以下几个方面：•促进资源的优化配置，减少浪费•控制成本和费用的增长，提高企业的盈利能力•引导和约束企业的经营活动，推动企业实现战略目标2. 成本效益分析成本效益分析是一种通过比较成本和效益来评估和决策的方法。

在成本费用管控中，对各项成本进行成本效益分析可以帮助企业选择和优化投资项目，以降低成本，提高效益。

成本效益分析的步骤如下：1.确定成本和效益项：对待分析的项目或活动，确定相关的成本和效益项，将其加以衡量和估算。

2.评估成本和效益：对成本和效益进行定量或定性的评估，计算出各项成本和效益的数值。

3.比较分析：将各项成本和效益进行比较分析，找出成本效益最优的方案。

4.制定决策：根据比较分析的结果，制定相应的决策，选择最佳的方案。

通过成本效益分析，企业可以降低成本，提高效益，优化资源配置，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

3. 流程优化和自动化流程优化和自动化是企业成本费用管控的另一个重要措施。

成本费用(五大费用)的控制措施和方法

成本费用(五大费用)的控制措施和方法1、人工费的控制措施及方法(1)建立预算计划用工和现场实际用工台帐，每月进行比较分析，找出原因制定对策，严格执行定额，定额执行面须达95%，计时用工控制在5%，普工等工种以包工为主，尽量减少估工、计时工。

(2)针对主要工序及工种，经过准确的测算，实行综合单价一次性包死(包单价、包范围、包内容、包工期、包质量及工完场清)的原则，并与班组鉴定人工费单价承包合同(协议)，以避免重复开工的漏洞。

(3)加强任务单的审核，建立健全工长、预算员、材料员、质量员、劳资员、项目经理审核，层层把关，杜绝开人情工，禁止乱开工、窜工、混工等现象。

(4)加强现场的各项管理，避免返工。

费时、费料、费工现象。

(5)充分利用“四新”技术，降低劳动强度，提高人的工作效率，减少人工开动费用。

2、机械费的控制措施及方法（1）根据现场的具体情况，制定较为详细的机械设备需用计划，严格执行上级有关机械管理规定，按机械操作规程，做好大型机械的单机运转的原始记录及凭证，严格控制机械租赁的台班费用支出，每月定期提供准确的台班费用数据，供分析项目成本用。

(2)加强机械的定期保养及维修，尽量减少机械的维修费用，提高设备的完好和利用率，本项目的设备利用率须达85%，设备的完好率达100%。

(3)加强机械操作人员的岗位技能的学习和培训，充分熟悉私掌握机械的原理和性能，减少人为的机械保障，以避免增加不必要的费用开支。

(4)严格控制机械设备零配件的购置，必需配备的需有计划，统一购置，货比三家控制不合格的零配件进场。

加强现场的验收，减少不合格配件造成的浪费。

(5)充分发挥机械的效能，以提高工程的机械化程度，加快工程的施工进度，避免因工程进度拖延而造成的各项费用开支。

3、材料费的控制措施及万法(1)制定完善的现场材料管理制度和切实可的材料管理措施。

加大奖罚力度，杜绝浪费现象，严格把好现场的材料验收关，禁止“短斤少两”的材料及伪劣产品流入现场，避免人为的材料损失。

成本费用管理与流程控制

成本费用管理与流程控制一、成本费用管理成本费用管理是指企业在生产经营过程中对成本和费用进行管理和控制的活动。

它主要包括预算编制、实际费用核算、成本分析、成本控制和费用管理等方面。

成本费用管理的目的是通过合理的控制和管理，降低成本、提高利润、增强企业的竞争力。

1.成本费用管理的目的（1）降低成本：通过成本费用管理，企业可以识别和分析造成成本增加的原因，找出低效率的环节和控制成本的方法，从而降低生产经营过程中的成本。

（2）提高利润：通过对成本费用的合理控制和管理，企业可以提高产品的利润率，增加企业的利润收入。

（3）增强竞争力：合理的成本费用管理可以帮助企业提高产品的质量和性价比，降低产品的价格，从而增加产品的市场竞争力。

2.成本费用管理的重要性（1）提高资源利用效率：成本费用管理可以帮助企业实现资源的合理配置和利用，提高资源的利用效率，降低浪费。

（2）提高企业的经济效益：通过成本费用管理，企业可以降低生产成本、提高产品质量，并通过合理的定价策略获得更多的利润。

（3）优化决策和管理方式：通过成本费用管理，企业可以获取准确的成本信息，为决策提供科学依据，优化企业的管理方式。

二、流程控制流程控制是指对企业内部流程进行管理和控制的活动，主要通过规范化流程、优化流程和监控流程来实现。

流程控制的目的是提高企业的效率和效益，减少浪费和错误。

1.流程控制的概念流程控制是指对生产和服务流程进行规范化、优化和监控的过程。

它包括对流程的设计、实施和改进，以及对流程中各环节的追踪和控制。

2.流程控制的作用（1）提高工作效率：通过流程控制，可以减少流程中的手工操作和重复工作，提高工作效率，节约时间和资源。

（2）减少错误和浪费：流程控制可以规范流程，减少错误和浪费，提高产品和服务的质量。

（3）提高管理水平：通过流程控制，可以实现对流程的全面管理和控制，提高管理水平和管理效果。

3.流程控制的实施步骤（1）流程的定义和目标确定：首先需要明确流程的目标和范围，确定流程所需的资源和要达到的效果。

成本费用控制管理方案

成本费用控制管理方案一、概述二、目标与原则1.目标：降低成本费用，提高企业盈利能力。

同时，保证产品质量和服务，并满足客户需求。

2.原则：合理合法、科学科技、全员参与、全过程管理。

三、主要内容1.成本预算管理制定年度和月度成本预算，包括各项费用的预算和控制指标，用于对成本费用进行监控和评估，发现问题并及时采取纠正措施。

预算编制应充分考虑企业的发展战略和目标，合理分配资源，确保预算的实施和执行。

2.成本控制措施a.采购控制：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的购买价格；建立采购管理制度，明确责任和权限，严格控制采购成本。

b.生产成本控制：通过生产流程改进和技术创新，提高生产效率，降低生产成本；实行精细化管理，减少废品和不合格品数量，降低损耗；合理安排生产计划，避免生产过剩或者缺货的情况。

c.运营成本控制：加强对各项运营成本的分析和管理，采取措施降低各项运营成本，如合理配置人力资源，降低用工成本；积极开展节能环保工作，降低能源消耗和废弃物处理成本。

d.财务成本控制：充分利用财务工具和金融市场，调整财务结构，减少借款成本；加强与银行和供应商的沟通，争取延期付款或者优惠条件，降低财务成本。

3.成本分析与评估定期对各项成本进行分析和评估，查找成本费用的漏洞和隐患，找出降低成本的潜力和空间。

对各项费用进行数据分析，建立成本计算模型，制定成本费用控制的有效指标和标准。

四、实施步骤1.制定成本费用控制管理方案，并明确工作责任、权限和工作流程。

3.建立成本分类体系和成本分析模型，制定成本控制指标和费用标准。

4.制定成本费用控制的具体措施，明确控制的方法和途径。

5.开展培训和教育，提高员工的成本费用意识和理解。

6.定期进行成本分析和评估，给出改进和提升建议。

7.加强对成本控制和实施情况的监督和检查，做好记录和跟踪。

五、评估与改进1.评估：通过对成本控制方案实施情况进行评估，分析成本控制的效果和影响，找出问题和不足之处。

五大环节的成本管控

五大环节的成本管控在企业管理中，成本管控是至关重要的一环，它涵盖了企业运营的各个方面。

下面我们将详细介绍五大环节的成本管控措施，以帮助企业实现更好的管理和效益。

首先，采购环节是成本管控的重要环节之一。

企业在采购物资时，应积极寻找价格合理、质量可靠的供应商，通过与供应商的谈判和竞争，获得更有利的采购条件。

此外，企业还应制定明确的采购预算，确保采购活动的费用控制在合理范围内。

其次，生产环节也是成本管控不可忽视的环节。

企业需要通过优化生产工艺、提高生产效率等方式来降低生产成本。

这可以包括提高设备运转率、降低能源消耗、减少废品率等。

同时，合理安排生产计划，避免超时加班和不必要的生产停滞，从而降低人工成本和生产周期，提高生产效益。

第三，运输与物流环节对成本管控也起着重要的作用。

企业应根据产品特点和市场需求，选择合适的物流方式和运输工具。

合理规划物流路线，减少运输距离和运输时间，降低运输成本。

此外，企业还可与物流服务商进行谈判，争取更优惠的运输价格和服务。

第四，销售与市场环节同样需要进行成本管控。

企业应制定明确的销售目标和销售计划，并加强市场调研和市场分析，以了解消费者需求和竞争对手情况。

在销售过程中，企业要合理控制促销费用和市场推广费用，确保投入产出的比例合理。

同时，要加强售后服务，提升客户满意度，增加客户粘性和复购率。

最后，财务管理环节也是成本管控的关键环节。

企业应建立规范的财务制度和成本核算体系，定期进行财务分析和成本分析。

通过及时掌握成本信息，对成本波动进行监控和调整，帮助企业及时发现和解决潜在的问题。

在决策过程中，要考虑成本与效益之间的平衡，避免只追求短期利润而忽视长期发展。

综上所述，成本管控是企业管理中的重要环节，涉及采购、生产、运输、销售和财务等多个环节。

通过采取合理的成本管控措施，企业能够降低成本、提高效益、增强竞争力。

因此，企业应加强对成本管控的重视，不断优化和完善成本管理体系，提升企业的经营质量和盈利能力。

(完整版)成本费用内部控制制度

八、成本费用内部控制制度第一章总则第一条为了加强公司（以下简称“公司”）成本费用的内部控制，降低成本费用耗用水平，提高公司经济效益，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度所称成本，是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用，以及商品采购成本和采购费用，不包括为第三方或客户垫付的款项。

费用，是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。

公司应合理划分期间费用和成本的界限。

期间费用应直接计人当期损益；成本应计人所生产产品、出售商品、提供劳务的成本。

第三条公司在成本费用管理过程中，至少应关注涉及成本费用的下列风险:（一）成本费用支出违反国家法律、法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。

（二）成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。

（三）成本费用预测不科学、不合理，可能因成本费用支出超预算或者预算外支出导致公司权益受损。

（四）成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，可能导致公司财务报告失真。

第四条公司在建立与与实施成本费用内部控制过程中，至少应强化对下列关键方面或关键环节的控制:（一）职责分工、权限范围和审批程序应明确规范，机构设置和人员配备应科学合理。

（二）成本费用定额、成本计划编制的依据应充分适当，成本费用事项和决策过程应明确规范。

（三）成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应清断严密，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应有明确的规定。

第二章岗位分工及授权批准第五条公司应建立成本费用业务的岗位责任制，明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。

同一岗位人员应定期作适当调整和更换，避免同一人员长时间负责同一业务。

成本费用业务的不相容岗位至少包括:（一）成本费用定额、预算的编制与审批。

如何做好成本费用控制与财务风险防范

（二）如何防范财务风险
１、树立财务风险意识，建立财务风险监控系统领导对单位经营风险要负总责，总会计师作为第一管理者的参谋和助手．应时刻注意防范财务风险。一般来说，管理者和财务人员应直
接观察企业经营情况和业务活动来了解财务风险．寻找财务风险发生
由于企业规模大小的不同，财务人员的素质不同．导致财务缺乏一定专业性。首先，很多企业不了解各种核算方法适用的范围，不善于结
合自身情况使用恰当方法；其次，部分企业成本核算准确，但是财务人
员的工作只是反应问题，不进行成本和费用的分析与控制；另外，部分管理人员和财务人员为了自己的利益，在核算时私自调整，影响企业的
经营决策。（二）如何徽好成本费用控制１、建立积极的成本费用管理的环境
整、伪造成本资料，造成对于应计入成本的支出项目不明确，使前后各期不能保持一致，从而使成本费用核算失真现象日益严重；其次，在核
算成本费用的时候。很多企业对核算内容的一些有利资源没有进行科学、合理的计量；再次，很多企业经常忽略一些人工成本，导致信息没有如实的对人工资本进行反映。
最后，企业应当合理性的进行对外投资管理，保证资金的补偿积累。

成本管理的关键环节与指南

成本管理的关键环节与指南企业成本控制与管理的关键环节与指南一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，成本管理对企业的长期发展至关重要。

有效的成本控制与管理可以帮助企业降低运营成本、提高利润率，并增强企业的竞争力。

本文将探讨成本管理的关键环节与指南，以帮助企业在成本控制与管理方面取得成功。

二、成本管理的关键环节1. 成本预算与预测成本预算与预测是成本管理的基础。

企业应该制定详细的成本预算，包括各项费用的预计支出和收入的预计情况。

通过对成本的预测和分析，企业可以更好地掌握成本的变化趋势，及时采取相应的措施。

2. 成本分类与分析成本分类与分析是成本管理的核心环节。

企业应该将成本进行合理的分类，如直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

通过对成本的详细分析，企业可以确定哪些成本是可以控制的，哪些成本是不可控制的，从而制定相应的成本控制策略。

3. 成本控制与监控成本控制与监控是成本管理的关键环节。

企业应该建立有效的成本控制系统，对各项成本进行实时监控和分析。

通过对成本的控制和监控，企业可以及时发现成本异常波动的原因，并采取相应的措施进行调整和优化。

4. 成本效益评估成本效益评估是成本管理的终极目标。

企业应该对各项成本进行效益评估，即成本与收益之间的比较分析。

通过对成本效益的评估，企业可以确定哪些成本是创造价值的，哪些成本是无效的，从而优化成本结构，提高企业的经济效益。

三、成本管理的指南1. 设定明确的成本管理目标企业应该设定明确的成本管理目标，如降低运营成本、提高利润率等。

这些目标应该与企业的战略目标相一致，并具有可衡量性和可实施性。

2. 建立健全的成本管理体系企业应该建立健全的成本管理体系，包括成本预算、成本分类、成本控制和成本效益评估等方面。

这些体系应该与企业的组织结构和业务流程相适应，并具有科学性和可操作性。

3. 提高成本管理的信息化水平企业应该提高成本管理的信息化水平，通过使用先进的成本管理软件和工具，实现对成本的实时监控和分析。

财务风控与成本管控制度

财务风控与本钱管掌控度一、总则为了保障企业财务的稳健发展，在有效掌控本钱的基础上，订立本财务风控与本钱管掌控度。

本制度适用于公司的财务管理，旨在规范财务风险管理和本钱掌控的相关流程和措施，保护企业的财务安全，实现长期可连续发展。

二、财务风控管理1. 财务风险识别与评估1.1 每年年初，财务部门应对企业的财务风险进行全面的识别与评估。

重点内容包含但不限于财务造假、内部掌控不足、财务欺诈等。

1.2 财务风险评估结果应及时向高级管理层报告，并订立相应的风险防范策略。

2. 财务内掌控度建立与执行2.1 公司应建立与完善财务内掌控度，并确保相关制度的有效执行。

2.2 财务内掌控度包含但不限于会计核算制度、资产保管制度、财务数据管理制度等，确保财务活动的规范与合法性。

2.3 财务内掌控度执行过程中，应加强对关键环节的监督和审计，并及时发现问题并予以矫正。

3. 信息安全与保密3.1 公司财务部门应对财务相关信息进行分类处理，并设置不同的权限，确保信息的安全性。

3.2 财务人员应签署保密协议，并严格遵守保密规定，不得向外部泄露与公司财务相关的信息。

4. 财务风险应对措施4.1 针对可能显现的财务风险，公司应订立应对措施，并设立相应的风险应对团队。

4.2 在面对重点财务风险时，应及时启动应急预案，防止风险扩大化。

三、本钱管控1. 本钱管理责任1.1 公司各部门应建立清楚的本钱管理责任制，明确每个部门的本钱管理职责和权限。

1.2 各部门的负责人应定期向上级汇报本钱管理情况，并提出针对性的改进建议。

2. 本钱掌控措施2.1 公司应通过订立明确的本钱掌控目标，实施科学的本钱掌控策略。

2.2 每个本钱项目应设立特地的责任人，负责跟踪和分析本钱，及时采取措施降低本钱。

3. 本钱审查与评估3.1 公司应建立本钱审查与评估机制，定期对各项本钱进行审核、评估和分析。

3.2 本钱审查与评估结果应及时向高级管理层报告，并提出相应的改进建议。

成本与风险控制-关注全员全过程

成本与风险控制关注全员全过程强化协调与沟通落实流程重效率公司在局及公司各级领导的高度重视与大力支持下，采取“健全成本管理体系，规范管理流程，强化过程控制，重视协调与沟通”等系列措施，有效解决了项目部、公司机关材料、合约、预结算、财务等业务部门沟通不畅，相互推诿等协调不到位的状况，经过努力，公司所承接项目的总分包结算得到了及时定案，实现了工程款按合同100%回收到帐，有效控制了工程款前清后欠的局面，杜绝了因分包结算或工程款支付引发的投诉事件，从而创造了较好的经济效益，为公司实现“和谐、美好、富强”的发展目标做出了贡献。

公司在成本管理工作中主要采取下述几点基本做法。

一、完善成本管理组织体系建设，为成本管理工作提供有效保证。

1、成立了在公司总经理领导之下，以总经济师负责制的成本管理体系。

为充分体现成本管理全员全过程控制，成立了在公司总经理领导下总经济师负责制的成本管理领导小组及工作小组，成本管理领导小组由公司总经理任组长，党委书记任常务副组长、总经济师、总会计师任副组长、其他公司班子成员参与的成本管理领导小组；为进一步明确成本管理工作责任，公司成本管理工作领导小组下设成本管理工作小组，由总经济师任组长、总会计师任副组长，公司职能部门负责人、项目经理、项目商务经理参与的成本管理工作小组，以此，增强全员成本管理工作责任感。

2、完善预结算管理组织体系。

为有效预防工程款拖欠和结算纠纷的发生，及时准确核算项目管理成本，明确责任，促进总分包结算及时结案，有效防范工程款前清后欠的局面，进一步明确了预结算管理组织体系。

并采取了如下主要措施：一是结合公司成本管理中心由预结算、材料、财务人员组成，因职责划分不清，责任不明，体系运行不畅的情况，公司重新明确了各专业人员的具体责任，依据事前预防、事中控制与事后核算的专业性质，明确成本过程控制与管理，标价分离由预结算专业人员负责；成本费用控制与核算由财务人员负责；成本管理工作的全面统筹管理，在公司总经理领导之下，由公司总经济师负责、总会计师协助的预结算及成本管理组织体系。

公司成本费用的管理与风险控制

公司成本费用的管理与风险控制
一、管理与控制目标
（一）保证费用支出符合国家有关法律法规和公司的规章制度；
（二）保证费用支出核算的真实性、完整性、准确性和及时性；
（三）保证费用支出的合理性，并节约费用；
（四）保证费用支出得到适当的授权；
（五）规范控制人工成本，建立有效的激励机制；
（六）工资、福利、保险、劳动用工符合国家相关规定；（七）严格控制分包成本。

二、风险识别
（一）成本费用支出违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；
（二）成本费用支出未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；
（三）成本费用支出超预算或者预算外支出导致企业权益受损；
（四）成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业财务报告失真；
（五）成本费用使用不当，可能影响正常的经营活动，导致资源浪费；
（六）人工成本失控或使用不合理，影响员工及企业稳定；（七）违反工资、福利、保险等法规或合同约定，引起法律
诉讼或劳动争议而受到惩罚；
（八）分包结算单价和结算数量控制不严，给企业带来损失。

三、成本费用管理与风险控制流程图
（一）人工成本内控流程
（二）分包成本内控流程
（三）材料成本内控流程
（四）一般性成本费用内控流程
四、风险控制点
五、参考文件
《企业内部控制基本规范》
会计核算办法、公司财务管理办法、成本费用报销管理办法、出差管理办法、劳务费用管理办法、业务分包等管理办法。

成本费用管理与流程控制

5.1 成本费用管理风险与关键环节控制5.1.1成本费用管理风险企业要加强对成本费用的管理，合理控制成本费用的支出与使用，就需要掌握成本费用管理可能存在的风险，并在成本费用控制过程中加以预防。

在成本费用管理过程中，企业应当关注的风险如下图所示。

5.1.2成本费用管理关键环节控制针对成本费用管理存在的风险，需要对成本费用管理关键环节进行控制，以降低成本费用支出。

成本费用管理控制的关键环节如下图5-2所示上图5-1所示——成本费用管理过程中存在的风险示意图上图5-2所示——成本费用管理关键环节示意图5.2职责分工和授权批准5.2.1成本费用管理岗位职责企业应当建立成本费用工作组织、领导与运行体制，规定企业最高权力机构、决策机构、成本费用管理部门及各成本费用执行单位的权限，明确各岗位管理人员的岗位职责，如下表所示，提供参考。

表5-1成本费用管理控制岗位职责一览表5.3成本费用预测、决策与预算控制5.3.1成本费用预算管理流程5.3.2成本费用授权批准制度第1章总则第1条为了对成本费用管理过程中的各个业务环节的授权审批事项进行规范，确保授权和审批的合理性和合法性，根据国家相关规定，结合本企业特点，特制定本制度。

第2条本制度对以下事项的授权批准情况作出规定。

1．成本费用定额、决策和预算的授权批准。

2．成本费用计划的授权批准。

3．成本费用支出的授权审批。

4．成本费用分析的授权审批。

第3条属于本部门授权范围内的成本费用业务不用通过审批程序，由部门负责人自主决定。

第2章授权批准方式第4条企业成本费用预算编制和预算调整实行股东大会最终审批制，除此之外的其他成本费用业务的开展实行总裁最终审批制。

第5条企业成本费用的授权批准实行以“一审一批制”为主，其他授权批准方式为辅的批准方式。

第3章授权批准权限和程序第6条各部门根据企业相关规定、企业经营现状以及本部门的实际情况，提出待批待审事项，并根据待批待审事项的要求编制相关申请报告或报表。